2019中级财管69讲第55讲标准成本控制与分析
第三节标准成本控制与分析
一、标准成本控制与分析的相关概念
（一）标准成本的含义与种类
含义标准成本是指是指在正常的生产技术和有效的经营管理条件下，企业经过努力应达到的产品成本水平。
种类理想标
准成本
这是一种理论标准，是指在现有条件下所能达到的最优成本水平，即
在生产过程无浪费、机器无故障、人员无闲置、产品无废品等假设条
件下制定的成本标准
正常标
准成本
是指在正常情况下，企业经过努力可以达到的成本标准。这一标准考
虑了生产过程中不可避免的损失、故障和偏差等
【提示】
1.正常标准成本大于理想标准成本；
2.理想标准成本要求异常严格，一般很难达到，而正常标准成本具有客观性、现实性和激励性等特点，所以正常标准成本在实践中得到广泛应用。
【例题?判断题】理想标准成本考虑了生产过程中不能避免的损失、故障和偏差，属于企业经过努力可以达到的成本标准。（）（2014年）
【答案】×
【解析】正常标准成本考虑了生产过程中不能避免的损失、故障和偏差，属于企业经过努力可以达到的成本标准。
（二）标准成本法的含义与目标
标准成本法
含义
指企业以预先制定的标准成本为基础，通过比较标准成本与实际成
本，核算和分析成本差异、揭示成本差异动因、实施成本控制、评
价经济业绩的一种成本管理方法。
主要目标
揭示与分析标准成本与实际成本之间的差异，并按照例外管理的原
则，对不利差异予以纠正，以提高工作效率，不断改善产品成本。
二、标准成本的制定
单位产品的标准成本
=直接材料标准成本+直接人工标准成本+制造费用标准成本=∑（用量标准×价格标准）
成本项目用量标准价格标准
直接材料
材料用量标准
（单位产品的材料标准用量）
材料价格标准（材料的标准单价）
直接人工
工时用量标准
（单位产品的标准工时）
标准工资率（小时标准工资率）
制造费用
工时用量标准
（单位产品的标准工时或机器小时）
标准制造费用分配率（小时标准制造费用分配率）
【教材例8-11】假定某企业A产品耗用甲、乙、丙三种直接材料，其直接材料标准成本的计算如表8-9所示。
表8-9 A产品直接材料标准成本
项目
标准
甲材料乙材料丙材料
价格标准①45元／千克15元/千克30元/千克
用量标准②3千克/件6千克/件9千克/件
标准成本③=②×①135元／件90元／件270元/件
单位产品直接材料标准成
本④=∑③
495元
【教材例8-12】沿用例8-11中的资料，A产品直接人工标准成本的计算如表8-10所示：
表8-10 A产品直接人工标准成本
项目标准
月标准总工时①15600小时
月标准总工资②168480元
标准工资率③=②÷①10.8元/小时
单位产品工时用量标准④ 1.5小时/件
直接人工标准成本⑤=④×③16.2元/件
【教材例8-13】沿用[例8-11]中的资料，A产品制造费用的标准成本计算如表8-11所示。
表8-11 A产品制造费用标准成本
项目标准工时
月标准总工时①15600小时
单位产品工时标准② 1.5小时/件
变动制造费用
标准变动制造费用总额③56160元标准变动制造费用分配率④=③÷① 3.6元/小时
变动制造费用标准成本⑤=②×④ 5.4元/件
固定制造费用
标准固定制造费用总额⑥187200元标准固定制造费用分配率⑦=⑥÷①12元/小时
固定制造费用标准成本⑧=②×⑦18元/件单位产品制造费用标准成本⑨=⑤+⑧23.4元
三、成本差异的计算及分析
成本总差异=实际产量下的实际成本-实际产量下的标准成本
【例题?单选题】在标准成本管理中，成本总差异是成本控制的重要内容。其计算公式是（）。
A.实际产量下实际成本-实际产量下标准成本
B.实际产量下标准成本-预算产量下实际成本
C.实际产量下实际成本-预算产量下标准成本
D.实际产量下实际成本-标准产量下的标准成本
【答案】A
【解析】成本总差异=实际产量下实际成本-实际产量下标准成本。
（一）变动成本差异分析
变动成本差异计算的通用公式
成本总差异=实际产量下的实际成本-实际产量下的标准成本=P实Q实-P标Q标
价差=实际用量×（实际价格-标准价格）=Q实（P实-P标）
量差=（实际数量-标准用量）×标准价格=（Q实-Q标）P标
1.直接材料成本差异分析
直接材料成本差异=实际产量下的实际成本-实际产量下的标准成本
（1）直接材料价格差异=（实际价格–标准价格）×实际用量
（2）直接材料数量差异=（实际用量–实际产量下标准用量）×标准价格
【教材例8-14】沿用[例8-11]中的资料，A产品甲材料的标准价格为45元／千克，用量标准为3千克/件。假定企业本月投产A产品8000件，领用甲材料32000千克，其实际价格为40元/千克。
【补充要求】
（1）计算直接材料成本差异；
（2）计算材料用量差异；
（3）计算材料价格差异。
【解析】
（1）直接材料成本差异=40×32000-45×3×8000=200000（元）（超支）
（2）材料用量差异=45×（32000-8000×3）=360000（元）（超支）
（3）材料价格差异=（40-45）×32000=-160000（元）（节约）。
2.直接人工成本差异
直接人工成本差异=实际总成本-实际产量下标准成本
（1）价差
直接人工工资率差异=（实际工资率–标准工资率）×实际工时
（2）量差
直接人工效率差异=（实际工时–实际产量下标准工时）×标准工资率
【教材例8-15】沿用例8-12中的资料，A产品标准工资率为10.8元／小时，工时标准为1.5小时／件，工资标准为16.2元／件。假定企业本月实际生产A产品8000件，用工10000小时.实际应付直接人工工资110000元。
【补充要求】
（1）计算直接人工成本差异；
（2）计算直接人工效率差异；
（3）计算直接人工工资率差异。
【解析】
（1）直接人工成本差异=110000-8000×16.2=-19600（元）（节约）
（2）直接人工效率差异=10.8×（10000-1.5×8000）=-21600（元）（节约）
（3）直接人工工资率差异=（110000÷10000-10.8）×10000=2000（元）（超支）。
3.变动制造费用成本差异
变动制造费用成本差异=实际总变动制造费用-实际产量下标准变动制造费用。
（1）价差
变动制造费用耗费差异=实际工时×（变动制造费用实际分配率–变动制造费用标准分配率）
（2）量差
变动制造费用效率差异=（实际工时–实际产量下标准工时）×变动制造费用标准分配率
【教材例8-16】沿用[例8-13]中的资料，A产品标准变动制造费用分配率为3.6元／小时，工时标准为1.5小时／件。假定企业本月实际生产A产品8000件，用工10000小时，实际发生变动制造费用40000元。
【补充要求】
（1）计算变动制造费用成本差异；
（2）计算变动制造费用效率差异；
（3）计算变动制造费用耗费差异。
【解析】
（1）变动制造费用成本差异=40000-8000×1.5×3.6=-3200（元）（节约）
（2）变动制造费用效率差异=（10000-8000×1.5）×3.6=-7200（元）（节约）
（3）变动制造费用耗费差异=（40000÷10000-3.6）×10000=4000（元）（超支）。
【例题·单选题】某产品本期产量为60套，直接材料标准用量为18千克/套，直接材料标准价格为270元/千克，直接材料实际用量为1200千克，实际价格为210元/千克，则该产品的直接材料用量差异为（）元。（2018年卷Ⅱ）
