XXX商业模式分析(九要素分析)

XXX商业模式分析(九要素分析) XXX的商业模式分析32号XXX

零售业的商业模式分析

XXX以KFC为例

XXX(XXX肯塔基州炸鸡),简称为XXX,来自美国的著名连锁快餐厅,由XXX上校于1952年创建。主要出售炸鸡、汉堡、薯条、汽水等西式快餐食品。1987年,XXX进入中国,在北京前门开设了中国第一家西式快餐连锁餐厅。XXX的经营理念是不断推出新的产品,或将以往销售产品重新包装,针对人们尝鲜的心态,从而获得利润。

本文将从商业模式的9构造块分析XXX的商业模式。

1、客户细分

XXX以家庭成员为目标客户群,主要是容易接受外来文化和新鲜事物的青少年,一切食品、服务和环境都是有针对性地设计的。同时XXX在儿童身上也花费了很大的心血,如开辟儿童就餐区,游戏区,布置了迎合儿童喜好的多彩装饰,节假日还备有玩具作为礼品,一方面希望培养小孩子从小吃快餐的惯,另一方面也希望透过小孩子的带动,能吸引整个家庭成员都到店中接受温馨的服务。

2、客户关系

XXX以回头率分别消费者,可以分重度、中度,轻度三种类型。重度消费者是指一个星期来一次的,中度消费者是指约莫一个月来一次的,半年来一次算轻度消费者。颠末调查,XXX的重度消费者几乎占了30%~40%,关于他们来讲XXX已经成了糊口的一部分。

对重度消费者,XXX的营销策略是要保有他们的忠诚度,不要让他们失望。这些重度消费者对XXX很了解,因为他们经常光顾。甚至XXX的服务员跟他们都是好朋友。对他们唯一且简单的方法,就是不要让他们在质量和服务上感到失望。

关于轻度消费者,在调查中发觉,很多人没有光临肯德基店的最大一个因素是便当性。,这只有通过不断地开店来实现了。

3、渠道通路

选址:

通过平常的观察和资料查阅,我发现各个地区的XXX都比较成功,这与它的选址至关重要。XXX的选址主要包括以下几个步骤:1.划分商圈,XXX如果计划进入某城市,就先通过有关部门或专业调查公司收集这个地区的资料,进行商圈的划分,可能会划分为市级商业型、区级商业型、定点(目标)

消费型、还有社区型、社、商务两用型、旅游型等等。2.接下来是选择商圈,也就是要确定目前重点在哪个商圈开店,主要目标是哪些。在商圈选择的标准上,一方面要考虑餐馆自身的市场定位,另一方面要考虑商圈的稳定度和成熟度。要选择好聚客点,在其中心或周围开店,并且要注意周围是否有竞争对手,自己的顾客不能被竞争对手拦截。

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XXX的商业模式分析32号XXX服务:

XXX在日常的销售中,注重顾客的利益,最大程度快捷、便当地服务客户,点餐、收钱、取餐都是由同一个销售员完成的,可以确保顾客在较短的工夫里拿到食物。同时,餐厅的保洁工作及时到位,以保证顾客在干净整齐的环境中就餐。

促销:

XXX不断地会有一个比较优惠的产品在销售,如目前正在进行的半价桶促销,虽然引起了网上的热议,很多客户反映并非是真正的半价桶,但是正是这样的促销,很大程度上增加了XXX的营业额。

4、代价主张

XXX推广的“CHAMPS”冠军计划是XXX取得成功业绩的首要精髓之一。其内容为:

CCleanliness保持雅观整齐的餐厅;

XXX提供真诚友善的接待;

AAccuracy确保准确无误的供应;

MMaintenance维持优良的设备;

PProduct Quality坚持高质稳定的产品;

XXX注意快速迅捷的服务

“冠军计划”有非常详尽可操作性极强的细节,请求XXX 在世界各地每一处餐厅的每一名员工都严格地执行统一规范的操作。这不仅是行为规范,也是XXX企业的计谋。

5、关键业务

我认为XXX的关键业务是XXX的本土化。个中重要一点就是原料采购本土化。XXX在中国的当地原料采购比例已达95%,个中面包、鸡肉和蔬菜全部来自中国本土。

XXX不断开发适合中国人口味并且多样化的产品。其为满足中国消费者口味开发的长短期系列产品包括:老北京鸡肉卷、芙蓉鲜蔬汤、蕃茄蛋花汤、川香辣子鸡、营养早餐(香菇鸡肉粥、海鲜蛋花粥、枸杞南瓜粥、鸡蛋肉松卷)等。这些产品深得中国消费者的肯定和喜爱。田园脆鸡堡是XXX针对儿童的特点开发的产品,其份量较小,在鸡肉中加了胡萝卜,玉米和青豆,并根据儿童的喜爱调整了口味;又如吮指原味鸡,

劲辣鸡腿堡,辣鸡翅,墨西哥鸡肉卷等,并在部分配方中减少了盐的比重。

6、核心资源

XXX的核心资源是其在餐饮服务背后代表的美国文化,炸鸡店很多,而为什么大众更多地选择XXX,是它的口味与众不同,还是它的快餐模式,都不是,而是在食物背后所体验的美国文化。

7、重要合作

特许经营:

XXX以“特许经营”作为一种有效的方式在全世界拓展业务,XXX在进行特许加盟操作时,有自己的标准与规范,从而保证了XXX的品牌形象。XXX目前在中国发展加盟店的方式不是让加盟者交纳加盟费后自行开店,而是让加盟者出资购买一间正在运营中并已赢利的连锁店,这样可以降低风险,对XXX和加盟者来说都是最稳健、最便捷的做法。

商业模式分析

XXX网商业模式分析 [引言] 众所周知,要问现在互联网什么模式最火?当属由美国groupon公司开启的“全民团购时代”,团购消费风靡一时,而XXX更是中国首屈一指的团购网站,作为中国专业团购网的鼻祖,XXX始终盘踞在团购的巅峰俯瞰群雄亦竞逐“千团大战”,XXX以其独特的商业模式实现“商家、消费者、XXX”三赢的互利互惠局面,各种商业模式要素均在各种程度上决定着XXX的安息兴衰成败,特别是客户关系管理,面对“以社会、消费者为中心”的现代营销模式,XXX一直都聚焦着“客户关系”。“商业模式越简单越好。XXX网虽然每天只为用户提供一款团购产品,但是我们却力求提供最超值的消费体验。”对比像淘宝这样提供很多产品的电子商务模式,XXX 表示自己更倾向于提供“简单的客户服务”。 [以下为XXX网商业模式的具体分析] XXX的顾客细分(Customer Segmentation) 任何一个企业不能单凭自己的人力、财力和物力来满足整个市场的所有需求,这不仅缘于企业自身条件的限制,而

且从经济效应方面来看也是不足取的。因为,企业应该分辨出它能有效为之服务的最具有吸引力的细分市场,集中企业资源,制定科学的竞争策略,以取得和增强竞争优势。 顾客天生就存在差异,大量营销策略在忠诚的世界里根本就不适用,因为并不是每一个顾客都适于成为某品牌的品牌忠诚者。如果企业要最大化地实现可持续发展和长期利润,就要明智地只关注正确的顾客群体,因为企业要获得每一位顾客,先前都要付出一定的投入,这种投入只有在你能赢得顾客的忠诚后才能得到补偿。因此,要通过价值营销以获得品牌忠诚重要的一步就是对客户进行细分,找寻到哪些顾客是能为企业带来赢利的,哪些顾客不能,并锁定那些高价值顾客。只有这样企业才能保证他在培育顾客忠诚的过程中所投入的资源得到回报,企业的长期利润和持续发展才能得到保证。 客户细分是指根据客户属性划分的客户集合。它既是客户关系管理(Customer Relationship Management,CRM)的重要理论组成部分,又是其重要管理工具。它是分门别类研究客户、进行有效客户评估、合理分配服务资源、成功实施客户策略的基本原则之一,为企业充分获取客户价值提供理论和方法指导。 XXX网创业团队深知顾客细分的必要性,不是一味的在

得物商业模式九要素分析

得物商业模式九要素分析 《西游记》里面有一段著名的故事“真假美猴王”,这其中,经过了唐僧的紧箍咒、玉皇大帝的照妖镜、观音菩萨的法力都未能辨出一二,最终才在大BOSS如来佛祖的面前鉴别出来真的孙悟空,除掉了山寨版的六耳猕猴。 虽然这是神话故事,但是这个过程很像如今消费者的网购经历。最近,关于真假Gucci腰带的争辩就引起了广泛关注,频频登上热搜,来自上海的一家潮流网购社区——得物,在这次事件中,意外地被推上了风口浪尖,成为了热搜榜的常客,得物也因此出圈了。 在信息爆炸、商品繁杂的时代,人们不禁好奇,为什么年轻人要选择得物来验证商品真伪? 一、得物的核心竞争力是什么 (一)Z世代的新消费观 一直以来,奢侈品、知名品牌球鞋等商品在市场上充斥着鱼龙混杂的情况,特别是网购出来之后,对于普通消费者来说,真真假假纷繁杂乱,而且一旦出现问题,维权成本非常高,甚至还会投诉无门。于是,对于消费者来说,诉求就很简单了,谁能借一双“火眼金睛”来辨明真伪? 西瓜是一名90后,也是一名球鞋收藏爱好者,他从杭州一家电商公司换到广州一家游戏公司工作的时候,随他而来的就是一屋子的球鞋。 这其中,不少是大牌限量版,西瓜开玩笑地说,这些鞋子的价值

比他自己还要贵。 威尔是95后,他的工作是服务好全球五百强的日化大厂,但他的爱好不是瓶瓶罐罐,而是各式跑鞋以及NBA球星的篮球鞋。他为此还专门定制了一个鞋柜,来陈列他的这些“宝贝”。 有意思的是,在和犀利君的聊天中,西瓜和威尔都不约而同地提到了一个已经成为他们日常生活一部分的一家网站——得物。 西瓜说,得物除了能满足他们日常的网购需求,包括他们钟爱的球鞋,还有服饰、数码、运动甚至护肤品等潮品;而且,在得物社区上聚集着和他们有共同爱好的好兄弟。 威尔概括说,为热爱买单,因同好聚集。他们可以在“得物”社区交流消费体验、发布生活动态,就像是为一群志趣相投的人提供了一个喝茶聊天侃大山的地方。 这不光是“买买买”的话题交流,而且是一种相互之间的情感传递。这样的互动以情感为纽带,就会在社区里形成正向循环,并吸引更多志同道合的“小伙伴”,形成用户黏性。 统计显示,中国的Z世代(90后00后)加起来大概3.2亿人。得物上Z世代占比超过八成。 高黏度、高活跃的年轻人的聚集让不少明星也扎堆得物,其中包括陈赫、薛之谦、李晨、韩庚、陈伟霆等明星,纷纷携其主理的潮牌入驻得物社区,并将得物作为独家首发渠道。此外,越来越多的小众设计师也开始在该平台崭露头角。 (二)信任基底

