《请给我结果》第二章读后感
《请给我结果》第二章读后感
“心态决定行动，行动决定结果”至理名言。作为员工
应该有员工的心态，更白一点讲应该具备职业素质。企业用
我是因为我物有所值，我凭借创造的结果，从老板那里换回
我生活的所需，企业靠大家创造的结果聚沙成塔，塔大了才
能更好的避风挡雨。心态对了才能有正确的行动，反则将会
陷入两败俱伤的境地。企业会因为你的存在而倒霉，你也会
时时困在苦恼中，不是埋怨领导的不对，就是比较同事间的
贡献与所得。这注定是条死胡同，如果不掉头必亡无疑。
结果心态要我们，不要把眼光停留在结果上，不要把心
态局限在公司给你的回报上，这样不能够帮你改变现状。要
把眼光放在创造结果上，要把心态放在如何为公司创造更多
价值上。有了这种心态命运就从此掌握在自己手中。结果心
态不是想要，而是一定要。因为在面对结果时，我们需要一
个“一定要实现”的决心。为了结果我们要坚持信念，勇敢
面对，永不放弃。
“想”是没有结果的，“行动”是通向成果的唯一途径，
“投入”，“耐心”，“永不言败”是达到成果最有效的素质。
做到这些，离成果就不远了。
一只在海里失去方向的船，结果肯定是被暴风雨吞噬，
一个没有结果的人生，终将郁郁而终。想想以前的自己和周
围的人，遇到一个问题，都是在给自己找借口，找退路，放
水，走后门。慢慢的养成了一种习惯。但是问题还是问题，
还在那里，心里是舒服了，欺骗自己了。但是对自己有什么
好处呢？问题还在那里，不解决，它还是个问题，还是没有
结果。没有结果，就不用谈进步。自己没进步，进步的是忽
悠自己的技术，自己忽悠自己不够，有时候还请别人帮忙忽
悠。说来说去，大多数人都活在一个忽悠的世界里。成功的
人，是那些对自己负责任的人。如果一个人连自己都不负责
任，那对别人或对问题负责任是天方夜谈。那是大忽悠。使
我们痛苦的，必使我们强大。只要坚守信念，勇敢面对，永
不放弃，那么就会看到风雨过后的彩虹。
《请给我结果》读后感(15篇)
《请给我结果》读后感(15篇)《请给我结果》读后感1最近公司发了一本书叫《请给我结果》，这本书是一本很好的书，书中讲的很实际，为什么无数的公司企业都有伟大的构想，却只有少数的公司能持续发展，为什么企业大了却管理不过来，为什么公司的团队执行力越来越差？做强做大是一个结果，而这个结果只能从员工中获得。
没有强大的职业化员工，就没有强大的企业。
我们很多人也有无数的梦想却也实现不了，那是因为没有结果，思路决定出路，行动决定结果。
我们我们中国的企业如果把企业成长的基点，放到员工的成长上，那么我们就获得了企业持续成长的真正动力。
如何帮助员工成长，帮助我们找到核心的要点，就是帮他们懂得：做一个商人最基本的天职就是创造价值，提供结果。
任何一个有执行力的员工，或者任何一个有志于成为企业家的员工，请记得一点，企业中存在的各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你提供结果，不创造价格的理由。
你提供价格，只与你做一个职业化员工，与你为来成为一个优秀的商人或企业家有关。
有时候我们完成任务，但是不一定就是结果。
在工作中我们如果要完成任务，那么我们经常得到的是借口，因为完不成的借口有上千万，欲找借口，何患无辞？如果我们要结果，那么我们多半得到的是方法，怎么可能办不到。
我们要做的是‘结锁定目标，专注重复”一遍遍的去做，我们才能够做到更好。
虽然完成的结果不一定是很好，即使是最差的结果，但是那也是结果。
此书让人感慨，结果百分百，意愿百分百，我相信有了结果，我们离成功也就不远了。
