企业管理策略创新分析论文
2024年工商企业策略论述毕业论文
2024年工商企业策略论述毕业论文摘要本文主要探讨了2024年工商企业的发展策略，分析了当前市场的现状和趋势，以及企业所面临的机遇与挑战。
本文首先对工商企业的定义和分类进行了介绍，然后分析了2024年市场环境下的经济、技术、社会和政策因素，最后提出了相应的战略建议。
本文的研究结果旨在为企业提供参考，帮助其在竞争激烈的市场中取得成功。
引言随着全球化和数字化的发展，工商企业在2024年的市场环境中面临着诸多挑战和机遇。
为了保持竞争力，企业需要制定有效的战略，以应对外部环境的变化和内部管理的挑战。
本文通过对2024年工商企业策略的研究，旨在为企业提供有益的启示和建议。
工商企业概述定义工商企业是指在市场经济中以盈利为目的，通过生产、流通和服务等活动，为社会提供商品和服务的经济组织。
分类工商企业可以根据其经营范围、所有制形式和行业特点进行分类。
常见的分类方式包括国有企业、民营企业、外资企业、私营企业等。
2024年市场环境分析经济因素2024年全球经济仍面临诸多不确定性，如贸易摩擦、地缘政治风险等。
企业需要关注宏观经济波动，合理预测市场需求，调整生产和投资计划。
技术因素随着科技的快速发展，企业需要不断引进和创新技术，提高产品质量和生产效率。
同时，企业还需关注竞争对手的技术动态，以保持竞争优势。
社会因素社会因素包括消费者需求、人口结构、文化传统等。
企业需要关注消费者的变化趋势，调整产品结构和营销策略，以满足不同消费者的需求。
政策因素政府政策对企业发展具有重要的影响。
企业需要密切关注政策动态，合规经营，同时积极争取政策支持，降低经营成本。
战略建议市场定位企业应根据市场需求和自身优势，明确市场定位，专注于特定细分市场，打造差异化竞争优势。
产品创新企业需要持续进行产品创新，满足消费者多样化需求，提高产品附加值。
技术创新企业应加大技术研发投入，引进先进技术，提高自主创新能力，形成核心竞争力。
人才培养与激励企业需要重视人才培养，建立完善的人才激励机制，吸引和留住优秀人才。
公司战略与管理论文
公司战略与管理论文在知识经济不断发展、改革开放继续深入、国际化竞争日趋激烈的今天,越来越多的公司开始注重战略管理。
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公司战略与管理论文篇一公司治理与公司战略管理公司战略与管理论文摘要[摘要] 从本质上讲，公司竞争优势来自于公司持续不断的核心竞争力的提升，而核心能力的培养、管理和提升又来自于公司战略的卓越管理以及公司治理的持续改进。
公司治理作为决定和控制公司战略方向和绩效表现的各种相关利益者之间的关系安排，其核心在于寻求一种保证战略实质有效性的方式，也是公司所有者和经营者之间可能出现的利益冲突而建立的一种秩序和规则，因而公司价值的提升在公司治理作为战略制定和执行的主导因素中起到决定性作用。
公司战略与管理论文内容[关键词] 公司治理战略管理核心能力公司治理作为现代企业制度的核心，是协调股东和其他利益相关者相互之间关系的一种制度。
公司治理作为企业的资本投入者和利益相关者之间的一种制度安排，通过合理地运用用人机制、监督机制和激励机制，以及对治理机构设置和职权安排的合理配置，可有效地解决各利益相关者的相互关系，为公司形成统一战略目标，进行统一战略安排并卓有成效地实施战略提供了平衡工具。
一、公司战略――由“竞争”到“合作――竞争”从上世纪80年代开始，由于远东和全球经济的发展以及计算机数据处理能力的迅速增强，战略开始强调其竞争方面;到90年代，由于长途通讯、全球化公司和太平洋周边经济增长以及日本货币问题和亚洲国家出现的金融危机，人们更加重视战略的全球观，更加重视公司所拥有的所有资源而非仅把竞争作为战略形成的基础。
知识经济时代的到来打破了传统公司战略理论以“竞争”为基点一统天下的格局。
公司内外环境的变化多端，市场竞争日渐激烈，若仍紧盯竞争性的战略思维制定战略，那么公司可能会忽视新市场的出现和新顾客需求的产生，最后则不可避免地陷入竞争刚性的陷阱。
