建筑智能化工程施工进度计划和各阶段进度的保证措施
智能化工程施工方案
智能化工程施工方案一、背景介绍近年来，智能化技术在各行各业得到了广泛的应用和推广。
智能化工程施工作为其中的重要组成部分，在提高施工效率、减少人力资源和降低成本方面发挥着重要作用。
本文将从智能化工程施工的定义、目标以及应用领域等方面进行详细介绍。
二、智能化工程施工的定义智能化工程施工是指在建筑、工程施工过程中引入智能化技术，通过自动化、无人化、远程控制等手段，实现施工作业的高效率、高精度、高质量和安全管理的一种工程施工模式。
三、智能化工程施工的目标1.提高施工效率智能化工程施工通过引入先进的技术和设备，实现施工作业的自动化和无人化，大大提高了施工效率。
智能施工设备可以减少人工干预和作业错误，提高施工速度和精度。
2.减少人力资源传统工程施工需要大量的人工投入，而智能化工程施工通过自动化设备和无人作业，实现了对人力资源的节约，减少了人力成本和施工周期。
3.降低成本智能化工程施工可以通过自动化设备、无人化作业、智能控制系统等，减少施工中的资源浪费和材料损耗，从而降低了施工成本。
4.提高施工质量智能化工程施工不仅可以提高施工速度和效率，还可以通过智能化设备的精确性和稳定性提高施工质量。
智能化施工设备可以对施工过程进行实时监控和调整，确保施工的准确性和一致性。
5.安全管理智能化工程施工可以通过引入智能监测、预警系统和安全控制设备，提高施工现场的安全性和安全管理水平。
智能化设备可以及时检测到施工现场的危险因素，并采取相应的措施，避免事故的发生。
四、智能化工程施工的应用领域智能化工程施工广泛应用于建筑、道路、桥梁、地铁、港口等工程领域。
例如，在建筑施工中，可以应用智能化施工机器人、智能化测量仪器、智能化控制系统等；在道路施工中，可以应用智能化路面铺设机器、智能化标线设备等；在桥梁施工中，可以应用智能化梁场设备、智能化测量仪器等。
五、智能化工程施工方案的实施步骤1.需求分析根据不同的工程项目需求，进行详细的需求分析，明确智能化工程施工的目标和要求。
施工进度计划和进度保证措施
施工进度计划和进度保证措施施工进度保证措施1.编制说明 (2)2.施工部署原则 (2)3.施工步骤制定原则 (3)4.进度网络计划 (7)4.1进度控制方法 (7)4.2进度控制措施 (8)4.3工期保证措施 (11)4.4工期缩短的措施 (17)4.5可能影响工期的因素以及解决措施 (17)4.6工期检查保证措施 (18)4.7交叉作业的保证措施 (22)4.8统筹配合抢工期措施 (23)4.9管理的保障 (23)4.10设备安装进度计划保证措施 (25)4.11夜间施工保证措施 (27)建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系将以施工总进度网络计划为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出深化设计进度计划、进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
智能化工程进度将服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，根据总进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。
智能化工程由总控计划编制相应施工计划，由各类计划保证总控计划的实现。
设备安装工程施工进度计划实施过程中进行动态管理，落实机电配套计划的实施。
计划实施过程中及时与混凝土结构、装修及其它专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施，切实保证计划实施效果。
在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的效果。
1.编制说明1.1进度目标，我公司力争完成本项工程的施工工期120日历天。
1.2本工程进度安排是根据前述施工布置按照前紧后松的工作原则进行编制的，以保证在施工过程中有足够的弹性时间处理不可预见的突发情况。
2.施工部署原则2.1保证智能化工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。
智慧工程施工进度管控(3篇)
