国际工程项目目标成本管理流程
目标成本过程管控方案
目标成本过程管控方案一、背景随着市场竞争日益激烈，产品价格也越来越受到消费者的关注，因此降低产品成本成为企业节约成本、提高竞争力的一个重要途径。
而目标成本就是为了实现成本降低的一个策略，目标成本管理是价值工程理论的核心之一，其目的是为了在保证产品质量稳定的前提下，以最低的成本满足市场需求，并不断提高企业的竞争力。
二、目标成本过程管控方案目标成本过程管控方案包括四个方面：目标制定、方案设计、成本评估、成本管控。
2.1 目标制定1.明确目标：明确产品的目标成本，并将其分解为各项具体成本目标。
2.选择获利点：根据企业战略选择产品的获利点，并将其分解为各项收益点。
3.确定市场价格：根据市场需求、产品差异化定价等因素综合决定产品的市场价格。
2.2 方案设计在目标制定阶段确定目标和要求之后，进入方案设计阶段。
这个阶段的首要任务是确定产品的基础设计，包括产品的性能、功能、材料、加工方式、制造方式等。
在设计方案中也应该考虑到成本的控制，确定一些在成本控制和优化方面具有潜力的领域，以最小的成本实现产品质量的稳定。
2.3 成本评估1.成本分析：制定一份成本计划，进行成本预算和成本和效益分析。
成本分析应该包括固定成本和变动成本，并计算出每个产品的单位成本和成本结构。
2.成本节约方案设计：界定产品目标成本，通过降低固定成本和变动成本来达到成本目标。
2.4 成本管控1.约束管控：通过管控成本计划的执行过程，确定实际成本是否与计划相一致，对存在偏差的进行及时补救，减少偏差对目标成本的影响。
2.效益监控：对成本效益进行全面监控，对效益不合理的成本进行重新核算，对前期的成本控制措施进行总结和优化。
三、总结目标成本过程管控方案旨在通过在企业的研发、设计、生产、与销售过程中，控制成本，提升企业的竞争力，从而实现企业的可持续发展。
但需要注意的是，在制定和实施过程中企业应该注重创新和提高产品的附加值，达到节约成本和提升产品品质并重的目的，才能够真正提升企业的核心竞争力。
目标成本管理流程(定稿)7.1
目标成本管理流程(定稿)7.1目标成本管理工作规程1、目的：通过对成本进行事前测定、日常控制、事后考核，在确保工程质量、进度、安全及合理投资的范围内，实现预期的成本目标。
使成本管理工作以达到降低成本、增加盈利、提高公司成本管理水平的目的。
2、原则目标成本应遵循准确严谨的原则，数据来源要有充分依据，确保目标成本的权威性。
在立项、设计、施工之前发现问题，减少无效成本。
项目的动态成本要及时与目标成本进行比较并纠偏，确保项目总成本与目标成本的偏差在控制范围内。
3、适用范围：适用于本公司新建项目（从果岭高层项目开始启用）4、职责：4.1 目标成本形成职责4.1.1计划成本部负责项目成本控制要素的确定，目标成本编制的格式与标准，确定成本编制的框架，并组织目标成本在相关部门的分解、实施和检查；4.1.2合同核算部按照《项目目标成本科目》中所列的内容，负责招标报建费、建筑安装工程费、基础设施费、公共设施配套费、工程管理费的目标成本建立工作。
并分解成本费用控制指标。
同时对《项目目标成本科目》中的其他数据进行汇总统筹核算。
4.1.3总师办按照《项目目标成本科目》中所列的内容，负责前期报建费、设计费、检测费的目标成本建立工作。
对完善图纸和配合销售发生的设计变更进行预计分析，为合同核算部提供建筑安装费核算的依据。
4.1.4材料采供部按照《项目目标成本科目》中所列内容，负责建筑安装工程中甲供材及材料认质认价的目标成本建立工作。
为合同核算部提供建筑安装费核算的依据。
4.1.5工程管理部按照《项目目标成本科目》中所列内容，负责项目施工时开口、供水、供电、天燃气、热力、消防、人防、防雷等手续费的目标成本建立工作。
对施工过程中拟提高质量的工序进行预计分析，为合同核算部提供费用核算的依据。
