新供应商准入评审表格9个
新供应商评估表
新供应商评估表1. 供应商信息•供应商名称：•供应商联系人：•供应商联系电话：2. 供应商背景在此部分，我们将对供应商的背景和基本情况进行评估。
•基本信息：提供供应商的公司注册信息、成立时间、公司规模等。
•供应商业务范围：提供供应商所提供的产品或服务的范围。
•经验和声誉：评估供应商在相关领域的经验和声誉。
•财务状况：提供供应商的财务状况，包括财务报表、经营状况等。
3. 供应商能力在此部分，我们将对供应商的能力和资源进行评估。
•生产能力：评估供应商的生产能力，包括生产设备、工艺、产能等。
•品质控制：评估供应商的品质控制体系和过程，包括质量管理体系、资质证书等。
•研发能力：评估供应商的研发能力和创新能力，包括研发团队、研发投入等。
•供应链管理：评估供应商的供应链管理能力，包括原材料采购、库存管理等。
4. 供应商风险评估在此部分，我们将评估供应商的风险程度。
•供应稳定性：评估供应商供应的稳定性，包括对应急情况的响应能力。
•供应商依赖度：评估公司对供应商的依赖程度，包括供应商在产品中的比重等。
•地理风险：评估供应商所在地区的政治、经济、自然等风险。
•法律合规性：评估供应商是否遵守相关法律法规，是否存在合规风险。
5. 供应商绩效评估在此部分，我们将评估供应商的绩效和服务质量。
•交付准时率：评估供应商的交付准时率。
•产品质量：评估供应商提供的产品质量，包括次品率、客户投诉等。
•售后服务：评估供应商的售后服务质量，包括响应时间、问题解决等。
•合作态度：评估供应商的合作态度和沟通能力。
6. 结论在此部分，我们将根据以上评估内容，对供应商进行综合评估，并给出评估结果和建议。
根据以上评估，我们对该供应商的总体评估为（优良/一般/不合格），并给出相应的原因和改进建议。
注意：以上评估表仅供参考，具体评估内容和权重可以根据实际情况进行调整。
供应商准入资质审查表
工厂产权性质
二、财务类信息
开户银行 可开具发票类别 三、资质、认证类信息
签发机构
证书编号
□自有 □租赁(到期时间： 年 月 日)
□自有 □租赁(到期时间： 年 月 日)
有效日期
认证类信息 引入原因说明
四、资质审查
供应商名称 （实际供货人全称）
供应物料 联系人
经营范围 （主要产品和服务）
统一社（平方米） 工厂面积
银行帐户名称 银行帐号
资质类信息
供应商资质审查表
供应商曾用名 填写人
部门/职务 一、基本信息
填表日期 联系电话
年月日
企业类型 法定代表人
注册资金 上级/母公司 办公场所产权性质
新供应商评审表
□ISO9001□ISO14001□其他
开户银行：
银行账号：
营业执照：
采购
1、新增供应商原因：□新物料□旧物料增加/替换□预备
2、物料价格：□较高□适中□最优
3、税率：结款方式：
采购主管确认：
样品确认
承认书规格：生成单号：
承认书结果：□不合格□合格
工程确认：
验厂
□需要安排现场审核审核结果：□A优秀□B合格
□不需要现场审核□C待改善□D不合格
确认：
最终审批：
□同意录入系统，请安排小批量采购试产
商系统代码：
签名：
RD-CG-002日期：
新供应商引进评审表
供应商名称：
供应商地址：
所提供物料：
主要客户：
联系人：
部门
手机
座机
传真
经营范围
□生产商
□代理商
□贸易商
若为代理商，请明确：
1、请明确品牌：
2、代理证明：□无□有（并在有效期限内）
以上核查结果：
□通过
□未通过
采购确认：
资质证明
□营业执照□组织机构代码证□开户许可证□税务登记证
新供应商现场评审表(成品)
5
部
合计
100
综合 意见
产品部 采购部 质量部
评审 终裁
□完整有效□无效□无
□完整有效□无效□无 □完整有效□无效□无
采 购 部
□完整有效□无效□无
项目
评定细则
分值 评分 实际情况说明
评定 部门
开发能力
1.有设计、开发产品的能力；2.是否具备一套完善的产 品设计开发控制制度；
5
技术 能力
