苏丹工程承包风险与对策
承包中的风险预警与风险规避策略解析
承包中的风险预警与风险规避策略解析一、引言承包作为一种商业活动形式，涉及到各种潜在的风险。
本文旨在探讨承包中的风险预警与风险规避策略，帮助承包商更好地应对风险挑战。
本文将从风险预警的重要性、常见的承包风险和风险规避策略三个方面进行解析。
二、风险预警的重要性在承包过程中，及时识别和预测潜在的风险是至关重要的。
具体而言，风险预警的重要性主要体现在以下几个方面：1.及时发现潜在的风险通过进行风险预警，可以及早发现可能会对承包活动造成影响的潜在风险。
只有及时发现风险才能采取相应措施进行应对，避免风险进一步蔓延。
2.提前进行风险评估风险预警还可以帮助进行风险评估，即对风险的可能性和影响程度进行评估，以便制定出相应的风险规避策略。
3.有效应对突发风险有了风险预警机制，当出现突发性风险时，承包商可以做出及时的反应，采取相应的措施，从而减少损失。
三、常见的承包风险在承包过程中，存在着各种潜在的风险。
本节将介绍几种常见的承包风险，并分析其可能的影响。
1.合同履约风险承包商在履行合同过程中可能存在履约风险，如无法按时完成承包任务、质量问题等。
这些履约风险可能导致合同违约，进而带来法律风险和声誉风险。
2.市场风险承包商可能面临市场风险，如需求下降、价格波动等。
这些市场风险可能导致承包商的收入减少，甚至无法盈利。
3.技术风险承包活动通常需要应用一定的技术和专业知识。
技术风险是指承包商在技术应用方面可能面临的挑战，如技术设备故障、技术创新不及时等。
4.人员管理风险承包活动通常需要依靠人员的合作和管理，人员管理风险包括人员流失、团队协作不畅等问题。
这些人员管理风险可能影响到项目的进展和质量。
四、风险规避策略为了降低承包风险的影响，承包商可以采取一系列的风险规避策略。
本节将介绍几种常用的风险规避策略。
1.建立风险管理团队建立专门的风险管理团队，负责对潜在风险进行监测和评估，并制定相应的应对方案。
2.建立预警机制建立风险预警机制，通过信息收集、分析和报告等方式，及时预警潜在风险，使得承包商能够在风险发生之前做好准备。
工程总承包项目的风险因素与风险管理
工程总承包项目的风险因素与风险管理一、引言工程总承包项目是指由一个承包商负责整个工程项目的设计、施工和交付。
由于工程总承包项目的复杂性和多样性，存在着各种潜在的风险因素。
本文将详细探讨工程总承包项目的风险因素以及如何进行有效的风险管理。
二、风险因素1. 技术风险：包括设计不合理、施工技术不过关等因素，可能导致工程质量问题或项目延期。
2. 经济风险：包括工程造价超支、资金不足等因素，可能导致项目无法按时完成或亏损。
3. 市场风险：包括市场需求变化、竞争加剧等因素，可能导致项目无法获得预期的收益。
4. 管理风险：包括组织管理不善、沟通不畅等因素，可能导致项目进度延误或决策失误。
5. 法律风险：包括合同纠纷、法律法规变化等因素，可能导致项目面临法律诉讼或罚款。
三、风险管理1. 风险识别：通过对项目进行全面分析，识别可能存在的风险因素，并进行风险评估，确定风险的概率和影响程度。
2. 风险规避：采取措施避免或减少风险的发生，例如选择经验丰富的承包商、完善的设计方案等。
3. 风险转移：通过购买保险等方式将风险转移给第三方，减轻自身的经济压力。
4. 风险控制：建立有效的风险控制措施，例如制定详细的工程计划、建立监督机制等，确保项目按时按质完成。
5. 风险应对：制定应对措施，预案，以应对风险事件的突发发生，保障项目顺利进行。
6. 风险监测：建立风险监测机制，及时掌握项目进展情况，发现并处理潜在风险。
四、案例分析以某工程总承包项目为例，该项目面临技术风险、经济风险和市场风险。
在风险识别阶段，项目团队对项目进行了全面分析，并确定了以下措施来应对风险：1. 技术风险：项目团队与设计院密切合作，确保设计方案合理可行；与专业施工队合作，保证施工质量。
