企业如何搞好科技创新体系建设
科技创新体系优化建议
科技创新体系优化建议在当今这个快速发展的时代，科技创新已经成为推动经济增长、提升国家竞争力和改善人民生活质量的关键力量。
然而，要实现科技创新的持续发展和高效产出，一个完善且优化的科技创新体系至关重要。
当前，我国的科技创新体系在取得显著成就的同时，也面临着一些挑战和问题，如科技成果转化不畅、创新资源配置不合理、企业创新主体地位不突出等。
为了更好地应对这些挑战，进一步提升科技创新能力，以下是对科技创新体系优化的一些建议。
一、加强基础研究投入基础研究是科技创新的源头活水，是实现原始创新和突破关键核心技术的基础。
然而，由于基础研究投入大、周期长、风险高，往往容易被忽视。
因此，政府应加大对基础研究的财政投入，设立专项基金，支持高校、科研机构开展前沿性、基础性科学研究。
同时，鼓励企业参与基础研究，通过税收优惠、财政补贴等政策，引导企业增加基础研究投入，提高企业自主创新能力。
此外，还应加强国际合作与交流，积极参与国际大科学计划和工程，引进国外先进的科研理念和技术，提升我国基础研究水平。
在基础研究领域，要注重培养和吸引优秀的科研人才，建立科学合理的人才评价机制和激励机制，为科研人员创造良好的研究环境和发展空间。
二、促进科技成果转化科技成果转化是科技创新的重要环节，是将科技成果转化为现实生产力的关键。
目前，我国科技成果转化率较低，主要原因是科技成果与市场需求脱节、转化渠道不畅、转化机制不完善等。
为了提高科技成果转化率，需要加强产学研合作，建立以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系。
高校和科研机构应主动与企业对接，了解企业的技术需求和市场需求，开展有针对性的研究。
企业要积极参与高校和科研机构的科技研发活动，共同承担科研项目，实现科技成果的共同开发和共享。
同时，建立健全科技成果转化服务体系，加强技术转移机构、科技中介服务机构建设，为科技成果转化提供全方位的服务。
完善科技成果转化机制，改革科技成果评价体系，将科技成果的转化效益纳入评价指标。
企业技术创新体系建设
强化技术创新体系建设、加快人才队伍建设,
推动智能化转型发展
要推动智能化转型发展，可以采取以下措施来强化技术创新体系建设和加快人才队伍建设：
1.加大研发投入：增加对科技研发的资金投入，支持企业和科研机构加大研发力度，提高技术创新能力。
建立激励机制，鼓励企业增加研发投入，实施税收优惠政策。
2.加强产学研合作：促进产学研紧密结合，建立产学研合作平台和机制，加强科研成果的转化和应用。
鼓励企业与高校、研究院所开展合作研究项目，共同解决实际问题。
3.建设创新生态系统：构建创新创业生态系统，提供良好的创新创业环境和支持政策。
建立孵化器、加速器等创新创业基地，为创新企业提供场地、资金、人才等支持。
4.深化人才培养机制：加强人才培养体系建设，实施人才引进政策，引进高层次、高水平的科技人才。
加强职业技能培训，提高人才的综合素质和创新能力。
5.加强技术转移和运用：鼓励技术转移机构的建设，加强技术转移和运用的宣传推广，促进技术的快速转化和应用，进一步推动智能化转型发展。
6.建立知识产权保护机制：加强知识产权保护，完善相关法律法规，提升创新企业和个人的知识产权保护意识，保障创新成果得到合法的保护和运用。
7.政策支持和激励措施：制定针对智能化发展的支持政
策，包括税收减免、贷款支持、科研项目资助等，激励企业加大智能化转型的投入和行动。
通过以上的措施，可以促进技术创新体系的建设，加快人才队伍的培养与引进，推动智能化转型发展，提升企业的竞争力和创新能力。
科技创新体系建设方案(一)
科技创新体系建设方案(一)科技创新体系建设方案一、背景在当前科技快速发展的时代背景下，建设科技创新体系已经成为各国追求竞争优势的重要手段。