1996年，哈佛商学院的亚当・布拉顿伯格(Adam Brandenburger)教授和耶鲁大学商学院巴罩・纳尔巴夫(Barry Nalebuf)教授共同出版了《合作竞争Co―opetition》一书，并提出了合作竞争战略(co-opetition Strategy)的概念。
浅析大数据时代下企业财务管理的创新研究论文
浅析大数据时代下企业财务管理的创新研究论文xx年5月麦肯锡咨询公司在研究报告《大数据:创新、竞争和生产力的下一个新领域》中，首次提出大数据的说法，用其来定义信息时代的海量数据集合及对海量数据集合的规模数据处理，同时，也描述了信息技术的高速创新开展现状。
距离大数据首次提出已过去近4年，大数据这一概念已为人们熟知。
大数据的技术和创新对于人们删选数据、处理数据的能力给出了更大的挑战，但也为人们全方位的洞察能力、精确的分析能力创造了更大的空间。
大数据的应用，已深入到人们生活的方方面面。
面对日益剧烈的国内外市场竞争，企业的市场压力越来越大。
与此同时，随着信息化技术的开展、国家宏观体制的变革及企业结构调整的不断优化，企业财务管理的内部、外部环境也发生了很大的变化。
市场竞争的剧烈化及企业内外部环境的变化，对企业的管理水平、管理质量提出了更为严格的要求。
2.1财务管理理念陈旧我国大多数企业在生产经营过程中，过分关注利益最大化，使得经营者更重视生产和销售等业绩，而疏于对企业的管理，特别是对于财务部门的管理。
在这样的环境下，企业的财务部门一般都是直接执行经营者的命令，而缺乏在财务数据中提取对于企业的决策有价值的信息的能力。
2.2企业财务管理意识淡薄处在信息化高速开展的时代，大多数企业仍然存在对于财务管理的信息化核心地位认识不到位的现象，没有意识到对海量数据集合的、分析及其有价值信息的提取的巨大价值所在。
传统的会计电算化并不是财务管理的信息化处理手段，财务管理的思维和模式需要及时的更新及变革。
2.3财务管理水平层次低、共享性差 2.4财务管理风险意识偏低随着信息技术的不断开展，经济活动越来越倾向于通过互联网模式完成。
在大数据时代，企业面临着更大的挑战与风险，对企业财务数据信息的处理、分析及反应也提出了更高的要求。
在企业分析数据后，披露的内部信息如假设与企业现有的外部信息存在着不对称、不充分等问题时，将会导致企业运营的风险。
企业管理类论文范文
企业管理类论文范文企业管理过程中的协调工作是企业管理一项非常重要的管理职能,是企业管理的核心内容,具有全局性和综合性,在企业管理过程中具有重要的作用和地位。
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企业管理类论文范文篇一摘要：随着经济全球化模式的不断完善，对于石油企业未来经营管理的模式上也有了全新的机遇以及挑战。
按照我国现阶段的石油企业发展状况，由于全新的社会形势，导致石油企业在今后的经营模式管理方面应该有全新的格局和安排，以便更好适应现在社会的发展状况。
本文以新形势下石油企业经营管理面临的机遇和挑战进行分析和讨论。
关键词：石油企业;经营管理;机遇;挑战石油企业在我国发展的众多企业中属于支柱性的企业，对于国家整体经济状况的发展起了很大程度的推动。
随着现在原油开采的情况不容乐观，原油开采的价格也日渐提升，导致石油企业自身的利益空间逐步的降低。
面对这种发展的状况，石油企业应该对待这种全新的社会模式，进行经营管理进一步的改革和完善，以便面对全新的行业挑战以及企业机遇。
1新形势下石油企业经营管理面临的机遇和挑战针对新形势下石油企业经营管理面临的机遇和挑战。
可以分成以下几方面进行分析：1.1国际层次上石油价格下降在现有的社会状况中，由于国际的石油价格下降，导致石油企业在今后的石油开采的利润降低，想要将利润进行可观的提升，就对原油开采成本提出了比较高的要求。
受到整个世界格局的影响，在这种问题的影响之下，应该保证在石油企业开采原油的过程中，尽可能的避免原油成本的提升，降低原油的开采成本，能够在售价比较低的情况下，保证石油企业正常运作。
所以，在现有的社会背景下，石油价格的下降，为今后原油开采成本的问题提出了更高的要求，在今后石油企业的运作中，应该正视该问题的解决。
