完整版)综合布线施工组织设计方案
综合布线施工组织设计

综合布线工程施工组织设计根据XXXX综合布线工程特点及规范要求,我单位为保证工程保质、保量、保进度,对电线、电缆敷设分项工程作如下施工安排,报甲方、监理方研究通过。
一、施工准备1、施工前组织有关施工人员认真熟悉图纸,学习施工规范及操作规范,认真校对设备及图纸尺寸,需要变动的早落实,早解决,以便施工。
2、根据土建施工进度合理安排各分项工程施工程序,并提前准备好各种材料。
3、提前准备所需的各种材料,凡进入施工现场的材料和设备要及时检验,并经监理签字后方可使用。
二、人员机具保障1、人员安排为了确保项目管理目标的实现,我单位组建精干高效的项目管理机构,机构负责人在单位经理的统一领导下,并在各职能部门的监督指导下,对工程的质量、工期、成本、安全等实施全面管理。
2、施工部署根据土建施工计划,综合布线穿插在工程主体及装修施工过程中进行,分阶段进行。
2.1桥架安装及配管6人2.2电线敷设、配线柜安装6人2.3管内穿线3人2.4电话和网络插座面板安装3人三、主要施工方法1、配管及管内穿线安装1.1本工程线缆规格种类繁多,配管工作量大,各系统从总配线室和音像控制室等,沿桥架及金属配线管到达各个点位。
1.2钢管之间的连接一般采用卡箍丝接,接口应牢固、严密。
1.3钢管的弯曲半径必须符合规范要求,明敷时不宜小于该管直径的6倍,暗敷时弯曲半径不应小于管外径的6倍,当埋设地下混凝土内时,其弯曲半径不应小于管外径的10倍。
1.4弯管处不得出现凹凸和裂缝,弯扁程度不应小于管外径的10倍。
1.5穿线工作应在土建抹灰及地面工作结束后,或吊顶前进行,并先出去管内的污垢,钢管口应先装上护口进行保护。
1.6不同回路、不同电压等级,除有特殊规定外,不得穿在同一根管内。
管内导线的总面积不应超过管子截面积的40%,导线在管内不得有接头和纽结,其接头应在接线盒内连接。
1.7配管的接地连接、钢管与钢管、钢管与盒(箱之间要可靠连接成一个导电整体,以防止导线绝缘损伤,而使管子带电造成通讯事故。
综合布线施工组织方案

综合布线施工组织方案1. 引言综合布线是指在建筑物内按规定进行的针对数据、语音、视频等不同信号的传输线路及设备的统一规划、布置和实施工作。
为了确保综合布线施工的顺利进行,需要制定一份详细的施工组织方案,以保证施工质量和施工进度的达成。
本文档就综合布线施工组织方案进行详细说明。
2. 施工前准备在正式开始综合布线施工前,需要进行一系列的准备工作,包括对施工区域的调查、设计方案的制定、材料和设备的采购等。
2.1 施工区域调查在开始施工前,需要对施工区域进行详细的调查,包括以下内容:•建筑结构及布局:了解建筑的结构和布局,确定布线走向和路径,避免影响建筑的正常使用。
•空间环境:检查施工区域的空间环境,包括温度、湿度、灰尘等因素,以确定合适的布线方案。
•电力供应:核查电力供应情况,保证布线所需的电力能够满足需求。
2.2 设计方案制定根据施工区域调查的结果,制定综合布线的设计方案,包括:•布线路径:确定布线的走向和路径,保证信号传输的有效性和稳定性。
•布线设备:选择适当的布线设备,包括传输线路、配线架、接头盒等。
•布线标准:根据相关标准和规范制定相应的布线标准,确保施工质量。
•安全措施:制定安全措施,确保施工过程中的安全。
2.3 材料和设备采购根据设计方案,进行材料和设备的采购,包括:•传输线路:根据布线路径和需求选择合适的传输线路,包括电缆、光纤等。
•配线架和接头盒:选择符合要求的配线架和接头盒,保证布线的规范性和可维护性。
•工具和设备:准备必要的工具和设备,包括剥线钳、压线钳、测试仪器等。
3. 施工流程综合布线施工的流程包括以下几个步骤:3.1 基础施工基础施工是指在布线施工前的一系列准备工作,包括:•清理施工区域:清理施工区域的杂物和垃圾,确保施工的进行。
•安装配线架:根据设计方案安装配线架,保证布线路径的畅通。
•安装接头盒:安装接头盒,用于连接传输线路和终端设备。
3.2 传输线路铺设传输线路的铺设是综合布线施工的核心步骤,包括以下工作:•确定线路路径:根据设计方案确定传输线路的具体路径,避免线路交叉和干扰。
综合布线施工设计方案

-可修编. 目录 第1章编制说明与编制依据2 第2章工程榔况3 第3章施工部署原则5 第4章施工组纵6 第5章施工准备7 第6章Hi!合8 第7章施工进度it®J 10 第8章主要资Sit 13) 11 第9章施工程序12 第10章主要施工方法14 第11章技术管理措施23 第12章施工技术措施24 第13章工期保证措施25 第14章质量保证措施26 第15章主要产品保护措施27 第16章主要施工安全措施29 第17章现场文明施工措施30 第18章综合布线系统舸测试31 -可修编.
第19章电滌系统检测35 第20章肪雷及接地系统检测36 第21章其它弱电系统的测试36 第22章工程验收的前提条件37 第23章交接、存档原始记录资料清单37
第1章编制鋭明与编制依据 1.1.1编制说明 本施工组纵设廿根稠现有工程施工图奴汝建设方对该工程工期 要求编制。 如工程施工图纸或建设方对该:[程工期要求调整,本施工组织设 计作相应调整。师施工条件变化,如土建进度、资金到位情况、林料 设备到货情况、工程任务变化情况,本施工组纵设廿也作相应调整。 本施工组纵设廿经建设方审批通过后,作为指导工程施工的技术文 件。如建设方对进度廿則提出置疑或合理修正,我公司在签订合同后 七天内提供修正的施工组纵设计。 1.1.2编制依据
本施工组纵设廿编依据: 《民用闲路监视电视系统工程技术规范》GB 50198-94; 《建窥电气安装工程质量检验评定标准》GBJ 303-88; -可修编.