作为一名优秀的方案策划师，我们将制定一份科技创新体系建设方案，以帮助国家在科技领域取得持续创新和发展的成果。
二、目标建设科技创新体系的目标是为了提升国家的科技创新能力和科技创新环境，实现科技创新的良性循环。
具体目标如下：1.建立完善的科技创新政策体系，为科技创新提供有力的政策支持。
2.建设创新型人才队伍，培养和吸引高水平的科技人才。
3.加强科技创新基础设施建设，提供良好的科研条件和环境。
4.促进科技成果转化和应用，推动科技创新成果向产业化方向发展。
三、策略1. 制定科技创新政策•政府在科技创新方面制定具体、明确的政策，包括财政支持、税收优惠、知识产权保护等方面的措施。
•鼓励企业加大自主创新力度，提供科研经费和科技专利等方面的支持。
2. 培养创新型人才•加大对优秀科研人才的培养力度，建立完善的人才培养体系。
•吸引海外优秀科技人才回国发展，提供良好的工作环境和待遇。
•鼓励高校与企业合作，加强科技人才的实践培养。
3. 加强科技创新基础设施建设•增加科研设备投入，提供先进的科研设备和仪器。
•建立科研平台和实验基地，为科技创新提供有力的支持和便利条件。
•加强科研机构与企业、高校等的合作，促进资源共享和创新交流。
4. 推动科技成果转化和应用•建立科技成果转化机制，提供科技成果产业化的支持和奖励政策。
•加强科技成果推广和应用，促进科技成果的市场化，解决科技成果转化的难题。
•鼓励企业与科研机构合作，推动科技成果向实际应用转化。
四、预期效果通过科技创新体系建设方案的实施，预期在以下方面取得显著效果：1.科技创新能力大幅提升，成为国际科技创新的重要力量。
2.创新人才队伍壮大，高水平科技人才不断涌现。
3.科技创新环境优化，科研条件与国际接轨。
4.科技成果转化和应用明显增加，促进产业升级和经济发展。
健全国有企业科技投入与创新体系
健全国有企业科技投入与创新体系全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：健全国有企业科技投入与创新体系近年来，我国经济快速发展，国有企业在国民经济中发挥着突出的作用。
作为国家的重要支柱企业，国有企业在科技投入与创新方面发挥着关键作用。
由于一些制度和体制上的不完善，国有企业的科技投入和创新能力还有待提升。
为了进一步推动国有企业科技投入与创新体系的健全，提高国有企业在科技创新方面的竞争力，有必要对国有企业科技投入与创新体系进行深入分析和研究。
1. 国有企业科技投入水平较低国有企业在科技投入方面存在一些问题，主要表现在投入额度不足、投入结构不合理等方面。
虽然国有企业在科技投入方面有所增加，但是与企业整体规模相比，科技投入还存在一定差距。
2. 创新机制不完善国有企业在科技创新方面存在一些问题，主要表现在创新机制不完善、科技人才储备不足等方面。
国有企业在科技创新方面的机制不够灵活，创新能力有待提高。
3. 专利申请数量较少国有企业在专利申请方面存在一定问题，主要表现在专利申请数量较少、专利质量不高等方面。
国有企业在专利申请方面的数量和质量有待提高，需要加强知识产权保护。
1. 完善激励机制，提高科技投入国有企业应该建立科技激励机制，鼓励企业加大对科技投入的力度。
通过设立科技奖励制度、加强对科技人才的培养和激励等方式，提高企业对科技的重视程度。
2. 建立创新机制，推动科技创新国有企业应该建立创新机制，加强对科技人才的培养和招聘，建立鼓励创新的氛围。
通过成立科技创新部门、设立创新基金等方式，推动国有企业的科技创新能力提升。
3. 推动专利申请，提高创新保护国有企业应该加强对专利申请的引导和支持，提高企业对知识产权的保护意识。
通过设立专利奖励制度、加强专利保护等方式，推动国有企业的专利申请数量和质量提高。
