新员工培训跟踪记录表
新员工入职跟踪记录表
序号
事项
标准
责任部门/责任人 备注
1 入职资料收集
身份证、银行卡、照片、离职证明等 人事部/罗达吾/周婷
2 人事档案存档
整理完整有规则的放入在职人员档案 人事部/罗达吾/周婷
3 入职培训讲解、答疑
公司介绍、人事行政制度、组织架构等人事部/罗达吾
4 采集考勤指纹
考勤指纹、门禁指纹（如有需要） 人事部/周婷
5 座位安排（提前安排） 桌椅整齐、清洁
用人部门/指定人员
6 办公用品完备（提前安排）办公电脑、密码、笔记本、签字笔等 用人部门/指定人员
7 同事引见
座位周边同事、工作交集同事引见 用人部门/指定人员
8 岗前培训
岗位职责、部门架构等
用人部门/指定人员
9 进入微信工作群
部门群、公司群等
用人部门/指定人员
10 入职三天简单面谈 11 一周面谈、签订合同
（入职4-8天）
12 一个月面谈
入职跟踪，持续关注并提供支援
人事部/罗达吾
工作状态、心理动态沟通，对入职后 的表现进行辅导、多鼓励
用人部门负责人/人事部
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18Leabharlann
新进员工辅导记录表
新进员工辅导记录表
表1—导师情况(部门负责人填写)
辅导老师姓名
入职时间
工作岗位
表2—学员情况（学员填写）
一次评价：
导师签字（日期）：
人力资源部反馈
总理经理签批
续表--辅导记录（导师填写）：
第三周
（了解学员培训感受、心理或行为反应评价）:
导师签字（日期）：
（部门负责人检查该学员培训效果）： 考核得分：_______分
综合评价：
部门负责人签字（日期）：
（检查辅导情况、了解学员感受、评价学员培训效果）:
人力资源部签字（日期）： 总经理签字（日期）：
第五周
（了解学员专业知识掌握程度、工作适应状况及业绩水平）：
导师签字（日期）：
第七周结束
（整体评价）：
建议：
导师签字（日期）：
（学员胜任岗位能力、个人素质评价）：
部门负责人签字（日期）：
（岗位胜任能力评价）： 考核得分：_____分
人力资源部签字（日期）：
总经理意见:
总经理签字（日期）：
本表1-3请学员于第七周结束后返回人力资源部存档。
姓名
试用/实习岗位
到岗时间
学员个人背是否持驾照
实际驾龄
实际工作时长
专业
爱好
特长
工作实习经历
第一份工作：(时间、岗位、薪资、离职原因)
第二份工作：
最近一份工作：
表3—辅导记录（导师填写）
辅导跟踪情况
快递公司快递员工培训管理制度及全套记录表格
（四）公司董事长/总裁负责审批年度培训计划；（五）总公司各职能部门负责配合人力资源部培训处进行本部门的人员培训工作。
第二章新员工培训第四条新员工培训指新进员工在试用期间必须接受的入职培训，包括公司统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训。
第五条驻外管理区、直属转运中心的新进员工参照人力资源部培训内容，由当地人事专员或负责人自行组织培训。
第六条公司统一组织实施的入职培训内容包括（见附件1）：文化、业务及发展规划等；第七条由用人部门实施的入职培训内容包括：（一）部门承担的主要职能、责任、规章和制度；（二）岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导。
第八条新员工须参加公司统一安排的培训，考试合格后方能上岗。
第三章员工技能提升培训第九条公司为更新、扩展员工知识面、提升任职能力和晋升储备、增进工作效率所组织的各项培训。