《中华人民XX国安全肪范行业标准》GA/T74-94的观定; 《智能建筑设计标准》GB/T50314;
《民用航空运输机场安全肪范监控系统技术规范WH7008-2002; 《民用航空运输机场安全保卫设施建设标准》MH/7003-95o
第2章工程概况 本工程范围主要包括:综合布线系貌、肪雷接地系统、机房系统、 通信系貌。具体工程内容有:设备林料的装卸、安装、就位汝系貌内 部和外部系统的连接;设备林料的保管(包扌舌建设方采购设备林料的 到货验收)、单机调试和系统调试、现场设备清洁保护和设备安装后 相关建魏补洞、修复等;系貌竣工前向有关部门报验以及配合建设方 完成系貌渭试、验收:[作以汝工程竣工验收后的保修服务工作。 2.1 I程主要内容 1. 综合布线系统 总配线间设在3层机房,用架空地扳下附设金属桥架走线方式布 笊水平线缆。整个系貌包括以下三个子系统: (1 )工作区子系统: 采用穴类和趙五类的单、双信息捕座。信息捕座由符合国际ISDN 标准的八芯模块化捕头组成,它可以接受从建筑自动系统的弱电信号 需求-可修编.
综合布线施工组织方案

综合布线施工组织方案一、岗位设置、分工及职责工程总指挥负责工程整体指导工作,定期、不定期检查工程项目进展情况,并根据工程项目的需要,及时调用后备资源支援工作。
项目经理具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验,监督整个工程项目的实施,对工程项目的实施进度负责;负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。
负责与业主及相关人员的协调工作。
现场负责人具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验,技术知识、技能全面,负责组织本工程项目的,设计和现场工程技术。
工程技术人员要求具有丰富工程施工经验,作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施,对项目实施过程中出现的进度等问题,及时上报项目副经理。
材料设备管理员要求熟悉工程所需的材料、设备规格,负责材料、设备的进出库管理和库存管理,保证库存设备的完整。
二、规章制度协调会议通知制度凡是与系统工程有关的,由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议,必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查,会议纪要送达业主及相关人员。
验收制度由业主、有关专家组成验收小组,由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字,其他验收人员在此报验单上名。
l 项目组工作制度 2 必须按时上下班,有事必须向项目经理请假,如果项目经理有事不在时,可向项目总指挥请假。
3遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报,并写出相关的书面材料,经上一级领导同意(或提出处理意见)且签字后,方能处理。
在重大原则问题处理上,应征得工程总指挥同意且签字后,方可处理。
4必须与业主,其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系,严格遵守业主制定的施工现场管理规定。
三、人员配备情况根据工程设计,实施及项目管理经验,我司组建组织机构并配备相关人员。
工程项目组下设项目总指挥、项目经理、现场技术负责人、工程技术人员、项目管理人员等。
1四、施工机械设备根据泸州移动通信综合布线系统工程施工特点,本工程施工分以下几个阶段进行:管槽施工、线缆敷设、设备安装、线路测试、网络调试等阶段。
通用综合布线施工组织方案

XXXXXXX综合楼综合布线施工组织设计广西桂华网络安防工程有限公司第一章施工方案第一节工程概况一、项目基本概况(1)项目名称:----(2)工程地点:位于---市, 长39米,宽16米,地上一共八层,主体高约30米(3)工期要求:工期为90天。
(4)质量标准:合格,争创优质工程二、本项目的工作范围:根据XXX综合楼智能化信息系统的要求,对整个技术综合楼信息化系统工程进行设计、工程施工、安装调试。
建设一套集综合布线、机房建设、安全防范、会议、信息发布一体的弱电系统。
具体设备材料供应范围如下:1、综合布线系统2、机房建设3、视频监控系统;4、会议室会议系统;5、LED信息发布系统;各系统连接拓扑图如下:三、本工程的实际情况本项目为新建工程,施工范围非常广,施工内容主要包括综合布线、机房建设、安全防范、会议、信息发布一体的弱电系统相关的配套设备配件等。
本项目综合布线系统均采用星形布线方法,具有布线灵活,易于管理维护,并具有良好的开放性、扩展性、支持电话及各种计算机数据系统,并支持多媒体会议电视系统。
所有信息终端全部采用Cat.5屏蔽双绞线和Cat.5屏蔽信息模块,做到工作区语音和数据可以互换,同时根据需要在适当的工作位设置外网信息点。
所有传输设备之间连接均采用Cat.5屏蔽双绞线经Cat.5屏蔽24口配线架连接。
XXX综合楼办公网络全部接入到本单位原有资源的接入交换机,汇聚、核心等等网络设备,整个网络有清晰的三层拓扑结构,即核心层、汇聚层、接入层,能够实现“千兆互联,千兆到桌面”的目标。
整栋办公楼内所有信息点(内网、外网、语音)线缆沿PVC线槽、桥架,或穿焊接钢管敷设。
四、管理目标1.质量目标本项目建设总体指导思想:根据实际情况,高起点、高标准、高质量建设综合布线系统。
智能系统建设目标:国际先进、全国一流。
同时,追求优良的质量及最完美的工程效果也是我司对待每一项工程的态度,为此,我们将本工程的质量目标定为:确保工程质量达到合格。
机房综合布线项目施工组织设计方案

研究院机房建设项目综合布线施工方案(一)施工方案设计的依据《ISO/IEC11801》商业建筑物综合布线系统国际标准《EIA/TIA568A》商业建筑物综合布线系统美国标准《EIA/TIA569》通信布线管线和空间设计施工标准《建筑与建筑群综合布线工程设计规范》《建筑与建筑群综合布线工程施工及验收规范》(二)施工设计要求在开放式布线系统施工设计阶段就考虑在工程施工的全过程如何对工程质量做出有效的管理和监控的问题。