4.2动态成本核算职责4.2.1总师办对前期报建费、设计费、检测费进行动态成本的建立工作。
4.2.2合同核算部对招标报建费、建筑安装工程费、基础设施费、公共设施配套费、工程管理费进行动态成本的建立工作。
项目成本管理的实施步骤
项目成本管理的实施步骤1. 概述项目成本管理是指在项目的整个生命周期中，对项目成本的估算、预算、控制和核算等相关活动的全过程管理。
它旨在确保项目的成本在可接受的范围内，并且能够按照质量和时间要求完成。
2. 实施步骤2.1 确定目标和范围在开始项目成本管理之前，首先需要明确目标和范围。
确定项目的成本目标，包括项目的预算范围、成本控制要求和关键的成本指标等。
2.2 收集项目数据收集项目数据是项目成本管理的一个重要环节。
这包括但不限于项目的工作量、资源需求、时间进度、供应商报价等信息。
通过有效的数据收集，可以更好地进行成本估算和预算。
2.3 进行成本估算成本估算是指根据项目数据和相关信息，对项目的成本进行合理的估计。
可以采用多种方法进行成本估算，如专家判断法、类比估算法、参数估算法等。
根据项目类型和具体情况选择合适的估算方法。
2.4 编制项目预算在完成成本估算之后，根据项目的目标和范围，编制项目的预算。
项目预算应包括各项成本的具体金额和时间安排，并与项目经理和相关方进行沟通和确认。
2.5 实施成本控制成本控制是确保项目成本在预算范围内的关键环节。
通过监控项目的成本执行情况，及时发现和解决成本超支或者节约的问题。
成本控制一般包括对成本变更、进度延误、资源使用等方面的管理。
2.6 进行成本核算成本核算是对项目执行过程中产生的各项成本进行梳理和核对，以及对实际成本与预算成本进行对比和分析。
通过成本核算，可以评估项目成本管理的效果，并对以后的项目进行改进。
2.7 定期报告和评估项目成本管理过程中，需要定期生成成本报告，并对项目成本进行评估。
成本报告应包括项目的预算执行情况、成本控制情况等内容，以供项目经理和相关方参考。
3. 总结项目成本管理是项目管理中不可或缺的一部分。
通过明确目标、收集数据、进行估算、编制预算、实施控制、进行核算和定期评估，可以有效地管理项目成本，确保项目的顺利实施。
项目经理和相关人员应掌握项目成本管理的实施步骤，并根据项目的具体情况进行灵活应用。
项目工程成本管理流程
项目工程成本管理流程编制审查同意日期日期日期订正记录日订正状态改正内容改正人审查人同意人期工程管理部营销部可研阶段市场调研 开发部参加《项目可研报告》初步产品定位建议段 项目定位策 阶 划流程划 策、 组织项目定位报告证 评审与审批论段阶 计 设工程动工现场工程签 证管理流程项目完工段 阶 程 工估 评 后 本 成项目工程成本管理流程研发 /技术 /精装部成本合约部财务部可拜托市调企业进行规划设计草案建安成本估量参加评审观点设计达成建安成本估量方案设计达成建安成本估量能否扩初Y 扩初设计建安成本概算N编制施工图阶段施工图设计成本控制建议 施工图估量组织分项成本测算汇总编制目标成本下发履行，作为施工 阶段成本控制目标资料设施采买 施工单位选择设计更改 管理流程动向成本管理工程完工结算项目后评估管理流程企业领导审查 /审批审查 /审批 审查 /审批审查 /审批支持文件《工程目标成本（可研版）》《工程目标成本（定位版）》《工程目标成本（观点版）》《工程目标成本 （方案版）》 《工程目标成本（施工图版） 》 估量委员会审批《项目目标成本 （正式版）》《工程款支付作业引导》《项目后评估管理流程》1. 目的编写版 word1.1增强处目工程成本管理，有效地控制项目开发成本，保障项目工程成本目标的达成。
2.合用范围2.1合用于企业全部开发项目的工程成本控制工作。
