IT软件项目管理复习题
2012 年 1 月江西省自考软件工程专业（独立本科段）
软件项目管理复习题
第 1章 IT 软件项目管理概述
一、填空题
1、所谓的”软件危机”的根源是软件项目的进度计划、资源预算等的。
2、IT 软件项目管理在（）上，强调个人责任，实行项目经理负责制；在管理机构
上，采用（）；在管理目标上，坚持效益最优原则下的（）；在（）上，有比较完整的技术方法。
二、简答题
1、什么是项目？项目的特征有哪些？
2、什么是项目管理？项目管理有哪些特征？
3、项目管理有哪些基本内容？
4、项目管理成功的四个要素是什么？
5、IT 软件项目有什么独特性？ IT 项目管理有什么特点？？
6、IT 软件项目管理包括哪些阶段？
7、典型的 IT 软件项目管理的组合模式是什么结构？试用图表示，并说明每个成员的主要职责。
8、项目经理的基本职责包括哪些内容？
9、主程序员组组织方式主要包括哪些核心组织部分。
第 2章 IT 项目管理的基本表述方法
1、什么是工作分解结构？
2、什么是甘特图？其主要优缺点是什么？
3、什么是CPM?其特点是什么？什么是 CPM中的活动、紧前活动、紧后活动、关键路径、关键活动、
准关键活动和松弛活动？
4、什么是PERT?其特点是什么？它与 CPM有什么区别？如何根据 PERT计算活动时间的期望和方差？
第 3章 IT 软件项目的生命周期
1、名词解释：检查点、里程碑、基线。
2、主里程碑和小里程碑的具体含义是什么？它们之间的关系怎样？
3、 IT 软件项目可分为哪四个阶段，其主里程碑一般有哪些，其目标是什么？
4、定义小里程碑的目的是什么？主要原则有哪些？
5、什么是定期状态评估？其目标是什么？
第 4章 IT 软件项目可行性研究
1、什么是项目可行性研究？
2、 IT 软件项目开发的可行性包括哪三个方面？
3、 IT 软件项目可行性一般包括哪几方面内容？
4、 IT 软件项目可行性研究的步骤是什么？
5、计算机投资回收期有哪几种方法？
第5章IT软件项目计划管理
一、简答题
1、 IT软件项目计划管理主要包括哪些活动？
2、确定项目目标的过程和原则分别是什么？
3、什么是项目范围？什么项目范围管理？范围管理包括哪两个过程？
4、什么是范围规划？其输入、方法和输出分别是什么？
5、什么是范围定义？其输入、方法和输出分别是什么？
6、简要描述WBS的设计方法与步骤。
7、什么是活动定义？活动定义的依据及方法、输出分别什么？
8、什么是活动排序？活动排序的依据及方法、输出分别什么？
9、什么是活动工期估计？活动工期估计的依据及方法、输出分别什么？
10、制定项目进度计划的依据及方法、输出分别什么？
二、综合应用题
1、对于一项活动，3个预计工期分别是 T0=2，TM=14，TP=14，这项活动的期望、方差和标准差是什
么？（ 80思考题12）
2、下表列举了一些任务，时间长度以及任务间的依赖关系，请分别以甘特图及活动的方式表示以下任
第6章IT软件项目成本管理
、简答题
1、影响IT项目成本的主要因素有哪些?
2、简要说明IT软件项目成本管理的主要内容。
3、 IT项目成本的常用估算办法有哪些？
4、根据开发环境及项目规模与因素，COCOMO模型将项目分为哪三种类型?