工艺流程 对产品生产工艺流程的了解程度与制定能力；
5
产 品
（20%）
新供应商现场评审表（成品）
No.__________
基本 供应商 信息 注册地址
评ห้องสมุดไป่ตู้时间: 主营产品
____年__月__日__
评定项目
评定结果
评定 部门
资质 评定
《企业法人营业执照》 《税务登记证》
ISO认证:________________________ 其他:________________________
1.技术标准是否完善；2.可靠性保证能力：从设计到制
部
技术能力 造全过程；3.产品制造工艺路线、技术人员能力、技术 10
专利情况、研发投资规模等。
签名 签名
规模 与
生产规模
1.厂区面积、生产线数量与规模；2.员工数量、管理人 员数量、技术人员数量；
10
设备
（20%） 生产设备 主要生产设备及成套加工装置情况；
5
采购 部
产品 部
质 量 部
仪器管制 相关仪器检测设备是否在校准期内，有无保养记录明细 5
组织管理
1.管理团队优秀，人员素质高；2.企业组织架构合理， 岗位职责明确；
供应商准入申请表模板
供应商准入申请表模板一、基本信息1. 公司名称：2. 成立日期：3. 注册资本：4. 公司类型：5. 公司规模：6. 公司所在地：7. 法定代表人或负责人：8. 联系方式：二、供应商背景信息1. 公司业务范围：2. 公司主要产品或服务：3. 公司市场地位与竞争优势：4. 公司质量管理体系：5. 公司是否具备相关认证或资质：6. 公司近期业绩和发展计划：三、供应商能力评估1. 公司生产能力：1.1. 生产设备和技术：1.2. 生产能力指标：1.3. 过去三年的产能稳定性评估：2. 供应商资金实力：2.1. 公司资金状况：2.2. 银行信用评级或财务报表：3. 供应商质量管理：3.1. 质量控制体系和标准：3.2. 是否有质量问题的历史记录：3.3. 相关质量认证或资质：4. 供应商交货能力：4.1. 交货能力评估：4.2. 交货可靠性：4.3. 过去三年的交货记录：5. 供应商售后服务：5.1. 售后服务体系：5.2. 客户投诉处理情况：5.3. 近期客户满意度调查结果：四、供应商合规要求1. 公司是否符合法律法规要求：2. 公司是否存在环境、职业安全健康等问题：3. 公司是否有负面舆情或法律诉讼记录：五、供应商调查结果1. 调查人员：2. 调查日期：3. 调查结果及评估意见：六、附件清单1. 公司简介：2. 法人代表或负责人身份证复印件：3. 公司章程或注册文件：4. 公司财务报表：5. 相关资质或认证文件：6. 客户满意度调查结果：7. 其他支持文件：（如质量报告、环境评估报告等）请供应商务必如实填写上述申请表，并随表附上相关文件清单中的文件。
为确保申请的完整性，请仔细核对所提供的信息及附件。
如在评估过程中发现提供虚假信息或隐瞒重要事实，将取消您的供应商准入申请。
谢谢您的合作！。
新供应商评估标准表格范例模板范例
供应商名称：主要供货产品：评审日期供应商代码(评估合格后填写)：版本编制2022编制日期一、供应商资料填写第A 版叶凤姣年10月日版次审察27宣布日期供应商评审表第0次更正蒋桂萍页数赞同见效日期共7页李泽生供应商评审表以上项目由相关责任人评定二、供应商须供应的资料1、营业执照复印件；2、税务登记证复印件；序号评估项目基本信息评定建议1 企业名称联系电话2 企业地址传真号码3 联系人手机号码E-mail4 工厂名称联系电话5 工厂地址传真号码6 联系人手机号码E-mail7企业性质□创造业□私营企业□普通纳税人□贸易(代理)□合资企业□小规模纳税人□纯加工□其他□外资企业□其他：□其他：8 企业注册企业建立日期企业人数资本9 企业主要面料：□梭织染色□梭织色织□梭织印花□针织□ 其他产品及品牌辅料：□钮扣□拉链□里布□织带□标牌□其他10 品控方式□企业内部□外贸企业□第三方1 资本运作□运作优异□无借贷□运作普通无借贷1 情况□运作优异有借贷12 