生产部主管个人工作总结17篇
2024年车间生产主管年终工作总结(3篇)
2024年车间生产主管年终工作总结一年来，我在车间主任的直接领导下，团结本车间人员，超额地完成了厂交给我们的生产任务，我还注重业务知识培训，利用课余时间给自己充电，努力使自己成为一个精通业务，工作能力出色的好工人。
一、积极配合车间主任做好设备管理工作同时利用停机时间将磨损严重的____号皮带进行了更换，对____号圆振筛受损轴承进行了更换。
进入____月，碎矿车间积极响应领导安排，利用电不正常停机时间，对到了磨损周期的____号，____号，____号皮带进行了更换，对车间所有皮带的拖轮进行了加油维护，并配合电工对车间电机进行了维护保养，而且对中细碎两个下料漏斗进行了铺衬等，为明年的正常生产奠定了坚实的基础。
总的来说碎矿车间____年的设备管理工作取得了很好的成绩，车间按时按质按量完成了上级领导安排的各项检修任务，及时把握好了各台破碎机的衬板磨损周期，圆振筛的筛网磨损周期，有效利用了每月的停机检修时间，车间无非计划停机事故，无重大设备事故。
二、但取得成绩的同时，碎矿车间的设备管理工作还存在很大的不足1、执行力还不够。
2、机修班与生产班之间设备管理的互动还不够。
3、车间设备知识培训还不够。
4、细碎机上架体发热，环氧树脂开裂的根本故障还未找到，故障还是时有发生。
标准化建设有成效。
____年一选厂的标准化建设搞得热火朝天，我们碎矿车间也不列外，积极响应了标准化建设的热潮，主管标准化建设的我开始从现场标准抓起，严格班组交接班制度，要求生产班组要做到设备无灰尘，栏杆无灰尘，门窗无灰尘，消防器材上无灰尘。
车间还组织成立了标准化检查小组，标准化检查小组坚持每周四早上对车间清洁卫生，安全隐患，和设备进行检查并对检查出的问题进行及时整改。
结合车间的实际情况，碎矿车间在车间标准化建设中做了很多努力，架设车间卫生冲洗管____余米，架设喷雾水管____余米，安装除尘及绿化喷头____个，车间设备色彩恢复约____平方米，栏杆色彩恢复约____米。
2024年生产主管的年终工作总结(六篇)
2024年生产主管的年终工作总结随着岁月的流逝，____年度已悄然结束，回顾这一年的历程，心中不禁泛起层层涟漪。
值此岁末年初之际，我们谨对过去的____年进行总结，并对充满希望的____年进行展望。
在____年中，面对人员频繁流动、新员工比例高、订单繁杂、产品种类多样及批量小等诸多挑战，我司在公司领导的英明决策与鼎力支持下，通过全体员工的共同努力，积极应对，取得了一定成绩，但亦存在不足，需持续改进与提升。
现将____年度工作情况向公司领导汇报如下：一、____年度绩效指标完成情况1. 月平均出货金额：在各部门紧密协作与高效配合下，即便员工总数未增，通过提升生产效率与产能，月平均出货金额较去年同期增长了____%，达到____万美元。
2. 及时出货率：实现了____%以上的及时出货率，较去年提升了____个百分点。
3. 库存金额控制：成功将____月份库存金额控制在____万美元以内，达成既定目标。
4. 安全生产：全年未发生重大安全事故，仅发生____次轻微安全事故，经济损失均在____元以下。
5. 客户投诉：全年未收到重大客户投诉，有效达成了全年品质目标。
二、取得的成绩及主要工作事项1. 制度建设(1)优化完善既有流程与制度：对原有流程、制度进行全面自检，针对发现的问题点进行修订，如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等。
(2)建立新流程与制度：根据公司发展需求，新建约____项流程与制度，如KONNOC优秀员工评选、周质量标兵评选、重点控制工位评比管理制度等。
(3)完善绩效考核体系：与人力资源部协作，完善主管级以上人员绩效考核制度，明确考核内容，强化考核结果应用，优化考核指标，激发员工工作积极性。
(4)推行责任承诺制度：与人力资源部共同建立主管级以上人员责任承诺制度，增强员工责任心与工作动力。
2. 产品品质提升：通过建立车间AUDIT制度等举措，持续改善产品问题，显著降低模具、性能、可制造性及零部件通用性等方面的问题，提升直通率，全年未发生重大质量投诉事件（除ME____移动电源插头误用外）。
2024年车间生产主管年终工作总结简单版（5篇）
2024年车间生产主管年终工作总结简单版在担任车间管理工作的一个月时间里，我深刻体会到了工作的甘苦与共，既感受到了承担管理职责的喜悦，也经历了人手不足、管理挑战的艰辛。
此次管理实践不仅是我锻炼领导与协调能力的机会，也是我运用积累工作经验的良机。
尽管在管理过程中遇到了一些挑战，但我始终坚守职责，以身作则，以下是我在此过程中的一些心得体会。
在车间管理中，我发现记件员工相对容易管理，他们通常能自觉完成任务，只需合理安排即可。
记时员工即辅助工的管理则较为复杂，尤其是在协调工作岗位方面存在诸多问题。