第1篇随着科技的不断发展，智慧工地建设已成为现代建筑施工行业的重要趋势。
智慧工程施工进度管控，是智慧工地建设的重要组成部分，它通过运用先进的信息技术，实现对施工进度的实时监控、智能分析和科学管理，从而提高施工效率，降低成本，确保工程质量和安全。
一、智慧工程施工进度管控的特点1. 实时性：通过物联网、云计算、大数据等技术，实现对施工现场的实时数据采集和分析，确保进度信息的实时更新。
2. 智能化：利用人工智能、机器学习等技术，对施工进度数据进行智能分析，预测可能出现的问题，提前采取措施。
3. 精细化：通过细化进度管理，将施工进度分解到每个环节、每个工种，实现进度管理的精细化。
4. 集成化：将施工进度管理与其他管理模块（如质量管理、安全管理、成本管理等）进行集成，实现全方位、全过程的进度管控。
二、智慧工程施工进度管控的实施步骤1. 数据采集：利用传感器、摄像头等设备，实时采集施工现场的各类数据，如人员、设备、物料、环境等。
2. 数据传输：通过无线网络、有线网络等途径，将采集到的数据传输到云端数据中心。
3. 数据分析：利用大数据、人工智能等技术，对传输到云端的数据进行实时分析和处理，形成进度报告。
4. 进度监控：通过可视化平台，将分析后的进度信息实时展示给项目管理团队，以便他们及时了解工程进度。
5. 预警与调整：根据进度报告，对可能出现的问题进行预警，并采取相应的调整措施，确保工程按计划进行。
6. 跨部门协作：通过智慧工地平台，实现项目管理团队、施工团队、监理团队等各方的信息共享和协同工作。
三、智慧工程施工进度管控的应用价值1. 提高施工效率：通过实时监控和智能分析，及时发现并解决问题，提高施工效率。
2. 降低施工成本：通过精细化管理和提前预警，减少浪费，降低施工成本。
3. 保障工程质量：通过实时监控和智能分析，确保施工质量符合标准。
4. 提升安全管理水平：通过实时监测施工现场的安全状况，及时发现问题，预防安全事故的发生。
智能化工程施工部署(3篇)
第1篇一、项目背景随着科技的不断进步，智能化技术在建筑行业得到了广泛应用。
为了提高建筑项目的质量和效率，实现建筑智能化，我公司决定对即将开工的XX项目进行智能化工程施工部署。
以下为智能化工程施工部署的具体内容：二、施工组织1. 施工团队组建一支由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员等组成的专业施工团队，确保项目顺利实施。
2. 施工进度安排根据项目进度要求，制定详细的施工进度计划，明确各阶段任务和时间节点，确保项目按时完成。
三、施工方案与技术措施1. 施工工艺（1）采用先进的技术和设备，确保施工质量。
（2）严格执行国家相关标准和规范，确保工程质量。
（3）采用绿色施工理念，减少对环境的影响。
2. 施工流程（1）施工准备：根据设计图纸和现场实际情况，制定详细的施工方案。
（2）设备安装：按照设计要求，安装智能化设备，包括传感器、控制器、执行器等。
（3）系统集成：将各个智能化设备进行集成，实现数据交互和远程控制。
（4）调试与验收：对系统进行调试，确保各个设备正常运行，达到设计要求。
四、施工质量控制1. 质量目标：确保工程质量达到国家相关标准和规范要求。
2. 质量控制措施：（1）加强施工过程中的质量监督，确保施工质量。
（2）对施工人员进行技术培训，提高施工技能。
（3）对施工材料进行严格把关，确保材料质量。
（4）对施工过程进行记录，便于质量追溯。
五、安全管理1. 安全目标：确保施工现场安全，预防事故发生。
2. 安全管理措施：（1）制定施工现场安全管理制度，明确各岗位职责。
（2）加强施工现场安全管理，落实安全措施。
（3）对施工人员进行安全教育，提高安全意识。
（4）定期进行安全检查，及时发现和整改安全隐患。
六、环境保护1. 环保目标：减少施工过程中对环境的影响。
2. 环保措施：（1）采用环保材料，减少施工过程中的污染。
（2）加强施工现场管理，防止扬尘、噪音等污染。
（3）合理规划施工现场，减少对周边环境的影响。
智能建筑工程施工规范
智能建筑工程施工规范智能建筑是以现代科技手段为基础，利用信息技术、通信技术和控制技术，将建筑物与人、设备、环境等相互连接，实现智能化管理和控制的建筑工程。
为了保证智能建筑的施工质量和安全性，制定了智能建筑工程施工规范。