为了保证工程质量,开放式布线系统施工设计应解决好以下几方面的问题:1、施工设计:对机房建筑结构做出详细勘测之后,同用户一起规划出管线施工图。
施工设计的合理性对工程质量是至关重要的。
2、施工过程:施工过程的工艺水平与工程质量有直接的关系,通过细化安装操作的各个环节来保证对施工质量的控制。
一般将整个施工过程分成三个环节,即管道安装,拉线安装和配件端接。
3、施工管理:为工程实施制定有详尽的流程,以便于对工程施工的管理。
施工流程控制要求达到两个目的:保证工艺质量和及时纠正出现的问题。
4、质量控制:由用户和施工方的项目经理组成质量监督小组,并编制质量控制日志。
(三)管道材料选择和施工要求1、水平子系统水平子系统的走线管道由两部分构成:一部分是每层楼内放置水平传输介质的总线槽,另一部分是将传输介质引向各房间信息接口的分线管或线槽。
从总线槽到分线槽或线管需要有过渡连接。
总线槽要求宽度与高度的比例为3:1,在线槽中放置的双绞线应不超过三层。
在线槽中放置的双绞线密度过大会影响底层双绞线的传输性能。
水平线槽一般有多处转弯,在转弯处应留有足够大的空间以保证双绞线有充分的弯曲半径。
根据EIA/TIA569标准,超五类4对非屏蔽双绞线的弯曲半径应不小于线径的8倍。
最新的标准认为,弯曲半径大于线径的4倍已可以满足传输要求了。
但有一点是重要的,即保持足够大的弯曲半径可以保证系统的传输性能。
在水平线槽的转弯处,应有垫衬以减小拉线时的摩擦力。
通用综合布线施工组织方案
通用综合布线施工组织方案Safety first, quality second. November 21, 2021XXXXXXX综合楼综合布线施工组织设计广西桂华网络安防工程有限公司第一章施工方案第一节工程概况一、项目基本概况1项目名称:----2工程地点:位于---市, 长39米,宽16米,地上一共八层,主体高约30米3工期要求:工期为90天;4质量标准:合格,争创优质工程二、本项目的工作范围:根据XXX综合楼智能化信息系统的要求,对整个技术综合楼信息化系统工程进行设计、工程施工、安装调试;建设一套集综合布线、机房建设、安全防范、会议、信息发布一体的弱电系统;具体设备材料供应范围如下:1、综合布线系统2、机房建设3、视频监控系统;4、会议室会议系统;5、LED信息发布系统;各系统连接拓扑图如下:三、本工程的实际情况本项目为新建工程,施工范围非常广,施工内容主要包括综合布线、机房建设、安全防范、会议、信息发布一体的弱电系统相关的配套设备配件等;本项目综合布线系统均采用星形布线方法,具有布线灵活,易于管理维护,并具有良好的开放性、扩展性、支持电话及各种计算机数据系统,并支持多媒体会议电视系统;所有信息终端全部采用屏蔽双绞线和屏蔽信息模块,做到工作区语音和数据可以互换,同时根据需要在适当的工作位设置外网信息点;所有传输设备之间连接均采用屏蔽双绞线经屏蔽24口配线架连接;XXX综合楼办公网络全部接入到本单位原有资源的接入交换机,汇聚、核心等等网络设备,整个网络有清晰的三层拓扑结构,即核心层、汇聚层、接入层,能够实现“千兆互联,千兆到桌面”的目标;整栋办公楼内所有信息点内网、外网、语音线缆沿PVC线槽、桥架,或穿焊接钢管敷设;四、管理目标1.质量目标本项目建设总体指导思想:根据实际情况,高起点、高标准、高质量建设综合布线系统;智能系统建设目标:国际先进、全国一流;同时,追求优良的质量及最完美的工程效果也是我司对待每一项工程的态度,为此,我们将本工程的质量目标定为:确保工程质量达到合格;我司将以最佳的项目管理班子组合,优秀的安装技术工人以及精良的施工设备投入到本项目工程的施工当中,对影响工程质量的每一个施工环节包括设备、材料、施工工艺进行全面的规划、检测和控制,认真对待工程中的每一个细部,与其他施工单位加强协调,携手合作,努力将本工程建成建筑工程中之精品,确保把本项目建成优良工程;我们承诺:力争把我们所承担的智能化工程建设成具备省优良样板工程标准要求的精品工程;2.安全生产目标针对本工程施工子系统多、工程调试量大、工期短、施工配合面广、施工人数多、高空作业多的特点,我们精心策划组织施工,成立项目安全指挥小组,对整个工地的安全生产进行规划与统筹,坚决杜绝重大伤亡事故,以确保争创宁夏区安全生产样板工地;3.工期目标我们郑重承诺:我们将在3个月内全面完成本工程全部工作内容,我们将首先以充裕的施工技术力量去满足工期需要,对本工程项目进行周密的施工安排,与其他参建的施工单位密切配合,见缝插针,努力开创施工工作面;并达到预定的工程质量目标;4.优质服务目标我们本着贵单位至上的目标,提供最优质、最细致、最方便的服务,我们的目标是使顾客放心、称心、顺心;想贵单位之所想,急工程之所急,一切为完成工程目标奋斗;我们将秉着认真主动负责的态度,为本工程提供前、中、后的优质服务,并一如既往地向本工程提供安装工程方案、施工技术、系统维护培训、设备性能咨询、从经济角度出发为贵单位提供优化方案,以及工程细化设计,施工中工期与工程配合方案等服务;发挥我司的综合优势,全力协调好与其他施工单位的关系,尽量减轻贵单位与监理的负担,让贵单位与监理满意;我司承诺,在项目完成后,还将成立专门的培训及维修小组,为贵单位培训有关工作人员和紧急抢修;工程保修阶段,由公司工程部及售后部组成的回访小组,定期进行质量回访,听取贵单位的建议,征求贵单位的意见,对存在的问题及时给予解决,做到随传随到,为贵单位解决困难,优质服务;5.文明施工目标我司将成立以项目经理为组长的文明施工管理小组,监督现场的文明生产,并努力和其他施工单位一起,共同搞好文明施工工作,争创文明样板工地;6.成本管理目标通过合理安排人力、材料、机具资源,积极应用“四新”,提高生产效率,以低成本、高质量完成本工程的施工任务,达到低耗高效,为贵单位节省投资,为我们提高效益;7.资料管理目标根据宁夏区资料备案制,建立项目技术负责人责任制、落实资料管理岗位制,确保工程技术资料从项目开始至结束与工程建设同步,并做到完整、准确,满足贵单位的需要,满足档案馆的归档要求,并确保达到优良工程的编制水平;8.