5、按照估算复杂度的不同，COCOMO模型可分为哪三种模型？
6、什么是成本控制？。
it项目管理试题
it项目管理试题一、选择题1.以下各项都是项目的特点，除了(B)。
A.独特性B.重复性C.时限性D.目的性2.与传统的项目管理相比较，现代项目管理中更重视(C.)。
A.成本管理B.沟通管理C.时间管理D.风险管理3.项目的共同特点有(A BD)A.明确的起止日期B.预定目标C.采用相同的开发方法D.受到资源的限制4.项目管理的对象是(A)。
A.项目B.项目团队C.项目生命周期D.项目干系人5.日常管理与项目管理的区别在于(AC)A.管理方法B.责任人C.组织机构D.收益大小二、简答题1、什么是项目？什么是it项目？项目：在既定的资源和要求的限制下，为实现某种目标而相互联系的一次性的工作任务。
IT项目的定义：以信息技术为基础，在人力、物力、财力、时间等资源约束下，为实现质量、进度、费用安全的特定明确目标所进行的一次性活动。
2、项目的特征是什么？it项目的特征有哪些？项目的特征：（1）．明确的目标:项目可能是一种期望的产品，也可能是一种希望得到的服务。
每一个项目最终都有可以交付的成果，这个成果就是项目的目标。
（2）．项目的独特性:项目所涉及的某些内容是以前没有做过的，也就是说这些内容是唯一的。
（3）．项目的时限性:时限性指每个项目都具有明确的开始和结束时间与标志，项目不能重复实施。
（4）．项目的不确定性:在项目的具体实施过程中，外部因素和内部因素总会发生变化，因此项目也会出现不确定性。
（5）．结果的不可逆转性:项目存在一个从开始到结束的过程，一旦项目结束了，结果也就确定了。
软件项目管理复习题及试卷答案完整精华版免费版
工程的特征有哪些？有明确的目标?工程之间的活动具有相关性?限定的周期?有独特性?资源成本的约束性?工程的不确定性?工程与日常运作有什么不同？工程是一次性的，日常运作是重复进行的?工程是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现?的工程是通过工程经理及其团队工作完成的，而日常运作是职?能式的线性管理工程存在大量的变更管理，而日常运作则基本保持连贯性?的。
软件工程有什么特殊性？为逻辑实体而非物理实体，具有抽象性?没有明显的制造过程，也不存在重复生产?软件工程的开发受到计算机硬件的制约?不可能完全摆脱手工开发模式?软件本身是相当复杂的，涉及因素众多，需求多变?软件工程投入大、成本高?软件工程管理有什么特征？1 / 29软件是纯知识产品，其开发进度和质量很难估计和度量，生?产率也难以预测和保证。
工程周期长，复杂度高，变数多。
?软件工程提供的是一种服务，需要满足一群人的期望，即需?要满足一群想法和利益各不相同的人的需求。
PMBOK包括哪9个知识领域？集成管理?范围管理?时间管理?成本管理?人力资源管理?沟通管理?风险管理?质量管理?采购管理?常用的生存期模型有哪些？各适用于什么工程？瀑布模型：分析、设计、编码、测试和维护严格按步骤进?行，适合于工程开始前有明确需求和明确的解决方案的工程，如公司的财务系统、库存管理系统、短期工程等。
V模型：是瀑布模型的变种，强调测试的重要性，将开发活?动与测试活动紧密联系在一起。
适合于对系统的性能、安全有严格要求的工程。
2 / 29原型模型：适合于在工程开始前对工程需求不明确，为了减?少工程需求的不确定性而先开发工程的基本原型系统以验证可行性，然后逐步补充完善。
增量模型：由瀑布模型演变而来，假设需求可分阶段，分成?一系列增量产品分别开发。
适合于工程开始明确了需求的大部分，但对市场和用户把握不是很准。
对于有庞大和复杂功能的系统也可考虑增量开发。
螺旋式模型：该模型在四个象限上分别表达了计划制定、风?险分析、工程实施、客户评估四个方面的活动，通过一系列瀑布模型的不断循环来逐步规避风险。
IT项目管理复习资料