我分析这些问题主要源于以下几方面：1. 生活矛盾影响工作投入，导致无法全身心投入工作。
2. 工作岗位职责不明确，存在潜规则，影响工作配合。
3. 工资水平较低，员工依赖加班费提升收入，但不同岗位的加班情况不一，引发问题。
4. 白天工作量大，而晚上加班机会较少，导致工作压力不均衡。
针对这些问题，我认为简单地说教无法解决问题，因为员工的知识和理解能力有限。
因此，解决问题的根本途径应从工资制度入手。
以下是我的建议：1. 增加人手并明确岗位职责，但考虑到当前花边行业的不景气和公司的节支方针，这一方案的实施存在一定难度。
2. 调整加班费制度，避免不公平现象，但这种方法只能缓解问题，不能从根本上解决问题。
3. 尝试让员工实行记件制度，便于管理，并从源头上解决他们之间的问题。
具体的记件制度实施想法如下：对于装箱工作，可分为大箱和小箱两种，统计每日装箱数量，根据历史数据分析确定每箱的价格。
做管工作，根据每个管来定价，每天工作量从打卷码数记录表中获取。
套袋和过塑工作，根据管的数量来定价。
退卷和打卷工作，根据花边卷数来定价。
割样品工作，根据码数来定价，或参考小机台剪边价格定价。
总体而言，定价必须合理，且五个工作岗位的人员安排是关键。
这需要根据历史实践资料进行合理分析后确定。
2024年车间生产主管年终工作总结简单版（二）在过去的一年中，本人在车间主任的直接指导下，与车间全体同事团结协作，不仅圆满完成了工厂下达的生产任务，更在业务技能提升上下足功夫，利用业余时间不断学习充电，力求成为一名业务精通、工作能力卓越的优秀工人。
生产车间主管年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在过去的一年里，我在公司领导的正确指引下，在各位同事的鼎力支持下，充分发挥自己的专业能力，带领生产车间全体员工努力拼搏，取得了显著的成绩。
现将一年来的工作总结如下：一、工作回顾1. 生产计划与执行过去的一年，我严格按照公司下达的生产计划，结合车间实际情况，制定了详细的生产计划，确保了生产任务的顺利完成。
在执行过程中，我密切关注生产进度，及时发现并解决生产过程中的问题，确保了生产任务的按时完成。
2. 车间管理（1）人员管理：我注重培养车间员工的专业技能，提高员工的工作效率。
通过开展各类培训活动，使员工掌握了更多的生产知识和技能，提高了团队整体素质。
同时，我关心员工的生活，积极为员工解决实际困难，增强了团队凝聚力。
（2）设备管理：我高度重视设备维护保养工作，定期对设备进行检查，确保设备正常运行。
对于出现故障的设备，及时联系维修人员进行维修，缩短设备停机时间，降低生产损失。
（3）物料管理：我严格执行物料采购、入库、领用等流程，确保物料供应充足。
同时，加强物料盘点，降低物料损耗，提高物料利用率。
3. 质量管理（1）质量意识：我始终坚持“质量第一”的原则，将质量意识贯穿于生产全过程。
通过开展质量培训，提高员工的质量意识，使全体员工认识到质量的重要性。
（2）质量监控：我加强对生产过程的监控，严格执行质量检验标准，确保产品质量。
对于不合格品，及时采取措施进行处理，防止不合格品流入市场。
4. 安全生产（1）安全意识：我高度重视安全生产，定期开展安全培训，提高员工的安全意识。
同时，要求员工严格遵守操作规程，确保生产安全。
（2）安全检查：我定期组织安全检查，发现安全隐患及时整改，消除事故隐患。
对于违反安全规定的行为，严肃处理，确保安全生产。
二、取得的成绩1. 完成生产任务：在过去的一年里，生产车间圆满完成了公司下达的生产任务，为公司的整体发展做出了贡献。
2024年生产主管年终总结（3篇）
2024年生产主管年终总结当前存在若干显著问题亟待解决。
头料尾过长及产品废弃率严重超标，原因在于二级品及辅助用品管理不善，换材质换规格时清场意识薄弱，导致部分二级品乃至成品被误弃。
下班时设备电源与照明未关闭的情况时有发生，凸显了资源浪费现象。
针对此，应首要强化操作工责任心，完善职能岗位设置，对辅助用品实施定置管理，指派专人协同现场管理与仓储部门，严格执行相关实施办法，并对违规行为采取经济处罚措施。
在原材料管理方面，需实施专人专职操作，明确责任，确保操作规程得到严格遵守，避免材料在调运过程中受损，并对每条材料的使用情况进行详细记录。
两班统计员应详细统计当班操作工的个人不良率及产品废弃率，并与物流人员紧密合作，及时统计分析材料利用率及辅料领用数据，依据实际情况采取奖惩措施，并加强节约意识教育，确保生产流程各环节紧密相连，避免管理漏洞。
关于安全生产，其重要性不言而喻，是企业效益的基石。
当前生产部门在安全生产方面尚存不足，部分员工对安全知识理解不透彻，对事故隐患重视不足，甚至对基本安全常识有所松懈。
因此，建议公司推行安全例会制度，定期召开全公司安全生产会议，并加强员工安全知识培训。
