建筑工程监理规划(通用版)

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建筑工程监理规划范文

建筑工程监理规划范文

监理规划—、工程概况:1、工程名称:翠园新村118幢工程2、工程地点:金坛市南环一路南侧、东环二路西侧3、建设单位:金坛市创业房地产开发有限公司4、设计单位:无锡轻大建筑设计研究院有限公司5、勘察单位:金坛市金石岩土工程有限公司6施工单位:江苏城东建设工程有限公司7、监理单位:江苏东方建设项目管理咨询有限公司翠园新村118幢工程,主要结构类型为剪力墙,总建筑面积为9449.56平方米,地下建筑面积为xxxx筑面积为7728.56平方米,占地面积为612.14平方米,建筑层数为11+1层,建筑高度为42.3米,地上耐火等级为二级,地下耐火等级为一级,结构设计安全等级二级,屋面防水等级为U级,抗震设防烈度为7度,抗震设防类别为丙类,建筑类别为商住,高层建筑分类为二类高层,使用年限 5 0年。

基础为桩基础,基础垫层砼等级 100厚Cxxxx是C30;三层以上是C25, 钢筋采用HPB235 HRB335及 HRB400钢筋。

框架填充墙及内隔墙土 0.00以上采用蒸压粉煤灰加气混凝土砌块 A5.0级,采用Mb5.0混合砂浆,女儿墙采用水泥空心砖,采用M7.5混合砂浆砌筑;屋面为卷材防水屋面。

二、工程项目监理范围翠园新村118幢工程施工阶段的监理三、监理工作目标1、工期目标:在合同工期内完成2、质量目标:合格3、投资目标:不超过建设单位投资总额4、安全目标:无伤亡事故。

四、监理工作依据1、建设工程的相关法律、法规;2、经有关部门批准本工程的项目文件;3、与本工程有关的标准、规范、设计文件和技术资料;4、建设工程委托监理合同;5、与本工程相关的合同文件。

五、项目监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划1、项目监理组织机构:本工程项目监理部组织机构采用直线制。

如下图:2、人员配备:根据本工程项目特点,由下列人员组成:工程项目监理部人员配备表3、岗位职责:(1)总监理工程师的职责:①确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;②主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;①审查分包单位的资质,并提出审查意见;①检查和监督监理人员的工作,根据工程的进展情况可进行人员的调配,对不称职的监理人员应调换其工作;①主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;①审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;®审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;⑧审查和处理工程变更;⑨主持或参与工程质量事故的调查;⑩调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;⑪组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告,专题报告和项目监理工作总结;⑫审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;⑫主持整理工程项目的监理资料;(2)专业监理工程师的职责:⑫负责编制本专业的监理实施细则。

建筑工程监理规划cvb

建筑工程监理规划cvb

建筑工程监理规划cvb一、工程概况:1、工程名称:翠园新村118幢工程2、工程地点:金坛市南环一路南侧、东环二路西侧3、建设单位:金坛市创业房地产开发4、设计单位:无锡轻大建筑设计研究院5、勘察单位:金坛市金石岩土工程6、施工单位:江苏城东建设工程7、监理单位:江苏东方建设项目治理咨询翠园新村118幢工程,要紧结构类型为剪力墙,总建筑面积为9449.56平方米,地下建筑面积为1721平方米,地上建筑面积为7728.56平方米,占地面积为612.14平方米,建筑层数为11+1层,建筑高度为42.3米,地上耐火等级为二级,地下耐火等级为一级,结构设计安全等级二级,屋面防水等级为Ⅱ级,抗震设防烈度为7度,抗震设防类别为丙类,建筑类别为商住,高层建筑分类为二类高层,使用年限50年。

基础为桩基础,基础垫层砼等级100厚C15素混凝土;三层以下是C30;三层以上是C25,钢筋采纳HPB235、HRB335及HRB400钢筋。

框架填充墙及内隔墙±0.00以上采纳蒸压粉煤灰加气混凝土砌块A5.0级,采纳Mb5.0混合砂浆,女儿墙采纳水泥空心砖,采纳M7.5混合砂浆砌筑;屋面为卷材防水屋面。

二、工程项目监理范畴翠园新村118幢工程施工时期的监理。

三、监理工作目标1、工期目标:在合同工期内完成2、质量目标:合格3、投资目标:不超过建设单位投资总额4、安全目标:无伤亡事故。

四、监理工作依据1、建设工程的相关法律、法规;2、经有关部门批准本工程的项目文件;3、与本工程有关的标准、规范、设计文件和技术资料;4、建设工程托付监理合同;5、与本工程相关的合同文件。

五、项目监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场打算1、项目监理组织机构:本工程项目监理部组织机构采纳直线制。

如下图:2、人员配备:依照本工程项目特点,由下列人员组成:工程项目监理部人员配备表○1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责; ○2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责治理项目监理机构的日常工作;○3审查分包单位的资质,并提出审查意见; ○4检查和监督监理人员的工作,依照工程的进展情形可进行人员的调配,对不称职的监理人员应调换其工作;○5主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令; ○6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度打算;○7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;○8审查和处理工程变更;○9主持或参与工程质量事故的调查;○10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;○11组织编写并签发监理月报、监理工作时期报告,专题报告和项目监理工作总结;○12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;○13主持整理工程项目的监理资料;(2)专业监理工程师的职责:○1负责编制本专业的监理实施细则。

土建工程监理规划范本_2

土建工程监理规划范本_2

土建工程监理规划范本工程监理规划编制:审核:批准:陕西方诚石油化工建设监理有限责任公司项目监理部二 OO 六年月日目录 1、工程项目概况 2、监理工作范围 3、监理工作内容 4、监理工作依据 5、监理工作指导思想 6、监理工作目标控制 7、监理工作的方法措施 8、监理工作程序框图 9、项目监理组织机构 10、监理监理工作制度 11、项目部管理 12、监理设施一、工程项目概况:1 工程名称:2 项目总投资:3 工程地点:4 建筑面积:5 建设单位:6 设计单位:7 施工单位:8 监理单位:9 工程概况:开工日期:1/ 3年月日竣工日期:年月日二、监理工作范围:(依据合同内容)三、监理工作内容严格按照《中华人民共和国国家标准建设工程监理规范》( GB503192000)及国家、地方的其它有关规范、标准、规定及《委托监理合同》对本工程施工、保修进行质量、进度、安全、投资控制,合同、信息监督管理及组织协调有关单位的工作。

四、监理工作依据:1《工程建设监理合同》; 2《建设工程施工合同》; 3 工程设计文件及相关的工程勘察资料、地质试验资料、地形图、地下管网图、高程水准点等; 4 工程变更文件、批准的施工组织设计文件、施工方案等; 5《建设工程监理规范》 GB50319-2000; 6《建筑法》; 7《建设工程质量管理条例》; 8《工程建设标准强制性条文》房屋建筑部分(2002 版); 9《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)》(2002 年建设部189 号文); 10《建筑工程预防坍塌事故若干规定》(建设部建质〔2003〕 82 号文)。

