年度优秀员工评选方案
关于评选2016年度优秀员工的实施方案
2016年公司稳步发展。公司所取得的每一点进步和成绩都离不开全体员工的辛勤劳动和
无私奉献！为增强企业凝聚力，表彰先进、公司决定开展2016年度“优秀员工”评选活动，
以此树立各岗位楷模，引导员工敬业爱岗，激励员工奋发上进，现将评选办法公布如下：
一、条件及名额：
1、候选人条件：
职能部室优秀员工：凡2015年11月20日前入职，2015年11月21日至2016年11月
20日期间病假累计5天以内（含5天），或事假累计3天以内（含3天），或病事假累计5
天以内（含5天），公司根据考勤状况及负责部门工作表现选定候选人参与评选。
项目优秀管理者：凡2015年11月20日前入职，2015年11月21日至2016年11月20
日期间病假累计5天以内（含5天），或事假累计3天以内（含3天），或病事假累计5天
以内（含5天）的各项目经理及经理助理（实习期除外），公司根据考勤状况及所负责项目
巡检情况、绩效考核及各项指标完成情况确定候选人参与评选。
项目优秀员工：凡2015年11月20日前入职，2015年11月21日至2016年11月20日
期间病假累计15天以内（含15天），或事假累计10天以内（含10天），或病事假累计15
天以内（含15天），全年无负激励的员工，由公司管理部根据各项目2016年项目月绩效考
核成绩总排名选定候选人参与评选。
2、各部门、项目名额及投票时间（表一）
根据各项目员工人数比例
项目名称 候选人 最终名额 投票时间 投票地点
合计
- -
二、评选原则及标准：
原则：
1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主。
2、优秀员工评选以所在项目的候选人员得票总数按降序排列得出。
标准：
1、优秀员工的评定标准根据员工日常工作中的德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工
作态度）、绩（工作业绩）四个方面评选。
2、能够出色完成上级交办的各项工作任务，取得较大成绩。
3、与公司及部门工作目标保持一致，严格遵守公司及部门的各项规章制度，认真履行工
作指责，做员工的表率。
4、不断创新，钻研肯干，工作中不断出亮点，并取得实效。
5、具有较高的政治素养，较强的团队意识、经营意识、服务意识和执行力。
6、积极参与公司各项活动，在重大活动中，表现突出。
三、 评选程序：
1、公司统一制订参选条件，各项目根据条件确定候选人，参与本次评选。
2、各项目按确定候选人后，负责撰写候选人事迹，字数不得少于200字，要求内容真实
生动。（截止时间：2016年12月20日下班前，否则按弃权处理）
3、以证件照样式对各候选人进行拍照，要求：1.手机竖版拍摄；2.候选人着工装、戴工
帽、系好领扣；3.白色背景。（截止时间：2016年12月21日下班前，否则按弃权处理）
4、公司制作统一的候选人事迹宣传品，各项目需与2016年12月27日上班前置于本项
目醒目位置公示，公示期3天。期间各项目组织全体员工了解候选人事迹。公示期间，任何
员工均可对上述候选人的候选资格提出异议，（举报电话：********，举报时间：2016年12
月27日-12月29日早8:30-17:30）匿名举报一经查证，取消相应的候选人资格，并对所在项
目经理给予相应的处罚。公示期满后，如无任何异议，视项目所有候选人均拥有参选资格。
5、本次优秀员工评比投票由现场投票和微信平台投票两部分组成。
（1）现场投票：由公司管理部组织评选小组前往各项目进行现场投票，各项目按规定时
间组织项目全体员工进行不记名投票，评选小组封存选票后，进行唱票，在评选小组、项目
管理组及员工代表的见证下，计算出各候选人现场得票数。
（2）微信投票：公司将候选人及事迹置于公司微信公众号平台，任何关注我司公众号的
微信用户均可在投票专栏进行投票。【投票时间为2016年12月28日12时起-2016年1月3
日16时止】
（3）候选人最终得票数由现场投票及微信平台投票两项数据相加构成，排名按总票数降
序排列，按获选名额取票数最多者为该项目本年度优秀员工。
四、优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为薪资调整的依据。
五、公司将对优秀员工进行表彰，颁发荣誉证书及奖金。
六、本规则由公司管理部制定、修改和解释。
年度优秀管理人员及优秀员工评选方案
年度优秀管理人员及优秀员工评选方案一、评选优秀管理人员及优秀员工的目的1、给公司员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工工作的积极性2、弘扬公司文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进3、加强员工对公司的认同感、归属感，同时也为公司的长远发展储备人才二、评选原则公平、公正、公开三、评选标准1、优秀管理人员评选标准：A、能够严格遵守公司的各项规章制度B、能在各项工作中起到带头和表率作用C、有较强的领导和管理能力，能够团结同事，受到员工的尊重及信服D、沟通组织能力强，能带领团队有效完成公司下达的各项工作指标E、能够培育下属、督促下属，使所带领团队能够发挥最佳的职能F、有较强的工作能力和工作责任心G、积极参加公司组织的各项活动2、优秀员工评选标准：A、能够严格执行作业流程，能够按时、按量完成咨询作业B、本自身岗位工作技能熟悉，并能不断学习和创新C、严格遵守公司的各项规章制度D、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神E、受到委托人的好评或表扬F、个人行为符合公司的优员工标准规范G、积极参加公司组织的各项活动四、成立评选小组1、成立评选小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评选小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可，达到客观、公平。
