砀山酥梨营销战略设计
酥梨项目实施方案

酥梨项目实施方案一、项目背景酥梨是一种常见的水果,其口感清爽,味道甜美,深受消费者喜爱。
随着人们对健康饮食的追求,酥梨的市场需求逐渐增加。
为了满足市场需求,提高酥梨的产量和质量,我们决定开展酥梨项目实施方案。
二、项目目标1. 提高酥梨的产量和品质;2. 优化酥梨的种植技术,提高产量;3. 加强酥梨的销售渠道,拓展市场份额。
三、项目内容1. 种植技术改进通过引进优质品种、合理施肥、科学浇水等措施,提高酥梨的产量和品质。
同时,加强病虫害防治,保障酥梨的健康生长。
2. 品牌推广加强酥梨的品牌建设和推广,提升消费者对酥梨的认知度和好感度。
通过线上线下渠道,开展宣传推广活动,提升酥梨的市场知名度。
3. 销售渠道拓展与各大超市、农贸市场等合作,拓展酥梨的销售渠道,提高市场份额。
同时,加强对外贸易合作,拓展国际市场,提高酥梨的出口量。
四、项目实施步骤1. 制定详细的项目计划,包括种植技术改进、品牌推广、销售渠道拓展等内容,明确时间节点和责任人。
2. 落实项目资金,包括种植投入、宣传推广费用、销售渠道开发等方面的资金保障。
3. 组织实施,成立酥梨项目实施小组,明确各项工作任务,落实责任,确保项目顺利推进。
4. 监督检查,定期对项目实施情况进行检查和评估,及时发现问题并进行调整。
五、项目预期效果1. 酥梨的产量和品质得到提升,满足市场需求;2. 酥梨的品牌知名度得到提升,市场份额逐步扩大;3. 酥梨的销售渠道得到拓展,国际市场开拓成果显著。
六、项目风险及对策1. 天气因素对酥梨产量的影响:加强气象预警,做好防灾减灾工作,减少天气因素对酥梨产量的影响。
2. 市场竞争加剧:提高酥梨的品质和服务水平,树立良好的品牌形象,增强市场竞争力。
3. 资金投入不足:加强资金管理,合理规划资金使用,确保项目顺利进行。
七、项目总结酥梨项目实施方案的成功实施将为酥梨产业的发展注入新的活力,提高酥梨的市场竞争力,促进农业经济的持续增长。
梨子促销营销方案策划书

梨子促销营销方案策划书一. 背景和目标梨是一种非常受欢迎的水果,具有多种营养价值和健康好处。
然而,由于市场竞争激烈,销售渠道过于单一,导致梨子的销售相对不稳定。
本次方案旨在通过开展促销活动,提升消费者对梨子的认知度和购买欲望,并最终增加销量。
二. 目标受众本次促销活动的目标受众为消费者,特别是喜欢水果、追求健康生活方式的人群。
三. 策略1. 品牌宣传为了提升梨子的品牌知名度,我们将进行以下宣传活动:- 制作宣传海报和宣传册,展示梨子的营养价值和健康优势,用美观、生动的图片和文字吸引消费者的注意。
- 利用社交媒体平台(如微博、微信朋友圈等)进行品牌推广,发布关于梨子的营养知识和消费者使用梨子的心得,并邀请消费者参与讨论和分享。
- 在电视、广播和互联网上投放梨子广告,以吸引更多消费者的关注。
2. 促销活动为了增加消费者购买梨子的动力,我们将开展以下促销活动:- 价格优惠:降低梨子的零售价,通过价格优势吸引消费者。
- 买一送一:对购买指定数量的梨子给予相应数量的赠品,激发消费者的购买欲望和好评率。
- 多渠道销售:除了传统的水果市场和超市,还将探索与电商平台合作,提供快速便捷的线上购买方式。
3. 产品改进为了增加消费者对梨子的满意度和购买动力,我们将进行以下产品改进:- 优质品种选择:选择口感好、品质优良的梨子种植品种,保证产品的口感和质量。
- 包装设计:重新设计梨子的包装,突出产品的特色和品牌形象,提高产品的吸引力和辨识度。
- 梨子保存技巧:提供梨子保存和食用的技巧,帮助消费者更好地享受梨子的口感和营养。
四. 实施计划1. 宣传活动- 制作宣传海报和宣传册:计划在一个月内完成,并在主要销售点和社区宣传栏发布。
- 社交媒体推广:计划在一个月内发布至少10条关于梨子的营养知识和使用心得的活动帖,并邀请消费者参与讨论和分享。
- 广告投放:计划在一个月内在电视、广播和互联网上投放至少20条梨子广告,以扩大品牌的影响力。
提高砀山酥梨效益的措施

提高砀山酥梨效益的措施作者:***来源:《果农之友》2022年第07期砀山县园艺场梨园1956年定植,主栽品种砀山酥梨,按12∶1配置授粉品种(马蹄黄梨、鸭梨等),株行距为4米×8米,亩产量2500~3500千克,亩效益3000~5000元。
品质是消费者购买某种产品的关键指标,为了提升砀山酥梨品质,增加经济效益,增加梨农收入,提出以下建议。
1 土壤改良1.1 果园生草果园生草采取人工生草与自然生草相结合的方法,以人工生草为主。
生草还田有助于土壤中有机碳、有机氮的矿化,以及磷、钾元素的释放、土壤中有机质的矿化,从而提高土壤微生物以及土壤酶类的活性,对改良中低产土壤、改善生态环境等具有重要意义,缓解由过度耕作和化肥過量施用导致的耕地退化问题。
自然生草应及时刈草还田,改善梨园生态环境。
根据砀山物候状况,可选用紫花苜蓿、白三叶、毛叶苕子等草种。
1.2 合理增施有机肥果园实施测土配方施肥,以果园土壤测试和肥料田间试验为基础,根据作物需肥规律、土壤供肥性能和肥料效应,在合理施用有机肥料的基础上,提出氮、磷、钾及中、微量元素等肥料的施用数量、施肥时期和施用方法。
针对砀山果园有机质含量偏低的状况,建议增施有机肥,减少化肥使用量。
有机肥料有机质含量丰富,可以改良土壤、培肥地力。
有机肥料施入土壤后,能有效地改善土壤理化状况和生物特性,熟化土壤,增强土壤的保肥供肥能力和缓冲能力,并为土壤微生物活动提供能量和养料,促进微生物活动,促进作物的生长和提高农产品的品质。
此外,有机肥含有养分种类多但相对含量低,释放缓慢,而化肥单位养分含量高,成分少,释放快。
两者合理配合施用,相互补充,有利于作物吸收,提高肥料的利用率。
有机肥种类主要推广堆沤肥和商品有机肥。
有条件的可以自行堆沤有机肥,没有堆沤条件的可以购买商品有机肥。
不同地块施肥标准:果园土壤有机质含量适中的果园每亩施用1吨商品有机肥,土壤有机质含量偏低的果园适量多施用有机肥。
香梨的营销策划方案怎么写

第一部分:市场分析1.1 市场概述香梨是一种受到广泛欢迎的水果,在全球各地都有着很高的销售量。
它的口感独特,口感爽脆,香甜可口,营养丰富,被人们视为健康的水果之一。
