(完整版)付费推广绩效考核工作表
全国推广经理绩效考核表
按实际完成率乘以100分得具体分值
市场推广活动记录
月度
5%
费用预算执行率
当期费用实际发生额／费用预算季度平均数100%
提高费用支出的使用效果
在预算范围内得100分，每节约5%加5分；每超过5%扣5分
财务部费用岗编制的费用明细表
季度
5%
公共关系建立情况报告
与相关单位、学术带头人等建立公共关系的情况评估结果
提高公共关系建立的效果
报告上交的及时性，报告内容
公共关系建立情况报告评估记录
月度
5%
产品市场及推广分析报告
对所负责的产品的市场状况和开展的市场推广活动情况进行分析
提高对产品的市场及推广活动的把握程度
报告上交的及时性，报告内容
学术部主任对报告的评分
月度
5%
全国推广经理
指标名称
定义或计算权重
销售量完成率
当期销售量／销售量全年预算平均数*100%
配合达成部门产品的销售目标
按XX占70%权重、XX占30%权重计算的当月实际销售量完成率乘以100分得具体分值
销售收入明细账
月度
80%
市场推广计划完成率
已开展的市场推广活动/计划开展的市场推广活动*100%
网络推广考核表
推广客服绩效考核表
考核月份： 被考核人 考核面 1 2 工作态度（20） 3 4 5 1 能力（30） 网络推广客服 2 3 4 1 业绩（50） 2 3 4 1 被考核人： 指标 是否认真遵守公司各规章制度（考勤制度，工作纪律） 是否按时填写并认真执行工作日报，工作计划，外出计 划等工作报表 是否按照主管安排认真积极开展工作,并及时准确向上级 汇报工作情况 是否有工作拖延，推脱责任，敷衍等不良工作作风 是否注重与同事及部门之前的沟通协作 熟悉公司产品基本知识，及公司目前经营重点及发展方 向 是否能有针对产品客户群体进行推广 根据公司产品编写相关推广软文 根据公司产品挖掘潜在合作 软文推广数量，网站投放量 维护线上客服工具并受理信息 按时按量执行线上推广活动 完善客户资料并归档、分类整理 工作任务超额完成 工作方法创新并取得良好效果 工作方法创新并取得良好效果 为集体赢得荣誉 考核日期： 权分 3分 5分 5分 4分 3分 7分 8分 8分 7分 20分 10分 10分 10分 5分 5分 5分 5分 QQ群、客服邮箱等 友情链接、合作等 自评 主管 迟到、早退、请假 执行力、计划性工作 是否认真完成主管安排的工作 上网、聊天、闲谈、打闹 工作涉及跨部门沟通是否顺畅、是协调否完成工 作 备注
网络推广绩效KPI考核表
B
C
10分
5分
0分
微博
A：按要求完成 B：低于要求 C：没有完成 主要运营新浪、腾讯微博。2000粉丝以前确保每周增长不低于100，2000粉丝以后确保粉丝每周增长不低于50，内容数量不低于10条。
A
B
C
10分
5分
0分
日常工作完成率
A、日常工作满额完成；
B、完成情况达到60%以上；
C、完成情况低于60%
网络推广___月绩效考核表
部门：
岗位：
姓名：
日期：
得分：
备注：
考核项目与标准
考核评分等级
得分
公司网站新闻采集
A：按要求完成 B：低于要求 C：没有完成 每日在公司项目网站发布新闻，每日不低于20篇。
A
B
C
10分
5分
0分
问答类平台
A：按要求完成 B：低于要求 C：没有完成 每日在。做到简明而要通俗易懂。
A
B
C
10分
5分
0分
注：保证网站内容无差错，稳定运营；微博微信粉丝稳步上升；网站优化持续良好；完成领导临时交代任务。
A
B
C
10分
5分
0分
微信公众帐号粉丝增长
A、
A
B
C
10分
5分
0分
网站独立访客
A、网站独立访客高于500；
B、访客数200－500；
C、访客数低于200
A
B
C
10分
5分
0分
论坛
A：按站等人气聚集地发布帖子，寻找到所属板块，要求帖子内容与行业相关度较高，能附带网址链接最好，不能的话做好标记。每天发布5条信息。