本文将对智能建筑工程施工规范进行详细阐述。
一、前期准备在智能建筑工程施工之前，需要进行充分的前期准备工作。
包括但不限于以下内容：1. 工程技术准备：制定施工方案，确定工程所需设备和材料，并进行充分的采购准备。
2. 人员配置准备：组建施工现场团队，明确各个岗位的职责，并进行培训，确保施工人员熟悉智能建筑工程的施工流程和安全操作规范。
二、施工现场管理智能建筑施工现场管理是保证施工质量和安全的重要环节。
以下是一些施工现场管理的要点：1. 安全管理：确保施工现场的安全，设置有效的防护措施，制定安全操作规范，并进行必要的安全培训。
2. 现场卫生：保持施工现场的整洁和卫生，及时清理垃圾和废弃材料，减少施工垃圾对周围环境的污染。
3. 进度控制：制定详细的施工进度计划，监督施工进度，并及时调整工期，确保按时完成工程。
4. 质量控制：建立质量管理制度，严格按照施工图纸和技术规范进行施工，进行质量检查和验收，确保施工质量符合要求。
三、设备安装与调试智能建筑涉及大量的设备安装和调试工作，以下是一些设备安装和调试的规范要求：1. 设备安装：按照设备供应商提供的安装要求和施工图纸进行设备的安装，确保设备固定牢固、线缆接地可靠。
2. 设备调试：各个设备安装完成后，进行设备调试工作，确保设备之间的连接正确、功能正常，并消除调试中产生的问题和隐患。
四、系统集成与联调智能建筑中的各个系统需要进行系统集成和联调，以确保系统之间的相互协调和正常运行。
以下是一些系统集成与联调的规范要求：1. 系统集成：将各个子系统按照设计要求进行集成安装，并进行联网连接，保证系统之间的数据交互和信息共享。
2. 联调测试：完成系统集成后，进行联调测试，测试系统之间的联动功能和运行效果，确保系统的稳定性和可靠性。
智能化弱电工程设计阶段造价、质量、进度等全过程措施控制
智能化弱电工程设计阶段造价、质量、进度等全过程措施控制展开全文一、设计阶段工程造价控制的主要措施1.1、提高标准设计意识，推广标准设计。
工程建设标准和规范设计来源于工程建设的实践经验和科研成果，是工程建设必须遵循的科学依据。
推广标准设计有利于较大幅度降低工程造价，节约设计费用，大大加快提供设计图纸的速度，缩短设计周期。
构件预制厂生产的标准件能使工艺定型，容易提高工人技术，提高劳动生产率及统一配件、节约材料，有利于降低构配件成本。
据统计，采用标准构件的建筑工程可降低10%～25%的费用。
标准设计有较强的通用性，可大量重复使用，较为经济。
1.2、推行限额设计。
限额设计是控制工程造价的主要手段，所谓限额设计就是按标准的投资估算控制初步设计，按标准的初步设计总概算控制施工图设计，即将上阶段审定的投资额作为下一设计阶段投资控制的总体目标。
在设计中各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，以控制工程量为主要内容，严格控制不合理变更，保证总投资额不突破，克服“三超”，使设计与概预算形成有机的整体，克服相互脱节现象。
在设计过程中要本着尊重科学、实事求是的态度，加强技术与经济的对立统一，强化设计人员的工程造价意识，树立设计人员高度的责任感，通过对设计方案、设备选型、参数匹配、效益分析等方面进行最优化的设计控制。
真正使限额设计落到实处。
1.3、控制设计变更。
设计单位认真做好图纸的审查工作，可以减少图纸中的错漏现象，使设计阶段的施工图预算更为准确。
图纸本身不完善或设计深度不够，将导致在施工阶段的设计变更增加，从而导致工程造价增加。
设计单位要提高设计深度，完善设计图纸应注意：在设计阶段确定建筑的最终方案，避免在施工阶段提出更改；加强设计的前期准备工作，如勘察、钻探等；选择合适的设计单位，合理的设计费用；对因设计单位的原因造成设计变更而产生的投资失控，明确其应承担的责任。
1.4、价值工程是通过对产品的功能分析，使之以较低的总成本，可靠地实现产品的必要功能，从而提高产品价值的一套科学的技术经济方法。
建筑智能化工程的施工方案
4. 加强施工人员环保教育，提高施工人员环保意识，做到文明施工、绿色施工。
5. 定期对施工现场进行检查，发现问题及时整改，确保文明施工措施落实到位。
风险应急管理：
1. 开展风险评估，针对施工现场可能存在的风险因素，制定相应的防范措施。
2. 建立风险预警机制，对施工现场进行动态监控，及时发现潜在风险。
工程概况：