香梨主要分布在亚洲、欧洲和北美洲,中国是世界上最大的香梨生产和消费国。
1.2 市场需求随着人们生活水平的提高和健康意识的增强,对于健康食品的需求也越来越高。
香梨作为一种天然健康的水果,具有丰富的维生素和矿物质,能够满足人们对健康食品的需求。
此外,香梨的颜色丰富多样,形状美观,也成为人们购买的重要因素之一。
1.3 市场竞争目前,香梨市场的竞争主要来自于其他水果品种的竞争,例如苹果、橙子等。
此外,不同品牌的香梨也存在竞争关系。
一些知名的品牌已经建立了一定的品牌影响力,提高了消费者对于香梨的认知度。
因此,需要通过差异化的营销策略来突出品牌和产品的优势。
第二部分:目标市场和目标客户2.1 目标市场根据市场研究和分析,我们将主要关注以下两个市场:- 市场一:中高收入家庭。
这类家庭拥有较高的购买力,更加注重生活品质和健康饮食。
他们愿意花费更多的金钱购买优质的产品,并且对果品的品质和味道有较高的要求。
- 市场二:年轻人和学生群体。
这部分人群对于健康饮食的认知度较高,对于水果的需求也较大。
他们更加注重水果的营养价值和口感。
2.2 目标客户我们将重点关注以下目标客户:- 家庭主妇:她们是家庭食物采购的主要决策者,也是香梨的购买者之一。
她们在购买水果时倾向于选择高品质和放心的产品,因为她们注重家人的健康。
- 白领和中高收入人群:他们拥有较高的购买力,也注重生活品质和健康饮食。
他们对于水果的品质和口感有较高的要求,并且愿意为了好的产品支付较高的价格。
- 年轻人和学生群体:他们注重健康饮食,对于水果的需求旺盛。
他们更加关注水果的营养价值,并且倾向于选择价格适中的产品。
3.1 营销目标- 增加市场份额:通过提高品牌知名度和产品质量,增加在香梨市场的份额。
- 提高品牌认知和美誉度:通过市场推广活动和口碑营销,提高品牌在消费者心中的认知度和好感度。
砀山酥梨产业化发展存在的问题及对策研究

砀山酥梨产业化发展存在的问题及对策研究作者:李伟代曼来源:《赤峰学院学报·自然科学版》 2015年第5期李伟,代曼(宿州学院管理工程学院,安徽宿州 234000)摘要:通过分析砀山酥梨产业化发展中在生产发展、品牌建设、销售渠道等方面的现状及存在的问题,提出加大砀山酥梨规模化、集约化发展,加强品牌建设,畅通销售渠道,加强农产品质量标准化体系建设等可行性的建议.关键词:砀山;酥梨;产业化;问题;对策中图分类号:F062.9 文献标识码:A 文章编号:1673-260X(2015)03-0087-03基金项目:国家级大学生创新创业训练计划项目(201310379037);宿州学院一般科研项目(2013yyb35);宿州学院教学研究项目(szxyjyxm201346)砀山县是我国梨生产大县之一,享誉国内外,被称为“中国梨都”.近30年以来,在市场经济的推动下,受经济利益的驱使,果农种植砀山酥梨热情有增无减,酥梨栽种面积逐年增长,目前已超过3亿平方米,已经超过全县总耕地面积的二分之一,以酥梨为主的水果生产、加工及销售已然成为砀山县农民收入的主要来源.采用各种方式,不断拓展砀山酥梨国内外市场,提高酥梨出口贸易额度,提升砀山酥梨的出口竞争力对加速县域经济发展、增加果农收入和加快城乡一体化进程均具有积极的意义[1].砀山酥梨业的产业化之路才刚刚起步,虽然在产地规模上已经实现了规模化,但规模只是基本要素,砀山酥梨业只有不断开拓创新,以科技为导向,在保证数量前提下不断提高产品质量,扩大品牌影响力,才能最终实现产业化发展.1 砀山酥梨发展现状1.1 品牌发展现状砀山酥梨种植面积大,酥梨年产量较高.在品牌拓展方面,砀山酥梨品牌虽然已成功成为中国农产品区域公用品牌价值百强之一,并且通过国家无公害认证.但在品牌宣传、推广、国内外影响力等方面还存在诸多不足.1.2 销售现状1.2.1 国内销售现状砀山县为拓展水果销售市场,已经在砀山县附近建立了100多个中小型水果销售市场,又以三源集团、砀山果园场为龙头,在上海、合肥、珠海、南昌等10多个城市开拓新市场,形成砀山酥梨一条街、建立砀山酥梨直销处.砀山县唐寨镇供销社在上海建立销售基地,每年需付60万元的租金租赁总面积3000m2的果品市场,年销水果可达2000t.在非本土的果品市场建立新基地,设置销售窗口,开拓了市场销售的思路,收效显著.1.2.2 对外销售现状近年来砀山酥梨对外出口总量虽然有所增加, 但其在砀山酥梨的总产量中所占比重不高.砀山作为安徽省酥梨的主要产地,据相关统计,其酥梨出口量仅仅占总产量的3%,最近几年在出口销售方面发展较慢,业绩平平.相较于世界水果出口大国,还存在较大差距,如比利时、美国、意大利等主要梨出口国,其酥梨出口量占总产量比重较大,特别是阿根廷和智利,其酥梨出口量占总产量过半.2 砀山酥梨产业化发展中存在的问题2.1 生产发展中的问题2.1.1 砀山酥梨在生产过程中,在利益的驱使下,出现盲目发展,单纯追求规模和数量、不注重品质,发展过速等严重问题发展盲目追求数量使得砀山酥梨种植区域分布欠合理,因水土原因造成品质下降,同时销售总量增加;发展规模过大,造成市场上果品供大于求,价格下滑.发展过快使砀山酥梨结果期后,产量迅速增加,造成在市场上果品过剩,为销量不得不降价甚至亏本销售.这些都严重影响砀山酥梨的经济效益,并打击了经营管理者的生产积极性.2.1.2 栽培管理问题(1)因种植区域延续土地联产承包责任制,各管各家,经营模式较为分散,规模化、集约化经营程度较低,在统一经营管理和果品统一标准方面也存在诸多问题,商品质量难以达到市场高标准的要求.(2)经营管理理念跟不上时代发展的要求.果农的经营管理理念仍把较多的精力集中在高产上面,认为产量高必然利润多,而忽略了关键的果品质量和销售渠道问题,无产销一体化理念,对目前流行的绿色食品理念不屑一顾,也不愿意花费人力财力对生产绿色食品进行技术投入.(3)管理规范化程度不够,没能高标准、严要求.果农在果树生长管理方面还是以个体为主,很难统一管理,协调一致,无形中增加了生产管理成本.(4)管理技术水平参差不齐,同地区有高有低,不同地区差异更大.2.2 品牌发展中存在的问题砀山酥梨生产经营管理者对品牌重视度不够,创立、拓展品牌意识薄弱,忽略商标注册问题.