1.2国际原油的需求程度降低按照国际石油价格下降的趋势进行分析，国际原油的需要程度也在普遍下降，这种问题产生的主要原因就是因为原油开采过度，导致供过于求的状况产生。
企业战略论文(3篇)
第1篇摘要随着全球经济一体化的深入推进，企业面临着前所未有的竞争压力。
在这个背景下，企业战略的制定与实施显得尤为重要。
本文从创新驱动的角度出发，探讨企业战略的内涵、制定原则以及实施路径，旨在为企业实现可持续发展提供理论支持。
一、引言企业战略是指企业在一定时期内为实现既定目标，根据内外部环境变化，所采取的一系列有目的、有计划、有组织的行动。
在当前经济形势下，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须制定科学合理的战略，以实现可持续发展。
二、创新驱动下的企业战略内涵1. 创新驱动是企业战略的核心创新驱动是指企业在战略制定和实施过程中，以创新为核心，通过技术创新、管理创新、商业模式创新等手段，提高企业核心竞争力，实现可持续发展。
2. 企业战略的内涵（1）目标导向：企业战略应明确企业发展的长期目标，以及为实现这些目标所采取的具体措施。
（2）环境适应：企业战略应充分考虑内外部环境变化，及时调整战略方向，确保企业始终处于竞争优势地位。
（3）资源整合：企业战略应注重内部资源的优化配置，实现资源整合，提高资源利用效率。
（4）竞争优势：企业战略应聚焦于企业核心竞争力的提升，通过创新驱动，形成独特的竞争优势。
三、创新驱动下企业战略制定原则1. 客观性原则企业战略制定应基于客观事实，充分分析企业内外部环境，确保战略制定的科学性和可行性。
2. 可行性原则企业战略应充分考虑企业资源、能力、市场环境等因素，确保战略实施过程中能够取得预期效果。
3. 灵活性原则企业战略应具有一定的灵活性，能够根据市场变化和企业发展需要，及时调整战略方向和实施路径。
4. 协同性原则企业战略制定应注重内部各部门、各层级之间的协同，确保战略实施过程中各部门、各层级之间的协调与配合。
四、创新驱动下企业战略实施路径1. 技术创新驱动（1）加大研发投入，提高自主创新能力。
（2）加强产学研合作，推动科技成果转化。
（3）关注前沿技术动态，紧跟行业发展步伐。
工商企业管理论文4000字
工商企业管理论文工商企业管理论文4000字工商企业管理是一门应用十分广泛的专业，它的目标是培养能够掌握工商管理前沿理论和专业实用技能，通过运用现代企业管理的方法和手段来进行经营决策和有效管理。
下面是小编整理的工商企业管理论文，希望对大家有帮助！工商企业管理论文4000字（一）[内容提要]企业是企业获取持续竞争优势的来源和基础。
中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的。
本文介绍了构建核心竞争力的几个方面。
并揭示了战略定位在提升企业核心竞争力中的重要作用。
并指出中国企业在战略定位中有的先天不足。
[关键字]核心竞争力构建战略定位入世以后，一个令人十分关注的问题是，中国企业如何与外国企业竞争，并在竞争中拥有一席之地？从根本上说，企业能否在强手如林的竞争中立于不败之地，取决于的强弱。
所谓实质上就是指企业配置和使用诸种生产要素的能力。
表现在多个方面，如获取资源的能力、掌握某种重要技术的能力、创造低成本的能力、开拓市场的能力、构建市场营销网络的能力等等。
但对于具体企业来说，并非每种竞争力都同等重要，而只是在研发、设计、制造、营销、服务等其中的某一两个环节上能使企业保持长期竞争优势，获取稳定超额利润的，明显优于且不易被竞争对手模仿的，能够不断提高顾客价值并能使企业获得可持续发展的竞争力，才是企业最关键的竞争力，亦即企业核心竞争力，也称核心能力。
一般认为，企业核心竞争力具有如下特征：一是在顾客价值方面，对顾客所看重的价值--顾客的核心利益能作出关键性的贡献；二是在差异化优势方面，能在竞争中表现出自己的独特之处，而这种独特性竞争对手难以模仿或要付出巨大成本（包括时间成本）；第三是在延展性方面，能够不断地开发出新产品和新服务以满足顾客需求，具有旺盛、持久发展的生命力。
