南京大学考研企业管理真题

一．简述题（请简要回答下列问题，每题不得超过400字，每题4分）

⒈简述不同层次的管理人员在开展不同管理职能的工作上所需花费的时间有哪些不同及其原因？

⒉简述一个合格的管理者至少应该具备哪些基本的素质？

⒊请简要说明“组织是相对独立的开放系统”这一原理和它对组织管理的意义？

⒋请简要说明为了提高管理决策的效率和效果，管理在管理决策中必须遵循哪些一般原则？

⒌请给出一般企业的目标网络体系图，并对其做简要说明。

⒍请简述矩阵式组织结构适合在什么情况下使用，以及它有哪些特征和优点？

⒎请给出行为模式：需求、动机、行为关系图，并简要说明如何利用这种关系去开展相应的企业管理活动？

⒏请简要说明应该如何使用亚当斯的公平理论去开展有效的职工激励工作？

⒐请简要说明科曼等人提出的领导生命周期理论对企业的领导者有哪些有益的启示？

⒑请简要说明在管理控制中，组织的目标、计划和控制标准之间的具体关系？

二．分析论述题（请分析和论述下列问题，每题12分）

⒈你认为什么是判断一个管理者的行为是否正确（或管理行为好坏）的基本准则，请给出具体的说明？

⒉请分析说明近年来企业管理学界和实业界都十分强调企业伦理的原因，并分析说明当前我国企业在企业伦理建设方面最紧迫的任务是什么？

⒊彼得德鲁克认为“目标管理吸收了科学管理和行为科学的长处”，请你根据所学的管理原理和知识，说明和解释这一观点并结合我国独特的文化背景和企业与员工行为特性，分析说明在我国开展目标管理应注意哪些问题？

⒋最近两年我国在大力引进、发展和推广现代项目管理的思想和方法，请分析说明现代项目管理的思想和方法与现有企业日常生产运营管理的思想和方法有什么不同？为什么中国现在要大力推广现代项目管理的思想和方法？

⒌根据“在任何管理工作中都需要注意经济性”的原理，请分析和论述在建设一个有效的控制系统的工作中，应该如何注意和采用哪些措施去保证一个有效控制系统的经济性？

1.简述题

1.简述不同层次管理人员所需的主要管理技能及原因？

2.简述影响领导效果的主要因素有哪些和为什么？

3.请简要说明SWOT分析的原因和它对组织战略管理的意义？

4.请简要说明信息沟通过程的环节和主要步骤？

5.请简述控制标准与计划目标的关系和各自的主要作用？

1.分析论述题

1.根据我国现有的国情，请论述你认为管理学中关于人性基本假设的哪一种更为适用？为什么？

2.请分析说明直线职能制组织结构和矩阵式组织结构的主要区别是什么？并比较说明各自的优缺

点？

3.请论述在所学过的各种管理激励理论中，你认为哪一种激励理论更为科学？为什么你这样认为？

4.根据管理控制理论，请论述造成实际工作结果与工作计划偏差的主要原因是什么？分别应该采取

哪种措施去消除偏差？

5.根据决策理论，分析说明确定性决策、风险性决策和完全不确定性决策的主要区别在什么地方?

造成这些不同的主要原因是什么？

2004年

管理学部分

1.简述题

1.请简述管理的基本概念和内涵是什么？

2.请简述为什么说企业是一个相对开放的系统？

3.请简述决策的一般准则和为什么要遵循这些准则？

4.请简述项目计划过程中的主要环节和它们之间的相互关系？

1.分析论述题

1.请分析和说明信息社会和知识经济的发展将对企业的组织带来哪些影响和将会造成什么样的后

果。

2.请分析和比较马斯洛的需求层次论与赫茨伯格的双因素理论之间的相同与不同之处以及他们各自

的适用范畴。

3.请分析和论述在现有的领导方式理论中你认为哪一种领导方式理论更为科学？请说明你的理由。

4.请分析和比较管理控制与机械控制或电子控制最主要的区别是什么？为什么他们会有这些区别？

以及这些区别会给管理所带来的影响？

2005年

管理学部分

1.简述题

1.管理追求“1＋1>2”的协同效应，影响协同效应的因素有哪些？

2.试述企业组织结构与战略的关系。

3.双因素理论的基本内容是什么？在现实管理实践中如何运用这种理论？

4.说明有效的控制工作对调动员工积极性的作用。

5.为什么SWOT分析方法能够在管理工作中受到广泛重视和普遍应用？

1.分析论述题

1.简述提高决策科学水平的措施？

2.请讨论“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制”和“管理就是通过其他人工作”这两种定义之

间的关系。

3.美国学者邓肯提出从两个不同的环境层面来确定组织所面临的不确定性程度：一是环境变化的程

度：静态（稳定）——动态（不稳定）层面：二是环境复杂性程度：简单——复杂层面。（附张玉利管理学P124页的图）

（1）请分别分析处于低不确定性环境和高不确定性环境中的组织，其管理重点应该是什么？

（2）请指出一种有助于应对高不确定性环境的管理理论或方法，并说明理由。

4.认真分析下面的图示，回答以下问题：（附张玉利管理学503页图）

（1）造成产品生命周期快速缩短的原因有哪些？

（2）管理工作的重点应该在哪里？管理工作会面临哪些挑战？

（3）管理者应该具备什么样的素质和能力？

2006年

管理学部分

1.大多数《管理学》教材都是围绕管理职能（如计划、组织、领导、控制等）展开的，这是为什么？

2.请说明决策与计划之间的区别与联系。

3.组织扁平化是企业组织变革的重要趋势之一，请问企业成功地推动组织扁平化应具备哪些条件？

4.如何理解权力在行使领导职能中的作用？

5.请举例说明现场控制，并分析现场控制的优缺点及管理实践中应注意的事项。