信息管理目标整个项目从项目经理室至仓库,均采用电脑局域网络系统,项目部实行信息化、智能化管理,项目经理和有关人员可以及时地了解和掌握施工、资料、材料、资金等实际情况,对提高工程质量、加快进度和降低成本起到监控的作用;并能按贵单位及监理要求,及时上报工程进度和质量等情况;五、工程特点1、本工程技术要求高,特别是对系统配置的实用、先进性、专业性、开放性、安全性、集成性和经济性要求相当严格,需要我们在深化设计阶段就做详细考虑;2、本工程后期工程调试量大、工期紧,并且绝对没有推延工期的可能,必须组织足够的人力与物力,并且做好详尽而周密的施工计划和组织安排,方能确保工程按时按质完成;同时由于工期紧,会出现大面积同期施工的场面,施工单位必须做好内部统筹、外部协调,确保工程实施顺利进行;第二节施工准备一、劳动力准备和教育培训计划工程的顺利实施,有赖于具备充分的场地、材料、劳动力、施工机具、图纸等条件;为此,施工前组织充裕而富有战斗力的劳动力,并进行必要的培训,是工程顺利实施的关键;劳动力的准备必须按下列要求进行:组建项目管理机构工程是否能顺利实施和工程质量好坏取决于工程施工的组织和管理;项目经理部作为公司对工程管理的全权代表,具有完全决策权和管理权,并且要对所属的各部门和职能组进行协调和管理;为此,我们将在整个公司范围内抽调本司最优秀的管理人员组成项目部,对本工程实施管理;在项目部建立后,将制订项目部管理制度;其制订将根据公司各项管理制度、各级管理人员的职责结合本项目的实际情况,明确项目部各人的职责和行为规范,作为项目部人员考核的一项依据;组织劳动力进场在施工前,由项目部根据工程需要制定劳动力进场计划,送工程管理部计划调度组审核后,由公司劳动人事部进行人员调度;劳动人事部将从整个公司内统筹抽调具有丰富施工生产经验的技术工人进入本工程施工;劳动力的调度必须首先保证本项目的需要;施工技术工人主要包括钳工、电工、焊工、临电工、起重工、调试工、油漆工等工种;其中,电工、焊工、临电工、起重工等工种必须持证上岗;工人的进场根据施工阶段不同对技术工人的需求进场调配;在正式施工前,首先安排临电、钳工进行临设、临电、临水的敷设与搭设;劳动力的培训劳动力进场前必须进行必要的培训;培训包括下列内容:工程相关情况介绍、安全技能培训和生产技能培训;本工程相关情况介绍劳动力进场前,进行工程相关情况介绍,如工程的工作量、工期、质量、文明施工等要求,各进场人员能充分认识本工程的重要性,增强参建本工程的荣誉感,提高参建人员的积极性,以建设好本工程;劳动力安全技能培训施工人员在进场前,首先必须进行安全意识及安全技能的教育,特别是特殊工种和安全管理把关人员,如,安全员、起重工、临电工、焊工等岗位和工种,必须进行进场前考核;生产技能培训为保证工程施工的质量和施工的顺利进行,对操作技能浮动大的技术工种如焊工,以及新材料、新工艺、新技术的应用,进行上岗前生产技能培训和考核,考核合格后方可上岗操作;二、施工机具和检测用具准备在施工中将用到的施工机具和检测用具,由项目部制定施工机具进场计划表,送工程管理部计划调度组审核,审核后向公司材料设备部提出调拨要求,材料设备部审批后由仓库调拨或购买;施工机具在进场前,必须按照本司ISO9001质量体系程序文件的要求对施工机具进行检查,检查合格的贴上标识牌,方可调拨到工地;调拨到工地的检测用具必须是在规定的检验周期内,并贴上合格绿色标识牌,否则,不得调拨到工地;三、施工材料、设备准备施工材料设备的准备包括材料的选型、审批、订购及报验,由项目部材料设备部负责;材料设备的准备要根据施工总体安排,施工设计图纸及材料进场计划及时地选定材料及设备的品牌、材质、规格和型号,并报甲方审批;在甲方审定后,组织人员定购或组织生产,并且考虑订购、生产、运输的周期,制定合理的定购方案,适时地运抵现场,并报付甲方验收,验收合格后,方可投入施工;以免因为材料设备的延期到货或质量不合格而耽误施工进度;材料设备的准备按如下顺序进行:1、由施工员根据施工图纸和现场情况制定材料设备总量/分期计划表,并由施工主管审核,审核后送项目经理审批;2、材料设备总量/分期计划表审批后由工地材料设备组组织供应商进行竞价,项目部材料组选择质优价低的供应商作为待购供应商,并上报项目经理确定;3、定品牌后,项目部材料组根据材料设备总量/分期计划表制定采购计划,并经项目经理审批后进行材料设备采购;4、材料设备进场后,由材料设备组进行验收,对于重要的材料由施工员、材料员、质安员联合检验,工程中使用的设备即联合甲方及监理、厂家进行开箱检查;检验合格后按我司ISO9001程序要求进行储存或保管;5、检验合格的材料设备向甲方和监理进行报验,审批合格后方可投入使用;为确保进场的材料设备质量达到工程使用要求,材料设备的采购必须在本司合格分供方名册中选取,如特殊材料不在合格分供方名册中的,即要按规定程序进行考核,考核合格后,方可采购该厂家的产品;四、交通运输设备材料进场前要充分考虑材料设备的运输路线、二次搬运路线,同时要准备好材料设备运输、二次搬运的工具;所有设备及材料的运输采用汽车、火车、飞机等现代化交通工具运输,卸车后人力或叉车、搬运至指定地点;五、施工技术准备施工技术是整个施工管理的核心,在施工前必须充分地做好技术准备;施工前的技术准备包括:设计图纸会审准备、施工依据准备、安全计划准备、质量计划准备、施工现场和施工方案准备、施工前技术交底准备;1、深化设计图纸会审准备根据工程承包的有关要求,开工前应进一步核对图纸和技术文件要求做好图纸会审;图纸会审要求如下:熟悉施工图纸,反复阅读图纸,理解设计意图,了解系统的原理、管线走向、标高与平面位置;新设备及新材料的市场状况能否满足施工要求;新工艺、新材料的应用是否可行;对原设计图纸不明确和需要改动的部分进行书面准备;将书面准备的图纸会审意见,提交甲方、监理与设计院,进行协商处理;2、施工依据准备施工依据准备包括图纸准备、熟悉合同文件和相关施工验收规范的准备;熟悉合同文件是保证合同条款的实施、保证工程质量、协调合同双方关系、工程顺利完成的关键;因此,项目部组织全体项目部人员和公司相关人员学习合同文件;由项目经理对项目部人员进行技术交底;全体项目部人员必须熟知工程的范围、质量要求、工期要求,设计、交付施工图、竣工图的要求,制造、供应、送交、测试、调校、试运转设备材料的要求,以及油漆、标识的要求,交工验收的要求,对人员培训、系统维修和保养的要求;准备施工中用到的施工验收的标准、规程、规范在施工