IT项⽬管理复习资料第⼀章-概述⼀、回答问题：1项⽬管理的5要素2项⽬管理九⼤知识域是什么集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、⼈⼒资源管理、沟通管理、风险管理质量管理、采购管理5项⽬与⽇常运作的区别？⼆、判断题：5. 判断下⾯活动哪些是项⽬？上课野餐活动集体婚礼社区保安开发微软的操作系统每天的卫⽣保洁神州飞船计划6.项⽬开发过程中可以⽆限制地使⽤资源。
（X ）7.项⽬具有暂时的特征。
（X ）8.项⽬管理核⼼的三⾓形是范围、进度、风险。
（X ）9.过程管理与项⽬管理在软件组织中是两项很重要的管理，项⽬管理⽤于保证项⽬的成功，⽽过程管理⽤于管理最佳实践。
（V ）10.运作管理(Operation Management)是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展⽅向的管理。
（X ）它是指对产品制造和提供服务过程中各种运作活动的计划、协调和控制。
第⼆-三章-软件项⽬初始过程⼀、综合题1.需求变更的原因开发⼈员对待需求开发的态度不认真⽤户参与不够⽤户需求的不断增加模棱两可的需求⽤户和需求开发⼈员在理解上的差异开发⼈员的画蛇添⾜过于简单的规格说明忽略了⽤户分类不准确的计划等2.可能的解决⽅法需求阶段尽可能采⽤原型或者⽤例⽅法明确⽤户需求，采⽤严格的需求变更管理流程，采⽤良好的体系结构，采⽤⾯向对象思想.⼆、选择题3. 项⽬建议书是哪个阶段开发的⽂档（c ）A. 项⽬执⾏阶段B. 项⽬结尾阶段C. 项⽬初始阶段D. 项⽬计划阶段4. 项⽬章程（d ）A. 明确了项⽬经理B. 确定了项⽬的质量标准C. 明确了团队的纪律D. 定义了项⽬需求5. 对于风险⽐较⼤的项⽬，最好选择（c ）⽣存期模型，A. 瀑布模型B. 原型C. 螺旋模型D. V模型三、判断题7. 项⽬经理是⼀个综合的⾓⾊（V ）8. 软件项⽬都是需要签署合同的（V ）9. 增量式模型可以避免需求变化太多带来的风险（V）10. 在甲⼄合同项⽬中，提出需求的⼀⽅是⼄⽅（X ）12. 如果是内部项⽬，在项⽬初始阶段可以不提交招标书（X ）第四章-软件项⽬范围管理⼀、选择题1. 需求分析是回答系统必须（a）的问题A. 做什么B. 怎么做C. 何时做D. 为谁做2. WBS（⼯作分解结构）⾮常重要，因为下列原因，除了（d ）A. 帮助组织⼯作B. 防⽌遗漏⼯作C. 为项⽬估算提供依据D. 确定团队成员责任3. 项⽬范围（c ）A. 只在项⽬开始时重要B. 在授权项⽬的合同或者其他⽂件得以批准后就不再重要了C. 从项⽬概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制D. 是在项⽬执⾏阶段通过变更控制步骤进⾏处理的问题4.为了有效地管理项⽬，应该将⼯作分解为更⼩的部分，以下各项中，哪⼀项不能说明任务应该分解到什么程度？（b ）A.可以在80⼩时内完成B. 不能再进⼀步进⾏逻辑细分了C. 可由⼀个⼈完成D. 可以进⾏实际估算5. 范围变更是指（c ）A. 修改技术规格B. 对范围陈述进⾏修订C. 对批准后的WBS进⾏修改D. 以上都不是6. 下⾯哪个不是需求管理的过程（a ）A. 需求设计B. 需求获取C. 需求分析D. 需求变更7. 下⾯那个不是创建WBS的⽅法（c ）A. ⾃顶向下B. ⾃底向上C. 控制⽅法D. 模版指导8. 任务分解可以(b)，它是范围变更的⼀项重要输⼊A. 提供项⽬成本估算结果B. 提供项⽬范围基线C. 规定项⽬采⽤的过程D. 提供项⽬的关键路径⼆、判断题10. 需求分析过程是确定项⽬如何实现的过程，并确定项⽬的技术⽅案（X ）11. 对于⼀个重来没有做过的项⽬，开发WBS时，可以采⽤⽤⾃底向上的⽅法（X）三、简答题12、检验wbs分解结果的标准1最底层的要素是否是实现⽬标的充分必要条件2最底层要素是否有重复的3每个要素是否清晰完整定义4最底层要素是否有定义清晰的责任⼈,是否可以进⾏成本估算和进度安排13、任务结构分解(WBS)步骤1确认并分解项⽬的组成要素2 确定分解标准3 确定分解是否详细4确定项⽬交付成果5验证分解的正确性(建⽴编号)14、WBS意义1提供了项⽬范围基线,是范围变更的重要输⼊2为评估和分配任务提供具体的⼯作包3进⾏估算和编制项⽬进度的基础4对整个项⽬成功的集成和控制起到⾮常重要的作⽤第五章-软件项⽬时间管理⼀、选择题1. 快速跟进是指（a ）A. 采⽤并⾏执⾏任务，加速项⽬进展B. ⽤⼀个任务取代另外的任务C. 如有可能，减少任务数量D. 减轻项⽬风险【在进⾏项⽬设计中，当风险不⼤时，通过精⼼安排⽽使项⽬的前后阶段相互搭接以加快项⽬进展速度的做法叫快速跟进。
