物流师案例分析：和物流制胜的四大秘诀
物流优化解决方案案例
物流优化解决方案案例在当今高度竞争的市场环境下，物流运营的效率对企业的竞争力至关重要。
为了提高物流效率，许多企业开始寻求物流优化解决方案。
本文将以一个实际案例为例，介绍一种物流优化解决方案，以期为读者提供借鉴和启发。
案例描述：某电子产品制造企业在市场上表现不佳，原因之一是其物流运营效率低下。
该企业生产的产品主要销往全国各地的经销商，然而，由于物流运营问题，订单交付周期较长，运输成本较高，客户投诉率较高。
为了改善这一状况，该企业决定寻求物流优化解决方案。
问题分析：在寻求解决方案之前，该企业首先对当前物流运营问题进行了详细分析。
他们发现主要问题有以下几个方面：1. 运输网络不合理：该企业的产品生产基地集中在一些特定地区，而经销商遍布全国各地。
目前的运输网络设计导致运输距离过长，运输时间过长，增加了订单交付周期和运输成本。
2. 物流信息不透明：该企业没有建立完善的物流信息管理系统，导致订单跟踪困难，客户无法准确知晓订单状态。
这给维护客户关系和提供优质客户服务带来了困难。
3. 运输过程不可控：该企业在运输过程中经常遇到车辆故障、交通拥堵等问题，无法及时调整运输计划，导致运输延误。
解决方案：基于对问题的分析，该企业采取了以下物流优化解决方案：1. 网络运输优化：为了缩短产品运输距离和时间，该企业重新设计了网络运输路线。
他们增加了仓库的分布，确保产品离经销商更近，同时在一些密集经销商区域设立了区域分销中心，通过集中配送的方式提高了运输效率。
2. 物流信息透明化：该企业引入了一套先进的物流信息管理系统。
通过系统，他们可以实时追踪和监控订单状态，同时为客户提供订单跟踪服务。
这样，客户可以方便地查询订单情况，减少了客户投诉率，并提升了客户满意度。
3. 运输过程可控化：该企业与物流运输公司建立了紧密的合作关系，共享资源和信息。
他们对车辆的维护进行了彻底整改，并设立了应急预案，以应对突发情况。
此外，他们还建立了运输调度中心，能够迅速响应运输问题，并及时调整运输计划，以保证订单的准时交付。
现代物流配送管理优化方法及案例
智能物流系统的应用
智能调度系统
利用大数据和算法优化配送路线，提高车辆和人员的 使用效率。
智能仓储管理
通过物联网技术和传感器实现仓库的实时监控和自动 化管理。
智能数据分析
利用大数据分析客户需求、库存状况等，为决策提供 支持。
绿色物流的推广
绿色包装
推广使用可降解、环保的 包装材料，减少一次性塑 料等污染。
提高物流配送效率
详细描述
采用先进的物流配送技术和设备，如无人配送、智能仓储等，提高物流配送效率。
物流配送信息不对称
总结词
实现信息共享与透明化
详细描述
通过建立物流信息平台，实现各环节信息共享与透明化，减少信息不对称问题。
物流配送安全问题
总结词
加强物流配送安全管理
详细描述
制定严格的物流配送安全管理制度， 加强员工安全培训，确保物流配送安 全。
配送成本优化
配送成本优化概述
配送成本优化是物流配送管理的重要目标之一，通过对配送成本 的合理控制，实现物流成本的降低。
配送成本优化的方法
采用精细化管理和成本控制等方法，对配送过程中的各项成本进行 全面分析和控制，实现成本的最优化。
配送成本优化的案例
某电商企业通过采用智能仓储和物流管理系统，实现了配送成本的 降低和效率的提高。
现代物流配送管理优化方法 及案例
汇报人： 2023-12-30
目录
• 现代物流配送管理概述 • 物流配送优化方法 • 物流配送管理案例 • 现代物流配送面临的挑战与解