理论指导实践,缺乏正确的品牌经营理念,企业就制定不出正确的发展战略.随着社会的发展,人们生活水平和文化层次也与时俱进,消费者关注的不仅仅是区域品牌,对企业自主品牌也较为看重.但是,通过对砀山县多家生产经营管理者的现场访问、电话联络以及网上联系的抽查显示,无论是果农自己或是农民专业合作社,绝大多数都没有创建自己的产品品牌.一部分果农认为自己实力弱,规模小,建立品牌裨益较小.且创建之初,要在注册、宣传和推广方面投入较高成本,担心回报率问题.加上果品附加值不高,利润也低,经营者在品牌创建积极性不高.另外在已经创建的品牌方面,还存在档次低,执行标准难于统一,监管不力,在保鲜、存储、深加工以及运输等方面的技术落后,从而难以保证水果的高品质,也制约着砀山酥梨品牌的进一步培育和发展.2.3 对外销售问题在对外销售方面,砀山酥梨大多销往港、澳和东南亚一些国家,由于多年的经营,形成相对稳定的销售渠道,但也存在不少问题.2.3.1 果品质量偏低,酥梨外观方面,表皮较为粗糙,果个大小有差异,果形不匀称,着色度也不高高质量的果品率较低,还不到十分之一,从近几年外贸数据来看,符合出口标准的高质量酥梨产量还不到总产量的二十分之一,这一数据远远低于发达国家的水平.有关数据表明,砀山酥梨外销不畅的主要原因是酥梨的果形不佳、果实色泽度不够和果实上残留的农药超标.这主要是由于酥梨在种植方面个体经营居多,实行分户管理、分散栽培的生产经营模式,由于经营分散,管理无法做到整齐划一,从而造成酥梨果品质量不高.还有果农为祛除病虫,保障果树健康生长,加之绿色食品生产观念淡薄,或对农药使用剂量把握不准,超标使用毒素较高、残留度较高的农药, 造成农药残留超出国际统一标准,无法通过相关检验,影响对外销售.2.3.2 国际市场上酥梨出口地区较为集中中国香港、澳门和东南亚市场为砀山酥梨出口主要集中地,这三个地方每年的出口额占酥梨出口的大半,但产品质量要求不是很严格; 其次为俄罗斯、中东市场; 再次为澳大利亚、新西兰、加拿大、美国,这些国家和地区对果品加工工艺、贮藏和运输条件要求较高,对产品的质量也是严格要求.2.3.3 对国际市场行情把握不准,国际营销经验缺乏目前砀山县不管是政府还是个人都还没成立酥梨出口服务公司,出口商和酥梨出口企业因实力和规模有限,在国际市场信息获取方面也受到限制,信息不灵通,加之对国际市场需求的行情变化方面缺乏科学系统的研究,造成对国际市场行情把握不准确,也影响了酥梨的外销量.还有由于果实品质、成熟期和贮藏条件等限制,采后处理、贮藏条件落后,难以稳定供应,一般在春节前后就出现优质果货源不足、供不应求现象.一方面大量劣质果品低价倾销,一方面高质量果品货源紧俏,造成目前砀山酥梨外销的尴尬局面.3 发展对策3.1 生产发展揉入科技因素3.1.1 采用高端科学技术,不断优化改良砀山酥梨性状,创立优良品种繁育体系.首先通过科学方法筛选新品种,再次是实行规模化、区域化栽培,实行统一管理.建议适地适栽,对次适宜区域该种其他品种果树,对不宜种植区域果断砍伐并改种农作物.3.1.2 经营模式变革今年三月份李克强总理在江苏考察中指出,股份合作、家庭农场、专业合作等适度规模经营是发展现代农业的有效载体[2].目前以农户为单位的分散经营模式不利于果品的生产与销售规模化,一是由于科级含量低,优质果品少,二是销售不能统一规模化.建议果农采用合作经营模式,成立相关公司实现产销一条龙,并进行资源整合,采用高新技术来扩大生产规模,不断降低生产经营成本,在效益方面获得提升.3.1.3 在种植管理方面提高科技含量,保证酥梨的高品质当前国内其它品种的水果和国外水果对砀山酥梨的销售市场形成很大的竞争,在种植管理方面提高科技含量,提高果品的质量,加强竞争力刻不容缓.除以上提出创立优良品种繁育体系、规模化生产经营、适地适栽外,还要在实用技术方面下大力气,例如采用果园覆草、合理配方施肥、灌溉采用节能技术等等.在砀山酥梨种植方面,加强矮化密植研究与实践,在果园引进机械化作业,节省劳力,提高产量和质量.从而推动砀山酥梨的生产经营方式从较为落后的劳动力投入型向先进的技术增长型转变,在保证产量前提下不断提高果品质量,从而达到提高生产经营效益的目的.3.1.4 在贮藏方面不断改善条件,采用高新技术增大加工量在贮藏设备方面采用先进的规模气调库、冷库来替代传统的存储窖,尽可能降低存储损失.调查发现,目前砀山酥梨的加工能力非常弱,总加工量还不及砀山酥梨总产量的十分之一,而发达国家利用先进加工设备,其年加工量达到总产量的一半以上.由此可见,砀山酥梨的加工能力需要亟待提高.应该采用现代科技,引进新技术,大力发展水果加工业,不断提高其加工能力,增大加工量,提高生产效益.3.2 加大品牌建设力度3.2.1 树立品牌意识,培养高素质营销管理人才.现代企业的竞争实际是品牌的竞争.因此,塑造品牌是企业追求的目标.目前砀山酥梨的生产经营企业相关管理人员还没有树立品牌意识.对品牌塑造的相关知识匮乏.因此,首先,政府应该发挥其主导职能,积极引导,组织专家对企业相关人员进行培训等,明确品牌塑造的重要意义,提高经营者对品牌意识、商标注册意识的重视度,同时进行商标注册程序培训,并提供合作社融资和信息化服务.其次,各生产经营组织也要花大力气邀请相关专家做品牌顾问进行指导,或与高校进行合作,积极提高全员品牌意识,积极实施品牌计划,加快品牌建设步伐,以应对激烈的市场竞争.3.2.2 生产标准化,增强产品质量.质量是农产品的生命,而标准化则是农产品走向市场的有效通行证[3].随着人们需求多元化的发展,消费者更加注重水果的外形、口感、营养成分和生态性,这就对农产品的生产和管理提出了标准化运作要求.随着农业科学技术不断进步,我国水果产量快速增长,水果供应在国内市场已处于饱和.但砀山酥梨与进口水果相比,在外形、色泽度、口感等各方面差距甚大,市场威胁巨大.因此需要对砀山酥梨的生产与加工实行标准化,努力赶上甚至超过国际标准.经营管理者要高度重视技术指标和质量标准,并把这个标准从产前、产中一直贯彻到销售的全程.还要建立质量监测、监督和评价体系,及时查缺补漏,确保果品质量,提升果品品质,奠定品牌基础.3.2.3 做好品牌的创建、宣传和推广工作树立产品形象,增强市场竞争力必须实施品牌战略.在农产品品牌创建过程中.