×矿制修科科长述职报告(1)
×矿制修科科长述职报告(1) 本人×××,现年38岁,任科长,负责全面工作。现将一年来的任职情况向职工代表述职如下:
我们科承担着全矿设备检修、坑代支护用品检修,配件加工制作的重任。作为制修科科长,本人能够认真履行岗位职责,注重搞好优质服务和安全生产。从抓管理基础工作入手,在科10余个工种,5个大工部中全方位搞好安全生产经营管理工作和质量标准化工作。在今年我矿实行“职业健康安全管理体系”认证工作中亲自组织制定了“科职业健康安全管理体系”三层次文件,制定和完善了各工种岗位责任制,设备包机制、各工种操作规程、各工种操作程序、设备操作规程和科质量标准化标准以及科“6S”管理工作标准等管理制度。这些制度的制定、规范和落实推动了科的全面工作,从而实现了年初制定的各项奋斗目标,圆满地完成了矿下达的各项生产任务和临时交办任务。1—9月份经营收入累计2786324.52元;经营指标盈利2.82万元。杜绝了轻伤以上人身事故和二级以上非伤事故,杜绝“三违”,实现了安全生产。
一、加强政治理论学习 提高自身政治素质 基层管理干部的自身素质高低是决定能否带领一班人搞好班子建设的关键问题。同时,也直接影响着全科职工的整体素质的提高,在职工群众中能否树立良好形象的问题。因此,在本人酷爱业务学习的同时,注重自己政治素质的培养和提高,在学习中不断进步。除了参加矿规定的政治学习和理论培训外,我们还坚持“三会一课”制度和“民主生活会”制度。认真学习党的十六届三中全会和十六届四中全会精神,深刻领会“三个代表”重要理论和加强党的执政能力的内涵。在工作中带头践行“三个代表”,积极开展批评与自我批评,从而,增强了政治理论水平,提高了政治辨别力和自身免疫力,坚定了政治信念,使自己在工作中方向明确,立场坚定。以旺盛的精神全身心地投入到工作当中去。
二、务实勤政需自勉,抓好安全是关键 作为行政一把手,一年来我始终坚持“安全第一、预防为主”的生产方针,树立“紧、严、细、实、全”的大安全生产观。和以人为本的安全管理理念,并在全年的工作中紧紧围绕集团公司和矿提出的《安全生产会战》活动和“大搞质量标准化、工作程序化”活动,制订出科“安全会战工作安排”、“创建职业健康安全管理体系”工作安排,按照计划加强管理、分步实施、责任分工。在深入开展“六月安全月”活动和“百日安全无事故”活动中,组织职工人人写出“安全保证书”。为提高班工长的管理责任,科与班组长签订了“安全生产责任状”,进一步明确责任,细化分工。由于制度健全管理到位,今年以来,杜绝了轻伤以上人身事故和二级以上非伤事故,杜绝了“三违”,实现了安全生产,
在安全生产方面主要做了以下工作: 1、为搞好全年的安全生产。首先,认真组织做好了宣传发动工作,及时组织召开班工长以上管理人员会、职工会进行层层贯彻,并给各工部制作的黑板报要求定期更换一次安全方面的内容,让每名员工及时了解矿安全形势,使每名职工都能上安全岗、干放心活。在“六月安全月”活动中,组织各班组结合近年来我科发生的轻伤事故或非伤事故等案例,分别选派代表在职工大会上进行事故案例分析,由以往的领导讲变职工自己谈体会、讲感受,增强了员工安全意识,收到了较好的学习效果。
2、多年来的管理经验,使我深深认识到搞好安全工作,必须抓好基础管理工作。为此,我组织技术人员修订和完善了《安全生产岗位责任制》、《各工种安全操作规程》、《安全生产操作程序》等22项各工种操作程序、24项设备操作规程,并装订成册下发到各班组组织员工进行培训。并修订编制了《工种操作规程》、《设备操作规程》、《工种操作程序》等76项规定,做到了管理制度化、工作规范化、操作正规化。为保证编制工作能够按时完成,对技术组的人员进行了明确分工,并制订了工作目标和工作责任,多次组织科管理人员进行了一系列的文件学习,使管理人员思想认识进一步提高,充分调动了的工作积极性,使每一名管理人员都能够清醒地认识到,安全管理工作迫在眉睫,增强了他们攻关意识。