(完整版)新推广活动考核评价表
(完整版)新推广活动考核评价表
一、活动概述
活动名称：新推广活动
活动时间：20XX年X月X日至20XX年X月X日
活动地点：（可选填）
二、活动目标
（填写活动的主要目标和具体推广目标，在此列出）
三、活动方案
（对活动方案进行详细描述，包括推广渠道、内容、预计推广效果等）
四、活动执行
（列出活动实施过程中的各项事项，包括执行人员、执行时间和完成情况等）
五、活动效果评估
1. 目标达成情况：
- 写明活动目标达成的情况，如参与人数、转化率、销售额等具体数据。
2. 反馈和评价：
- 收集参与活动的用户的反馈，包括正面评价和负面意见。
- 对活动效果进行评估，分析活动的成功因素和改进空间。
六、活动总结和改进意见
（对活动进行总结，包括成功经验和不足之处，并提出改进意见）
七、其他注意事项
（列出活动执行过程中需要特别注意的事项）
---
此为新推广活动考核评价表的完整版本，用于评估活动的执行情况和效果，为下一次活动的改进提供参考和指导。
请活动执行人员和相关部门认真填写，并及时提交给负责人。
SEM推广专员岗位绩效考核表
联网伪原创及原创数量要求，达到互联 网收录要求。以品牌部周会议、月度会
议的要求为具备良好的自我管理能力，遵守公 司各项管理制度
沟通协调能力
综合能力 考核 团队协作能力
5%
具备良好的理解及表达能力，能够 很好地协调工作
5%
具备良好的团队协作能力，互帮互 助，工作配合度高
创造力
合计 主管签名（日期）：
当月有被反馈1次工作不配合的，该项得60分； 当月有被反馈2次及以上工作不配合的，该项得0
100
分；
建议评分范围：60-80分；
如思维比较活跃，创造力较强，经常能为工作提 供新的方法和思路，为工作开展提供有建设性建
100
议，评分可90-100分
—
—
0.0
理签名（日期）：
员工签名（日期）：
姓名： 考核项目 细分考核指标
（
考核占比
月份）品牌部 SEM推广专员岗位绩效
岗位： 考核目标/要求
工作计划完成率
5% 要求尽可能100%完成工作计划
推广管理
推广sem要求 专业能力
考核 部门支持
SEO要求
每个月完成招商部考核要平台）优化建议方 案。以品牌部门的周会、月度会议的要
求为考核标准。
协助品牌部负责人及招商部完成咨询数 据的监控及数据及时发布，为部门及招
10% 商部提供推广数据关键词修改方案改革
意见并且采纳。以品牌部的周会、月度 会议的要求为考核标准。
完成品牌互联网营销推广要求，完成互
15%
每天完成伪原创及原创文章达到20篇，达到要求为满 分，没有完成一项扣5分，扣完为止，额外扬完成一项 100 加5分，最多加10分。
根据实际情况，酌情给分；
公司市场部推广活动专员绩效考核表
料等活动后续工作安
排
10
主动积极地按照流程完成协调会、物料的整理提交，质量高、有条理
能够按照要求完成协调会
、物料的整理提交，
质量一般，偶有拖延
能在提醒下完成活动后
协调会、物料的整理提交，
质量一般，时有拖延
在安排协调会、物料的提交上，
时有拖延，导致无时效性，
或物料整理紊乱、无安排
较差，未按照流程执行安
能够服从安排做好市场活
动执行工作，工作积极热
情，无推诿延误现象、活动执行无过失
能够服从安排做好市场活
动执行工作，完成职责，
但出现过1次错误或延误
能够参与市场活动执行工作
，出现过2次错误或延误
未能参与市场活动执行工作
，出现过3次错误或延误
3、部门内工作的配合、协调能力
15
主动的参与到公司展会、对外活动中，能够提出很好的问题解决方案，协助处理好相关工作，完成效果优秀
排，形成不良影响
5、部门协调、沟通
能力
5
善用人际关系主动地与其它部门进行工作沟通和合作，衔接顺畅，无不良反馈。
能够按照指示与其它部门
进行工作沟通和协调，按
时完成工作，及时解决出