软件项目管理期末复习题
软件项目管理期末复习题一、名词解释(20分,５个)二、单项选择题(20分，1０个)三、简答题(４0分,４个)四、论述题（２0分，1个）软件项目管理一、名词解释（2０分，５个）2．成本效益分析：成本效益分析就是估算不同项目方案的有形和无形的费用和效益,并利用诸如投资收益率、投资回收期等财务计划手段估计各项目方案的相对优越性。
风险管理:风险管理是指项目管理组织对可能遇到的风险进行规划、识别、估计、评价、应对、监控的过程，是以科学的管理方法实现最大安全保障的实践活动的总称。
3.项目范围:项目范围是指为了实现项目目标所必须完成的项目工作。
4.项目里程碑:项目里程碑是指在项目过程中具有重要意义的事件的开始和结束的时点。
5.项目规划:项目规划是预测未来,确定要达到的目标,预计会碰到的问题，并提出实现目标、解决问题的有效方案、方针、措施和手段的过程。
项目成本的类型（1)可变成本（Variａble Cost):虽规模变化而变化的成本（2)固定成本（Fixeｄ Cost）：不随规模变化的非重复成本(3）直接成本(Ｄirｅｃt Cost)：能够直接归属于项目的成本(4)间接成本（Indirｅct Cost）：需要几个项目共同分担的成本（5）沉没成本(Sｕnk Cost）：是指那些在过去发生的费用，不能回收的部分(6）机会成本(Oｐpoｒtunity Cost):选择了另一项目而放弃本项目收益引起的成本?4.收益递减规律收益递减规律是指投入的资源越多,单位投入的回报率就越低,有时甚至会呈现负增长。
项目资源计划是在分析、识别项目的资源需求，确定项目所需投入的资源种类、数量和资源使用时间的基础上，制定科学、合理、可行的项目资源供应计划的项目管理活动。
项目成本估算的定义项目成本估算是根据项目资源计划及各种资源的价格信息，粗略地估算和确定项目各项活动的成本及其项目总成本。
其实质是通过分析去估计和确定项目成本的工作。
1．质量计划的含义与作用质量计划是指识别哪些质量标准适用于本项目,并确定如何满足这些标准的要求，并建立相关文档，以便作为软件质量工作指南，帮助项目经理确保所有工作按计划完成。
（最新）IT软件项目管理课后习题及答案
IT软件项目管理概述1.什么是项目？项目的特征有哪些？项目是一个特殊的将要被完成的有限任务。
它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
项目的特征主要有：项目的独特性；项目的一次性；项目的组织性；项目的生命期；项目的资源消耗性；项目的目标冲突性；项目后果的不确定性。
2.什么是项目管理？项目管理有哪些特征？有哪些基本内容？项目管理就是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目达到预期目标的过程，是以项目作为管理对象，通过一个临时性的、专门的组织，对项目进行计划、组织、执行和控制，并在时间、成本、性能、质量等方面达到预期目标的一种系统管理方法。
项目管理的特征主要有：项目管理对象是项目；系统工程思想贯穿项目管理的全过程；项目管理的组织具有一定的特殊性；项目管理的体制是基于团队管理的个人负责制，项目经理是整个项目组中协调、控制的关键；项目管理的要点是创造和保持一个使项目顺利进行的环境，使置身于这个环境的人们能在集体中协调工作以完成预定目标；项目管理的方法、工具和技术手段具有先进性。
项目管理的基本内容主要包括：项目综合管理；项目范围管理；项目时间管理；项目成本管理；项目质量管理；项目人力管理；项目风险管理；项目沟通管理；项目采购管理九大知识领域。