3、实现安全生产,制度是保证,关键在落实。为了保证各项制度的认真落实,我组织管理人员和工班长定期到每个班组进行安全隐患排查检查制度落实情况。在安全隐患排查过程中,按照系统进行了分类检查,既:机械设备的完好状态,电气设备的完好状态,机械和电气设备的各种安全保护系统和接地系统,设备维修保养制、各班组安全活动和班前会记录。对查出的问题逐条制订解决方案,落实责任人和限期解决。例如:车间内的跑车轨道行走时发现不正常,为了掌握第一手资料,自己亲自上到跑车上进行检查,对查出的问题结合班组及技术员制定了整改措施,保证了跑车的正常运行。为了保证安全用电,上半年组织共更换配电盘4块,照明线路500余米,更换和整理接地线路120米,增加和补充接地线路50米。车间的电风扇全部加装了接地线,移动式照明灯具和手持电钻全部更换成橡套电缆,进而保证了工作人员的安全。为了防止火灾事故的发生,为制修车间的变压器和干燥箱配备了灭火器、沙箱等消防器材。编制了车间安全供电系统图和漏电保护装置试验管理规定。检修了高压试验仪、装配了2个试验箱、一个高压开关柜和励磁柜,加强了装备上的投入。我还亲自带领技术员对单位内部的供点电线路和接地系统进行全面检查,并进行了短路保护整定计算,确保安全供电。在组织轻放支架检修工作中,为了保证安全生产,本人亲自组织管理人员到现场,对工作中发现的问题和隐患及时采取措施,保证了生产任务按时按质完成。由于夏季天气炎热,为了防止中暑事件的发生,我们为每个班组发放了绿豆和白糖等防暑用品,并及时调整了工作时间,未发生一名人员中暑,保证了安全,顺利度过了夏季。
4、在04年年初的轻放支架检修工作中,针对冬季天气寒冷,室外不能检修,且室内检修由于场地狭小,支架存放少,检修任务重等困难。科组织管理人员和技术员亲自到现场结合检修地点和实际情况,采用模拟机床斜放的方法,在地面上画出摆放线,由原只能摆放3架增加到4架,吸取一采区在井下由于职工误操作护帮板伤人的事故教训,特别规定检修时必须拆除护帮板和按照划分线摆放支架等切合实际的检修措施,并规定技术员亲自参加检修工作,对工作过程中出现的安全隐患及时修改措施和贯彻,从而保证了轻放支架检修任务的顺利完成。
5、认真执行“班前会”制度、“岗前人员状况确认制”、“岗前确认制”、“开工确认制”、“安全施工工序确认牌板”和“零散作业人员工作票”制度。根据矿“关于规范安全工作票制度”的文件精神,制定出科《安全工作票管理制度》,要求工、班长应根据各个工作岗位的不同特点,提出有针对性的注意事项,并在工作中巡回检查,安全生产做到了动态管理。
为加强零散作业人员管理,针对坑代工部经常在坑道内工作,及时制订了《坑代运输安全技术措施》,规范了作业人员的行为。并对各种安全技术措施进行了量化,如工字钢、溜槽吊运和堆放的数量、高度以及倾斜度,和工作人员的安全距离等做出了具体规定。
由于安全隐患排查工作做到了分工清楚责任明确。因此,前三季度实现了安全生产,使安全工作迈上了新的台阶。
三、全面开展质量标准化会战和“6S”管理活动 在我矿开展质量标准化会战和“6S”管理活动中,本人积极组织编制和落实了本单位、各班组、各岗位的“6S”实施细则和考核标准。做到全面宣传、层层发动,人人学习新标准和新规定,在各个生产岗位开展一场大打质量标准化和“6S”会战的活动。积极投入到矿“质量标准化会战和“6S”管理活动”中来。对会战活动中查出的问题做到定人员、定时间、定任务、定责任限期完成。我们把“6S”管理工作与创建精品工程和精品班组有机地结合起来,树立好的典型,在全科起到了以点带面的作用,推动了科全面质量标准化工作的提高。以《职工岗位手册》为标准,进一步加强职工素质教育,逐步提高职工的技术业务水平。此项工作被矿作为样板,兄弟单位参观学习
