格力产品策略设计
格力公司的经营模式
格力公司的经营模式
格力经营模式是自主培养销售管理团队，并坚持销售归厂。
具体来说：
1. 营销渠道方面：主要是通过经销商构建完善的销售网络体系，覆盖全国各地，并且利用专卖店进行品牌宣传和拓展市场，增强自身实力。
2. 产品策略: 从产品设计开始就注重顾客的消费体验、利益诉求以及产品的差异化特点，逐渐形成较为完备的技术专利系统；售后服务也非常好,有利于提升消费者的购买欲望。
同时推行“谁买货负责卖货”原则，解决了代理商的后顾之忧。
3. 管理方式:企业直供用才+内部创业平台吸引人才加盟；在制度层面建立公平、透明、开放的管理理念和管理机制,创造良性的竞争环境,让每一位员工都能发挥出自己的价值来。
4. 技术创新与研发方向上：不断加大科研投入，以技术带动产业升级，加强企业的核心竞争力。
5. 与供应商的关系：格力的主要供应商由公司股东或关联方提供支持，以保证原材料供应的稳定性和低成本性。
这种关系有助于降低交易费用和保持供应链管理的灵活度。
6. 在企业文化建设方面：强调诚信为本的企业文化氛围，重视对员工的培训工作，努力提高员工的素质和能力水平，以便于更好的为客户提供优质的产品和服务。
总的来说，格力采取的是一种稳健的经营管理模式，从各个方面入手不断提升自身的竞争力，取得了一定的成果。
格力电器盈利能力分析与提升策略
公司简介030201组织架构业务范围组织架构与业务范围行业地位在空调领域处于领先地位，是中国家电行业的龙头企业之一。
竞争对手分析主要竞争对手包括美的、海尔、TCL等家电企业，以及一些国际品牌如三星、LG 等。
行业地位与竞争对手分析财务指标分析营业利润率格力电器的总资产周转率表现良好，但与同行业相比，其资产利用效率还有提升的空间。
总资产周转率净资产收益率产品创新能力格力电器在产品创新方面取得了一定的成绩，但与国际领先企业相比，其创新能力还有一定的差距。
品牌影响力格力电器作为国内知名家电品牌，具有较强的品牌影响力和市场号召力。
但是，在与其他国际品牌的竞争中，其品牌影响力还有待加强。
市场占有率格力电器在家电市场的占有率较高，但与国际领先企业相比，其市场占有率还有提升的空间。
市场竞争力分析内部管理效率分析人力资源管理信息化管理供应链管理总结词详细描述产品升级与创新优化生产流程与降低成本总结词优化生产流程和降低成本是提高盈利能力的关键。
详细描述格力电器可以通过分析生产流程中的瓶颈和问题，采取措施降低生产成本。
例如，通过改进工艺、提高生产效率、降低原材料消耗等手段，有效降低生产成本，从而提高盈利水平。
加强市场营销和渠道建设，可以帮助格力电器扩大市场份额和提高品牌知名度。
详细描述通过有效的广告宣传和促销活动，提高消费者对格力电器的认知度和信任度。
同时，建立多元化的销售渠道，如线上销售、专卖店、大型零售商等，以满足不同消费者的需求，增加销售额。
此外，建立良好的客户关系和提供优质的售后服务，也有助于提高客户满意度和忠诚度。
总结词加强市场营销与渠道建设VS宏观经济波动风险总结词详细描述行业竞争加剧风险总结词详细描述技术更新换代可能使格力电器产品落后于市场需求。
总结词随着科技的不断进步，新的技术和产品不断涌现，如果格力电器不能及时跟进并研发出具有竞争力的新产品，其市场地位和盈利能力将受到威胁。
详细描述技术更新换代风险研究结论格力电器是一家综合性大型企业，其盈利能力主要受到宏观经济环境、行业趋势、企业内部管理和投资决策等因素的影响。
从消费者行为学角度分析格力
从消费者行为学角度分析格力
1、产品策略
优质的产品和性能是打造品牌的第一个环节也是最重要的一个
环节，格力自始至终的将产品品质摆在首位，在保证卓越品质和性能的基础上，塑造了“简约实用”的产品形象。
体现在四个方面。
1.1 功能简约但不简单
格力空调定位就是“空气调节器”，主要功能为清新空气、制冷制热，而不是炒作其它各种概念。
所以格力空调能将那些不必要的附加功能去掉，保持成本领先优势。
1.2 技术实用，质量可靠
格力本着“狠抓质量，打造精品”的服务理念严把质量关。
美国一家企业订购了4万台的格力空调，结果发现有问题的只有4台，也就是万分之一的维修率！凭着坚实的质量保证，格力还在空调行业破天荒提出“整机六年免费包修”，这令许多空调品牌惊叹莫及，也在竞争激烈的空调市场上树立了消费者满意的品牌形象。
1.3 外观不同，电控通用
为了保证产品质量和方便快捷的服务，格力的大部分产品都是只有外观的不同，而电控部分基本不变，等于是通用的。
这样，消费者可以放心使用这些经过时间“考验”过的产品。
分析格力在市场中的品牌影响力策略