1. 工程地点：位于某地区繁华地段，交通便利。
2. 建筑面积：大楼占地面积约10000平方米，总建筑面积约50000平方米。
3. 建筑结构：框架结构，地上20层，地下3层。
4. 工程性质：新建商业大楼，集购物、餐饮、办公、娱乐等功能于一体。
5. 工期要求：总工期为12个月，其中智能化工程工期为6个月。
2. 信息通信系统材料：选用高品质的综合布线系统、网络设备、通信光缆等，保证通信畅通无阻。
3. 安全防范系统材料：包括高清摄像头、报警设备、巡更系统等，要求具备较高的灵敏度和抗干扰能力。
4. 消防系统材料：选用符合国家标准的消防报警设备、消防水泵、喷淋系统等，确保消防安全。
进度安排：
1. 前期准备阶段（1-2个月）：完成施工图纸审查、技术交底、施工队伍组建、材料设备采购等工作。
5. 质量员：负责检查施工质量，对施工过程进行质量监控，发现问题及时整改，确保工程质量。
专业施工队伍：
1. 楼宇自动化系统施工队伍：负责大楼内自动化系统的安装、调试、验收等工作。
2. 信息通信系统施工队伍：负责大楼内通信系统的布线、设备安装、调试等工作。
3. 安全防范系统施工队伍：负责大楼内安全防范系统的安装、调试、验收等工作。
3. 系统集成与调试阶段（6个月）：完成各子系统之间的集成与调试，确保整个智能化系统稳定运行。
智能化系统工程施工(2篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展和科技的不断创新，智能化系统在各个领域得到了广泛的应用。
智能化系统工程施工作为智能化系统建设的重要环节，其质量直接影响到整个系统的稳定性和可靠性。
本文将围绕智能化系统工程施工的相关内容进行探讨，包括施工前的准备工作、施工过程中的质量控制以及施工后的验收和维护等方面。
二、施工前的准备工作1. 施工图纸和资料审查在智能化系统工程施工前，首先要对施工图纸和资料进行审查。
审查内容包括：图纸是否符合设计要求、施工工艺是否合理、材料规格是否准确等。
通过审查，确保施工过程中有据可依，提高施工质量。
2. 施工组织设计施工组织设计是智能化系统工程施工的重要依据。
在施工前，应根据工程特点、施工进度、资源配置等因素，制定合理的施工组织设计。
施工组织设计应包括以下内容：（1）施工进度计划：明确施工阶段的划分、施工顺序、施工时间等。
（2）施工方案：包括施工工艺、施工方法、施工设备、施工材料等。
（3）施工质量控制措施：针对不同施工环节，制定相应的质量控制措施。
（4）安全文明施工措施：确保施工现场安全、文明施工。
3. 施工资源配置施工资源配置包括人力、物力、财力等方面。
在施工前，应根据工程规模、施工进度和施工组织设计，合理配置施工资源，确保施工顺利进行。
4. 施工现场管理施工现场管理是智能化系统工程施工的重要环节。
在施工前，应做好以下工作：（1）施工现场规划：合理划分施工区域，确保施工现场整洁、有序。
（2）施工现场布置：根据施工组织设计，布置施工现场的临时设施，如临时道路、临时用电、临时排水等。
（3）施工现场安全防护：设置安全警示标志，确保施工现场安全。
三、施工过程中的质量控制1. 施工过程控制在智能化系统工程施工过程中，要严格控制施工质量。
主要措施如下：（1）严格按照施工图纸和施工规范进行施工，确保施工质量符合要求。
（2）加强施工过程中的质量检查，发现问题及时整改。
（3）加强施工人员的技术培训，提高施工人员的技术水平。
智能化工程总体施工方案(3篇)
第1篇一、工程概况1. 工程名称：XX智能化工程项目2. 工程地点：XX市XX区XX街道3. 工程规模：占地面积XX平方米，建筑面积XX平方米4. 工程内容：主要包括智能安防、智能照明、智能门禁、智能停车、智能监控、智能消防、智能音响等系统。
5. 工程期限：XX个月二、施工组织机构1. 项目经理：负责整个项目的施工管理，协调各部门工作。
2. 技术负责人：负责技术指导和监督，确保施工质量。
3. 质量负责人：负责质量检查和验收，确保工程质量。
4. 安全负责人：负责施工现场的安全管理，确保施工安全。
5. 施工队伍：负责具体施工任务。
三、施工准备1. 施工图纸及技术资料：熟悉施工图纸及技术资料，明确工程内容、施工工艺及质量要求。
2. 施工人员：组织专业施工队伍，进行技术培训和安全教育。
3. 施工设备：准备必要的施工设备，如电工工具、焊接设备、切割设备等。
