国家电网团队建设活动ppt
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团队建设ppt_图文
2. 激荡期
各种观念，激烈碰撞
团队定义 TEAM TO DEFINE
项目团队 项目成员 项目领导
获取团队发展的信心，但是存在人际冲突、分化的问题。
面对其他成员的观点，更想要展现个人见解。 对于团队目标、期望、角色 以及责任的不满和挫折感被表露出来。
指引项目团队度过激荡转型期，教练式领导， 接受团队成员的差异，相互 包容
04
团队冲突
TEAM COMMUNICATION
团队冲突 TEAM COMMUNICATION
团队冲突概述
什么是冲突？
指的是两个或两个以上的团队在目标、利益、认识等方面互不相容或互相 排斥，从而产生心理或行为上的矛盾，导致抵触、争执或攻击事件。
冲突完全有 害吗？
过于融洽、和谐、安宁和合作的组织容易对变革表现出静止、冷漠和迟钝，使 组织缺乏生机和活力，因此冲突并不是完全有害的，适当的冲突反而有利于组 织的健康发展。
1. 组建期
项目小组启蒙阶段
团队定义 TEAM TO DEFINE
项目团队 项目成员 项目领导
刚刚组建，逐步建立团队成员的相互关系、团队成员与团队领导之间的关 系，以及各项团队标准等。
行为具有相当大的独立性，缺乏团队目的、活动的相关信息，部分团队成 员还有可能表现出不稳定、忧虑的特征。
在带领团队的过程中，要建立起成员间互信的工作关系。
项目团队 项目成员 项目领导
有些学者将第五阶段描述为“哀痛期”，反映了团队成员的一种失落感。 动机水平下降，关于团队未来的不确定性开始回升。 为了形成新的发展阶段，有必要介绍关于新项目的好点子。 分离式领导。
02
团队激励
TEAM INCENTIVES
团队激励 TEAM INCENTIVES
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电力工程与电网建设技术培训ppt
超导技术
超导材料在电力工程中的应用将进一步拓展，如超导电缆 、超导变压器等，提高电网的传输能力和效率。
储能技术
随着电池、超级电容等储能技术的不断发展，未来将有更 多的储能设备在电力工程中得到应用，提高电网的稳定性 和可靠性。
数字化技术
数字化技术将广泛应用于电力工程建设中，如BIM技术、 物联网技术等，提高电力工程的设计、施工和管理水平。
案例概述
介绍某大型火电站的建设背景 、规模和主要技术参数。
建设过程
详细描述火电站的选址、设计 、施工和调试等阶段的工作内 容和难点。
技术应用
分析在火电站建设中采用的关 键技术和创新点，如高效燃烧 技术、超临界机组等。
经济效益与社会效益
评估火电站建设对当地经济和 能源供应的贡献，以及在环保
和就业方面的社会效益。
性。
智能电网技术
将信息技术、通信技术、自动化 技术与电力系统相结合，实现电 网的智能化管理和运营，提高电
网的效率和可靠性。
电网建设技术应用
城市电网建设
城市电网是电力系统的重要组成部分，需要采用先进的电网建设 技术，确保城市用电的安全和可靠。
农村电网建设
农村电网建设是电力工程的重要任务之一，需要采用适合农村特点 的电网建设技术，提高农村用电的可靠性和稳定性。
配电部分
包括配电站和配电线路 ，负责将电能分配给用
户。
用电部分
包括各种用电设备和用 户。
电力工程设计
设计原则
设计内容
满足安全、可靠、经济、环保等要求 。
包括发电厂设计、输电线路设计、配 电站设计等。
设计流程
初步设计、技术设计、施工图设计等 阶段。
02
CATALOGUE
团队合作团队建设PPT 培训课件
缺乏平衡
Problem 4
对策：角色的平衡
贝尔宾团队角色配比团队平衡
协调人 — 指明方向的人 智多星 — 富有创造性 凝聚者 — 凝聚人心成员有机整体 鞭策者 — 关心工作进度及可能出错的事情
实干家 — 把决策和计划变成可执行的具体任务 外交家 — 与外部进行联系找出需求 监督评论员 — 分析环境状况，阻止按错误的方向行动
领导者的影响力智慧
— 75 —
有结果
团队战斗力的最大杀手就是领导者说了不做!
你的部属不听你说什么,只看你怎么做!
O 取信于人，你说什么不重要，重要的是你怎么做。
创造成果，让下属看到你的努力和成就； 以身作则，身先士卒，身体力行，己所不能勿施于人； 兑现承诺，一诺千金，势必达成；
— 76 —
O
3 PART
保持一致的人；
选认可团队能够 融入团队的人；
选有企图心、有想法、 性格圆融的人；
3 O PART
领导者的运营力智慧
03 02
01 04
— 80 —
领导风范
3 O PART
领导者的运营力智慧
01
及时教育，耐心教化，训练 下属是领导者的责任。
02
不轻易发火，让员工
学会为错误承担责任。
03
用正确的思想武装大脑， 占领高地，引导行为
缺乏纪律
Problem 7
缺乏纪律现象
对策：告知影响
分析团队所处的阶段酌情处置
1.组织总是改变规则 2.人际关系比工作重要
3.我行我素的行为
缺乏想法
Problem 8
对策：头脑风暴
利用大家的智慧提高创造力
地点分散
Problem 9
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适用于国家电网/总结/汇报/培训等
前言
Introduction
大家下午好！2019年即将过去，一年的工作已经成为历史，回顾这一 年来本部门的工作，在公司以及部门领导的指导方针下，经过我们技术部 全体成员的共同的努力下，基本上完成了本年度的各项工作。当然，此过 程中存在一些不足，这需要我们在以后的工作中不断的完善。
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新年计划
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2018
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项目一
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项目二
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02
年度工作完成情况
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年度工作完成情况
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