2. 经济风险：项目团队与财务部门密切合作，制定详细的预算计划，并进行严格的成本控制；与银行建立合作关系，确保项目资金充足。
3. 市场风险：项目团队与市场部门密切合作，进行市场调研，确保项目符合市场需求；与合作伙伴签订长期合作协议，确保项目稳定收益。
国际工程承包合同管理风险及对策探讨
国际工程承包合同管理风险及对策探讨国际工程承包合同是指承包商与业主之间就工程项目的设计、建设、投资、融资、经营以及相关服务产生的法律关系和商业关系所签订的书面协议。
由于国际工程承包合同的实施涉及多方面的风险，如技术风险、财务风险、政策风险等，因此需要制定相应的管理风险对策。
本文将从合同管理的角度出发，探讨国际工程承包合同的管理风险和对策。
一、管理风险1.技术风险技术风险是指在工程设计、建设、运营过程中技术方面出现的不确定性、复杂性和风险。
由于不同国家的技术标准和规范存在差异，导致不同公司的设计方案和技术手段存在不同程度的差异，甚至存在技术难题。
因此，技术风险是国际工程承包合同面临的主要管理风险之一。
2.财务风险财务风险是指由于资金的不足或某些外部因素的影响，导致工程项目财务收支不能平衡、损失或盈利不能保证的风险。
承包商的财务能力是实施国际工程承包合同的前提条件之一，如果承包商缺乏足够的资金支持，项目将会陷入困境。
3.政策风险政策风险是指因政策变化或政策落实出现问题而给项目带来的风险。
政策风险的不确定性极大，因为政策的制定和执行不是单一机构行使的，而是牵扯到多个部门的合作甚至跨国界合作，所以针对政策风险的管理要考虑全局性。
4.市场风险市场风险是指工程项目在国际市场上所遭遇的风险。
这种风险因所处的市场环境、投资者的关注度、市场需求和供给等多方面因素的综合影响而有所不同，对于规模较小的承包商来说可能更具有威胁性。
二、对策技术风险管理需要从项目可行性研究、方案设计、管理控制等多个方面进行系统的探索和应对。
具体来说，需要制定技术方案、建立专门的技术管理人员、加强质量控制和检测、健全技术保密制度等，保证项目技术内容的优化实现。
对于财务风险管理，首先需要加强对承包商财务实力、风险评价的了解和评估，保持资金流动性，设立合理的风险应对储备等策略，减少成本支出及降低财务风险，以推进项目的顺利实施。
有效的政策风险管理需要建立政策信息收集、分析、预警机制，及时掌握政策变化趋势和规律，进行风险预测和评估，制订应对方案、建立沟通渠道等，有效降低政策风险带来的影响。
工程建设项目风险与应对措施
工程建设项目风险与应对措施随着时代的发展，各种工程建设项目在社会中出现越来越多，这也意味着建设项目风险也随之增加。
而针对这些风险，及时采取应对措施非常必要。
本文将介绍工程建设项目的风险类型和应对措施，以帮助工程项目的安全高效完成。
一、工程建设项目风险类型1.自然灾害风险：如地震、台风、洪水、暴雨等自然灾害，可以通过制定应对措施和风险评估，预测出灾害发生的时机和地点，提前做好防范措施。
2.设计变更风险：在工程建设项目中，设计随时会发生变化，而这些变化会带来额外的费用和安全风险，因此需要定期评估变化所带来的影响，及时调整拦阔措施。
3.财务风险：缺乏资金往往是工程项目失败的主要原因之一，因此在建设前需要进行充足的预算和融资计划，并定期评估方案的可行性。
4.管理风险：工程项目的管理可能会面临很多挑战和风险，如团队缺乏经验、无法有效地跟踪进展、资源不足等，这时需要制定全面的管理计划和流程，统筹安排资源，及时解决问题。
二、工程建设项目应对措施1.风险评估：在工程项目建设之前，应当对风险进行评估，评估结果可以将风险等级分类，以便逐步推进不同等级风险的应对工作。
2.拦阔措施：在风险评估的基础上，针对各种风险制定相应的拦阔措施，避免风险的发生和扩大。
3.危机管理：当风险事件发生，管理团队需要快速做出决策并采取相应的危机管理措施，减少损失和影响。
4.强化项目管理：通过加强项目管理，提高安全性和质量水平，确保项目能够按照计划顺利完成，减少风险对项目的影响。