4. 材料采购：按照设计要求，采购符合质量标准的材料。
5. 施工场地：清理施工现场，确保施工环境符合要求。
四、施工工艺及流程1. 智能安防系统施工：（1）施工准备：检查安防系统设备，确保设备完好。
（2）布线施工：按照设计要求，进行布线施工，确保线路安全、可靠。
（3）设备安装：安装摄像头、门禁设备、报警器等设备，确保设备安装牢固、美观。
（4）系统调试：进行系统调试，确保安防系统正常运行。
2. 智能照明系统施工：（1）施工准备：检查照明设备，确保设备完好。
（2）布线施工：按照设计要求，进行布线施工，确保线路安全、可靠。
（3）设备安装：安装照明设备，确保设备安装牢固、美观。
（4）系统调试：进行系统调试，确保照明系统正常运行。
3. 智能门禁系统施工：（1）施工准备：检查门禁设备，确保设备完好。
（2）布线施工：按照设计要求，进行布线施工，确保线路安全、可靠。
（3）设备安装：安装门禁设备，确保设备安装牢固、美观。
（4）系统调试：进行系统调试，确保门禁系统正常运行。
4. 智能停车系统施工：（1）施工准备：检查停车设备，确保设备完好。
房地产智能化工程施工方案(3篇)
第1篇一、工程概况本工程为某房地产项目的智能化系统工程，包括建筑设备监控系统、安全防范系统、综合布线系统、通信系统、计算机网络系统、公共广播系统、视频监控系统、信息发布系统、停车场管理系统等。
本方案旨在为用户提供一个安全、高效、便捷、舒适的智能化居住环境。
二、施工准备1. 施工组织（1）项目经理部：设立项目经理部，负责工程的组织、协调、指挥和管理工作。
（2）施工队伍：组建专业的施工队伍，确保施工质量和进度。
（3）施工材料：根据工程需求，提前采购、储备各类施工材料。
2. 施工技术准备（1）熟悉图纸：组织施工人员进行图纸会审，明确施工要求。
（2）编制施工方案：根据图纸和工程需求，编制详细的施工方案。
（3）技术交底：对施工人员进行技术交底，确保施工质量。
三、施工方案1. 施工顺序（1）施工前期：施工图纸审核、施工组织设计、施工材料准备、施工人员培训等。
（2）施工中期：建筑设备监控系统、安全防范系统、综合布线系统、通信系统、计算机网络系统、公共广播系统、视频监控系统、信息发布系统、停车场管理系统等分项工程的施工。
（3）施工后期：系统调试、验收、交付使用。
2. 施工方法（1）建筑设备监控系统1）施工准备：根据图纸要求，确定设备型号、数量、安装位置等。
2）施工方法：采用明敷或暗敷方式，安装传感器、控制器、执行器等设备。
3）调试：对系统进行调试，确保设备运行正常。
（2）安全防范系统1）施工准备：根据图纸要求，确定设备型号、数量、安装位置等。
2）施工方法：采用明敷或暗敷方式，安装摄像头、报警器、门禁等设备。
3）调试：对系统进行调试，确保设备运行正常。
（3）综合布线系统1）施工准备：根据图纸要求，确定布线方案、线缆型号、数量等。
2）施工方法：采用明敷或暗敷方式，进行线缆敷设、接线、测试等。
3）调试：对系统进行调试，确保布线质量。
（4）通信系统1）施工准备：根据图纸要求，确定设备型号、数量、安装位置等。
2）施工方法：采用明敷或暗敷方式，安装通信设备。
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建筑智能化工程施工进度计划和各阶段进度的保证措施
本工程施工工期我公司承诺为90日历天。
根据施工现场实际情况及使用功能分布情况，本智能化安装工程按自然层分成施工段进行管理和施工，按自然层同时进场施工。
按照工程实际情况，关键线路上施工过程必须重点控制；严格按施工进度计划表的开竣工时间完成各工序，主要措施采用分层分片不断创造工作面。
交叉施工，同时进行平行作业等施工办法，上一层的工序完成后即转入下一层施工。
施工进度计划见：附表。
施工进度计划保证措施
1、制定详细的、包含各工种各作业层的计划、及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。
（1）制定涵盖整个安装工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。
（2）将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划。