A.10800
B.12000
C.32400
D.33600
【答案】C
【解析】直接材料用量差异=（实际用量-实际产量下标准用量）×标准价格=（1200-60×18）×270=32400（元）。
【例题?单选题】企业生产X产品，工时标准为2小时/件，变动制造费用标准分配率为24元/小时，当期实际产量为600件，实际变动制造费用为32400元，实际工作为1296小时，则在标准成本法下，当期变动制造费用效率差异为（）元。（2017年）
A.1200
B.2304
C.2400
D.1296
【答案】B
【解析】变动制造费用效率差异=（实际工时-实际产量下标准工时）×变动制造费用标准分配率=（1296-600×2）×24=2304（元），本题选项B正确。
（二）变动成本差异的原因及责任归属的分析
1.变动成本差异形成的原因分析
差异差异形成的原因分析
材料用量差异产品设计结构、原料质量、工人的技术熟练程度、废品率的高低等等，都会导致材料用量的差异
材料价格差异受各种主客观因素的影响，较为复杂，如市场价格、供货厂商、运输方式、采购批量等等的变动
人工及制造费用
效率差异
工人技术状况、工作环境和设备条件的好坏等，都会影响效率的高低
工资率差异工资制度的变动、工人的升降级、加班或临时工的增减等都将导致工资率差异
2.变动成本差异责任归属的分析
价格差异用量差异
直接材料价格差异直接人工工资
率差异
变动制造
费用耗费
差异
直接材料
用量差异
直接人工
效率差异
变动制造费
用效率差异
主要责
任部门
采购部门劳动人事部门生产部门的责任
注意通常不是生产部门的责任
但也不是绝对的，如采购材料质量差异导致材料
数量差异是采购部门责任
【例题?单选题】下列因素中，一般不会导致直接人工工资率差异的是（）。（2016年）
A.工资制度的变动
B.工作环境的好坏
C.工资级别的升降
D.加班或临时工的增减
【答案】B
【解析】工资率差异是价格差异，其形成原因比较复杂，工资制度的变动、工人的升降级、加班或临时工的增减等都将导致工资率差异。工人技术状况、工作环境和设备条件的好坏等，都会影响效率的高低。
【例题?单选题】某公司月成本考核例会上，各部门经理正在讨论、认定直接材料价格差异的主要责任部门。根据你的判断，该责任部门应是（）。（2011年）
A.采购部门
B.销售部门
C.劳动人事部门
D.管理部门
【答案】A
【解析】直接材料价格差异的责任部门应是采购部门。
【例题?综合题】戊公司生产和销售E、F两种产品，每年产销平衡。为了加强产品成本管理，合理确定下年度经营计划和产品销售价格，该公司专门召开总经理办公会进行讨论。相关资料如下：
资料一：2014年E产品实际产销量为3680件，生产实际用工为7000小时，实际人工成本为16元/小时。标准成本资料如下表所示：
E产品单位标准成本
项目直接材料直接人工制造费用
价格标准35元/千克15元/小时10元/小时
用量标准2千克/件2小时/件2小时/件
资料二：略
资料三：略
要求：
（1）根据资料一，计算2014年E产品的下列指标：①单位标准成本；②直接人工成本差异；③直接人工效率差异；④直接人工工资率差异。
（2）略。
（3）略。
（4）略。
（5）略。
【答案】
（1）①单位标准成本=35×2+15×2+10×2=120（元）
②直接人工成本差异=实际工时×实际工资率-实际产量下标准工时×标准工资率=7000×16-3680×2×15=1600（元）
③直接人工效率差异=（实际工时-实际产量下标准工时）×标准工资率=（7000-3680×2）×15=-5400（元）
④直接人工工资率差异=（实际工资率-标准工资率）×实际工时=（16-15）×7000=7000（元）。
（三）固定制造费用成本差异分析
固定制造费用成本差异=实际产量下实际固定制造费用-实际产量下标准固定制造费用
1.两差异分析法
固定制造费用总差异=实际产量下实际固定制造费用-实际产量下标准固定制造费用
（1）耗费差异=实际固定制造费用–预算产量下标准固定制造费用
（2）能量差异=预算产量下标准固定制造费用-实际产量下标准固定制造费用=（预算产量下标准工时-实际产量下标准工时）×标准分配率
【教材例8-17】沿用例8-13中的资料，A产品固定制造费用标准分配率为12元/小时，工时标准为1.5小时/件。假定企业A产品预算产量为10400件，实际生产A产品8000件，用工10000小时。实际发生固定制造费用190000元。其固定制造费用的成本差异计算如下：
【解析】
固定制造费用的成本差异=190000-8000×1.5×12=46000（元）（超支）
其中：
耗费差异=190000-10400×1.5×12=2800（元）（超支）
能量差异=（10400×1.5-8000×1.5）×12=43200（元）（超支）。
2.三差异分析法
固定制造费用总差异=实际产量下实际固定制造费用-实际产量下的标准固定制造费用
（1）耗费差异=实际固定制造费用–预算产量下标准固定制造费用=实际固定制造费用–预算产量下标准工时×标准分配率
（2）产量差异=（预算产量下标准工时-实际产量下实际工时）×标准分配率
（3）效率差异=（实际工时-实际产量下标准工时）×标准分配率
【例题?单选题】在两差异法下，固定制造费用的差异可以分解为（）。
A.价格差异和产量差异
B.耗费差异和效率差异
C.能量差异和效率差异
D.耗费差异和能量差异
【答案】D
【解析】在两差异法下，固定制造费用的差异可以分解为固定制造费用耗费差异和固定制造费用能量差异。
【例题·2018（卷Ⅰ）·单选题】某产品的预算产量为10000件，实际产量为9000件，实际发生固定制造费用180000元，固定制造费用标准分配率为8元/小时，工时标准为1.5小时/件，则固定制造费用成本差异为（）。
A.超支72000元
B.节约60000元
C.超支60000元
D.节约72000元
【答案】A
【解析】固定制造费用成本差异=180000-9000×8×1.5=72000（超支）。
【例题?计算题】某企业甲产品单位工时标准为2小时/件，标准变动制造费用分配率为5元/小时，标准固定制造费用分配率为8元/小时。本月预算产量为10000件，实际产量为12000件，实际工时为21600小时，实际变动制造费用与固定制造费用分别为110160元和250000元。
要求计算下列指标：
（1）单位产品的变动制造费用标准成本。
（2）单位产品的固定制造费用标准成本。
（3）变动制造费用效率差异。
（4）变动制造费用耗费差异。
（5）两差异法下的固定制造费用耗费差异和能量差异。
（6）三差异法下固定制造费用的耗费差异、产量差异和效率差异。
【答案】
（1）单位产品的变动制造费用标准成本=2×5=10（元/件）
（2）单位产品的固定制造费用标准成本=2×8=16（元/件）
（3）变动制造费用效率差异=（21600-12000×2）×5=-12000（元）（4）变动制造费用耗费差异=（110160/21600-5）×21600=2160（元）（5）固定制造费用耗费差异=250000-10000×2×8=90000（元）
固定制造费用能量差异=（10000×2-12000×2）×8=-32000（元）（6）固定制造费用耗费差异=250000-10000×2×8=90000（元）