KFC商业模式分析(九要素分析)

KFC商业模式分析(九要素分析) KFC商业模式分析 KFC是全球知名的快餐连锁品牌,其创始人是谢尔顿·阿德尔曼,于1952年在美国肯塔基州路易斯维尔开设第一家店铺。其标志性产品是炸鸡,在多年的发展过程中,KFC已经成为了世界上最具影响力的快餐品牌之一。以下是对KFC商业模式的九要素分析。 一、客户细分 KFC的客户主要是年轻人和家庭,其中以18~30岁的年轻人为主要客户。这些顾客注重食品的口感和品质,同时对价格有一定的敏感度。此外,KFC在全球范围内的客户细分相对稳定,国际市场主要是以本土化的方式来吸引当地人的兴趣,比如韩国的辣味肯德基,中国的麻辣炸鸡等。 二、价值主张 KFC的价值主张主要以其标志性的炸鸡产品为主。这种产品通过独特的气味和口感吸引了大部分顾客的注意力。此外,KFC还致力于提供优质的快餐食品和良好的就餐环境。消费者除了享受美味的炸鸡之外,还可在舒适的环境中用餐,欣赏工作人员的服务态度和现场音乐。 三、收入来源

KFC的主要收入来源包括两部分,一是消费者的直接购买, 即销售商品所得到的收入。另一部分是加盟商支付的特许经营费用,包括长期承担品牌使用的费用、产品订购价格的优惠、产品开发与调整的支持以及广告宣传的支持。 四、市场份额 KFC在全球范围内的市场份额相当惊人,仅在中国市场上, 其占有率达到了70%以上。随着市场规模的扩大,KFC在和 麦当劳一同成为了全球最具影响力的快餐品牌之一。 五、顾客关系 KFC通过其一贯奉行的“顾客至上”的原则,建立了良好的顾 客关系。公司通过不断地改进产品、扩大满意度的体验、加强客户服务,来提升消费者的忠诚度。同时,KFC还推出了会 员专享活动、消费奖励等营销手段,以吸引新的客户和保持老顾客的黏性。 六、主要合作伙伴 KFC与其主要合作伙伴之一是供应商,其为公司提供原材料、配件和其他必要的物资。另外,KFC的加盟商也是其重要的 合作伙伴之一。加盟商并不需要支付高额的特许经营费用即可获得KFC品牌的使用权。与此同时,加盟商承担了开店的所 有费用,包括店面选址、装修、员工等。 七、关键活动

唯品会商业模式分析

唯品会商业模式分析 作者:邹力子陈晨 来源:《东方教育》2016年第09期 摘要:唯品会成立于2008年创始人沈亚、洪晓波,隶属广州唯品会信息科技有限公司,是一家中高端名牌特卖的新型电子商务网站,在“2014Q1中国B2C购物网站交易规模市场份额”和“2014Q1中国移动购物企业交易规模市场占比”等研究报告中,唯品会与天猫、京东跻身前三。本文借助于唯品会发展的九要素分析商业模式图,从唯品会的价值主张和企业文化、目标客户定位、合作伙伴网络、分销渠道、盈利模式和核心竞争力角度对唯品会发展的商业模式进行分析。 关键词:电子商务;商业模式 图1:唯品会商业模式九要素分析图 一、价值主张及企业文化 1.价值主张: 1)唯美:专业团队的唯美设计,充分展示出各名牌商品的品牌特点 2)品位:选择高端层次的品牌格调,用心去领略一种高品质的生活内涵; 3)时尚会:最 IN 的时尚资讯,最潮流的名牌折扣,打造最新一代的时尚会。 2.企业文化:创造舒适的工作环境和人性化管理:唯品会有三大法宝,一是平等友善的企业文化,二是公平实效的人才机制,三是开放协作的工作环境。把员工当朋友当家人,既是唯品会企业文化的精髓,也是重要的管理理念之一。通过善待员工,宽严适度,充分尊重员工的思想与个性,公司始终保持高效、激情、进取而不失温情的氛围。爱惜人才,唯才是举是唯品会的重要特征。管理层树立开放的心态,所有的管理层成员都有着积极主动与员工沟通的作風。 二、目标客户定位 唯品会最初定位的客户群为20-35岁的年轻白领及年轻的品牌爱好者,但据相关数据显示,近三年,唯品会新增用户中,青年学生占了很大一部分比重,所以,近两年唯品会的客户定位范围更广,年龄层拓展为18-40岁,包括学生群体、白领、家庭主妇。目前,唯品会消费群体中,二三线城市人群占很大一部分比重,并有不断上升趋势。

XXX商业模式分析(九要素分析)