四、抓职工素质教育,做学习型管理人员 今年我矿开展了“创建学习型企业,做学习型管理人员和做学习型职工”的活动。国家今年六月提出的安全口号是:搞好六月安全月,人人事事保平安。人人保平安,指出了个人的基本素质是搞好安全工作的基础。因此,抓安全基础工作先抓人的基本素质教育。自从本人到制修后,一切规章制度都是我亲自组织编写,在科形成了人人爱岗如家,爱家会持家的良好作风。
生产过程的管理主要是人的管理。如何提高职工技术素质是建立学习型企业的一项重要工作。在创建学习型企业活动中,我们成立了三个“创建学习型职工活动领导小组”。即:以本人为组长的电子电脑技术业务学习小组;以工人技师赵文付为组长的技术业务学习小组;以团支书兼宣传员王俊杰为组长的文秘写作读书小组。通过开展创建学习型企业活动收到了明显的效果。通过开展创建学习型企业,提高了职工学习的积极性,大多数职工的技术业务素质得到了明显提高。
五、面向生产、做好优质服务 科是一个面向生产的服务单位。搞好优质服务让用户满意是我科的“服务宗旨”。年初科制定了面向生产、面向用户、搞好优质服务的承诺书,并在工作中不断地去实践和完善。我亲自组织党政一班人深入基层单位征求意见,以谦虚的工作态度和优质的服务质量,赢得用户满意。工部室外跑车是我科的一个对外服务窗口,针对个别人员素质低等问题,专门制定和完善了“跑车司机岗位责任制”,进一步明确了司机的职责,确保为生产一线服好务。
六、加强成本管理,实现整体盈利 一年中,自己的工作有成绩也有不足,这些应该是2020年重点思考和解决的主题,我将不断地总结和反省,不断地鞭策自己,加强学习,以适应时代和企业的发展。
衡量干部的重要标志之一,不仅要看他是否勤政,更重要的是否具备干好事业的真实本领。在抓好安全工作和优质服务的同时,我们注重搞好生产成本预算管理工作。我们根据本科实际情况制定了“全面生产成本预算管理工作制度”。进一步细化生产成本管理,将各项生产成本指标分解到每一个班组。将生产成本控制在生产前、过程中和结束后。由于加强了生产成本控制,截止目前实现盈利28003元。
创新及其实践也获得了丰硕成果,在xxx公司有着一定的影响。有2项成果国家级二等企业管理现代化创新成果。1项成果获得石油石化企业管理现代化创新成果二等奖。2项成果获得被宁夏自然科学优秀论文评审委员会评为科技进步一等奖。2项成果分别获得长庆油田公司软科学研究三等奖。1项成果获得中国新时期人文科学优秀成果二等奖。12篇论文分别在省部级及其他刊物发表,部分论文获得省部级即一下不同档次优秀论文奖。从事经济工作XX年,年年完成了经营业绩指标。
在材料、配件管理上做了以下几项工作: 1、为了做到材料、配件计划准确率达到90%以上,科规定各班组的月初材料计划统一报技术组,由技术组严格审查。做到规格、数量、价格准确无误。
煤矿科长述职报告5篇
煤矿科长述职报告5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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煤矿科长2023年终述职报告
煤矿科长2023年终述职报告尊敬的领导、各位评审专家:大家好!我是××煤矿的科长×××,非常荣幸能够站在这里,向大家汇报我在2023年的工作情况和成绩。
首先,感谢领导对我的信任和支持,也感谢各位评审专家对我的关注和指导。
在过去的一年里,我在煤矿科长的岗位上,以求真务实的工作作风,不断追求卓越,勇攀高峰,取得了一定的成绩。
一、工作概况2023年,××煤矿虽然面临着严峻的形势,但在全体员工的团结奋斗下,完成了各项工作任务。
矿产量实现了预期目标,工作安全和环保得到了较好的保障,企业效益逐渐恢复并稳步增长。
具体来说,以下是我在过去一年的主要工作内容和成绩:1. 加强安全工作。
加大对安全生产的重视,严把安全生产关,组织开展各项安全生产专项整治工作,督促各部门做好安全隐患的排查和整改。
通过定期组织安全警示教育和培训,不断提高全员的安全意识和技能水平。