固定制造费用产量差异=10000×2×8-21600×8=-12800（元）
固定制造费用效率差异=（21600-12000×2）×8=-19200（元）。
管理会计 第八章 标准成本法
第八章标准成本法 一、单项选择题 1.下列各项中，经常在制定标准成本时被采用的是（）。 A.理想标准成本 B.稳定标准成本 C.现实标准成本 D.正常标准成本 2.固定制造费用的实际差异与固定制造费用预算金额之间的差异称为（） A．效率差异 B.耗费差异 C．闲置差异 D.能量差异 3.在日常实施成本全面控制的同时，应有选择地分配人力、物力和财力，抓住那些重要的、不正常的、不符合常规的关键性成本差异作为控制重点，该项成本控制原则是指（）。 A.全面控制原则 B.责权利相结合原则 C.讲求效益原则 D.例外管理原则 4.在下列各项中,属于标准成本控制系统前提和关键的是（）。 A.标准成本的制定 B.成本差异的计算 C.成本差异的分析 D.成本差异的账务处理 5.根据一般应该发生的的生产要素消耗量，预计价格和预计生产能力制定出来的标准成本（）。 A.理想标准成本 B.稳定标准成本 C.现实标准成本 D.正常标准成本 6.与预算成本不同，标准成本是一种（）。 Ａ.总额的概念Ｂ.单位成本的概念 Ｃ.历史成本Ｄ.实际成本 7.无论是哪个成本项目，在制定标准成本时，都需要分别确定两个标准，两者相乘即为每一成本项目的标准成本，这两个标准是（）。 A.价格标准和用量标准 B.价格标准和质量标准 C.历史标准和用量标准 D.历史标准和质量标准 8.成本差异按其性质的不同可划分为（）。 A.数量差异和价格差异 B.纯差异和混合差异 C.有利差异和不利差异 D.可控差异和不可控差异
9.由于特定成本项目的实际用量消耗与标准用量消耗不一致而导致的成本差异称为（）。 A.价格差异 B.价格差 C.数量差异 D.用量差 10.在标准成本控制系统中，成本差异是指在一定时期内生产一定数量的产品所发生的（）。 A.实际成本与标准成本之差 B.实际成本与计划成本之差 C.预算成本与标准成本之差 D.预算成本与实际成本之差 11.标准成本法下，采用直接处理法进行成本差异的期末结转时，本月发生的各成本差异，应转入（）。 A.生产成本科目 B.产成品科目 C.产品销售成本科目 D.管理费用科目 12.某企业甲产品消耗直接材料，其中A材料价格标准为3元/千克，数量标准为5元/件，B 材料价格标准为4元/千克，数量标准为10元/件，则甲产品消耗直接材料的标准成本为（）。 A.15元 B.40元 C.55元 D.65元 13.下列变动成本差异，无法从生产过程中找到原因的是（） A.变动制造费用耗费差异 B.直接材料价格差异 C.变动制造费用效率差异 D.直接人工耗费差异 14.固定制造费用的的能量差异应（）。 A．质量控制部门 B.相关管理部门 C.生产部门 D.销售部门 15.材料价格差异一般由（）负责。 A．生产部门 B.采购部门 C．财务部门 D.工程技术部门 二、多项选择题 1.原材料质量低劣，会造成（）向不利方向转化。 A.直接材料数量差异 B.直接材料价格差异 C.直接人工效率差异 D.变动制造费用效率差异 E.固定制造费用能量差异 2.下列各项中，能够造成变动制造费用差异的是（）。
2019中级财务管理讲讲义第54讲标准成本控制与分析(2)
知识点·变动制造费用差异的计算及分析 【例8-16】沿用例8-13中的资料，A产品标准变动制造费用分配率为3.6元/小时，工时标准为1.5小时/件。假定企业本月实际生产A产品8000件，用工10000小时，实际发生变动制造费用40000元。其变动制造费用成本差异计算如下： 变动制造费用成本差异=40000-8000×1.5×3.6=-3200（元） 变动制造费用效率差异=（10000-8000×1.5）×3.6=-7200（元） 变动制造费用耗费差异=（40000÷10000-3.6）×10000=4000（元）。 知识点·成本差异原因分析 用量差异价格差异 材料用量差异人工效 率差异 变动制造 费用效率 差异 材料价格 差异 人工工资 率差异 变动制造费 用耗费差异 主要责任部门主要是生产部门的责任 【提示】但也不是绝对的（如采购材 料质量差导致材料数量差异或工作 效率慢是采购部门责任） 采购 部门 由人事劳动 部门管理 部门经 理负责
练习 【单选题】企业生产X产品，工时标准为2小时/件，变动制造费用标准分配率为24元/小时，当期实际产量为600件，实际变动制造费用为32400元，实际工时为1296小时，则在标准成本法下，当期变动制造费用效率差异为（）元。（2017） A.1200 B.2304 C.2400 D.1296 【答案】B 【解析】变动制造费用效率差异=（实际工时-实际产量下标准工时）×变动制造费用标准分配率=（1296-600×2）×24=2304（元）。所以，选项B正确。 【计算题】（2014）乙公司生产M产品，采用标准成本法进行成本管理。月标准总工时为23400小时，月标准变动制造费用总额为84240元。工时标准为2.2小时/件。假定乙公司本月实际生产M产品7500件，实际耗用总工时15000小时，实际发生变动制造费用57000元。 要求： （1）计算M产品的变动制造费用标准分配率。 （2）计算M产品的变动制造费用实际分配率。 （3）计算M产品的变动制造费用成本差异。 （4）计算M产品的变动制造费用效率差异。
标准成本管理
标准成本管理 标准成本作为一种成本控制方法。体现科学管理的基本思想。主要解 决管理体制、管理方法和手段等方面的问题。在日常管理中。使用标 准成本控制和调节实际的经济活动是一种有效的手段。从管理的角度 来看，增强成本控制要比单纯实行成本计算更为重要。标准成本系统 至今仍是实现成本控制的有效方法。而且它的形成与发展也标志着从 原始意义上的成本计算向成本管理方向更迈进了一步。 一、标准成本的定义 标准成本是指根据已经达到的生产技术水平，在正常经营条件下理应 发生的成本。因而是一种预定的目标成本。以标准成本为基础。把实 际发生的成本与标准成本实行对比，揭示出成本差异。使差异成为向 人们发出的一种“信号”。以此为线索实行分析研究。企业能够进一 步分析差异形成的原因和责任。并据以采取相对应的措施。发扬成绩。克服缺点。实现对成本的有效控制。 二、标准成本的制定 其基本内容是：依据材料、人工、费用消耗标准和价格标准，制订各 生产阶段的标准成本，并用于成本管理的全过程。在企业内部，它是 各车间实现“等价补偿”的价格尺度；在企业外部，它是制订产品销 售价格的最低界线。 标准成本是由会计部门会同采购部门、劳动工资部门、行政管理部门、技术部门及具体生产经营部门等相关责任部门，在对企业生产经营的 具体条件实行认真分析研究的基础上共同制定的。在制定过程中。应 吸收负责执行标准的职工参与各项标准的制定。在制订标准成本时。 一些成本项铟需要确定其数量标准和价格标准，两者相乘后得出成本 标准。即：成本标准=用量标准X价格标准，用量标准包括单位产品直 接材料消耗量，单位产品直接人工工时等标准用量。在制订时，主要 由生产技术部门主持制订。并吸收执行标准的部门和职工参加。价格
标准成本控制法