5.合理分配资源：要合理分配项目资源，提高资源使用效率，降低成本，并制定后备方案，以应对不测之事。
6.加强沟通：在整个项目周期内，要加强各方之间的沟通协作，为确保项目的安全、顺利进行打下坚实的基础。
总之，对于工程建设项目风险的预测、应对、管理和危机处理都非常重要。
采取合理的应对措施，合理管理项目风险和预算，开展风险分析和质量管理，是成功完成工程建设项目的关键。
通过这些应对措施可以有效降低风险发生的可能性，提高工程建设项目的安全性和成功率。
工程风险应对措施
工程风险应对措施一、施工企业防范风险的方式施工企业防范风险,一般可采取控制风险、转移风险和保留风险三种方式。
1.控制风险包括避免风险、消灭风险和减少风险三种,主要措施包括:熟悉和掌握施工阶段的有关法律法规,深入研究和全面分析招标文件,签订完善的施工合同,掌握要素市场价格动态,加强履约管理,管好分包商。
2.规避和转移风险主要有如下几种措施:推行索赔制度,向第三方转移风险,如推行担保制度、加入工程保险、合理进行专业分包。
3.保留风险当风险不能避免或因风险有可能获利时,应有意识地承担风险。
在固定价格的施工合同中,可以考虑增加一定比例的风险金,即处理合同中明确的潜在风险所需要的上基金。
二、项目管理中防范风险的措施1.以防为主,提高风险意识项目管理的各级人员,必须树立高度的风险意识和危机意识,面对复杂多变的市场形势,要时刻保持清醒的头脑,把可能产生的方方面面的风险,超前分析透彻,做好风险预测。
合同管理人员,必须熟悉和掌握国家有关法律法规,认真研读条款;分析合同文本,通过合同谈判的方式,对条款进行拾遗补缺,避免损害自身利益的条款存在。
2.通过索赔,向业主转移风险索赔要讲究策略和技巧,对长期合作的业主,应尽量通过和谈的方式解决,只有通过协商得不到解决时,才可以在收集证据有效、充足的基础上,有理有节、有进有退,并在有效时限内诉诸法律解决。
索赔的证据包括投标文件、会议纪要、来往信函、指令或通知、施工、组织设计、施工现场的各种记录、工程照片、气象资料、各种验收报告、有关原始凭证、国家发布的相关规定及有效信息。
《国务院项目管理培训办公厅关于切实解决建设领域拖欠工程款问题的通知》、《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》的颁布,对于施工企业保障合法权益提供了有力的法律武器。
3.当风险不能避免或有可能获利时,采取措施保留风险在买方市场条件下,风险是客观存在且无法避免的,当风险与收益共存时,我们应巧妙把握获利的机会。
国际工程承包合同管理风险及对策分析
国际工程承包合同管理风险及对策分析随着全球化的加剧，越来越多的企业开始涉足海外市场，承揽国际工程承包项目已成为企业拓展国际业务的重要途径。
然而，国际工程承包合同的签订和管理过程中存在着诸多风险，如果不加以规避和控制，将会对企业造成严重的损失和影响。
因此，企业必须认真分析和评估国际工程承包合同管理风险，并采取相应的对策，以确保工程顺利完成和企业的利益最大化。
1.政治风险：国际承包项目通常涉及到多个国家和地区，很容易受到政治因素的影响，政治风险是国际工程承包合同管理中最大的风险之一。
2.法律风险：承揽国际工程承包项目需要遵守各国和地区的法律法规，如果违反本国法律或国际惯例，将会承担严重的法律责任。
3.市场风险：国际工程市场竞争激烈，项目市场需求和市场价格也会波动，面对市场风险，企业应该做好市场分析、研究和对策制定。
4.经济风险：国际工程承包项目通常需要大量的资金投入，如果经济环境不稳定，将会导致企业面临融资难、融资成本高等问题。
5.技术风险：承揽国际工程承包项目需要具备较高的技术含量和技术能力，如果企业技术实力不足，将会影响项目进程和成本控制。
1.政治风险管理：企业应该在承揽国际工程项目前进行充分的政治风险评估和预判，了解当地政治文化和习惯。
同时，企业应该对当地政府和政要保持良好沟通，避免因政治因素影响项目进展。