《请给我结果》读后感2如果你说爱企业，就请你为企业创造结果!阅读《请给我结果》一书，看了这本书后，我对优秀的执行力，好的结果，有了新的认识，印象中最深的一句话“完成任务≠结果”，看似相等，却意义不同，任务是一种假象，当你以为你是在执行任务时，其实是在完成任务，而不是结果!企业要生存靠的就是每位员工创造的结果汇成一个总结果到社会上去交换，如果员工不能给出结果，那么企业必将因失去结果而无法立足于社会。
《请给我结果》读后感4篇
《请给我结果》读后感4篇《请给我结果》读后感1姜汝祥的《请给我结果》真切的告诉我们，唯有结果，才能满足客户的需求，才能为企业创造利润，才能改变我们的命运。
结果的关键性开启了且决定了我们的命运。
结合我们的工作岗位汽车驾驶这个行业，安全就是我们追求的最大最好的结果。
“请给我结果”就是我们的“请给我安全”！看了《请给我结果》我对此的回答是：安全就是一个结果，而这个结果只能从员工中获得。
所以我们汽车大队要靠员工提供的结果来生存，如果员工没有执行力，安全行车都得不到保证，那么我们怎么样在宝钢里生存？一。
完成任务≠结果我们现实生活中很多人都认为只要我尽力就ok了误区，没有功劳也有苦劳等等，这是一些员工的通病，并不太关注结果，这种不负责任的心态是非常可怕的。
其实完成任务只是过程，关注的是结果。
结果是靠我们每位员工来提供的，只有我们无数员工创造了结果才能构成企业结果。
所以说我们的命运和大队是捆在一起的，我们和大队是血脉相连的。
我们必须把完成任务和结果的关系划分清楚，上级所分配的任务，不管你怎样去完成，只要你没结果，你就没有任何理由和借口为自己辩解。
二。
对结果负责人的人，就是对自己负责任的人美国西点军校培养出那么多的精英，他们成功的共同点是一种强烈的责任感。
对自己负责，对他人负责，对工作负责，对自己的岗位负责。
我们工作时要找准自己的位置，制定目标，锁定责任，做到信守承诺，做到勇于承担责任。
我们不要沉迷于现状，安逸于现状，这是不求上进消极的一种态度，是一种不负责任的表现，我们要明确结果导向。
我们更不能因为我们的工作没有结果就逃避责任，甚至推卸责任。
无论遇到什么困难我们决不放弃，决不放弃是对自己负责的一种人生态度。
其实承担责任是一种磨练，也是积累创造人生。
我们每个人只要想要权、要利就必须要承担责任，因为权、利、责是对等的。
我们不要热衷形式主义，要学会较真。
大队的发展是靠我们这些有责任感的员工们来创造的。
只要我们每个人勇敢地承担起责任，并没有因为“这是不可能完成的任务”而放弃努力，那么我们就能给公司描绘出美好的蓝图。
请给我结果读后感
请给我结果读后感篇一：请给我结果读后感(一、二章)《请给我结果》读后感（一、二章）初初拿到这本书的时候，投射到心里的第一感觉就是：这不是废话吗？做什么事为的不就是最后的结果，就算谈个恋爱，我想大部分的人心里都会是想要一个结果的吧？不管过程多么曲折、困难，只有有结果才是成功，没有结果一切都等于零的吧。
翻开书本读了读，真心觉着自己获益匪浅，本书通过讲解结果导向论，引出职工如何正确对待公司给我们的任务职责，不应该推卸、逃避责任，要有担当，正确面对问题，全面考虑，屡败屡战，取得一个尽如人意或对公司有益的结果。
当我们承担起我们的责任，面对面前的问题，我们应该如何去做，怎么才能得到最好的结果呢？结果完全掌握在自己手中，不能抱有完任务的心态，要有结果心态，不是想要而是一定要！结果心态有了，你就会想领导之所想，做领导之所想，努力去做，做的过程中会出现各种挫折，也可能碰到失败，我们要吸取教训，所有的挫折失败都是我们获得成功的学费。
要成功就要先拥抱失败。
走向成功的过程需要我们做什么呢？想和做。
这里书中强调了做的重要性，也就是行动。
行动决定结果，想了100种方法不如去实践一种方法；行动才能出结果，想的方法再天花乱坠，也看不到结果；立即行动，速度第一。
书中讲了很多实例证明了行动的重要性。