五、监理工作的指导思想执行公司质量管理体系标准,建立、实施 ISO9001 质量管理体系,加强项目监理部的质量管理。

准确识别业主对本工程监理的要求,以建设工程监理规范和公司质量管理体系标准规范监理行为,采取具有针对性的监理措施,完成监理工作的每项内容。

推行 PDCA 即策划、实施、检查、改进的管理模式。

房屋建筑工程监理规划

房屋建筑工程监理规划

某市XXXXX工程监理规划编制人:审核人:XXXX建设管理有限公司2016 年 03 月某市XXXXX工程监理规划目录一.工程项目概况1.1工程项目特征 (1)1.1.1 项目名称1.1.2 建设地点1.1.3建设规模及工程特点、类型1.1.4工程造价工程项目建设实施的相关单位二.监理工作依据 (2)三.监理范围和目标 (3)监理工作范围监理工作目标监理工作内容五.项目监理部组织机构及设备、资料配置 (5)项目监理部组织机构图设备、资料配置六.监理人员岗位职责 (7)总监理工程师岗位职责专业监理工程师岗位职责七.施工监理工作主要内容和职责..................................9八.监理工作制度. (11)8.1会议制度8.2检验规定8.3监理日记8.4监理月报8.5监理常用的表格质量控制目标分解质量控制原则质量控制程序质量控制要点控制质量的措施9.5.1 工程质量的事前控制9.5.2 施工过程中的质量控制9.5.3 工程竣工验收的质量控制9.5.4 监理行使质量否决权质量问题和质量事故处理十.工程进度控制 (28)工程进度控制的原则进度控制目标分解工程进度控制程序工程进度控制的内容与方法十一.工程造价控制 (31)工程造价控制的依据工程造价控制的原则工程造价控制目标分解工程造价控制的基本程序工程造价的控制方法十二.合同管理 (35)十三.信息管理 (38)十四.安全管理及应急措施 (40)某市XXXXX工程监理规划1. 工程项目概况工程项目特征本工程系某市发展有限公司开发的办公用房;场地东高西底,南高北底,南北走向的阶梯地形,高差较大,最大高差15m;地质结构为泥岩,岩石发育良好,无地下水;1.1.1 项目名称某市XXXXX工程1.1.2 建设地点本工程位于某市北部新区人和组团I标准分区147-1号地块;项目东靠爱琴庄园小区,南一同舟实际苑,西临棕榈泉国际花园小区,北接金开大道;1.1.3 建设规模及工程特点、类型主体采用框架剪力墙结构,基础采用桩基、独基、条基;抗震烈度为6度,三级抗震;建筑总高度 m;工程总建筑面积约万平方米1.1.4 工程造价.77工程项目建设实施的相关单位建设单位业主与XXXX建设管理有限公司签定的工程建设监理合同;建设单位业主与施工承包单位签定的工程施工合同;建设单位提供的具有设计资质的设计施工图纸及有关技术文件资料;国家和当地政府颁布的有关法规如中华人民共和国建筑法和某市当地政府建筑工程质量管理监督办法等;当地现行的建设概算定额及建设工程间接费及其他费用定额等概预算资料和规定;国家或当地现行的建筑工程质量评定标准及验收规范建设部和当地政府或建委发布的有关工程建设施工阶段监理行政法规和文件如某市市工程建设监理规程;3. 监理范围和目标监理工作范围按监理合同规定本工程为施工阶段监理;监理范围是本工程建筑红线以内,施工图纸所包括的土建工程、采暖卫生工程、建筑电气安装工程、通风与空调工程、等工程;监理工作目标3.2.1 监理服务:积极贯彻本公司“严格监理,优质服务”的质量方针;以守法、诚信、公正、科学的监理原则,有效的运行本公司的质量体系,赢得业主的信任和满意;遵守职业道德,维护业主的合法权益,不从事与所监理项目的施工承包、建筑材料、建筑构配件和设备供应有关的直接或间接的中介活动;业主的意见和要求在24小时有效工作日内答复;3.2.2 工程质量等级:合格3.2.3 建设单位与承包单位签订的合同工期;暂定于2016年 3月1 日开工;工期660日历天3.2.4 工程造价:工程承包合同价款3566万元第三章.监理工作内容一、施工准备阶段工作内容1、监理工程师必须做好以下工作1制定详细的监理工作计划;2熟悉工程设计图纸和放样走线数据;3熟悉施工设计文件、施工合同文件的内容;4审查承包人的施工组织设计,工程用款计划,临时用地计划;5审查承包人的材料来源,以及施工人员、施工装备进场情况等;6对承包人包括分包人的进场队伍的施工技术水准进行评估;7准备举行第一次工地会议等;2、协助业主做好施工前准备工作1协助业主组织进行技术交底与图纸会审,消除错、漏、碰、缺,优化施工图设计,提出图纸会审纪要,并提请各有关单位确认签章后予以贯彻执行;2协助业主向政府建设主管部门办理开工许可证及质量监督委托、安全监督委托等工程报批事宜;3协助业主向承包商办理有关施工准备条件的交接,如测量控制桩点、规划红线及边界,工程周边地形地貌、地下管线及原有建构筑物的详细情况,施工场地及施工临时用地、用水、用电,以及施工图纸、地质勘察报告及有关技术资料等;4协助业主向承包商交付其已知的或应当获知的工程障碍资料,并督促承包商按施工合同和招标文件的要求进行清除或处理;3、监理机构准备工作1组建本工程监理机构,合理配备监理人员和监理仪器设备,确保满足本工程各项监理工作的实际需要;2制定符合本工程实际的监理机构内部工作制度,包括:监理工作纪律、监理人员考核、内部工作流程、仪器设备管理和文档管理等,落实本工程监理机构全员的岗位责任制;3组织监理机构全员开展岗前的学习、培训,熟悉本工程建设文件、设计资料、标准规范和有关合同文件,明确本工程监理范围、控制目标、监理权利与责任,以及与业主的工作分工与配合,强调监理人员的职业道德和监理工程师的社会形象;4组织编制本工程监理实施细则,制定费用控制规划、资金投入计划、工程进度控制计划、工序监理工作流程等,确定监理资料、施工资料的文档格式;5设立独立的监理工程师办公室和现场试验室,组织监理人员、监理仪器设备依时进驻工程现场,并对监理仪器设备检查、核定;6监理人员应全面熟悉合同文件及有关标准和测试方法,对合同文件中存在的差错、遗漏、含糊不清等问题应尽可能查证清楚,作出合理的处理方式与业主或承包人进行澄清;7监理人员对设计图纸和定线数据进行必要的现场复查核对,纠正差错、补充漏缺,对于发现的重大错误,漏项等问题,应提出详细资料报业主;8监理人员应对可能造成工程延期或费用索赔的施工环境尽可能进行实际调查和掌握,调查重点为设计阶段尚未示明的地下结构物和管线;取土区和弃土区;施工中可能危及安全或造成损坏的房屋及其他设施;可能危害工程安全的自然灾害及地质灾害等;根据调查结果适时提出处理措施报业主;9依据合同条件和技术规范的要求并结合工程项目的实际,统一制定出进行质量控制、进度控制、投资控制和合同管理的各种记录、报表