XXX商业模式分析(九要素分析) XXX的商业模式分析32号XXX 零售业的商业模式分析 XXX以KFC为例 XXX(XXX肯塔基州炸鸡),简称为XXX,来自美国的著名连锁快餐厅,由XXX上校于1952年创建。主要出售炸鸡、汉堡、薯条、汽水等西式快餐食品。1987年,XXX进入中国,在北京前门开设了中国第一家西式快餐连锁餐厅。XXX的经营理念是不断推出新的产品,或将以往销售产品重新包装,针对人们尝鲜的心态,从而获得利润。 本文将从商业模式的9构造块分析XXX的商业模式。 1、客户细分 XXX以家庭成员为目标客户群,主要是容易接受外来文化和新鲜事物的青少年,一切食品、服务和环境都是有针对性地设计的。同时XXX在儿童身上也花费了很大的心血,如开辟儿童就餐区,游戏区,布置了迎合儿童喜好的多彩装饰,节假日还备有玩具作为礼品,一方面希望培养小孩子从小吃快餐的惯,另一方面也希望透过小孩子的带动,能吸引整个家庭成员都到店中接受温馨的服务。

2、客户关系 XXX以回头率分别消费者,可以分重度、中度,轻度三种类型。重度消费者是指一个星期来一次的,中度消费者是指约莫一个月来一次的,半年来一次算轻度消费者。颠末调查,XXX的重度消费者几乎占了30%~40%,关于他们来讲XXX已经成了糊口的一部分。 对重度消费者,XXX的营销策略是要保有他们的忠诚度,不要让他们失望。这些重度消费者对XXX很了解,因为他们经常光顾。甚至XXX的服务员跟他们都是好朋友。对他们唯一且简单的方法,就是不要让他们在质量和服务上感到失望。 关于轻度消费者,在调查中发觉,很多人没有光临肯德基店的最大一个因素是便当性。,这只有通过不断地开店来实现了。 3、渠道通路 选址: 通过平常的观察和资料查阅,我发现各个地区的XXX都比较成功,这与它的选址至关重要。XXX的选址主要包括以下几个步骤:1.划分商圈,XXX如果计划进入某城市,就先通过有关部门或专业调查公司收集这个地区的资料,进行商圈的划分,可能会划分为市级商业型、区级商业型、定点(目标)

商业模式的分析工具与方法

商业模式的分析工具与方法 随着市场竞争的加剧和商业环境的不断变化,企业需要不断优化自 身的商业模式以保持竞争力。商业模式的分析工具与方法可以帮助企 业深入了解当前的商业模式,并提供改进的方向。本文将介绍一些常 用的商业模式分析工具与方法,帮助企业更好地进行商业模式的分析 和优化。 一、商业模式画布(Business Model Canvas) 商业模式画布是由Alexander Osterwalder和Yves Pigneur于2005年 提出的一种商业模式分析工具。商业模式画布通过9个关键要素的描 述和分析,帮助企业全面了解其商业模式,并发现潜在的问题和机会。这9个关键要素包括:客户细分(Customer Segments)、价值主张(Value Propositions)、渠道(Channels)、客户关系(Customer Relationships)、收入来源(Revenue Streams)、关键资源(Key Resources)、关键活动(Key Activities)、关键合作伙伴(Key Partnerships)和成本结构(Cost Structure)。 通过商业模式画布的填写和分析,企业可以清晰地了解自身的客户 群体、提供的价值、销售渠道、客户关系等方面的情况,并找到自身 的竞争优势和创新点。同时,商业模式画布也提供了各个要素之间的 关联和作用,帮助企业形成整体的商业逻辑。 二、商业模式指数(Business Model Index)

商业模式指数是一种评估商业模式效力的方法,由戴维·奥斯特沃尔德和克里斯蒂安·萨客斯于2014年提出。商业模式指数通过分析企业的商业模型在9个维度上的得分,来评估其商业模式的强度和潜力。 这9个维度包括:市场现状(Market Status)、目标群体(Target Group)、价值主张(Value Proposition)、收入来源(Revenue Stream)、产品/服务(Product/Service)、渠道(Channel)、关键资源(Key Resource)、关键活动(Key Activity)和成本结构(Cost Structure)。通过对每个维度的评分,企业可以得出商业模式的总体分 数和评估结果,从而了解其商业模式的优势和不足,为改进提供参考。 三、商业模式漂移(Business Model Drift) 商业模式漂移是指企业在市场竞争中逐渐偏离原有商业模式而导致 业绩下滑的现象。商业模式漂移通常发生在企业忽视市场变化或未能 及时调整和创新商业模式的情况下。 为了防止商业模式漂移,企业可以采用一些衡量和分析工具,如市 场调研、竞争分析、趋势预测等,及时了解市场变化和客户需求的变化,并通过灵活的组织机制和创新能力,及时调整和优化商业模式。 四、SWOT分析(SWOT Analysis) SWOT分析是一种常用的商业模式分析工具,用于评估企业的优势、劣势、机会和威胁。SWOT代表了Strengths(优势)、Weaknesses (劣势)、Opportunities(机会)和Threats(威胁)。

京东商城商业模式九大要素分析

京东商城商业模式九要素的分析 摘要:自2004年初正式涉足电子商务领域以来,京东商城一直保持高速成长,连续六年增长率均超过200%.京东商城始终坚持以纯电子商务模式运营,缩减中间环节,为消费者在第一时间提供优质的产品及满意的服务。京东商城目前拥有遍及全国各地2000万注册用户,1200家供应商,在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等11大类数万个品牌70余万种优质商品,日订单处理量超过15万单,网站日均PV超过3500万。现在,京东商城已占据中国网络零售市场份额33.9%,连续12个季度蝉联行业头名。截止2013年,活跃用户数达到4,740万人,完成订单量达到 3,233亿.2014年5月22日,京东在纳斯达克挂牌,股票代码:JD。是成为仅次于阿里、腾讯、百度的中国第四大互联网上市公司. 关键字:京东商城;商业模式九要素; 首先,京东商城是B2C的商业模式。 一。价值主张 京东商城始终坚持以纯电子商务模式运营,缩短中间环节,在第一时间为消费者提供优质的产品及满意的服务。其商品不仅价格低,而且质量有保证。(一)目标:做中国最大,全球前五强电子商务公司(二)使命:让购物变得简单、快乐! (三)价值观:诚信,客户为先,激情超越,团队精神,杜绝浪费 二.消费者目标群体