我们应该如何行动？行动时，重点只有一个，就是为了最好的结果：行动时不能给自己太多的借口，永远做重要而不紧急的事！！书本再往后就是如何建立一个强大的中层，让领导认清自己和职工的职责，使员工做一个有自主意识，能独立完成任务的员工，应该教员工如何做事！作为一个职工，我们应该把公司当成一个家，努力做事，把事做好。
归根结底，我们是在为自己做事，我们做好了，领导都看在眼里，什么都会有的！篇二：请给我结果读后感(第一章)《请给我结果》第一章读后感今天学习了《请给我结果》这本书的第一章，认真读过以后给我诸多感慨，也明白了很多道理，纠正了自己以前的很多错误意识。
《请给我结果》读后感范文3篇
《请给我结果》读后感范文3篇《请给我结果》读后感范文3篇《请给我结果》一书的作者是姜汝祥。
本书通过寓言、身边的在故事、生动的企业案例，层层剖析，告诉我们一个看似简单但双意义深远的道理：不要只完成任务，重要的是要结果。
以下是小编为大家整理的关于这本书的读后感，欢迎大家阅读！《请给我结果》读后感（一）读了《请给我结果》这本书，我的心一次次的被震撼着。
书中讲到的思想，理念和标准确实值得我们每一位员工，个性是管理者深思。
我们每一天忙碌地工作着，很少去思考我们所做的事情是否真正有好处，有效率，很少去探究是在完成任务，还是在做结果。
《请给我结果》一书，透过寓言，身边的故事，生动的企业案例，层层剖析，告诉我们一个看似简单，但又好处深远的道理，不要只完成任务，重要的是结果。
“少一点狭隘的主人翁意识，多一点雇佣感，就是职业化。
”“企业与员工之间本质上是一种商业交换的关系”，本书的话语让人不寒而栗，我们与企业就应是雇佣和被雇佣的关系！企业付你工资或薪酬，你带给相应的结果。
在现实工作中，我们不少员工却把上班当成结果，以为只要上班就能够领工资，这种观念要彻底的改变。
做为一名中层的管理者，要引导员工懂得：上班是不能够交换工资的，上班的结果才能够交换工资。
我们最基本的天职就是创造价值，带给结果。
“成功需要一颗坚强的百折不挠的心。
”这是我这些年来一向深信不移的观点。
但是在我遇到困难时也曾困惑过，苦恼过，我参加工作近三十年了，前些年一向从事医药药品的经营管理工作，对于医药行业营销，管理方式比较熟悉。
但经营医疗器械，我却不在行，更不了解市场，领导派我到器化玻当领头人，我能行吗？我犹豫，我心思沉重。
在领导的鼓励下，我来不及思考的更多就理解了任务，我要求自我在最短的时光内熟悉行业特点，营销方式，在最短的时光内使员工思想统一齐来，构成一个向心核力，进而提高了员工的政治素质和业务素质，尽管我深知这些都是永远学不完，做不完的事，也只争朝夕，这其中的酸甜苦辣只有我自我才能体会得到。
2023年请给我结果读后感14篇
2023年请给我结果读后感14篇请给我结果读后感篇1不要任务，要结果这点其实给我有点颠覆性的改变，古语总是说“没有功劳也有苦劳”，我也比较奉行这个说法，所以在管理下属或者在自己身上都会有这样的想法体现出来。
但从这本书中，彻底改变了我的想法，之后在处理很多问题上我会以结果为导向去判断或处理事情。
以我们为例，越来越多的是以结果为导向的收费模式，可见结果是多么重要。
心态决定行动做事的心态很重要，事情的结果心态也很重要。
但我记得陈总监和我们交流的管理者的心态也非常重要，一个管理者，自己不代表团队，团队却代表自己，这个概念给我的影响比结果心态更深。
是的，带领一个团队，你个人的优秀与否不代表一个团队的优秀，只有你带领的这个团队非常优秀了，才是你的优秀。
速度第一，完美第二关于这一点，大家有很多的争议，陈总监说得好，这个要放在不同的环境中去理解，我们技术部目前的状态，就是速度第一，完美第二。