2. 加强科技人才队伍建设国有企业应该加强科技人才队伍建设，培养一支高素质的科技团队。
通过加强科技人才的招聘和培训、建立科技人才成长通道等方式，提高科技人才队伍的整体素质。
建筑企业科技创新体系的途径
建筑企业科技创新体系的途径随着科技革命的不断推进，建筑企业已经不再是传统的实体企业，而变成了高度科技化的企业。
科技创新已成为建筑企业的核心竞争力之一，建筑企业需要通过科技创新寻求新的突破和发展。
建筑企业科技创新的途径主要包括以下几个方面。
一、加强人才建设建筑行业是一个充满挑战和机遇的行业，需要企业拥有高素质的员工来进行技术创新。
因此，企业需要加强人才的培养和引进。
针对当前存在的人才不足的现状，企业可以通过提高员工薪资待遇、优化内部培训体系、购买科技交流学习的资源等多种方式，促进员工技能的提高和技术的转化，建立起一支高素质的科技创新人才队伍。
二、建立研发中心在竞争激烈的市场环境下，建筑企业需要有不断创新的能力，而研发中心是做到这点的关键。
建立研发中心旨在为企业科技创新提供一个平台、支持和保障。
通过研发中心，建筑企业能够积累科学技术、提高技术创新能力，同时还能通过合理的资源配置，推动企业不断发展。
三、加强与高等院校和科研机构的合作高等院校和科研机构是科技创新的重要资源，建筑企业可以加强与这些机构的合作交流，从而实现技术的共享。
通过这种方式，企业可以与大学提供有价值的技术需求，帮助大学更好地开展科研、科技攻关和转化，同时也使企业获得了先进技术的分享。
四、优化管理制度科技创新需要良好的管理机制和制度支持。
建筑企业需要优化政策、制度、法规等方面的支持，建立和完善科技创新管理体系和运行机制。
同时，为了推动科技创新的实施，企业还需加快科技情报收集和技术储备建设，营造创新氛围和文化，让员工在创新的氛围中不断催发出新的灵感。
五、重视知识产权保护知识产权的保护是科技创新的重要环节。
企业需要树立知识产权保护的意识，加强对自身技术的保护，并积极获取他人的授权、技术许可等，实现知识产权的保护与价值的最大化。
六、加强技术转化和应用科技创新不仅仅是技术的开发和研究，更要关注技术的应用。
建筑企业应该加强对技术转化和应用的推广和宣传，引导用户的使用。
企业技术中心创新体系建设
企业技术中心创新体系的建设对于提高企业的技术创新能力和竞争力至关重要。
以下是一些建议，可作为企业技术中心创新体系建设的指导原则：1. 明确战略目标：确定企业技术中心的创新战略目标，与企业整体战略紧密衔接。
明确技术中心的使命、愿景和价值观，确保创新工作与企业长期发展目标一致。
2. 组建跨职能团队：在技术中心组建具备多学科、跨职能的创新团队。
促进不同领域专业人才的合作与交流，激发创新思维。
3. 人才培养与引进：通过培训计划和引进战略，建设具备创新能力和实践经验的人才队伍。
提供员工发展计划，鼓励员工参与创新项目，并在创新中获得成长。
4. 创新文化建设：倡导鼓励创新的文化氛围，包括容忍失败、分享知识、提倡开放沟通等。
建立奖励机制，激励员工提出创新点子并将其付诸实践。
5. 研发流程优化：优化研发和创新流程，确保项目管理高效有序。
引入敏捷开发、设计思维等方法，提高项目的灵活性和适应性。
6. 技术平台建设：建设符合企业需求的技术平台，提供必要的硬件、软件和工具支持。
建立统一的数据管理系统，促进知识共享与集成。
7. 与外部合作：主动寻求与高校、科研机构、行业协会等外部合作伙伴的合作。
共享资源、共同攻关，提升创新的全局效益。
8. 知识产权保护：建立完善的知识产权管理体系，确保企业创新成果的合法权益。
及时申请专利、商标等知识产权，降低技术风险。
9. 投入和绩效评估：提供足够的研发经费和资源支持，确保创新项目的顺利进行。