、证书及图示;4、督促承包商做好施工准备工作1督促承包商尽快组织进场,组织协调与业主办理有关施工准备条件的交接;2敦促承包商编制施工组织设计,并要求于工程正式开工前7天提交本工程监理部审查;3对承包商施工组织机构的组织网络、岗位责任制建立情况、施工管理人员的资质情况和工程分包情况进行审查,督促完善施工质量、安全保证体系;4对承包商的试验检测手段进行审查,检查承包商是否具有相应检测资质等级的实验室,实验室的监测范围是否涵盖了本工程的全部实验项目,如发现承包商本身未有具备检测资质等级的实验室,或实验室的监测范围未能涵盖本工程的全部实验项目,责成承包商尽快联系委托具有对外检测资质的社会检测机构;5审批工程标准试验报告,对各种标准试验的测试数据作出同意、不同意或要求调整的批复,以作为本工程相关测试的控制标准,并通过平行对比试验,确定标准试验的标准值;6编制施工准备工作计划,建立例会制度和申报、审批制度,组织协调承包商的施工准备工作;7督促、协助承包商办理施工临时设施的各项报批、报建手续;8组织进行开工前准备工作的全面检查,包括:前期配合、技术准备、劳动力与物质准备、临时设施、机械设备及计量器具,以及工程保险和资金使用情况等;9组织召开第一次工地会议,最终审查承包商的施工准备情况,确认工程开工条件的完备情况,审查签发工程开工报告;二、施工阶段工作内容在施工阶段,监理工程师应集中力量做好施工质量监理、工程进度监理、工程费用监理、安全、文明施工监理,并做好合同管理、信息管理、组织协调等各项工作;1、质量控制1根据项目的总体要求和合同规定,确定质量监理目标和标准,分解编制监理质量计划和部位工序工程监理细则,落实质量监理责任;确定质量考核奖罚细则;2施工过程,要求承包商就重点部位、关键工序或关键部位、工序工程等编制切实可行、技术可靠的专项方案或作业计划,并提出确保质量的具体措施;3施工过程,要求承包商根据施工条件的变化和设计、施工工艺、材料、设备的具体情况,对施工组织设计或方案进行调整、补充,确保工程质量和进度满足合同要求;4采取见证或平行检验方式,监控承包商的施工测量放线、放样,确认轴线、标高的建立与传递的测量成果报告;5按合同、法规和规范规定,组织对承包商进场材料、构配件、半成品、设备进行验收,对材料、构配件、成品进行抽样和见证送检,确认符合质量要求后才能用于工程;对设备进行开箱检查或现场验证,并监控其保管状态;6检查承包商现场的技术质量管理体系是否正常运转,督促承包商加强对专项方案、施工工艺措施、施工定线的技术复核制度和设计变更管理制度;严格工序作业的技术与操作质量交底制度,强化“三检”制度和工序交接管理制度;7核查为本工程提供专业检测服务的独立第三方的专业检测机构的资格、范围、技术实力、经验积累等情况,审核其检测方案和工作计划是否满足合同、设计及规范的规定,并监控其按方案实施;8施工过程,检查承包商的施工机具、设备、检查手段是否满足质量要求,对不满足要求的立即通知承包商予以更换,特别是影响质量的关键设备;9对重要部位、关键环节或必须连续施工的工艺过程,及早调查承包商的施工准备情况,经监理工程师考察确认完全满足要求后,方能批准实施施工;10严格执行监理程序,施工准备不足的部位工序不得擅自开工,上道工序承包商自检后未经监理工程师确认,不得进行下一道工序的施工;11跟踪监控承包商的工序作业过程,一般工序采取巡视、平行检验方式,重要部位、关键工序采取见证、旁站方式,如沟槽填土、管道试压、水泥砼浇筑,以及材料质量试验、土基密实度试验和其它质量检测试验等,发现承包商的错误做法,不当操作或缺陷,及时责令承包商纠正;12督促承包商严格执行工程报验申请制度,隐蔽工程、部位工序验收和中间验收、竣工验收,督促承包商按规定进行自检验评后,向监理工程师申请验收并提交完整的技术资料和验评资料,经监理工程师审查和现场检查后,方予以签认;13认真组织进行隐蔽验收,各专业必须经全面、细致检查签认后方可隐蔽;14对设计变更和技术核定,必须经过认真的分析、审核,并对其可能对质量、进度和造价的影响进行认真评估后,提出意见和建议,报经业主审批同意后予以执行;15对施工中出现的质量缺陷和质量事故,监理工程师应及时组织调查、分析、处理,书面通知承包商整改,并检查整改结果;当出现重大质量事故时,督促承包人按规定上报有关单位;16运用平行检验手段,对已完成的部位、工序工程和单位工程进行现场实测,正确评估工程质量,提出存在的质量缺陷,责令承包商限期整改;17严格部位、工序工程验收、中间验收和竣工验收程序,认真审查验收资料,包括竣工验收资料和竣工图,督促承包商编制完整合乎规定的竣工技术资料;18对安装工程关键设备的进场安装、系统调试和联动调试,要求承包商、专业分包单位共同编制安装测定、系统及联动调试方案,经监理工程师审批后执行;监理工程师应见证其进场安装、调试、测定全过程,确保安装质量、技术参数符合设计要求;19认真做好监理日志、月报,及时收集整理质量技术记录和资料,按有关规定分类归档管理,为业主提供全面反映工程过程质量的信息;2、进度控制1根据业主对项目建设总进度目标的要求,编制总进度规划控制性建议计划,把设备材料采购供应、施工各阶段、各专业承包商的进度控制纳入其中,统筹规划,经业主审批后认真组织实施,以约束建设各方日常工作;2按总进度计划要求,编制本项目各阶段进度计划,并进行动态控制;3审核承包商提交的进度计划,看是否满足项目总进度规划的要求;承包商应根据批准的月计划,分解编制周作业计划,并报监理备查;4根据合同和项目管理总体目标的要求,拟定项目进度竞赛文件,制定关于施工、材料设备进度的奖罚细则;5督促设计单位做好施工中的配合,及时发出设计变更和洽商,科学、合理地解决施工中的设计问题,以免影响工程施工进度;6跟踪监控承包商的施工组织与管理工作、施工投入和施工作业动态,发现不符合施工组织设计和计划的施工组织方法、作业安排、工作面管理,以及施工投入不足或效率低下,影响周计划执行时,应通知承包商及时予以整改;7检查每周进度计划的执行情况,核查承包商报送的每周进度计划执行报告,分析进度偏差原因,及时提出纠正措施;当实际进度连续出现偏差,严重影响合同工期时,应向业主专项报告,共同商定采取进一步的措施;8检查设备材料供应商的供货准备情况,落实确切的发货到货时间,以组织安排材料设备的进场验收和移交、贮存等工作;9及时提请业主为配合施工进度按计划完成相应的工作,提供施工条件,以免由于业主的责任导致工程延期和不必要的费用增加;3、投资控制1根据本工程总概算和承包合同,分析确定投资控制目标,并将施工阶段的投资总额按合同段、施工阶段、部位工序工程和专业进行分解,拟定投资控制计划,编制各类资金使用计划,并动态监控其执行;2严格工程量清单管理,根据合同拟定详细的计量支付规