我们有很多关于技术改进的设想，有很多关于改版的方案，但苦于速度跟不上，当我们的想法还是想法的时候，竞争对手已经将我们的想法实现，并呈现在我们的面前，这个时候，速度是第一，谁先赢得客户就赢得了结果。
吸引了客户再逐步去完美，这是我对速度第一，完美第二的理解。
其实这本书是综合了很多的书本的一个缩略本，他从西点军校中吸引了“没有任何借口”，从余世维中吸收了“执行力”，其实他是整合，给我们一个更加容易懂的结果。
这本书我个人觉得给我的收获还是蛮大的，使我自身有了很大的提高。
请给我结果读后感篇2公司曾组织学习《把信送给加西亚》、今又集中学习《请给我结果》这本书，或许那天进行集中学习《忠诚敬业》这本书，《请给我结果》读后感。
我一直以为自己在学习从中收获很大。
通过《请给我结果》这本书的学习，更好的领悟了聪明而勤快的人适宜做高级参谋，愚蠢而勤快的人适宜做高级将领，聪明而懒惰的人适宜支配使用，愚蠢而懒惰的人适宜立即开除。
流浪汉的窝再脏乱总比流落街头好，失败总比没有机会经历失败强，0.01永远大于0。
《请给我结果》读书笔记（通用7篇）
《请给我结果》读书笔记《请给我结果》读书笔记（通用7篇）当赏读完一本名著后，你有什么领悟呢？为此需要认真地写一写读书笔记了。
是不是无从下笔、没有头绪？以下是小编为大家整理的《请给我结果》读书笔记（通用7篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
《请给我结果》读书笔记1这本书揭露了当今商业竞争和企业管理中的许多准则，对企业管理者和基层员工都有很大的参考和学习价值。
无论是管理者还是基层员工，每个人都要对工作负责，对企业负责，对自己负责，所以，作者提出“请给我结果”这一口号，请给企业结果，而不是理由，也不是疑问。
因为商业竞争不相信眼泪，没有结果，就等于灭亡。
对于管理者而言，需要具有强烈的危机意识，要想方设法让企业快速发展，战略的制定和实施绝不能拖泥带水；对于中低层员工而言，则需要有强大的执行力，就像美国西点军校中“没有任何借口”的规定一样，每个人都不能为自己的工作目标无法完成而找借口，否则，大家都没有结果，整个企业就无法快速发展，就会落后于其他竞争对手，久而久之，就会陷入困境，被历史的潮流所湮灭。
这种理念是一股强大的正能量，假如企业上下都能做到如此，则该企业必将长盛不衰。
为此，作者也提出了一些方法和准则，并配以详实的案例做诠释，对于在工作中应如何给出一个好的结果，怎样才能拥有强大的执行力等问题都做了很好的解答，在此不再敷述。
阅读本书，最大的收获在于吸收书中的理念与精神，在广州这样一个遍地银行的城市，我们想要生存与发展，就必须要有结果导向这一与时俱进的理念，在精神上要对自己的企业和产品有信心，不要把问题和责任都推给企业，每个人都要为自己负责，为工作负责，给企业一个结果，唯有如此，方能与企业共同进步。
《请给我结果》读书笔记2看书前，匆匆扫了几眼书评，负评不少，有过片刻犹疑，不过是老师推荐的书，看看总是好的。
做任何事，其实都是有目的的，哪怕漫无目的的目的，也是种目的。
“给结果，不要给我理由”在公司里如果事情没做好，被老板这么骂的时候，会觉得不近人情。
《请给我结果》读后感(精选3篇)
《请给我结果》读后感（精选3篇）《请给我结果》读后感1最近在工作之余看到了《请给我结果》一书，给我感触很大。
这本书属于偏宏观概念的书，更细处的内容偏少一些，总体而言，通俗易懂。
这本书有些新的提法能让我们可以以一种新的思路去思考自己的工作与生活。
一、心态决定行动，行动决定结果。
心态决定我们的生活，有什么样的心态，就有什么样的未来。
心态影响行动，行动决定结果。
事物永远是阴阳同存，积极的心态看到的永远是事物好的一面，而消极的心态看到的则是不好的一面。
二、想法决定行动，行动决定结果，结果决定人生。