3.术语与定义3.1 全过程工程成本管理：房地产项目开发过程中各阶段的（论证阶段、策划阶段、设计阶段、采买阶段、施工阶段、入住阶段和物业管理阶段）工程成本计划、履行、控制与改进；3.2 工程目标成本的各阶段估量深度要求：原则上，《工程目标成本》（可研版）、《工程目标成本》（定位版）细化到工程成本二级科目；《工程目标成本》（观点版）细化到工程成本三级科目；《工程目标成本》（方案版）细化到工程成本四级科目；《工程目标成本》（施工图版）细化到工程成本五级及以下科目。
EPC项目成本管理程序
EPC项目成本管理程序简介本文档旨在规范EPC项目的成本管理程序，确保项目的成本控制和监督。
本程序适用于EPC项目的各个阶段，包括招标、设计、采购、施工和验收阶段。
项目成本管理流程1. 招标阶段- 分析项目需求，确定项目预算。
- 准备招标文件，包括成本控制要求和投标文件要求。
- 发布招标公告，并邀请合格的供应商和承包商参与投标。
- 接收投标文件，并进行成本评估。
- 选择合适的供应商和承包商，并签订合同。
2. 设计阶段- 制定详细的设计方案，并与供应商和承包商进行深入讨论确定成本。
- 定期审查设计方案，并与相关方沟通及时解决成本问题。
- 确保设计方案符合预算要求，并及时修订设计方案以满足成本控制需求。
3. 采购阶段- 制定详细的采购计划和采购清单。
- 与供应商进行价格协商，确保物料采购符合成本预算。
- 签订合同，并确保供应商提供符合质量要求的物料。
4. 施工阶段- 定期监督工程进展情况，控制成本支出。
- 确保施工过程中的成本变动符合合同要求，并及时进行成本调整。
- 处理及时解决成本纠纷和索赔。
5. 验收阶段- 进行项目验收，并与合同中的成本要求进行对比。
- 确定项目最终成本，并与预算进行比较分析。
成本管理责任1. 项目经理负责整体成本管理，包括预算制定、成本控制和监督。
2. 设计团队负责制定符合预算要求的设计方案。
3. 采购团队负责与供应商协商价格，确保采购符合成本预算。
4. 施工团队负责监督施工过程的成本支出和成本调整。
5. 验收团队负责核实项目最终成本，进行预算分析。
风险控制1. 定期进行成本风险评估，及时发现和解决潜在的成本问题。
2. 定期审查供应商和承包商的表现，并及时采取措施应对可能的风险。
3. 随时与相关方沟通，共同解决成本纠纷和索赔问题。
结论本文档规定了EPC项目的成本管理程序，包括招标、设计、采购、施工和验收阶段的具体管理流程和责任分工。
通过执行本程序，能够有效实现EPC项目的成本控制和监督，降低项目风险，确保项目按时、按预算完成。
目标成本管理流程
下属公司项目
26.
编制目标成本（施工图版）初稿
成本合约部
1、土地费用初稿
2、前期工程费初稿
3、建安工程费初稿
4、社区管网工程费初稿
5、配套公建设施费初稿
6、开发间接费初稿
7、期间费用初稿
8、税金初稿
信息资料
目标成本（施工图版）初稿
27.
提供参与建议
工程技术部
营销客服部
财务部
综合管理部
1、提供各专业部门目标成本建议
3、建安工程费初稿
4、社区管网工程费初稿
5、配套公建设施费初稿
6、开发间接费初稿
7、期间费用初稿
8、税金初稿
信息资料
目标成本（可研版）初稿
3.
提供参与建议
项目发展部
报批报建部
营销策划部
商业管理部
研发设计部
采购管理部
工程管理部
财务管理部
人力行政部
下属公司总经理/直管项目部
1、提供各专业部门目标成本建议
营销策划部
商业管理部
研发设计部
采购管理部
工程管理部
财务管理部
人力行政部
下属公司总经理/直管项目部
1、提供各专业部门目标成本建议
目标成本（初步版）初稿
提供参与意见
12.
审核
对应分管高管审核意见
1、从各专业和公司管理两个方面进行审核，侧重专业视角
提供参与意见
审核意见
13.
编制目标成本（初步版）
成本管理部
从成本管理和公司管理两个方面进行审核，侧重成本管理视角
目标成本（施工图版）
审核意见
23.
