平面设计师绩效考核表.pdf
CI委员会平面设计师绩效考核指标
计划和组织
20
口头沟通
15
关系建立
10
合计
100
项目
态度类型
所需态度
是否遵守上级指示
30
是否有责任感，愿意承担更多的责任
25
处理问题是否全面周到
20
做事效率是否高
15
是否及时准确向上级汇报工作
10
合计
100
CI
1、CI委员会平面设计师KPI指标表
指标编 号
KPI
KPI说明
权重(100%)
计算方法
信息来源
考核目的
1
集团总部广告策划质量
集团总部广告策划的及时、准确、可操作性强
40
季度绩效考核表
本岗位提交报告
控制广告策划质量，满足集团宣传的需要
2
集团总部广告策划实施过程及效果
集团总部广告策划组织实施得力，效果达到预期
40
季度绩效考核表
实施效果报告
强化广告策划的效果，保证广告策划对实际工作的作用
3
内部满意度
见部门满意度调查表
20
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、CI委员会平面设计师能力/态度要求列表
项目
能力类型
权重(100%)
Hale Waihona Puke 得分加权得分核心能力
创新能力
30
解决问题的能力
设计师绩效考核记录表
设计师绩效考核记录表
说明：
- 考核时间：记录每次绩效考核的具体时间
- 设计成果：评估设计师的设计成果质量，包括最终效果、创意、设计风格等方面
- 技术能力：评估设计师在技术方面的能力，包括设计软件运用、图形处理等方面
- 创意能力：评估设计师的创意能力，包括设计思路、创新设计等方面
- 团队合作：评估设计师在团队合作中的表现，包括沟通能力、合作态度等方面
- 总体评价：对整体绩效进行评价，包括优秀、良好、一般等
评级
注意事项：
- 绩效考核记录应该及时更新，在每次绩效考核后填写相关信
息
- 每位设计师的具体考核标准和权重可以根据实际情况调整，
确保公正和客观评价
- 绩效考核记录表需要保密保存，仅限相关管理人员查阅
绩效考核记录表的目的是对设计师的工作表现进行评估和记录，以便及时了解每位设计师的绩效情况，并为绩效奖励、晋升、培训
等决策提供参考依据。
同时，通过记录设计师的绩效，也可以对设
计团队的整体表现进行分析和改进。
如有任何问题或需要进一步的信息，请随时与我联系。
淘宝美工平面设计工作绩效考核表
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
纪律作风
25%
1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事
2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象
3级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏
4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌
5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事5分
4级20分
5级25分
3
主动性
25%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
协作性
3.按时完成计划指标60%-79% 10分
4.按时完成计划指标40%-59% 5分
5.按时完成计划指标0%-19% 0分
4
产品发布计划
10%
按产品情况制定发布计划
1.按时完成计划，具体、全面10分
2.按时完成计划，具体、较为全面8分
3.按时完成计划，较为具体全面5分
4.按时完成计划，较为潦草不全面3分
5.未按时完成计划0分
5
产品发布计划执行
20%
按产品发布计划执行上架
1.按时完成计划指标100% 20分
2.按时完成计划指标80%-99% 15分
3.按时完成计划指标60%-79% 10分
4.按时完成计划指标40%-59% 5分
5.按时完成计划指标0%-19% 0分