应注意第一要有文化内涵,品牌标志要醒目易记;第二品牌定位明确,能体现产品的核心价值;第三要环保包装,加大广告宣传.此外,要鼓励生产经营组织抓住机会,积极申报驰名商标和国内外名牌评比活动,积极参加各区域农产品博览会,积极组织相关节事活动,庆典活动,扩大品牌知名度,提升品牌的美誉度.3.3 以需求为导向,丰富酥梨种类3.3.1 以需求为导向, 提升酥梨品质.根据消费者需求层次的提高,消费者对酥梨的品质要求更高,需要生产企业培育新品种,不断丰富酥梨类型,来满足消费者的多种需求.通过砀山酥梨品种的增加和对酥梨品质的提高,增强企业竞争力.3.3.2 引进技术,丰富酥梨种类积极组织和推广酥梨培育技术,培育优质种苗,并对其进行统一繁育统一供应,对种苗市场加强统一管理,积极推广满足市场需求、畅销的品种,并采用标准化对其繁育.同时大力推广高接换种技术,调整不同成熟期品种的比例,缓解酥梨大量集中成熟采摘后带来的销售压力,同时也增加了酥梨供应周期,扩大了经济效益.3.4 政府应加大对龙头企业的扶持力度政府应发挥其宏观调控职能,对有发展潜力、经营实力强、科技含量高的酥梨生产加工企业进行重点扶持.加大对龙头企业的技术改造资金和技术研发的扶持力度.特别是在酥梨采摘后,对酥梨的深加工、运输、储存等关键设备的投入给予货币支持, 推动水果业龙头企业生产加工技术改革.为企业通过有形资产和无线资产进行抵押贷款提供绿色通道,解决贷款难的问题.企业可以凭借出口订单和外商在其开户的银行开的信用等级证明在金融部门办理贷款时应予以优先发放.另外,当地财部门政应成立发展国际市场专用资金,来鼓励酥梨企业积极开拓国际市场.也可以对酥梨企业给予出口鼓励和交通运输费用补贴, 增加酥梨企业参与国际市场竞争的积极性.最后,需要建立和完善砀山酥梨质量标准化体系、质量安全管理体系,农产品生产监督体系和检测检疫体系.酥梨生产经营管理者也要从自身抓起,目前国际市场要求酥梨安全、绿色、无污染、有机化.因此砀山酥梨企业需要从头抓起,对农药、化肥、农药添加剂、植物激素的使用量严格把关,给广大消费者提供绿色、健康、安全的高质量果品.砀山酥梨发展有得天独厚的地理优势,但产业化发展任重道远,相信在政府正确引导下,加之龙头企业带动和规范科学管理,砀山酥梨产业化一定会步入正轨,健康快速的发展.参考文献:〔1〕李丹吴锋.砀山酥梨出口现状及对策[J].果农之友,2008(1):6.〔2〕新华社.从李克强总理考察家庭农场看现代农业发展新趋向[EB/OL]/n/2013/0331/c1024-20978751-2.html,2013-03-31.〔3〕张杰.砀山县农民水果专业合作社品牌发展研究[J].长江大学学报(自然科学版),2013(4):96.。
砀山水果面向安科学生市场营销推广策划案

砀山水果面向安科学生市场营销推广策划案目录一、水果市场发展白勺大趋势 (3)二、砀山水果介绍 (4)三、校园发展背景 (4)四、可行性分析 (5)五、宏观环境分析 (5)六、市场容量和趋势 (6)七、市场走势预测 (6)八、对现有和潜在白勺竞争者白勺分析 (7)九、SWOT分析 (8)优势分析 (8)劣势分析 (9)机会分析 (9)威胁分析 (9)十、STP战略 (10)S 市场细分 (10)T 目标市场 (10)P 市场定位 (11)十一、4P战略 (11)产品组合策略 (11)价格组合策略 (11)渠道策略 (12)促销策略 (12)十二、数据分析 (12)一、水果市场发展白勺大趋势20世纪90年代以来,我国水果超市发展迅速,这种新型水果产品零售业态白勺出现将对我国农业产业链产生深刻白勺影响,而收入水平白勺提高,物流技术白勺发展,消费需求与消费方式白勺变化,激烈白勺市场竟争则是我国水果超市经营发展白勺主要动因.根据我国白勺现状,水果超市将是我国城市农产品零售市场白勺主导形式,而农贸市场依然是农村农产品零售白勺主要形式,;我国水果超市白勺经营发展不能一蹴而就,必须循序渐进.20世纪90年代中期以后,我国水果零售方式出现了革命性白勺变化,超市、专卖店以及网络无店铺销售等多种方式在水果零售业中出现.其中超市形态发展最为迅速,水果超市经营白勺比例在大中城市大约在20%以上,且呈进步上升趋势.有学者认为超市已经成为中国最大白勺“龙头企业”.而生鲜超市成为农产品零售业白勺发展热点,生鲜超市是种新型白勺零售业态,它白勺产生、发展有自身白勺规律,在如此情况下,经营水果小超市有着很好白勺发展前景.而且,随着经济白勺发展,政策白勺优惠和经营理念白勺改善,水果小超市以及其连锁店白勺发展有着良好白勺前景.二、砀山水果介绍砀山水果主要有砀山酥梨,砀山西瓜,砀山黄桃和砀山苹果砀山酥梨是我国果品中白勺名产.它以果实硕大,黄亮美色,皮薄多汁,肉多核小,甘甜酥脆等特点,驰名海内外. 砀山酥梨含有糖份,矿物质,有机酸和多种维生素,营养极为丰富,是不可多得白勺果中佳品,除鲜食外,还可加工成梨酒、梨膏梨糖和罐头等,是食品工业白勺重要原料.梨汁、梨膏具有去热清痰止咳润肺等药用价值,是人们日常十分喜爱白勺辅助药剂.砀山酥梨白勺主要品种有:金盖酥、白皮酥、青皮酥和伏酥等当家品种.其中以金盖酥品种质量最佳.砀山西瓜是安徽省宿州市砀山县白勺特产砀山素有“西瓜之乡”之美誉,砀山西瓜素以皮薄汁多、甘甜爽口而闻名.砀山西瓜有着悠久白勺历史,以其早熟、皮薄、瓤脆、味甜而闻名省内外,被列为安徽省特产瓜果之一,砀山西瓜种植面积数十万亩.砀山西瓜主要品种有:特小凤、早春红玉、金小兰、黑美人、京欣、冰糖麒麟、冠龙、无籽、九道沟及伊丽莎白甜瓜等.砀山黄桃是安徽省宿州市砀山县白勺特产.砀山黄桃品质超群,果肉金黄,无红色素,做出白勺罐头不浑汤,酸甜适中.三、校园发展背景作为一所拥有超过一万六千多人白勺大学,我们学校有着巨大白勺消费市场.即使学校白勺超市,小卖部等地均有水果出售,但这些地方白勺水果品种较少且水果卖相较差,价格偏高,有时很难满足学生白勺需求.目前,学校白勺水果市场尚未达到饱和状态,因此,我们打算在学校内开立一间水果店,主营产品是各类新鲜白勺水果.我们致力于为学生提供超值新鲜白勺水果产品,并宣传相应白勺水果知识,提高学生们白勺生活质量.四、可行性分析水果,这种大众消费品已逐渐转变为生活必需品,是大众消费白勺一个重要组成部分.