分析格力在市场中的品牌影响力策略格力作为中国著名的家电企业之一，拥有强大的品牌影响力，并且在市场中的占有率一直居于领先地位。
这种品牌影响力不仅是格力多年来不断创新和不断提高产品质量、售后服务的结果，还是其独特的品牌经营策略和营销模式的体现。
一、强化品牌形象，提高知名度格力从一开始就重视品牌形象的塑造。
从宣传口号“格力造空调，一统天下”，到现在的“舒适，健康，环保”，这些口号既是产品特点的概括，也是品牌形象的体现，可以说是对其品牌的精准定位。
除此之外，格力的广告也很有特点，如“万能云来了”、“生活太艰苦，装个格力空调吧”以及一直使用的“格力空调，格调生活”，这些广告语语言生动形象、具有亲和力。
此外，在市场中，格力的知名度提高也与其强大的品牌代言人有一定关系，比如说早期的姚明、后期的图书馆员等等，他们不仅有高知名度，还有极强的公信力和粘性，提高了格力在消费者中的口碑和信任度，对品牌提高知名度也发挥了极大的作用。
二、注重产品质量，赢得口碑质量是格力一直以来关注的核心问题。
质量好和品牌形象正相关。
消费者如果感受到一个品牌的产品质量不好，就会影响品牌口碑和消费者对该品牌的信任度。
因此，格力推崇质量管理的概念，注重工艺创新和品质提升，生产出质量更好的产品，这让消费者意识到格力有着非常好的品质。
此外，格力在售后方面也非常重视，捍卫“包退、包换、包修”的承诺，为消费者提供专业的售后服务，及时响应消费者的反馈，并不断改进产品质量和服务质量，而消费者对于售后服务的满意度直接影响了其对品牌的忠诚度和口碑评价。
三、市场营销策略创新，以用户为中心一、硬广告优化和软文营销格力在广告和营销方面做出了很多创新，不断以可持续的方式来打造品牌。
比如说在硬广告方面，格力将韩国女团SISTAR请来担任品牌大使，并在全国范围内开展为期一年的广告宣传活动，让更多消费者关注和了解格力的品牌形象和产品。
在软文营销方面，格力形成了自己的品牌特点，通过写生活场景故事、技术文章、环保生态、提问解答、知识讲解等多种方式，巧妙地结合了产品广告与品牌塑造，让消费者更有理由付费购买其产品，提高了消费者满意度。
破解格力在市场中快速获得消费者认可的原因
破解格力在市场中快速获得消费者认可的原因格力集团是一家中国制造业巨头，其电气制造、智能化家居、新能源等业务在国内市场中占有相当大的市场份额。
在如此激烈的市场竞争中，格力如何快速获得消费者的认可呢？本文将从品牌定位、产品设计、营销策略等方面进行剖析。
一、品牌定位确立品牌定位是企业塑造公司形象、吸引消费者的首要手段。
格力对品牌定位的把握非常精准，将其品牌定位为“享受科技生活、共创智能未来”，即将技术与生活紧密结合，聚焦人们的智能家居需求。
这一点在格力产品中得到了充分体现，如推出“智能空调人工智能pro”等产品，把人工智能的概念引入空调领域，满足日益增长的高科技智能化生活需求。
二、产品质量过硬品牌归根结底是产品的集合体，格力凭借着一直以来质量过硬的产品质量赢得了众多消费者的信赖。
其电器产品无论是在外观设计还是在实际应用中，都有着非常出色的表现。
在空调领域中，格力空调的性能一直是业内翘楚。
格力生产出来的每一件产品都经过了细致的制造和严格的测试，均达到同行领先水平。
三、营销策略得当在消费者市场中，成功的品牌代表着一种信仰。
通过适合自身现状的营销策略，企业可以引领消费者市场的发展。
在营销方面，格力取得了一定成绩，主要体现在以下几点：1、关注用户需求格力一直非常注重用户的需求，推出了多款用户手册和教程，以让用户更好地使用其产品。
在产品质量方面，格力一直保持着严格的产品质量监督标准体系，让客户更放心地选择购买。
2、社交平台曝光度高格力在国内有着广泛的品牌曝光度，通过社交平台（如微信、微博等），格力成功聚集了越来越多的粉丝和忠实客户，并与消费者沟通交流，反馈意见反应，得到快速扩张及市场树立的优势。
3、目标市场精准针对不同人群推出不同营销计划是营销成功的关键之一。
格力非常精准地识别了目标市场，针对性地推出了多种促销活动和方案来吸引顾客。
例如，针对年轻人的“爱因斯坦智趣赛”活动就十分受欢迎，集结了众多年轻市场潜在用户。
格力电器的运营方案
格力电器的运营方案一、背景和目标格力电器成立于1991年，是中国领先的家用电器制造商和销售商之一。
公司致力于为消费者提供高品质的家电产品和优质的售后服务。
随着中国经济的快速发展和消费者购买力的增加，公司面临着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化。
因此，制定一份全面的运营方案成为公司持续发展的关键。