审批
公司总经理
国际工程项目成本管理策略探析
国际工程项目成本管理策略探析在当前全球化浪潮下，国际工程项目的数量和规模不断增加，成本管理成为企业关注的重要方面。
本文将探析国际工程项目成本管理的策略，旨在帮助企业在这个竞争激烈的环境中取得成功。
一、成本管理的重要性国际工程项目成本管理的重要性不言而喻。
合理控制成本不仅可以保证项目的经济效益，还能提高企业的竞争力和可持续发展能力。
因此，制定有效的成本管理策略对于企业来说至关重要。
二、项目前期成本预测与控制在国际工程项目的前期，进行成本预测是成本管理的关键一步。
企业需要通过市场研究和项目需求分析等手段，准确预测项目的成本，并在项目启动前进行控制。
这样可以帮助企业更好地制定预算计划，规避成本风险，并为后续的项目决策提供依据。
三、项目过程中的成本控制国际工程项目的过程中，成本控制需要全程跟踪和管理。
企业可以采用以下策略提高成本的控制效果：1.制定明确的成本控制目标和指标。
企业应该设立合理的目标，并制定相关的指标来衡量和评估成本控制的效果。
2.建立有效的成本核算和信息管理系统。
通过完善的成本核算和信息管理系统，企业可以实时掌握项目的成本情况，及时采取措施进行调整和优化。
3.加强供应链管理。
与供应商建立长期稳定的合作关系，优化供应链的运作，可以在一定程度上降低成本，并提高项目的执行效率。
四、项目后期成本评估与总结国际工程项目结束后，对项目的成本进行评估和总结也是成本管理的重要环节。
通过对项目成本的评估，企业可以了解项目执行过程中的优劣势，为类似项目的实施提供经验教训。
此外，总结项目的成本数据还有助于企业提高成本管理的能力和水平。
五、风险管理与成本控制在国际工程项目中，风险管理与成本控制是密不可分的。
企业需要制定科学合理的风险管理策略，识别和分析项目风险，并采取相应的措施进行控制和应对。
只有在有效的风险管理基础上，成本控制才能得到有力的支持。
六、技术创新与成本降低技术创新是实现成本降低的重要手段之一。
国际工程项目管理者应密切关注科技发展的动态，在项目实施过程中不断引入新技术、新方法，提高工程效率，降低成本。
项目成本管理过程
项目成本管理过程项目成本管理是指在项目的整个生命周期中，对项目的成本进行有效控制和管理的过程。
它包括了成本估算、成本预算、成本跟踪和成本控制等环节，以确保项目能够按照预期的成本范围内进行，并达到预期的质量和进度目标。
在项目成本管理过程中，成本估算是一个关键的环节。
成本估算是指对项目所需资源的成本进行评估和计算，以确定整体项目的成本。
成本估算可以从不同的角度进行，如工作包、活动、资源等，通过合理的成本估算可以为项目制定合理的预算，并为后续的成本控制提供依据。
成本预算是项目成本管理的重要内容之一。
它是在成本估算的基础上，为项目制定一个具体的成本计划，以确保项目能够按照预期的成本进行。
成本预算需要考虑到项目的各个方面，包括人力资源、物资采购、外包服务等，通过合理的成本预算可以为项目管理者提供一个明确的成本目标，并为后续的成本跟踪和控制提供依据。
成本跟踪是项目成本管理的核心环节之一。
它是指对项目的实际成本进行监控和追踪，以及对项目成本与预算之间的差异进行分析和评估。
通过成本跟踪，项目管理者可以及时了解项目的实际成本情况，及时发现和解决成本偏差问题，以确保项目能够按照预期的成本进行。
成本控制是项目成本管理的最终目标。
它是指通过合理的控制措施和管理手段，确保项目的成本能够在可控范围内进行，以达到项目的预期目标。
成本控制需要进行持续的监督和调整，及时发现和解决成本偏差问题，并采取相应的措施进行调整。
通过成本控制，可以有效地控制项目的成本，保证项目的可持续发展。
在项目成本管理过程中，还需要考虑到风险管理的影响。
项目成本管理需要考虑到各种风险因素，包括市场风险、技术风险、供应链风险等，通过合理的风险评估和控制，可以减少项目的不确定性，降低成本风险。
项目成本管理还需要与其他项目管理过程相互配合。
例如，成本估算需要与范围管理、时间管理等过程相互关联，以确保成本估算的准确性和可靠性；成本跟踪需要与进度管理、质量管理等过程相互配合，以及时发现和解决成本偏差问题。
目标成本管理流程及概要 ppt课件
ppt课件
10
目标成本测算的基准、原则
