浅谈东南亚工程项目施工管理 ——以中铁一局东帝汶高速公路项目为例
浅谈铁路工程项目施工管理
浅谈铁路工程项目施工管理文章通过对我国铁路工程项U管理现状的剖析，结合政府相关部门对项U管理的实际考虑，从追求质量与效率优先的关系入手，以此为契合点构建科学化的施工管理体系，提出具体问题加以探讨，尝试提出一些关于完善工程项口管理体系的对策。
标签：铁路工程；施工；对策1我国铁路建设施工管理中存在的问题2009年3月，政府为推进铁路建设项LI标准化管理，加强铁路建设项LI现场管理，规范施工现场设计•配合工作，发布了《铁路建设项LI施工现场设计配合管理暂行办法》，为铁路建设项H实现科学化、制度化管理提供了重要前提。
但山于起步晚、发展速度较为缓慢，再加上长时间受计划经济管理体制的限制，工程管理现状比较混乱，故口前的铁路工程项口管理水平相对比较低。
1」管理制度不健全自原铁道部（现为铁路总公司）于2009年8月发布《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见》（以下简称意见）至今不到4年时间，我国全面实行铁路建设项□管理的时间还相对较短，相关方面的制度研究有待提高，施工管理方面还缺乏健全的管理体制。
1.2施工队伍素质较低随着国家对铁路工程建设的标准化、科学化要求，施工项U对施工技术人员的技能和相关专业知识的要求也在不断地提升，然而在实际施工过程中，建设单位为谋私利，将工程承包给无证或超越资质等级的施工单位，衍生岀非法挂黑、转包或非法分包等情况。
铁路建设施匸中涉及的管理、技术等实际项LI比较多，现有施工行业中高素质人才严重不足，缺乏一大批高技术、懂管理.懂法律等复合型人才，只能启用专业技术和文化素质水平比较低的普通劳务队伍。
当前我国6500万工程从业人员中，有近4800万是农民工，既是施工企业一线施工人员中大多数是没有经过培训就上岗的农民，他们虽然工作热情很高，但山于缺少专业技术指导，经常违规操作，造成次品多，工程事故多，影响工程质量。
1.3质量管理不到位在当今铁路工程大规模建设中，很多施工企业为了在本行业中拥有竞争优势，过分地追求工程进度，而忽略了对质量的管理，导致质量不合格、存在施工质量问题。
浅谈印尼工程项目管理(3篇)
第1篇一、引言印尼，作为东南亚最大的经济体之一，近年来在基础设施建设、房地产、能源等领域取得了显著成果。
工程项目管理作为推动印尼经济发展的重要手段，其重要性不言而喻。
本文将从印尼工程项目的特点、管理难点以及对策等方面进行探讨，以期对印尼工程项目管理提供有益的参考。
二、印尼工程项目的特点1. 项目规模大、周期长印尼工程项目往往涉及多个领域，如交通、能源、水利等，项目规模庞大，周期较长。
例如，印尼雅万高铁项目总投资约55亿美元，工期为5年。
2. 地理环境复杂印尼地形复杂，地形地貌多样，包括山地、平原、河流、湖泊等。
此外，印尼地处热带雨林气候区，气候湿润，对工程项目施工和运营带来一定挑战。
3. 政策法规多变印尼政策法规多变，工程项目在实施过程中可能面临政策调整、审批流程复杂等问题。
如印尼政府为促进本国经济发展，对某些项目实施优惠政策，但同时也对项目审批提出更高要求。
4. 文化差异明显印尼是一个多民族、多宗教国家，文化差异明显。
工程项目在实施过程中，需充分考虑当地文化背景，尊重当地风俗习惯，以避免文化冲突。
三、印尼工程项目管理的难点1. 项目前期准备不足印尼工程项目前期准备不足，如项目可行性研究、风险评估等环节存在漏洞，导致项目实施过程中出现诸多问题。
2. 施工管理难度大印尼工程项目施工管理难度大，主要体现在以下几个方面：（1）施工环境恶劣，如高温、高湿、台风等自然灾害频发，对施工人员及设备造成威胁。
（2）施工技术要求高，印尼工程项目往往涉及多个专业领域，对施工人员的技术水平要求较高。
（3）施工监管不到位，导致工程质量难以保证。