各生产班组应在班前会中强调安全生产要求，使员工时刻保持安全意识，树立“安全就是效益”的理念，推动公司安全生产工作迈上新台阶。
从公司整体层面出发，我们提出以下建议：一、加强新产品生产力度，提升应变能力，以应对市场变化，避免订单流失。
公司搬迁新址后，应积极探索新冲压产品领域，以扩大生产规模，增强发展后劲。
二、针对客户反馈的质量问题，生产部门与品质部门需共同承担责任，加大品质管理力度，实施全过程监控，及时统计并解决问题，降低不良率，争取早日达到客户免检标准。
三、建立健全有效监督体系，设立专职核查人员，制定综合考评制度，对各部门工作进行持续考评与改进。
四、重视技术熟练人员的培养与留用，加强企业文化建设，树立企业精神理念，通过思想政治工作提升员工归属感与责任感，解决人才流失问题。
2024年生产主管的工作总结（5篇）
2024年生产主管的工作总结各岗位及责任区的制度明确、分工清晰，且针对各类突发事件制定了详尽的应急措施，确保车间安全工作实现全方位、无死角覆盖，营造了全员参与、全面关注安全的良好氛围，使每位员工在思想深处牢固树立“安全至上”的核心理念。
在组织管理方面，近一年来，我致力于总结工作经验，探索工作规律，并积极与其他科室建立和谐协作关系，以促进工作的高效开展。
作为安全主任，我时刻保持对潜在不稳定因素的敏锐洞察，确保能够迅速响应并妥善处理；我坚持隐患排查常态化，确保隐患一经发现即行整改。
在安全管理实践中，我坚持原则，严格执行车间各项规章制度，对任何违背原则的行为坚决予以制止。
我认为，这是对车间负责，更是对职工生命安全的负责。
进入新的一年，我积极调整工作思路，以车间提出的“以人为本”理念为指引，通过文化引领，深化车间安全管理各项工作。
针对以往安全管理中可能存在的“铁面无私”导致的人际隔阂问题，我深入研读车间文化管理相关资料，创新性地实施了“职工四必谈”及“半小时谈话制”，有效增进了与职工的沟通理解，消除了职工的顾虑，确保了安全管理工作的顺利推进。
通过持续努力，近两年来，车间成功实现了安全事故零发生的目标，并荣获“集团公司安全先进集体”等多项荣誉。
在设备管理方面，我秉持“预防为主、防治结合”的原则，建立了完善的设备台账管理体系，并树立了“治未病”的设备管理理念。
通过修订设备台账、建立配件明细台账等措施，逐步夯实了设备管理基础工作。
我积极推动TPM管理活动，组织全员参与清扫活动，以在基础工作中发现问题、解决问题。
针对设备管理中存在的具体问题，我制定了详细的设备检查表和维护计划，并亲自参与检修指挥与协调工作，确保各项检修项目按时、按质完成。
通过持续优化设备润滑管理和检修管理流程等措施，我成功提升了车间的设备管理水平和事故应对能力。
近两年来，车间实现了影响生产时间为零的佳绩。
在取得成绩的我也清醒地认识到存在的不足。
2024年生产车间主管年度工作总结简单版（7篇）
2024年生产车间主管年度工作总结简单版____年已接近年终，插管车间今年的生产及管理工作即将告一段落。
回顾一年来的忙碌与付出车间在厂部的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。
插管单u线____年的生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习，现就单u线今年的工作完成情况总结汇报如下：一、主要完成的任务1、通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时可以让车间需要前置加工的物料得以有计划地完成。
2、生产现场的工艺查证，是保证规范操作和标准生产贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的目标，单u在过去的一年里，配合品管人员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免不合格产品的出现。
3、狠抓安全管理后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的____年里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。
二、工作中的不足1、班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。
没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。
因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。
2、安全生产方面安全管理没有做到位，力度不够;安全培训不到位;检查不到位。
很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视的现象，更是有在违规操作的情况从而连续多次发生工伤事故。