6
品牌活动设计
设计师绩效考核表
《设计师绩效考核表》
考核部门:被考核人:主考人:填表时间:
序号
考核项目及标准
考核
权重
考核评分等级
得分
1
签单量
A、3单以上；B、1-3单；
C、0单；·金额达6万以上按3单计(2万/单);
2分
80%以上组员认为优秀
６0－８０%以内组员认为优秀
６0%以下组员认为优秀
2分
1.5分
0分
13
学习力
A：每周三次早课（以早课纪录表为依据）B：每月两次小组学习（以学习纪录表为依据）
1分
全额完成
半额完成
半额以下
2分
1分
0．5分
14
上班
纪律
A、不迟到、早退、有事先请假；
B、偶尔迟到、早退、有事不先请假；
3、连续两次被评为“需激励员工”将被警告，连续三次被评为“需激励员工”将被劝退；
4、连续两次被评为“优秀员工”将授予一定经济与精神激励，连续三次被评为“需优秀员工”将享有再发展平台机会；
C、客户不满意；
1分
A
B
C
1分
0．5分
0分
10
工作效率
A、每次按时保质、保量完成工作；
B、经常按时保质、保量完成工作；
C、经常不按时保质、保量完成工作；
1分
A
B
C
1分
0．5分
0分
11
团
队
凝
聚
力
1、协作：主动配合组员分析工作、解决难题并பைடு நூலகம்小组内建立协作氛围；
2、激励：根据不同组员性格、能力、工作困难激励组员、挑战困难；
平面设计考核评分表(月度)(标准版)
平面设计考核评分表（月度）考核期间：年月平面设计考核评分表（月度）（标准版）使用说明一、文件概述本文件为《平面设计考核评分表（月度）（标准版）》，旨在通过量化指标对平面设计岗位员工的月度工作表现进行全面、客观的评估。
该评分表分为业绩考核和行为考核两大部分，通过对具体考核项目的细致划分和权重分配，确保评价的公正性和准确性。
二、考核内容1. 业绩考核业绩考核部分共包含六个主要考核项目，每项均设有明确的权重、指标要求及评分标准，以确保考核的全面性和针对性。
具体考核项目及要求如下：宣传资料设计完成及时性（20%）：要求从通知发出后一周内完成设计，每延迟一天扣5分，直至扣完为止。
宣传资料设计方案通过率（20%）：设计方案需在三次内通过，每超过一次扣5分，以评估设计方案的效率和质量。
项目平面设计完成及时性（20%）：同样要求从通知发出后两周内完成设计，评分标准与宣传资料设计相同。
项目平面设计方案通过率（20%）：设计方案需在五次内通过，评分标准与宣传资料设计方案通过率相同。
设计方案存档完好性（10%）：要求方案定稿后及时存档，且存档内容需完整无差错，每出现一次错误扣5分。
设计资料保管完好性（10%）：所有设计资料需保管完整，无丢失损坏，每出现一次丢失或损坏扣5分。
2. 行为考核行为考核部分主要评估员工的学习力和创新能力，各占50%的权重。
具体指标说明及评分标准如下：学习力：从低到高分为五级，依次为有学习意识但无行动、主动学习、自费学习并得到技能、学习后用于实践、学习后实践并得到良好效果。
对应评分为10分至50分不等，以鼓励员工不断提升自身学习能力。
创新：同样分为五级，从对周围事物的关心和兴趣开始，逐步提升至勤用脑、创造力提升、唤醒创造潜力，直至有小设想、奇想妙想、创新方案设计等实际成果。
评分标准与学习力相同，旨在激发员工的创新精神和创造力。
三、评分计算与结果业绩考核得分：根据各项考核项目的得分情况，按照各自权重计算总分。
平面设计薪酬考核表
平面设计薪酬考核表
（实用版）
目录
1.平面设计薪酬考核表的概述
2.薪酬考核表的内容
3.薪酬考核表的作用
4.如何制定一个合理的薪酬考核表
5.薪酬考核表的实际运用和效果评估
正文
一、平面设计薪酬考核表的概述
平面设计薪酬考核表是一种用于衡量平面设计师工作绩效的工具，通过对设计师的工作质量、工作量、工作效果等多个方面进行评估，从而为公司提供依据，决定设计师的薪酬待遇。
二、薪酬考核表的内容
1.工作质量：包括设计作品的美观度、创意度、实用性等。
2.工作量：设计师每月完成的设计任务数量。
3.工作效果：设计作品对公司业务的推动效果，如提升销售额、提升品牌知名度等。