工厂面积认证系统□ISO9000 □ISO14000 □ UL □其他:13 □ 10人以下□ 11-50人□51-100 人□101-200 人企业规模□ 200-500 人□ 500 以上评定结果：____________ 评定负责人签字____________3、企业介绍(或者相关资料)4、认证系统证书复印件；5、企业(工厂)机器设备清单；6、代理商(贸易商)需供应代理证书供应商核查要素与权重议论表评审项分数评审内容评估计分评估部门备注目交货保证能力106分1、产能充足和饱满程度(见附表5)当天通知发货，两天内必然要到工厂，并将送货单及时给到我司(见附表7相关部门计划部质量价格配合程度样品，新品供应包装外观总分15分2015分14分10分5分100 分3、否按规准时间交货(见附表 )2质量可否坚固，是吻合我司客人标准(见附表一可否在企业最初的目标价内 (见附表3)企业各部门对其的书面投诉 (见附表4)供应样品的正确性和及时性，我司规定所有打样面料辅料3天必然出样。
新供应商导入评分表
新供应商导入评分表
文件编号：
供应商基本情况表
名称
计划合作项目
地址
涉及加工工艺过程
联系人
部门及职务
电话
传真
电邮
公司简介
评价一级指标
评价二级指标
权重
初评得分
复评得分
产品质量水平
（16分）
1．整体质量合格率、退货率
4分
2．质量保证体系/认证水平
4分
3．样品质量
4分
4．对质量问题的处理承诺
4分
交货能力
（16分）
4分
4．技术问题的反应能力
4分
配套服务能力
（14分）
1．临时小量订货保证
4分
2．售后服务能力
4分
3．运输距离
2分
4.灵活处理问题的速度及能力
4分
人员配置状况
（10分）
1.管理团队
2分
2.质量团队
2分
3.研发与生产团队
2分
4.配套服务团队
2分
5.整体员工素质
2分
历史合作状况
（10分）
1．合同履约率
2分
1．交货的准时率
4分
2.按时交货量率
4分
3．扩大供货的弹性
4分
4．样品提供的及时性
4分
价格水平
（12分）
1．市场最低价格比率/优惠程度
4分
2．消化涨价及原料成本上升的能力
4分
3．成本降低的空间
4分
研发能力与设备配置水平
（16分）
1．核心技术在行业所处地位
4分
2．生产及研发设备配置情况
4分
3．工艺技术及产品设计能力
供应商评审表
3-1、是否有定义各个过程控制重点，明确管控方式及目标？是否在相关图纸、作业指导书中明确规定？是否被相关人员理解？是否有实施过程审核并确认过程控制的有效性？
3-2、是否确立抽样标准并有效实施？所采用的抽样标准是否适合产品特性？
3-3、是否对检验设备进行定期点检与定期校正？检查人员是否能正确使用设备？
3-4、是否有明确的进料检验作业指导，并按照实施？有无特采处理流程？是否对进料检验进行批量追溯，且区分合格与不合格并进行了管理。
3-5、是否有定期对生产机器设备进行点检维护，是否有设备异常应对？
3-6、是否定义生产过程产品的合格与不合格，是否建立有相应资料（如NG样品、不合格图示）等？
3-7、是否建立有对每生产批次产品合格与否的判定基准？是否明确有返工、偏离许可、报废的处理流程？
签名
1-2、是否定期进行管理体系内审、过程审核、产品审核，内审人员是否具备资质？对不符合是否采取纠正并验证有效性？
1-3、是否建立完备组织架构？各部门职责是否有界定？
2、人员培训（评审部门：品质部总分4分）
2-1、是否有对新入职人员进行能力确认？有无进行入职培训？培训是否有效？
2-2、是否有建立年度培训计划？有无按计划实施？培训是否有效？
8-5、是否有充足的仪器以监控整个过程产品特性？对治工具是否进行改良的研究？
9、交期保障能力的评估 （评审部门：采购部总分12分）
9-1、是否有生产管理之责任部门，并制作相应的管理程序？是否对订单进行评审，并采取了决策定义可否完成？
9-2、是否有完成订单交付的生产计划并实施？生产计划的表单及流程是否完整？是否对未完成的生产计划进行了检讨并采取措施加以改进和预防？是否制定应急计划反应措施？