决方案 • 未来物流配送的发展趋势
01
现代物流配送管理概述
现代物流配送管理概述
• 请输入您的内容
02
物流配送优化方法
物流师考试各题型的复习方法及答题技巧
物流师考试各题型的复习方法及答题技巧物流师考试各题型的复习方法及答题技巧第一部分：客观题的复习方法1、以考试大纲为基础、结合教材复习2、模拟练习的运用方法3、历年真题的运用方法第二部分：主观题的复习方法1、计算题的复习类型的总结适当的练习2、简答题、论述题的复习关注考试大纲突出重点理论3、案例分析题的复习客观题的答题技巧1、答卷总体原则：正确概率+时间控制2、判断题：语法、语气、句型、答题原则2、单选题：答题原则3、多选题：评分标准、答题原则主观题的答题技巧1、主观题的评分特点2、答卷总体原则：注重分析问题的能力3、计算题、简答题：用最快的时间作答4、论述题、案例分析题：联系实际进行深入分析单项选择题要求考生从四个备选答案中选择一个正确的或最符合题意的答案，是知识和能力的考查，耗时最多，是影响成绩的主要部分。
单项选择题一般考核考生知识点的掌握情况，也有物流理论和实践的分析。
单项选择题的评分原则是：严格按标准答案给分，由机器阅卷。
因此，考生只能选定唯一的答案，即便是在答案不明确或有些模棱两可的场合，也只能选定一个答案。
在单项选择题中，有很大一部分是考查考生对基本知识的综合分析和灵活运用，能够较全面地了解考生发现问题、分析问题和解决问题的能力。
这类问题形式灵活，考生不可能直接在书本上找到直接答案，而必须由考生作出独立的分析和判断。
例题：采购合同的终止，是指由于某种法律事实的出现而使得采购合同当事人之间已经存在的( )关系不复存在。
A、买卖B、权利、义务C、合同D、合作分析：这是一个考生较难准确作答的考题，区分买卖关系与权利义务关系是一个难点。
粗略看，除了答案D明显错误外，A，B，C似乎都可以作为答案。
只有在搞清楚了买卖关系与权利义务关系的区别，认识到采购合同双方除了买卖关系外，还附有运输、保险、包装以厦售后服务等相关条款，这些和买卖关系结合在一起构成了双方的权利义务关系。
因此，本题答案为：B。
单项选择题的基本解题技巧完全可以用到多项选择题上来。
物流管理的策略与技巧
物流管理的策略与技巧物流管理是指对物流过程进行有效的组织、协调、控制和改进，以提高企业的配送效率、降低成本、提升顾客满意度。
下面我将介绍一些物流管理的策略和技巧。
1.供应链管理策略：供应链管理是物流管理的核心内容之一、企业应与供应商、制造商、分销商等建立紧密的合作关系，共同规划产品的供应、生产和销售活动。
通过信息流、物流和资金流的整合，实现供应链的协同运作，提高整体物流效率。
2.周期时间管理：物流过程中的每个环节都有一定的时间消耗，通过合理安排和控制不同环节的时间，可以提高物流运作的效率。
常用的方法包括减少等待时间、缩短作业时间、优化车辆调度等。
3.库存管理策略：库存是物流运作中的重要环节，过多的库存会导致资金占用过多，而过少的库存又会影响生产和销售的连续性。
企业可以借助一些工具和方法，如ABC分类法、定期盘点、合理的订单批量等来合理管理库存，提高物流效率。
4.运输模式选择：不同的货物适合不同的运输方式，如空运、海运、公路运输等。
企业应根据货物的特点、时效要求、运输费用等因素选择适合的运输方式，以降低物流成本并提高服务质量。
5.信息技术支持：信息技术在物流管理中起到至关重要的作用。
通过物流管理系统和物流信息平台，企业可以实时掌握货物的流动情况，进行有效的计划、调度和跟踪。