标准成本控制法 公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
标准成本控制法 --摘自《生产与运营管理》（龚国华着） 变准成本控制法是一种较理想的事中控制成本的方法。它的基本原理是对控制对象事先确定标准成本，并设立标准成本卡，在生产过程中，不断地将实际消耗量与标准成本作比较，计算成本差异，分析差异原因，采取控制措施，将各项成本支出控制在标准成本范围内。 标准是一个相对概念，标准成本有理想标准和正常标准之分。正常标准是指在正常条件下，企业通过一定的努力，提高效率减少浪费后应该达到的成本。使用正常标准比较现实。理想标准可以作为不断追求的目标。 标准成本包括生产成本中的材料、人工、费用三项，直接材料标准成本应根据技术部门确定的材料消耗定额和物资部门的标准价格算得；直接人工成本标准应根据劳动人事部门制定的劳动工时定额（财务上称为标准工作时间）乘上标准工资率求得；制造费用分摊标准可以按设备的生产能力分摊。应该运用弹性预算原则，把标准分摊率分为固定和变动两部分。为了便于阐释，下面结合简单的例子来加以说明。 标准成本以标准成本卡形式已在事先确定 直接材料成本差异的计算公式为： 材料成本总差异=实际用量×实际单价-标准用量×标准单价 直接用量差异=（实际用量-标准用量）×标准单价 材料价格差异=（实际单价-标准单价）×实际用量 下面给出了上面例子中材料成本差异计算结果。 材料成本差异计算表 直接材料差异中的用量差异由制造车间负责分析，价格差异应由供应部门负责分析。 直接人工成本差异计算公式： 人工成本总差异=实际工作时间×实际工资率-标准工作时间×标准工资率 人工工作时间差异=（实际工作时间-标准工作时间）×标准工资率 人工工资率差异=（实际工资率-标准工资率）×实际工作时间 制造费用成本差异计算分析比较复杂，有产量因素和效率因素。下面列出总差异计算公式：（计算变动部分和固定部分的成本差异使用同一公式） 制造费用差异=实际产量×费用分摊率-实际费用
标准成本控制的差异
第十三章成本操纵 本章考情分析 本章是成本治理中比较重要的章节 , 本章要紧介绍标准成本的分类及特点、标准成本差异分析及其账务处理。从历年考试来看，通常本章分数应不超过10分，题型要紧是客观题，也有出计算题的可能性，计算题的出题点在标准成本的差异分析及账务处理上。 本章与2004年的教材内容相比没有变化。 第一节成本操纵概述 一、成本操纵系统的组成 成本操纵系统包括组织系统、信息系统、考核制度和奖励制度等内容。 二、成本操纵的原则 （1）经济原则：经济原则是指因推行成本操纵而发生的成本，不应超过因缺少操纵而丧失的收益。经济原则要求成本操纵具有有用性，同时要求在成本操纵中贯彻“例外治理”原则及重
要性原则，另外，成本操纵还要有灵活性。 （2）因地制宜原则。因地制宜原则是指成本操纵系统必须个不设计，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不可照搬不人的做法。 （3）全员参加原则 （4）领导推动原则 三、成本降低与成本操纵有区不：
成本降低的差不多原则： （1）以顾客为中心； （2）系统分析成本发生的全过程； （3）要紧目标是降低单位成本； （4）要靠自身的力量降低成本； （5）要持续地降低成本。 [例题1]关于成本操纵的下列表述中，正确的有（）（2004年） A.成本操纵制度会受到大多数职员的欢迎 B.对数额专门小的费用项目，操纵能够从略 C.不存在适用于所有企业的成本操纵模式 D.成本操纵的全然目的是确定成本超支的责任人 答案：BC 解析：没有人欢迎让人操纵自己的成本，因此A不对；成本操纵以完成预定成本限额为目标，因此D不对。
第二节标准成本及其制定 一、标准成本的定义 标准成本是通过精确的调查、分析与技术测定而制定的，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种可能成本。 “标准成本”一词在实际工作中有两种含义：一种是指单位产品的标准成本，它是依照单位产品的标准消耗量和标准单价计算出来的，又称为“成本标准”；另一种是指实际产量的标准成本，它是依照实际产品产量和单位产品成本标准计算出来的。 二、标准成本的分类 （一）标准成本按其制定所依据的生产技术和经营治理水平，分为理想标准成本和正常标准成本；在标准成本系统中广泛使用正常标准成本 （二）标准成本按其适用期，分为现行标准成本和差不多标准成本。差不多标准成本是指一经确定，只要生产的差不多条件无重大变化，就不予变动的一种标准成本。所谓生产的差不多条件的重大变化是指产品的物理结构的变化，重要原材料和劳动力
标准成本控制制度(standard cost control system)
标准成本控制制度（standard cost control system） 在产品生产过程中，199企业根据制定的标准成本控制实际成本的发生，以达到降低成本的目的。它产生于20世纪20年代20世纪50年代以后，标准成本的概念被西方工业化国家普遍接受，并被广泛使用。标准成本控制体系主要包括以下三个方面 (1)标准成本公式通常，标准成本只针对直接材料、直接人工和单位产品生产成本三大项制定，标准成本针对有偿人工和生产成本三大项制定，制定标准的依据是根据成本的特点将成本分为可变成本和固定成本虽然三大项目的具体属性不同，但它们的标准成本主要是由单位产品的标准消耗量和标准价格的乘积来表示的。大多数企业都是基于方的标准，即根据正常的工作效率、正常的管理水平和正常的价格所规定的成本，他们不仅要考虑过去很长一段时间内的实际平均水平，还要消除他们的经营活动中的异常情况，估计未来的生产发展趋势。在单位产品的标准成本中，直接材料的标准成本是生产单位产品所需的各种直接材料的标准用量与这些材料的正常价格之和。直接劳动的标准成本是单位产品消耗的各种劳动的标准时数与其相应的标准小时工资率的乘积之和。制造费用的标准成本是单位产品标准工时数和预定标准分配率的乘积。固定制造费用的标准成本是单位产品标准工时和预定标准分配率的乘积。上述费用的标准分摊率是总费用预算与标准总工作时间的商。将直接材料、直接人工和可变制造成本的标准成本相加，得到可变成本法计算的单位产品标准成本，再将固定制造成本的标准成本相加，得到全成本法计算的单位产品标准成本。
在实际工作中，标准成本的制定可以以单位产品标准成本卡的形式进行。 (2)成本差异计算在实施该控制系统的企业中，与成本明细账相关的几个重要账户的借项和贷项按照标准成本进行记录，包括生产成本、成品、自制半成品和产品销售成本账户等。另一方面，应设立专门账户，收集和记录各种成本差异，将实际成本与标准成本分开。借方记录不利差异，贷方记录有利差异，以便每天分析、控制和评估各种成本指标。月末，各成本差异账户之间的抵销净额计入本月的损益表，并作为销售成本或销售毛利的调整项目，从而将损益表中的标准成本金额调整为实际成本金额如果净额结算后的净差额很小，也可以在年底结转，而不是按月处理。 (3)标准成本控制实施标准成本控制系统的主要目的是进行成本控制在产品生产过程中，企业应按照预定的标准控制实际生产成本。为了提高成本控制的工作效率，我们还必须根据例外管理的原则，重点关注异常和不符合共同愿景的关键差异。追查根本原因，分析原因，并及时反馈给相关责任单位，迅速采取措施，及时消除不良因素的影响对于可变成本，通常可以确定用于监控的每单位产品正常差异的合理范围。对于固定成本，通常可以根据监控的总成本确定正常差异的合理范围。控制范围一般可以根据企业产品成本和企业利润目标的历史数据来估计，例如，可以通过标准差的计算方法来确定。