则和所需报表,确定各类项目的计量支付条件和办法、划分总额包干项目的计量支付比例,报业主审批后执行;3严格按照合同规定和计量支付规则、工程量计算规则进行现场计量,确认当月实际完成的工程价值,拒绝虚假和不合乎规定的计量与支付申请;4拟定工程变更的报批确认程序,认真评审工程变更对质量、进度和造价的影响,选择功能价值高的方案,严格控制工程变更引起的费用增加;5拟定“无签证管理制度”的建议措施,通过合同结构、条件、价格形式、招标办法途径,把现场签证限制到最少程度;严格现场签证管理审批确认程序,拒绝不合理的“签证”,严格控制不必要的费用增加;6按照合同、工程量清单的规定,严格管理各项工程款支付包括:期中支付、预付款、材料设备预付款、包干费、保修金、变更、签证、索赔等,做到不多、不重,并定期每月将投资计划与实际支付进行比较,向业主提交执行计划结果的报告;7根据合同规定和确认的索赔事实证据材料,进行索赔费用估价和审核,协商确定索赔费用金额;8审查工程结算,确认最终工程造价和支付,协助业主处理特殊情况下的结算与支付,如违约中止合同的结算等;4、安全、文明施工监督1监督承包商严格执行国家和省、市各项安全、文明施工的规定,坚决杜绝重大伤亡事故,树立企业品牌工程的形象;2根据业主对项目建设的总体要求和合同规定,拟定项目的安全、文明施工竞赛文件,提出奖罚细则;3严格检查承包商安全文明施工组织机构、保证体系、安全管理责任制、安全教育与检查制度,审核专项安全文明施工方案是否符合有关法规、规范要求,特别注意沟槽开挖与支护、施工临时用电等安全技术措施;4每周组织一次安全文明施工联合检查,发现存在的安全隐患和不规范的施工行为,书面通知承包商限期整改;各专业工程师按职责负责巡查各专业施工范围内的安全文明施工情况,发现问题及时汇报总监理工程师后,书面通知承包商进行整改;5利用工程例会、安全文明及现场管理专题会等形式,经常督促承包商加强安全文明施工管理,每周进行安全文明检查评比,落实经常性的安全教育班前检查、交底,每月安全培训,进一步完善安全文明施工;6督促承包商加强对分包单位、独立承包商的安全文明施工管理,加强现场的施工总平面规划和管理、调度,加强各作业面的安全文明施工检查和管理,做好现场及生活区的卫生、消防、保卫等工作;7每月编制监理月报向业主汇报,并根据承包商在质量、进度、安全、文明施工管理工作的存在问题,提出整改要求和达到的目标;5、合同管理1预测项目实施过程的风险,并对各类风险分别制定相应的对策;如向业主提出合同结构、合同模式、招标与发包方式的建议,协助业主选择最适宜的方案,有序地组织项目的实施,以确保工程质量、进度和投资的有效控制,实现本项目建设的总体目标要求;2协助业主组织招标,优选承包商,起草各类合同文件,协助办理各类合同的鉴证、备案手续,必要时协助业主进行公证;3为规范本项目的建设活动,严格约束承包商的行为,合理分担风险,必须拟定既适应本工程特点,又能有效地进行目标控制的合同条款,以便主动实施合同管理;4在合同中设立严格的工程变更的审批程序与办法,改进传统管理的“现场签证”做法,严格界定业主、承包商各自应承担的工程变更的风险范围;5根据项目总体目标要求,在合同中设立质量、进度、安全、文明施工目标与考核办法和奖惩措施,以及与计量支付挂钩的原则条款,以经济手段约束承包商的施工行为,为制定具体的质量、进度、安全文明施工竞赛奖罚细则提供合同依据;6对合同条款进行全面的分析,预测合同管理的风险和薄弱环节,制定防范措施,利用书面指令、备忘录、合同细节说明书、洽商等形式事先予以避免;7监理工程师有责任及时提醒业主遵守合同规定,按规定的时间做出决定、批准、指令、发放图纸、移交场地、支付工程款、提供施工条件等,主动履行合同义务,预防被动索赔;8检查承包商的履约行为,按月进行评价,并收集整理形成履约档案,为处理索赔、争议准备事实证据;9督促承包商及时全面履行合同承诺;10努力营造良好的合同环境,以使项目实施处于良好运行状态;当产生合同纠纷时,监理工程师应及时组织调解,避免争议、纠纷的升级,影响工程计划的实施;11各合同工程内容竣工后,监理工程师应主动配合业主进行合同责任的清算,对承包商的违约事件、工期延误、质量责任、有关经济损失赔偿责任、各种处罚等,认真清理分析总结后报告业主,以为业主在最终支付时提供考虑依据;6、信息管理1根据信息量大小,按合同段、施工阶段、部位工序工程或专业建档立卷,以适应方便检索、查阅、保存的需要;2严格遵循本投标人的信息管理制度的有关规定,进行信息的收集、处理、传递和贮存,确保满足竣工验收、为业主提供项目管理全过程信息的要求;3建立投资、进度、质量及合同管理的信息服务系统,随时向业主提供各种报表;7、组织协调根据业主监理招标书的规定,本投标人拟从以下方面做好组织协调工作;1组织协调与业主及业主驻现场授权代表的联系,协助业主处理与本项目建设有关的问题;协助业主向政府建设主管部门办理项目报建等各类审批手续;协助业主处理与本项目有关的纠纷事宜;2协调与承包商的关系,督促承包商按合同全面履约,协调好业主与承包商间的关系;3协调好与政府各有关主管部门的关系,接受他们的监督、指导,并将有关主管部门对本项目的要求、建议贯彻落实在项目实施活动中;三、保修阶段工作内容在竣工或部分竣工后,一旦签发交接证书即进入保修期阶段监理;应同施工阶段一样做好这一阶段的监理工作,对工程缺陷的修补、修复及重建进行现场监理;1、定期组织回访监理部将定期主动地了解工程使用情况,组织安排责任单位进行回访;2、及时调查缺陷接到业主的通知后,监理部2天内及时组织承包商、设计单位调查缺陷情况和产生原因,必要时,建议业主邀请质监机构和具相应资质部门参加;3、分清缺陷责任对保修期内的投诉,本监理部2天内组织承包商查明投诉原因,根据施工合同等确定质量缺陷责任的归属,要求责任方提出缺陷解决方案,督促尽快予以实施;4、限时整改监控如果施工合同中没有保修期质量缺陷的整改时限,一般约定为7天,复杂或工作量较大的不超过14天;5、确认缺陷修复质量对承包商或另委托第三方按保修合同规定进行的缺陷修复,其修复质量由本投标人机关监理部与业主必要时邀请设计单位参与共同检查签认;6、保修期的延长处理经处理的工程局部的保修期应作相应延长,其延长时间应为上述局部工程因质量缺陷或损坏而未能使用的时间;7、保修责任证书解除保修期到期,签发解除保修责任证书,并签发退还剩余保修金或保函的证明文件;第四章监理工作程序根据业主的监理招标文件要求,本工程建设监理工作包括施工阶段监理、保修阶段监理;为了提高建设工程的监理水平,规范工程建设的监理行为,理顺工程建设的监理工作程序及强化建设工作质量,针对本工程具体情况编制监理工作程序;第一节工程项目一般监理工作程序一、工程项目实施监理的总体工作程序。