生产主管的月度工作总结5篇
生产主管的月度工作总结5篇篇1一、背景在过去的X月份里，生产部门在领导的指导下，经过全体员工的共同努力，取得了一定的成绩。
现将本月的工作总结如下，以便为下一阶段的工作提供经验和参考。
二、工作重点及完成情况1. 生产计划与调度本月，生产部门严格按照生产计划进行调度，确保了生产进度。
通过优化生产流程，减少了不必要的等待时间，提高了生产效率。
同时，加强了与销售、采购等部门的沟通协调，确保了生产计划的顺利进行。
2. 质量控制在质量控制方面，生产部门严格把控产品质量关，加强了对原材料的检验力度，确保了原材料的质量可靠性。
同时，加强了对生产过程的监控，及时发现并解决了生产中的问题。
本月，产品合格率达到了XX%，较上月有所提升。
3. 成本控制在成本控制方面，生产部门通过优化生产流程、提高设备利用率等措施，有效降低了生产成本。
同时，加强了对能源消耗的监控和管理，节约了能源成本。
本月，生产成本较上月降低了XX%。
4. 设备维护与保养本月，生产部门定期对设备进行维护和保养，确保了设备的正常运行。
同时，加强了对设备的巡检工作，及时发现并解决了设备运行中的问题。
通过这些措施，有效减少了设备故障率，提高了生产效率。
5. 安全生产与环保在安全生产与环保方面，生产部门严格执行相关法规和规定，加强了对员工的安全教育和培训工作。
同时，完善了安全设施和环保设备，确保了生产过程中的安全与环保。
本月，未发生任何安全事故和环保违规行为。
三、存在的问题及改进措施1. 人员素质需进一步提高部分员工在技能水平和综合素质方面仍有所欠缺，无法完全胜任当前岗位的需求。
针对这一问题，建议加强员工培训和技能提升工作，提高员工的专业素养和工作能力。
2. 设备老化问题突出部分生产设备已经使用了较长时间，存在老化问题。
这些设备的性能和稳定性有所下降，影响了生产效率和产品质量。
建议对这部分设备进行维修和更换工作，确保设备的正常运行。
3. 生产成本压力加大随着原材料价格的上涨和能源成本的增加，生产成本压力逐渐加大。
生产主管工作总结标准范文(五篇)
生产主管工作总结标准范文回顾已经过去的____的一年里，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。
车间在公司和制造部的正确领导下，在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。
在新的一年里，我们必须保持在____年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行____年生产任务过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。
现将一年来的工作总结如下：一、人员管理，生产安排，成本控制1、人员管理：车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。
并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。
通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。
2、生产安排：每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，及全年下料车间下料总产出约吨。
3、在成本控制方面突出以下几点：(1)利用材的重复筛选与利用，车间安排了将每天产生的利用材当天进行了分类和清理，结合投单计划的需求进行每天及时消耗，真正做到了有小绝不用大的原则，使产生的利用才得了____%以上的再次利用，经统计每年利用材中割出的产品每年约____吨。
(2)电极喷咀易损件的消耗，车间经过几个月的统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量，评定出了一套电极喷咀正常的平均使用寿命。
并实现了操作工工资和工作效率以及成本控制的捆绑。
使得易损件电极喷咀从原来的提升到了为公司节约了成本每年约。
二、加强教育培训，提高职工综合素质1、消防知识、安全生产培训2、加强了对员工的技能培训随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加，生产的难度也随之而来，为确保生产形势的需要，车间高度重视采取了由车间主任牵头，各环节具体分工负责的方式，对容易出问题的产品、工作技能、安全生产知识等进行了岗位操作培训和现场跟踪指导。
生产主管年终工作总结标准范本（4篇）
生产主管年终工作总结标准范本光阴如梭，____已过去，转眼间我们就要迎接新一年的挑战。