项目成本控制制度(标准版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 项目成本控制制度(标准版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
项目成本控制制度(标准版) 1.1人力资源成本控制 1.1.1根据工期计划和结合投标时《施工组织设计》文件要求的人力资源配置情况，考虑非必要冗余人员投入以节约人力资源成本。 1.1.2工程施工过程中，适时投入相关管理、操作人员：铁塔组立工程中适当投入起重工和具有相应资格的劳务作业队伍，架线施工时投入牵张机操作手、液压工、具有相应资格的劳务队伍。 1.1.3按相关规定发放项目部管理人员工地奖金，不超额发放。 1.1.4按进度情况对劳务队伍申报的劳务资金进行审核，不超额发放劳务工资。 1.2物资成本控制 1.2.1按设计施工图纸统计工程建设所需的全部物资，并按定额在考虑以往施工经验的基础上适当调整物资计划数量，不超量采购物资。
1.2.2物资进场顺序按施工进度计划进行安排，避免发生因物资积压材料站导致场地费用增加的情况。 1.2.3根据施工进度情况，合理安排物资运输计划，考虑现场运输距离情况，避免重复运输。 1.2.4剩余乙供物资，工程竣工后，及时按本单位相关规定进行处理，做好成本回收工作。 1.3协调成本控制 1.3.1青苗、树木砍伐、塔基征地、临时占地、赔偿金额严格按照发改委及当地政府发文标准进行赔偿，工程外联部负责签订好相关赔偿协议， 1.3.2施工过程中尽量避免损坏农作物； 1.3.3按设计规定尽量减少树木砍伐； 1.3.4严格计算塔基占地面积，不超额征地； 1.3.5根据施工需要计算临时占地面积，不超额占地。 1.4机械设备成本控制 1.4.1分部工程开工前，根据施工组织设计文件，结合工程进度
《管理会计》第八章-标准成本控制共25页
第八章标准成本控制 知识目标 (1)明确标准成本制度的概念。了解标准成本的特点及其意义。 (2)了解标准成本的种类和作用。掌握标准成本的制定方法。 (3)掌握成本差异的计算与分析方法。 技能目标 （1）能运用标准成本控制的原理和方法，制定各类标准成本。 （2）能运用成本差异的计算与分析方法，进行各类成本差异的计算与分析。 8.1 标准成本概述 8.1.1 标准成本制度 以“泰罗制”为基础形成的标准成本系统，最初产生于20世纪20年代的美国，至50年代以后，西方工业发达国家普遍承认了标准成本的概念。随着其内容的不断充实和完美，最终被西方国家广泛采用，成为管理会计在日常成本管理中应用最为普遍和最为有效的一种重要的控制手段。 所谓标准成本，简言之是指在标准工作条件下，生产产品应当发生的成本。即以在产品设计阶段所选定的最优设计和工艺方案为基础，根据料、工、费等合理费用，在企业现有的生产工艺技术水平条件下，进行有效经营应该发生的成本。它衡量成本水平高低提供了科学的尺度，并且为考核各部门的工作业绩提供了重要依据。 所谓标准成本制度，是指以预先制定的标准成本为基础，通过比较实际成本和标准成本，随时提示分析各种成本差异及其原因，借以加强成本
控制、评价经济业绩的一种成本核算和成本控制制度。 8.1.2 标准成本的种类和作用 1.标准成本的种类 1）理想标准成本 理想标准成本，是指现有生产技术和经营管理均处于最佳状态的基础上而确定的成本标准。它是建立在资源充分利用的、设备满负荷运转、合格品率为100%、工人效率充分发挥的基础是，即实际成本应达到理想的条件下成本的最低限度，而不允许任何浪费的存在。但是，这种标准成本只是一种理想，在现实经济活动中很难实现，因此很少采用。 2）正常标准成本 正常标准成本，是指根据现有的生产技术水平，在有效经营条件下，根据合理的耗费水平而制定的标准成本。它考虑到现实经济生活中不可避免的合理损耗、设备故障及工人的闲置等因素，因而是一种比较切实可行并且经过努力能够达到的标准，它是本着“跳起来方能摘到桃子”的基本原则制定的。即这种标准成本是经过努力能够达到的，既非轻而易举，又不是高不可攀。因此，这种标准成本能够在成本管理中发挥应有的积极作用，而在实际工作中得到广泛的应用。 2.标准成本的作用 （1）标准成本有利于企业更好地讲求经济效益，强化成本管理的过程性、全员性和责任性，有效的降低成本。 (2)标准成本可以为经营决策提供有用的数据，有利于经营管理者贯彻“例外管理”的原则，集中精力抓主要问题，提高管理效率，加强成本
管理会计成本差异分析
一、成本差异分析的意义 成本差异是指是指在生产经营过程中发生的实际成本偏离预定的标准成本而形成的差额，它表示实际成本脱离标准成本的程度，反映成本控制的业绩。 标准成本差异产生的原因包括以下五个方面：执行偏差、预测偏差、计量偏差、模型偏差和随机偏差。其中，执行偏差是指由于执行过程中某种措施的不当或失误，或机器接受了错误指令等原因而产生的偏差；预测偏差是指由于标准成本的制定过程中未能准确预测而产生的差异；计量偏差是由于执行过程中计量错误而产生的差异；模型偏差是由于为制定标准成本或编制预算而建立某种模型时，对各因素之间的关系估计错误而产生的差异；随机偏差是指由于执行过程中各种随机因素变过而产生的差异。 实际成本低于标准成本的差额为顺差，即有利差异；实际成本高于标准成本的差额为逆差，即不利差异。计算并分析成本差异的主要目的是为了查明差异产生的原因，有针对性地指定调整和消除差异的措施，以进一步加强成本管理，降低产品成本，提高经济效益。 在标准成本法中，成本差异的计算与分析是最重要的一环，只有正确地分析成本差异形成的原因，才能提出恰当的成本控制措施。 成本差异可以分为两个方面，即数量差异和价格差异。其中数量差异是指由直接材料的用量、直接人工的工时和制造费用的分摊基础等数量性质的因素变化引起的成本差异；价格差异是指由直接材料价格、直接人工工资率和制造费用分摊率等价格性质的因素变化引起的成本差异。 成本差异的通用计算公式如下： 成本差异= 实际成本—标准成本 = 实际数量×实际价格—标准数量×标准价格 = 实际数量×实际价格—实际数量×标准价格+实际数量×标准价格—标准数量 ×标准价格 =实际数量×（实际价格—标准价格）+标准价格×（实际数量—标准数量） =价格差异+数量差异 标准成本差异可用通用模式来表示，如下图所示。 实际数量×实际价格 价格差异 实际数量×标准价格成本差异 数量差异 标准数量×标准价格 二、直接材料成本差异 直接材料成本差异是指直接材料实际成本与标准成本的差异，包括材料用量差异和价格 差异两部分。材料用量差异是指实际使用的直接材料和实际产量下按标准应使用的直接材料数量之差乘以标准价格。材料价格差异是指原材料实际价格和标准价格之差乘以实际采购的原材料数量。相关计算公式如下： 材料用量差异=（实际数量—标准数量）×标准价格 材料价格差异=（实际价格—标准价格）×实际数量 直接材料成本总差异= 实际数量×实际价格—标准数量×标准价格 如果计算结果为正，表示逆差，是超支，为不利差异，说明企业直接材料实际成本大于
第54讲_标准成本的制定、成本差异的计算及分析(1)