公司运营的主要目标如下：1. 提高市场份额：通过不断改进产品质量和品牌形象，提高产品市场竞争力，以增加销售额和市场份额。
2. 提高运营效率：优化供应链、物流及销售渠道，降低运营成本，提高利润率。
3. 加强售后服务：建立完善的售后服务网络，提高用户满意度和忠诚度。
4. 加强研发能力：增加研发投入，推出更具竞争力的产品，满足市场需求。
二、营销策略1. 品牌宣传：通过广告、媒体、互联网宣传等方式，提高品牌知名度和形象。
加强与媒体和社交平台合作，提高品牌与消费者之间的互动，打造积极向上的品牌形象。
2. 产品创新：通过市场调研和用户需求分析，不断推出创新产品和技术，满足不同消费者的需求。
注重产品质量和性能的提升，加强与供应商的合作，提高整体供应链的效率。
3. 价格策略：根据市场供需关系和竞争对手的定价情况，灵活调整产品价格。
通过促销活动、礼品赠品、折扣等方式，提高产品的吸引力和竞争力。
4. 渠道拓展：通过与线下经销商和电商平台的合作，不断扩大销售渠道。
优化销售流程，提高渠道管理，确保产品能够迅速达到最终消费者。
5. 客户关系管理：建立客户数据库，跟踪客户购买记录和偏好，提供个性化的服务。
通过定期客户满意度调查和市场反馈，不断改进产品和服务。
三、供应链管理1. 供应商管理：与供应商建立长期合作关系，共同发展。
定期评估供应商的质量和性能指标，及时跟进和解决供应商的问题。
2. 库存管理：根据市场需求和销售预测，合理控制库存水平。
建立完善的库存管理系统，降低库存占用成本和仓储费用。
3. 物流管理：与物流公司合作，提供及时、安全、高效的物流服务。
格力空调营销策略存在的问题和策略
格力空调营销策略存在的问题和策略
格力空调营销策略存在的问题可以从以下几个方面进行分析：
1. 宣传力度不足：虽然格力空调在国内市场有一定品牌知名度，但在竞争激烈的空调市场中，宣传力度相对较小。
相比之下，一些竞争对手通过大规模广告投放和营销活动获得更多曝光度。
2. 缺乏差异化竞争：在产品功能和性能上，格力空调和其他品牌的产品相差不大。
在没有明显的特色和差异化方面，很难吸引消费者的注意和购买意愿。
3. 渠道布局不完善：格力空调的销售渠道主要集中在实体门店，缺乏线上渠道的支持。
随着电商的兴起和消费者购买习惯的改变，这一点限制了格力空调的销售和覆盖范围。
针对这些问题，格力空调可以采取以下策略进行改进：
1. 提升品牌宣传力度：增加广告投放和营销活动，增强品牌曝光度，提高消费者关注度。
2. 强化产品研发和创新：加大在产品研发方面的投入，推出更具差异化和创新性的产品，满足消费者个性化需求。
3. 拓展线上销售渠道：与电商平台合作，拓展线上销售渠道，提升线上品牌形象和销售能力。
4. 优化售后服务：加强与客户的沟通和反馈，提供更加便捷和高质量的售后服务，提高消费者的满意度和忠诚度。
以上是一些对格力空调营销策略存在问题的分析以及对策。
具体的营销策略还需根据市场情况和竞争环境进行进一步的研究和调整。
格力公司的营销策略
格力公司的营销策略格力公司是中国最大的家电制造商之一，其营销策略的核心目标是将格力打造成具有全球竞争力的国际品牌。
下面是格力公司的营销策略概述：1. 国际化战略：格力公司致力于向全球市场扩张，通过建立海外分公司和全球销售网络，进一步拓展国际市场份额。
格力公司在全球范围内广泛宣传和推广其产品，以打造全球化品牌形象。
2. 研发创新：格力公司注重产品的研发创新，不断推出具有领先技术的产品。
公司在研发方面投入巨大资源，并与国内外优秀研究机构和企业合作，加强技术创新和转化。
3. 品牌建设：格力公司注重品牌建设，通过广告、赞助活动以及参展等形式提升品牌知名度和美誉度。
公司不断完善品牌形象，提供优质的产品和服务，树立可靠和值得信赖的品牌形象。
4. 渠道拓展：格力公司采用多种渠道拓展策略，与国内外经销商建立合作关系，通过线下销售渠道，如专卖店、卖场和超市等，以及线上渠道，如电商平台等销售自己的产品。
公司还通过门户网站和社交媒体开展线上营销活动，提高品牌曝光度。
5. 售后服务：格力公司注重售后服务的品质和效率，建立了完善的售后服务体系。
公司提供全天候的客户服务热线，并在全国范围内设有维修网点，保证提供及时和高效的售后服务，以提升客户满意度和忠诚度。
6. 社会责任：格力公司注重社会责任，积极参与公益活动和社区建设。
公司通过开展环保活动和节能减排倡议，积极推动可持续发展，为社会做出贡献，增强其企业形象和品牌信誉度。
7. 价格竞争优势：格力公司在市场竞争中通过合理定价控制，提供高性价比产品，以及适时推出促销活动，争取价格竞争优势，吸引更多消费者选择格力产品。