物流信息化不仅提高了运营效率，也提供了更好的决策支持。
6.绿色物流管理：随着社会对环保的日益关注，绿色物流管理成为企业的重要任务。
企业可以采取一些措施，如优化货物包装，推广环保的运输方式，减少能源消耗和污染物排放，以实现可持续发展。
7.供应链风险管理：供应链管理中存在各种潜在的风险，如原材料供应中断、运输延误等。
企业应制定相应的风险管理策略，建立应急机制，以应对可能的风险事件，并减少对物流运作的影响。
8.合作伙伴网络建设：物流管理涉及多个环节和多个参与方，建立强大的合作伙伴网络能够提供更好的物流服务。
企业应与供应商、承运商等建立良好的合作关系，并实现信息共享、资源共享，以提高整个供应链的协同效应。
物流仓储业的质量控制实践案例分析
物流仓储业的质量控制实践案例分析物流仓储业作为供应链管理的重要环节，其质量控制对于企业的运作和业务发展至关重要。
本文将以实践案例分析的方式，探讨物流仓储业的质量控制实践并提出相关建议。
案例一：快递物流仓储业的质量控制实践快递物流仓储业是当今经济中一个蓬勃发展的领域。
以顺丰速运为例，其质量控制实践主要体现在以下几个方面：1. 设备现代化：顺丰速运在仓储设备上投入巨资，引进最先进的自动化设备，提高物流仓储效率，同时确保货物的准确性和时效性。
2. 智能化管理：通过引入物联网技术，顺丰速运实现了仓库设备的智能化管理。
通过设备之间的信息互联，减少了人为错误，提升了仓库操作的准确性。
3. 客户体验：顺丰速运注重提供良好的客户体验，通过建立完善的质量管理体系和投入大量的培训资源，确保仓储过程中对货物的安全、可靠运输。
据以上实践案例可以看出，快递物流仓储业在质量控制方面的实践非常成功。
然而，仍存在以下问题亟需解决：1. 人员素质：仓储业涉及的操作人员需要掌握专业知识和技能，因此对员工的培训和管理尤为重要。
2. 信息化程度：尽管顺丰速运已经引入物联网技术，但在整个物流供应链中，仍需要各环节的信息互通共享，达到全程可控的目标。
案例二：食品仓储业的质量控制实践食品仓储业是一个极为关键和敏感的领域，对质量控制要求极高。
以酒店供应商为例，其质量控制实践主要体现在以下几个方面：1. 严格的进货标准：酒店供应商对食品原材料制定了严格的进货标准，确保供应的食材符合安全和卫生标准。
2. 温度控制：酒店供应商在仓储环节采取了严格的温度控制措施，确保食品在仓库中的存储温度符合要求，避免食物腐败或者变质。
3. 合理库存管理：酒店供应商通过合理的库存管理，确保食品的周转率，降低库存积压和损耗。
尽管酒店供应商在质量控制方面取得了一定的成绩，仍然存在以下问题需要进一步解决：1. 供应链透明度：由于涉及多个环节和多个供应商，食品仓储业的供应链透明度需要进一步提升，以保证食品质量的可追溯性。
物流经济学案例分析
物流经济学案例分析物流经济学是研究物流活动在经济环境中的运作规律和效益的学科。
物流经济学案例分析是通过具体案例来分析物流活动在经济领域中的应用和影响，从而深入理解物流经济学的理论和实践。
一、案例背景。
某电子产品制造企业为了降低物流成本，提高物流效率，决定对其供应链进行优化和改进。
该企业面临着原材料采购、生产制造、成品配送等多个环节的物流活动，需要通过物流经济学的分析来找到合适的解决方案。
二、物流成本分析。
首先，对企业的物流成本进行分析是非常重要的。
企业的物流成本主要包括采购成本、运输成本、仓储成本、包装成本等。
通过对这些成本的分析，可以找到成本高、效率低的环节，并进行针对性的改进。
在该案例中，企业发现由于原材料的采购渠道不够畅通，导致采购成本较高。