工程监理规划书(范本)-最新监理规划范本

工程监理规划书(范本)-最新监理规划范本

XXX工程监理规戈I」编制审核批准Xxxxxx一、工程概况二、监理工作范围及内容三、监理工作控制的目标四、监理工作控制的依据五、监理工作控制的方法和主要措施六、监理工作的流程七、项目监理组织人员配备八、监理人员职责九、项目监理制度十、安全管理的方法和主要措施十、建筑节能控制方法和主要措施十二、旁站监理内容和方法十三、监理设施配备、工程概况(一)、项目简介(二八项目组成、规模二、监理工作范围、内容(一)、监理质量工作方面控制的内容1、监理质量工作控制原则:(1坚持质量第一;)(2坚持以人为控制核心;)(3坚持预防为主的原则;)(4坚持质量标准;)(5贯彻科学、公正、守法的职业规范。

)2、质量的事前控制1)掌握和熟悉质量控制的技术依据:①由项目总监理工程师组织各专业监理工程师熟悉施工图纸,了解工程特点、难点,明确质量评定标准及施工验收规范,将施工图纸中的问题由专业监理工程师进行整理、汇总后,上报建设单位,由建设单位提交给设计单位,以便进一步完善设计。

②明确现行建筑安装工程质量评定标准及施工验收规范。

③明确工程中有特殊要求时执行的质量指标和验收标准。

④组织设计交底及图纸会审,了解设计意图,明确关键部位,以及新产品、新工艺、新材料的要求,提出图纸中的技术难点。

2)对施工场地的控制①对现场障碍物,包括地下、架空管线设施的拆迁、清障进行验收;②对原始基准点、基准线、标高等测量控制点进行复测,并要求施工单位进行保护。

3)检查总包单位的机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况,对分包单位的资质进行检查。

4)对工程所需原材料及半成品的质量控制①对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核,检查鉴定书和试验报告。

②对工程结构用钢筋及焊接试件、防水材料、水泥和现场制作的砼、砂浆试块均实行见证取送样制度。

其它建筑材料与建设单位、施工单位共同商定送检内容。

③对材料、半成品、设备的采购进行检查,是否符合合同规定,是否在“山西省建筑市场准入企业名单”内,对到场的材料、半成品、设备要及时检验,必要时配合建设单位对生产厂家实地考察,以确定定货厂家。

建筑工程监理规划

建筑工程监理规划

建筑工程监理规划1. 背景介绍建筑工程监理是确保建筑工程质量和进度顺利进行的重要环节。

本规划旨在制定一系列监理措施和流程,以保证建筑工程的高质量完成。

2. 监理措施2.1 建立监理团队首先,应组建一个专业的监理团队,由经验丰富的建筑工程监理师组成。

监理团队的主要责任是监督和管理施工过程,确保施工工艺和质量符合规范要求。

2.2 制定监理计划在项目开始前,监理团队应制定一个详细的监理计划。

该计划应包括监理工作的时间表、重点任务和监测要求。

监理计划需要与建设单位和施工单位进行确认,并定期进行更新。

2.3 施工过程监管在施工期间,监理团队需要对施工现场进行常态化监管。

监理人员应在施工现场定期巡视,并进行施工过程的监督和抽查。

同时,监理人员还需与施工单位保持密切沟通,解决施工中的问题和确保质量控制。

2.4 质量检查和验收监理团队应定期进行质量检查和验收工作。

他们应对建筑材料进行检测和检验,并对工程质量进行评估。

如果发现质量问题,监理团队应及时提出整改意见,并监督整改工作的实施。

2.5 完工和竣工验收当建筑工程完成时,监理团队需要进行完工和竣工验收。

他们应确保所有的工程质量符合设计要求,并与建设单位一起对工程进行验收。

如有问题,需协助建设单位与施工单位进行沟通和解决。

3. 监理规划的重要性建筑工程监理规划的制定和实施对于提高工程质量和保证项目进度至关重要。

通过科学合理的监理措施和流程,可以有效控制施工过程中的质量风险,及时发现和解决问题,确保工程质量的达标。

同时,监理规划还可以提供有效的监督和管理手段,促进建设单位和施工单位的合作,保证项目的顺利进行。

4. 结论建筑工程监理规划是确保建筑工程质量和进度的重要保障。

通过建立监理团队、制定监理计划、施工过程监管、质量检查和验收以及完工和竣工验收等措施,可以有效提高建筑工程的质量和管理水平。

建设单位和施工单位应共同努力,确保监理规划的顺利实施,为项目的成功完成提供有力支持。

建筑工程监理规划(范本)