核心竞争力是企业创造竞争优势的源泉。
世界著名企业几乎无一不在产品开发、技术创新、管理方式、市场营销、品牌形象、顾客服务其中的若干方面具有独特专长，从而形成了核心竞争力，取得了竞争的绝对优势.世界著名企业就是通过其核心竞争力优势，攫取了行业的绝大多数利润。
工商企业管理专科毕业论文
工商企业管理专科毕业论文一、内容综述本论文首先对企业管理的理论基础进行了梳理和阐述，包括工商企业管理的概念、特点、发展历程及其重要性等。
在此基础上，着重探讨了当前工商企业管理所面临的主要问题和挑战，如市场竞争加剧、经济全球化带来的冲击、管理理念的更新等。
通过对这些问题的深入研究，揭示了提升工商企业管理水平的重要性和紧迫性。
接下来文章围绕工商企业管理的核心领域进行了详尽分析，涵盖了人力资源管理、财务管理、市场营销管理、运营管理、战略管理等多个方面。
针对这些领域，本文评述了现有的管理模式和方法，分析了存在的问题和不足，并提出了相应的改进策略和建议。
特别是在人力资源管理方面，强调了人才的重要性以及如何通过有效的人力资源管理策略来提升企业的核心竞争力。
此外本文还结合当前信息技术快速发展的背景，探讨了信息化对工商企业管理的影响及如何利用信息技术提升管理水平。
文章指出在信息化时代，企业应充分利用大数据、云计算、人工智能等先进技术，优化管理流程，提高管理效率，以适应激烈的市场竞争。
本文总结了全文的研究内容，指出了研究的创新点和不足之处，并对未来的研究方向进行了展望。
通过本论文的研究，旨在为企业提升管理水平提供理论支持和实践指导，为推动工商企业管理领域的发展做出贡献。
1. 论文研究背景及意义在当前经济全球化的大背景下，工商企业管理作为企业运营和发展的核心要素之一，其重要性日益凸显。
随着市场竞争的不断加剧和科技的日新月异，企业对于优秀的工商企业管理人才的需求日益旺盛。
因此针对工商企业管理领域展开深入研究具有重要的现实意义。
在此背景下，本文旨在探讨工商企业管理领域的若干关键问题，以期为企业提升管理水平和竞争力提供理论支持和实践指导。
论文研究背景涵盖了当前国内外工商企业管理领域的发展现状、面临的挑战以及未来趋势。
随着国内外经济环境的变化，企业在市场竞争、资源配置、创新发展等方面面临着诸多挑战。
如何优化企业资源配置、提高运营效率、加强团队建设以及应对市场变化等问题成为了工商企业管理领域研究的热点问题。
战略管理本科毕业论文五篇
战略管理本科毕业论文五篇
1. 战略管理在企业中的重要性
在这篇论文中，我们将探讨战略管理在企业中的重要性。
我们将分析不同企业的战略管理实践，并研究其对企业绩效的影响。
通过对相关文献的综合分析，我们将展示战略管理对企业发展和竞争优势的关键作用。
2. SWOT分析在战略管理中的应用
本论文将重点研究SWOT分析在战略管理中的应用。
我们将探讨SWOT分析的概念和方法，并分析其在企业决策中的价值。
通过实证研究，我们将验证SWOT分析的有效性，并提出改进和优化的建议。
3. 战略执行的挑战与应对策略
在本文中，我们将研究战略执行的挑战和应对策略。
我们将分析企业在战略执行过程中可能面临的问题，并提出解决方案。
通过案例研究，我们将深入探讨战略执行的成功和失败因素，并总结出可供企业借鉴的经验。
4. 环境分析在战略管理中的作用
本论文旨在研究环境分析在战略管理中的作用。
我们将介绍不同的环境分析方法，并探讨它们在战略决策中的应用。
通过实证研究，我们将验证环境分析对企业战略成功的关键性，并提出相应的建议和改进措施。
5. 创新战略的设计与实施
在这篇论文中，我们将探讨创新战略的设计与实施。
我们将研究不同企业的创新战略，并探索成功的案例。
通过对创新战略的分析和评估，我们将提出创新战略设计和实施的关键因素，为企业的创新实践提供指导。
以上是我为您编写的五篇战略管理本科毕业论文的题目和简要说明。
希望对您有所帮助！。
工商企业管理毕业论文5000字
工商企业管理毕业论文研究背景工商企业管理是现代经济发展中不可或缺的重要环节。
随着经济全球化和市场竞争激烈程度的增加，工商企业管理在企业发展中的作用变得越发重要。
