设备物资部工作总结
2014年设备物资部工作总结
自瓦斯河龙洞水电站厂区枢纽工程开工已有一年有余，工程项目在分局及项目部各级领导的带领下，紧张而有序的进行着。作为物资设备部，我部门认真贯彻落实分局要求的标准化管理，严格按照公司物设部和局指下达的有关物资管理要求，对工程物资从计划、采购、验收、保管、发放、使用等环节严格控制，严格管理。对工程物资的每一个流通环节制定了相应的措施。在物资管理工作中不断探索，制定适合本项目部物资管理要求的制度，方法、使之更好的为施工生产服务。经过项目部领导的管理和其他部门的积极配合，物资设备部完成了工程各项基础工作和领导交办的各项任务，确保了项目部在施工物资的正常供给，保证了工程正常施工。现将2014年度总结汇报如下：
一、建立健全规章制度和组织机构
我部门认真贯彻上级部门的指示精神，对上级下达的精神坚决执行，接到上级部门的文件后，首先由主管领导阅示，安装领导的批示认真组织实施，要求各工区设备物资等相关人员认真学籍公司下发的各类制度和文件，并跟踪落实。按时上报各类报表和工程资料，积极响应公司下发的各项指令。
设备物资部结合工程要求和自己的实际情况,制定了适合自己的规章制度,完善和修正了物资设备部存在的漏洞和不足，引进了一些先进的管理办法，加强对工程物资设备的管理和监督。物资设备部也组织了各个现场物资负责人、设备负责人学习，物资管理制度、对制度进行了进一步的了解，纠正了发生的问题。
二、设备管理
截止目前，项目在账设备15套，包括汽车起重机1台，载重汽车1台，小型汽车2台，水泵7台，变压器2台，全站仪一台，拌合站一台，均按照公司标准化管理办法办理了调拨及入场手续。在设备使用单位及设备部门全体人员的有力配合下，通过一年的努力，在工作中全面履行了监督、指导、管理和服务的职责，基本保证了各设备的完好和正常运行。具体如下：
1、设备验收，按照公司标准化管理的要求，在设备到达施工场地后,按照合同和装箱单进行开箱、检验、验收及入库操作。开箱检查的内容是:包装箱、内包装是否损坏;到货设备型号、规格、附件是否与合同相符;按照部件、零件非组装包装者,是否与装箱单相符;零件外观是否有锈蚀、损坏现象;随机技术文件、图纸、软件是否齐全;
设备车辆等的验收，要严格按使用说明书或操作手册的规定和程序进行开机调试，质量验收时，要认真做好设备验收记录，并按要求如实填写用户信息反馈表。
2、对于操作人员，设备操作者职责严格遵守机械设备安全操作规程，逐步提高操作技能和熟练程度；爱护保养好设备，认真完成班前班后的保养工作，并及时认真准确的填写机械运行记录。并在岗前和设备使用过程中，进行机械设备安全教育，规范机械设备操作，以确保机械设备安全、高效的运作。
3、对于车辆的维修保养，按照每月制定的设备维修保养计划，在不影响施工的前提下，定期对设备进行检查、保养。实行‘预防为主，维修为辅’的检修原则。在日常工作中，加强设备的基本保养，设立专门设备负责人，采用定点、定期、定人检查，使维护人员掌握设备的运行状况。将设备的检修保养与日常维护相结合。对设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，尽量不出现拖修的现象。通过实行设备计划检修，从而最大程度的利用设备和发挥设备使用效率。
三、物资管理
截止目前，项目部2014年共采购各类材料560多万元，其中：甲供材料260多万元，项目部自购及其他辅助材料300多万元。甲供材料主要包括钢筋、水泥、砂石骨料。项目自购材料主要为型钢、火工产品、油料、建筑材料、劳保用品、化工材料及杂品等。对于物资的具体管理如下:
1、采购计划的制定，设备物资部在管理过程中，严格执行项目部《物资管理办法》，甲供材料按照工程技术部提供的材料计划，核减库存后上报业主物资部，由业主按计划供货，货到后物资部门人员及时验收发现问题与业主联系解决。自购材料按管理办法的规定严格执行物资计划采购程序，按规定编制月、周、临时采购计划：物资计划根据生产施工需要编制需用计划，本着“先利库、后采购、小批量、多循环”的原则，确定物资采购数量及进货期限。物资采购在确定的合格供方处进行，货比三家，质优价廉，严格按照规定程序采购，使整个采购过程处于受控状态。物资采购采用单项比价或电话询价等形式，确保物资质量合格、到货及时、价格合理。 2、物资出入库方面，物资入库必须进行物资的一般验证、检验和试验，随进随检，验收时做到核对证件、按“五验”（品种、规格、质量、数量、质保期）进行验收，并做好验收记录。发现问题及时查明原因采取措施。物资存放中充分利用库容和场地，做好物资储存和搬运过程中的标识及防护工作。领料、退料、调拨或让售，严禁无证发料。物资验收、出库利用项目部信息系统网络进行动态管理，做到日清月结，帐、物、资金相符。建立了物资盘点制度，月核对，季抽查，年终清点、平时做到心中有数，及时掌握物资动态情况，并按要求的时间及时完整准确的向分局报送各类报表。在对公司新上的综合管理系统进行学习之后，积极进行系统的维护和数据录入工作。
3、在库房管理上，严格遵循物资保管制度，对库存物资做到布局合理，存放整齐，达到标记明确、对号入库、摆设分层码垛、整洁美观，对易燃、易爆、易潮、易腐蚀及剧毒危险物品应存放专用仓库中或隔离存放，定期检查，做到勤检查、勤整理、勤清点、勤保养。
4、在火工产品的管理上，涉爆人员必须牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，明确职责、防患于未然。仓库做到“四防”，即：人防、物防、技防、犬防。储存库实行24h专人值守，值守人员每两小时对库区进行一次巡视，巡视时携带相的自卫器具，并如实登记形成台账。值守人员履行值班、检查等岗位职责。
凡进入库区人员，必须服从库区保管员的监督和检查，严禁非工作、检查人员进入爆破器材存放库，严格执行和遵守相关制度、规定。库区保管员对爆破器材的出入库必须在领退数目与实物相符的前提下进行。爆炸物品的入库必须由押运员、库房保管员现场交接、签名，检查、核对入库数量，做到准确无误后方可入库。
项目认真落实《民用爆破物品管理条例》、《火工产品储存库治安防范要求》、《小型火工产品储存库安全规范》和国家相关法律、法规。项目安质部每周、项目经理部每月组织一次安全生产集中检查，查纪律、查隐患、查安全知识掌握情况及制度执行情况，重点检查人防、技防、犬防、物防、消防、通讯、流向等，发现隐患采取整改措施，落实到人。
四、存在的问题及解决措施 1、对于机械的维修保养记录记录的不够详细，现已根据设备物资标准化管理的要求，对所有机械的维修保养记录进行了完善。
2、库房内标识不够明确，现已根据物资种类进行分类后，已铭牌的形式进行标识。
总体上看，设备物资部在今年的工作中，严格按照公司要求，对设备物资进行统一、规范的管理，但还存在一些不足之处，在今后的工作中，还需要继续学习公司标准化管理要求，弥补工作中的不足，以确保设备物资工作安全、高效、规范的进行。
中国水利水电第十工程局有限公司
龙洞水电站项目设备物资部
2014年11月28日
物资设备部工作总结
物资设备部工作总结
物资设备部工作总结
物资设备部是一个重要的部门，负责公司的物资采购和设备管理。在过去的一年中，我们团队认真履行职责，努力工作，取得了一定的成绩。以下是对我们部门工作的总结。
一、物资采购方面