4.团队协作：设计师与团队其他成员的配合程度。
5.职业素养：包括设计师的工作态度、职业道德、学习能力等。
三、薪酬考核表的作用
1.激励设计师提高工作质量，提升工作效率。
2.为公司提供依据，决定设计师的薪酬待遇。
3.帮助公司了解设计师的工作状况，及时发现并解决问题。
四、如何制定一个合理的薪酬考核表
1.根据公司的实际情况和业务需求，确定考核指标。
2.设定合理的考核标准和权重，避免某一指标过于重要，影响整体评估结果。
3.设计一个操作简便，易于理解的考核表，方便设计师和考核者使用。
五、薪酬考核表的实际运用和效果评估
1.定期进行薪酬考核，如每月或每季度。
2.根据考核结果，及时调整设计师的薪酬待遇。
3.对考核结果进行分析，了解设计师的工作状况，及时发现并解决问题。
月度绩效考核表(设计师)
考核人/日期：
间接上司考核意见：（描述考核的事实依据和工作要求，但与直接上司的事实依据不重复）
考核人/日期：
人力资源部综合考评意见：（描述考核的事实依据，但与直接上司和间接上司的事实依据不重复）
说明： 、本表由直接上司于每月3日前按《员工绩效登记表》的事实依据完成对下属员工的考核，间接上司于月初每5日前完成复核，人力资源部于每月8日前完成综合考评，并将考评结果反馈给被考核人确认；
15
5
遵规守纪
违犯公司相关制度和规定一次扣3分。
8
6
工作态度
工作心态消极或散布一些不利团结言论一次扣3分。
8
7
服从性
不服从领导工作安排或顶撞领导一次扣3分。
8
按质完成一次扣3分
8
9
员工投诉
内部员工投诉一次扣2分。
8
合计分数
100分
直接上司考核意见：（描述考核的事实依据和工作要求）
月度绩效考核表
被考核人：部门：装修部职位/岗位：设计师综合得分：
序号
考核项目
考评标准
权重分
直接上司考评
间接上司考评
人力资源综合考评
1
量房尺寸准确率
每错一个数据扣5分
15
2
图纸设计能力
图纸方案被客户退回一次扣5分
15
3
报价合理性
高报或低报价格每次扣3分（价格标准参照公司规定）。
15
4
与供方协调性
与客户关系处理不完善的，每接到一次投诉扣3分。
设计师绩效考核表
Ⅱ出勤：迟到、早退次×2 +旷工天×20 +事假天×2+病假天×1 =分
Ⅲ处罚:口头指导次×2 +书面指导次×5 +决定日次×10 =分
Ⅳ奖励: Great job表扬次×5 =分
总计本月得分
Ⅰ分－Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分
评价等级
□A □B □C □D
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客不雅,实事求是；本月考核70分以上者才有资格进入绩效排名；
KPI与360度相结合考核法（满分100）
考核组织担任人
总经理助理、综合部、判决小组
考核项目占比
优秀（10分）好(8-9分)良好（6-7分）较差（4-5分）极差（1-2分）
自评
上司评
判决小组
平均分
Ⅰ、团体任务任务及效率（60%）
按照各广告项目要求制定平面广告制作计划,并组织实施（0—15分）
担任设计人员安插,监督制作过程,实施质量监控,及时纠错（0—15分）
对任务必须技能不熟悉,日常任务难以完成（极差：1-2分）
任务态度与责任感（10%）
任劳任怨,竭尽所能完成任务（优秀;10分）
任务努力,主动,能较好完成分外任务（好;8-9分）
有责任心,能自动自发（良好：6-7分）
交付任务需要督促方能完成（较差：4-5分）
对付了事,无责任心,做事粗心大意（极差：1-2分）
不肯安排任务,任务意愿低沉（较差：4-5分）
领导方法欠安,常使属下不服或抵挡（极差：1-2分）
任务技能
（10%）
具有极丰厚的专业技能,能充分完成自己职责（优秀;10分）
有相当的专业技能,足以应付自己任务（好;8-9分）
设计师月度绩效考核表