第三节标准成本控制与分析 本节框架 知识点——标准成本控制与分析的相关概念 【标准成本及其分类】标准成本，是指在正常的生产技术水平和有效的经营管理条件下，企业经过努力应达到的产品成本水平。 【标准成本控制与分析】 【判断题】理想标准成本考虑了生产过程中不能避免的损失、故障和偏差，属于企业经过努力可以达到的成本标准。（）（2014年） 【答案】× 【解析】正常标准成本考虑了生产过程中不能避免的损失、故障和偏差，属于企业经过努力可以达到的成本标准。理想标准成本是一种理论标准，一般很难达到。 知识点——标准成本的制定 【标准成本的制定】产品标准成本通常由直接材料标准成本、直接人工标准成本和制造费用标准成本构成。每一成本项目的标准成本应分为用量标准和价格标准。
【直接材料价格标准】 直接材料标准成本=Σ（材料用量标准×材料价格标准） 【例8-11】假定某企业A产品耗用甲、乙、丙三种直接材料，标准成本计算如下: 项目 标准 甲材料乙材料丙材料 标准单价①45元／千克15元/千克30元/千克 标准②3千克/件6千克/件9千克/件标准成本③=②×①135元／件90元／件270元/件单位产品直接材料标准成本④=∑③495元 【直接人工标准成本的制定】 标准工资率=标准工资额/标准总工时（价格标准） 直接人工标准成本=标准工资率×工时用量标准（用量标准） 【例8-12】沿用8-11资料，A产品的直接标准人工成本计算如下： 项目标准 月标准总工时①15600小时 月标准工资②468000元 小时标准工资率③=②÷①30元/小时 单位产品工时用量标准④ 1.5小时/件 直接人工标准成本⑤=④×③45元/件 【制造费用标准成本的制定】 制造费用标准分配率=标准制造费用总额/标准总工时（价格标准） 制造费用标准成本=制造费用标准分配率×工时用量标准（用量标准） =变动制造费用标准分配率×工时用量标准+固定制造费用标准分配率×工时用量标准 【例8-13】沿用[例8-11]中的资料，A产品制造费用的标准成本计算： 月标准总工时=15600小时 变动制造费用总额=56160（元） 变动制造费用标准分配率=56160/15600=3.6（元/小时） 固定制造费用总额=187200（元） 固定制造费用标准分配率=187200/15600=12（元/小时） 单位产品工时标准=1.5（元/小时） 单位产品制造费用标准成本=（3.6+12）×1.5=23.4（元）。 知识点——成本差异的计算及分析 【成本差异】实际成本与相应的标准成本之间的差额（以实际产量为基础）。 成本差异=实际产量下实际成本-实际产量下标准成本 （实际花了多少钱）-（实际产量下应该花多少钱） =实际用量×实际价格-实际产量下标准用量×标准价格
成本控制——标准成本制度
成本控制——标准成本制度 一、标准成本制度概述 1．标准成本制度及其产生 所谓标准成本制度是指以预先制定的标准成本为基础，通过比较实际成本，随时揭示、分析各种成本差异及其原因，借以加强成本控制、评价经济业绩的一种成本核算及成本控制制度。 2．标准成本制度的内容 标准成本的制定 成本差异的计算和分析 成本差异的帐务处理 3．标准成本制度的特点及其意义 特点：其他成本核算方法均是对产品生产过程中各项生产成本的实际耗费进行核算，从而计算出产品的实际成本；而标准成本制度是对产品生产过程中各项生产成本的标准耗费进行核算，计算归集产品的标准成本，并对实际成本脱离标准成本的成本差异用专门帐户另作专门反映，其计算得出的产品成本是产品的标准成本。 意义：（1）标准成本作为一种预计成本或目标成本，既可以成为成本控制的依据，也可以成为有关长、短期决策，如定价决策的依据，而且可作为预算编制的基础。 （2）实施标准成本制度，可以增强全员的成本意识，促进各项资源的有效运用，从而有效的控制成本支出。 （3）实施标准成本制度，可以随时发现成本偏差，并针对其原因进行及时、有效的管理，从而实现成本的日常控制。 （4）标准成本制度有助于责任会计制度的实施。 （5）在标准成本制度下，各成本要素均按标准成本进行帐务处理，简化了成本核算工作量。 二、标准成本的制定 1．标准成本的含义及其种类 标准成本有两种基本含义：一是指“单位产品标准成本”，它是单位产品标准用量和标准价格之积，通常所说的成本标准即指此，其表达式： 单位产品辨证成本= 单位产品标准用量×单位产品标准价格 另一种含义是指“实际产量的标准成本”，它是产品实际产量与单位产品标准成本之积，其表达式为： 标准成本= 实际产量×单位产品标准成本 标准成本应具有如下特征： （1）目标性 （2）科学性 （3）稳定性 标准成本通常有三类： （1）理想标准成本 （2）宽松标准成本 （3）现实标准成本 2．现实标准成本的确定 （1）直接材料标准成本 直接材料标准成本= 价格标准×用量标准 （2）直接人工标准 直接人工标准= 标准工资率×工时标准 其中：单位工时标准工资率= 标准工资总额标÷准总工时 （3）制造费用标准成本
成本控制管理办法
光伏事业部生产成本管理办法 1目的 1.1为了规范生产成本核算，达到生产成本管理与控制的目的，特制定本办法。 1.2在抓好生产过程成本管理与控制的同时，建立健全企业内部成本核算制度，全面提高 生产成本的会计核算水平。 1.3通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映企业生产经营成果，挖掘降低成本 潜力，努力降低产品生产成本。 2适用范围 本制度适用于本公司各项生产成本及费用的管理及核算工作。 3职责 3.1 PMC部 PMC部是生产成本管理的主管部门，全面负责本事业部的生产成本管理工作。 ①根据集团公司下达的预算管理要求，编制年度生产成本预算。 ②参与专业生产成本有关各项费用、消耗定额的制订与完善。 ③负责生产成本的综合分析，找出生产成本的升降原因，提出降低成本的建议与措施。 ④根据公司的要求和安排，编制库存计划、发运计划并组织实施。 ⑤负责月度各原料、成品库存的盘点工作。 ⑥负责统计报送每月库存月报表、月度生产计划、每月盘存资料等有关经济指标： ⑦配合各制造部进行日常消耗材料的管理，各车间、各工序根据日产及材料消耗定额实行定额资金管理和限额领料制度。 3.2制造部 ①负责统计报送每月生产月报表、生产月度综合统计分析等有关经济指标： ②配合PMC部进行日常消耗材料的管理，各车间、各工序根据日产及材料消耗定额实行定额资金管理和限额领料制度。 ③负责各生产车间的节能管理工作。 3.3 技术部负责合理BOM表的制定及各种配件、材料的采购标准；通过工艺改善等方式进行成本控制。 3.4采购部负责组织内部材料计划价格的制定与调整；根据事业部的成本要求有计划的进行成本控制。 3.5人力资源部门负责各部门、各车间每月实际用工及工资费用的管理。
第八章-成本控制考核要求和学习指导