全年未发生重大安全事故,有效保障了员工的生命财产安全。
2. 提升生产效益。
针对矿井井下作业的特点和问题,我组织制定了一系列的技术改造方案,对设备进行了升级和维护,并提出了一些建议和措施,以提高生产效率和降低成本。
通过工艺改进、节能减排等措施,实现了矿产量略微超出预期目标。
3. 加强环保治理。
采取一系列环保措施,严守环保法规和绿色生产要求,努力提升煤矿的环境治理水平。
加大对排污口的监测和管理,对废水、废气、固体废物等进行分类收集和处理,积极开展环保教育宣传,提高员工的环保意识。
全年实现了环境指标的合格率100%。
4. 团队建设和培养。
我注重团队建设,加强员工之间的沟通和协作,提升员工的工作积极性和归属感。
通过定期组织培训和交流活动,提高员工的专业水平和综合素质。
引进了一批高素质、专业化的人才,优化了岗位和人员配置。
二、存在的问题和不足在工作中,我也意识到了一些问题和不足,主要表现在以下几个方面:1. 战略眼光不够长远。
煤矿科长xx年终述职报告范文
述职述廉:________ 煤矿科长xx年终述职报告范文姓名:______________________单位:______________________日期:______年_____月_____日第1 页共6 页煤矿科长xx年终述职报告范文日月如梭、时光飞逝,转眼间又到了新的一年,回顾这一年的工作历程,我在公司领导的正确领导下,在全体同事的鼎力支持和配合下,按照公司领导的工作思路、目标、任务,立足本职,勤奋努力、拼搏向上,积极展开工作,圆满完成了自己所负责分管的各项工作任务。
在辞旧迎新之际,就我前期分管的安全通风和现任的生技科长工作向公司领导作以下述职:一、认真履行职责,忠于职守,务实工作。
xx年1~5月任双和煤矿安全通风科长,全面协助安全副矿长工作,主要负责安全和通风管理工作,包括安全隐患排查、制定措施、落实整改、组织验收,作业现场日常安全监督和巡查,通风设施检查和维护,通风系统维护和测风及风量调节,编制安全通风技术资料,定期组织召开通风例会,解决一通三防工作中问题,调度通风瓦斯人员值班和报表三对口管理,组织安全事故调查处理和安全培训教育等工作。
xx年6月~12月任柏杨煤矿生技科长,全面协助技术负责人工作,主要负责现场工程技术和软件资料管理,包括作业现场安全技术指导,校订巷道中腰线,编制作业规程和安全技术措施,定期对巷道工程质量进行监督管理,绘制矿井各类迎检和实际图纸,每月对工程施工进行验收,协助矿井标准化验收和日常标准化自评工作,负责井下工程施工测量和贯通管理,为矿井采掘作业作业做好技术支持和对外检查的保障工作。
二、服从公司安排,积极配合,全面支持。
xx年5月19日,由于人事变动,公司从多方考虑全面均衡,最后第 2 页共 6 页决定将我从双和煤矿调至柏杨煤矿协助技术工作,对于我而言虽同属一个公司的煤炭行业,工作范围的变动仍使我心有余悸,但这难得的挑战和机遇我不会轻易放弃,我相信自己能接任并将工作很好的完成。
2024年矿长述职报告范本(三篇)
2024年矿长述职报告范本各位领导、同志们:根据集团公司党___对中层管理人员综合考核办法要求,我本人现将任职一年来的工作、学习以及廉洁从业执行情况汇报如下:自___年___月份任职以来,在集团公司及矿党政的正确领导下,在矿领导班子成员的热情帮助下,在基层单位干部职工的大力支持下,我本人能认真实践“___”重要思想,以科学发展观为统领、以年初矿工作会议精神为指导、以服务矿井安全生产大局为己任、以完成全年机运系统各项安全生产任务为目标,团结带领机运系统干部职工较好的完成了上级交给的各项工作。
一、思想认识及学习情况:任职一年来,为使自己在思想上、工作上尽快适应新的工作环境和岗位责任的要求,我从思想理论、业务能力方面不断自我加压充电,深入学习,促使自身综合素质不断提高。