同时建立创新绩效评估机制，激励创新团队和个体。
10. 不断学习与改进：持续学习行业最新的技术和管理理念，及时调整创新体系中的不足之处。
建立经验反馈机制，推动创新体系的不断优化。
这些建议可以根据企业的具体情况进行调整和深化，关键是确保创新体系与企业整体战略一致，并能够有效推动技术创新、产品创新和管理创新。
科技创新体系建设方案
科技创新体系建设方案一、引言科技创新是推动社会进步和经济发展的重要动力，为了提高我国的科技创新能力，加强科技创新体系建设是至关重要的。
本文将从科技创新的意义、建设目标、重要组成部分以及实施策略等方面，阐述科技创新体系建设的方案。
二、科技创新的意义科技创新是推动经济增长、提高竞争力和实现可持续发展的核心驱动力。
通过科技创新，可以提高生产力，改善人民生活水平，增强国家的综合实力。
科技创新还可以引领产业升级，推动产业结构优化，提升国家在全球科技竞争中的地位。
三、科技创新体系建设目标1. 建立完善的科技创新政策体系，提供良好的政策环境和创新激励机制，鼓励企业、高校和科研机构加大科技创新投入。
2. 构建科技创新资源共享平台，促进科研机构和企业之间的合作与交流，实现科技成果的转化和应用。
3. 培养和引进高层次科技创新人才，提高科研人员的创新能力和创新意识。
4. 加强科技创新评价体系建设，建立科技创新成果的评价标准和评估机制，提高科技创新的质量和效益。
四、科技创新体系的重要组成部分1. 政策支持体系：加大对科技创新的政策支持力度，制定有利于科技创新的税收、财政和金融政策，提高科技创新的投入回报率。
2. 人才培养体系：加强高校和科研机构的科技创新人才培养，建立完善的科研人员激励机制，吸引和留住高层次科技人才。
3. 科研机构体系：建立一批具有核心竞争力的科研机构，加强科研机构之间的合作与交流，提高科研机构的科技创新能力。
4. 企业创新体系：鼓励企业加大科技创新投入，支持企业建立研发中心和创新团队，提高企业的自主创新能力。
5. 创新资源共享体系：建立科技创新资源共享平台，促进科研机构和企业之间的合作与交流，推动科技成果的转化和应用。
五、科技创新体系建设的实施策略1. 加大政策支持力度，制定有利于科技创新的政策，优化创新环境，降低创新成本。
2. 加强人才培养和引进工作，培养和引进高层次科技创新人才，提高科研人员的创新能力和创新意识。
怎样抓好科技创新管理制度建设
怎样抓好科技创新管理制度建设
科技创新管理制度建设是当前国家及企业运行的根本性问题，是一个复杂的系统工程，其核心是要促进企业的科技创新活动，以更好地适应当前市场的需求。
为了建立良好的科技创新管理制度，应采取以下措施：
1、科学管理：首先，企业需要建立一套完整的科技创新管理
制度，以树立企业创新文化。
对企业创新活动进行组织化管理，应当明确责任，分配协调职责，建立完整的政策制度，制定合理的创新考核标准。
2、强化管理：企业充分发挥领导者作用，提高管理者自身的
能力，加强管理者的经验积累，并将创新视为企业发展的起点和核心，建立完善的对科技创新的监督考核制度，保证科技创新的规范性。
3、完善制度：企业应尽可能健全科技创新管理制度，使之更
加完善。
建立科学的创新管理体系，加强科技创新方面的信息技术应用，建立健全的创新技术培训，并建立一套能够促进科技创新的奖赏制度。
4、技术培训：企业应加大技术人员的培训力度，多渠道引入
优秀的科研人才，使技术人员具备更高水平的专业知识和科学素养，增强业内的竞争力，提高技术人员的创造力和创新能力。
5、重视团队建设：团队协作是科技创新的思想基础，企业应
重视团队建设，建立和完善团队规范，引导科技创新团队共同完成创新活动；此外，注重培养年轻人的创新精神，改变年轻人的传统思维方式，激发年轻人的创新潜力，引领科技创新的主流思潮。