2、评审小组的组成；公司领导X人，工作室负责人X人，人力资源部X人五、评选程序优秀管理人员评选方式：优秀管理干部候选人由总经理提名，由评选小组评选出年度优秀管理干部人员优秀员工评选方式：1、优秀员工候选人由各部门负责人根据考核情况推荐本部门符合条件的候选人，由评选小组评选出年度优秀员工2，原则上每年会产生X名优秀管理人员、X名优秀员工六、奖励办法1，在公司内部大会上颁发奖状以表彰优秀管理人员及优秀员工，并将优秀管理人员及优秀员工的名单公布于公司网站及QQ群内2、优秀管理人员每人将会的X元的现金奖励；优秀员工奖获得X元的现金奖励3、凡被评为优秀管理人员者可享受2天带薪假期，休假时间在不耽搁工作的前提下自行确定4、凡被评为优秀员工者可享受1天带薪假期，休假时间在不耽搁工作的前提下自行确定七、注意事项1、禁止出现乱报候选人名单现象，若发现弄虚作假，则当事人取消评选资格2、评选尽量保持各管理层之间相互沟通，对有保密要求的事宜不得外泄重庆金诺工程造价咨询有限公司2013年1月14日。
公司优秀员工评选方案12篇
公司优秀员工评选方案12篇公司优秀员工评选方案（一）：一、目的二、评选原则三、成立优秀员工评定小组四、评价部门、分店和分公司绩效状况五、根据绩效状况分布申报名额六、确定优秀员工评定标准七、推荐和申报提名人选八、汇总提名人选名单并公示九、对提名人选组织360度考评十、确定优秀员工人选十一、组织编写优秀员工先进事迹材料一、目的针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情景，为了更好地体现“一齐成长、一齐升级”的人才管理政策，充分挖掘_年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对_年度优秀员工的选拔操作工作。
二、评选原则1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证;4评选尽量坚持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立优秀员工评定小组1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。
2优秀员工评定委员会的组成：a)公司领导2至4人b)部门负责人3至5名c)人力资源开发中心经理d)考核专员3委员会的职责：a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜;b)评定各提名人选的绩效情景并给出结论。
4输出：《评定小组成员名单》四、评价部门、分店和分公司绩效状况1部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应研究绩效表现比较好的部门。
2评价部门绩效状况的流程：a)人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》：总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司;b)各评议方本着客观、公平原则进行评议;c)人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序;d)总经理审批。
3输出：《部门绩效评议表》《部门绩效评议排序》五、根据绩效状况分布申报名额1根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，构成良好、普通和较差三个级别2处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数25得出的四舍五入的整数申报)3处于普通评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数50得出的四舍五入的整数申报)4处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇异常情景另行确定。
公司员工评选方案
公司优秀员工评选方案为了保障事情或工作顺利、圆满进行，通常会被要求事先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
那么问题来了，方案应该怎么写？以下是小编收集整理的公司优秀员工评选方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
公司优秀员工评选方案1为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“优秀员工”的活动。
一、名额：公司每年将从科技公司和机械公司中共选出4名优秀员工；分别从经理层中选出1名、中层管理的人员中选出1名、普通员工中选出2名。
二、评选时光：每年的12月份。