前应配备一套在本工程中使用到的施工验收的标准、规程、规范,并按本司ISO9001质量体系程序文件的要求盖好一级受控章;3、安全和文明施工计划准备在施工前应制定安全和文明施工计划,明确本工程的安全生产目标和文明施工目标,安全生产和文明施工的措施与奖罚措施;4、质量计划准备为确保本工程达到预定的质量要求,在施工前应制定本工程的质量计划,并按本司程序文件规定的要求进行编制、审批及发放;5、编制施工组织设计、施工方案及作业指导书为确保工程的顺利施工,在施工前应根据现场及实际情况制定能直接指导施工的施工组织设计、施工方案和作业指导书,并按本司ISO9001质量体系程序文件的要求进行编制、审批和发放;制定施工组织和施工方案后,送甲方及监理审批,审批合格后方可指导施工;编制实施性详细技术指导文件,关键工序编制作业指导书;组织各专业施工人员,协调并明确相关专业相关位置的走向,整体规划,合理布局;6、施工前技术交底准备为将本工程的质量目标、安全目标、技术准备贯彻落实,必须对各级人员进行层级交底;按项目部→弱电系统组→子系统组→施工班组的顺序进行;子系统组→施工班组的技术交底由施工员在施工前进,施工交底的内容应包括安全交底、施工技术交底、质量通病防治交底、预防措施交底、质量要求等专项交底;第三节施工总平面、临设、用电用水方案一、施工总平面、临设、临水、临电计划根据工程的需要在现场搭设生活临时设施,包括办公室、小五金仓库、加工场、保卫值班房、施工班组工具房等,易燃危险品另外独立存放;本项目采用租用烯烃生活区临设;临时设施的布置将在进场后根据甲方的统一安排进行布置;同时按要求设置消防箱和灭火器;本章临设计划仅供参考,各设施布置如下:办公室约需10平方米;五金仓库10平方米仓库内布置全部以金属货架摆设;加工场15平方米,用于支架制作、焊接等工作;保卫值班房5平方米;施工班组用房3间,每间20平方米,共约60平方米;全部临时设施布置计划占地约100平方米,由我方与贵单位协商解决用房事宜;二、施工用电方案施工用电,初步估计施工机具总装机容量为10KVA左右,施工照明及生活设施用电功率20KVA;施工用电线路从贵单位设定的变压器引三相五线380V电源接至总配电电表箱,再引至各层施工现场分配电箱;施工用电干线路“PE”线必须与楼层强电房预埋的接地点重复接地接地电阻不大于4欧姆,以保证用电安全;施工用配电箱全部设有漏电保护开关,施工机具用电设有一机一闸一漏电保护,其他照明用电均设置漏电保护,在整个施工过程中,配有2名以上的持证电工专门维护施工用电线路及其施工,保证施工用电安全;施工临时设施因未确定具体位置,施工用电只作示意;1、本方案遵从国标GB50194-93建设工程施工现场供用电安全规范、部标JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范而编制;2、配电方式的选择及配电系统示意图1本工程智能化工程安装施工用电电源取自建设单位提供的临点接点;由于现场施工用电分布较散,且用电主要集中于办公室和加工场,拟在加工场附近临电接入点处设总电表开关箱;2根据本安装工程施工面大、负荷点移动性大的特点,施工用电采用放射-树干-放射-树干为主要方式的混合配电方式;三、施工用水方案本工程临时施工用水主要包括生活区生活用水,由建设单位指定用水驳接点;用DN50镀锌钢管引入至生活区,并设总进水阀及水表,生活区内设消防栓箱;第四节子系统施工方案与施工技术从各子系统不同的结构特性出发我司在本方案书中有代表性地选取了公共管槽的施工、综合布线系统工程进行详细的施工方案描述;一、公共管槽的施工1.基础接地按设计要求,所有的各种金属体接驳处均应电焊,焊缝长度圆钢大于其直径的6倍,扁钢大于其宽度的2倍.接驳处外露在空气中时,焊接后作防锈处理.接地装置做好测试记录,隐蔽工程作施工记录,作为工程验收的依据;2.室内电气槽管敷设线槽与桥架安装线槽的走向、规格应按设计、规范施工;线槽的终端应安装终端封头;钢管敷设室内配管的一般要求电缆在管道内敷设2. 4网络双绞线的敷设网络电缆的敷设除遵守综合布线系统验收规范GBT/T50312-2000有关条款外应还能满足下列条件:2.4.1内网、外网线路可使用同一桥架但中间要求有隔离段分别走线,防止有信号干扰管,而管道内或地面线槽阻塞或进水影响布线,应疏通管槽、清除水污后布线;2.4.5各类跳线、接线排、信息插座、光纤插座等型号规格,数量应符合设计要求,其内网信息插座与外网信息插座要间隔30cm,信息插座与强电流之间要间隔30cm;信息插座要距离地面至少30cm;二、综合布线系统1.施工工艺流见下图2.1电缆作弯;一般先弯小一些,成堆电缆作弯,电缆弯好后,;作弯时,,而且一再作弯时,;尤其在绑最初几根电缆时,机架电缆下线,已绑好的电缆,;,再依次作弯其他电缆;;,靠近电缆弯的1~2根横铁,应绑得稍紧一些;在每层转变处不宜压得过紧,以免电缆弯将被压拓下来,致使电缆弯不成型;捆绑电缆注意事项:捆绑电缆前应检查核对每根电缆的起始部位、路由和站电缆截面图的位置是否符合设计,而且设计预留的空位不得遗漏;捆绑电缆可根据不同情况采用单根捆绑法或成组捆绑法;电缆一般应在一组放完后一次捆绑;电缆条数较多时,可分几次捆绑,每次不超过20~25条,布放好一部份即可捆绑一部份;如电缆堆需凑齐一组方能捆绑时,应将电缆用临时扎线捆扎成形;捆绑电缆:捆绑电缆前,一般先从配线架一端开始整理,将电缆位置对准,危重在支铁上作临时捆绑,经检查两端留长都能满足成端需要后,即可正式捆绑;正式捆绑可从一端开始向另一端顺序进行;如果电缆两头不编线时,也可从中间向两端捆绑,但不得从两端向中间捆绑;电缆整理:捆绑电缆时,应随绑随整理;电缆堆部分不平直时,可垫以木块,并用橡皮锤子轻轻敲打矫正;每组电缆放绑完毕后,即可将辅助支铁和临时捆扎线去掉;作大走道电缆弯用的辅助支铁,应在绑好一道悬空捆绑后方可取下;用钩针和穿针调整不规则的线扣,使其合乎要求;捆绑电缆后,其长出的麻线应先打死结,然后压在电缆堆里面;2插接架间电缆及布线一般规定:插接架间电缆必须依据设计文件进行,电缆的走向及路由应符合厂家的有关规定;架间电缆及布线两端必须有明显的标志,不得错接、漏接;插接部位应当紧密牢靠,接触良好;插接端子不得折断或弯曲;架间电缆及布线插接完毕后应进行整理,使外观平直整齐;分线、