3.IT软件项目的独特性表现在哪些方面？生产无形的产品；过程没有明显的划分；大都是“一次性”的人力消耗型项目。
4.IT软件项目管理包括哪些阶段和活动？软件项目管理分为六个阶段：需求分析阶段；概要设计阶段；详细设计阶段；编码阶段；测试阶段；安装及维护阶段。
IT软件项目管理的活动包括：编写项目建议书；项目成本的度量；项目计划和进度安排；项目监控和复审；人员选择和评估；项目报告的准备和发布。
5.典型的IT软件项目管理的组合模式是什么结构？试用图表示，并说明每个成员的主要职责。
IT软件项目管理的组合模式是层次结构。
在一个典型的IT软件项目中，它的组织模式如图所示。
软件项目管理复习题
软件项目管理复习题软件项目管理复习题软件项目管理是指对软件项目进行规划、组织、指导和控制，以实现项目目标的过程。
在软件开发领域，项目管理扮演着至关重要的角色。
为了加深对软件项目管理的理解，下面将提供一些复习题，帮助读者回顾相关知识点。
1. 什么是软件项目管理？它的目标是什么？软件项目管理是对软件项目进行规划、组织、指导和控制的过程。
其目标是确保项目按时、按预算和按要求完成，同时提高项目质量和客户满意度。
2. 请列举几种常见的软件项目管理方法。
常见的软件项目管理方法包括瀑布模型、敏捷开发、迭代开发和融合开发等。
3. 什么是WBS（工作分解结构）？它在软件项目管理中的作用是什么？WBS是将项目工作分解为可管理的任务和活动的过程。
它通过将项目分解为更小的工作单元，帮助项目经理和团队成员更好地理解项目范围、任务和工作量，从而更好地进行项目计划和控制。
4. 请解释一下PERT图和甘特图在项目管理中的作用。
PERT图是一种用于显示项目活动、顺序和持续时间的图形工具。
它可以帮助项目团队了解项目中各个活动的关系和时间要求，从而更好地进行项目计划和资源分配。
甘特图则是一种以时间为基准的条形图，用于显示项目中各个活动的开始时间、结束时间和持续时间，以及它们之间的依赖关系。
甘特图可以帮助项目团队直观地了解项目进度和任务分配情况。
5. 请解释一下风险管理在软件项目中的重要性，并列举几种常见的风险管理方法。
风险管理在软件项目中非常重要，因为它可以帮助项目团队识别、评估和应对可能影响项目成功的风险。
常见的风险管理方法包括风险识别、风险评估、风险规划、风险监控和风险应对等。
6. 请解释一下质量管理在软件项目中的作用，并列举几种常见的质量管理方法。
质量管理在软件项目中的作用是确保项目交付的产品或服务符合客户的要求和期望。
常见的质量管理方法包括质量计划、质量控制和质量改进等。
7. 请解释一下变更管理在软件项目中的重要性，并列举几种常见的变更管理工具。
IT软件项目管理课后习题及答案
IT软件项目管理概述1.什么是项目？项目的特征有哪些？项目是一个特殊的将要被完成的有限任务。
它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
项目的特征主要有：项目的独特性；项目的一次性；项目的组织性；项目的生命期；项目的资源消耗性；项目的目标冲突性；项目后果的不确定性。
2.什么是项目管理？项目管理有哪些特征？有哪些基本内容？项目管理就是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目达到预期目标的过程，是以项目作为管理对象，通过一个临时性的、专门的组织，对项目进行计划、组织、执行和控制，并在时间、成本、性能、质量等方面达到预期目标的一种系统管理方法。
项目管理的特征主要有：项目管理对象是项目；系统工程思想贯穿项目管理的全过程；项目管理的组织具有一定的特殊性；项目管理的体制是基于团队管理的个人负责制，项目经理是整个项目组中协调、控制的关键；项目管理的要点是创造和保持一个使项目顺利进行的环境，使置身于这个环境的人们能在集体中协调工作以完成预定目标；项目管理的方法、工具和技术手段具有先进性。