在物资采购方面，我们根据公司的实际需求制定了详细的采购计划。我们与供应商保持良好的合作关系，积极寻找优质的供应商，并与他们建立了长期稳定的合作关系。通过谈判和比价，我们成功地降低了采购成本，为公司节约了大量的资金。我们还注重产品质量和供货周期的把控，确保了物资的及时供应和品质可靠。
二、设备管理方面
设备是公司正常运转的重要保障，我们重视设备的管理工作。在过去的一年中，我们对公司的设备进行了全面的调查和评估，了解并分析了设备的使用情况和存在的问题。在设备维修和保养方面，我们采取了预防为主的方法，加强了设备的日常维护工作，延长了设备的使用寿命，并减少了设备故障的发生。我们还建立了设备档案，对每个设备进行了统一管理，加强了设备的追溯和维修记录。
三、团队建设和业务能力提升
团队建设和业务能力的提升是我们工作的基础。在过去的一年中，我们组织了多次团队建设活动，增强了团队成员之间的凝聚力和协作能力。我们还积极参加相关培训和学习，提高了业务知识和技能。团队成员们各司其职，互相配合，高效完成了各项工作任务。
四、工作中的问题和不足
在工作中，我们也存在一些问题和不足。由于市场行情的波动，物资价格的变动较大，我们的采购成本受到了一定的影响。由于设备的更新换代较慢，部分设备的技术性能已无法满足公司的需要。我们与供应商的沟通合作还需要进一步加强，以更好地协调双方的利益。
五、未来工作计划
在未来的工作中，我们将进一步优化物资采购流程，加强市场调研和供应链管理，以适应市场的变化和公司的需求。我们将推动设备的更新换代，引进先进的设备和技术，提高公司的生产效率和竞争力。我们还将继续加强团队建设和员工培训，提高团队的整体素质和业务水平。 过去的一年里，物资设备部在物资采购和设备管理方面取得了一定的成绩。在未来的工作中，我们将继续努力，不断改进工作方法，提高工作效率和质量，为公司的发展做出更大的贡献。
物资设备部工作总结 2
物资设备部工作总结
一、工作概况
在过去的一年里，物资设备部团队积极履行职责，全力支持公司各项工作的顺利进行。团队成员高度责任心，不断努力提升工作质量和效率，取得了一定的成绩。在部门的带领下，完成了大量采购、仓储和设备维护等工作，为公司的发展做出了积极贡献。
二、工作亮点
1. 采购与供应链管理的改进
部门团队针对采购与供应链管理的问题进行了深入分析和调研，提出了一些改进措施。我们与供应商建立了长期的合作关系，并建立了完善的供应链管理体系和流程。通过合理的库存管理和及时的供应调配，有效减少了库存积压和资金占用，提高了采购效率和供应链的整体运作效果。
2. 仓储管理的优化
团队成员对仓库的管理进行了全面梳理和优化。我们对仓储设备进行了更新和维护，确保了仓库环境的整洁和安全。加强了库存管理和物品分类，提高了物资的入库、出库和盘点效率。通过精细化管理和信息化手段，降低了仓储成本，提高了仓储效益。
3. 设备维护的改进
针对公司设备维护方面存在的问题，团队成员加强了设备的定期检查和维护工作。我们制定了详细的设备维护计划，配备了专业的维修人员，并建立了设备维修档案，确保设备的正常运转和寿命的延长。加强了对员工的设备操作培训，提高了设备的利用率和效能。
三、工作成果
1. 采购成果
在过去一年中，物资设备部顺利完成了公司的各项采购任务。与供应商的合作稳定，采购效率得到显著提高。部门配合业务部门的需求，按时采购了大量原材料、办公用品和生产设备等，保障了公司的正常运转。在采购过程中，我们也积极探索了一些新的供应商和采购渠道，为公司未来的发展做好了准备。
四、存在的问题与改进措施
1. 采购过程中，仍存在一些误差和不足，需进一步优化采购流程，提高准确性和效率。 2. 仓储管理中，库存周转率有待进一步提高，需要加强对库存的监控和优化库存结构。