现问题
尚能与其它部门合作达成
工作要求，质量一般，偶
有冲突发生
能与其它部门合作，但时
有纠葛发生，质量较差
不善与其它部门相处，
态度恶劣，影响工作
公司市场部推广活动专员绩效考核表
填表日期：20XX年 月 日
部门
市场部
姓名
岗位名称
活动专员
考 核 项 目
（A、B、C三项共占90%）
分
值
网络推广绩效考核表
次。
工作配合
积极主动配合市场部完成宣传活动，未进行的 扣2分/次。
5
创新
各个网络广告和帖子文章均需原创，并主动创
新，赋予公司文化个性，未创新者扣2分/次
5
。
针对各网站意向客户的疑问及时热情回复，注
网络服务 重服务质量和及时性，不得置之不理，违者扣 5
1分/次。
8
网站维护
公司官网的制作、更新以及每日有效访问量的 完成，未完成的扣1分/次。
5
及时设计完成图文广告、宣传单、网络广告等
网络广告 其他广告作品，未及时完成的扣1分/次。公司信息、宣传5次以上并及时回帖 5
回复。未完成扣1分次。
文章
每月在公司官网、博客主页、微信等平台上发
2
管理绩效 渠道开拓 积极开拓新的网络宣传渠道和营销资源，未找
（70）
到新渠道和新资源的扣1分/次。
5
掌握公司 文化
熟知公司的企业文化，根据公司总体战略市 场、公司产品，及时更改网站信息，未完成的 扣1分。
5
熟练使用photoshop、 dreamweaver,flash,ftp,microsoft access
专业技术 等相关软件,熟悉网站设计，代码优化，页内 5
布局，网站内部导航结构的优化等，由于专业 技术不熟练影响工作的扣1分/次。
微信公众平台维护，按时发布文章等宣传信
平台推广
息，增加微粉和朋友圈发布和点击率，未完成 的扣1分/次。
5
监督职责
协助并监督外包广告业务的完成，为监督的扣 1分/次。
5
网站信息资料、咨询信息回复的及时性
3
其他考核 （14）
推广代表绩效考核表
指标名称
定义或计算方法
考核目的
考核标准ห้องสมุดไป่ตู้
信息来源
考核周期
权重
销售量完成率
当期销售量／销售量全年预算平均数*100%
配合达成部门产品的销售目标
按XX占70%权重、XX占30%权重计算的当月实际销售量完成率乘以100分得具体分值
销售收入明细账
月度
80%
宣传推广计划完成率
已开展的宣传推广活动/计划开展的宣传推广活动*100%
提高宣传推广活动计划执行力度
按实际完成率乘以100分得具体分值
宣传推广活动记录
月度
10%
工作计划及总结报告
每周都要制订工作计划及做工作总结报告
提高工作的效率和效果
报告上交的及时性，报告内容
报告评估结果记录
月度
10%
网络营销团队网络推广专员月度绩效计划考核表(模板)
XXX月份工作总结一、微博1．腾讯微博共发布内容359条，截至8月30日共广播2728条，其中有60条链接至课程网，粉丝12218。
2. 新浪微博共发布内容281条，截至8月30日共广播2622条，其中有54条链接至课程网，粉丝22578.3. 宣传杭州、武汉中小企业网络营销发展论坛活动4. 8月21日YY语音活动微博宣传及直播5．将各分公司微博地址、各领导地址，活跃学员微博整理。
二、博文1.共13个平台，发布博文366篇，56篇文章百度收录。
包括中小微企业网络营销发展论坛及YY语音活动的宣传2.注册了4个新平台，中金在线、商业评论网（可以带链接，收录很好）、制慧网、东方财富网三、百度1.贴吧10篇，其中标题带“单仁”“单仁资讯”的6贴，其余是内容中带。
被百度收录5篇。