同时，仓储成本也随着库存量的增加而上升。
这些成本的增加直接影响了企业的盈利能力，因此需要通过物流经济学的方法来降低这些成本。
三、物流效率分析。
除了成本外，物流效率也是企业关注的重点。
物流效率的提高可以缩短供应链的周期，降低库存周转时间，提高客户满意度。
因此，企业需要通过物流经济学的分析来优化物流流程，提高物流效率。
在该案例中，企业发现生产制造环节存在着生产节拍不齐、生产线不稳定等问题，导致了成品配送周期的延长。
同时，物流配送的路线规划也存在着不合理的情况。
这些问题都直接影响了物流效率的提高，因此需要通过物流经济学的方法来解决这些问题。
四、物流经济学的解决方案。
针对以上问题，企业可以通过物流经济学的方法提出以下解决方案：1. 优化采购渠道，降低原材料采购成本。
可以通过与更多的供应商合作，建立长期稳定的合作关系，从而降低采购成本。
2. 改进生产制造流程，提高生产效率。
可以通过引入先进的生产设备和技术，优化生产流程，提高生产效率，缩短生产周期。
3. 优化物流配送路线，降低配送成本。
可以通过物流配送的规划和优化，选择最佳的配送路线，降低运输成本，提高配送效率。
优化物流管理的方法和技巧
优化物流管理的方法和技巧物流管理是现代企业发展的重要组成部分，它是指在物质流动过程中通过组织、协调、控制、计划等手段，实现从供应商到客户间全方位物流服务的综合管理。
在这个过程中，物流成本和物流效率是企业关心的两个核心因素，如何降低成本，提高效率，成为了企业物流管理的首要任务。
在本文中，我们将探讨优化物流管理的方法和技巧。
一、建立数字化物流管理系统数字化物流管理系统是实现物流信息化的重要手段。
该系统通过建立物流信息平台，实时获取物流信息，增强物流运输的透明度，提高物流效率。
传统的物流管理方法依靠人工处理信息，效率低下，容易出错，而数字化物流管理系统能自动化处理物流信息，从而提高物流信息处理的效率和准确性。
二、推进供应链管理供应链管理是指以客户为中心，协调供应商、制造商、分销商等各个环节的资源，实现供应商到客户端的高效率货物流通过程。
在这个过程中，我们需要重视供应链管理，在供应链上做足文章，从而优化整个物流管理过程。
三、发挥智能化设备的作用物流管理所需要的设备非常多，例如输送带、机器人、智能叉车等。
采用智能化设备可以提升工作效率，降低物流成本。
例如，采用翻转机器人、智能叉车等设备可以大大提高搬运速度和精度，降低损毁率，从而提高物流效率。
四、提高配送网络的覆盖率和快捷性现代物流管理已经从单一配送模式转变为多样化配送模式。
企业可以采用网络化的多层次配送网络，以满足客户需要的个性化配送需求。
同时，在提高配送覆盖率和快捷性的过程中，综合考虑市场需求、产品特性、配送成本等等因素。
五、加强客户服务质量客户服务质量是衡量物流管理客户满意度的关键指标。
优化物流管理需要建立良好的沟通渠道，专门设立客服团队，听取客户的意见和建议，及时对客户反馈的问题进行处理。
通过持续的优化和改进，提高物流服务的品质和客户满意度。
六、发挥团队能力物流管理需要多个团队协助完成，企业需要优化内部的沟通机制和协作方式，加强团队之间的沟通和协调，提高团队战斗力。
物流服务营销案例分析
案例5：宅急便的物流服务
企业从第一利润源，到第二利润源，再到对 第三利润源的不断挖掘，使创新成了企业获利的 关键。物流服务营销创新被称为打开第三利润源 的钥匙，也是近几年来中国物流市场关注的一个 核心话题。物流服务营销应该借鉴发达国家的物 流发展经验，结合我国实际情况，不断创新。
30