综上所述，格力公司的营销策略包括国际化战略、研发创新、品牌建设、渠道拓展、售后服务、社会责任和价格竞争优势等方面，旨在不断提升品牌形象和市场竞争力，实现公司的长期可持续发展。
格力空调的目标市场战略
天津外国语大学国际商学院本科生课程论文(设计）课程名称：宋体四号字居中论文题目：格力空调市场营销战略分析姓名：宋体四号字居中学号：专业:年级:2012级班级：任课教师：20 年月内容摘要随着中国空调市场的不断成熟，企业间的竞争愈发激烈，越来越多的企业纷纷将营销战略提升到一个更高的层面。
作为我国空调界的老大,格力营销一直以来备受关注.鉴于此，我们小组通过对格力电器有限公司所处背景、经营现状及营销模式做了相关了解，并从格力所处的宏微观经济环境出发，利用SWOT法详细分析格力公司的优势、劣势、机遇与面临的挑战。
最后,结合所学内容STP理论对格力空调市场营销战略进行了深入分析。
关键词：现状；SWOT法；STP理论；营销优化目录一、珠海格力电器股份有限公司背景简介及现状 (1)（一）格力空调产品种类 (1)（二）格力空调销售模式 (1)（三）格力空调市场营销的SWOT分析 (1)二、格力空调的目标市场战略分析 (2)(一）市场细分 (3)1.安装摆放方式细分 (3)2.特定环境细分 (3)3.主打功能细分 (3)（二）目标市场选择 (3)（三）市场定位 (4)三、格力空调营销策略的优化 (4)（一）产品组合策略 (5)1.产品组合扩展策略 (5)2.高档产品策略 (5)(二）价格策略 (5)（三）促销活动 (5)四、结论 (6)参考文献 (7)格力空调市场营销战略分析一、珠海格力电器股份有限公司背景简介及现状珠海格力电器股份有限公司（简称格力电器）成立于1991年,是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调企业。
公司曾连续12年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”.作为世界空调的知名品牌,格力空调的业务遍布100多个国家以及地区，并且从2005年到现在，格力空调产销量连续8年领跑全球，用户超过2.5亿.（一）格力空调产品种类多年来,格力空调有限公司生产出一批又一批以“核心科技世界领先,多品种，高品质”为特点的高质量产品。
格力空调市场营销swot分析及发展策略
商业故事BUS | NESS STORY运营管理·Management062格力空调市场营销SWOT 分析及发展策略张芷铭辽宁理工学院经济管理系 辽宁 锦州 121000摘要：格力空调作为我国白色家电的代表性企业，最近几年来其市场业绩规模不断扩大，与其日益完善的市场营销体系有着密切的内在关系。
本文主要分析格力空调在市场营销中所面临的机遇与挑战，存在的优势与不足。
关键词：格力空调；市场营销；SWOT 分析引言在进行市场营销的过程当中，不仅需要把握消费者的消费心态，还需要在市场营销策略等方面进行系统的设计与优化。
本文尝试以格力空调为例，分析该企业在市场营销中所面临的机遇、挑战、优势与不足。
在此基础上，分析其今后的优化策略，对于促进格力空调市场营销水平的提升有着一定的借鉴意义。
一、格力空调市场营销的SWOT 分析（一）优势相比较而言，格力空调在市场营销中主要具有口碑以及销售渠道的优势。
一直以来，格力空调通过提升营销策略来积极拓展销售渠道。
无论是在省级代理方面，还是在市级代理方面都有着较为明确的销售网络。
这就为格力空调市场营销奠定了良好的基础。
（二）劣势在格力空调市场营销开展的过程当中，其自身的品牌宣传以及后续的营销服务等方面依然存在着较大的空间。
尤其是，随着同行业竞争态势的不断白热化发展，格力空调现有的营销体系，尤其是营销激励体系等方面还存在着诸多的不足，这些已经成为了制约其向前发展的一个主要因子。
（三）机遇在格力空调市场营销向前推进的过程当中，与外在的市场环境有着密不可分的关系。
当前，我国积极提倡“万众创新”，格力空调响应国家号召，不断地打造核心竞争力。
同时，在市场营销全面推动的过程当中，注重人才建设，拥有一批专业的、高水平的人才队伍，为格力空调向前发展创造了良好的机遇。
另外，随着我国经济发展水平的整体优化，格力空调所面临的市场规模效应也在不断的凸显。
（四）挑战格力空调市场营销挑战主要体现在两个方面。
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0 2016-2017-1学期 《国际市场营销》实训报告 产品策略设计
实训时间：第9周至第11周 年级 14级 专业 市场营销 班级 1班 贡献 排序 学号 姓名 实训成绩