审批通过的施工组织方案或设计图 确定生产建设标准、产品及资源配置 材料市场价格调研报告及走势分析 类似项目工程造价历史成本数据 公司在建项目成本（同城、同系） 市场调研分析报告（同类型项目）
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目标成本测算的方法
• 正向测算：
• 测算依据 （规划指标、产品标准、历史成本数据） • 测算方式 （估算、概算、预算） • 团队工作 （调研报告、经济指标分析、指标数据库完善）
34
谢谢
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• 合同变更( 包括：经济签证、设计变更、技术洽商） 所产生的合同金额变化及时对目标成本进行调整
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• 动态成本管理的目的意义 保证成本处于可控 保证目标成本实现 提供成本决策依据
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动态成本的组成
动态成本= 新发生合同成本+变更、签证成本 +间接性成本+及时性成本（管理和配合性费
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项 目 部 对对审 供合核 应同工 商相程 进关竣 行条工 相款资 关进料 履行 约评 评估 估
成
本
设
控
计
制
部
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编 制 竣 工 成 本 并
（ 含 材 料 供 应 结
与 供 应 商 进 行 竣
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标算
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财 务 运 营 部
核财 算务 最决 终算 的 财 务 指 标
用）
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月度成本回顾
• 对已发生、已结算的合同金额调整，对未发生合同进行清 理、预估
工程中标项目目标成本管控的路径与方法
工程中标项目目标成本管控的路径与方法一、项目启动阶段的成本管控：1.制定明确的成本目标：在项目启动阶段，明确项目的成本目标，包括成本限定和要求。
这有助于确保项目团队明确成本要求，并制定相应的控制措施。
2.制定项目成本预算：通过制定项目的成本预算，明确项目阶段的成本指标，确定限额预算和偏差预算，并将其纳入整体管理控制体系中。
二、项目实施阶段的成本管控：1.建立成本控制体系：制定成本管理规程，确保所有的成本控制过程能被统一规范。
包括编制成本计划、估算和预算、执行成本控制等一系列的活动。
2.成本控制方法：-成本估算：通过制定工程项目的成本估算方法，对项目各项成本进行预测。
可以采用类比估算、参数估算、对比估算等方法，确保成本的合理性。
-成本预测：在项目执行过程中，根据项目进度、资源使用情况等因素，进行成本预测，及时掌握项目的成本情况，并采取相应的措施。
-横向对比：通过对比项目实际成本与其他类似工程项目的成本，找出异动和偏差，及时进行调整控制。
-纵向分析：对项目成本进行纵向分析，找出成本的变化趋势和成本控制的瓶颈点，及时采取相应的调整措施。
-持续管理：通过建立成本管理信息系统，实时监控和管理项目的成本情况，及时发现异常情况，并采取相应的控制措施。
三、项目收尾阶段的成本管控：1.结算工程项目：在工程项目收尾阶段，对项目的成本进行结算，确保项目成本的准确性和真实性，同时，根据具体情况进行成本调整。
2.进行成本分析：对项目的成本进行分析和总结，找出成本控制和管控过程中存在的问题和不足，为下一次类似项目的成本控制提供经验和参考。
综上所述，工程中标项目目标成本管控的路径与方法主要包括：明确成本目标、制定成本预算、建立成本控制体系、实施成本控制方法、结算工程项目和进行成本分析。
通过这些方法的应用，可以实现对工程项目的目标成本进行有效的管控与控制。