7
案例3： 《北京青年报》的物流服务营销运作
背景资料： 《北京青年报》是北京地区最早告别邮局发 行的报社，从1996开始组建自办发行网络，不到 两年时间，就建立了完整、高效、独立的”小红 帽”发行网。到2003年，”小红帽”在全国30多 个省、市、自治区设有85个代理发行点。
8
案例3： 《北京青年报》的物流服务营销运作
12
案例5：马钢谋划发展现代物流渠道
背景资料： 马钢是我国特大型钢铁联合企业之一，安徽 省最大的工业企业，位于长江之滨，地理位置优 越，交通快捷便利，素有“江南一枝花”的美誉。 马钢自1953年9月16日恢复生产以来，经过五十多 年的艰苦创业、滚动发展，从当年的一个小铁厂 发展成为粗钢产能具备1200万吨规模的大型企业 集团。
26
案例5：宅急便的物流服务
案例5：宅急便的物流服务 背景资料： 日本的大和运输株式会社（Yamato Transportation）成立于1919年，是日本第二古 老的货车运输公司。1976年2月，大和运输开办 了“宅急便”业务，提出用Yamato-ParcelService（大和、包裹、服务）这一名词，简称 YPS。现在，大和运输的宅急便在日本已是无人 不知、无人不晓，在马路上到处可见宅急便在来 回穿梭。
13
案例5：马钢谋划发展现代物流渠道
案例剖析： 2006年，马钢确立了“功在服务，根在系 统，赢在差异”的经营理念，旨在全面开创稳定 和谐的服务型营销新格局，提升市场竞争力。 一、技术先行推进“研产销”一体化 二、贴近终端加快渠道结构调整优化 三、快速反应用信息化联动服务体系 四、延伸服务打造现代化物流体系
物流得到完美解决方案(3篇)
第1篇随着全球经济的快速发展，物流行业作为连接生产和消费的重要纽带，其地位日益凸显。
然而，在快速发展的同时，物流行业也面临着诸多挑战，如运输效率低下、成本高昂、信息不对称等问题。
为了解决这些问题，业界和学术界都在积极探索物流得到完美解决方案。
本文将从以下几个方面探讨物流得到完美解决方案。
一、优化物流网络布局1. 基于大数据分析进行选址利用大数据技术，通过对历史运输数据、市场需求、地理环境等因素进行分析，为物流节点选址提供科学依据。
通过合理布局物流节点，缩短运输距离，降低物流成本。
2. 构建多层次物流网络根据不同运输方式的特点，构建多层次物流网络，如公路、铁路、水路、航空等多种运输方式相结合，实现无缝衔接，提高物流效率。
3. 优化物流网络结构针对物流网络中的瓶颈环节，如枢纽节点、通道等，进行优化调整，提高物流网络的整体性能。
二、提升物流运输效率1. 创新运输方式（1）发展多式联运：将不同运输方式有机结合，提高运输效率，降低物流成本。
（2）推广应用新能源物流车辆：降低物流运输过程中的能源消耗和污染排放。
（3）提高运输工具装载率：优化运输工具的装载方案，提高运输效率。
2. 优化运输路线（1）利用GPS定位技术，实时监控车辆位置，合理规划运输路线，减少空驶率。
（2）建立智能交通系统，优化交通信号，提高道路通行效率。
（3）实施差异化运输策略，针对不同货物特点，选择最合适的运输方式。
三、降低物流成本1. 优化仓储管理（1）应用物联网技术，实现仓储信息化管理，提高仓储效率。
（2）优化仓储布局，降低仓储成本。
（3）加强库存管理，降低库存成本。
2. 优化包装设计（1）根据货物特点，选择合适的包装材料，降低包装成本。
（2）优化包装设计，提高包装强度，降低运输过程中的货物损失。
（3）推广环保包装，降低物流过程中的环境污染。