三、推荐人员资格：1）公司正式聘用的员工；2）工作满一年者；四、推荐依据：1）思想品德、敬业精神、对公司的忠诚度、对岗位的热爱程度；2）适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本岗位职能的实现和工作成效的贡献程度；3）受员工尊敬或信赖的程度；4）与员工的沟通潜力；关心员工、互帮互助。
五、具体步骤：1）设立投票箱，发放选票至公司所有员工手中，所有员工务必参加，不得弃权。
2）采取不记名方式投票，员工投票进行推选（经理层1人、中层管理人员1人、普通员工中选出2名）；3）根据投票结果，办公室依据得票数量的多少整理候选人名单；4）将获得票数最多的确定为最终候选人（员工选出3名候选人；中层管理人员及经理层各选出2名候选人）；当候选人选票相同时时，允许排行并列；5）在部门经理工作会议上根据《优秀员工考评表》给每个候选人打分，满分为100分；6）平均为最高的员工将被评为优秀员工；7）经总经理批准后公布；六、表彰和奖励：对于被评选为xx年度优秀员工将给以表彰，同时颁发证书和10000元的奖金。
七、评选的组织实施工作由办公室负责。
公司优秀员工评选方案2一、目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理与精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性与创造性，特制订本方案。
优秀员工评选方案(7篇)
优秀员工评选方案(7篇)优秀员工评选方案精选篇1为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。
一、评选原则坚持公开、公平、公正的原则。
二、评选周期每月组织一次评选三、评选范围1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅四、名额分配1、以部门为单位组织评选，部门人数在10人(含)以下，每月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名2、人事行政部每月根据各部门选送的人员，评选出不超过5名优秀员工五、评选标准工作业绩——目标管理指标达成率100%。
工作质量——出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。
工作技能——具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。
工作态度——工作努力、主动，能较好完成分内工作。
团队合作意识——有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务并分享自己的经验技术。
工作纪律——迟到不允许超过2次/月;事假不超过1天/月;学习意识——优秀的自我学习意识，乐于接受公司安排的各种培训，提高自身的综合能力。
创新能力——工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法。
责任感——有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作。
沟通协调——善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作六、评估人及注意事项1、工作业绩由被评估人的`直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。
2、团队合作意识由被评估人平级同事(至少2人)评估，可由被评估人指定人选。
3、工作纪律由人事行政部评估。
七、评选流程1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评选，并填写《优秀员工评价表》报人事行政部。
2、每月8日前人事行政部完成优秀员工评选及《优秀员工评价表》的分析，并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。
优秀员工评选方案精选篇2为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“优秀员工”的活动。
年度优秀员工奖励方案范文（精选13篇）
年度优秀员工奖励方案年度优秀员工奖励方案范文（精选13篇）为了确保工作或事情有序地进行，往往需要预先制定好方案，方案是在案前得出的方法计划。
我们应该怎么制定方案呢？下面是小编精心整理的年度优秀员工奖励方案范文（精选13篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
年度优秀员工奖励方案1第一、定期团队沟通。
目的是让员工了解和清楚团队在一个时期的销售情况、重要交易、经营业绩、重大事项等，尤其是那些具有振奋人心的合同、业绩、人物、事件等，通过定期的团队沟通，在很大程度上鼓励和刺激员工，激发大家的荣誉感和归属感，提升大家的士气。
沟通频率可以根据各团队具体情况而定。
第二、定期上下级沟通。
上下级沟通须把握并非“独角戏”，而是“交际舞”的原则，要求主管一方面能够循循善诱，让员工打开心扉，畅谈工作中、思想上的问题与建议；另一方面，能开诚布公，畅所欲言。
不仅可以帮助解决工作中存在和潜在的问题，更能激发吊嗓工的工作热情，对形成和谐团队起到推动作用。
第三、安排挑战性工作。
没有人喜欢平庸，尤其是年轻、干劲足的员工，富有挑战性的工作所带来的成功和满足感甚至会大于经济物质奖励的激励作用。