回顾我在公司过去的____个多月，首先感谢公司领导：刘总、陈总您们对我的信任，及同事们对我的支持帮助，使我很荣幸的在职业道路上得到一个崭新的发展平台，让我更有机会的在这个工作职务中展现自我，从而磨练自己，积极进取。
更进一步提高自身能力。
虽然目前我没有给公司做出巨大的贡献，但我深知作为一家发展中的企业，必须拥有一支生产管理有方，技术力量雄厚，人员素质高尚，工作热情浓厚的团队，能够想公司所想，急公司所急。
回想自身，作为公司一名生产部门负责人及执行者，在这一个多月中我又为公司想到过哪些计划过哪些做到过哪些今天借此机会，我总结过去，计划将来，希望在新的一年中能更好的为公司做出贡献：这段时间里，在同事们的支持下，按照所在职务职责要求，以饱满的热情投入到工作中去，以谦虚的态度虚心向领导学习，向同事学习，开拓创新，扎实工作，转变思想，积极投入到实践中去，较好地完成了各项工作。
现将这一段时间的工作总结如下：一、我在和同事接触的过程中，使我的思想觉悟有了一定的提高，与之前相比跨入了一个新阶段。
在此过程中我感到了我们艾昇公司是个温暖的大家庭，我工作生活在这个温暖的大家庭中，这使我对工作及工作态度有了新的认识。
使我懂得在思想上要求积极上进。
二、在刚入职公司时，公司领导及同事们的热心指导和帮助下，我很快熟悉了生产车间的基本情况，并很快掌握了岗位职责和了解公司产品的生产流程，为以后开展工作打下了良好扎实的基础。
使我的知识面得到了拓宽，能力得到了锻炼，综合素质得到较大提高，同时也更一步提高了工作经验，适应了这个工作职务。
三、从已入职公司开始，我也已经完全进入了工作角色，真正站上了这个工作岗位。
在此期间我有机会利用以往所掌握的知识去解决问题，也有机会发现不足，获取新的营养。
促使我将以往的工作模式更一步完善运作，加深了对新一个环境的工作掌握，将各种工作全面具体化。
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生产部主管个人工作总结17篇一、在工作中学习，不断提高自己的业务水平作为一名督导，首先，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。
这对我一个刚从学校毕业的同学来说，更是有太多的东西让我去学习，随着公司不断的进展，对我们督导的工作提出了新的要求，通过学习，我总能提前学习好各方面的力气，为下面的员工做好指导。
二、员工管理，要做好了员工的管理，指导工作，督志虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是由于我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工，因此他们都特殊敬重我，都听从我的管理，半年下来，我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法。
三、现场的管理，这是一个很大的概念，它包含了好多的内容，我从以下几个小的方面来总结一下我的工作：1、现场行为规范，从整体来说我觉得把握得不是太好，其中仪容仪表这一块的话由于不是由公司发的工装，这就导致员工有机会找借口，而我还没有一个自己的方法去把握这一状况的消逝，我要从以后的工作中吸取教训来应对和管理员工的现场行为规范。
2、现场环境一楼是公司的门面，平常的人流量也是比较大的，卫生做得还不错，但是我觉得我自己在有些应当急的状况下我还不能完全的想到全部的方法来应对，同时我想对保洁的管理我也做得不到位。
3、体外循环原来在这一个环节已经比别人落后了，也由于这一次我害得一楼全部管理人员都受了处份，但同时我也通过这一次“学费”，让我从中学会了很多东西。
我认为正确而不怀疑我通过这件事之后会对这些事更加的警惕。
4、商品管理这一环节，在经理我带领下，把握得很有错，总经理总是要求我们不停的对他们的产品进行检查，当然通过这些检查也从中发些不少问题并能准时的反映出来，把这些问题扼杀在萌芽状态。
四、抓好一级工作，给领导分忧，做为一个督导，能够在营业员一级解决的问题，我决不去麻烦领导，对商场里的大事，不失时机的向领导请示汇报。
通过20xx年的总结，我有几点感受同时也是20xx年的一个方案：其一是要发扬团队精神。
由于公司经营不是个人行为，一个人的力气必竟有限，假如大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。
但这确定要建立在每名员工具备较高的业务素养、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。
那么如何主动的发扬团队精神呢?具体到各个员工，假如你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你四周的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。