以上措施可以有效抓好科技创新管理制度建设。
科技创新管理制度要落实到每一个工作环节，巩固企业科技创新基础，实施营销策略开发，提高创新和经营水平，实现企业科技创新制度的有效性和可持续性发展。
加强科技创新体系建设措施
加强科技创新体系建设措施
加强科技创新体系建设是一个复杂而重要的任务，涉及到多个层面和方面。
以下是一些具体的加强科技创新体系建设的措施：
1.完善科技创新政策体系：政府应制定和完善科技创新政策，包括财政、税
收、金融、人才等方面的政策，以引导和激励企业、科研机构和高校等加
大科技创新投入。
2.加大科技创新投入：政府和企业应加大对科技创新的资金投入，提高研发
经费占GDP的比重，同时引导社会资本进入科技创新领域。
3.建设科技创新平台：政府应推动建设各类科技创新平台，包括科技园区、
孵化器、加速器、众创空间等，为创新创业提供良好环境和服务。
4.加强产学研合作：鼓励企业、高校和科研机构建立产学研合作机制，推动
科技成果的转化和应用，促进科技与经济的深度融合。
5.培养科技创新人才：加强科技人才的培养和引进，建立多层次、多类型的
科技创新人才体系，为科技创新提供强有力的人才支撑。
6.优化科技创新环境：营造开放、包容、协作、创新的科技创新环境，鼓励
创新思维和跨界合作，推动科技创新的快速发展。
7.加强国际合作与交流：积极参与国际科技创新合作与交流，引进国际先进
技术和管理经验，提高我国科技创新的国际化水平。
8.推动科技创新与产业升级深度融合：将科技创新与产业升级紧密结合，推
动传统产业转型升级和新兴产业培育发展，实现科技创新与经济社会发展
的良性互动。
这些措施的实施需要政府、企业、科研机构、高校和社会各界的共同努力和协作，形成全社会共同参与、共同推动科技创新的良好局面。
科技创新体系建设与规划
科技创新体系建设与规划当今世界，科技创新成为了促进经济发展、增强国家竞争力的重要动力。
为了推动科技创新，建立科技创新体系已成为各国的共识。
本文将从如何构建科技创新体系及规划的角度进行探讨。
一、科技创新体系建设科技创新体系建设的目的是为了促进科技创新的全面、协调、持续发展。
其中，科技创新应按照战略性、前瞻性、引领性等特征开展，同时要紧紧围绕国家的战略需要、市场需求和民生问题来展开。
首先，科技创新的主体应该是企业。
因为只有企业才能将科学研究成果转化为实际的产品、服务，并在市场上进行推广。
其次，政府也应该成为推动科技创新的重要主体之一。
政府可以为企业提供政策支持、资金、人才等方面的帮助。
此外，科研机构、高等院校也应该成为科技创新的重要力量，他们能够为企业提供先进科研成果，帮助企业创新。
二、科技创新规划的制定科技创新规划的制定是推动科技创新的基础。
它应该贯彻国家发展战略，围绕关键问题和前沿领域，确定重点方向，制定可行计划，合理分配资源，有计划推动科技创新。
为了制定科技创新规划，我们应该从以下几方面考虑。
首先，要紧抓科技创新的重要方向，加强前沿技术研发，加强基础科学研究，为技术创新提供持续的动力。
其次，要注重人才培养，提高新型人才的数量和素质，为科技创新提供坚实的人才基础。
同时，要积极加强国际交流与合作，了解并吸收国外优秀的科技成果，争取更多的人才、技术支持和市场资源。
最后，要依托市场，形成市场导向的科技创新环境。
政府应该创造市场竞争环境，强化知识产权保护，优化金融支持体系，推动创新成果与市场对接。
三、科技创新体系建设与规划实践科技创新体系建设与规划已经在我国得到了很好的实践。
中国政府高度重视科技创新，实行了以企业为主体、市场为导向的科技创新思路。
政府加大对科研机构和高等院校的支持力度，鼓励科研机构和高等院校举办科技创新大赛、科技园区，吸引企业入驻。