主要包括四大培训类型：（一）管理类培训：管理技能、领导力提升、决策思维能力、管理技能培养等；（二）职能类培训：涉及相关职业鉴定的培训考证，如会计证、快递从业资格证等；涉及企业新增业务培训，如代收货款、次日递等；附件1：附件2：部门年度培训需求（部门填写）备注：1、一项培训需求必须使用一张表格。
Array2、培训项目建议，可以罗列相类似项目。
3、培训方式内训为公司内部讲师授课；外训为外出培训和外聘讲师授课。
4、培训原因要做出该方面工作的不足做出具体的解释。
附件3：培训记录培训评估表姓名：部门：日期：课程名称：讲师：以下各题，请每题评一个分数，您的意见是我们评估本次培训的重要依据，我们非常重视您的意见：评选内容分值1.内容适合工作需要和个人发展需要 4 5 6 8 102.内容易于理解和便于应用 4 5 6 8 103.内容丰富、新颖 4 5 6 8 104.课程总时长适合 4 5 6 8 105. 案例运用恰当 4 5 6 8 106. 讲师语言表达清晰、语速适中 4 5 6 8 107. 讲解对培训内容有独特的见解 4 5 6 8 108.讲师有礼貌和尊重学员 4 5 6 8 109.培训方式生动、鼓励参与 4 5 6 8 1010.课前通知及安排妥当 4 5 6 8 10总分为*您愿意给课程及讲师留下一些评语吗?评语:*请结合您的岗位，认为培训中应增加、减少、加强哪方面的培训内容，以便于让公司发展得更好。
入职跟踪表
入职跟踪表是企业用来记录新员工在入职后的表现和发展情况的工具，它对于帮助企业全面了解新员工的适应情况、培训需求以及发展潜力非常重要。
在这份入职跟踪表中，通常包括了新员工的个人信息、入职培训情况、工作表现评价、发展计划等内容。
下面将从这几个方面来详细介绍入职跟踪表的内容和编写要点。
一、新员工个人信息新员工个人信息是入职跟踪表的基础内容，包括姓名、性别、年龄、学历、专业、联系方式等基本信息。
此外，还可以包括家庭背景、兴趣爱好等内容，这些信息可以帮助企业更全面地了解新员工，为其提供更加个性化的培训和发展计划。
二、入职培训情况入职培训情况是入职跟踪表中非常重要的一部分，它记录了新员工在入职后接受的各类培训情况，包括岗位培训、企业文化培训、技能培训等内容。
通过对入职培训情况的记录和评价，企业可以了解新员工对培训内容的掌握情况，为其后续的工作提供参考依据。
三、工作表现评价工作表现评价是入职跟踪表中最核心的内容之一，它记录了新员工在工作岗位上的表现情况，包括工作态度、工作能力、团队合作精神等方面的评价。
通过对工作表现的评价，企业可以及时发现新员工的优势和不足，为其提供针对性的指导和培训，帮助其更快地成长和适应新环境。
四、发展计划发展计划是入职跟踪表中非常关键的内容，它根据新员工的实际情况和发展需求，制定了个性化的发展目标和培训计划。
发展计划需要具体明确，包括短期目标、中期目标和长期目标，以及实现这些目标所需的培训和支持措施。
通过发展计划的制定，企业可以为新员工的职业发展提供有力的支持，帮助其更好地融入企业并发挥潜力。
总之，入职跟踪表是企业管理新员工的重要工具，它能够帮助企业全面了解新员工的情况，并为其提供个性化的培训和发展支持。
通过合理编写和运用入职跟踪表，企业可以有效提高新员工的工作适应性和发展速度，从而为企业的发展打下良好的人才基础。
新员工入职跟踪表完整版
部门负责人： 师傅： 新员工：
三、工作完成情况
实习时间
工作内容
完成情况
第一周
第二周
第三周
第四周
四、试用情况评价
考核内容
优
100-90分
良
89-80分
中
79- 70分
欠
69-60分
差
60分以下
考核人
考核日期
工作态度
直接上级：
部门经理：
人力资源：
人 品