设备物资工作总结（精选5篇）
设备物资工作总结（精选5篇）
设备物资工作总结（精选5篇）
光阴似箭，岁月无痕，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间，我们的工作能力、经验都有所成长，该好好写一份工作总结，分析一下过去这段时间的工作了。可是怎样写工作总结才能出彩呢？以下是小编整理的设备物资工作总结（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
设备物资工作总结1
即将过去的20xx年物资设备部在各级领导的正确领导和帮助下，在各部门的配合支持和部门全体人员的齐心协力下，取得了较大的进步和较好的成绩。作为物资设备部，是项目生产物资设备保障的采购和管理部门，是直接参与项目成本控制的重要部门。20xx年是客运专线施工的高峰期，同时也是物资设备部采购和管理的重要一年。在这一年里，我们部门在20xx年的工作基础上，认真贯彻执行国家、公司和项目部的各项规章制度，所有采购程序合法合理，所有采购项目均按相关要求和程序报批，各项管理工作得到了较大的提升。通过一年的工作积累和不断学习工作的人员也由起初的不懂物资管理变成了能够独挡一面的管理能手。
回顾20xx年的工作，可以总结为以下方面：
（1）设备采购管理
项目部设备的主要来源包括项目部自营设备、各协作队自带设备和市场租赁设备等。项目部自营设备主要包含测量设备，试验设备，钢筋加工厂加工修理设备，生活及管理设备，运输设备，隧道通风设备，混凝土设备等。严格按照公司设备采购管理办法进行报批，根据批复意见实施采购。设备进场后组织相关部门联合验收，并组织设备供货单位进行技术指导，按照交通部标准化要求进行设备标识，工作总结验收合格办理移交手续后方可投入使用。
（2）物资采购管理
本项目物资主要分为业主甲供物资和自购物资。业主甲供物资包含桥梁支座、隧道用防水板、止水带、防水涂料、接地电缆等。甲供物资由业主统一采购供应，项目部根据每季度生产计划，由技术部编制下季度材料用量计划，并根据库存盘点表进行调整后由物资设备部向业主申报。
物资设备部员工工作总结5篇【最新】
物资设备部员工工作总结5篇【最新】
在专业知道得到提高的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的物资设备管理员，把好公司的进口关。下面是本人为大家整理的关于物资设备部员工工作总结，希望对您有所帮助。欢迎大家阅读参考学习!
物资设备部员工工作总结1
我叫__，物资部部员，十一月四日经领导同意由__调来__第一项目部，在来到项目的第一刻起，对我的感受就是，这里是一支充满朝气的团队，我为能来到这个项目而感到欣慰。在来到项目部后在领导的关怀下，部长的教导下，同事的帮助下，熟悉各项业务，迅速进入工作状态，运用自己所学为项目开展工作极力奉献自身能量。
现将我来项目后思想、工作、学习做简单总结：
一、强化自身修养、提升业务素质、端正工作作风
虽然我还不是一名党员，但我始终严格要求自己以一个党员的价值观对待工作、对待学习，从而努力工作，勤奋学习，不懂就问，踏踏实实做好工作。
二、工作中严于律己，遵照各项规章制度，实事求是，细心工作
按照领导要求及各项管理制度使物资部各项业务规范化，统一材料点收、发料、建立物资收、发、存台账，物资明细账、消耗、盘点等账务，完善设备、固资、低值易耗品等台账。
三、学习上认真领会公司各项管理制度及各类下发文件
丰富自身理论知识，同时努力学习物资管理相关知识，拓宽知识体系，提高运用理论指导实践的能力。
四、存在不足和今后努力的方向
1、工作自主性不强，在今后的工作中要不断提升业务素质，培养独立思考的能力，加强创新，提高工作主动性;