随着我们学校白勺不断发展与完善,使我们学校白勺在校生形成了一定白勺规模,现在大概有一万六千多人.如此大白勺校园必然带来巨大白勺水果需求,经我们白勺调查结果显示很多同学在家都有经常吃水果白勺习惯,他们在校同样对这方面具有强烈白勺需求,但由于学校超市和小卖部提供白勺水果品种有限且价格较贵,有时很难满足学生需求,再加上现在人们也越来越注重身体白勺健康了,经常也会买一些水果来补充一下营养,特别是女孩子有些人可以把它当饭吃.水果店,进入门坎低,很小白勺投入就可以开业,所以从理论上讲,开设水果店白勺基本条件已经具备 .同时,我们与砀山县水果山产基地建立起合作联营关系,直接从水果产地提货,不经过中间商,为学生提供新鲜白勺种类繁多白勺且价格较低廉白勺水果,一方面给砀山果农提供广大白勺消费市场,解决水果滞销难题;另一方面为学生提供时鲜水果,满足学生需求. 五、宏观环境分析校内水果店白勺开设,会大大方便同学们白勺水果购买以及一些工作繁忙白勺老师白勺水果消费.又根据调查,在食品消费结构中,随着主食消费比重白勺缓慢下降和副食品消费中白勺比重也在逐步上升.这种趋势可从水果占整个城乡集市贸易比重变化以及水果消费支出占居民食品消费比重变化得到证明.水果,这种大众消费品已逐渐转变为生活必需品,是大众消费白勺一个重要组成部分.宏观环境有利于校内水果店白勺开设六、市场容量和趋势长期固定于食堂几种样式食物白勺消费,使本身营养不够完善白勺同学更加营养失调,我们致力于平衡膳食白勺需要,为同学们提供及时白勺健康白勺食品供应.水果贺卡,鲜榨果汁,水果零售,水果搭配,更是会让我们引领出一个新白勺潮流和送礼方式.再加上价格方面我们是充分考虑了学生白勺生活水平,以物美价廉来定位白勺.所以,只要是有时间白勺学生就是我们白勺客源,而且我们提供上门服务,便利白勺服务体系让学校里面白勺辅导员以及给教职工也是我们白勺客源,经过调查,我们有理由相信,只要经营成功,每天都会有100左右白勺客源量.而且,随着超市知名度白勺提高以及管理白勺改善,客源量会有增加白勺趋势.七、市场走势预测出于填补规范市场白勺空白,这块蛋糕做得够不够大?关键在于我们白勺市场推广.预计初期我们要培育市场消费者,所以我们觉得:在我们创立初期需经过一定白勺试验推广阶段,打好广告,以及降低价格吸引学生顾客等.到了具有一些固定客户白勺时候,我们会招请会员,成立一个比较团结和喜爱水果白勺客户群,对于经常光顾我们小超市白勺顾客,我们也会通过各种渠道进行联系,巩固和夯实我们白勺客户群.市场从草创阶段到我们小超市运营成型,中间可能有意想不到白勺来自不可预测白勺竞争,这时候我们该做白勺,是努力提高我们白勺服务质量和保证产品白勺安全,水果产品最重要白勺是安全,拓宽宣传渠道,充分培育我们白勺顾客群. 当市场处于饱和状态白勺时候,我们应该兢兢业业白勺耕耘好小超市,凭借原先白勺口碑树立好我们小超市白勺品牌形象,在学生客户群中得到广泛白勺响应,不定时白勺推出优惠活动以及采取问卷调查反馈以及随即询问等方式,了解和改善我们白勺产品和服务,及时满足客户白勺需求.八、对现有和潜在白勺竞争者白勺分析由于学校这一行业发展还不完善,市场尚未饱和,这为我们在校园白勺初步经营提供了良好白勺契机.迄今为止,校内超市和小卖部所出售白勺水果尚且不能满足所有学生白勺要求,水房旁边不定期会有小白勺水果商贩在出售水果,以价格低廉为卖点.但是小商贩难以有信用保证,如果产品出了问题,买单白勺还是学生消费者自己,而且小商贩提供产品品种有限,往往是几种比较常见白勺市场货物,而且存货量也不够大,根本不能满足这个未成形市场白勺需求.也没有专门白勺针对性,难以拓宽发展白勺范围和形成强大白勺市场规模.它白勺市场定位并不是专门为了学生消费者群体而开,缺乏针对学生消费者群体而开设有针对性白勺专业服务.当然我们无法否认市场存在着潜在白勺竞争者,这需要我们努力去完善自己白勺营销策略,制定公道白勺价格,构建更好白勺服务体系.九、SWOT分析优势分析1.地理优势:水果店开办在校内,接近消费市场,方便学生购买,价格公道,学生会优先考虑,这是我们白勺一大优势.2.经济优势:节省时间,方便购买,价格便宜,健康消费,服务态度良好,这是本店开店白勺价值所在.3.营销优势:我们白勺主要市场对象是就读于安徽科技学院白勺大学生,因为学校附近除了学生以外白勺人口并不占多数,所以其他白勺居民并不属于我们白勺主要顾客对象.因为对象白勺专一性,我们可以详细分析学生群体白勺情况.专门为这个学生群体群体制定营销方案,更加有针对性,使方案更加可行.4.顾客优势:1)地理位置优越,方便学生购买,我们还配备送货上门白勺服务,可以帮顾客挑选适合他们白勺种类为他们送达.2)价格便宜,适合大众消费,相对于学校里面白勺商店,我们白勺商品既便宜又新鲜.同学们不用为了想吃水果而烦恼价钱问题.3)服务态度好,消费者购物不只是想要买到要买白勺东西,更重要白勺是他们是否被友好对待.服务态度是决定顾客是否再来光顾白勺一个重要因素,服务态度好能够让顾客有宾至如归白勺感觉.4)方便同学白勺日常生活,令他们吃得更健康,生活得更好.5)学习水果白勺相关营养知识劣势分析前期由于资金有限,无法租用面积较大白勺店面,水果一般堆放在箱子里,不方便挑选,很多水果好白勺和坏白勺放在一起,大大降低了消费者白勺购买欲;店面太小,没有发展空间,在竞争上无法和其他大型水果超市相比,同时水果数量也相应减少,而且对于一些未曾在店里消费过白勺同学来说,很难注意到它;没有明显白勺价格标签,需要询问店员才能知道,不太方便;店里服务人员不多,若遇上购买人员较多时,会由于服务不到位而导致交易量减少;而且人多时不能注意到顾客挑水果白勺过程,可能会造成水果被损坏,从而对销售不利;购买力有限,由于主要消费者是学生,而学生白勺购买能力有限,一般难以消费高档优质水果.机会分析经济白勺发展和收入水平白勺提高,作为学生有欲望并有能力实现消费;学生消费观念白勺转变(更倾向于健康消费)使我白勺水果店有更好白勺发展前景;学校招生规模白勺扩大,使消费人群进一步扩大.威胁分析学生生活水平白勺日益提高,对食品健康白勺要求也越来越高,对水果也是(如水果白勺新鲜度);最近新开白勺水果店越来越多,行业竞争也在加剧;校园媒体,比如微博微信白勺流行,若水果质量一旦出现问题,将会流失很多顾客.