第八章成本控制 考核知识点：成本控制的定义、分类与原则、程序与方法；标准成本的定义；标准成本的制定；成本差异的计算与分析；存货成本的定义；存货日常控制方法。 考核要求： 1、了解：成本控制的定义、分类与原则、程序与方法 2、掌握：标准成本与成本差异的定义；存货日常控制的定量订货控制与ABC存货管理方法。 3、熟练掌握：经济订货批量的确定。 学习内容： 1．成本控制的定义 成本控制是指企业在生产经营活动中，对所发生的各项资源的耗费和影响成本的各种因素进行监督和管理，及时发现其与预定的目标成本之间的差异，分析造成实际脱离计划或标准的原因，积极采取相应的措施进行指导、调节和干预，以保证成本目标的实现。 2. 成本控制的分类与原则、程序与方法 （1）成本控制的分类 成本控制按照控制时期的不同，可以分为事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制三种。 （2）成本控制的原则 成本控制要遵循全面性原则、经济效益原则、责权利相结合原则、分级归口管理原则、例外管理原则。 （3）成本控制的程序 成本控制的程序通常包括以下内容：确定成本控制的目标或标准、分解落实成本控制的目标、计算并分析成本差异、考核评价。 （4）成本控制的方法 成本控制的方法主要有标准成本控制和作业成本控制。 3．标准成本的定义 标准成本是指根据现有的技术水平和生产经营条件，以未来情况的分析为基础，应用科学方法确定的，可以与实际成本相比较的单位产品的预定目标成本。 4．标准成本的制定 制定标准成本，通常先确定直接材料和直接人工的标准成本，其次确定制造费用的标准成本，最后确定单位产品的标准成本。
（1）直接材料标准成本的制定 ??=? ??? ∑某种产品直接某种直接材该种直接材材料标准成本料用量标准料价格标准 （2）直接人工标准成本的制定 =?某产品直接该产品耗用的直接人工人工标准成本工时用量标准标准工资率 （3）制造费用标准成本的制定 变动制造费用标准成本有关计算公式如下： =变动制造费用变动制造费用总额直接人工标准工时总额标准分配率 =?单位产品变动直接人工工时变动制造费用制造费用标准成本用量标准标准分配率 固定制造费用标准成本有关计算公式如下： =固定制造费用固定制造费用总额直接人工标准工时总额 标准分配率 =?固定制造费用单位产品固定直接人工工时标准分配率制造费用标准成本用量标准 5．成本差异的计算与分析 （1）直接材料成本差异的计算与分析 =-=+直接材料实际产量直接实际产量直接直接材料直接材料成本差异材料实际成本材料标准成本价格差异数量差异 ??=-? ???直接材料直接材料直接材料实际产量直接价格差异实际价格标准价格材料实际用量 ??=?- ??? 直接材料直接材料实际产量直接实际产量直接用量差异标准价格材料实际用量材料标准用量 材料价格差异，一般应由采购部门负责。但是实际上影响材料实际价格变动的因素是多方面的，如市场环境、材料采购的数量、运输方式、可利用的数量折扣、购进材料的质量等方面。 影响直接材料用量差异的因素也是很多的，如工人的技术熟练程度和责任感、材料的质量、机器的完好程度、材料加工方式的改变等。一般来说，直接材料的用量差异应该由生产
成本控制主要方法
成本控制主要方法 (1)绝对成本控制 是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。绝对成本控制的主要方法有标准成本和预算控制。 (2)相对成本控制 是指企业为了实现增加利润的目的，从成本、收入和产量三者的关系来控制成本的方法。 (3)全面成本控制 是指对企业成本形成中的全过程、生产经营所有过程中发生的全部成本、企业内所有员工参与的成本控制。以财富最大化目标，根据自身特点和情况，建立以管理制度、组织结构、管理模式、管理风格、成本控制方法等相结合的全面成本控制体系，建立成本控制模式和管理信息系统，完善科学管理与目标管理结合的全面成本控制制度。 (4)定额法
以提前制定的产品定额成本作为标准，在生产中实时监控实际成本与定额成本的差异，以便管理者及时发现问题，分析原因，采取措施，并根据定额和差异额计算产品的实际成本。 (5)成本控制及时化 成本控制及时化是通过对现场每天发生的各项成本费用、完工产品数量的统计，班组长相关人员确认，再经过计算机软件的比较分析得出成本指标是否实现及其原因。 (6)经济采购批量 指在一定时期内保持进货总量不变，使储存费用和采购费用总和最小的采购批量。 (7)价值工程法 价值工程法(Value Engineering，简称VE)又称为价值分析(Value Analysis,简称VA)，它是一门新的管理技术，可以有效地提高经济效益、降低成本。 价值工程是通过有组织的活动和集体智慧对服务或产品进行功
能分析，使目标以最低的总成本(寿命周期成本)，可靠地实现服务或产品的必要功能，最终提高服务或产品的价值。价值工程法通过对选定研究对象的费用及功能分析，达到提高对象的价值的目的。这里的价值是指费用支出与获得的比例，其数学比例式为: 价值=功能/成本 (8)目标成本法 目标成本法创立于日本，为实现预期的利润，以给定的竞争价格来决定产品的成本。这种方法先确定客户能够为服务/产品付多少钱，然后再来设计相应的产品/服务和运营流程，以实现预期的利润。
财务管理第六章学习笔记
财务管理第六章学习笔记
第六章收益与分配管理 http://bbs.xuekuaiji,com学会计论坛 一、收益与分配管理的原则： 1.依法分配； 2.分配与积累并重； 3.兼顾各方利益； 4.投资与收益对等 二、广义的收益分配的内容： 1.收入管理； 2.成本费用管理；利润分配管理 三、销售预测分为定性分析法和定量分析法： 1.定性分析法： ⑴推销员判断法，又称意见汇集法 ⑵专家判断法 ①个别专家意见汇集法 ②专家小组法 ③德尔菲法，又称函询调查法 ⑶产品寿命周期分析法 2.定量分析法： ⑴趋势预测分析法： ①算术平均法，若干历史时期的实际销售量相加的代数和除以期数N ②加权平均法：若干历史时期销售量乘以权数相加的代数和 ③移动平均法 ④指数平滑法 ⑵因果预测分析法。也叫回归直线法 四、移动平均法，适用于销售量略有波动的销售预测 举例：某公司2001-2009年的产品销售量资料如下 年度2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 销售量1950 1980 1890 2010 2070 2100 2040 2260 2110 权数0.03 0.05 0.07 0.08 0.1 0.013 0.15 0.18 0.21 要求：用移动平均法和修正的移动平均法预测公司2010年的销售量（假设样本期为4期） 解：①移动平均法下：公司2010年预测销售量为
y2010=(2100+2040+2260+2110)/4=2127.5吨 ②修正的移动平均法下，公司2010年预测销售量为 （备注，修正的移动平均法下，需要计算2009年和2010年的两期预测值）y2009=(2070+2100+2040+2260)/4=2117.5吨 假定2010年预测销售量为y n+1 y n+1+（y n+1- y n）= y2010+( y2010- y2009)=2127.5+(2127.5-2117.5)=2137.5吨五、指数平滑法： 假定预测期的预测量为y n+1 X n→预测期上年的实际销售量 y n→按移动平均法计算的预测期上年预测销售量 y n+1=αX n+（1-α）X n 接上面例题，若平滑指数α=0.6 y2010=0.6*2110+（1-0.6）*2117.5=2113吨 六、因果预测分析法（回归直线法） b=(nεxy-εxεy)/nεx2-(εx)2 a=(εy-bεx)/n y=a+bx 七、影响产品价格的因素： 1.价值因素； 2.成本因素； 3.市场供求因素； 4.竞争因素； 5.政策法规因素 八、产品定价方法： 1.以成本为基础的定价方法： ⑴全部成本费用加成定价法： ①成本利润率定价=单位成本*（1+成本利润率） ②销售利润率定价=单位价格*销售利润率 ⑵保本点定价法=单位成本/（1-税率） ⑶目标利润定价法=（单位成本+单位目标利润）/（1-适用税率） ⑷变动成本定价法（生产能力有剩余的情况下如果额外订单）