本篇毕业论文旨在探讨工商企业管理的相关问题，并提出一些解决方案，以促进工商企业的可持续发展。
研究目的本论文的目的在于深入分析工商企业管理的要素和运作机制，探索在不同环境下的最佳管理策略，以提高工商企业的绩效和竞争力。
同时，通过案例研究，验证和论证相关理论的实际应用效果，并为企业的决策者和管理者提供具体建议和指导。
文献综述在文献综述部分，我们将对工商企业管理的相关研究进行梳理和总结。
首先，我们将介绍工商企业管理的基本概念和重要性。
然后，我们将回顾已有的研究成果，包括对不同管理理论和实践的评述，以及已有研究的局限性和不足之处。
最后，我们将提出研究的理论框架和假设，为下一步的研究工作奠定基础。
研究方法本研究将采用定量和定性相结合的方法。
首先，我们将通过文献综述和案例分析的方式，对工商企业管理中的问题和挑战进行深入探讨。
然后，我们将开展调查问卷和访谈等定量研究方法，收集和分析相关数据。
最后，我们将通过回归分析等统计方法，验证研究假设，并得出结论和建议。
研究结果及分析在研究结果及分析部分，我们将介绍和讨论我们的研究结果。
首先，我们将呈现定性数据的分析结果，包括对企业管理中存在的问题和挑战的梳理和分类。
然后，我们将通过定量数据的分析，验证研究假设，并解释结果的含义。
最后，我们将提出对工商企业管理的改进建议，以提高企业的绩效和竞争力。
讨论和结论在讨论和结论部分，我们将对研究结果进行回顾和综合。
首先，我们将对研究目的和研究问题进行总结，并回顾研究方法的选择和运用。
然后，我们将展开对研究结果的讨论，包括对理论框架的修正和补充，以及对实证研究的局限性和不足的反思。
最后，我们将提出研究的贡献和局限性，并对未来研究方向进行展望。
参考文献在参考文献部分，我们将列出在研究过程中引用的相关文献。
企业战略管理专业毕业论文文献综述
企业战略管理专业毕业论文文献综述企业战略管理是现代企业管理中的重要组成部分，对企业的发展和竞争力具有至关重要的影响。
本文将从文献综述的角度，探讨企业战略管理领域的研究现状、主要理论和方法，以及未来的发展趋势。
一、研究现状近年来，随着市场竞争的日益激烈和全球化的发展，企业战略管理的研究备受关注。
学者们从不同的角度对企业战略管理进行了深入研究，形成了一系列的理论框架和方法论。
其中，波特的五力模型、SWOT分析、价值链理论等被广泛运用于企业战略管理实践中。
同时，随着信息技术的快速发展，大数据分析、人工智能等新技术也逐渐应用于企业战略管理中，为企业决策提供了更多的支持和帮助。
二、主要理论和方法1. 波特的五力模型波特的五力模型是企业战略管理领域的经典理论之一，主要包括对竞争对手、潜在进入者、替代品压力、供应商谈判力和顾客谈判力等五个方面的分析。
通过对这五个力量的分析，企业可以更好地了解市场环境，制定相应的竞争策略，提高市场竞争力。
2. SWOT分析SWOT分析是企业战略管理中常用的方法之一，通过对企业内部优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）以及外部机会（Opportunities）和威胁（Threats）的分析，帮助企业确定发展战略和应对措施。
SWOT分析能够帮助企业全面了解自身的优势和劣势，抓住机遇，化解威胁，提高竞争力。
3. 价值链理论价值链理论是由迈克尔·波特提出的，用于分析企业内部活动的理论框架。
通过将企业的价值链划分为主要和支持活动两部分，企业可以更好地了解自身的核心竞争力所在，优化价值链各环节，提高产品和服务的附加值，实现持续竞争优势。
三、未来发展趋势未来，随着经济全球化的深入发展和科技创新的不断推进，企业战略管理领域将面临新的挑战和机遇。
在未来的研究中，可以从以下几个方面进行深入探讨：1. 创新战略：随着科技的不断进步，企业需要不断创新，开拓新的市场和业务领域。
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企业管理策略创新分析论文
摘要:随着科学技术和信息技术的发展，我国也逐渐步入大数据时代。在目