`GD220205□□(工程名称)监理规划编写:(总监等编写人员签名)审核:(部门技术负责人签名)审批:(企业技术负责人签名)(监理单位名称、盖章法人)()年()月()日目录一.工程概况1二.监理工作范围与内容12.1监理工作范围12.2监理工作内容:1三.监理工作目标6(1)投资控制目标6(2)进度控制目标6(3)质量控制目标6(4)安全控制目标6四. 监理工作依据和原则61、监理工作依据——法规性文件62、监理工作依据——合同文件73、监理工作依据——技术标准74、监理的原则8五. 项目监理机构组织及职责81、项目监理机构的组织形式82、现场监理机构人员一览表93、监理人员岗位职责10六.监理工作程序13七.监理工作方法和措施21(一)质量控制方法和措施21(二)进度控制监理方法和措施24 (三)投资控制监理方法和措施26(四)合同管理291、合同管理的内容292、合同管理的方法293、合同管理的措施29(五)信息管理301、信息基础资料302、监理控制资料303、计算机辅助管理系统304、监理档案30(六)组织协调301、组织协调的任务302、组织协调的内容313、组织协调的方式314、组织协调工作要求31(七)安全生产及文明施工监理321、安全生产及文明施工监督原则322、安全生产及文明施工监督策划323、安全生产及文明施工监督方法324、审查及检查的主要内容335、施工阶段安全监理的主要工作内容346、安全生产及文明施工监督措施35(八)环境职业健康安全监理351、编制依据352、统一办公室平面布置、营造标准的监理办公环境353、控制程序35(1)环境因素的识别35(2)危险源的识别364、实施控制365、其他控制措施366、施工期环境影响分析377、控制污染的对策388、完工后向环保部门上报资料399、确保安全文明施工达到“市双优样板工地”监理措施40(1)创市双优安全监理措施40(2)创市双优文明施工监理的措施41八、旁站监理工作内容421、旁站监理原则422、本工程旁站监理的范围423、本工程旁站监理内容434、旁站监理程序445、旁站监理人员的职责44九、针对本工程的监理控制要点451、测量监理控制要点452、桩基工程监理控制要点463、地基基础工程质量监理控制要点464、模板工程监理控制要点475、钢筋工程质量监理控制要点476、混凝土工程质量监理控制要点487、楼面厕浴间防水监控要点498、给排水工程过程监理控制要点499、室内排水管道安装质量的控制要点5110、室外排水管道安装质量控制要点5211、电气安装工程质量监理控制要点5312、设备安装质量监理控制要点5313、电气安装质量监理控制要点5414、管道安装质量监理控制要点5415、仪表安装质量监理控制要点5516、设备构件吊装安全监控要点5517、电气安装安全监控要点5518、施工机械使用安全监控要点5619、建筑外脚手架工程施工监控要点5620、施工防火安全监控要点5621、临电安全监理要点5722、电梯安装安全监理要点5823、装修安全监理要点5824、民用建筑室内环境污染控制要点59十.监理人员工作守则和工作制度631、项目监理部工作守则632、项目监理工作制度633、针对本项目的驻场监理工作制度:675、工程协调例会及会议纪要签发制度697、施工进度计划审查制度719、工程材料、半成品质量检验封板制度7210、隐蔽工程分项(部)工程质量验收制度7311、旁站监理制度7412、技术复核制度7413、单位工程、单项工程中间验收制度7414、工程变更处理制度7516、工程索赔签审制度76九.监理规划的实施77一.工程概况1.1项目名称:1.2工程建设地点:1.3 建设单位:1.4设计单位:1.5监理单位:1.6建设工期:1.7投资规模:1.8工程特点:二.监理工作范围与内容2.1监理工作范围施工阶段及保修阶段监理。

建筑工程监理规划

建设工程监理规划一、工程项目概况:本工程为地上十一层,地下一层,剪力墙结构,建筑总面积㎡,总高度 m,一层层高3.6m,二层至跃层为3.0m;建筑安全等级二级,建筑防火分类为二类,耐火等级为地上二级,地下一级。

设计使用年限为50年,抗震设防烈度为7度。

地基处理:预应力钢筋砼管桩基础基础为筏板承台梁基础。

砼强度等级,基础砼垫层C15,基础为C35,柱、剪力墙18.49m以下砼为C35,18.49m以上为C30,梁板梯均为C30,构造柱、过梁、圈梁等为C25。

砌体:±0.000以下采用M5.0水泥砂浆砌MU10机制实心砖,±0.000以上采用M5.0混合砂浆砌非承重粘土空心砖。

给排水分部:给水系统水源为市政给水管网和中水系统水源,给水系统竖向划分为低区和高区,中水系统不分区,给水低压区设计压力为0.4Mpa;管井、地下室的给水和中水管道均采用PP-R管,热熔连接。

给水低区和中水试验压力为0.9 Mpa,给水高压区试验压力为1.05Mpa。

消火栓给水系统:采用钢管连接,所有明管除锈后刷防锈漆二道,地埋管除锈后刷冷底子油一道,热沥青二道。

给水、消防立管穿楼板时应设钢套管。

暖通:采暖系统采用共用立管,分户独立热计量的低温热水地板幅射采暖系统,干管和立管采用碳素钢管焊接,户内支管采用热镀锌钢管丝扣连接。

焊接钢管,无缝钢管,支架等刷防锈漆二道,再刷银粉面漆二道,镀锌钢管刷银粉漆一道。

建筑电气:供电为TN-C-S方式,电源由本小区室外变电所埋地引接。

本工程消防用电设施、楼梯间照明、应急照明及电梯用电为二级用电负荷,其余为三级用电负荷;二级用电负荷均采用双回路供电,终端箱处自动切换供电方式。

防雷保护按二类设防,屋顶采用ф12镀锌圆钢作避雷带,防雷引下线利用钢筋砼内两根主筋与接地装置内钢筋焊接。

电气接地防雷接地,弱电接地合用接地极,要求按地电阻不大于1欧姆。

二、监理工作范围根据建设工程委托监理合同的约定,本项目监理部只负责施工阶段的土建和水、电、暖安装工程的监理工作。

建筑工程监理规划

监理规划编制:复核:审定:项目管理有限公司200 年月日目录1、工程项目概况 (2)2、监理工作范围 (2)3、监理工作内容…………………………………………………2-44、监理工作目标 (4)5、监理工作依据 (4)6、项目监理机构的人员配备计划…………………………………4-57、项目监理机构的人员岗位职责…………………………………5-78、监理工作程序…………………………………………………7—129、监理工作方法及措施…………………………………………13-2110、监理工作制度…………………………………………………21-2511、监理设施………………………………………………………25—26工程监理规划一、工程项目概况:1、工程名称:工程2、建设地点:3、工程规模:本工程建筑总面积为000000m2,层数为00层,建筑物总高度为000m。

4、结构类型:基础为人工挖孔桩基,主体为框架结构。

5、抗震要求:本结构抗震设防烈度为6度,建筑场地为II类,现浇框架抗震等级为四级。

6、结构安全等级:二级7、耐火等级:二级8、建筑耐久年限:50年9、投资规模:0000万元10、建设单位:11、设计单位:12、勘测单位:12、监理单位:13、施工单位:14、质监单位:二、监理工作范围:1、监理阶段:施工阶段2、监理范围:基础工程;主体工程;装饰工程;安装工程;水、电(含弱电)工程;消防、综合布线工程三、监理工作内容:1、确定监理组织:确定项目总监理工程师、专业监理工程师,并根据工程实际情况增派监理员。

2、制定监理规划及准备工作:⑴项目总监理工程师主持编制监理规划;⑵各专业监理工程师熟悉施工图及有关技术资料、文件;⑶各专业提出图纸会审意见;⑷制订专业监理工程师及监理员岗位责任;⑸进驻现场做准备工作。