直接上级：
部门经理：
人力资源：
工作能力
直接上级：
部门经理：
人力资源：
专业技能
直接上级：
部门经理：
人力资源：
工作效率
直接上级：
部门经理：
人力资源：
团队合作
直接上级：
部门经理：
人力资源：
任务完成
直接上级：
部门经理：
人力资源：
月度结论
考核
意见
用人部门意见：
□ 建议继续试用； 月 日转正测评；
□ 建议延期试用，延长至 月 日。
□ 建议转岗试用，转岗到： 岗位。
□ 建议辞退。
□ 建议转正录用，定级：
年薪： 月薪： 元/月；
签字： 日期：
人力资源部意见：
□ 建议继续试用， 月 日转正测评；
□ 建议延期试用，延长至 月 日。
□ 建议转岗试用，转岗到： 岗位。
□ 建议辞退。
□ 建议转正录用，定级：
年薪： 月薪： 元/月；
签字： 日期：
分管领导意见
签字： 日期：
培训效果评估跟踪表-员工填写
员工培训效果评估跟踪表安全生产培训记录及效果评估表编号： BZH5.1-2安全生产培训记录及效果评估表编号： BZH5.1-2安全生产培训记录及效果评估表编号： BZH5.1-2培训效果评估表课程内容：培训师姓名：培训日期：培训地点：请就下面每一项进行评价，并请在相对应的分数上打“√”：培训评估报告一、培训评估：认为培训老师 “满意”的占比20%，“很满意”的占比为：70%，认为培训老师一般的10%。
认为课程内容“满意”的占比为：20%，“很满意”的占例为：70%，认为课程内容一般的10%。
认为培训总体效果“满意”的占比20%，“很满意”的占比为：80%。
认为培训方式“满意”的占比60%，“很满意”的占比为：30%，认为培训方式一般的10%。
总的来说，学员对于“课程内容”、“培训总体效果”、“培训方式”、 “培训老师”、的满意度都很高，几乎无人认为“差”或者“很差”。
以上四项评估内容中，最为满意的是“培训总体效果”，满意度在100%，其次是“课程内容”和“培训方式”，以及“培训老师”满意度均为90%二、客观问卷评估结果 （一）培训内容评估分析1、课程适合我的工作和个人发展需要40%60%从上表可以得出企业文化这个课程对于员工的工作和个人发展需要是很有用的，只有一部分学员对于企业文化课程表现出不满意的态度，总体上是满意的。
由于此次培训包含了从事不同工作的人员，在较短的培训中很难全方位的涉及到所有工作面，很难顾及是否适合每位学员从学员的评价中看，还是对课程适合程度还是满意的。
2、课程内容深度适中、易于理解虽然参加培训的新员工水平参差不同，但是企业文化这个内容还是相对而言很简单的，只有个别学员对于公司企业文化不是很了解。
但是在培训师对课程讲解后也有一定的提高，所以学员们对课程内容设置的难易程度评价满意。
3、课程内容切合实际、便于应用本次课程中是讲解企业的精神文化，由于部分学员认为学习企业文化对于他们的帮助不大，所以，满意度一般。
新员工工作一周动态跟踪记录表
目的：1、让新进员工感受关注，有归属感；2、了解新进员工行为规范、工作心态； 3、及时解决新进员工在工作中及生活上所碰到的问题。
姓名 工号
入职日期 所在部门
面谈日期 职务
面谈记录
姓名 工号
被面谈人签字：_________ 入职日期 所在部门
面谈记录
面谈签字：_________ 面谈日期 职务
姓名 工号
被面谈人签字：_________ 入职日期 所在部门
面谈记录
面谈签字：_________ 面谈日期 职务
姓名 工号
被面谈人签字：_________ 入职日期 所在部门
面谈记录
面谈签字：_________ 面谈日期 职务
被面谈人签字：_________
面谈签字：__Байду номын сангаас______