前的市场经济当中，企业面临的市场竞争越来越激烈。如何迎接新时代的挑
战，在激烈的市场环境下建立竞争优势，企业必须要创新自己的管理策略，本
文对此展开详细的分析。
关键词:大数据;企业;管理策略;创新
随着信息技术、网络技术和计算机技术的不断发展，云计算、移动互联网
等在社会各行各业都得到了广泛的应用，我国逐渐进入大数据时代。这在一定
程度上给我国企业的经营和发展带来了巨大的挑战，但是从另一方面来说，挑
战也是机遇。在激烈的市场环境下，企业要抓住这一机遇，将其转换为自我提
升的跳板，达到推动企业更快更好发展的目的。
一、相关概念的阐述
(一)大数据的概述
大数据是信息技术的产物，实际上就是指庞大的数据信息，这些信息无法
借助常规性的软件快速完成采集、整理、筛选和分析，但是能够对企业起到战
略决策作用的具有重要经济价值的一种信息。精确、多样、大量和高速是大数
据的几个主要特点。随着科学技术和信息技术的快速发展，利用电子计算机对
大数据进行数据分析，采集与企业发展有关的数据，并借助相关的数学方法对
这些数据进行分析以及建模，将数据信息背后隐藏的经济价值充分挖掘出来，
是大数据时代背景下企业的'一种重要行为，也是企业管理过程中非常重要的一
个组成部分。对大数据进行采集、分析和计算能够让企业获得对自己经营和发
展有重要战略意义的信息，这对企业战略决策准确性和科学性的提高具有十分
重要的意义和作用。
(二)企业管理策略的概述
企业管理策略主要指企业在经营和发展过程中需要执行的一系列行为的统
称，如协调、指挥、经营、组织和计划等。企业管理策略从管理对象属性的层
面进行划分，可以分为业务管理和行为管理。企业管理策略的创新也主要从这
两个方面着手进行实施。人力资源管理和企业管理两者密不可分，相辅相成。
企业要向在当前激烈的市场环境下获得稳定快速发展，必须要不断创新管理策
略，只要不断向前发展，才能立于不败之地。
二、大数据背景下企业管理策略的创新策略
(一)培养数据管理人才
一切的活动都离不开人，企业的发展不仅需要技术，更需要人才。在当前
大数据时代背景下，企业管理面临的压力和挑战也越来越大，企业要想迎接这
份挑战，抓住这个发展机遇，创新管理模式，就必须要有充足的人才资源作为
保障。在所有的人才当中，数据技术人才是最重要也是最主要的人才。企业要
认识到数据技术人才对企业的经营和发展的重要性，不断丰富和培养自己的数
据管理人才，同时还可以投入大量的资金，从社会上引进具有先进数据管理理
念的技术人才，只有这样，才能让企业管理的作用得到充分的发挥。数据管理
人才需要具备丰富的技术能力和管理知识，如市场营销知识、信息技术操作能
力、数据业务能力等。借助数据的作用，企业可以和社会之间加强联系。企业
可以建立单独成立一个数据处理部门，树立全体员工的数据意识。在引进或者
培养数据管理人才之后，企业还要采取定期或者不定期培训的方式，更新数据
管理人才的知识系统，时期掌握当前社会发展尤其是经济方面的最新动态，从
而结合自己企业的实际发展情况作出适当的调整。
(二)构建企业网络
在大数据时代背景下，现代企业要认识到信息技术的优势以及对信息技术
对企业稳定可持续发展的重要性。为了顺应时代的发展潮流，抓住机遇，企业
必须要建立合理、科学的企业网络，只有这样才能在大数据时代背景下将数据
的行业作用效果充分发挥出来。对于企业的产业链，企业需要不断转变其资源
化，在供应商、客户、合作伙伴、内部管理者和企业员工等方面，对其相互之
间关系进行明确。在过去的管理模式中，企业一直都以产品为中心，在大数据
背景下，企业也要改变这种经营理念，对于产品信息、成本信息和营销信息同
样要加以重视，除此之外，对于企业服务的提供同样也要十分重视，建立和完
善企业信息网络，促进企业管理策略的创新。
三、结束语
综上所述，大数据的到来，对企业的发挥来说，既是一个巨大的挑战，也
是一个发展的机遇。企业要勇于迎接这个挑战。抓住机遇，通过培养数据管理
人才、构建企业网络等，创新企业管理策略，改善企业的管理方式，从而推动
企业的稳定可持续发展。
参考文献：
[1]陈宏展.信息时代下财务管理模式创新的探讨[J].会计师.2015(21)：
11-14.