项目管理的基本内容主要包括：项目综合管理；项目范围管理；项目时间管理；项目成本管理；项目质量管理；项目人力管理；项目风险管理；项目沟通管理；项目采购管理九大知识领域。
3.IT软件项目的独特性表现在哪些方面？生产无形的产品；过程没有明显的划分；大都是“一次性”的人力消耗型项目。
4.IT软件项目管理包括哪些阶段和活动？软件项目管理分为六个阶段：需求分析阶段；概要设计阶段；详细设计阶段；编码阶段；测试阶段；安装及维护阶段。
IT软件项目管理的活动包括：编写项目建议书；项目成本的度量；项目计划和进度安排；项目监控和复审；人员选择和评估；项目报告的准备和发布。
5.典型的IT软件项目管理的组合模式是什么结构？试用图表示，并说明每个成员的主要职责。
IT软件项目管理的组合模式是层次结构。
在一个典型的IT软件项目中，它的组织模式如图所示。
IT项目管理岗位笔试真题及答案(最新分享)
IT项目管理岗位笔试真题及答案(最新分
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题目一：
请解释以下IT项目管理中的“三角定律”。
答案一：
三角定律是指在IT项目管理中，项目的范围、时间和成本之
间存在一种互相制约关系。
根据三角定律，当改变其中一个方面时，其他两个方面也会受到影响。
具体而言，如果项目的范围要求增加，那么时间和成本可能会
增加；如果要求缩短项目时间，那么范围和成本可能会受到限制；
如果要求降低成本，那么范围和时间可能会受到限制。
IT项目管理中，正确平衡三角定律中的各个方面非常关键，需要项目经理根据项目需求和资源限制做出合理的决策和调整。
题目二：
列举三个IT项目管理中常用的进度管理工具。
答案二：
1. 甘特图（Gantt Chart）：甘特图是一种以时间为基准的图表，可以清晰展示项目的进度安排、各个任务的开始时间和结束时间，
以及任务之间的依赖关系。
2. 里程碑图（Milestone Chart）：里程碑图主要用于突出项目
中的重要里程碑事件，可以帮助团队成员直观地了解项目进展情况
和关键节点的完成情况。
3. 网络图（Network Diagram）：网络图是一种图形化展示项目中各个任务之间逻辑关系的工具，通过显示任务之间的先后顺序和
依赖关系，有助于确定项目的关键路径和资源调度。
这些工具在项目管理中可以帮助项目经理有效地进行进度管理，确保项目按计划进行。
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以上是两道关于IT项目管理的笔试题目及其答案，希望对你的学习和备考有所帮助。
祝你考试成功！。
软件项目管理复习题.docx
软件项目管理复习第一早1.1项目：项目是指为增加某一独特的产品或服务的价值所做的一次性的、有限的努力。
1.2项目经理：被授予权力和责任管理项目的个人，负责项目的H常性管理, 按照同项目委员会达成的约束条件交付必需产品。
1.3项口管理：项口管理是一门有关计划、组织、协调、控制和评价的学科, 是管理学和工程学的有机结合。
1.4项目管理的对象：有效的项目管理集中在对3P——人员（People）、问题（Problem）和过程（Process）。
1.5项目管理的方法：项目管理方法在项目管理方法论上可以分为3种：阶段化管理、量化管理和优化管理。
1.6项目的生命周期：根据PMBOK,项目生命周期分为5个阶段：启动、计划、执行、控制和结束。
1.7生命周期各阶段的主要工作和任务：（四个阶段）1、项目准备和启动阶段：项目可行性分析、提交项目中请书、建立项口组和宣布项口正式启动。
2、项目计划阶段：工作量估计、资源分配、风险识别和计划书的编制等。
3、项目实施和监控阶段：实施项日各项任务、监控项目进展。
4、项目验收和总结阶段：项目验收和项目决算、指定项目总结报告并提交。
1.8软件项目管理：软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员（People）＞产品（Product）＞过程（Process）和项目（Project）进行分析和管理的活动。