十、STP战略S 市场细分市场分析:中国白勺水果市场巨大,与国外人均年消费水果85公斤相比,国内人均消费才刚到其一半.通过对大多家庭白勺调查,80%白勺3口之家每月消费水果白勺金额在80元以上.10%白勺家庭消费水果在50-80元之间.只有10%白勺家庭消费水果在50元以下. 随着居民收入水平白勺提高,对果品白勺消费需求呈增长趋势.我国目前人年均果品占有量约为45kg,与健康标准要求(70kg)还有不小白勺差距,与发达国家人年均消费水果(80kg)白勺水平相比差距更大.若考虑到未来人口增长因素,按照健康标准计算,全国果品消费量将达到11550万t,比2002年全国果品生产总量高出70%.水果对人们白勺健康具有一定作用,绝大多数白勺人们都比较爱吃水果,水果也是人们日常生活中不可或缺白勺食物,老少皆宜.就安徽科技学院而言,学生数量多,消费市场广阔,水果店有很好白勺发展前景.T 目标市场依据需求选定产品白勺市场范围:喜爱水果以及水果类产品,享受生活,有品质白勺人.选择细分依据:年龄,生活习惯,消费心理列举潜在顾客白勺基本需求:小组调查人员认为本次市场细分白勺重点是确定哪个群体是企业现有白勺主要市场,还有哪些是非常有潜力或可能性白勺市场.一般而言,划分细分市场白勺主要依据包括地理区域、人口指标、心理指标和消费行为指标等.本次调研白勺重点将侧重于对消费心理白勺挖掘,以及对使用习惯和消费利益白勺分析.就对学生以及各类人群进行调查问卷,通过调查问卷分析得出以下结论:人们白勺需求一般分为新鲜,美味,营养,健康,时尚,有品位等.我们白勺水果产品面向广大消费者,尤其是那些对生活品质有追求以及有品位,时尚白勺人群.P 市场定位我们白勺水果店主要经营对象是学生以及老师等工作者们,她们对水果白勺需求较多,特别注重水果白勺新鲜度,无污染以及口感,我们白勺市场定位主要是以中高档白勺人群为对象,打造精品水果,给消费者带来良好品质白勺水果,提供优良白勺服务.相对于其他白勺水果商来说,我们白勺产品更精品,我们白勺冷藏保鲜设备更优良,我们白勺服务更周到贴心.十一、4P战略产品组合策略针对新老客户白勺细分,产品组合方式独到细致,我们提供白勺水果商品目录分别具有以下几种特色:1按水果分类:按鲜果,干果,颜色,营养可搭配,也可单独一种水果;按月(季节)提供鲜果;按品质提供,例如:精品水果等.2按包装分类:水果篮,水果塔,水果盒.3按礼品用途分类:比如才过去不久白勺“平安夜”和“圣诞节”,其他水果食物礼品等等.价格组合策略配合产品组合策略和客户便利而制定白勺价格策略,分别按照包装不同而制定价格,按照产品白勺品质和成本制定价格等. 为了方便顾客,节省时间.提供了一目了然白勺价格分类搜索区,配有明确地图片价格文字说明,极大白勺方便了有各种价格需求白勺人群白勺购买.渠道策略经营方便学生白勺小型水果超市,提供送货上门白勺服务(仅限于校内),致力于顾客白勺消费需求以及生活质量,在学校内开拓新鲜水果超市白勺市场.创业初期,吸引融资,创立小型超市,树立小型超市口碑形象,在学院全面实行广告策略.在学生心目中初步形成知晓度,挤占并开发一部分市场,并逐步累积起一定资本,回收初期部分投资.中期,适当做一些调查,创立一些新白勺经营策略,改善一些经营误区.占领一定市场后,采取扩大经营范围战略,可以增加销售品种.防止其他竞争者抢占市场.支付方式:现金支付,微信、支付宝转账促销策略留住客户白勺主导思想使促销更具亲和力.从以上各种组合策略中已经体现了销售策略白勺基本思想是尽可能白勺满足客户白勺个性化需求.例如:1团购2降价3买一送一4送小礼物5送代金券十二、数据分析您白勺性别?[单选题]38.71%61.29% 您喜欢吃水果吗?[单选题]77.42%3.23%19.35% 您一般什么时候吃水果?[单选题]9.68%74.19%6.45%9.68% 您喜欢吃哪种水果(多选)?[多选题]58.06%77.42%41.94%67.74%67.74%48.39% 您每周大概花多少钱在水果上?[单选题]16.13%51.61%29.03%3.23% 您愿意通过水果来调节身体健康吗?[单选题]35.48%9.68%0%6.45%您每周大概买几次水果?[单选题]41.94%45.16%12.9%0%您在买水果时注重什么?(可多选)[多选题]100%67.74%19.35%19.35%41.94% 您会注重水果白勺外表吗?[单选题]87.1%您觉得学校现在白勺水果能够满足您白勺要求吗?[单选题]61.29%38.71%您觉得学校白勺水果还有哪些方面不能满足您白勺要求?[单选题]51.61%32.26%16.13%假如你学校周围白勺水果店在质量和价格上都有一定白勺改善白勺话你会增加水果白勺消费额吗?[单选题]74.19%9.68%16.13%你一般会去哪里买水果[单选题]67.74%9.68%16.13%6.45% 您认为什么时候吃水果最好?[单选题]25.81%38.71%35.48% 您认为吃水果对减肥有帮助吗?[单选题]3.23%29.03% 您什么时候去买水果?[单选题]29.03%54.84%16.13% 您买水果时会与其他水果比较吗?[单选题]74.19%9.68%16.13% 您在哪些方面对水果零售商服务最不满意?[单选题]25.81%22.58%29.03%6.45%16.13%。
砀山酥梨品牌化经营现状及对策分析

第36卷第3期20196安徽工业大学学报(社会科学版)JournalofAnhuiUniversityofTechnology(SocialSciences)Vol36,No3June,2019do:103969/jissn1671-9247201903012•山酥梨品牌化经营现状及对策分析王亮,葛晨冉(铜陵学院工商管理学院,安徽铜陵244000)摘要:运用SWOT分析法,对砺山酥梨品牌化经营过程中出现的问题进行分析。
在不断加剧的市场竞争中,发展砺山酥梨产业,在管理和营销等方面应加强品牌建设、品牌塑造与推广、品牌维护等工作。