集中资源服务好目标客户是京东商城的宗旨.主要做网上3C的京东的主要顾客为20岁-35岁之间的人群,而在其中每年走出校门的600万大学生群体也是京东的一个重点市场。尽管35岁以上的消费群体有更强的购买力,但是高素质的大学生们却是“潜力股”的客户 战略.京东的服务范围遍及全国,主要是北上广。 三.分销渠道 一、营销管道分析京东商城在发展初期就制定的管道战略就以用户体验至上,满足顾客的需求,正品无假货,并且低价销售。另外一条线是采购线,一定要和厂商保持直接的联系。不要看刚开始供货的管道,当条件适当的时候,把管道做好,一个一个往上走。 二、京东分销管道的构建 1、提高对百货业务的重视程度,尤其在服装品类的扶持力度明显加大。 2、与供货商和品牌商的关系构建 3、特色的物流体系和售后服务 4、加强管道诚信建设保证正品无假货. 四。客户关系 (1)京东承诺在运输“保价费”上永久免费,在配送环节上承担保险费用,运输过程的风险一律由京东承担,客户收到货物如果有损坏、遗失等情形,只要当场提出声明,京东立即发送全新商品先行予以更换。“以人为本"的服务理念使顾客购买商品时更加放心。(2)“211限时达"服务使顾客在较短的时间内收到货物。(3)“售后100分”服务。“自京东售后服务部收到返修品并确认属于质量故障开始计时,在100分钟内处理完您的一切售后问题!”解除了顾客的后顾之忧。五。价值配置

KFC商业模式分析(九要素分析)

整卖业的商业模式分解之阳早格格创做 ——以KFC为例商业模式是指企业为获与支进以保护经管而采与的启展接易的办法,即“指产品、服务、疑息流、供应商战客户支益及效率根源的构制办法”.乐成的商业模式纷歧定是企业技能的革新,也大概不过企业经营历程中某一个关节的革新,商业模式的革新贯脱于企业经管的所有历程中,对付企业的死少至闭要害. 肯德基(Kentucky Fried Chicken肯塔基州炸鸡),简称为KFC,去自好国的出名连锁快餐厅,由哈兰·山德士上校于1952年创修.主要出卖炸鸡、汉堡、薯条、汽火等西式快餐食品.1987年,肯德基加进华夏,正在北京前门启设了华夏第一家西式快餐连锁餐厅.肯德基的经管观念是不竭推出新的产品,或者将往常出卖产品沉新包拆,针对付人们尝陈的心态,进而赢得成本. 本文将从商业模式的9构制块分解KFC的商业模式. 1、客户细分 肯德基以家庭成员为目标客户群,主假如简单担当中去文化战新陈真物的青少年,十足食品、服务战环境皆是有针对付性天安排的.共时肯德基正在女童身上也耗费了很大的心血,如启辟女童便餐区,游戏区,安插了迎合女童喜佳的多彩化妆,节假日还备有玩具动做礼品,一圆里

期视培植小孩子从小吃快餐的习惯,另一圆里也期视透过小孩子的戴动,能吸引所有家庭成员皆到店中担当温馨的服务. 2、客户闭系 肯德基以转头率区分消耗者,不妨分沉度、中度,沉度三种典型.沉度消耗者是指一个星期去一次的,中度消耗者是指约莫一个月去一次的,半年去一次算沉度消耗者.通过考察,肯德基的沉度消耗者险些占了30%~40%,对付于他们去道肯德基已经成了死计的一部分. 对付沉度消耗者,肯德基的营销战术是要保有他们的诚恳度,不要让他们得视.那些沉度消耗者对付肯德基很相识,果为他们时常光瞅.以至肯德基的服务员跟他们皆是佳伙陪.对付他们唯一且简朴的要领,便是不要让他们正在品量战服务上感触得视. 对付于沉度消耗者,正在考察中创制,很多人不到临肯德基店的最大一个果素是便当性.,那惟有通过不竭天启店去真止了. 3、渠讲通路 选址: 通过寻常的瞅察战资料查阅,尔创制各个天区的肯德基皆比较乐成,那与它的选址至闭要害.肯德基的选址主要包罗以下几个步调:1.区分商圈,肯德基如果计划加