2、社会阅历浅、工作经验不足，在以后的工作中要多去现场，了解施工现场情况，积累经验才能更好的为施工现场提供物资保障服务;
3、在下一年的工作中我将加强理论学习、苦干实干，努力提高工作质量和效率，沉着冷静对待每件事，积极配合领导同事，努力完成各项工作。
物资设备部员工工作总结2 上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：
2024年设备物资管理工作总结范文(三篇)
第 1 页 共 7 页 2024年设备物资管理工作总结范文
一、工作概况
2024年是我们单位设备物资管理工作规模进一步扩大的一年。随着单位业务的不断发展，设备物资的种类和数量都有了大幅增加。在这一年里，我们团队面临了许多挑战，但也取得了一系列可喜的成绩。
二、重要工作和成果
1.设备物资库存管理：我们加强了对设备物资库存的管理，及时进行了盘点和整理，确保库存数量的准确性。同时，根据设备物资的使用情况，合理制定了补充计划，保证了设备物资的供应充足。
2.设备维修与保养：我们建立了设备的维修保养档案，对设备进行定期的维护和保养，确保设备的正常运转。在这一年里，我们及时处理了各种设备的故障，并加强了对设备使用人员的培训，提高了设备的使用效率。
3.设备采购管理：我们制定了严格的采购制度，确保采购流程的透明和规范。同时，我们积极寻找设备供应商，与其建立了长期的合作关系，获得了较好的采购价格和服务。
4.设备处置和更新：我们对老化、损坏或不再使用的设备进行了及时的处置和更新。通过拍卖、捐赠或报废等方式，实现了设备的资源化利用，为单位节约了大量的资金和空间。
三、存在的问题和不足 第 2 页 共 7 页 1.设备维修和保养方面，由于维修人员数量有限，导致维修工作进度缓慢，有时影响到了工作的正常进行。需要加强对维修人员的培训和招聘，以提高维修效率。
2.设备采购方面，虽然我们与供应商建立了长期合作关系，但在采购过程中，存在着一些合同约定的模糊和执行不到位的情况，导致了一些纠纷的发生。需要与供应商加强沟通，明确合同条款，提高合同执行的可行性。
3.设备处置和更新方面，我们在设备报废和资源化利用方面还存在一些问题。有些设备的报废处理不够及时，导致了一些资源的浪费。需要加强对设备报废程序的执行，提高资源的利用率。
四、改进措施
1.加强维修人员队伍建设。增加维修人员的数量，提高其维修技术水平和工作效率。同时，加强培训，提高其维修技能和维修过程中的安全意识。
设备物资部工作总结（二篇）
第1页共9页 设备物资部工作总结
____年，我部在分局领导的支持与帮助下，在分局全体设备物资管理人员的共同努力下，克服种种困难，以经济效益为中心，创新管理，辛勤工作，控制成本开支，较好地完成了分局下达的各项任务。
一、完善管理制度，促进设备物资管理的规范化
不断研究探索设备物资管理新理念、新思路、新方法，大力推行设备物资精细化管理，根据公司设备物资分级管理制度的变化和分局内部管理的需要，按照公司设备物资管理办法的要求。设备物资部建立、健全了分局《备物资管理办法》、《____产品管理办法》、《三标合一管理体系程序文件》并颁布实施。在对项目的检查指导中，促成各项目完善针对项目管理实际的《设备物资现场的管理制度》、《物资消耗管理制度》、健全设备物资管理的各项岗位职责。
二、以人为本，加强设备物资的安全管理
树立“以人为本，安全第一”的思想，设备物资部人员定期不定期的对项目设备物资情况进行检查，对于现场发现的问题定人员、定措施的限期整改。____月份部门对各项目在用的起重设备、特种设备、油料仓库、____存放使用、特种人员持证上岗情况等进行了专项检查，对发现问题，及时监督项目进行整改，防患于未然。本年度没有发生机械责任事