3、审查施工组织设计:⑴组织各专业监理工程师认真审查施工组织设计;⑵提出书面的施工组织设计的审查意见。

4、工程投资、进度、质量目标动态控制:⑴检查施工进度计划;⑵审查和会签设计变更、工地洽商;⑶主要材料、构配件和设备的审查与核验;⑷核定施工试验报告;⑸核查隐蔽工程;⑹审核施工记录及安装记录;⑺参加水、消防、电等有关系统试压和试运行并签认;⑻审查工程量及付款申请;⑼参与分部、分项工程质量验收。

房屋建筑监理规划范本

监理规划编制_____________________审核______________________一、...................................................... 工程项目概况2二、...................................................... 监理工作依据2三、...................................................... 监理工作范围2四、...................................................... 监理工作目标2五、...................................................... 监理工作内容3六、项目监理机构的组织形式4七、项目监理机构人员配备计划4八、......................................... 项目监理机构的人员岗位职责4九、...................................................... 监理工作程序9十、监理工作制度 (24)十^一、监理工作的方法和措施 (42)十二、本工程重点、难点部位的监理控制 (50)十三、施工阶段安全生产监督管理 (80)十四、监理设施 (94)十五、监理服务过程检查和监督管理办法95、工程项目概况(一)、工程名称:(二)、工程地点:(三)、工程项目参建单位:建设单位:设计单位:勘察单位:施工单位:监理单位:质监单位:(四)工程规模及投资:二监理工作依据(1)国家和地方颁布的有关工程建设的法律、法规、规范、标准;a、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》b、《工程建设质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》c、《中华人民共和国合同法》d、现行施工验收规范:《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)《建设工程监理规范》(GB50319-2000)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2002)《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002)《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002)《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)《通风与空调工程施工质量验收规范》(GB50243-2002)《电梯工程施工质量验收规范》(GB50310-2002)《智能建筑工程质量验收规范》(GB50339-2003)《建筑节能工程施工质量验收规范》(GB50411-2007)e、《浙江省建设工程监理管理条例》《浙江省安全生产条例》和《杭州市工程建设监理管理规定》£(2)政府批准的工程建设文件:本工程的规划许可证、施工许可证。

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建筑工程监理规划(通用版)监理工作内容包括但不限于以下方面:1)审查批准施工组织设计方案;2)审查批准施工图纸;3)监督原材料、构配件及设备的质量控制;4)监督隐蔽工程的质量控制;5)参与地基与基础、主体分部工程的验收;6)实施施工阶段的质量控制;7)实施施工阶段的进度控制;8)实施施工阶段的投资控制;9)实施工程计量;10)监督月工程款支付;11)处理工程质量事故;12)处理工程变更(洽商);13)处理工程暂停、复工;14)参与工程竣工质量验收;15)实施保修阶段的监理工作。

6监理工作程序6.1施工阶段监理工作主程序1)审查批准施工组织设计方案;2)审查批准施工图纸;3)监督原材料、构配件及设备的质量控制;4)监督隐蔽工程的质量控制;5)参与地基与基础、主体分部工程的验收;6)实施施工阶段的质量控制;7)实施施工阶段的进度控制;8)实施施工阶段的投资控制;9)实施工程计量;10)监督月工程款支付;11)处理工程质量事故;12)处理工程变更(洽商);13)处理工程暂停、复工;14)参与工程竣工质量验收;15)实施保修阶段的监理工作。

6.2施工组织设计(方案)审批程序1)建设单位向监理单位提交施工组织设计(方案);2)监理单位审核施工组织设计(方案);3)监理单位向建设单位发出审批意见;4)建设单位修改并重新提交施工组织设计(方案);5)监理单位审核并批准施工组织设计(方案)。

6.3图纸会审程序1)建设单位向监理单位提交施工图纸;2)监理单位组织图纸会审;3)监理单位向建设单位发出审批意见;4)建设单位修改并重新提交施工图纸;5)监理单位审核并批准施工图纸。

6.4原材料、构配件及设备质量控制流程1)建设单位向监理单位提交原材料、构配件及设备的质量检验报告;2)监理单位审核并批准原材料、构配件及设备的质量检验报告;3)监理单位对原材料、构配件及设备进行现场质量检查。

6.5隐蔽工程质量控制程序1)建设单位向监理单位提交隐蔽工程验收申请;2)监理单位对隐蔽工程进行验收;3)监理单位进行隐蔽工程的质量检查。

6.6地基与基础、主体分部工程验收流程1)建设单位向监理单位提交地基与基础、主体分部工程验收申请;2)监理单位对地基与基础、主体分部工程进行验收;3)监理单位进行地基与基础、主体分部工程的质量检查。

6.7施工阶段质量控制程序1)建设单位向监理单位提交施工阶段质量控制计划;2)监理单位审核并批准施工阶段质量控制计划;3)监理单位对施工阶段进行质量控制。

6.8施工阶段进度控制程序1)建设单位向监理单位提交施工进度计划;2)监理单位审核并批准施工进度计划;3)监理单位对施工进度进行控制。

6.9施工阶段投资控制程序1)建设单位向监理单位提交施工阶段投资计划;2)监理单位审核并批准施工阶段投资计划;3)监理单位对施工阶段的投资进行控制。

6.10工程计量程序1)监理单位对工程进度进行计量;2)监理单位审核并批准工程计量结果。

6.11月工程款支付监理审核签认程序1)建设单位向监理单位提交月工程款支付申请;2)监理单位审核并批准月工程款支付申请;3)监理单位对月工程款支付进行签认。

6.12工程质量事故处理流程图1)建设单位向监理单位报告工程质量事故;2)监理单位组织处理工程质量事故。

6.13工程变更(洽商)处理程序1)建设单位向监理单位提交工程变更(洽商)申请;2)监理单位审核并批准工程变更(洽商)申请;3)监理单位监督工程变更(洽商)的实施。

6.14工程暂停、复工程序图1)建设单位向监理单位提交工程暂停、复工申请;2)监理单位审核并批准工程暂停、复工申请;3)监理单位监督工程暂停、复工的实施。

6.15工程竣工质量验收流程图1)建设单位向监理单位提交工程竣工验收申请;2)监理单位组织工程竣工质量验收;3)监理单位审核并批准工程竣工验收结果。

6.16保修阶段的监理程序1)监理单位对保修阶段进行监理;2)监理单位审核并批准保修阶段的工作。

7监理工作方法及措施7.1质量控制1)加强对原材料、构配件及设备的检验;2)加强对隐蔽工程的质量控制;3)加强对地基与基础、主体分部工程的验收;4)加强施工阶段质量控制。