思想上,我除正常参加矿中心组政治理论学习外,还挤出时间学___的___大精神,巩固加深《党章》内容,学习贯彻集团公司及矿党委各项文件、政策方针,不断增强自身大局意识,思想和行动始终和集团公司、矿党政各项决策部署保持一致;其次利用业余时间大量阅读了《中国___党史》、《如何提高执行力》、《正确对待手中权力》、《细节决定成败》等书籍,进一步提高了自身的党性素养和理论水平。
同时,由于机运系统所辖范围点多面广,技术种类繁多,我还不断学习矿井机电运输和综采综掘机电设备专业知识,订阅机电相关杂志、书籍,通过深入现场,理论联系实践,不断增强自身业务技能。
其次,在学习实践科学发展观活动和矿___开展的廉政建设等各项培训学习活动中,通过平时积极参与,领略到大量的政治理论、专业技术、拓展训练和道德修养等方面的素材,能够深刻解剖思想根源,做到时时解剖自己,分析自己,正视自己,全面提升自身综合素质。
二、履职情况:工作成效主要表现在以下五个方面:一是安全保运转形势总体稳定。
我认真抓好分管范围内安全生产工作,勤跑现场、狠抓监督管理,严格落实各项措施、制度。
任职以来,机运系统杜绝了重伤、重大涉险事故及严重影响生产的责任事故。
煤矿科长的述职报告范文
煤矿科长的述职报告范文尊敬的领导:您好!我是XX煤矿的科技科长,我非常荣幸能够向您汇报过去一年来我的工作情况和成绩。
一、工作概况过去一年,我在煤矿科技工作中全面贯彻党的方针政策和上级领导的决策部署,认真负责,积极主动,克服各种困难和问题,使科技工作取得了一定的成绩。
二、技术改造和升级在过去一年中,我们积极推进煤矿技术改造和升级工作。
根据煤矿的实际情况,我积极参与相关的技术论证和选型工作,组织人员进行技术改造,并加大了设备维护和管理力度。
在我的带领下,科技人员紧密配合,改造了煤矿的一些基础设施和装备,使得煤矿的生产效率和安全指标得到了明显的提升。
三、技术创新和研发作为科技科长,我深知科技创新和研发对于煤矿的发展至关重要。
因此,我积极组织开展科技创新和研发工作,鼓励员工参与项目的研究和开发。
我们成立了一支研发团队,针对煤矿的实际情况,开展了一系列的技术攻关工作,取得了一些阶段性的成果。
同时,我也与外界建立了广泛的合作关系,吸引了一些技术专家和学者为煤矿的发展提供支持和指导。
四、安全生产和环保工作安全生产和环保工作是煤矿工作的重中之重。
在过去一年中,我加强了对安全生产和环保工作的管理和监督,制定了一系列的管理措施和操作规程,并组织相关人员进行培训和考核。
通过对煤矿的安全生产和环保工作进行全方位的管理和督查,使得煤矿的安全事故率和环境污染指标得到了明显的下降。
同时,我也积极参与了煤矿的应急演练和事故应对工作,提高了煤矿的应急能力和事故处理水平。
五、团队建设和人员培养作为科技科长,我非常重视团队建设和人员培养。
在过去一年中,我积极推动团队内部的沟通和协作,定期组织科技人员开展技术交流和学术讲座。
同时,我也加大了对科技人员的培训力度,鼓励他们积极参与学术研究和项目申报。
通过这些工作的开展,我们的团队士气高涨,科技创新能力不断提升。
总之,过去一年来,我在煤矿科技工作中积极履职,认真负责,努力为煤矿的发展做出了自己的贡献。
煤矿科长述职报告五篇
煤矿科长述职报告五篇(最新版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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煤矿科长述职报告范文2份
煤矿科长述职报告范文2份煤矿科长述职报告 1自2023年8月份来到__煤业公司担任安监科长以来,我在矿*政的正确__和大力__下,始终以“安全生产”为己任,从安全基础工作入手,整章建制,严抓细管,扎实开展隐患排查治理和质量标准化建设,较好地完成了矿*政交给我的工作任务,安全生产形势保持了健康、稳定的发展态势。