3. 优化人力资源配置（1）加强物流人才培训，提高员工素质。
（2）优化人力资源配置，提高工作效率。
实用技巧通过物流师资格
实用技巧通过物流师资格近年来，物流行业蓬勃发展，物流师成为越来越多人的向往和追求目标。
通过物流师资格考试的实用技巧，不仅可以提升自身的专业能力，还能够在职场中更加得心应手，成为职业发展的助推器。
一、系统学习物流知识物流师资格考试的通过首先要建立对物流领域的全面认知和理解。
可以选择参加物流师培训班、购买教材等途径，系统学习相关的物流知识。
要了解多种物流模式、物流管理的基本原理、供应链的构成等重要概念。
只有通过系统的学习，才能够在考试中做到举一反三，更好地应对各类题目。
二、注重实践操作物流师资格考试的难度相对较高，不仅要求考生具备理论知识掌握，更需要具备实践操作能力。
建议考生通过实践操作来加深对物流管理各个环节的理解。
可以利用实际案例进行模拟操作，从接单、货物储存、配送等各个环节入手，逐步提高操作的熟练度和效率。
三、重视案例分析物流师资格考试中案例分析题是一个重要的考察方向。
在准备过程中，考生要重视案例分析的训练。
可以通过阅读相关案例，尝试分析问题的核心和解决方案。
同时，要注重积累各类物流管理实际案例，通过总结和归纳，提炼出解决问题的有效经验和方法。
四、关注行业动态物流行业发展迅速，不断涌现出新的问题和挑战。
在备考物流师资格考试时，考生需要关注行业动态，了解最新的政策法规和技术应用。
可以通过行业媒体、社交平台等渠道进行信息收集，及时了解行业的最新动态和趋势。
这不仅有助于提高考试的答题准确度，也能够为日后在职场中更好地应对和把握行业变化提供支持。
五、培养综合应用能力物流师资格考试不仅要求考生掌握丰富的理论知识，还需要能够将所学知识灵活运用到实际场景中。
在备考过程中，考生应注重培养综合应用能力。
可以通过做题、讨论、小组活动等方式，锻炼自己的问题解决能力和思维逻辑，提高综合应用能力。
综上所述，通过物流师资格考试，可以将实用技巧运用于物流管理中。
不仅能够提升自身的职业素养和专业能力，还有助于职业发展的进一步推进。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
物流师案例分析：和物流制胜的四大"秘诀"
"现代物流看正和"，这是郑州市政协的有关委员对正和物流调研后有感而发的。
关于正和物流，业内人士是这样评价的---
中国物流技术研究协会的有关专家说："物流一词引进国内大约只有30年，在国内真正活跃也只有10年。
正和物流目前正争创河南一流，并从省内走向省外，为其它兄弟物流企业的发展提供了较好的典范作用。
"
河南交通职业技术学院物流系的杨教授说："郑州能真正把第三方物流做到位的企业不多，因为不少企业对现代物流是什么还不是很了解，而正和物流则是名符其实的第三方物流企业。
"
本报记者深入企业调查采访后，发现正和物流有四大"秘诀"值得业界借鉴。
正和物流"秘诀"之一：用不到6年的时间，把当初几十个人的企业发展成为郑州乃至河南的行业翘楚。
正和物流让人明白一个道理，发展能快就不要慢，能早就不要迟。
2003年11月，正和物流成立。
成立伊始，正和物流只有30个人，靠着中正、谦和、诚信、奋斗的精神，如今已发展成为拥有750多名员工的"河南物流综合实力十强企业"。
对于这种跨越式的发展，正和物流并没有满足。
公司决策层决定投身"二次创业"，重新起跑，定下了"能快就不要慢"的更高目标：2010年物流服务总价值和营业收入翻一番、安置就业人员900人；到2015年物流服务总价值营业收入是现在的3倍、安置就业人员1600人以上，力争使公司综合实力进入全国同业前100名，发展成为以高端物流业务为主，立足河南，面向国内外市场，集约化经营、网络化运作、信息化管理的区域性大型现代物流品牌企业。