供应商评审表模板
NPI 部 NPI 部
评估得分
评分标准
1
评审项目条件 未涉及的项目 没有此项要求 有此项要求,但完全没有得到执行 有此项要求,但执行不彻底,或没有采取必要措施保证要求得以落实 此项要求已执行,效果显著
分项评估表一(质量体系和控制质量控制分析能力)
项 目Βιβλιοθήκη ▲行能是否在定期内审检查表内包含 ROHS 体系执行检查的内容
▲
力
是否建立 ROHS 有毒有害物质管理的限量标准
▲
是否建立来料 ROHS 有毒有害物质检测的作业标准及执行记录，制
▲
程控制，成品检验等环节全过程防止环保与非环保混淆和标识的文
件规定及记录
公司环保/品质负责人是否取得 ROHS 环保管理外部培训资格证书
审核内容
0
质量 管理 体系
教育 和培
训
文件 控制
产品 标识
过程 控制
组织是否有完善的组织架构，包括部门组织架构 组织是否通过了 ISO9001/ISO14001 国际体系或其它体系认证 组织是否有专门的质量管理部门和完善的管理系统 组织是否有制定可供员工学习和理解的质量方针 组织是否制定可量化的质量和管理目标有否统计和分析 组织员工的岗位职责和权限有否得到确定和沟通 是否有制定环保产品推行和管理制度并执行 是否有制定产品召回制度并执行 哪些产品和原材料取得了安规认证 是否有专业的内部和外部培训团队 新员工是否进行上岗培训 新员工上岗前是否取得上岗证书 研发、技术人员人数所占比例（10％以上） 品质人员所占比例（5-10％） 是否有定期培训计划 文件(包括工艺规范、图纸、标准和 BOM 清单等)的版本是否进 行定期维护，以保证行产现场使用文件是最新版本或当前使用 版本。文件的版本升级维护和发放流程（现场观察） 收到 ECO 后对存档文件和生产现场使用的文件进行及时更改， 保证 ECO 的有效执行 有文件规定生产文件的接收、发放和回收并有专人执行 将过时的文件从所有使用的场所撤除或确保防止误用 生产支持文件是否有版本控制 产品生产过程中有标识区分产品的型号、状态、数量等信息 对生产中的物料进行标识以区分物料的型号、规格、状态等 对生产区域进行标识以区分物料区域、存储区域、检验区域方 便生产 对产品的检验状态进行标识以区分产品的送检情况便于检验 对故障品和合格品进行标识以区分不良品便于跟踪 有流程及表格规定、控制、监控产品加工的过程状态（工序、 作业者、工具、时间、数量等），对加工过程可实施正向跟踪及 逆向追溯 根据客户要求操作指导书转换策略是什么，转化过程中需要注 意什么 生产设备定期维护各保养，设备的状态标识清楚，是否有保养 策略和记录
企业新增供方准入审批表
签名：日期：
技术部意见：
签名：日期：
品管部意见：
签名：日期：
最终结果：□不合格□合格
备注：
签名：日期：
公司注册资金
公司成立日期
公司人数
公司主要产品
及品牌
公司主要客户
公司最近两年
营业额
工厂面积
认证体系
□ISO9000□ISO14000□UL□其它:
工厂员工人数
开发工程人数
品质人数
产品所用原材料之来源和品牌
二、供应商须提供的资料
1、营业执照复印件；
2、税务登记证复印件；
3、公司介绍（或相关资料）；
4、认证体系证书复印件；
5、公司（工厂）机器设备清单；
6、代理商（贸易商）需提供代理证书。
三、实地评估记录
评估项目
评估内容
评估计分
评估部门
备注
交货保证能力
（25分）
1、产能充足和饱满程度（8分）
采购
2、物流、仓储、运输能力（7分）
3、交期承诺合理性（5分）
4、计划、跟单安排（5分）
品质保证能力
（50分）
1、体系完整和执行度（12分）
品管
2、IQC人员、设备、质量记录（6分）
3、PQC质量记录和工序安排（6分）
4、QA抽样标准、出货保证能力（10分）
5、客户抱怨处理（8分）
6、5S管理（8分）
工程技术能力
（25分）
1、新产品开发、设计能力（7分）