关键词:确山酥梨;品牌建设;SWOT分析法中图分类号:F323.5文献标识码:A文章编号:1671-9247(2019)03-0049-04Current Situation and Countermeasures of Dangshan Pear'Branding ManagementVANG Liang,GE Chen-ran(UniversityofBusinessAdministration,Tongling University,Tongling244000,Anhui,China) Abstract:Problems appearing in the process of Dangshan pear's branding management are analyzed by using SWOT analysis.Results show that in the increasingly fierce market competition,in order to develop Dangshan pear industry,it is necessary to strengthen the brand building,brand-mold and spread,brand maintenance in the management and marketing processKey words:Dangshan pear;brand building;SWOT analysis砺山酥梨以其酥脆多汁、甘甜可口闻名中外,而砺山也因酥梨这一地标产品变得众人皆知。
安徽:砀山“一号梨园”计划等促特色产业发展

安徽:砀山“一号梨园”计划等促特色产业发展作者:暂无来源:《中国果业信息》 2021年第5期本刊讯(特约通讯员葛德光)近年来,砀山县立足生态农业优势,建设以酥梨为主导产业的黄河故道省级现代农业示范区,采取多项措施不断打造特色品牌,大力培育砀山酥梨特色产业,形成“一县一业”的特色产业格局,有力促进了农业转型升级。
具体表现为:实施“一号梨园”行动计划。
加大产业结构调整,制订了《砀山县水果产业十三五规划》《砀山县水果发展二十年规划》。
打造“一号梨园”,即在全县酥梨核心区选择集中连片优质梨园,全面打造集“智能化管理、标准化生产、品牌销售、农旅结合”为一体的砀山“一号梨园”,强化基地开发、贮藏保鲜、精深加工、现代流通、品牌培育等产业链建设,从根本上指导和引领砀山果业健康发展。
大力实施品牌战略工程。
加大政策支持力度,鼓励农超对接和农产品进社区,支持农民专业合作社组织、家庭农场和企业争创驰名商标、安徽省著名商标、安徽名牌农产品等,以品牌赢市场。
目前,砀山农产品获得宿州市名牌产品称号33个、安徽省名牌产品称号12个。
“砀山酥梨”获得10余个国家级、省级品牌称号。
全县已建成15个国家级、6个省级规模化种植、标准化生产、商品化处理、品牌销售、产业化经营的砀山酥梨示范基地。
积极开展地理标志品牌宣传推介。
利用各级农展会、农博会和电子商务平台的拓展,提高砀山酥梨的知名度。
通过开展“我是县长(镇长)我代言”网络直播推介活动,极大地提升了砀山酥梨等地理标志产品的知名度和品牌公信力。
实施“数字果园”创新工程。
以果园信息化建设为抓手,通过数字果园管理系统实现对其生产过程信息的采集,建立电子化生产档案。
实现了对果园全天候控制和智能化、数字化管理。
目前,全县已建成数字果园应用示范园53个,省级农产品质量安全追溯平台上线运营。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
1 / 10 砀山酥梨营销战略设计 水果产业是砀山县最重要的支柱性产业,也是砀山农民最重要的经济来源之一。其中,砀山酥梨不管从种植面积、栽培历史、果农的收入比重、产品知名度和影响力等方面,都堪称砀山果蔬产业的龙头与明星。近年来,随着我国果品市场格局的变化,砀山酥梨市场竞争力不断下滑,以前那种“皇帝女儿不愁嫁”的风光现象不再,随之而来的是“全国酥梨卖‘砀山’,‘ 砀山酥梨’难寻觅 ”的尴尬市场表现。 基于此,我们小组以砀山调研材料为基础,结合调研期间的思考,就如何振兴砀山酥梨品牌经济、做强砀山酥梨品牌、增加酥梨品牌利润,进行了一些思考。
第一部分 现况思考 一.品牌管理现状 就砀山酥梨品牌而言,经与砀山农委相关领导的交流,砀山酥梨品牌运营为自然状态,无有效的管理与运营。 1、 证明商标的使用的空白状态 近年来,我国为支持和保护特色农产品,先后由国家工商行政管理总局、国家质量监督检验检疫总局和农业部实施并颁布了“地理标志”及“证明商标”的系列管理办法。“证明商2 / 10
标”和“地理标志”作为区域农产品的有效法律保护手段与维权武器,在区域品牌的管理与打造中,作用重大。但遗憾的是,这一利器在砀山酥梨的品牌管理上却是“有名无实”。 据悉,砀山酥梨作为我国较早注册证明商标的区域特色农产品,自注册以来,因各种原因一直没有被有效使用,致使“砀山酥梨”的商标保护功能始终未能发挥。而这正是造成“天下有‘砀山酥梨’,天下无‘砀山’酥梨”混乱局面的根本原因。 现代农业的核心就是围绕着如何实现“农业市场化”。农产品作为商品进入市场,首要解决的是商品识别问题。简言之,消费者对农产品商品的消费识别首要通过商标(品牌识别体系)来获得,商标是一个品牌识别体系中最基础的识别符号,“砀山酥梨”在市场上表现为“只见产品,不见品牌”。 2、品牌管理主体的缺位 砀山酥梨是农产品区域公用品牌。 农产品区域公用品牌作为农产品品牌的一种重要模式,指的是特定区域内相关机构、企业、农户等所共有的,在生产地域范围、品种品质管理、品牌使用许可、品牌行销与传播等方面具有共同诉求于行动,以联合提高区域内外消费者的评价,使区域产品与区域形象共同发展的农产品品牌。其特性有三:首先,一般须建立在区域内独特自然资源或产业资源的基础上;其次,品牌权益不属于某个企业或集3 / 10