同时，政府还设立了一系列科技创新基金，为企业提供资金支持，并出台了许多政策和法规，为科技创新提供政策保障。
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二、企业如何搞好科技创新体系建设
企业要着力推进以核心技术为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系建设，应注意以下几点：
（一）、要多措并举，建立创新保障体系。
强化组织领导保障，采取制度引导、总体规划等方法，促进创新体系各组成部分之间的交流，共同推进科技创新体系建设。
建立多元投入机制，确保科技创新经费的投入，同时提高科技经费使用效率。
华为技术有限公司是对研发经费投入最多的国内企业之一，2001年、2002年，公司研发投入占公司总收入的比重分别为12%和11.9%，2005年华为销售收入453亿元，研发与开发投入为60多亿元，占销售收入的13%。
（二）、要加强市场分析，确立真正的创新主体。
在主体定位上，突出企业科技创新部门的创新责任，必须强化企业科研部门的创新主体地位，发挥科研部门在技术创新中的主角作用。
在目标选择上，突出“核心竞争力”，使企业在创新中获利，在获利中增强创新冲动。
在理念培育上，突出企业家的创新意识，增强科技意识、创新意识、人才意识，培育一支懂管理、善经营、富有创新精神和冒险精神的企业家队伍。
（三）、要重点突破，大力提升创新设施支撑力。
创新基础设施是科技创新的基础支撑，只有夯实基础支撑，才能形成长效、永继的创新能力。
要积极寻求公共技术服务平台，形成创新服务资源共享机制，从而形成域性公共技术服务支撑体系，整体提升技术创新服务能力。
松日集团从一开始就花大量资金引进一系列国际先进科研设备，使得公司研发和生产能力有了大的提高。
（四）、要拓宽渠道，加强人才队伍建设。
广纳贤才，积极培养创新人才队伍，积极与高校、科研单位联合进行人才培养，有计划地选拔具有发展潜力的中青年技术骨干，集中财力、物力，多渠道引进高素质人才和采用导师带徒、高校深造、项目锻炼、海外培训等各种途径，有重点地培养企业急需的紧缺和一流人力；选择海外著名大企业作为人才培养的重要基地，有针对性地选拔优秀人才到那里学习、锻炼，在实践中增长知识、增长才干,营造一种有利于人尽其才、人才辈出的创新环境，从而形成长久持续的创新能力；重视紧缺人才的引进。
要不惜重金，主动出击，充分利用国内外高校科研院所、著名企业的人才资源，采用共建开发基地，合作开发项目、委托培训、咨询交流等方式，采取切实措施，吸
引国内外一流人才进入企业。
松日集团一贯重视科技创新人才梯队建设，从台湾、日本等高薪聘请高级工程师，从北京邮电大学等高校聘请多名教授、硕士生到公司研发中心搞科研，并为科技人员提供了良好的工作和生活环境，从而使公司科研成果层出不穷。
（五）、要深化分配制度改革，建立技术创新的考核机制，强化激励机制。
保护知识产权、技术专利等生产要素参与分配，充分体现科技人员的劳动价值，激励他们创造更多的创新成果；要努力构建科技创新的人才引进和培养体系，千方百计引进关键领域的学术带头人和技术带头人。
调整企业内部分配结构，使企业技术骨干的收入率先与人才市场接轨。
实行新产品销售利润提成办法，把新产品开发与效益直接挂钩，对在推进企业技术创新做出重大贡献的科技人员，可连续三年从新产品利润中以不低于5%的比例予以奖励，鼓励企业试行知识入股、技术入股、期权激励等分配方式，允许优秀人才不受比例限制的以技术、知识入股，对贡献突出的优秀人才，可按一定比例给予股权或期权奖励，对技术人员收入上不封顶。
松日集团通过技术入股，管理人才持股和期权等方式建立起各种相应制度，在公司内部建立起集合高新技术企业特点的以促进科技创新、保护知识产权为核心的尊重人才，尊重知识价值，鼓励人才成长的分配制度和经营理念，为公司的发展创造出极大的内在动力。