（3）严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。
（4）每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。
（5）根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。
2、落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响。
3、进度控制流程及重点
（1）智能化工程施工单位提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认。
（2）在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的。
（3）检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。
分析工程延误（或提前）的原因，及时采取补救措施。
（4）工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过程中的判断和分析在很大程序上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严重程序、施工力量
和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据，项目各分部工作也错综复杂，这就要求项目经理具有丰富的实践经验。
过程中以土建、电气、暖通、给排水等专业的各有关施工单位的进度为依据，按照合同工期安排制定好我方工程的施工进度计划，分阶段、分区域安排工作量。
每周都有下周的施工周计划上报公司工程技术负责人。
本着灵活、有序和原则，安排好工程施工进度。
在主体施工阶段，土建、安装、调试的工作量都比较大，安装正处于工程施工全面铺开的时期，要及时与土建及其它单位做好质量、进度的协调，定期召开协调会议，在总包单位的统一指挥下，采取立体交叉作业、流水作业等方式，严格按计划落实各节点。
我公司施工班组分为两班：管线安装组和桥架安装组，将同时进行施工，其中有交叉作业，主要以装潢进度为准。
作业方式先布设水平桥架，做完再做垂直井道。
对于机房、电信光缆和市有线电视台光缆的接入，我方将依据工期进度情况和业主一起与相关单位协商解决。
根据业主及装潢、土建、安装的进度来安排本项工作，我们认为，只有把这些系统的需要协调的技术难点、重点提交给项目相关方并在工程实施中得到较好的落实，才能保证整个弱电系统保质按期完成。
我公司依照系统规范和系统性能要求进行系统安装调试，依照规程请建设单位、设计单位、用户、监理等有关单位，按照有关行业标准、招标文件、投标文件及合同进行验收。
工程完工经验收合格后，办理竣工和移交业主的正式手续，并将有关资料及竣工图纸移交给建设及相关用户，并将该工程列入公司售后服务目录。
施工组织措施
在施工组织上我们将在人力、物力和财力方面优先保证此工程项目的需要；
加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括技术准备、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等；
认真熟悉建设文件，掌握工艺流程、设计要求、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键工期要准确到位。
把工期目标按网络控制节点分解到各施工队、班组，实行部位承包，明确各自的职责和目标；
在总包和监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，各有关施工单位密切协作、统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件。
施工管理措施
建立施工管理组织机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理，在统一
指挥下，工程项目经理对工程进度负直接责任。
教育施工人员把智能建筑产品交付使用是我们企业的
宗旨，对重要项目，确保工期不仅关系着本企业的信誉，还体现着我们公司的形象和凝聚力，激励职工充分发挥积极性和创造性是确保工期至关重要的环节。