江小白商业模式分析

江小白商业模式分析 摘要:江小白在2011年成立,通过目标客户细分创新,聚到通路创新,客户关系创新重新定义白酒行业商业模式,利用利基市场,打破传统白酒营销方式,通过商业模式创新降低成本,增加利润,实现创业成功,并迅速发展。 关键词:江小白;商业模式;九要素理论 一、商业模式九要素 商业模式是近代管理学研究的一大热门方向。商业模式的概念自出现以来,其定义和内涵一度成为各国学者讨论的焦点,但时至今日仍未得出统一意见。因此,本文决定采用Osterwalder. A. 等提出的九要素模型,即客户细分、客户关系、渠道通路、价值主张、核心资源、关键业务、重要合作、收入来源和成本结构,对江小白的商业模式进行分析。 二、江小白的商业模式分析 (一)客户细分 传统白酒行业以中老年客户为主要目标,市场划分以历史积淀为主,地域划分为辅,例如名列四大名酒的贵州茅台、山西汾酒、四川泸州曲酒还有陕西西凤酒,在全国家喻户晓,因此市场较大。除此之外,各个地区又分别有自己的白酒品牌,价格略低,适合当地人口味,例如清香型的吉林西江贡酒、北京牛栏山/红星二锅头、浓香型的北大仓,甘肃的汉武御等等。传统白酒无论是市场定位还是口味,很少有适合“80后”“90后”这一代人的白酒。 2011年,陶石泉创作了白酒品牌“江小白”,并于2012年推出“我是江小白”的纯高粱酒。江小白自创立之初,瞄准的就不是全年龄段客户市场,而是以青年为主的客户细分市场。江小白采用利基市场战略,对市场进行深度细分,把成长起来的80后、90后作为目标客户。 (二)价值主张 价值主张指提供何种价值或服务,满足客户何种需求。江小白的价值主张体现在企业文化上:提倡简单纯粹的生活态度,坚持小众而独特的企业经营价值,做有长期价值的事业。江小白的价值主张体现在产品的包装上:传统白酒的包装繁复,瓶身设计巧妙并且曲线柔美,所用材料也是极尽所能。江小白的产品设计,从名字、酒瓶形状到包装,都寻求简单、时尚、有逼格、利口等,与以往人们对白酒的认识大相径庭。为了与现实的人物形象更接近,陶石泉将江小白拟人化为一个漫画人物,旁边还有独白“我是江小白,生活很简单”,非常能概括当代青年的生活状态。 (三)渠道通路

9步梳理你地商业模式

9步梳理你地商业模式 商业模式是指企业用来创造价值并获取利润的方式。一个好的商业模 式能够帮助企业实现可持续发展和长期竞争优势。下面是一个9步的梳理 商业模式的步骤: 第一步:定义价值主张 价值主张是指企业向顾客提供的独特价值和解决方案。企业需要明确 定义自己的价值主张,包括产品或服务的特点、优势和对顾客的利益。 第二步:分析目标客户 目标客户是指企业的主要消费者,他们对企业的产品或服务最感兴趣。企业需要分析目标客户的需求、偏好和行为,以便更好地满足他们的需求。 第三步:研究市场竞争 市场竞争是指企业所在市场上的其他竞争对手。企业需要分析竞争对 手的产品或服务、定价策略、市场份额和竞争优势,以确定自己的市场定 位和竞争策略。 第四步:定义企业运营模式 企业运营模式是指企业用来生产和交付产品或服务的方式。企业需要 确定自己的运营模式,包括生产流程、供应链管理和客户服务。 第五步:制定盈利模式 第六步:评估资源需求

资源需求是指企业用来实现商业模式的资源,包括人力资源、资金、技术和设备等。企业需要评估自己的资源需求,并确定如何获得和管理这些资源。 第七步:制定合作伙伴关系 合作伙伴关系是指企业与其他组织或个人合作共同实现商业模式的关系。企业需要寻找适合的合作伙伴,并确定合作关系的方式和利益分配。 第八步:评估商业模式的可行性 商业模式的可行性是指企业实施商业模式的可行性和资源可持续性。企业需要评估商业模式的风险和回报,并确定其可行性和可持续性。 第九步:制定执行计划 最后一步是制定执行计划,明确商业模式的实施步骤和时间表。企业需要制定详细的执行计划,并不断迭代和优化商业模式,以适应市场变化和企业发展的需求。 以上是一个9步梳理商业模式的过程,通过这个过程可以帮助企业更好地理解和优化自己的商业模式,实现可持续发展和长期竞争优势。商业模式的梳理过程一般需要深入调研和分析,所以需要投入足够的时间和资源。

商业模式案例分析

商业模式案例分析 文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

商业模式案例分析—以苹果手机为例 什么是商业模式? 泰定义,商业模式是指一个完整的产品、服务和信息流体系,包括每一个参与者和其在其中起到的作用,以及每一个参与者的潜在和相应的收益来源和方式。在分析商业模式过程中,主要关注一类企业在市场中与用户、、其他合作办的关系,尤其是彼此间的物流、信息流和。 简单的讲商业模式就是你企业或公司是以什么样的方式来盈利和赚钱的。构成赚钱的这些服务和产品的整个体系称之为商业模式。 下面我们小组将采用九要素分析法对苹果手机的商业模式进行分析: 九要素分析商业模式图如下: 1、企业文化 苹果独特的企业文化是鼓励创新、勇于冒险、追求完美、改变世界,客户至上。 正如乔布斯所言,苹果的核心优势就是知道如何让复杂的高科技为大众所理解,随着科技日趋复杂,这一点就变得愈发重要。这也是苹果产品为什么前面都带一个“i”的原