正和物流"秘诀"之二：准确定位高端物流，与客户合作共赢，为客户寻得"第三利润源泉"，同时也为自己创造了利润"源泉"。
正和物流成立之初是个"三无"企业，一无人才、二无经验、三无市场氛围，社会上多数人对现代物流认识不深。
公司决策层并不急于开展业务，而是沉下心去对省内外物流的典型案例进行了研究，根据郑州流通业特点，确立公司的定位，在此框架下引进大量高端物流人才。
当正和物流对批发企业和制造企业供应链一体化物流配送、现代物流管理信息平台等有了一定研究时，便建立了初步解决方案：通过公司提供的第三方物流资金、管理和运输，解决客户的库存、周期、对客户反应速度慢等深层次问题。
客户通过与正和物流合作，实现了货款资金回笼安全快捷、物流成本和管理成本降低、信息及时准确的目的，为客户寻得了"第三利润源泉"，在业内引起了极大关注。
正和物流"秘诀"之三：坚持走自主创新之路，敢于创新，确保自己始终走在行业前端，并将触角伸向县级市场。
正和物流的成功实践，得益于公司结合现代先进物流技术而建立的一整套自主创新的精益物流配送物流信息平台，将服务网点的触角伸至县域甚至乡镇，能够帮助生产批发企业、供应商之间实现便利而快捷的服务对接，并能够针对不同客户的需要，实现整个物流供应链的个性化、一体化的精益配送，使自己始终走在信息化精益物流的前端，从而得到各个层面客户的欢迎。
与此同时，正和物流通过整合、建设物流基地对物流网络进行创新。
目前该公司在管城区建立了一个占地28亩的仓储配送基地，同时在经济开发区也正在加紧建设一个占地50亩的高端立体仓储配送基地。
如今，正和物流配送业务网络已覆盖省内各个县市及省外部分城市，其在郑州市内的接、配、送营业网点已达30多个。
今年6月9日，当地党委政府和辖区的物流建设指挥部的有关领导到公司考察调研后，对正和物流的这种创新服务模式给予了充分肯定。
正和物流"秘诀"之四：对外大量引进人才，与高校合作培养人才，用事业留住人才。
正
和物流的发展得益于人才创新，使天下之才皆能为我所用。
正如该公司决策层所说的"人是管理的第一要素，现代社会的竞争就是人才的竞争"一样，正和物流这几年的快速发展，除了有政府的大力支持，有比较清晰准确的市场定位和科学发展战略外，更是因为有了一批充满活力、激情且能吃苦耐劳的经营班子和骨干团队。
针对公司成立时物流人才匮乏的局面，他们通过从外面直接引进物流人才，同时采取了以校企合作的形式及请专家指导的形式培养人才，不断构筑物流人才小高地。
从2004年起，正和物流先后与河南交通职业学院、郑州交通职业技术学院等高校开展合作，建立产、学、研基地，每年从这些院校提前录取一批优秀物流专业毕业生。
目前，公司拥有大学学历员工达300人，队伍平均年龄30岁。
为了更好地吸引优秀人才和激活内部人才，充分发挥员工聪明才智，公司又制定了人才创新的发展战略，营造出有利于人才辈出的环境。
在政策上，公司向优秀人才倾斜并给予重用，同时赠送一定的管理股，让他们在为企业发展作出贡献的过程中实现个人目标和理想。
在培训、学习上，公司舍得投入，每周至少举办一次学习、培训活动，确保人才知识不断更新，公司服务不断。
在管理上，强调以人为本，公司通过集体生日会、郊游等各种形式与员工们深入交流，让员工们对公司产生强烈的向心力。
这些措施确保人才引得进来又留得下去，从而使公司的快速发展获得了坚实的人力资源保障。