播种思想，收获行动；播种行动，收获习惯；播种习惯，收获性格；播种性格，收获命运。
三、没有假如，只有必须。
是的人生没有假如，于是有了：感慨曾经的年少轻狂；感慨曾经的懵懂无知；又感慨对往事的一去不返。
因为，生活好像并不会因为你而停下脚步；所以，你没有时间去后悔，去假设，时间是永远向前走的，他不会为了任何人而停留，为何我们为了逝去的时间而悲伤难过呢，给自己造成不必要的伤害，现实不管你愿不愿意接受，他都会给你，而是无条件的，所以，人生没有如果，自己造成的结局就是不结如果。
四、没有任何借口。
其核心是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力。
西点军校之所以能够培养出那么多优秀的人才，就在于它将“没有任何借口”作为学生的行为准则，使西点军校的学生在任何一个团体都表现出了良好的团体精神和合作能力。
由于它们具有强烈的责任心、荣誉感和纪律意识，自信、诚实、主动、敬业，从而成为可信赖和承担责任的人。
美国成功学家格兰特纳说过这样一段话：“如果你有自己系鞋带的能力，你就有上天摘星的机会！让我们改变对借口的态度，把寻找借口的时间和精力用到努力工作中来。
因为工作中没有借口，人生中没有借口，失败没有借口，成功也不属于那些寻找借口的人。
五、永不气馁，从失败中获得成功。
人的一生中，有许多无法预料的苦难悲伤，就宛如层层乌云，扑天盖地压来。
《请给我结果》读书心得7篇
《请给我结果》读书心得7篇请给我结果读后感篇一不要任务，要结果这点其实给我有点颠覆性的改变，古语总是说“没有功劳也有苦劳”，我也比较奉行这个说法，所以在管理下属或者在自己身上都会有这样的想法体现出来。
但从这本书中，彻底改变了我的想法，之后在处理很多问题上我会以结果为导向去判断或处理事情。
以我们网站为例，越来越多的是以结果为导向的收费模式，可见结果是多么重要。
心态决定行动做事的心态很重要，事情的结果心态也很重要。
但我记得陈总监和我们交流的'管理者的心态也非常重要，一个管理者，自己不代表团队，团队却代表自己，这个概念给我的影响比结果心态更深。
是的，带领一个团队，你个人的优秀与否不代表一个团队的优秀，只有你带领的这个团队非常优秀了，才是你的优秀。
速度第一，完美第二关于这一点，大家有很多的争议，陈总监说得好，这个要放在不同的环境中去理解，我们技术部目前的状态，就是速度第一，完美第二。
我们有很多关于技术改进的设想，有很多关于改版的方案，但苦于速度跟不上，当我们的想法还是想法的时候，竞争对手已经将我们的想法实现，并呈现在我们的面前，这个时候，速度是第一，谁先赢得客户就赢得了结果。
吸引了客户再逐步去完美，这是我对速度第一，完美第二的理解。
其实这本书是综合了很多的书本的一个缩略本，他从西点军校中吸引了“没有任何借口”，从余世维中吸收了“执行力”，其实他是整合，给我们一个更加容易懂的结果。
这本书我个人觉得给我的收获还是蛮大的，使我自身有了很大的提高。
请给我结果读后感篇二这是本通俗易懂的书，以寓言、案例、故事讲述了一个鲜明的理论——追求结果。
颠覆了人们惯有的一些理念，如：“追求完美”、“结果并不重要，关键是否尽力”、“没有功劳也有苦劳”、“我尽力了”。
书中所倡导的“给我结果”，正是我们缺乏的一种理念。
常常有这样一种现象：某个事情出现了差错，当事人会找出许许多多的理由，力求证明自己是如何的认真，卖力气，但结果就这样。
《请给我结果》每章读书笔记
《请给我结果》每章读书笔记第一章：不要任务，要结果“企业靠员工提供的结果生存，所以说果你要造就一个强大的公司，那么请你先学会打造强大的员工!”“什么叫职业化?少一点狭隘的主人翁意识，多一点雇佣感，就是职业化!”“企业如果不淘汰那些不提供结果的员工，反过来对那些优秀员工就是一种极大的伤害!”“你怎么想，你就怎么做。