穿线:电缆剖头处应平齐,不得损伤芯线的绝缘;分线应按色谱顺序,不得将每组芯线的互绞打开,防止出现鸳鸯线对;剪线尺寸应根据设备的实际情况决定,长度应一致;当端子板或接续模块呈竖向安装时,面向端子板,左面为电缆面,右面为跳线面;横向安装时,下面为电缆面,上面为跳线面;按照电缆色谱和每孔芯线数进行穿线,穿线过程中要注意保留标签;预备线对穿过穿线板的最后一孔,折入穿线板内;绕接电缆芯线:绕接电缆芯线必须使用绕线枪,不得以手钳代替;刮4线时留长要准确,用力要得当,不要刮伤芯线;每根芯线在端子上绕接的圈数应为:线径为~时是6~8圈,~时4~6圈;绕接应紧密,但不应叠绕;绕接芯线应从根部开始,不接触端子的芯线部分不宜露铜,芯线不得有明显的损伤;卡接芯线:卡接芯线时必须使用厂商提供的专用工具;芯线宜成组嵌入卡接模块的线槽中,在确认色谱正确、留长适当后,一次性地将一组芯线逐根卡接入槽;所用的电缆两端连接完成后,应当进行一次对线;发现错线、鸳鸯线、断线等时,要及时查找原因,予以排除;3安装配线架质量要求:配线架的位置符合设计规定,误差应小于10mm;用吊锤检查直列的垂直,上下相差应小于3mm;用24in水平尺测量底座水平,误差不超过水平尺准线;走道边铁、滑梯槽钢、直列面保安器和横面试线模快接线排等在安装完成后应成一条直线,看不出歪斜或起伏不平;铁架应接地良好;加固吊架和滑梯应牢固可靠;滑梯滑行自如,制动装置可靠;告警装置完整、可靠;准备工作:核对各项配件的规格、数量,并检查各项配件是否完整;预装配总配线架的列片,可照图纸将每个列片的立柱、横挡用螺丝加以固定,暂不拧紧螺丝;横挡和立柱应当相互垂直,校准时应用角尺将首尾两根横挡的垂直校好,拧紧螺丝,然后再拧紧其余各列的螺丝;不必将每根横挡都用角尺校准;立架:用水平尺检查地面平;用10m钢卷尺测量成端电缆孔距墙的尺寸及孔之间的距离,并与施工图纸上所标注的尺寸进行核对,按实际情况修正图纸;。
综合布线施工组织方案
综合布线施工组织方案目录1施工部分 (2)2项目小组组织机构 (3)3项目管理 (4)3.1项目计划 (4)3.2进度控制管理 (4)3.3项目跟踪报告 (5)3.4服从管理和友好协调 (5)3.5变更管理 (5)3.6质量控制管理 (5)3.7项目文档管理 (6)3.8工程项目验收管理 (6)4布线工程实施计划 (7)4.1施工图的设计交底 (7)4.2设备和施工材料订货 (8)4.3布线系统服务 (8)4.4工程工期 (8)5工程维护 (10)6施工计划 (10)7施工条件 (11)8施工工艺 (11)8.1线缆敷设施工工艺要求 (11)8.2配线架及信息插座施工组织及要求 (13)8.3配线架及信息插座安装工艺 (15)9.技术培训 (15)9.1培训内容 (15)9.2培训场地和培训器材 (16)9.3认证培训 (16)10.售后服务详细说明 (17)1施工部分如果我公司中标,我公司将会以担任过重大布线项目的项目经理担任本项目的项目经理,配备技术全面的工程师进行技术管理和施工组织工作,组建强有力的项目队伍进行施工。
一个正常的布线系统工程包括设计、施工、验收、等一系列工作,都是在于相关工程合作和协调中进行的,所以整个过程必须安排的井井有条,以避免不必要的脱节。
完整的过程包含以下几点:●中标,签定项目工程合同。
●安排培训和考察●完成最终设计(绘制施工图纸)●组织货源●配合管道和桥架施工●铺设水平和垂直线缆●配线设备的安装和线缆终接●信息端口面板模块的安装和线缆终接●100%测试●工程验收报告(小结)●组织验收●协助通信和网络工程的设计安装●安排培训和考察:1.安排专业培训:包括设计和施工,地点在XXX培训中心。
参观考察大型布线项目,以便于业主更好地了解布线的实际使用状况。
2.完成最终设计:公司工程师汇同业主、设计院等专家讨论修正原方案的细节,正式确认方案的设计3.绘制施工图纸:根据最终设计方案绘制施工图纸。
综合布线工程施工方案与施工组织
综合布线工程施工方案与施工组织1. 引言综合布线工程是指将不同类型的通信、数据传输、视频监控和电力线缆等按照一定的规范和标准进行室内或室外的布线工作。
该工程设计和施工的质量直接影响到整个系统的稳定性和可靠性。
本文将详细介绍综合布线工程的施工方案和施工组织,以确保工程的顺利实施。
2. 施工前的准备工作在进行综合布线工程之前,需要进行准备工作,包括以下内容:2.1 工程设计根据布线工程的需求和要求,进行详细的工程设计。
设计人员应根据建筑结构和用途确定布线位置,并进行各类线缆的布置和接入点的设置。
2.2 材料采购根据工程设计的要求,计算所需的线缆、接线模块、插座、机柜等材料,并进行采购。
采购人员应选择合适的供应商,并确保所采购的材料符合相关标准和规范。
2.3 人员配备根据工程规模和施工进度,制定合理的人员配备方案。
施工队伍应包括项目经理、工程师、施工人员等,确保每个岗位的人员都具备相关的技能和经验。
2.4 工程安全在施工前,要对工程现场进行安全评估,并采取必要的安全措施,确保人员和设备的安全。
同时,还需制定应急预案,以应对突发事件和事故。
3. 施工方案综合布线工程的施工方案包括以下几个方面:3.1 线缆布置根据工程设计的要求,确定线缆的布置方案。
布置时要考虑线缆的长度、路径、弯曲半径等要素,以确保线缆的信号传输质量。
3.2 接线模块和配线架安装根据工程设计,将接线模块和配线架安装在指定的位置。
安装时要保证模块和架的牢固性,并注意接线的准确性和可靠性。
3.3 电力线缆布置如果综合布线工程还包括电力线缆的布置,则需遵循电气安全规范,将电力线缆与通信线缆分开布置。
电力线缆应采取固定、防护等措施,以确保施工过程中的安全。
3.4 机柜安装根据工程设计的要求,将机柜安装在指定位置。
安装时要保证机柜的稳固性,并注意通风和散热问题。
3.5 测试与调试在完成布线和安装后,对各项设备和线缆进行测试与调试。
包括测试通信线路的连通性、信号的稳定性和数据传输的可靠性等,以确保工程的质量。
综合布线系统综合施工组织设计
综合布线系统综合施工组织设计综合布线系统的综合施工组织设计是指在进行综合布线系统工程施工时,合理规划、组织和安排施工工作,确保施工进度和质量的设计方案。
该方案需要考虑诸多因素,包括施工队伍的组建与培训、工程进度的安排、施工材料的采购与管理、质量控制等。