2.法律风险管理：企业应该对当地法律法规和国际惯例进行了解和熟悉，遵守本国法律和国际惯例，避免违法操作和法律风险。
3.市场风险管理：企业应该建立健全的市场分析和研究机制，把握市场动态和趋势，及时进行调整和对策制定。
4.经济风险管理：企业应该建立健全的融资机制，降低融资成本，同时采取积极的财务管理措施，降低成本，提高利润。
5.技术风险管理：企业应该注重技术创新和研发，加强技术人才和技术团队的建设，提高技术能力和核心竞争力。
以上就是国际工程承包合同管理风险及对策分析的相关内容，企业在承揽国际工程项目时应该认真分析和评估风险，采取有效的对策，降低和控制风险，确保项目能够顺利完成并获得最大的经济效益。
国际工程承包合同管理风险及对策分析
国际工程承包合同管理风险及对策分析引言：随着全球化的深入，国际工程承包合同在国际贸易中起到了重要的作用。
由于国际工程承包项目的复杂性，以及涉及到的不同国家和地区的法律政策的差异，国际工程承包合同管理存在许多风险。
本文将分析一些常见的国际工程承包合同管理风险，并提出相应的对策。
一、基于合同管理的风险1.1.文化差异导致的沟通困难在国际工程承包项目中，不同国家和地区之间存在着文化差异，包括语言、习俗、法律观念等方面的差异。
这些差异可能导致双方之间的沟通障碍，从而影响项目的进展和管理。
合同中的术语可能在不同的国家和地区有不同的解释，如果双方没有及时沟通和解决，可能会产生误解和争议。
对策：为了避免沟通困难，国际工程承包项目管理团队应积极主动地与对方沟通，并及时沟通合同中的术语和条款的解释。
如果双方的语言能力较差，可以考虑聘请专业的翻译人员协助沟通。
项目管理团队还应了解对方的文化习俗和法律观念，以便更好地理解对方的要求和期望。
1.2.货币汇率风险国际工程承包项目涉及到多个国家和地区的货币，汇率波动可能导致合同金额的变动，从而影响项目的盈利。
如果合同中约定的支付金额是以一种货币结算，但由于汇率波动，最终实际支付的金额可能会有所不同，这就给项目管理带来了一定的风险。
对策：为了应对货币汇率风险，国际工程承包企业可以采取一些对策。
一种是在签订合同之前，考虑使用外汇期权等金融工具进行套期保值，以锁定汇率。
另一种是在项目实施期间，及时监测和分析汇率变动，以便采取相应的措施来减少损失。
1.3.法律风险国际工程承包项目涉及到多个国家和地区的法律，法律风险是不可避免的。
不同国家和地区的法律制度、法律观念和法律程序可能存在差异，这可能会导致法律冲突和争议。
对策：为了应对法律风险，国际工程承包企业应在签订合同之前进行详细的法律尽职调查，了解各国家和地区的法律规定和法律程序。
企业还可以与专业的律师或法律团队合作，以便及时解决法律问题和争议。
国际工程承包合同管理风险及对策分析
国际工程承包合同管理风险及对策分析随着各国间经济联系的不断加深和全球贸易的日趋繁荣，国际工程承包合同成为了跨国公司间的一种普遍合作方式。
然而，由于各国间政治、法律和文化等方面的差异，国际工程承包合同的管理和风险控制面临着许多困难。
本文将从管理和风险两方面介绍国际工程承包合同的管理策略和应对措施。
国际工程承包合同管理策略涉及各个阶段的管理，包括合同签订前的咨询和招标、合同签订后的项目实施和验收等。
（一）合同签订前的咨询和招标在合同签订前，承包商应尽可能详细地了解甲方的需求和要求，包括预算、进度要求、质量标准、工程规模等各个方面。
承包商应制定详细的方案书或工程建议书，以表明其在这些方面的理解和提供的解决方案。
承包商应考虑合同风险的分摊问题。
签订国际工程承包合同，承包商往往需要分摊各种风险，包括政治风险、货币汇率风险、信用风险、技术风险等。
因此，承包商应在投标文件中明确提出自己的分摊方案，以配合甲方或从甲方处获得相应的支持。
（二）合同签订后的项目实施国际工程承包合同中的项目实施阶段是最关键的阶段，其中项目管理的目的是在预算内按时完成施工，实现预期的利润和质量要求。
在此期间，需要执行以下合同管理措施：1. 建立一个有效的专业和项目管理组织合同中需要建立有效的管理组织。