（六）、要建立和完善企业技术中心。
面向市场开发创新，面向行业提供服务，面向社会整合资源，形成开放式的技术中心运行机制。
要瞄准国际同行业先进水平，制定企业技术创新战略，确立技术中心的目标和定位，高起点推进企业技术中心建设。
进行各种形式的技术创新合作和交流，共建研发中心、互派技术专家，或走出去到世界科技前沿建立研发机构和设计中心，与国际先进水平接轨。
鼓励实力较强的企业技术中心通过收购、兼并、控股等方式进行技术扩张，掌握关键技术，占领技术制高点。
联合高校、科研单位科技力量，建立面向行业、开放式、具有国际先进水平的行业技术开发基地，发挥集成优势，提高企业对行业共性、关键、前沿性技术的开发能力。
吸引高层次人才带成果、带技术进入企业，成为学科带头人，并创造良好条件，加快高新技术成果在企业的转化，提高企业技术创新起点。
（七）、重视知识产权，提高员工知识产权意识。
先看下一个案例：2003年1月23日，思科公司在美国德克萨斯州地方法院正式起诉中国华为公司及华为在美国的两家分公司（华为美国公司、FutureWei技术公司），称华为在美国销售
的Quidway路由器和转换器侵犯其专利，盗用包括源代码在内的思科IOS软件，抄袭思科拥有知识产权的文件和资料并侵犯思科其他多项专利。
思科，世界最大的网络及电信设备制造商，在2002财年营业额为189亿美元；华为，中国实力最强的网络及电信设备制造商，在2002财年营业额为220亿元人民币。
与在世界许多其他地方一样，思科虽然在中国的路由器和网络交换机等方面占据了相当可观的市场份额，但在中国，他有一个强有力的竞争对手——华为，华为与思科几乎在全线产品上有直接的竞争关系。
思科之所以选择在美国状告中国华为，一个非常重要的原因就是华为成功地打入了美国市场，打入了思科的“老巢”。
据称，思科在亚太区的收入仅相当于其在美国纽约一个地区的收入。
美国市场是思科的发家之地，也是其每年业绩的主要来源之一。
华为“登陆”美国市场，踩在了思科的痛处。
2003年6月初，美国德克萨斯州Marshall的地区法官签署了一份初步禁令，禁止华为使用在思科路由器上运行的部分软件，同时禁止华为使用网上求助文档和用户手册。
但该法官拒绝在更大范围上禁止华为使用思科所有路由器软件。
对此，控辩双方都宣布，此项判决是他们的胜利。
2004年7月28日，在经历了1年6个月零5天的进退之后，华为与思科的知识产权案最终以和解拉上了幕布。
华为为什么能够取得这样好的诉讼结果？就是因为华为意识到知识产权的重要性和知识产权给公司带来的巨大的价值，重视了知识产权保护工作，2005年华为技术有限公司提交PCT(专利合作条约)国际专利申请249件，在全球申请人中排名第37，超过其老对手美国思科公司的212件，并且占到中国PCT国际专利申请量的10%。
据国家知识产权局统计，自2002年以来,华为的专利申请量一直处于中国企业第一位，与其他跨国公司不相上下。
截至去年底，华为累计申请国内专利9600件，申请PCT国际专利和国外专利1574件，其中90%属于发明专利。
2005年深圳华为发明专利申请量分别为3164件，位居全国第一。
由此可见知识产权保护工作在企业科技创新体系建设中是一个重要环节。
企业的竞争体现在市场上，市场上的竞争体现在产品上，产品的竞争体现在技术上，技术的竞争体现在自主知识产权上。
总之要以市场为导向，以提高自主创新能力和国际竞争力为重点，突出抓好人才队伍、科技投入、产学研结合三个关键环节，集中力量开发具有自主知识产权主导产品和关键技术的技术创新体系和机制建设，加快企业技术进步和产业升级，为企业发展壮大注入新的活力。
以上是本人就企业科技创新体系建设提出的几点浅见,有不妥之处还望各路专家、同行批评指正。