一、施工组织设计的基本原则1.充分研究与分析:在进行综合布线系统工程施工前,充分研究和分析施工环境、设计图纸和技术要求等,以便制定可行的施工方案。
2.合理组织工人:根据工程规模和施工难度,合理组织和配置施工队伍,确保施工队伍的技术实力与施工要求相符。
3.合理安排进度:结合工程类型和实际情况,合理安排施工进度,确保按时完成施工任务。
4.保证质量安全:采取一系列质量控制措施,遵循相关的标准和规范,确保施工过程中的质量和安全。
5.管理施工材料:科学合理地采购施工材料,并建立相应的材料管理制度,确保材料质量和供应的及时性。
二、施工组织设计的具体内容1.施工流程的设计:根据工程设计图纸和技术要求,制定综合布线系统工程的施工流程,并详细列出各个施工环节的工作内容和任务,确保施工工程按序进行。
2.施工队伍的组建与培训:根据工程规模和施工难度,组建合适规模的施工队伍,并进行必要的技术培训和安全教育。
3.工程进度的安排:根据施工图纸和技术要求,合理安排施工进度,确保按时完成各个施工阶段的任务。
4.施工材料的采购与管理:根据工程需要,制定材料采购方案并进行相关采购工作,建立材料管理制度,确保材料的质量和供应的及时性。
5.质量控制:建立质量检验制度,对施工过程中的关键节点进行检查和监控,确保施工质量符合设计要求。
6.安全措施的制定:针对综合布线系统工程施工中的安全隐患,制定相应的安全措施,确保施工过程中的安全。
7.进度控制与管理:对施工进度进行实时监控和调整,及时解决施工过程中的问题,确保工程按时完成。
8.质量验收与整改:对施工完成的各个工程节点进行质量验收,如有不符合要求之处,及时进行整改。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
完整版)综合布线施工组织设计方案程实施过程中需要注意以下几点:施工现场的安全管理施工进度和质量的监督施工人员的管理和培训设备材料的管理和使用1.5验收管理工程完成后,需要进行验收工作以确保工程质量符合要求。
我公司将按照国家相关标准和规范进行验收工作,并向用户提供完整的验收报告和技术资料。
验收标准和规范的建档验收报告和技术资料的编制和交付2.工程实施方案2.1工程概况祥云县烟草公烟站综合布线系统工程是一项综合性工程,涉及到数据通信、安防监控、智能化控制等多个方面。
本工程旨在提高烟草公烟站的信息化水平,实现数据的快速传输和安全可靠的管理。
2.2工程实施方案根据工程概况和用户需求,我们制定了以下工程实施方案:2.2.1布线设计方案根据现场实际情况和用户需求,我们将采用光纤、双绞线等多种布线方式,保证数据传输的稳定性和可靠性。
同时,我们将根据现场环境和用户要求,设计合理的布线走向和布线方式,最大限度地减少工程成本和对现有建筑结构的影响。
2.2.2设备选型方案我们将根据用户需求和工程实际情况,选择性能稳定、质量可靠的设备和材料,确保工程的长期稳定运行。
同时,我们将充分考虑设备的兼容性和可扩展性,为用户未来的升级和扩容提供便利。
2.2.3施工方案我们将根据现场实际情况和设计要求,制定合理的施工方案,确保工程进度和质量。
同时,我们将严格执行安全生产规定,保证施工过程中的安全和稳定。
2.2.4测试验收方案我们将根据国家相关标准和规范,对工程进行全面的测试和验收,确保工程质量符合要求。
同时,我们将向用户提供详细的测试报告和技术资料,为用户的后续管理和维护提供便利。
3.总结通过对祥云县烟草公烟站综合布线系统工程的实施计划和方案的制定,我们将为用户提供高质量、高效率的工程服务。
我们将严格按照工程管理程序的要求,确保工程按时、保质地完成,为用户的信息化建设提供有力的支持。
本项目是一个烟叶收购网络布线系统,施工规模大、工期紧张,因此必须调配好施工步骤,确立重点,采取对策。
在施工过程中,尤其要注意与弱电总包、土建、装修、机电分包的配合,以确保整个工程的顺利进行。
施工步骤:详细的施工进度计划内包含了本实施方案介绍的工程施工步骤,在进入现场后会进一步细化。
施工准备:施工设计信息点的会审由甲方或弱电总包组织,我方部门经理和项目经理参加。
我方项目经理根据工程进度提出施工用料计划,施工机具和检测工具、仪器的配备计划,同时结算施工劳动力的配备,做好施工组的安全、消防、技术交底和培训工作。
要配合主体工程的进度情况,校清预埋位置尺寸,以及有关施工操作、工艺、规程、标准的规定及施工验收规范要求。
随着结构、装修工程的进度,监督好管盒预埋安装和线槽敷设工作,做到不错、不漏、不堵。
当分段隐蔽工程完成后,应及时配合甲方验收并办理隐检签字手续。
到货开箱检查:设备材料组负责,技术和质量监理组参加,将已到施工现场的设备、材料做外观检查,保证无外伤损坏、无缺件,清点备件,核对设备、材料、电缆、电线、备件的型号规格、数量是否符合施工设计文件以及清单的要求,并及时如实填写开箱检查报告。
线缆敷设:随着管盒预埋安装和线槽敷设及装修工程的逐渐进行,应适时根据各专业的设计施工图纸穿放线缆及进行校核检测工作,并及时做好检测记录。
电缆敷设工作面的检查:质量监理组负责,严格按照施工图纸文件要求和有关规范规定的标准对设备及线路等进行验收。
机柜定位安装:根据设计图纸,复测其具体位置和尺寸再进行机柜、线架就位安装。
线缆端接测试:严格按照设计文件安装技术工艺规程标准进行施工,端接完成后应100%通过超五类性能的测试和安装工艺检查工作,并做好相应的记录和标签。
系统自检:在设备端接、测试完毕后,由质量监理组和技术支持组,按施工设计文件和有关规程规定,组织有关人员进行认真的检查和重点的抽查(10%信息点抽测),确认无误以及合乎有关规定后,再进行竣工资料整理和报验工作。
系统验收:由弱电总包组织,结构化布线组配合,甲方相关人员参加,对布线系统作最终验收,同意投入使用,并开始计算保修期。
系统调试开通工作由技术支持组和现场施工组负责。
他们按照甲方的要求对电话通讯、计算机网络及其他应用进行跳线,调试开通并作好跳线资料移交给甲方。
这项工作应在系统验收后进行。
在施工准备阶段,施工设计信息点会审和技术交底由部门经理组织,各个系统项目经理参加。
系统技术人员会根据工程进度提出施工用料计划,施工机具的配备计划,并结算施工劳动力的配备。
同时,他们会做好施工班组的安全、消防、技术交底和培训工作。