1 2014405010101 陆仕章
教师填写
2 2014405010103 赵洁
教师填写
3 2014405010105 张杏
教师填写
4 2014405010130 蔡子豪
教师填写
5 2014405010131 雷雅婵
教师填写
6 2014405010134 张海燕 教师填写
提交材料包含： 教师填写→ 成绩评定（%） 6项指标 成绩评定标准 权重 得分 1 知识点掌握程度 对所学知识点具有较好掌握，能准确把握环境分析的重点。 25
2 课题研究能力 技术路线清晰，研究方法适当，论证逻辑自洽，能灵活、科学地使用数据、文献、电子资源和软件应用。 25 3 报告撰写能力 结构完整，层次分明，思路清晰，文笔流畅。 20
4 展示和答辩能力 PPT设计简洁实用、展示内容合理、图文并茂，口头陈述清楚流利、浅出有趣，答辩简明扼要、切中要害。 10 5 学术规范性 对格式、体例自我要求严谨，文献引用和统计分析符合学术规范。 10
6 成员贡献排序 小组自评每个成员的贡献度排序，首位为10分，末位为0分。 10
多个
数值 1
目录 2016-2017-1学期 ............................................................................................................................. 0 《国际市场营销》实训报告 ........................................................................................................... 0 产品策略设计 ................................................................................................................................... 0 一．产品分析 ................................................................................................................................... 2 （一）市场产品需求 ............................................................................................................... 2 （二）竞争对手分析 ............................................................................................................... 2 （三）产品对比 ....................................................................................................................... 4 1、美的 ............................................................................................................................. 4 2、格力 ............................................................................................................................. 4 二．格力空调生命周期及策略 ....................................................................................................... 6 （一）导入期 ........................................................................................................................... 