最全员工培训记录表
最全员工培训记录表培训记录表概述员工培训记录表是用于记录员工参加培训课程的表格。
通过填写培训记录表，公司能够有效跟踪和管理员工的培训记录，确保员工获取必要的知识和技能，提高工作效率和绩效。
培训记录表内容培训记录表应包含以下内容：1. 员工信息：包括员工姓名、员工工号、所在部门等基本信息。
员工信息：包括员工姓名、员工工号、所在部门等基本信息。
员工信息：包括员工姓名、员工工号、所在部门等基本信息。
2. 培训课程信息：包括培训课程名称、培训课程日期、培训地点等。
培训课程信息：包括培训课程名称、培训课程日期、培训地点等。
培训课程信息：包括培训课程名称、培训课程日期、培训地点等。
3. 培训成绩：记录员工在培训课程中的成绩或评价，如考试分数、参与情况等。
培训成绩：记录员工在培训课程中的成绩或评价，如考试分数、参与情况等。
培训成绩：记录员工在培训课程中的成绩或评价，如考试分数、参与情况等。
4. 培训证书：记录员工是否获得培训证书或其他证明文件。
培训证书：记录员工是否获得培训证书或其他证明文件。
培训证书：记录员工是否获得培训证书或其他证明文件。
培训记录表使用方法以下是使用培训记录表的基本步骤：1. 填写基本信息：在培训记录表中填写员工的基本信息，包括姓名、工号和所在部门等。
填写基本信息：在培训记录表中填写员工的基本信息，包括姓名、工号和所在部门等。
填写基本信息：在培训记录表中填写员工的基本信息，包括姓名、工号和所在部门等。
2. 记录培训课程信息：填写培训课程的相关信息，包括课程名称、日期、地点等。
记录培训课程信息：填写培训课程的相关信息，包括课程名称、日期、地点等。
记录培训课程信息：填写培训课程的相关信息，包括课程名称、日期、地点等。
3. 记录培训成绩：根据培训课程的要求，记录员工在培训课程中的成绩或评价。
记录培训成绩：根据培训课程的要求，记录员工在培训课程中的成绩或评价。
记录培训成绩：根据培训课程的要求，记录员工在培训课程中的成绩或评价。
人员入职进度跟踪表模板-概述说明以及解释
人员入职进度跟踪表模板-范文模板及概述示例1:在现代职场中，人员入职进度跟踪表模板是一种非常重要的工具，用于跟踪和管理新员工的入职进度。
该模板可以帮助管理者和团队成员有效地组织和监控入职程序，确保新员工顺利融入公司并尽快上手工作。
以下是一个典型的人员入职进度跟踪表模板的构成和使用方式：1. 员工信息在表格的第一列，记录新员工的基本信息，包括姓名、职位、部门和入职日期。
这些信息有助于识别每位员工并对其入职过程进行个别跟踪。
2. 任务清单在表格的第二列，列出新员工需要完成的关键任务和步骤。
这些任务可能包括填写入职表格、安装公司必要的软件、参加欢迎会议、培训课程以及熟悉工作环境等。
3. 完成日期在表格的后续列中，记录每个任务的预计完成日期和实际完成日期。
这样一来，管理者和团队成员可以很清晰地看到每位员工在入职过程中的进展情况，及时发现延迟或问题，并采取必要的措施进行解决。
4. 负责人在表格的最后一列，指定负责人跟进和协调每个任务的执行。
这有助于确保入职过程中的各个环节得到适当的监督，并可以及时进行沟通与协调，以免发生任何潜在的问题和误解。
总之，人员入职进度跟踪表模板是一个简单却非常实用的工具，能够有效地协助管理者和团队跟踪新员工的入职进度。
它提供了一个清晰的框架来组织和监控入职过程中的各个环节，确保新员工能够顺利适应和融入公司的文化和工作环境。
同时，该模板也促进了信息的交流与共享，增进了团队成员之间的协作和理解。
对于公司和员工来说，使用人员入职进度跟踪表模板将提高整体的工作效率和质量，为公司的发展打下坚实的基础。