反之，别人取得的成果也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。
其二是要学会与部门、领导、员工之间的沟通。
公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必定的联系。
就拿现场部来说，日常业务和每个部门都要打交道。
与部门保持联系，要他们的相互协作，从中发觉问题准时订正。
这样做一来有效的发挥了监督职能，二来能准时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。
其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。
这就给我们基层管理人员提出了更高的要求——逆水行舟，不进则退。
假如想在事业上有所进展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。
人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与才智描绘将来的蓝图。
生产部主管个人工作总结11一个企业的生产主管在工作中，管理中，总有太多的内容，到了年终时，在生产主管年终总结中可得一详细结论。
一、在工作中学习，不断提高自己的业务水平。
作为一名督导，首先，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。
这对我一个刚从学校毕业的同学来说，更是有太多的东西让我去学习，随着公司不断的进展，对我们督导的工作提出了新的要求，通过学习，我总能提前学习好各方面的力气，为下面的员工做好指导。
二、员工管理，要做好了员工的管理，指导工作，督志虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是由于我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工，因此他们都特殊敬重我，都听从我的管理，半年下来，我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法。
三、现场的管理，这是一个很大的概念，它包含了好多的内容，我从以下几个小的方面来总结一下我的工作：1、现场行为规范，从整体来说我觉得把握得不是太好，其中仪容仪表这一块的话由于不是由公司发的工装，这就导致员工有机会找借口，而我还没有一个自己的方法去把握这一状况的消逝，我要从以后的工作中吸取教训来应对和管理员工的现场行为规范。
2、现场环境一楼是公司的门面，平常的人流量也是比较大的，卫生做得还不错，但是我觉得我自己在有些应当急的状况下我还不能完全的想到全部的方法来应对，同时我想对保洁的管理我也做得不到位。
3、体外循环原来在这一个环节已经比别人落后了，也由于这一次我害得一楼全部管理人员都受了处份，但同时我也通过这一次“学费”，让我从中学会了很多东西。
我认为正确而不怀疑我通过这件事之后会对这些事更加的警惕。
4、商品管理这一环节，在经理我带领下，把握得很有错，总经理总是要求我们不停的对他们的产品进行检查，当然通过这些检查也从中发些不少问题并能准时的反映出来，把这些问题扼杀在萌芽状态。
四、抓好一级工作，给领导分忧，做为一个督导，能够在营业员一级解决的问题，我决不去麻烦领导，对商场里的大事，不失时机的向领导请示汇报。
通过20xx年的总结，我有几点感受同时也是20xx年的一个方案：其一是要发扬团队精神。
由于公司经营不是个人行为，一个人的力气必竟有限，假如大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。
但这确定要建立在每名员工具备较高的业务素养、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。
那么如何主动的发扬团队精神呢?具体到各个员工，假如你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你四周的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。
反之，别人取得的成果也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。
其二是要学会与部门、领导、员工之间的沟通。
公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必定的联系。
就拿现场部来说，日常业务和每个部门都要打交道。
与部门保持联系，要他们的相互协作，从中发觉问题准时订正。
这样做一来有效的发挥了监督职能，二来能准时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。