合同管理通常会由一个或多个专职的合同管理员和他的辅助人员组成。
合同管理员应具有一定的专业背景和经验，能够对合同内容进行了解和控制，并监督和管理合同程序，以确保项目按期完工，并达到预期的质量和效益目标。
2. 实施项目进度管理对于国际工程承包合同，项目进度是成功的关键。
承包商应根据合同要求制定详细的项目计划，并确保计划的执行。
合同管理人员应跟踪实施进度，并根据实际情况制定响应计划，以确保项目按时完成。
3. 合同计划和控制管理在项目实施期间，需要执行合同计划和控制管理。
合同管理人员应定期监督和控制项目进展，识别和解决问题，确保合同计划得以实施。
如果合同发生变化或出现争议，管理人员应评估变更的影响和风险，并执行相应的解决方案。
承包工程风险防范措施范文(2篇)
承包工程风险防范措施范文投资规模大只是建设工程项目的特征之一，还有实施周期长、不确定性因素多、经济风险和技术风险大、对生态环境的潜在影响严重、在国民经济和社会发展中占有重要战略地位等特征。
随着科技的飞速发展和人们生活节奏的不断加快，社会环境瞬息万变，各工程项目所涉及的不确定因素日益增多，面临的风险也越来越多，风险所致损失规模也越来越大，这些都促使科研人员和实际管理人员从理论上和实践上重视对工程项目的风险管理。
建筑工程项目从立项到完成后运行的整个生命周期中都必须重视对风险的管理，建筑工程项目的风险具有如下特点：第一，风险存在的客观性和普遍性。
作为损失发生的不确定性，风险是不以人的意志为转移并超越人们主观意识的客观存在，而且在项目的全寿命周期内，风险是无处不在、无时不有的。
这些说明为什么虽然人类一直希望认识和控制风险，但直到现在也只能在有限的空间和时间内改变风险存在和发生的条件，降低其发生的频率，减少损失程度，而不能也不可能完全消除风险。
第二，某一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性。
任何一种具体风险的发生都是诸多风险因素和其他因素共同作用的结果，是一种随机现象。
个别风险事故的发生是偶然的、杂乱无章的，但对大量风险事故资料的观察和统计分析，发现其呈现出明显的运动规律，这就使人们有可能用概率统计方法及其他现代风险分析方法去计算风险发生的概率和损失程度，同时也导致风险管理的迅猛发展。
第三，风险的可变性。
这是指在项目的整个过程中、各种风险在质和量上的变化，随着项目的进行.有些风险将得到控制，有些风险会发生并得到处理，同时在项目的每一阶段都可能产生新的风险。
第四，风险的多样性和多层次性.建筑工程项目周期长、规模大、涉及范围广、风险因素数量多且种类繁杂致使其在全寿命周期内面临的风险多种多样.而且大量风险因素之的内在关系错综复杂、各风险因素之间并与外界交叉影响又使风险显示出多层次性，这是建筑工程项目中风险的主要特点之一。
工程项目分包合同风险的规避和对策探讨7篇
工程项目分包合同风险的规避和对策探讨7篇篇1一、引言在工程项目实施过程中，分包合同风险是一种常见的风险类型。
本文将对工程项目分包合同风险进行深入研究，探讨其规避对策，以降低风险对工程项目实施的影响。
1. 合同条款不明确在分包合同中，如果条款不明确，可能会导致双方对合同内容的理解不一致，从而引发纠纷。
例如，合同条款中未明确双方的权利和义务、履约保证金、付款节点等，都可能成为风险点。
2. 工程质量问题工程质量问题是分包合同中最常见的风险之一。
如果分包商在施工中存在质量问题，可能会导致工程整体质量下降，甚至引发安全事故。
因此，在签订分包合同时，需要对分包商的施工质量进行充分了解和评估。
3. 进度延误进度延误是工程项目中常见的风险之一。
如果分包商无法按照合同约定的进度完成施工任务，可能会导致整个工程的进度受到影响。
因此，在签订分包合同时，需要对分包商的施工能力、工期安排等进行充分了解和评估。
4. 付款纠纷付款纠纷是工程项目中常见的风险之一。
如果发包方无法按照合同约定的时间节点支付款项，可能会导致分包商的资金链断裂，从而引发一系列问题。