3. 供应链管理复杂印尼工程项目供应链管理复杂，主要表现在以下方面：（1）原材料供应不稳定，如印尼矿产资源丰富，但开采、加工、运输等环节存在诸多问题。
（2）劳动力市场不成熟，施工人员素质参差不齐，影响工程进度和质量。
（3）运输成本高，印尼交通基础设施不完善，导致运输成本较高。
4. 跨国合作难度大印尼工程项目往往涉及多个国家和地区的企业，跨国合作难度大。
工程项目管理优秀案例(3篇)
一、项目背景
随着我国经济的快速发展，交通基础设施建设已成为推动经济发展的重要手段。高速公路作为国家重要的基础设施，对促进区域经济发展、改善民生、提高国家竞争力具有重要意义。本文以XX高速公路建设项目为例，探讨工程项目管理的优秀实践。
XX高速公路项目位于我国某省，全长100公里，总投资约50亿元。项目于2010年启动，2015年全面建成通车。项目建成后，将极大地缩短沿线城市间的距离，提高运输效率，促进区域经济发展。
2. 优化交通资源配置，提高公共交通服务水平；
3. 提升城市形象，增强市民出行满意度；
4. 建立健全智能交通系统运行维护体系。
三、项目管理策略
1. 项目组织架构
为确保项目顺利进行，项目组建立了高效的组织架构，包括项目经理、项目副经理、项目总工、各专业负责人、现场管理人员等。同时，成立了项目监督小组，负责项目全过程监督和风险评估。
（2）文明施工：加强施工现场文明施工管理，提高施工现场文明程度。
5. 项目投资与财务管理
（1）科学预算：根据项目特点，科学编制项目预算，确保项目资金合理使用。
（2）加强资金管理：加强项目资金管理，确保资金安全、合规。
（3）优化投资结构：优化项目投资结构，降低投资风险。
四、项目成果与启示
1. 项目成果
3. 公共交通服务水平显著提高，市民出行满意度明显提升；
4. 项目荣获“全国优秀市政工程奖”。
六、经验总结
1. 建立健全项目管理制度，确保项目高效运行；
2. 重视团队建设，提高团队凝聚力；
3. 强化过程控制，确保项目质量；
4. 严格控制成本，提高资源利用率；
5. 加强安全管理工作，确保施工安全。
本案例展示了我国智能交通系统建设项目的成功实施，为类似项目提供了有益的借鉴。在今后的工程项目管理中，我们要继续总结经验，不断创新，为我国城市建设贡献力量。
项目工程现场施工管理(3篇)
第1篇一、项目工程现场施工管理的重要性1. 确保工程进度：现场施工管理能够有效协调各个施工环节，确保工程按计划推进，避免因管理不善导致的工期延误。
2. 提高工程质量：通过现场施工管理，可以确保施工过程中的每一个环节都符合设计要求，从而提高工程质量。
3. 保障施工安全：现场施工管理有助于识别和消除安全隐患，降低事故发生率，保障施工人员的人身安全。
4. 节约成本：合理的现场施工管理可以减少资源浪费，降低工程成本，提高项目效益。
二、项目工程现场施工管理的主要内容1. 施工组织设计：根据工程特点，制定合理的施工组织设计，明确施工流程、施工顺序、施工方法等。
2. 施工进度管理：制定施工进度计划，确保工程按期完成。
对施工进度进行跟踪、检查和调整，确保进度目标的实现。
3. 资源管理：合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工过程中资源的有效利用。
4. 施工质量管理：制定质量管理体系，对施工过程进行全过程、全方位的质量控制，确保工程质量。
5. 施工安全管理：建立安全管理制度，加强施工现场的安全检查，消除安全隐患，保障施工人员的人身安全。
6. 环境保护：制定环境保护措施，降低施工对环境的影响，确保工程符合环保要求。
7. 沟通协调：加强与业主、设计、监理等各方的沟通协调，确保工程顺利进行。
三、项目工程现场施工管理的实施策略1. 建立健全管理制度：制定完善的施工管理制度，明确各部门、各岗位的职责，确保现场施工管理的规范化。
2. 强化责任意识：提高施工人员的责任意识，使每个人都明白自己在施工过程中的职责，做到各司其职。