在施工阶段,施工人员需要了解主体结构,熟悉结构和装修预埋图纸,校清管线预埋位置尺寸,以及有关施工操作、工艺、规程、标准的规定及施工验收规范要求。
随着结构、装修工程的进展,他们需要做好管线安装和线槽敷设的修补工作,确保不错、不漏、不堵。
当分段隐蔽工程完成后,应要求甲方及时验收并及时办理隐检签字手续。
设备安装、电缆敷设工作面的检查由质量安全生产部门组织技术部门参加,严格按照施加图纸文件要求和有关规范规定的标准对设备及线路等进行验收。
到货开箱检查则由现场项目经理部组织,技术和质量部门参加。
他们将已到施工现场的设备、材料做直观上的外观检查,保证无外伤损坏、无缺件,清点备件,并核对设备、材料、电缆、电线、备件的型号规格、数量是否符合施工设计文件以及清单的要求。
他们还会及时如实填写开箱检查报告。
在定位安装阶段,施工人员会根据设计图纸,复测其具体位置和尺寸再进行就位安装和敷设。
接着,在设备安装、配线完毕后,开始按照系统功能设计进行编程,并调试软件。
验收检测标定由质量部门组织生产、技术部门参加,对施工工艺整个范围内的设备进行全面的检测和评定工作。
在经甲方验收检测评定及验收后的基础上,根据甲方提出并签订临时交付甲方维护管理后可投入正式使用,并及时办理双方签字手续。
乙方则根据合同条款履行定期的保修约定事项。
施工班组要认真做好完全上岗交底活动及记录。
他们还要严格执行操作规程,不得违章作业,对违章作业的指令有权拒绝并有责任制止他人违章作业。
1.进入施工现场必须遵守安全生产规程,严格执行安全生产六大纪律。
在施工作业时,必须正确穿戴个人防护用品,如安全帽等。
同时,不允许私自使用火,严禁酒后操作。
2.高空作业人员需要定时进行体检。
对于患有高血压、心脏病、贫血症、癫痫病或不适于高空作业的人,不得从事高空作业。
3.严格遵守安全用电制度,按照《施工现场临时用电安全技术规范》(46-88)进行操作。
临时用电要布局合理,严禁乱拉乱接,潮湿处、地下室及管道竖井内施工应采用低压照明。
现场用电必须有专人管理,同时设专用配电箱,严禁乱接乱拉,采取用电挂牌制度,杜绝违章作业,防止人身、线路和设备事故的发生。
垂直运输的各种材料、机具一定要捆固、安全可靠。
4.安装施工进度计划的制定、实施和控制需要遵循以下步骤:首先,施工设计的工期承诺需要进行编制;其次,项目经理部在总体施工进度计划指导下,编制项目施工作业,并由项目经理负责向施工队交底和组织实施;最后,项目经理部工程进度召开专业施工协调推进例会,及时检查协调各系统工程进度及解决工序交接的有关问题。
5.在施工中,需要分工合作与协调配合,提高效率,降低成本,利用各种有利因素缩短周期。
在施工中尽量采用先进的工具、工艺,专业化施工,大力推进技术革新和提合理化建议活动,充分发挥和调动全体施工人员的积极作用,逐渐提高操作人员的施工技能和水平,严格按照各种工艺标准和施工验收规范施工,确保工程进度和质量的顺利完成。
要求提高施工效率,降低成本,缩短工程周期,采用先进的工具和工艺,专业化施工,推进技术革新和提合理化建议活动,调动全体施工人员的积极性,逐步提高操作人员的技能水平。
严格按照各种工艺标准和施工验收规范施工,确保工程进度和质量的顺利完成。
安装工程施工的顺序是先水平,后主干。
土建施工和安装工程应密切配合,合理交叉,认真做好各项预埋工作。
水电安装和布线应提前安装,这是缩短工程工期和保证质量的关键。
重点设备应在装修完工之后先行安装就位,然后再进行端接工作和调试运转。
施工计划是在甲方组织指导下进行,建立每周定期的工程例会制度,主要负责协调施工中的图纸、技术,结构、装修、电、水、暖风等各专业的交叉;了解督促设备材料的到货工作,劳力配备,以及现场施工进度等有关问题。
结构化布线设备安装按通用施工工艺和施工及验收规范进行安装调试。
管道竖井内垂直电缆敷设应采用终端头牵引和中间夹具牵引相结合的方法,并对钢丝绳、滑车夹紧螺丝等进行严格计算,电缆安装要采取电缆轧头和单支撑螺丝固定的方式。
机电分包负责的管槽安装应严格按照国家规范施工,改动施工图纸应经结构化布线组同意。
穿过沉降缝的电管均需增设补偿装置,单根电管配以金属挠性管,成排电管增设接线箱。
在线管、线槽预埋敷设中,尽量采用机械化模型制作预制的施工方法,这样既保证了工程方法,又可提高安装速度,提高功效,节省劳力。
在施工中,要完善检测手段,隐蔽工程要由甲方签字后才能回填、打灰、封顶,并有详细记录。
电缆电线在安装前进行检测工作,并建立详细记录资料,不合格的设备、材料禁止在施工中使用。
要坚持严格的技术、质量验收制度,施工前要做技术交底,施工后要检查验收评定签字手续,坚持“三检”制度的落实。
工程中如有变更时,先办洽商后施工;设计变更和修改、增补时,由甲方主持出正式变更书后再施工。
在工程施工过程中,如果有漏埋或者需要修改设计文件的情况,必须提前通知甲方和设计人员同意,并办理工程洽商后再进行施工。
绝对不允许擅自处理。
隐蔽工程、设计图纸变更部分和施工技术工艺标准以及测试、检验记录等资料,一定要有详细记载和标明,并手续,妥善保管。
对于专业新技术高的培训工坐时,要有计划的落实,采用外出研究和培训相结合,以解决新技术、新工艺,提高安装施工中的技术水平。
如果成品遭到破坏,应立即通知监理公司现场取证,分清责任人及赔偿金额,为不影响工程进度,布线项目组应立即恢复。
为了保证建设周期,本项目工程施工与土建工程、机电安装、弱电安装在时间进度上会有良好的配合。
本系统是建筑的“神经”部分,为了保证系统在施工过程中有条不紊地按一定顺序衔接进行下去,其中有一定的规律,我们必须加以注意和遵循。
根据多年来在工程管理和工程施工方面的经验,总结出在工程安装前期必须抓紧的三个环节和在系统工程施工中与土建工程在进度配合上的六个阶段。
三个环节分别是:1)系统施工图的会审图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。
认真做好图纸会审工作,对于减少施工图中的差错,保证和提高工程质量有重要的作用。
在图纸会审前,我方项目组会向建设单位、监理单位、机电分包单位提供详细施工图,各单位应认真阅读施工图,熟悉图纸的内容和要求,把疑难问题整理出来,把图纸中存在的问题等记录下来,在设计交底和图纸会审时解决。