因此，在签订分包合同时，需要明确付款节点和付款方式，并约定相应的违约责任。
1. 明确合同条款在签订分包合同时，需要明确双方的权利和义务、履约保证金、付款节点等条款内容。
同时，双方需要充分理解和认可合同条款的内容，以避免因理解不一致而引发的纠纷。
2. 严格把控工程质量在工程项目实施过程中，需要对分包商的施工质量进行严格的把控。
通过定期的质量检查和验收制度，确保施工质量符合标准要求。
对于存在质量问题的施工部位，需要及时提出整改要求，并监督其整改情况。
3. 合理规划工期安排在签订分包合同时，需要根据工程实际情况和分包商的实际情况，合理规划工期安排。
同时，需要设定合理的工期延误处罚措施，以激励分包商按时完成施工任务。
4. 确保付款节点和方式明确在签订分包合同时，需要明确付款节点和付款方式。
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苏丹工程承包的风险与对策
摘要：依据作者的实践经验，分析探讨了目前在苏丹承包工程面临的几个主要风险进行了分析，并具有针对性的提出了可行的解决之策。
关键词：总承包商；苏丹工程；风险
我国的国际承包工程公司于1983年开始进入苏丹市场，初始时公司的数量较少，工程的种类多以道路、桥梁和房屋建设为主。
上世纪90年代中期，苏丹总统巴希尔访华，邀请中国公司到苏丹勘探石油，帮助苏丹建立自己的石油工业体系。
凭借着中石油与苏丹的建设关系，我国的企业开始大规模的进入苏丹市场，涉及的领域也迅速扩大，涵盖了石油、房屋建筑、道路、桥梁、电力建设、港口码头、机场和通讯等各个领域，几乎覆盖了苏丹工业的方方面面。
在苏丹承包工程项目，承包商总是期望依靠工程项目的成功运作，以较小的代价、较低的风险来获得满意的经济效益和良好的市场效应。
由于苏丹特定而又复杂的国内国际政治环境与地理环境，实际的承包项目执行往往面临着诸多的风险和不确定性。
一.可能的风险种类
（1）政治风险
苏丹是政治高风险国家，存在着诸多的不稳定因素。
尤其是自南苏丹独立后，南北苏丹的冲突时有发生，加上广袤的达尔富尔地区的冲突，让这个国家的工程建设蒙上了阴影。
去年发生的利比亚战争，就让各个中资企业蒙受了巨大的损失。
苏丹和利比亚是近邻，
政治和经济模式相似，再加上国际社会对苏丹的封锁，使得在苏投资风险极高。
企业在苏丹选取项目时，必须对政治风险进行全面细致的分析与评估。
某中资机构在苏丹执行小型电厂建设工程，有个电厂的选址在达尔富尔地区，在土建施工期间就遭遇了炸弹的袭击，所幸无人员伤亡。
后在中国驻苏丹大使馆的指挥下迅速撤离了，项目的施工点也被迫进行了重新选址。
（2）汇率风险
业主对承包商的付款，通常都是承包商所在国以外的货币，这就使得承包商不得不承担国际市场汇率的风险。
尤其是在外汇管制比较严格的国家，一般还会以部分当地币支付工程款。
自阿拉伯世界的茉莉花革命以来，苏丹的政局也大受影响，再加上南苏丹的分离，使得国内经济萎靡，物价飞涨，通货膨胀居高不下。
由于缺乏外汇，多数项目采用了当地币支付的方式。
我承包公司在投标时，往往预见不到苏丹镑贬值的速度，即使合同中有规避当地币贬值的条款，但补偿款也很难拿到或是补而不足。
2007年时，1美元可以兑换2.2苏丹镑，短短5年间，苏丹镑贬值迅速，现在早已达到了5.2苏丹镑了。
仅汇率方面就让中资机构损失很大。
（3）付款难以及时
目前苏丹执行的项目中有部分是自筹资金，往往不能及时付款，原因倒不是业主故意刁难，而确实是拿不出钱。
如某公司与苏丹电力公司签订的电厂维修服务，维修服务期为3年，按月支付。
很多的应付款延迟了半年甚至一年以上，作者跑了无数趟的苏丹财政部
和苏丹央行，了解到大部分时候国家真的是没有外汇，很多的企业在眼巴巴的等待着未来的收入来还款。
（4）自然气候等不确定风险
苏丹地处撒哈拉沙漠，气候条件恶劣。
交通条件较差，很多城市之间没有道路，仅靠当地人凭借着前面汽车走过的痕迹来前进，至于大型设备的运输，更是难上加难。