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探析国际工程项目目标成本管理流程
一、国际工程项目目标成本管理体系的建立原则
工程项目目标成本管理体系，是指在项目成本管理过程中，引入
目标成本的管理方法，借助目标成本管理的优势，促使各方合理分担
项目风险，确保项目成本管理目标的顺利实现。在建立国际工程项目
目标成本管理体系中，主要遵循以下几个原则：
1.工作任务目标原则任何职能部门或者分部机构的设立、工作岗
位的配置都必须有明确的目标和任务，一定要做到因事设岗，而不能
设岗定人。
2.分工协作原则项目成本管理是一项比较全面、综合性较强的系
统管理，包括造价管理、施工技术、财务等专业部门，而且与工程进
度、质量、安全、环保等管理活动密不可分。
3.责、权、利相符合原则各部门的管理工作都与其责任、权利、
利益有着紧密的联系，如何处理好项目实施过程中各部门在成本管理
中的责，权和利的合理分配是关键，同时三者之间的关系处理还必须
符合市场经济的原则。
4.权力集中和分散原则项目在组成实施团队后，必然会形成管理
的分级制度，在处理上下管理层的关系时，要做好集权和放权的结合，
即把必要的权利集中到上级(集权)以及把恰当的权利分散到下层(分
权)，做到不偏不倚。
5.执行与监督分离原则项目在整过寿命期限内或者在整个实施
阶段，将工作执行与监督分开，可以保证成本管理工作公正、公平，
并营造一个客观、奖罚分明、合理到位的考核环境，防止某些个人行
为或者缺乏监督失误造成腐败现象的产生。
二、国际工程项目目标成本管理流程
1.基本工作流程国际工程项目目标成本管理的工作流程主要分
为四大阶段：投标决策阶段、中标后项目策划阶段、工程项目实施阶
段、工程竣工收尾阶段。具体分析如下表：
2.基本业务流程从承包商的角度来说，针对目标成本管理工作流
程，理清基本业务流程：
(1)建立完整的成本管理组织结构工程项目管理全过程中，承包商
的成本管理组织结构一般会组成领导小组和工作小组。按照层次工作
层次划分三个方面，企业管理层：总体设计和建立项目成本管理体系，
管理、监督和指导体系的运行，负责项目成本管理的决策;项目管理
部：项目组织成立后一般以项目部的名义运行，通常称之为项目管理
部。项目管理部组织项目部相关人员，在保证项目安全、质量、进度
目标的前提下，制定相应的成本管理措施，落实成本管理计划，实现
企业管理层规定的成本目标;具体业务人员：在项目管理部的管理下，
实施各自分工的业务工作，落实成本管理目标。
(2)项目招投标阶段的目标成本预测项目招投标阶段的目标成本
预测一般是指预测项目投标阶段的成本和对投标价格的确定工作。在
国际工程项目投标报价阶段的数据信息的收集至关重要，准确的把握
项目信息有利于企业管理层和业务人员比较准确的进行投标报价，是
项目目标成本管理的前提。
(3)中标后项目策划阶段的目标成本分解工作项目策划阶段的工
作是在投标阶段预测成本的基础上，制定项目的目标成本。承包商需
要综合考虑业主要求、技术方案、价格水平等要求，根据最终的项目
合同文件，将投标预测成本深化为实施过程中的目标成本。在项目合
同签订后，对投标方案重新进行技术经济评价，深化成本指标，指导
实际操作，形成指导性文件。
(4)工程项目实施阶段的成本控制工作在工程项目实施阶段的成
本控制是指围绕项目策划阶段的目标成本动态开展项目成本管理工
作。将目标成本，按照其类别和成本特点，分解成直接和非直接费用
中，划分每一个项目成本控制单位中，然后按层层分解的原则落实到
具体部门和岗位人员。
(5)做好项目竣工结算阶段的目标成本考核工作在工程项目竣工
结算阶段的目标成本考核是指项目竣工验收后对项目的实际发生成
本进行考核和评估，将工程施工阶段的所有相关成本数据进行汇总。
所以，做好工程项目实施阶段的成本控制是竣工结算的基础工作之
一。
从项目整体来考虑，对比项目实施阶段的实际成本与在原目标成
本的基础上考虑风险调整确定的最终目标成本，按照盈利/亏损分享
机制，确定业主最终向承包商支付的合同价款;从承包商的角度，可
以清晰的对该项目实施的效益进行有效评估，公司可以根据项目责任
制分享项目收益或者承担亏损的责任划分，并吸取经验总结教训。