下面,就我两年多来的工作,述职如下:一、立足本职,狠抓基础,努力提升安全管理水平我矿是一个由原来的个人小煤矿发展而来的整合矿井。
整合初期,安全基础薄弱,既没有完整的管理__,也没有得力的安全管理机构,安全生产责任不能有效落实。
作为只有我一个人的安监科来说,要想改变现状,确实感到肩上的责任重大。
为此,我在两年多来,做了如下工作:1、规范安全管理__。
一是结合本矿实际情况,制定了26项安全管理__和各岗位工种岗位责任制,并汇编成册。
今年初,又重新对现行的安全管理__进行了修订和完善,并制定了《职工个人安全账户管理考核办法》、《安全质量标准化绩效考核办法》、《准军事化管理__》、《三员两长管理考核办法》、《工伤管理考核办法》等8项安全管理__。
二是针对特殊时期、特殊工程,及时制定下发了一系列的安全管理措施和安全文件,加大安全考核力度,为安全管理走上规范化轨道奠定了基础。
2、落实预控管理。
一是针对矿井存在的诸多重大安全生产隐患,积极__各部门开展了专业性的隐患排查治理,两年多来,共排查重大安全生产隐患38条,制定了针对性的安全技术措施和《重大安全生产隐患整治方案》,目前,重大安全生产隐患已整改32条,其余6条正在整改中。
二是实行了重大危险源预控管理,__各部门人员对矿井存在的重大危险源进行了充分的辩识和评价,制定了__煤业公司《事故应急救援预案》、《透水事故演习方案》,并每半年__开展一次事故演练,为提高矿井综合抗灾能力奠定了基础。
3、扎实推进质量标准化建设。
按照上级公司安全质量标准化建设的规划部署和集团公司“三项建设”实施办法,制定了《安全示范矿井建设实施方案》,采取了动态检查、联合检查、质量班评估“三位一体”的质量标准化检查模式,加大了质量标准化奖罚力度,每月对质量标准化具体的工程建设项目进行安排,定时间,定任务,定责任者,做到了旬旬有重点,月月有亮点,从而涌现出掘进二队掘进工作面、8#右翼轨道巷、8#侯车硐室、__变电所以及8#副立井通道安全文化长廊等一批示范工程,使我矿的质量标准化工作走在了吕梁公司各矿的前列。
科长的述职报告(精选13篇)
科长的述职报告科长的述职报告(精选13篇)时间流逝得如此之快,就算追也追不到,这段时间以来的工作,收获了不少成绩,是时候静下心来好好写写述职报告了。
那么你有了解过述职报告吗?下面是小编帮大家整理的科长的述职报告(精选13篇),仅供参考,大家一起来看看吧。
科长的述职报告篇1自20XX年8月份来到XXXX煤业公司担任安监科长以来,我在矿党政的正确领导和大力支持下,始终以“安全生产”为己任,从安全基础工作入手,整章建制,严抓细管,扎实开展隐患排查治理和质量标准化建设,较好地完成了矿党政交给我的工作任务,安全生产形势保持了健康、稳定的发展态势。
下面,就我两年多来的工作,述职如下:一、立足本职,狠抓基础,努力提升安全管理水平我矿是一个由原来的个人小煤矿发展而来的整合矿井。
整合初期,安全基础薄弱,既没有完整的管理制度,也没有得力的安全管理机构,安全生产责任不能有效落实。
作为只有我一个人的安监科来说,要想改变现状,确实感到肩上的责任重大。
为此,我在两年多来,做了如下工作:1、规范安全管理制度。
一是结合本矿实际情况,制定了26项安全管理制度和各岗位工种岗位责任制,并汇编成册。
今年初,又重新对现行的安全管理制度进行了修订和完善,并制定了《职工个人安全账户管理考核办法》、《安全质量标准化绩效考核办法》、《准军事化管理制度》、《三员两长管理考核办法》、《工伤管理考核办法》等8项安全管理制度。
二是针对特殊时期、特殊工程,及时制定下发了一系列的安全管理措施和安全文件,加大安全考核力度,为安全管理走上规范化轨道奠定了基础。
2、落实预控管理。
一是针对矿井存在的诸多重大安全生产隐患,积极组织各部门开展了专业性的隐患排查治理,两年多来,共排查重大安全生产隐患38条,制定了针对性的安全技术措施和《重大安全生产隐患整治方案》,目前,重大安全生产隐患已整改32条,其余6条正在整改中。
