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2
医院战略规划
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医院运营规划
第一章 第二章
第三章
医院管理规划
战略规划篇
3
01 战略规划
• 2013年医院战略目标 • 2013年医院战略规划 • 2013年医院品牌规划
4
战略目标
差异化与核心
5
2013年出入院指标规划
62000人次
61500人次
10
医疗质量管理
一、完善医疗质量管理，保障医疗安全。
1、进一步完善新项目、新技术申请审批制度。 2、进一步完善医疗投诉和医疗纠纷的受理、解决和处理 程序，拟建立院、科两级医疗安全目标责任制，使各科室(部 门)和各级医务人员做到层层对医疗安全负责，责任制包括安 全责任目标、实现目标的保障措施、检查考核办法、奖惩激 励机制等等。另外，拟将实行医疗事故定额管理。 3、建立健全电子医疗文书的应用制度，规范电子医嘱、 电子病历的书写保存，确保电子医疗文书的合法性。
3、开展“护理安全伴我行---征集护理安全警示语活 动”，鼓励护理人员人人参与，共建患者安全质量保障体系 为目标，
12
医疗质量管理
三、进一步加强药事工作，规范合理用药，保障用药安全。
1、加强药事工作管理。认真贯彻执行《药品管理法》、 《医疗机构药事管理暂行规定》和《处方管理办法》及有关 法律法规。
出院总数
0.8%
入院总数
同比增长
0.76%
同比增长
6
2013年病患满意度指标规划
2013年各科病患满意度指标如下：
外科病患满意度提升
25%
内科病患满意度提升
15%
儿科病患满意度提升
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下一步工作计划 /NEXT STEP OF THE WORK PLAN
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PART.FOUR 下一步工作计 划
下一步工作计划 /NEXT STEP OF THE WORK PLAN
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工作中的不足 /SHORTCOMINGS AT WORK
标题一
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工作总结 工作阐述 述职报告 工作汇报
汇报人：XXX
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目录
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前言
QIANYAN
计划经济体制下，医疗卫生体系定位明确，中国的医疗卫生创造了一系列辉煌，在医疗服务、预防保健等各 个方面都取得了很大的成就。农村和城镇的医疗服务也在这时全面展开，医疗服务的可及性大大增强。由于社会经 济发展和综合国力的影响以及“政事一体化”的管理，中国在医疗技术，服务水平和基础设施建设方面都不同程度 地存在一定问题。这就要求人们不断探索新的发展途径。中国的医疗保障制度是在新中国成立后逐步建立和发展起 来的。由于各种原因，中国的医疗保障制度是城乡分离的，各自有不同的特点和发展过程。
2024年医生述职报告ppt范文
2024年医生述职报告ppt范文尊敬的领导、各位同事：大家上午好！我是×××医院××科的医生，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我在过去一年里的工作情况和成绩。
在过去的一年里，我在工作中勤奋努力、锐意进取，在不断学习和成长的过程中，收获了一些实践经验和积累了一些专业技能。
下面我将结合具体案例，分享我的工作体会和心得。
第一部分：工作概述在过去一年里，我所在的××科能够顺利完成了各项工作任务，取得了一定的成绩。
我在岗位上履职尽责，积极参与临床工作，并努力提高自己的业务水平和综合素质。