3. 加强培训与考核：对施工人员进行定期培训，提高其专业技能和综合素质。
对施工过程进行考核，确保施工质量。
4. 强化现场巡查：加强对施工现场的巡查，及时发现和解决问题，确保施工过程顺利进行。
5. 落实奖惩制度：对施工过程中表现优秀的个人和团队进行奖励，对违反规定的个人和团队进行处罚，激发员工的积极性和创造力。
高速公路建设工程项目管理总结
高速公路建设工程项目管理总结一、项目背景和目标高速公路建设工程是国家基础设施建设的重点项目之一，旨在提高交通运输效率，促进经济发展。
本文总结了某高速公路建设工程的项目管理经验和教训，包括项目计划管理、进度控制、质量管理、成本控制、风险管理和沟通管理等方面。
二、项目计划管理项目计划是项目管理的基础，合理的计划能够保证项目按时、按质完成。
在本项目中，我们采用了关键路径法进行项目计划的制定和管理。
通过对工作包的划分和任务的分解，明确了每个工作包的开始时间、结束时间和负责人。
同时，我们制定了详细的项目进度表，并对里程碑节点进行了强调，使团队成员能够清晰地知道工作目标和期望达成时间。
三、进度控制项目进度是评估项目进展情况的重要指标。
在本项目中，我们定期召开进度会议，对项目进展进行监控和分析。
通过比对实际进度和计划进度，及时发现偏差并采取相应的措施进行调整。
同时，我们进行了资源平衡和工作安排的优化，以提高项目的执行效率和控制项目进度。
四、质量管理质量是项目成功的关键要素之一。
在本项目中，我们建立了完善的质量管理体系，包括制定质量目标、编制质量计划、制定质量标准和执行质量检查等。
同时，我们强调了质量意识的培养，通过培训和沟通，提高了团队成员的质量意识和责任感。
在项目执行过程中，我们进行了验收和抽查，确保施工过程符合相关的质量要求。
五、成本控制成本控制是项目管理中的重要环节，合理的成本控制可以保证项目在预算范围内完成。
在本项目中，我们建立了详细的项目预算，并对每个工作包进行了成本核算和控制。
通过定期的成本分析和会议，我们及时发现和解决了一些成本偏高和超支的问题，确保了项目的稳定进行。
六、风险管理风险管理是项目管理中的重要内容，合理的风险管理可以降低项目风险，提高项目成功的可能性。
在本项目中，我们建立了风险管理计划，并对常见的风险进行了整理和分析，制定了相应的风险应对措施。
同时，我们也建立了风险管理的监控机制，通过定期的风险评估和风险应对会议，对风险进行了全面的控制和管理。
工程施工的国外管理(3篇)
第1篇随着全球化的深入发展，建筑工程在国际市场上扮演着越来越重要的角色。
在国外进行工程施工，不仅需要遵循国际通行的标准，还要结合当地的文化、法规和市场环境，实施科学、高效的管理。
以下是对国外工程施工管理的几点探讨：一、国际工程管理理念1. 质量第一：国外工程施工管理强调质量第一，严格按照合同约定和行业标准进行施工，确保工程质量达到预期目标。
2. 安全至上：安全是工程施工的生命线，国外工程管理高度重视施工安全，从人员培训、设备维护、现场监控等方面入手，确保施工安全。
3. 环保优先：国外工程施工管理注重环保，严格按照环保法规进行施工，减少对环境的影响。
4. 诚信为本：国外工程管理强调诚信，要求各方严格遵守合同，诚实守信，共同维护工程项目的顺利实施。
二、国外工程施工管理模式1. EPC模式：EPC（Engineering, Procurement, Construction）即设计、采购、施工一体化模式，由一个总承包商负责整个工程项目的施工和管理。
2. 工程监理模式：工程监理方作为第三方，对施工过程进行监督、检查和验收，确保工程质量、进度和安全。
3. 工程咨询模式：工程咨询方为业主提供专业咨询服务，包括项目可行性研究、工程设计、施工管理等。
4. 联合体模式：由多家企业组成联合体共同承担工程项目，实现优势互补，提高工程实施效率。
三、国外工程施工管理特点1. 标准化：国外工程施工管理注重标准化，从设计、施工到验收，严格按照国际标准执行。