7.2进度控制1)制定施工进度计划;2)监督施工进度的实施;3)及时调整施工进度计划。

7.3投资控制1)制定施工阶段投资计划;2)监督施工阶段投资的实施;3)及时调整施工阶段投资计划。

7.4安全管理1)制定安全管理计划;2)监督施工现场的安全管理;3)及时处理施工现场的安全事故。

7.5合同管理1)加强对监理合同、施工合同等的管理;2)及时处理合同纠纷。

7.6信息管理1)建立工程信息管理系统;2)及时收集、整理、分析和传递工程信息。

7.7协调工作1)加强与建设单位、承包单位等的沟通协调;2)及时处理各方面的矛盾和问题。

8监理机构组织形式、人员配备和岗位职责详见附录。

9监理工作制度详见附录。

附:①旁站监理方案;②工程质量检测见证取样和见证送检制度。

量检查控制、复验签证隐蔽工程复验签证工程质量事故分析、调查及处理协调施工进度计划,控制工程进度处理合同纠纷和索赔事宜督促施工单位检查安全生产、文明施工整理合同文件及施工技术档案资料对工程进行阶段验收及竣工初验,并督促整改协助建设单位组织竣工验收5.2保修阶段协助签订保修合同,定期回访并记录负责检查工程质量状况,组织鉴定质量问题责任并督促维修措施实施6、监理工作程序6.1施工阶段监理工作主流程签订施工委托监理合同组建项目监理机构任命总监理工程师监理组进驻现场,编制监理规划及实施细则进行施工现场调查,审批施工组织设计和分包单位资质召开第一次工地会议审核工程量、预算和工程付款单检查施工现场的安全防护设施和上岗人员资格严格按规范、图纸和工艺标准施工,处理索赔事宜进行质量检查控制、复验签证和隐蔽工程复验签证参与工程质量事故的分析、调查和处理协调施工进度计划,处理合同纠纷督促施工单位检查安全生产和文明施工,整理合同文件和技术档案资料对工程进行阶段验收和竣工初验,督促整改并协助竣工验收5.2保修阶段负责定期回访并记录工程质量状况,组织鉴定质量问题责任并督促维修措施实施。

本文介绍了建筑工程中的质量控制流程,包括原材料、构配件、设备的预控、组织竣工、进度、控制、制及验收、图纸会审、原材料、构配件及设备质量控制流程以及隐蔽工程质量控制程序。

其中,原材料、构配件及设备的控制流程包括施工单位填报报审表,签认质量,现场监理四方开箱检查等步骤。

隐蔽工程质量控制程序包括施工现场检查验收,承包单位自检,监理单位申报等步骤。

在整个流程中,各专业监理工程师都扮演着重要的角色,负责审查、监督、验收等工作。

本文介绍了专业监理工程师在工程验收、质量控制、进度控制和投资控制等方面的工作流程。

首先,经建设单位同意后,XXX组织设计、施工、监理、建设各方质监站监督验收。

施工单位需要自检合格并经过技术、质量部门检查验收,然后申报《工程报验申请表》和验收核查资料,最终由各方签章后存档。

在施工阶段的质量控制程序中,承包单位需要申报施工方案,并进行施工试验及监理见证取样送检。

如果出现不合格情况,需要进行加倍复试或换材料修整。

在进度控制程序中,XXX审批年、季、月度计划,并编制施工总进度计划,根据实际情况进行动态管理和纠正偏离。

在投资控制程序中,需要进行施工图纸会审和预付款申请审核。

最终目标是实现工期总目标,确保工程质量和投资控制。

材料设备采购的过程需要由业主、监理和承包单位联合考察厂家的材料和设备等。

监理工程师需要核准总监理工程师提出的价差申请,并审核认可承包单位提出的设计变更及工程洽商申请。

完成申报后,监理工程师需要审核申请并签署付款证书。

如果承包单位提出索赔申请,XXX工程师需要进行审批,并报送业主付款。

监理单位负责根据分部分项工程质量检验评定资料进行工程量现场核验量测认定,施工单位统计报表的工程量。

承包单位需要根据月进度工程量统计报表填写月工程量申报表和合同项目月付款申请。

监理工程师需要签认“工程量申报表”和合同项目付款申请,并在监理月报中填写经认证的工程量和工程款,并填写“月工程款支付凭证”。

工程量支付的审核签认程序需要监理工程师进行审定,并确认计量项目合格,确认可计量部位以及确认工程量和工作量。

如果XXX工程师不同意,就需要进行审核签发月支付证书。

在发生工程质量事故时,建设单位需要审核并签字支付承包单位。

重大事故和一般质量事故需要按照建设部颁布的《工程建设重大事故报告和调查程序规定》执行。

施工单位需要报送质量事故报告,并依照当地政府和建设行政主管部门的指示参与事故的调查。

在上级授权范围内对事故的处理过程跟踪检查,并参与事故处理的验收。

经上级主管部门同意并授权后,XXX工程师签发工程复工令。

施工单位提出处理方案,设计单位制定事故处理方案,监理工程师监督检查事故处理的全过程,施工单位对处理结果进行验收。

XXX工程师需要向建设单位及本监理单位提交书面报告,并将质量事故处理记录整理完整后归档。

工程变更(洽商)处理程序需要建设单位和承包单位提出变更要求,设计单位编制变更文件,总监理工程师组织专业监理工程师进行审查,并对费用工期作出评估。

涉及安全和环保的问题需要进行协调。

工程暂停和复工程序需要总监理工程师签发工程暂停令,建设单位监理机构监督承包单位实施。

监理工程师应签发工程变更单,以解决单位原因或其他非承包单位原因、承包单位原因和执行对工程质量事故处理程序等问题。

项目监理机构应如实记录所发生的实际情况,并对质量问题进行处理。

施工单位在自检合格后,应填写复工报审表并提交给监理工程师审查事故处理情况,由XXX签署工程复工报审表,以监督承包单位继续施工。

在工程竣工质量验收流程中,土建安装工程竣工,设备完成试车调试后,施工单位验收并提出《工程竣工报验单》(A10表)。

同时,施工单位向建设单位报送竣工报告,工程监理单位审查竣工资料,监理组织施工、监理、施工单位整改。

监理单位复验合格后,由XXX工程师签署《工程报验单》并提出工程质量评估报告,XXX和单位技术负责人审核后签字确认。

建设单位提前7个工作日书面通知工程质量监督机构派员对验收工作进行监督。

如果验收不合格,由建设参与各方意见不一致。

建设单位在工程竣工验收合格之日起15日内向建设主管部门申报竣工验收备案,取得《建设工程验收备案证明书》,副本送监理单位一份。

工程进入保修阶段后,监理应定期对工程回访维修鉴定质量责任、督促维修维修工程质量检验,并协助建设单位与施工单位办理工程款结算和终止合同手续。

在监理工作方法及措施方面,质量控制是关键。

施工过程的质量控制应包括对投入施工及安装的材料、产品的质量控制。

参与施工的人员、设备和工艺应得到全面控制。

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