1.临床工作作为一名医生，临床工作是我最重要的工作内容。
在过去一年里，我按照医院的工作要求和规范，认真负责地完成了各项临床工作，确保了患者得到及时、准确的诊断和治疗。
在临床工作中，我注重患者的需求和安全。
我积极倾听患者的诉求，认真解答他们的疑问，为患者提供全方位的医疗服务。
在诊断和治疗过程中，我严格按照规范操作，减少医源性风险。
同时，我注重临床技术的更新和提高，不断学习新的诊疗方法和技术，为患者提供更好的医疗服务。
此外，在临床工作中，我始终坚持与团队合作，与护士、技术人员等密切协作，共同推进患者的治疗方案和康复进程。
在与患者家属的沟通中，我侧重于情感关怀和信息透明，不断提高患者家属的满意度。
2.学术研究作为一名医生，我深知学术研究对于提升自身专业水平的重要性。
在过去一年里，我积极参与科研工作，提高自己的学术研究能力和科研水平。
我主持了一项科研项目，并在国内外多个学术会议上发表了论文和报告。
通过科研工作，我不仅获得了新的知识和经验，还积累了一定的科研实践能力。
在科研中，我思路清晰、条理清楚，注重数据的收集和分析，力求研究结果的客观准确。
此外，我还积极参与学术讨论和交流，与同行医生广泛合作，共同推动学术研究的进展。
第二部分：重点成果在过去一年里，我在工作中取得了一些重要的成果和进展。
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临床医师述职报告ppt模板临床医师述职报告ppt模板本人在本年度的针灸临床工作中，坚持以十七大精神为指导，牢固树立为人民服务的思想，急患者之所急，想患者之所想，认真做好各项业务性工作及事务性工作，全面贯彻执行上级领导安排和布置的各项任务，全面履行了一名医师的岗位职责要求，一、贯穿一条主线，情为群众所系。
本着“救死扶伤，治病救人，全心全意为人民服务”的宗旨，恪尽职守，任劳任怨，对技术精益求精，刻苦钻研，时刻严格要求自己，践行了一名医务工作者的神圣职责。
在工作中严格执行各项工作制度、诊疗常规，一丝不苟诊治每一位患者，自任职以来，本人精心诊治上万名患者，总有效率为98%以上，从未发生任何医疗事故。
二、坚持两个导向，营造和谐氛围。
首先坚持正确的政治导向。
本人认真学习党的“十七大”精神，以“三个代表”及科学发展观为指导，认真贯彻执行党的路线、方针政策，与党中央保持高度一致;同时本人以身作则，遵纪守法，积极工作，勤奋学习，能全面、熟练地履行岗位职责，积极承担医疗、预防、科研及培养指导下级卫生专业技术人员的任务，团结协作，具有良好的职业道德和敬业精神，工作任劳任怨，呕心沥血，多次被评为优秀工作者。
其次坚持良好的环境导向。
在本人分管的范围里，结合工作实际，以人的健康为中心，紧紧围绕预防为主、防治结合的原则，以完善制度为基础、以提高医技为保障，以端正医风为前提，以重点人群的规范管理为主线，注重服务数量和服务质量，以老年人、慢性病人等为重点，健全规章制度，完善服务功能，规范运作管理，充分发挥现有的医疗资源，建立起了集预防、医疗、保健、康复、健康教育和计划生育指导“六位一体”的服务模式，为群众创造良好的就医环境和就医条件，为医务工作者创建昂扬向上、奋发有为的干事环境，做到人尽其才、才得其位、位创其绩。
三、做到三个必须，塑造良好形象。
第一必须有宽广的胸怀。
海纳百川，有容乃大。
作为医生，对于患者的责难，同事之间的误解等要有正确的态度和心胸，以诚待人，以理服人，才能凝聚成一个团结和睦的集体。
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2024年医生述职报告ppt素材尊敬的领导、老师、同事们：大家好！我是XX医院的XX医生。
今天，我非常荣幸能够站在这里，向大家汇报我在2023年的工作情况和成绩。
在过去的一年里，我始终以高度负责的态度，尽心尽力地为患者服务，也通过不断学习和提升自己的专业水平，努力践行“敬业、责任、爱心、专业”的医者誓言。
接下来，我将为大家呈现我在2023年的医生述职报告。
一、工作情况1.服务人数：在2023年，我共为XX医院的患者提供了XX次诊疗服务，其中包括门诊、急诊和住院治疗等。