2.文库带“单仁资讯”和链接的上传13篇，通过6篇3.百度百科“单仁资讯”增加目录“单仁资讯创始人”，增添链接来源“课程网单仁老师介绍链接”四、论坛1.发布锚文本贴23贴，回帖2.发布明链贴24贴五、其他YY语音活动流程整理表XXX有限公司XXX年XX月工作计划表计划人：XXX 所属部门：网络运营部计划月份： XXX年XXX月目标项目及完成时间项目完成程度描述（具体、量化、可考核）计划得分自考核完成情况考核人考核完成情况考核得分微博新浪每日发布微博8条以上，月共>240条（每日课程网链接数>2条）10 腾讯每日发布微博8条以上，月共>240条（每日课程网链接数>2条）10 直播9月6日深圳俱乐部《同质化竞争中传统企业的网络突破之道》8 各地中小微企业网络营销发展论坛微博宣传和9月YY语音线上活动微博宣传10线上活动参与策划9月YY语音线上活动10博客和论坛10个外部平台（新浪、网易、百度、搜狐、天涯、企博网、商业评论网、价值中国、制慧网、21商评网）每日更新1篇博文，月共260篇。
14外部平台优化新课程网；各地中小微企业网络营销发展论坛媒体报道、YY语音线上活动博客宣传。
网络推广薪酬及绩效考核方案
网络推广薪酬及绩效考核方案
一、目的
为了更好的引导员工行为，提高网络询盘率，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现，特制订本方案。
二、原则
保持客观、公正、公开、严格的原则。
三、考核周期
每月考核。
四、网络推广工作流程
网络推广分为五个部分：网站管理、网站编辑、网络推广、客服、终端销售。
五、薪酬结构
基本工资（70%）+绩效工资（20%）+销售提成（10%)
六、网络推广绩效考核表
年月绩效考核表
七、销售提成
1、网络推广提成采用月考核制度：从每个月1号开始，每1个自然月为一
个周期，计算月度奖金（工作不满一月者不计算月度奖金）。
2、网络推广提成来源销售提成：
(1)月任务完成目标低于80%无提成；
(2)月任务完成80%--99%目标，提成为当月回款额的X%；
(3)月任务完成100%及以上目标，提成为当月回款额的X%。
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20
（实际完成数/考核项目数）*分数
流量目标
本月计划消费7万广告费，上月平均点击价格为：4.9元/ip，付费带来流量：1.43万IP，实际完成：
完成率为：
20
完成率*分数
总分：
100
2、每日关注其获得询盘量，对话量，获得询盘的关键词数据；
3、每日分析消费关键词，询盘关键词，对关键词进行针对性调整；
4、月初根据上月的付费分析数据进行投放调整，包括关键词，创意，投放时间，地域等；
5、在投放中需控制点击成本，提升点击率，到达率等
20
（实际完成数/考核项放网络，触发的关键词，咨询数量等，以便做出针对性的调整，否定IP，网站等；
计划交流时间: 计划人签字： 考核人签字：考核交流时间： 计划人签字： 考核人签字：
5
发现一次未操作扣1分
360竞价推广
1、每日对其进行数据的记录，包括展现，消费，点击，获取询盘量等；
2、对360进行IP禁止，关键词否定，关键词添加，关键词删除修改，创意的修改等；
3、每月要对投放的中的数据进行分析，进行调整投放。
10
一次未操作扣2分
搜狗竞价推广
1、每日对其进行数据的记录，包括展现，消费，点击，获取询盘量等；
2、对搜狗中PC，移动进行调整，每天进行数据的统计，IP禁止，关键词否定等；
10
一次未操作扣2分
数据分析
1、完成4月份数据分析，根据分析对竞价进行调整投放策略，并每月完成相关的报告提交给领导。
15
未完成扣5分
文案策划及其他事项
1、根据最新数据发现“网络营销方案”关键词有转化，需策划完成一个单独关于网络营销方案的页面
付费推广月度绩效考核表
计划人：XXX 岗位：付费推广 所属部门：网络运营部 计划月份： 2015年5月
目标项目
项 目 完 成 程 度 描 述（具体、量化、可考核）
计划得分
得分计算方法
自评得分广计划，单元中关键词进行否定，IP禁止，关键词拓展，创意修改，关键词匹配方式修改，关键词价格的调整；