其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。
这就给我们基层管理人员提出了更高的要求——逆水行舟，不进则退。
假如想在事业上有所进展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。
人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与才智描绘将来的蓝图。
生产部主管个人工作总结12班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习力气、分析力气、推断力气、问题的解决力气，从而使班组更具生气与活力。
现将生产部门工作总结如下：一、班组简介合成班成立于1998年，班组现有组员15人，女工3人，大专以上文化程度5人。
班组中有团员6人，党员1人。
平均年龄约29岁。
班组作业对象主要是车厢的组拼合成。
近六年来，班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习力气、分析力气、推断力气、问题的解决力气，从而使班组更具生气与活力。
经过班组全体组员的不懈努力，连续6年获公司“质量信得过班组”称号，连续3年获集团“平安生产优秀班组”称号及集团公司“优秀班组”、“安徽省模范班组”等称号，qc成果也屡次在公司和专业厂获奖。
20xx年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和目标，进行了方策分解，并依据方策制定每月工作方案实施各项工作的提升活动。
随着公司的创精益班组活动开展，班组认真学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动方案并细化逐月进行实施。
二、现场5s与物流1、现场提升全年班组依据5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。
①班组现场围板由于活动性大，不易把握，为此，班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场;②制作各种适宜的标语，美化现场环境;③实施班组管理板的更新，更具实效性;④依据物料的使用性质不同，对现场全部物品进行定置，编写了5s模板;⑤合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场平安，因此，画定操作区域，设定明显标识。
2、物流与产能提升①20xx年，班组围绕生产力气提升，首先对工位布局进行了调整，将原3个各工位细化为4个工位，对生产现场物流进行了改善，随着品种的变换，不断对物料定置进行适应性调整，确定程度上降低了翻料的铺张时间，提高了工效。
通过多方面的努力，拼厢力气已达到当班日产150~160台的目标;②对班组各工序实施了动作争论，降低动作铺张，年提高生产力气约3000台;③为了生产力气提升的长远规划，我们提出了合成线两头对装的方案，经过专业厂争论，进行了确认，目前全部设备改造已全部完成(安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备)，班组对物料存储的策划也已完成。
通过试验，单台生产时间约为10分20秒，方案假照实行，每天的生产力气将提升40台左右。
三、成本把握与改善1、成本管理改善㈠对各项成本指标进行了修订。
为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参预到成本管理中去，建立了成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。
㈡制定了全年降耗减废方案，对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。
㈢开展经济运行分析，对领料单回收进行了改善，依据班组标准件、小附件品种较多的现象，为了规范管理，对每一个品种进行产品标识标注。
2、消耗把握生产部主管个人工作总结1320xx年在紧急和劳碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不准时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的产品实现了向、同时生产的成功过渡。
顺当完成吨，吨。
热处理方面：依据客户的要求，准时请教同行业厂家的相关阅历，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开头接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的阅历。