技术
2、机器、设备的保养、计量与使用（8分）
3、工艺保证能力（10分）
累计记分：
四、评估结果
新
供
应
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
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附件1：
新供应商情况调查表（生产厂家）
填报日期： 年 月 日
基本信息 公司名称 厂址 成立日期 占地面积 企业性质 法人代表 总经理
联系人 联系电话
公司网址 E-mail
企业整体
生产、技术
能力信息
（可另附
页）
主要产品及用途、
产能、上年销量
主要生产设备
主要质检设备及人
员配置
研发、设计能力
正常交货周期
最短交货期及说明
人员信息 公司总体职工数 管理人员人数
财务信息 固定资产净值 上季度经营现金流 资产负债率 流动负债
银行信用等级 上年销售额
管理信息
体系认证情况 □ISO9001/9002 □ISO14000 □OHSAS18000
有否开展精益管理 有否开展5S管理
拟向我公司供应的物资名称、型
号、规格
拟供应物
资的生产
能力和质
量信息
正常生产能力 /月 最大生产能力 /月
产品功能介绍
主要原材料
产品质量标准 □国际标准 □国家标准 □行业标准 □企业标准
销售区域及代表 代表性客户
签名 采购处长 采购部门负责人
备注：公司名称处需加盖公章。
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附件2：
新供应商情况调查表（经销商）
填报日期： 年 月 日
供应商名称 法人代表
成立时间 总经理
注册资金 实收资本
授权代表 联系电话
营业执照许可范围 注册地址
公司性质 □生产厂家 □贸易商 □其他
□个人独资 □私营合股 □外资 □国有控股 □100%国有
□一般纳税人 □小规模纳税人
近两年销售额
主要客户
拟向银河供应的物资情况 物资名称：
该物资近两年销量及营业额：
近三年税务纠纷情况
提供的资料（须加盖公章） □营业执照复印件 □税务登记证复印件
□机构代码证复印件 □法人代表身份证复印件
□法人代表授权书 □授权代表身份证复印件
□其他：
备注：供应商名称处需加盖公章。
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附件3：
新供应商技术准入评审申请表
填报日期： 年 月 日
供应商名称 法人代表
授权代表 联系电话
拟供应的物资名称、型号及功能
供应商性质
□生产厂家
□贸易商，生产厂家是
增加供应商原因及
初审意见
采购处长签名：
采购部长初审意见
技术部门签收 签名： 日期：
应随表附上《新供应商调查表》及相关资料。
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附件4：
新供应商技术准入评审表
（技术准入评审小组各人评分用）
供应商名称 法人代表
授权代表 联系电话
供应商性质 □生产厂家直销 □生产厂家通过贸易商供货，贸易商是
□贸易商，物资生产厂家是
拟供应的物资名称、型
号及功能
评
审
得
分
评分项目 评分标准 得分 评分说明
产品质量档次评
估25分
优21-25分、良16-20分、中
11-15分、差6-10分、很差0-5分。
保证产品质量稳定的能力评估25分 优21-25分、良16-20分、中
11-15分、差6-10分、很差0-5分。
质量管理体系有效性评估10分 优9-10分、良7-8分、中5-6
分、差3-4分、很差0-2分。
保证满足我公司
用料的生产供货能力评估20分 优17-20分、良13-16分、中9-12分、差5-8分、很差0-4分。
运输及交货速度评估10分 优9-10分、良7-8分、中5-6
分、差3-4分、很差0-2分。
行业知名度及同行业绩10分 优9-10分、良7-8分、中5-6
分、差3-4分、很差0-2分。