你怎么做，你就有什么样的结果。
有什么样的结果，你就有什么样的人生。
”翻开《请给我结果》这本书，这些句子的袭来就让我顿时感到好奇心大起，同时也有所震撼，仿佛这本书包含着很大的哲理，却让我又不能一下子说出来，让我相信，读完这本书将会让我知道更多。
完成任务≠结果第一章节的内容首先向我们展示了一个不等式，并说这是一个“基本”的，需要我们去明白的不等式。
可是就是这个基本的不等式此前的我们真的明白么?真的意识到了么?很多时候我们只是在完成任务而已，甚至连任务也不曾完成。
你怎么想，你就怎么做。
是的，不得不承认其实在心里只是将其当作任务去完成，那么自然对于事情的处理方式就会按着内心既已订立的方向去做。
之后即使任务没能完成，也可以是“我已经尽力了，结果做不到我也没办法”式的自我安慰与解释。
我们要任务，那么多半得到的是借口，完不成的借口真是成千上万。
所以应当明白，我做事，需要的是结果，不是任务!要区分出这两点，任务只是表象，有时候甚至是假象!当我们处理一件事的时候，不妨问问自己，这件事我需要的结果是什么?为了这样的结果我需要如何执着的去办到。
员工与企业之间的本质关系在一个公司工作，很自然的会把自己当作是公司的一份子，与公司是一体的，而很容易忘掉作为一个员工，和企业最为本质的关系其实是一种商业关系，是一种利益交换体系。
就是一个企业提供薪水而员工提供结果的关系。
企业从员工这所需要得到的是结果!这是企业生存的基本。
俗话说当局者迷，所以不妨将自己与公司的关系与另外一种关系对应起来，比如书中提到的快递公司的例子，这样的一个转换，便瞬息明朗起来。
请给我结果读后感15篇
请给我结果读后感15篇请给我结果读后感1人们喜欢结果，因为它简单，谁都能明白，谁都可以去衡量。
当我们给了对方一个结果承诺，于是人们对你的态度就会积极起来。
人们会说：“OK，这很公平，给他一个机会吧！我们按承诺执行，他按承诺兑现，没有任何借口，一切为了结果。
”好的心态就会让自己付诸十足的行动，坚持不懈地向目标前进，离想要的结果也会更接近。
就像做菜，用心做的菜和不用心做的菜味道就是不一样，而用心做的菜也比不用心做的菜好吃。
做菜尚且如此，更何况工作呢！如果我们想要一个满意的“商业结果”，那么我们首先要树立一种能够激发行动的“商业心态”。
而作为个人，对待任何工作，我们都要有一个认真的积极心态，力求用最快的时间达到自己想要的最好的结果。
从自己的工作来看，在确保对客户安全和良好服务的基础上，加强验收工作的公平，公正的合理性，严格按照公司的废钢验收标准，对卸货中出现的问题及时解决。
对每一次产生问题的原因进行分析，避免再次出现类似的问题。
加强和客户的沟通，加大宣传力度，从而为杜绝出现客户违规的行为起到了积极的作用。
只有这样才能保证我们的质量，不影响我们的'销售，不影响我们为公司创造价值。
完美的结果，永远是长期努力的结果。
我们除了要把握“行动”之外，还要切记“速度制胜”。
时刻关注、了解市场行情，才能对于市场的波动做出判断及时和同事沟通，向领导反馈，以便制订下一步的计划与目标。
只有脚踏实地地去行动，才有成功的可能，书中告诉我们，面对你想要的结果付出行动，在这条路上，也许会面临险阻，会有磕磕碰碰，会有若干次失败的考验，但这都算什么呢？只要坚守信念，勇敢面对，永不放弃，那么就会看见风雨过后的彩虹。
请给我结果读后感2最近公司发了一本书叫《请给我结果》，这本书是一本很好的书，书中讲的很实际，为什么无数的公司企业都有伟大的构想，却只有少数的公司能持续发展，为什么企业大了却管理不过来，为什么公司的团队执行力越来越差？做强做大是一个结果，而这个结果只能从员工中获得。