每一次服务，我都将患者的健康和利益放在首位，并以温和、亲切的态度与患者交流沟通，以便更好地了解他们的病情和需求。
2.诊疗效果：通过我和团队的共同努力，我在2023年成功治愈了许多严重的疾病，如癌症、心脑血管疾病等。
我始终坚持临床推理和循证医学原则，根据患者个体差异制定个性化的治疗方案，并严格执行。
3.疾病预防和健康教育工作：作为一名医生，我不仅仅是治病救人的角色，也要积极参与疾病预防和健康教育工作。
在2023年，我积极参与了社区健康宣讲活动、科普讲座等，并向患者和家属详细介绍了一些常见疾病的预防方法和健康维护知识。
4.学术研究和医务科研工作：在2023年，我参与了多项医学科研项目和学术会议，积极与同行交流，不断提升自己的专业水平。
我还在相关学术期刊上发表了XX篇学术论文，分享了自己的研究成果。
二、个人成果1.专业技能提升：在2023年，我持续加强自己的专业学习和培训，通过参加学术会议、研讨会等，深入了解最新的医学知识和技术，熟练掌握了一些先进的治疗技术和器械的使用方法，并将其应用到临床实践中，取得了显著的疗效。
2.团队协作能力：作为一名医生，团队协作能力至关重要。
在2023年，我积极与其他科室的医生和护士合作，在复杂病例的诊疗过程中进行多学科的讨论和协同治疗，取得了良好的效果。
在团队协作中，我注重倾听和尊重他人的意见，积极发挥自己的专业优势，提高团队整体的医疗水平。
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汇报人：卡卡办公
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在此录入本图表的综合描述说明，在此录入本图表的综合描述说明。
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前五页图片预览：1、我们为什么要述职?解决什么问题?述职是对业绩以及工作职责有一个明确的陈述，重点把一周(月、季)的成绩、方法和经验进行系统陈述，陈述要以数据和事实来说话。
而我们现在很多的述职却是记流水账，没有对流水账进行提炼。
A、职责、目标是否有完成，对计划需要进行检视;超计划完成，分享经验;没有完成，为什么?期间做了那些努力?B、述职的目的是寻找问题，存在那些问题?找出原因，避免只谈现象，缺乏原因、责任人，需要在以后的工作中避免。
D、自我检视，提升自己。
E、做一个有计划有目标的人。
F、上级考核下级的一个重要方式。
2、用什么样的方式体现过程?关于过程，每个人的思维方式不一样，表格、导图、数据图都是可以的，述职的目的达到了就行。
A、述职报告四大段式，即做法+成绩+不足+改进。
B、逐条答复式，每条职责需逐个回答：做法+效果+问题+改进。
C、“问题式”述职，就发现了什么问题，已解决了哪些问题，哪些问题尚未解决，什么时间解决，解决措施有哪些等。
3、为什么计划没有完成?之后会附上很多的理由?B、没有把计划合理的分配到每日每一个员工的工作当中;主管对数据敏感度不足和对团队人员的工作饱和度不够了解。
C、出了问题习惯性的找理由，比如技术没时间、美工不到位这些点在制定计划的时候就应该考虑进去说明白点就是推卸责任，我理解为“不是我的错，是别人的错”D、计划是用来完成的，不是用来解释出一大堆为什么没有完成的。
4、“可能”、“也许”、“不一定吧”、“我以为”等等这些词在述职过程中会频繁出现，为什么?B、没有尽力而为，不确定而又不敢肯定，很片面。
C、借口，没有做好给自己找的借口D、我以为=我错了,这些并不准确的词会让你的述职变得没有说服力，因为你对问题没有进行彻底分析。
5、你这一周(月、季)做了什么?A、一周感觉自己做了很多事情，但是回顾自己的工作，发现没有产出，那是因为工作没有重点。
B、每天都很忙，但是日、周没内容可以写，主管看不到你的工作重点在哪C、每天无所事事，因为你不知道要干嘛，所以这也做一下，那也做一下，一天就过去了检视计划就可以帮助到你，制定计划讲产出，工作内容围绕产出来做，优先级是什么?工作重点应该是什么?A、有利于产出的工作就是重点。