总得分（满分100分）
个人评审结论
请打√ □准入 □不准入
备注：70分及以上为准入，70分以下为不准入。
评分人/日期：
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附件5：
新供应商技术准入评审统计表
供应商名称 法人代表
授权代表 联系电话
供应商性质 □生产厂家直销 □生产厂家通过贸易商供货，贸易商是
□贸易商，物资生产厂家是
拟供应的物资名称、
型号及功能
评
审
得
分
评分人员 评分 个人评审结论 备注
评委一
评委二
评委三
评委四
评委五
评委六
评委七
平均分
个准入 个不准入
技术部门核对 统计人签名： 技术部门负责人审核：
使用部门主管副总审
核
技术部门主管副总审
核
备注：1、以准入、不准入个数多少为评判标准，多者即为最终结论。
2、应随表附上评审小组各评委签名的个人打分表。
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附件6：
新供应商商务准入评审表
（商务准入评审小组各人评分用）
供应商名称 法人代表
授权代表 联系电话
供应商性质 □生产厂家直销 □生产厂家通过贸易商供货，贸易商是
□贸易商，物资生产厂家是
拟供应的物资名称、型
号及功能
评
审
得
分
评分项目 评分标准 得分 评分说明
质量保证能力评估20分 优17-20分、良13-16分、中9-12
分、差5-8分、很差0-4分。
保证满足我公司
用料的生产供货能力评估20分 优17-20分、良13-16分、中9-12分、差5-8分、很差0-4分。
运输及交货速度评估10分 优9-10分、良7-8分、中5-6
分、差3-4分、很差0-2分。
注册资本及资金实力评估20分 优17-20分、良13-16分、中9-12
分、差5-8分、很差0-4分。
税务风险评估20分 优17-20分、良13-16分、中9-12
分、差5-8分、很差0-4分。
行业知名度10分 优9-10分、良7-8分、中5-6分、差3-4分、很差0-2分。
总得分（满分100分）
个人评审结论
请打√ □准入 □不准入
备注：70分及以上为准入，70分以下为不准入。
评分人/日期：
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附件7：
新供应商商务准入评审统计表
供应商名称 法人代表
授权代表 联系电话
供应商性质 □生产厂家直销 □生产厂家通过贸易商供货，贸易商是
□贸易商，物资生产厂家是
拟供应的物资名称、
型号及功能
评
审
得
分
评分人员 评分 个人评审结论 备注
评委一
评委二
评委三
平均分
个准入 个不准入
采购部门核对 统计人签名： 采购部门负责人审核：
采购部门主管副总审
核
备注：1、以准入、不准入个数多少为评判标准，多者即为最终结论。
2、应随表附上评审小组各评委签名的个人打分表。
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附件8：
单一供应商审批表
物资名称 月使用金额 万元
供应商名称 使用部门
采用单一供应商
的原因
采购部门签名 处长： 部长：
技术指定部门负
责人意见
技术指定部门分
管副总意见
采购部门
分管副总意见
监审部调查意见
完美WORD格式
范文范例学习参考
新供应商成为合格供应商的流程
新供应商的开发、联系
采购部提出供应商的准
入评审申请
《新供应商情况调查表》
技术准入评审
商务准入评审
《新供应商技术准入评审表》
《新供应商技术准入评审统计表》
《新供应商商务准入评审表》
《新供应商商务准入评审统计表》
招标或比价、议价
签订《试用协议》，办
理试用手续
相关人员投票确定是
否签约采购
在用供应商半年度评审 评审合格，成为合格供应商 《在用供应商半年度评审表》
《在用供应商半年度评审统计表》
试验试用，出具试用
报告
签约供货
《物资试用协议》