而突发的沙尘暴有时能持续3天以上，迫使工程停工。
安排工程进度时，也需要考虑到雨季等因素。
连绵的雨季对土建等施工构成极大的影响。
如不能在雨季前完成特定的土建任务，只能等待来年才能继续施工了。
在尼罗河畔，洪水泛滥，每年的7月到11月是洪水肆虐的时候，河水暴涨，如工地恰好位于河边，就不得不在7月之前完工。
作者参与的输变电线路的铺设工程，就遭遇了河水泛滥的冲击。
前一天下午看河水时还距离工地很远的距离，第二天早上再视察工地时，该工地早已被河水淹没了。
二.风险对策
（1）重视保险理赔
国际工程承包的不确定因素较多，风险大。
承包商要对工程、机械设备和人员进行投保。
从国内到苏丹现场的运输，海陆空运距较长，各种意外可能性较大，当发生损失时，通过保险赔付，能很好的降低承包商的损失。
同时，大型项目也应参加政治风险的投保，以避免未来可能因政治动荡或者政局改变而造成的损失。
（2）合理选取国际主要的结算币种
目前国际间的主要结算币种有美元、欧元和英镑等。
相对于苏丹镑而言，这些国际货币自身的波动较小，而且是影响国际汇率市场变化的主要品种。
针对苏丹镑的波动因素多、波动幅度大等特点，承包商在签约时应尽量选择美元或者欧元作为结算币种，减少苏丹镑的支付比例。
同时，针对苏丹国内的外汇管制政策，避免在突发情况时资金无法转移出苏丹，或者防范美国对进出苏丹的款项可能的冻结的风险，承包商应尽量将现金存放在国内。
由于苏丹银行大部分是私有制的商业银行，资信较差，为了防止银行倒闭等危机给承包商造成的损失，一般应选取几家银行保管资金，尽量不要将所有的资金都放在同一个银行。
目前中国企业在苏丹选取最多的有苏法银行、恩土曼银行和伊斯兰银行等。
（3）积极联络付款各相关付款方
业主的付款，一般都是由业主向相关的金融机构发出付款指令，然后在金融机构内部进行复杂的流程操作。
如相关的苏丹财政部和央行等。
在苏丹这个混乱的国家，付款指令相当的繁琐，同时付款随时都会因各种因素中断，如协调不畅、审批未通过等，如果承包商在一边静静的等待正常的审批流程的话，正常的付款起码会延迟半年甚至一年以上，最后没人知晓具体的付款到哪个环节了。
有效的催促付款，能取得事半功倍的效果，在有限的外汇收入下，如果承包商能加入到催促付款的流程当中，那么这有限的外汇收入，就很可能优先支付给该承包商的项目了。
（4）特殊影响因素的应对
苏丹是伊斯兰国家，家族观念深入人心，不少地区有精神领袖。
总包商如能聘请到精神领袖则对工程大有益处。
因为精神领袖在当地没有语言的障碍，同时精通当地的习俗、法律法规，也有强大的当地社会脉络，受过良好的高等教育，这些特殊的财富会让工程施工变得轻松。
同时从国内聘请的劳工、技术人员等应遵守当地的习俗法律法规，如饮酒等，应控制适度，不能聚众饮酒，更不能发酒疯，一旦给当地的苏丹人知晓中资机构在这里饮酒，后果不堪设想。
对于复杂的地理环境，就需要在指定项目工期时，充分的考虑到各种未知因素。
如运输成本及运输周期，总承包商应客观的判断分包工程的工期，不能依赖国内的经验或偏信分包商的承诺；其次，对关键线路上的分包工程的工期应留有适当的余地；另外一个需要注意的就是做好分包工程记录，在不可抗力发生时及时索赔。
三小结
非洲市场发展潜力巨大，百废待兴。
同时竞争也异常的激烈。
目前就作者所参与的项目经验而言，在苏丹面临的竞争对手主要来自印度，苏丹当地工程公司和国内同行的竞争。
总承包商应谨慎自足，提高项目运作水平，通过有效、严谨的分包项目管理方法来保护自身的利益，应对各种风险，在争取更大的经济效益的同时，注重社会效益，与当地政府、社会建立良好的合作关系，从而实现真正的“走出去”。
参考文献：
1. 白含杰，苏丹工程承包项目财务管理存在的风险及对策。
对
外经贸财会，2006年第6期
2. 苏星，潘婧，非洲工程分包管理探讨：基于苏丹项目的实践。
国际经济合作2007年第11期
3. 汤乃龙，苏丹工程承包市场分析。
国际经济合作，1997年第11期。