6 （二）成长期 ........................................................................................................................... 6 （三）成熟期 ........................................................................................................................... 7 （四）衰退期 ........................................................................................................................... 7 三.差异化标准化 .............................................................................................................................. 8 （一）市场定位 ....................................................................................................................... 8 （二）产品差异化 ................................................................................................................... 9 1.产品质量与功能差异化 ................................................................................................ 9 2.新产品开发策略 ............................................................................................................ 9 （三）服务差异化 ................................................................................................................. 10 1．以顾客满意为目标 ................................................................................................... 10 2.格力独特的售后服务模式 .......................................................................................... 10 2
格力在巴西的产品策略 一．产品分析 （一）市场产品需求 一般地，美洲市场把空调的产业分为三大类，分别是DIY,RAC和CAC。DIY是小型空调的大量制作，主要为窗机、移动机、除湿机以及穿墙机等等。RAC是偏家用式的空调，主要有美式分体式家用空调、美式户式机、轻商类空调等。CAC为商用类空调，其中包括有商业大楼建筑式空调、科研类大型空调。 美洲市场大部分区域属于地域广阔，人员稀少，比如美国和加拿大。因此房屋的类型大部分均为别墅型房屋，面积较大。用户多偏向于使用较为稍大型的美式分体风管空调以满足冷量的需求。并且大量商业大楼的工程需要，系统式的多联机就会拥有大量的市场需求。
（二）竞争对手分析 美洲空调市场主要品牌有来自美国、日本、韩国和中国，目前格力在美洲市场主要竞争对手包括美国中央空调四大家族开利、约克、特灵、麦克维尔，家用空调，日本大金、三菱电3
机，韩国LG、三星，中国美的、海尔。 采用品牌渗透度和市场占有率等变量绘制出美洲市场空调行业竞争者战略群体简图如图所示。图中各圆圈的半径与代表该战略群体的各个公司的销售额成正比。一般来说，群体图上战略群体之间的距离越小，成员之间的竞争越激烈。同一战略集团中的厂商是最直接的竞争对手，其次是相距最近的两个群体中的成员厂商，而战略群体图可以看出格力由于在OEM制造量上的优势，在美洲占有颇高的市场占有率，这情况与美的相仿。但在品牌影响力方面，格力远远难敌诸多的美国与日韩系公司。综合来说，格力公司的头一号竞争对手应该还是美的。