示例2:人员入职进度跟踪表模板是一种用于记录和管理人员入职进度的工具。
它可以帮助人力资源部门或招聘经理们跟踪整个入职流程的不同阶段，并确保所有入职事项按时完成。
以下是一个简单的人员入职进度跟踪表模板的示例：入职步骤负责人员计划完成日期实际完成日期备注-签署雇佣合同HR 日期日期完成背景调查HR 日期日期完成健康体检候选人日期日期领取员工手册HR 日期日期提供员工邮箱IT 日期日期分配电脑设备IT 日期日期开通员工入职培训培训部日期日期安排部门介绍主管日期日期分配工作任务主管日期日期完成入职评估主管日期日期这个表格可以根据实际需要进行修改和调整。
新员工入职跟踪表完整
OTBC6.2-01-00-11-A
年月日
一、员工基本信息
姓名
年龄
学历
专业
入职部门
岗位
职级
入职时间
年月日
二、部门导入内容
部门
介绍
工作岗位安排和工作区域的介绍
工作用品的申领
工作办公设备的确认
1.本部门组织架构、人员、职责介绍
本部门工作上下线工作关系介绍
本部门工作流程介绍（工具、文件、单据、表格等）
在公司的适应情况
完全适应适应部分适应不适应
对目前工作觉得快乐吗
很快乐快乐一般不太快乐
对本岗位工作职责了解吗
非常清楚清楚一般清楚不太清楚
与上级及同事之间的沟通
非常多比较多一般偶尔
过去一周上级与同事对你的帮助
很多比较多一般偶尔
目前工作中遇到怎样的困难，需要怎样的帮助
有哪些意见或建议
第三次面谈（入职一个月）面谈人：面谈时间：年月日
年薪：月薪：元/月；
签字：日期：
人力资源部意见：
□建议继续试用，月日转正测评；
□建议延期试用，延长至月日。
□建议转岗试用，转岗到：岗位。
□建议辞退。
□建议转正录用，定级：
年薪：月薪：元/月；
签字：日期：
分管领导意见
签字：日期：
总经理意见：
签字：日期：
备注：此表正面由新员工入职填写，背面评价部分由用人部门及相关部门填写，交人力资源部备案。
在工作中还有那些需要了解和学习的地方
对公司有何建议和意见
注：
1、此表用于新员工入职引导的过程，目的是为了更好的使新员工了解工作单位及岗位相关职责；
2、此表将作为公司人事行政部对新员工入职培训实施的参考依据；
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
新员工培训跟踪记录表
工号：
被培训人 入司时间 到岗时间
所属部门 所属校区 拟入职位
岗前培训各部门经理填写
序号 培训课程 课时 培训方式 讲师 考核方式 备 注
1
2
3
4
5 其它：
培训 结果 □ A＋ □ A □ B □ C □ D
□ 其它评价与建议： 拟录用部门负责人签字：
入职培训
序
号
培训课程 课时 培训方式 讲 师 考核方式 备 注
1
2
3
4
5
6
培训 结果 □ A＋ □ A □ B □ C □ D
培训主管签字：
在岗培训由新员工帮带人填写
序
号
培训课程 具体内容 课时 培训方式 导 师 考核方式 备 注
1
2
3
4
5 其它：
培训 结果 □ A＋ □ A □ B □ C □ D
其它评价与建议： 新员工帮带人签字：
备 注 1.新员工培训分为“入职培训”、“岗前培训”、“在岗培训”三级;“入职培训”由人资部在新员工入职后两个月内组
织实施；“岗前培训”由用人部门在新员工到岗后两天内实施；“在岗培训”由用人部门在新员工试用期组织实施;
2.本表所列培训内容原则上必须完成,必要时可视部门具体情况适当进行增删;
填写说明：
1、此表为新员工培训完整记录,为新员工转正定级的主要依据;
2、此表由用人部门填完岗前、在岗培训记录一并向人力资源部提交;