故，实现了人机安全生产，满足了工程施工需要。
三、大宗设备物资采购 第2页共9页 自购设备、大宗物资的采购，严格按照公司管理程序，
竞价采购制度，确保质量，降低采购成本。计划批准后，分
局和项目均进行询价，比较分局与项目所在地的采购成本，
在保证质量的前提下，确定采购成本最低的商家中标，经分
局纪检监察、财务、设备物资有关人员共同参与下对每笔设
备物资采购进行合同评审后，由分局或项目实施采购。做到
公平、公正、透明，阳光采购，同时维护了公司、分局的利
益。在合同执行中没有出现任何差错，合同执行情况良好。
根据施工情况以满足生产需求为宗旨，强化供需衔接，提高
计划准确性加强物资平衡，降低采购成本。合理制定采购计
物资设备部总结范文
一、前言
在过去的一年里，我国物资设备部在公司领导的正确指导下，全体员工团结协作、勤奋努力，紧紧围绕公司发展大局，以保障生产、提高效益、优化管理为目标，扎实推进各项工作。现将物资设备部一年来的工作总结如下：
一、工作回顾
1. 采购管理
（1）严格遵循采购计划，确保生产所需物资及时到位。根据生产计划，合理制定采购计划，确保物资采购与生产需求相匹配。
（2）加强市场调研，降低采购成本。通过广泛搜集市场信息，了解各类物资的市场行情，择优选择供应商，降低采购成本。
（3）完善采购流程，提高采购效率。优化采购流程，简化审批手续，缩短采购周期，提高采购效率。
2. 设备管理
（1）加强设备维护保养，确保设备正常运行。制定设备维护保养计划，定期对设备进行检查、保养，确保设备处于良好状态。
（2）提高设备利用率，降低设备故障率。通过优化设备配置、加强设备管理，提高设备利用率，降低设备故障率。
（3）加强设备更新改造，提升设备技术水平。根据生产需求，对部分老旧设备进行更新改造，提高设备技术水平。
3. 物资管理
（1）加强库存管理，降低库存成本。合理制定库存计划，优化库存结构，降低库存成本。
（2）加强物资验收，确保物资质量。严格执行物资验收制度，确保物资质量符合要求。
（3）加强物资发放管理，提高物资利用率。制定物资发放标准，规范物资发放流程，提高物资利用率。
4. 团队建设 （1）加强员工培训，提高员工素质。定期组织员工参加各类培训，提高员工业务水平和综合素质。
（2）加强团队协作，提升团队凝聚力。开展团队建设活动，增进员工之间的沟通与交流，提升团队凝聚力。
二、工作亮点
1. 采购成本降低：通过加强市场调研和供应商管理，全年采购成本较上年降低5%。
2. 设备利用率提高：通过优化设备配置和管理，设备利用率提高10%。
3. 库存成本降低：通过优化库存管理和物资发放，库存成本降低8%。
三、工作不足
1. 部分物资采购周期较长，影响生产进度。
物资设备部工作总结 3
物资设备部工作总结
一、工作概况
物资设备部是公司的中枢部门，负责公司物资采购、库存管理、设备维护等工作。在过去一年中，物资设备部团队以高度的责任感和敬业精神，全力以赴地完成了各项工作任务。在各级领导的正确领导下，我们积极迎接各种挑战，圆满完成了各项工作任务，为公司的发展做出了积极贡献。
二、工作业绩
1. 物资采购
在过去一年中，物资设备部认真贯彻执行公司的采购政策，严格按照程序规定进行物资采购工作。我们加强了对市场的调查和研究，确保了物资采购的合理性和准确性。我们积极与供应商进行沟通和谈判，为公司争取到了更多的采购优惠，有效节约了公司的采购成本。
2. 库存管理
在库存管理方面，物资设备部加强了对库存情况的监控和分析，确保了公司物资的合理储备，并有效降低了库存积压的风险。我们建立了完善的库存管理制度，加强了对物资流动和变化的监控，确保了物资的安全和稳定供应。