二是实行了重大危险源预控管理,组织各部门人员对矿井存在的重大危险源进行了充分的辩识和评价,制定了XXXX煤业公司《事故应急救援预案》、《透水事故演习方案》,并每半年组织开展一次事故演练,为提高矿井综合抗灾能力奠定了基础。
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5、认真执行“班前会”制度、“岗前人员状况确认制”、“岗前确认制”、“开工确认制”、“安全施工工序确认牌板”和“零散作业人员工作票”制度。
根据矿“关于规范安全工作票制度”的文件精神,制定出科《安全工作票管理制度》,要求工、班长应根据各个工作岗位的不同特点,提出有针对性的注意事项,并在工作中巡回检查,安全生产做到了动态管理。
为加强零散作业人员管理,针对坑代工部经常在坑道内工作,及时制订了《坑代运输安全技术措施》,规范了作业人员的行为。
并对各种安全技术措施进行了量化,如工字钢、溜槽吊运和堆放的数量、高度以及倾斜度,和工作人员的安全距离等做出了具体规定。
由于安全隐患排查工作做到了分工清楚责任明确。
因此,前三季度实现了安全生产,使安全工作迈上了新的台阶。
三、全面开展质量标准化会战和“6S”管理活动在我矿开展质量标准化会战和“6S”管理活动中,本人积极组织编制和落实了本单位、各班组、各岗位的“6S”实施细则和考核标准。
做到全面宣传、层层发动,人人学习新标准和新规定,在各个生产岗位开展一场大打质量标准化和“6S”会战的活动。
积极投入到矿“质量标准化会战和“6S”管理活动”中来。
对会战活动中查出的问题做到定人员、定时间、定任务、定责任限期完成。
我们把“6S”管理工作与创建精品工程和精品班组有机地结合起来,树立好的典型,在全科起到了以点带面的作用,推动了科全面质量标准化工作的提高。
最新-矿制修科科长述职报告 精品
矿制修科科长述职报告文章标题:矿制修科科长述职报告本人×××,现年38岁,任科长,负责全面工作。
现将一年来的任职情况向职工代表述职如下:我们科承担着全矿设备检修、坑代支护用品检修,配件加工制作的重任。
作为制修科科长,本人能够认真履行岗位职责,注重搞好优质服务和安全生产。
从抓管理基础工作入手,在科10余个工种,5个大工部中全方位搞好安全生产经营管理工作和质量标准化工作。
在今年我矿实行“职业健康安全管理体系”认证工作中亲自组织制定了“科职业健康安全管理体系”三层次文件,制定和完善了各工种岗位责任制,设备包机制、各工种操作规程、各工种操作程序、设备操作规程和科质量标准化标准以及科“6”管理工作标准等管理制度。
这些制度的制定、规范和落实推动了科的全面工作,从而实现了年初制定的各项奋斗目标,圆满地完成了矿下达的各项生产任务和临时交办任务。
1—9月份经营收入累计278632452元;经营指标盈利282万元。
杜绝了轻伤以上人身事故和二级以上非伤事故,杜绝“三违”,实现了安全生产。
一、加强政治理论学习提高自身政治素质基层管理干部的自身素质高低是决定能否带领一班人搞好班子建设的关键问题。
同时,也直接影响着全科职工的整体素质的提高,在职工群众中能否树立良好形象的问题。
因此,在本人酷爱业务学习的同时,注重自己政治素质的培养和提高,在学习中不断进步。
除了参加矿规定的政治学习和理论培训外,我们还坚持“三会一课”制度和“民主生活会”制度。
认真学习党的十六届三中全会和十六届四中全会精神,深刻领会“三个代表”重要理论和加强党的执政能力的内涵。
在工作中带头践行“三个代表”,积极开展批评与自我批评,从而,增强了政治理论水平,提高了政治辨别力和自身免疫力,坚定了政治信念,使自己在工作中方向明确,立场坚定。
以旺盛的精神全身心地投入到工作当中去。
二、务实勤政需自勉,抓好安全是关键作为行政一把手,一年来我始终坚持“安全第一、预防为主”的生产方针,树立“紧、严、细、实、全”的大安全生产观。