因此，适当授权，让员工有机会参与更复杂、难度更大的工作，不仅是对员工的培养和锻炼，而且还有利于提高员工满意度。
第四、制度“导师”制度。
对于新员工来说，熟悉企业各项制度、掌握有效的工作方法、对企业文化的认同程度主要取决于老员工对新员工的接纳程度。
采取“导师”制度，由一名老员工带一名新员工，不仅可以帮助新员工快速熟悉岗位职责和技能要求，而且对老员工也起到良好的激励作用。
从心理学角度来分析，选择老员工做“导师”既是企业对老员工的重视和尊敬，也使老员工在心理上产生一种满足感和荣誉感。
第五、适当地给员工放权。
企业目标管理是自上而下进行的，优点是可以奖企业目标层层分解，落实到部门和岗位，缺点是缺乏灵活性。
目标相对比较固定，若因外界环境的变化导致目标不可行或无法完成，易引起考核者与被考核者之间的矛盾。
优秀员工评选方案(优秀9篇)
优秀员工评选方案(优秀9篇)优秀员工评选方案篇一一、目的为了全面了解、评价车间员工的工作成绩，提高工作效率，提倡车间向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立车间模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成车间下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。
二、评选名额“优秀员工奖”控制在5%比例内。
三、评选办法1、优秀员工奖候选人推荐办法此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。
1）由班组负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；2、个人自荐的，必须有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用2次，超过无效。
2、优秀员工评选程序评选工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。
推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报总经理办公室进行汇总；经车间司务会议讨论确定获奖名单。
四、参加评选对象、条件、要求参加评选对象：在车间任职时间一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参与车间优秀员工评选）参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与车间优秀员工评选：1、遵纪守法，遵守车间各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到车间处罚或通报批评。
2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、丧假除外）。
3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。
4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。
5、热爱车间，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加车间或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。
优秀员工评选方案
优秀员工评选方案•相关推荐优秀员工评选方案（精选10篇）为保障事情或工作顺利开展，我们需要事先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？下面是小编整理的优秀员工评选方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
优秀员工评选方案篇1为了调动员工的整体积极性、稳定员工，激励员工不断进取，保持高水准的优质服务，给员工一个展现自我价值的空间，特制定以下优秀员工评选制度：一、评选方法：（一）月度优秀员工：1、酒店各部门于每月28日前，由部门经理召集管理人员及员工代表评出候选人上报人力资源部，要求针对《月度优秀员工评选标准》分别注明特别突出事迹，或优秀表现，并附上候选人的照片及部门经理签名，否则视为放弃参选。
2、人事部收到《月度优秀员工评选标准》后进行初审，在每月1日前报人事部经理。
3、所有参选人员名单上交后，由酒店的质检小组根据评选标准进行初审，并报人事经理审核，确定月度优秀员工人员名单。
4、人事部负责落实奖金及优秀员工证书的发放。
5、每月第二个周例会举行优秀员工表彰，由总经理颁奖，并同当选员工合影留念。
6、人事部负责联系摄影和冲印照片，并将每月优秀员工照片张贴在员工宣传栏。
（二）年度优秀员工：1、各部门于每年元月20日前上交部门候选人名单，要求针对《年度优秀员工评选标准》选出部门候选人，并列出先进事迹报人力资源部，在行政例会上由各部经理审核评选。
2、人力资源部收到《年度优秀员工评选标准》后进行初审，在元月底报人事经理。
3、所有参选人员名单上交后，由人事部组织各部门经理进行评选。
4、人事部负责落实奖金及优秀员工的奖金和证书的发放。
5、在年度的员工春节联谊会上，为年度优秀员工进行表彰。
由副总经理颁奖、授牌，并同当选员工合影留念。
6、人力资源部负责相片的摄影和冲印，并将相片张贴在宣传栏。
二、奖励方法：（一）月度优秀员工（每月评选2位）：1、当月优秀员工可获得奖金100元及酒店盖章的优秀员工证书壹本。