设计师月度绩效考核表设计师月度绩效考核表姓名: 工号: 考核日期: 年月日评分考核指标权重数据来源考评主体初评终评设计任务完成率 20% 设计部直接上级销售任务完成率 10% 销售管理部直接上级关键绩效50% 客户投诉次数 10% 设计部直接上级个人违规次数 10% 设计部直接上级工作技能 10% 直接上级能力绩创新能力 5% 直接上级效20%学习能力 5% 直接上级直接上级平时责任心 10% 观察、收集和直接上级积累考核依据协作性 5% 直接上级态度绩效30% 纪律性 5% 直接上级品德言行 10% 直接上级等级卓越( )优秀( )称职( )待改进( )差( )总得分: 说明:考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目1 指标得分之和为考核总得分。
2 单项得分:优秀为10,9分，良好为8,7分，及格为6,5分，不及格为4,0分。
考核总得分:100--96分为卓越，95--90分为优秀，89--85分为称职，84--76分3 为待改进，75分及以下为差。
4 85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分?85×标准绩效工资。
5 设计任务完成率:设计实际进度与计划进度相比较。
销售任务完成率=实际销售额/计划销售额×100%,120%以上为优秀,120--100%为6 良好,99--90%为及格,90%以下为不及格。
客户投诉次数:0次为优秀,1次为良好, 2-3次为及格,4次及以上为不及格。
客7 户包括外部客户和内部客户，内部客户包括公司各部门和员工。
8 个人违规次数:0次为优秀,1次为良好, 2-3次为及格,4次及以上为不及格。
9 工作技能:对岗位相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。
10 创新能力:问题意识是否强，在改进工作方面的主动性及效果。
11 学习能力:对待学习的态度，接受新知识、新技能的速度，能否学以致用。
12 责任心:是否明白岗位职责，积极、主动地对自己的工作行为和结果负责。
淘宝平面设计师工作目标绩效考核表和考核标准
淘宝平面设计师工作目标绩效考核表和考核标准考核表考核项目。
| 考核标准。
|设计质量。
| - 设计作品符合淘宝平台要求和规范- 设计风格独特且能吸引顾客注意- 设计表现力强，能准确传达产品信息 | 内容创意。
| - 创意独特且符合产品定位和目标受众- 能够提供多样化的设计效果- 能够持续创新和改进设计风格。
|交付准时性。
| - 能够按照预定时间完成设计任务- 能够准确评估工作量和时间需求- 能够适时调整工作进度。
|团队合作。
| - 能够积极参与团队讨论和合作- 能够分享设计经验和知识- 能够有效与团队成员沟通配合。
|研究和成长。
| - 持续研究和掌握新的设计技能- 能够针对反馈意见进行改进- 能够主动探索和应用新的设计方法。
|任务管理。
| - 能够理解和分析任务需求- 能够合理安排工作优先级- 能够有效管理和完成多个设计项目。
|考核标准解析设计质量考核设计师在淘宝平台上提供的设计作品的质量。
设计作品应符合淘宝平台的要求和规范，并能够吸引顾客的注意力。
设计表现力强，能够准确传达产品信息。
内容创意考核设计师的创意水平。
设计师应提供独特且符合产品定位和目标受众的创意设计效果。
设计师应能够持续创新和改进设计风格，提供多样化的设计方案。
交付准时性考核设计师按照预定时间完成设计任务的能力。
设计师应准确评估工作量和时间需求，并能够适时调整工作进度，确保任务准时交付。
团队合作考核设计师在团队中的合作能力。
设计师应积极参与团队讨论和合作，分享设计经验和知识。
设计师应与团队成员有效沟通和合作，完成团队共同目标。
研究和成长考核设计师的研究能力和成长潜力。
设计师应持续研究和掌握新的设计技能，能够根据反馈意见进行改进。
设计师应主动探索和应用新的设计方法，不断提升自身的设计水平。
任务管理考核设计师在任务管理方面的能力。
设计师应理解和分析任务需求，合理安排工作优先级，并能够有效管理和完成多个设计项目。
设计师应能够在有限的时间内高效完成设计任务。