1.9软件项目管理的特点：1、软件项口是设计型项口2、软件过程模型3、需求变化频繁4、难以估算工作量5、主要的成本是人力成本6、以人为木的管理第二章2.1技术及风险分析方法：软件项目除了要进行成本效益分析,述需要进行技术分析、风险分析和不确定性分析等可行性分析。
2.2软件开发模型的种类和功能：1、瀑布模型：提供软件开发的基本框架。
2、快速原型实现模型：是对瀑布模型的改进，侧重需求的快速挖掘。
3、增量模型：应对需求快速变化。
2.3项目的组织结构：1、职能型：在职能型组织里，一般没有项口经理，项口功能都是在本职能部门内部实现再递交到下一个部门。
IT项目管理习题与参考答案
IT项目管理复习题及参考答案一、单项选择题（1）赶工一个任务时，你应该关注（ C ）A. 尽可能多的任务B. 非关键任务C. 加速执行关键路径上的任务D. 通过成本最低化加速执行任务（2）下列哪个不是项目管理计划的一部分？（C ）A. 里程碑图示B. 进度C. 数据库设计D. 风险清单（3）对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是（ B ）E1=(O+4M+P)/6 δ1=(P-O)/6A. 50%B. 68.3%C. 70%D. 99.7%（4）关于浮动，下面除了哪个之外都是不正确的？（ D ）A. 每个任务都有浮动B. 只有复杂的项目有浮动C. 浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量D. 浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量（5）关于网络图，下面哪个是不正确的？（ C ）A. 网络图可用于安排计划B. 网络图展示任务之间的逻辑关系C. 网络图可用于跟踪项目D. 网络图可用于详细的时间管理（6）需求分析是回答系统必须（ A ）的问题A. 做什么B. 怎么做C. 何时做D. 为谁做（7）为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（ A ）A. 可以在80小时完成B. 不能再进一步进行逻辑细分了C. 可由一个人完成D. 可以进行实际估算（8）下面哪个不是需求管理的过程（A ）A. 需求设计B. 需求获取C. 需求分析D. 需求变更（9）（ A ）是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。
A. 功能点B. 对象点C. 代码行D. 用例点（10）如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。
这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？( B )A. 自下而上估算法B. 类比估算法C. 专家估算法D. 参数估算法（11）风险的三个属性是（C ）A. 风险发生的时间、地点、负责人B. 风险事件、时间、影响C. 风险事件、概率、影响D. 风险数量、风险影响程度、概率（12）“质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成本（ A ）A. 额外需求的成本B. 需求变更的成本C. 确保符合需求的成本D. 固定成本（13）在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（C ）A. 降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法B. 特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件C. 让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响D. 忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算。