注重现场管理。
施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成、质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。
管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、法、环进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。
材料供应措施
材料供应和设计出图、变更情况以及相关施工单位的进度情况、气候条件等方面，都是影响工期的不可忽视的因素，必须认真对待并采取相应措施予以解决。
出现上述不利因素在目前较为普遍，对安装工程工期更大，我们一方面要与有关部门密切联系，尽早排除不利因素，另一方面，要打开一切可以施工的工作面进行作业。
智能化系统施工工序及与其他工种配合措施
本弱电工程施工紧随土建、市政工程、机电设备安装、内装饰施工进行。
在墙体结构施工时，要抓住时机预埋管、箱、盒。
在墙
体抹灰时进行埋管清理、穿线。
在进行桥架、吊顶上面穿线管敷设时，为避免出现水、电、通风专业管线标高平面布置交叉，施工前智能化系统工程施工人员应与水、电、风专业人员进行会审，必要时绘制管线综合排列图，然后再进行施工以免返工。
在装修施工前，线管施工一定要完毕，给装饰单位提供作业面，需留洞、预留检修孔等部位，必须现场定位或以书面形式通知装修单位，不得随意自行开洞，以免破坏装饰成品。
摄像机探头的安装应与吊顶装饰施工交叉进行，智能化系统施工定位，装饰施工开孔，智能化系统施工安装接线要与强电分开。
机房设备安装时，应与装饰施工紧密配合，同步进行，相互提供方便。
在控制室基本装修完毕前，应将中央监控台、电视墙等安装就位。
综合布线系统在布置信息点时，考虑到附近要有强电插座。
具体待信息点图纸定位后，再将电源点位做调整。
其他设备的安装调试：配备专业安装人员及工程师安装调试。
施工前准备
收集、审定和学习施工用标准、规范、施工图集。
建筑智能化工程的施工应严格遵循建筑弱电安装施工
及验收规范和相关工艺标准及有关规定。
施工前要认真组织学习标准、规范、施工图集；图纸会审、二次深化设计报审。
图纸会审前，各专业技术人员应认真阅读熟悉图纸的内容和要求，把疑点和问题整理出来，待技术交底时，一并逐一解决；图纸要进行会审，会审结果要形成纪要，由设计、建设、监理、施工单位四方签字，作为施工图补充文件存档。
技术交底：技术交底包含设计交底及技术交底。
技术交底应在设计单位、施工单位、设备供应单位之间及施工单位内部专业技术人员与施工负责人之间进行。
内容包括：设计要求、施工组织设计中的有关要求，工程所用材料、施工器具、设备性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法（工艺）、预埋预留、相关工程质量标准、成品保护、验收评定标准、施工中安全注意事项等。
技术交底文件编写和交底记录要形成文件装入竣工技
术档案中。
工程施工阶段
在工程进行到一定阶段，弱电安装条件具备后，根据计划安排施工。
根据电气专业有关质量标准和规范以及弱电专业的特殊要求，对电气配管、支架、线槽、控制箱、导线敷设、编号、接线等，从第一道工序开始，要求施工人员、质量员严格把关，防止安装上的质量通病发生，一旦发现问题
立即整改。
质量员对每道工序的检查点提出具体的技术措施、施工程序、检验方法和记录要求。
在施工中，要加强各弱电系统之间的联系和配合，还要加强与强电、水系统、通风系统、设备各专业之间的协作，对影响进度的各项工作，更要加强协调，对因交叉施工而影响工程进度的情况，要根据利益轻重选择，局部利益服从全局利益。
在现场安装的各类弱电进口材料、设备，在安装后要加强保护，制定可行的保护措施。
对现场人员讲解产品保护的重要性、严肃性，制定出相应的保护、奖惩制度。
对用以证实产品规定要求的检验、测量和试验设备必须在周检合格期内。
在安装设备时，我们将充分研究说明后，方予进行安装，以避免安装错误。
工程分解
将本工程项目的实施分为七大阶段：
1）系统方案优化设计（集成方案考虑，接口方案和实施方案优化）；
2）施工图优化设计与细化阶段；
3）设备采购阶段；
4）现场安装调试阶段；
5）预验收和试运行阶段；
6）验收阶段；
7）系统维护售后服务阶段。