人力资源组织构架

人力资源组织构架
人力资源组织构架是指企业为了实现招聘、培训、奖惩、评估、福利、劳动关系及管理等多种人力资源管理任务而设立的一种组织结构。

它是企业人力资源管理的重要组成部分，是企业发挥人力资源优势的重要支撑。

1、组织架构
人力资源组织架构的组织方式应该因企业自身的特殊情况而异，但不论如何，应满足以下两个基本要求：一是人力资源管理结构清楚，岗位分工明确；二是人力资源管理结构要适应企业现有的管理模式和经营文化。

人力资源部门的组织框架，一般都不会过于复杂。

在小型企业里，可能只有一位HR专业人员，而大型企业和跨国企业
则需要几百甚至上千名专业人员。

2、职能架构
人力资源部门的职能分配应该主要考虑企业的战略和目标。

按照企业战略方向和管理模式，可以将人力资源管理划分为以下几个方面：人事管理、薪资管理、培训管理、绩效管理、招聘管理、劳动法律事务和福利管理。

3、职责体系
人力资源部门的职责体系要求具体明确、分工合理、落实到位。

每项职责都应该有明确的职责人员和工作计划。

要使人
力资源管理部门的职责体系更加严密，必须制定具体的工作流程和标准，建立详细、科学的工作制度，以确保人力资源管理的持续性和有效性。

4、团队建设
人力资源管理的成功，离不开团队精神的支持，因此，应该把人力资源员工分为几个小组，在不同任务上配合协作。

这样可以激发人员的工作热情，培养团队精神，增加工作成效。

在做团队建设的过程中，还应该重视职工培训和交流。

人力资源力量的素质和职业发展途径的畅通，对于人力资源组织的结构和职能发挥至关重要。

5、IT系统建设
IT系统建设可以提高人力资源工作的效率和精度，减少人力资源管理过程中的繁琐工作，促进数据共享和汇总。

现代IT 系统不仅可以作为人事管理、薪资管理等常规任务管理的手段，同时可以支持人才绩效管理、招聘管理、培训管理等领域的任务。

总之，人力资源组织构架必须具备明确的组织架构、职能架构、职责体系、团队建设和IT系统建设等要素。

此外，人力资源部门还需要应对各种新的市场变化和员工需求，不断推动提高人力资源工作品质，以适应企业战略的不断调整和变化。