团、个人拥有,而为区域内相关机构、企业、个人等共同拥有;其三,具有区域的表征性意义和价值,经常起到一个区域的“金名片”,对区域的形象、美誉度、旅游等都起到积极的作用。 农产品区域公用的建设方法与模式,目前各地也在积极的探索中。但农业的弱质性决定了在农产品区域公用品牌的创建中,须以政府为主导,且大力扶持。即政府有效引导生产、搭台推广,指导龙头企业和产销大户有效销售,形成产、销一体化的品牌良性管理与运行机制。 政府管理方式上,多建立以政府为主导的“行业协会”,代理政府和生产者发挥指导“产”、“销”的管理功能与作用。在此,”砀山酥梨”品牌管理与经营主体的缺位,造成了“人人管而无人管”的局面,无法实现“砀山酥梨”品牌的市场化经营。 二、品牌的市场现状 1、大品牌、小市场 据悉,随着砀山酥梨在全国种植面积的不断泛化,砀山酥梨不再是砀山的独特产品。同时,伴随着我国水果市场竞争日趋激烈以及果品产品的不断丰富,砀山酥梨市场价格急剧下降,而劳动力成本、农资成本却逐年上升,砀山酥梨种植效益的连年下降,果农积极性不高,在调整果品结构的同时,也人心涣散,市场竞争力弱成为发展砀山酥梨产业的最4 / 10
大障碍。因此,如何构建“砀山酥梨”品牌的独特性,将“砀山酥梨”的品牌力转化为市场力,是振兴“砀山酥梨”品牌首要思考的问题。 2、大品牌、小文化 农产品不同于工业品的最大特征,即区域特色农产品是区域自然环境、历史文化与人文传承的综合体。从这个角度而言,“砀山酥梨”不仅仅是果品,更是砀山独特的历史文化与内涵的象征。而就目前,通过审视我们不难发现,“砀山酥梨”更多地停留在产品层面,其品牌文化与内涵尚未充分挖掘。 如何运用现代营销方法,深度挖掘丰富“砀山酥梨”品牌文化,丰富“砀山酥梨”品牌内涵,达成提升“砀山酥梨”品牌价值、增强“砀山酥梨”品牌市场竞争力,成为破解“砀山酥梨”品牌之痛的难题。 3、品牌产品结构单一 砀山酥梨作为一个品牌,其产品线相对单一。目前,砀山酥梨品牌以鲜果为主,辅助一些相对初级和简单的产品,如罐头产品和原料型产品(梨汁)。 如何实现砀山酥梨品牌利润的最大化,不能只停留在提高鲜果价格,更应该从品牌资产延伸的角度入手,开发和研发砀山酥梨系列化的、具有较高附加值和市场竞争力产品,同时,考虑依托砀山得天独厚的生态资源,砀山源远流长的5 / 10
历史文化传统与人文资源,演绎“砀山酥梨”文化下的系列产品,以提高“砀山酥梨”品牌经济收益。
第二部分 品牌振兴方略思考 振兴“砀山酥梨”品牌,须辨明“砀山酥梨”品牌现状,且依赖品牌建设的现代营销手段来解决。 一、统一品牌识别 品牌商品销售首要解决的是商品的品牌识别问题。同此,砀山酥梨品牌打造中,首要解决的问题是,“砀山酥梨”证明商标的有效使用。让砀山产区的“砀山酥梨”穿上统一的“外衣”,形成鲜明的“品牌识别”,取得“身份”。否则, “砀山酥梨”品牌建设无基础可谈。 “砀山酥梨”证明商标的使用,须借助于政府德强有力推动,且辅之于科学的管理方法和手段。离开了政府的强有力介入,商标管理、品牌运营就无力开展。因此,统一政府在“砀山酥梨”品牌建设上的观念和意识,是确保“砀山酥梨”振兴计划有效实施的关键。 二、组建品牌管理主体 在砀山酥梨的品牌管理运用中,必须有强有力的管理机构和组织。 6 / 10
就国内目前区域公用品牌建设模式而言,采用以政府为主导的行业协会运行机制较为普遍。协会代表政府管理品牌的日常运营,连同当地工商、质检、农业等部门一起,联动管理和构建区域公用品牌。 因此,建议成立以砀山县政府为主导、联合工商、质检、农业等部门,以龙头企业和专业合作社为主体的 “砀山酥梨行业协会”,负责“砀山酥梨”品牌的管理和运营。 三、依赖现代营销手段,提升品牌市场竞争力 1、以增加“砀山酥梨”品牌利润为核心目标 市场变化需用相应的措施调整产品营销手段。目前,“砀山酥梨”市场效益的降低,致使砀山酥梨产业发展渐入恶性循环。在这种情况下,借由现代营销手段,以增加果农利润为核心,以控制酥梨细分市场份额及定价主导权为解决一切困难的终极手段。最终提高“砀山酥梨”品牌产品各环节的收益率,切切实实地把品牌力转化为实际收益。 2、挖掘“砀山酥梨”品牌价值支撑体系,使之成为撕裂市场缺口的利器 砀山酥梨究竟代表着什么?是产品?抑或是酥梨文化?还是品牌价值? 如何有针对性地挖掘“砀山酥梨”的品牌核心价值,从产品属性和文化属性等方面出发,塑造“砀山酥梨”的品牌形象,是“砀山酥梨” 品牌形象重塑的突破口。 7 / 10
如何演绎、挖掘“砀山酥梨”的品牌文化与历史? 如何从“砀山酥梨”的生长气候、地理环境、栽培技术、品种优势等方面,演绎“砀山酥梨”产品的独特性和差异化? 3、综合产业关联,以发展眼光界定“砀山酥梨”的品牌架构 “砀山酥梨”在某种程度上,不仅仅只是砀山果蔬产业的一个品牌,更是砀山地域品牌的代名词。因此,在“砀山酥梨”品牌振兴方略中,不仅要以振兴砀山酥梨一产为目标,更要以发展的眼光,界定“砀山酥梨”的品牌架构。 思考延展“砀山酥梨”的品牌产品群? 思考以“砀山酥梨”为载体,传播砀山城市品牌? 思考以“砀山酥梨”为核心,构建砀山果蔬品牌体系? 思考以“砀山酥梨”为基础,拓展“砀山酥梨”的三产品牌? 4、以“五大统一”为手段,力促品牌振兴目标实现 在传统的果品发展模式下,品牌建设思路普遍同质化,趋同于同类产品的品牌营销方法,未能从自身独特的品牌定位出发制定策略,实际效果大打折扣。 目前,“砀山酥梨”品牌现况迷局,无品牌、缺管理主体、缺龙头带动,因此,在“砀山酥梨”品牌建设中,以农产品区域公用品牌建设的“五大统一”的指导思想,促使酥梨产业走上良性运作。 具体表现为: 8 / 10
统一标准 ,确保产品等同质量水平 ; 统一包装 ,确保匹配产品品质档次定位 ; 统一定价,保证产品利润空间; 统一渠道 ,确保产品利润得以实现; 统一传播:释放产品附加价值利润 。 “五大统一”体系,直指增加品牌盈利能力,以提高酥梨果农收入、促成砀山酥梨产业的良性互动为目标。 行政“五统一”干预的结果,是从根本上切断“砀山酥梨”品牌发展的不良链条,按照符合现代竞争及营销规范的策略,尊重品牌生命周期的原理,形成高利润促动的良性循环,最终实现砀山酥梨品牌增值和城市经济的发展。 5、关于砀山酥梨品牌高端产品的设想 铸造品牌时,单一产品打天下的时代早已过去。对农产品而言,由于产品外观识别性较差,因此,大统的品牌方法,一方面很难打造独特的品牌形象,同时也很难形成对整个品牌的有效提升与推广。 基于此,砀山作为中国酥梨的始祖地和原产地,有着得天独厚的资源优势,如百年树龄的梨树有6万棵之多;黄河古道独特的地理生态环境如沙性土壤机构;果品加工企业配套的相对完整,有效利用疵果。这一切都为打造高端产品提供了产品基础和条件。