第74讲_标准成本的控制与分析的相关概念、成本差异的计算和分析(1)
第三节标准成本控制与分析 本节考点 1.标准成本的控制与分析的相关概念 2.成本差异的计算和分析 一、标准成本的控制与分析的相关概念 （一）标准成本及标准成本法 应用举例 【例题?2014年判断题】理想标准成本考虑了生产过程中不能避免的损失、故障和偏差，属于企业经过努力可以达到的成本标准。（） 【答案】× 【解析】经过努力可达到的成本是正常的标准成本。 标准成本控制分析 标准成本法的流程一般步骤：
（二）标准成本的制定 各项目标准成本的制定 1.直接材料 2.直接人工
3.变动制造费用 4.固定制造费用 应用举例 【例题?教材例8-11】假定某企业A产品耗用甲、乙、丙三种直接材料，其直接材料标准成本的计算如表8-9所示。 表8-9 A产品直接材料标准成本 项目 标准 甲材料乙材料丙材料 价格标准①45元/千克15元/千克30元/千克 用量标准②3千克/件6千克/件9千克/件标准成本③=②×①135元/件90元/件270元/件单位产品直接材料标准成本④=∑③495元 表8-10 A产品直接人工标准成本 项目标准
月标准总工时①15600小时 月标准总工资②468000元 工资率标准②÷①30元/小时 单位产品工时用量标准④ 1.5小时/件 直接人工标准成本⑤=④×③45元/件 表8-11 A产品制造费用标准成本 项目标准 工时 月标准总工时①15600小时 单位产品工时标准② 1.5小时/件 变动制 造费用 标准变动制造费用总额③56160元 标准变动制造费用分配率 ④=③÷① 3.6元/小时（56160/15600） 变动制造费用标准成本⑤=②×④ 5.4元/件（1.5×3.6） 固定制 造费用 标准固定制造费用总额⑥187200元 标准固定制造费用分配率 ⑦=⑥÷① 12元/小时（187200/15600）固定制造费用标准成本⑧=②×⑦18元/件（1.5×12）单位产品制造费用标准成本⑨=⑤+⑧23.4元 二、成本差异的计算及分析
成本控制标准成本制度
成本控制标准成本制度 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020
成本控制——标准成本制度 一、标准成本制度概述 1．标准成本制度及其产生 所谓标准成本制度是指以预先制定的标准成本为基础，通过比较实际成本，随时揭示、分析各种成本差异及其原因，借以加强成本控制、评价经济业绩的一种成本核算及成本控制制度。 2．标准成本制度的内容 标准成本的制定 成本差异的计算和分析 成本差异的帐务处理 3．标准成本制度的特点及其意义 特点：其他成本核算方法均是对产品生产过程中各项生产成本的实际耗费进行核算，从而计算出产品的实际成本；而标准成本制度是对产品生产过程中各项生产成本的标准耗费进行核算，计算归集产品的标准成本，并对实际成本脱离标准成本的成本差异用专门帐户另作专门反映，其计算得出的产品成本是产品的标准成本。 意义：（1）标准成本作为一种预计成本或目标成本，既可以成为成本控制的依据，也可以成为有关长、短期决策，如定价决策的依据，而且可作为预算编制的基础。 （2）实施标准成本制度，可以增强全员的成本意识，促进各项资源的有效运用，从而有效的控制成本支出。 （3）实施标准成本制度，可以随时发现成本偏差，并针对其原因进行及时、有效的管理，从而实现成本的日常控制。 （4）标准成本制度有助于责任会计制度的实施。 （5）在标准成本制度下，各成本要素均按标准成本进行帐务处理，简化了成本核算工作量。 二、标准成本的制定 1．标准成本的含义及其种类 标准成本有两种基本含义：一是指“单位产品标准成本”，它是单位产品标准用量和标准价格之积，通常所说的成本标准即指此，其表达式： 单位产品辨证成本=单位产品标准用量×单位产品标准价格 另一种含义是指“实际产量的标准成本”，它是产品实际产量与单位产品标准成本之积，其表达式为： 标准成本=实际产量×单位产品标准成本 标准成本应具有如下特征： （1）目标性 （2）科学性 （3）稳定性 标准成本通常有三类： （1）理想标准成本 （2）宽松标准成本 （3）现实标准成本 2．现实标准成本的确定 （1）直接材料标准成本 直接材料标准成本=价格标准×用量标准
成本控制的基本程序和方法
成本控制的基本程序和方法 生产过程中的成本控制，就是在产品的制造过程中，对成本形成的各种因素，按照事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差就及时采取措施加以纠正，从而是生产过程中的各项资源的消耗和费用开支限在标准规定的范围之内。成本控制的基本工作程序如下： 1、制订成本标准。成本标准是成本控制的准绳，成本标准首先包括成本计划中规定的各项指标。但成本计划中的一些指标都比较综合，还不能满足具体控制的要求，这就必须规定一系列具体的标准。确定这些标准的方法，大致有三种： （1）计划指标分解法。即将大指标分解为小指标。分解时，可以按部门、单位分解，也可以按不同产品和各种产品的工艺阶段或零部件进行分解，若更细致一点，还可以按工序进行分解。 （2）预算法。就是用制订预算的办法来制订控制标准。有的企业基本上是根据季度的生产销售计划来制订较短期的（如月份）的费用开支预算，并把它作为成本控制的标准。采用这种方法特别要注意从实际出发来制订预算。 （3）定额法。就是建立起定额和费用开支限额，并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制。在企业里，凡是能建立定额的地方，都应把定额建立起来，如材料消耗定额、工时定额等等。实行定额控制的办法有利于成本控制的具体化和经常化。 在采用上述方法确定成本控制标准时，一定要进行充分的调查研究和科学计算。同时还要正确处理成本指标与其他技术经济指标的关系（如和质量、生产效率等关系），从完成企业的总体目标出发，经过综合平衡，防止片面性。必要时。还应搞多种方案的择优选用。 2、监督成本的形成。这就是根据控制标准，对成本形成的各个项目，经常地进行检查、评比和监督。不仅要检查指标本身的执行情况，而且要检查和监督影响指标的各项条件，如设备、工艺、工具、工人技术水平、工作环境等。所以，成本日常控制要与生产作业控制等结合起来进行。 成本日常控制的主要方面有： （1）材料费用的日常控制。车间施工员和技术检查员要监督按图纸、工艺、工装要求进行操作，实行首件检查，防止成批报废。车间设备员要按工艺规程规定的要求监督设备维修和使用情况，不合要求不能开工生产。供应部门材料员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料，监督领料、补料、退料等制度的执行。生产调度人员要控制生产批量，合理下料，合理投料，监督期量标准的执行。车间材料费的日常控制，一般由车间材料核算员负责，它要经常收集材料，分析对比，追踪原因，并会同有关部门和人员提出改进措施。