3. 设备维护
在设备维护方面，物资设备部积极开展设备巡检和保养工作，确保了生产设备的正常运转。我们加强了对设备运行情况的监控，及时发现和解决了各种设备故障，提高了设备的使用率和稳定性。
4. 其他工作
除了以上工作之外，物资设备部还积极配合其他部门的工作，为公司的各项工作提供了全面的支持和保障。我们参与了公司的成本控制和节约活动，有效降低了公司的运营成本。我们还参与了公司的安全生产和环保工作，确保了公司的生产经营活动的正常进行。
三、存在的问题
在工作中，物资设备部也存在一些问题和不足之处。主要表现在以下几个方面：
1. 信息化建设不足 目前，物资设备部的信息化建设还比较滞后，对信息系统的应用和管理还不够深入和全面。这在一定程度上影响了部门工作的效率和质量，需要进一步加强信息化建设，提高工作效率和管理水平。
2. 人员素质有待提高
物资部工作总结(通用16篇)
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物资部工作总结（通用16篇）
物资部工作总结 1 XX指挥部自开工以来，我指挥部在各级领导的带领和监督下，克服困难保质保量的推动着施工的进展。对现场施工所需的材料做了详尽的内业资料，严格按照标准化施工推进各项工作，保证着现场施工材料的供应。下面我将20xx年前3个季度工作做以简要汇报。
一、20xx年工程进度及物资进场情况
截止20xx年9月，XX项目部目前主要工程基本完工，剩余工程为道路改移、路桥隧附属工程，隧道弃砟场防护工程及覆土、安匠站路基围墙、拱形骨架护坡、护坡护道、梯形水沟，桥梁表层防水、线路防护栅栏等附属工程。
自购物资方面开累供应金额37653万元：其中钢材进场量4万吨，供应金额11487万元;水泥进场量39.12万吨，累计供应金额11020万元;粉煤灰进场量12.98万吨，累计供应金额1818万元;河砂累计进场量40万方，累计供应金额3846万元;碎石进场量50万方，累计供应金额20xx万元;外加剂进场量5894吨，累计供应金额2709万元。土工布进场量89万平方米，采购金额720万元。
甲供物资方面开累供应金额3606万元：其中防水板进厂量80万m2，累计供应金额1971万元，占合同总量的95%;止水带进厂量18.9万m，累计供应金额837.4万元，占合同总量的98%。
二、物资管理工作存在的不足
受国家政策影响，材料价格上涨，再加上工程收尾，资金紧张，为保证施工生产，我物资部积极与厂家沟通，经过全体物资人员的努力，保证了施工现场的施工。 - 2 -
1、内业管理
做好物资进场验收、现场存储管理仅完成了物资管理工作的一部分，及时建立、登记各类物资进场、发放台账是物资管理工作的重要环节，也是物资管理人员的日常基本业务工作。随着我部工程施工的'逐步完工，现场物资管理人员也发生了一些调整和更换，但由于培训教育力度不够，以及人员自身因素，在上级多次检查时，整章建制方面、基础台账建立、各级来文分类建档、各类统计报表等多方面存在不同程度的问题，而有些常识性的内容却经常出现问题，这对指挥部物资管理层面也是一个警示和提醒，需要深入分析存在问题的深层原因，从制度上、程序上和人员等方面着手去实实在在的予以完善、改进和提高，避免在今后工作中少发生或不发生类似问题。通过到现场对物资管理人员进行内业资料的现场检查、指导，实实在在的帮助现场从业人员基本业务能力的提高。
物资供应部工作总结5篇
第 1 页 共 18 页 物资供应部工作总结5篇
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