年度优秀员工、劳动模范评选方案
年度优秀员工、劳动模范评选方案一、评选目的为了表彰和激励公司在年度内取得优异表现和贡献的员工，同时弘扬企业文化和劳动精神，提高员工的工作积极性和创造力，特制定本评选方案。
二、评选范围本次评选范围涵盖公司内所有部门，包括一线生产部门、技术部门、销售部门、行政管理部门等，共有约300名员工参加评选。
三、评选标准优秀员工评选标准：1. 具备高度的责任感和职业道德，认真履行工作职责，全年无重大工作失误；2. 工作中积极主动，善于发现问题并解决问题，推动工作效率提高；3. 具备优秀的团队合作精神，能够有效协调沟通，促进部门内部协作；4. 在本年度内取得显著的工作成绩和贡献，为公司带来良好的经济效益和社会效益。
劳动模范评选标准：1. 具备坚定的理想信念和优秀的道德品质，始终发挥党员的先锋模范作用；2. 刻苦钻研业务，熟练掌握岗位技能，不断创新工作方法，提高工作效率；3. 热情服务，急难险重任务面前挺身而出，为公司树立良好形象；4. 关心集体，乐于助人，积极参与公司组织的各项公益活动。
四、评选流程1. 各部门根据评选标准，推荐1-2名优秀员工和劳动模范；2. 人力资源部对各部门推荐的候选人进行审核，筛选出符合条件的候选人；3. 成立评选委员会，由公司领导、部门负责人和员工代表组成，对候选人进行评审；4. 通过初评、复评、面试等环节，最终确定优秀员工和劳动模范名单。
五、评选机构评选委员会由公司领导、部门负责人和员工代表组成，共计10人。
评选委员会负责制定评选标准、监督评选过程的公正性、审核候选人资格，并组织评审会议。
六、参选方式各部门推荐参选人员时，需填写《优秀员工、劳动模范参选表》，包括员工基本信息、工作表现、荣誉奖项等内容，同时附上相关证明材料。
参选表格需经部门负责人审核签字后，提交至人力资源部。
七、评选时间安排1. 各部门推荐参选时间：从即日起至XX月XX日；2. 人力资源部审核筛选时间：XX月XX日至XX月XX日；3. 评选委员会评审时间：XX月XX日至XX月XX日，其中包括初评、复评和面试环节；4. 最终结果公布时间：XX月XX日。
年度优秀员工优秀管理层评选方案
一、评选目的
二、评选范围
三、评选标准
（一）员工评选标准：
1.工作业绩：完成工作目标，达成预期结果，表现突出。
2.专业能力：具有较强的专业知识、技能和实践经验，能独立解决问题。
3.团队合作：善于沟通与协作，能有效地与他人合作，推动团队目标
的实现。
4.创新能力：具有一定的创新思维和行动能力，能提出创新想法并付
诸实践。
5.责任心：积极主动、勤奋努力，能承担起工作责任与义务。
（二）管理层评选标准：
1.组织管理能力：能够合理安排部门工作，组织团队协同配合，提高
团队整体绩效。
2.领导能力：能够积极引导团队成员，激励团队士气，达成部门目标。
3.决策能力：能够在复杂环境下快速作出准确决策，并为决策负责。
4.人才培养：能够发挥良好的人才发现和培养能力，帮助团队成员提
高能力水平。
5.战略规划：具备一定的战略视野和规划能力，能够为公司发展提供有效建议。
四、评选流程
1.公告发布：在公司内部发出评选公告，说明评选标准、流程和时间安排。
优秀员工评优方案
优秀员工评优方案•相关推荐优秀员工评优方案（精选11篇）为了确保事情或工作有效开展，就常常需要事先准备方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。
写方案需要注意哪些格式呢？以下是小编整理的优秀员工评优方案，欢迎阅读与收藏。
优秀员工评优方案篇1一、评比目的20xx年度在全体泓昇机械员工的共同努力下，大家同心同德、团结合作，取得了较好的经济效益。
为倡导积极向上、团结和谐的企业文化，鼓励全体员工科技创新活动的积极性、主动性，使厂内形成朝气蓬勃的良好工作氛围。
特开展“XX年度先进员工评选”活动，表彰、激励先进，目的是通过本次评比活动进一步激发全体员工的工作热情和动力，形成比、学、赶、帮的良好风气，使泓昇机械的生产经营充满活力，建立优胜劣汰机制。
二、评比类别：参评对象：泓昇机械制造厂在职的全体员工（对于年度内出现重大安全、质量事故或受到集团公司行政处分的人员取消评比资格）评比类别：根据泓昇机械制造厂员工结构特点分为三类：（1）优秀员工（厂内生产一线工作满一年的在职人员；含有量化指标的大专学历在职人员）（2）优秀班长（车刨、钳冷、电工的班长）（3）优秀大学生（进厂工作一年以上本科学历的大学生，含非量化指标的大专学历在职人员）三、评比内容1、优秀员工评比内容具体如下：1）职业道德：能够自觉遵守厂规厂纪，具有良好的职业道德素质和行为准则；2）专业技能：具有熟练的专业技能，较好的专业知识，能够学以致用，主动提出合理化建议；3）工作态度：工作中能够勤勤恳恳，精益求精，服从领导安排，听从调配。
不计较个人得失，扎实本职工作、锐意进取、为企业和员工树立良好形象并起带头作用者；4）工作业绩：注重工作的成效性。
能够完成各项工作任务，完成率达95%以上；能够严格控制工作质量，合格率达98%以上；5）安全生产：全年安全事故为零。
2、优秀班长评比内容具体如下：1）职业道德：具有良好的职业道德素质和行为准则；能够促进企业内部人员的团结与合作；能够维护企业的声誉，保守企业技术秘密；2）执行能力：能够指挥、培训下属员工，引导下属按既定工作目标按时完成工作任务，合理的安排工作，不断提高生产效率，起到带头表率作用；3）沟通能力：能准确的理解领导意图，并在实际工作中进行有效的沟通。