因。“i”的目标就是满足客户需求,“i”已经成为苹果文化的代表符号。这也使得,企业文化也成为推动苹果的许多粉丝对苹果形成了一种宗教式的信仰的原因之一。 2.产品创新 技术创新到工艺设计创新再到产品组合创新的产品创新过程。产品创新是指以符合科学技术、社会文化、生活方式的发展趋势,且区别于市场上已有的产品来使顾客产生新生需求的探索性活动。产品创新是企业核心能力的一种表现 3、独特的营销 a.饥饿营销 苹果公司对产品的饥饿营销并不同于传统定义,属于一种创新的饥饿营销。苹果公司在正式发布新产品之前将它的所有细节进行长时间保密,但同时却向外透露将有这款产品面世的消息。苹果对产品的保密和间断的信息透露让大众对于苹果的关注和好奇与日俱增,最后在正式发布的时候引爆大众的购买欲望。 b.口碑营销 苹果公司经过长时间对消费者文化认同的培养,逐步培育出了上亿数量高度忠诚的追随者,这些人拥有良好的教育背景和优质的生活环境,是苹果产品优质口碑传播的源头,为苹果产品树立良好口碑奠定了坚实的基础。 (2)合作伙伴网络(Partner Network) 1、与生产供应商的合作 供应商是指直接向零售商提供商品及相应服务的企业及其分支机构、个体工商户,包括制造商、和其他中介商。供应商的正确评估与选择是供应链正常进行的基础和前提条件。 为了节约成本,苹果将产品组装的业务进行外包。 2、与网络运营商的合作

XXX的商业模式

XXX的商业模式 下午不到5点,XXX北京望京店里,已经有好几桌客人在吃饭,等候区里也有几位客人,一边等人,一边悠闲地享受着免费的美甲和上网服务。 XXX的员工有齐全的福利,住在24小时空调和热水的公寓,基本每天饭桌上都会有一两道可口的荤菜,周末供应水果,并在晚9点提供面包和酸奶作为夜宵;如果生病了,不用担心,会有宿舍管理员照顾,同事们会带来饭菜,领导还会来看望;小孩可以免费上公司在XXX的私人学校…… 如果你是XXX的股东,是否会有点担心,这么经营能挣多少钱,有能力扩张吗? 追求满意度 “店长不对门店的营业额负责。”XXX负责北京和上海的大区经理XXX这样说,“我也不负责,XXX也不负责,没有人对营业额负责。”他所说的XXX,是XXX的创始人XXX。工人出身的XXX以1万元起家,今天已经开设了30家分店,年营业额近3亿元。与大多自己都做着一手好菜的餐馆老板不同,XXX不擅长做饭,从四川简阳开始做火锅生意起,把服务做得更好些就成了他的立身之本。

与业内通行的以业务额和利润来考核店长不同,顾客满意度与员工满意度,这两项指标基本决定了XXX对一个店长的评价。即使这两项指标也没有量化的标准,“北京和上海的店,就是我说了算,我到店里转10分钟基本上就会有个判断。”XXX说。海底捞里除工程部、物流中心和财务部里有外来的干部外,整个系统崇尚内部培养提拔,特别是管理门店的前厅干部都是从基层干起来的。XXX从1999年进入海底捞,曾经做过洗碗、门迎、传菜、效劳员、领班、大堂司理和区司理等职务。像他这样内部培养起来的干部,多年来积累形成的直觉和判断力,让他们觉得任何量化的评价举措都有很大的漏洞,特别是对于满意度这种东西。 成本后移 与前厅兽性化的管理举措形成鲜明比较,XXX的后台生产,极尽可能化管理之能事。在XXX,有一整套现代化的清洗、加工、检验、冷藏或冷冻设备,通过标准化的生产链条,每天向北京城里的10家分店运送菜品。以蔬菜为例,头天下午从和谈农户手里收购来的蔬菜,经过严格验货后进入冷库,第二天一早经人工初步拣选后进入清洗机床,经过消毒并配比了肯定比例电解盐的翻滚着气泡的水流,对蔬菜进行充裕的清洗,重复两遍,以保证残留的农药可以被最大限度地洗掉,然

苏宁易购商业模式9要素分析

商业模式九要素分析公司名称:苏宁易购 系部:商学系指导教师:吴锐侠 班级:营销124 学期:2014-2015第一学期 组长姓名:吴超飞组长学号:201204024430 成员姓名:冯振强成员学号:201204024425 成员姓名:刘浩林成员学号:201204024430 成员姓名:谢路遥成员学号:201204024424 成员姓名:牛腾飞成员学号:201204024422 成员姓名:成员学号:

苏宁易购的商业模式 摘要:随着科学信息技术的不断发展,电子商务也成为了一种商业模式的发展方向。成本和潜在的获利形成了商业模式,即通过做生意来维持一个企业发展的方式。而电子商务模式就是在因特网上从事业务活动中由成本和获利共同形成的。我将以苏宁易购的网上商城为例来对现行的电子商务模式进分析。 一、苏宁易购的发展背景 苏宁易购,是苏宁电器集团的新一代B2C网上商城,于2009年8月18日上线试运营。形成以自主采购、独立销售、共享物流服务为特点的运营机制,以商品销售和为消费者服务为主,同时在与实体店面协同上定位于服务店面、辅助店面,虚实互动,为消费者提供产品资讯,服务状态查询互动,以及作为新产品实验基地,将消费者购物习惯、喜好的研究反馈给供应商设计,提升整个供应链的柔性生产、大规模定制能力。和实体店面线性增长模式不同,苏宁易购能够快速形成全国销售规模,呈现几何式增长,同时依托线下既有的全国性实体物流、服务网络,苏宁易购能够共享现有资源,快速建立自己的盈利摸式。 二、商业模式分析 商业模式,是指做生意的方法,是一个公司赖以生存的模式,是一种能够为企业带来收益的模式,商业模式规定了公司在价值链中的位置,并指导其如何赚钱。公司的商务模式是创新的重要土壤,是价值创造的关键源泉。商务模式是公司运作的秩序,公司依据它建立,依据它使用其资源、超越竞争者、向客户提供更大的价值,并依据它盈利。 1.价值主张 在价值主张方面,苏宁易购始终秉承“服务是苏宁唯一的产品,客户满意是苏宁服务的终极目标。”这一理念,立志服务品牌定位,为顾客提供涵盖售前、售中、售后一体化的阳光服务。同时,苏宁持续推进自2009年提出的营销创新变革规划,创新产品、店面、服务、供应链等各个层面,以满足新的市场环境下的客户需求。 价值观:诚信,客户至上,团队精神。极限低价+专业服务+品牌

按照商业画布的9个模块,对你的体育训练营企业进行商业模式分析

按照商业画布的9个模块,对你的体育训练营企业进行商业模式分析 按照商业画布的9个模块,对体育训练营进行商业模式分析如下: 1. 客户细分 体育训练营的主要客户包括身体健康、热爱体育运动、希望提高自己体育水平的人群,其中可以进一步细分为不同年龄段、不同性别、不同项目的运动员群体,以及非专业但有兴趣的体育爱好者。 2. 价值主张 体育训练营的价值主张是为客户提供专业的体育训练、个性化的课程定制服务,从技能、技术、体质等多方面提高客户的运动水平,推动运动健康行业的发展。 3. 渠道 体育训练营的主要渠道包括线上渠道和线下渠道。线上渠道可以通过自己的官网、社交媒体等网络平台宣传服务、收集客户需求、完成服务预约等;线下渠道可以通过健身房、运动器材商场等运动场所进行宣传咨询、开展推广活动等。 4. 客户关系 体育训练营的客户关系主要包括客户服务、客户满意度评价、客户反馈收集、会员制等多个方面。可以通过精准的课程安排、私人定制服务、专业教练的引导,提高客户满意度,并建立长期的稳定关系,提高客户的忠诚度和口碑传播。 5. 收入来源 体育训练营的收入主要来源于销售体育训练课程、销售运动装备、提供运动场地、会员制收费等多种方面。 6. 关键资源 体育训练营的关键资源包括课程设置、教练团队、客户数据、线上线下渠道、运营团队等。 7. 关键合作伙伴 体育训练营的关键合作伙伴包括运动器材商、健身房、体育协会、专业体育训练机构等,通过合作可以获得更多资源、提高品牌影响力、扩大市场占有率等。 8. 成本结构 体育训练营的主要成本包括人员工资、租赁场地、教练培训、宣传营销费用等多个方面。

9. 重点指标 体育训练营的重点指标包括运营成本、客户满意度、客户续约率、课程覆盖率、市场占有率等多个方面。可以通过对这些指标的监测、管理和分析来优化企业运营、提高业绩表现。

商业模式的分析

商业模式很重要,但是什么是商业模式?商业模式的核心是什么?对于一个企业经营者来说,商业模式是经营的基础与根本。对于投资者来说,深入了解一个企业的商业模式是定性分析的重要一环。 商业模式,说白了就是你怎么赚钱。其核心就在于你能给别人提供什么样的价值。而其他的一切都是围绕着如何提供价值并获得回报。 商业模式的分析 商业模式的分析有很多方法,但我认为Alexander Osterwalder的分析方法非常清晰完整。他把商业模式分成9个基本单元: 1. 目标客户: 即公司所瞄准的客户群体。这些群体具有某些共性,从而使公司能够(针对这些共性)创造价值。定义客户群体的过程也被称为市场划分(MarketSegmentation)。目标客户可以有很多种:大众、小众、相近、相异等等。 2. 价值内涵: 即公司通过其产品与服务所能向消费者提供的价值。价值内涵说白了就是为什么客户找你不找别人。关键就是你得能解决客户的问题,满足客户的需求。价值内涵是提供给客户的一整套产品与服务的组合。典型的价值内涵有:创新、性能、定制、实用、设计、品牌、价格、节能、降耗、安全、易得、易用等等。

3. 传送渠道: 公司如何通过沟通渠道、分销渠道、销售渠道把价值内涵交付给客户。 4. 客户关系: 公司与每个目标客户建立起并保持关系。客户关系主要是为了:获取客户、保持客户、提高客户收益。 5. 收入流: 公司成功的把价值内涵提供给客户并获得收入。收入流可以是一次性的,也可以是长期的。收入流的种类有:卖产品、收使用费、收定费、出租出借、发放许可、交易费、广告费等。不同的收入流需要不同的定价方式来支持。 6. 关键资源: 建立与运转商业模式所需要的关键资源。这些资源能够让企业创造并提供价值内涵,得到市场,保持客户关系,并获得收入。这些资源包括:物质资产、知识产权、人力资源、财务资源等等。 7. 关键活动: 公司为了让商业模式运转而所必须从事的活动。只有通过这些活动,一个公司才能创造并提供价值内涵,得到市场,保持客户关系,并获得收入。主要的一些关键活动包括:生产产品、提供服务、解决问题、构建平台(如腾讯、Visa与万事达卡、eBay)。 8. 关键伙伴:

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