2. 精细化：国外工程施工管理强调精细化，对施工过程中的每一个环节进行严格把控，确保工程质量。
3. 科技化：国外工程施工管理广泛应用新技术、新材料、新工艺，提高施工效率和质量。
4. 信息化：国外工程施工管理利用信息技术，实现工程项目的全过程监控和管理，提高工程管理水平。
四、我国工程施工管理的借鉴与启示1. 建立健全法规体系：借鉴国外经验，完善我国工程施工管理的法律法规，确保工程质量和安全。
浅议海外项目施工管理工作中的问题及建议
浅议海外项目施工管理工作中的问题及建议发表时间：2019-07-11T14:12:40.690Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年6期作者：张选勤[导读] “一带一路”的伟大倡议，企业全球化的持续深入，使越来越多的中国施工企业逐步迈向国际大门，参与到海外工程市场的竞争中。
陕西建工第二建设集团有限公司陕西宝鸡 721000摘要：本文分析了海外项目管理人员所需要的能力与素质要求，阐述了海外工程施工管理过程中需要注意的问题，并提出了提高海外工程施工管理能力的建议，以供大家参考借鉴。
关键词：海外工程；施工管理；素质要求；问题；建议“一带一路”的伟大倡议，企业全球化的持续深入，使越来越多的中国施工企业逐步迈向国际大门，参与到海外工程市场的竞争中。
有发展比较好的企业，也有做的不好的企业，如何在日趋激烈的海外工程项目竞争中生存和发展下去，这就需要企业正视和重视海外工程在施工管理工作中存在的问题，以及积极迅速对存在问题做出应对。
1、海外项目管理人员能力与素质要求1.1 经验丰富，具备良好的认知能力：主要指—个人从自我角色出发，分析和思考问题的能力。
比如，发现问题的能力、解决问题的能力、项目管理能力、时间管理能力、有效利用资源的能力等：这些能力不像具体的技术技能那样容易测量，但从某种意义上来讲这些能力更为重要。
国际工程项目采用国际化标准设计、施工、验收，Fidic合同文本和国际化管理手段，面对全新的国际化标准和管理方法，项目管理人员只有具备良好的认知能力和素质，具备丰富的专业知识和管理经验才能及时发现和解决施工以及管理过程中的存在的问题和错误。
1.2 百折不挠，具有较强的学习及适应能力。
通俗地说，是适者生存的能力，也是随着海外环境变化而懂得自我调节与校对的能力。
境外项目面临不同的地理自然环境、政治经济环境、法律、文化、信仰环境，使得项目管理成为一项艰巨的任务，这就要求境外项目管理员工具备坚韧的性格，良好的适应能力，能够在工作于实践中解放思想、转变心态，不断调节自我去适应该海外“软硬”环境的变化，从而逐步表现和发挥出自己的特长与工作能力。
泰国_工程施工(3篇)
第1篇一、泰国工程施工市场现状1. 市场规模不断扩大近年来，泰国政府加大对基础设施建设的投入，推动经济发展。
据统计，2018年泰国基础设施投资额达到1.5万亿泰铢，同比增长5.5%。
在此背景下，泰国工程施工市场规模不断扩大，吸引了众多国内外企业前来参与。
2. 市场竞争激烈随着泰国工程施工市场的不断扩大，竞争也日益激烈。
一方面，国内企业纷纷拓展海外市场，寻求新的发展空间；另一方面，国际知名工程企业也纷纷进入泰国市场，争夺市场份额。
在这种竞争环境下，企业需不断提升自身实力，才能在市场中脱颖而出。
3. 技术水平不断提高泰国工程施工市场在不断发展壮大的同时，技术水平也在不断提高。
许多企业引进了先进的施工设备和技术，提高了施工效率和质量。
此外，泰国政府也鼓励企业加强技术创新，推动行业整体水平的提升。
二、泰国工程施工特点1. 项目类型多样泰国工程施工市场涵盖住宅、商业、工业、交通、能源等多个领域。
其中，交通和能源领域项目较为突出，如中泰铁路、泰国光伏发电等项目。
2. 施工环境复杂泰国地处热带地区，气候湿润，雨季时间长，给工程施工带来一定挑战。
此外，泰国地形复杂，施工过程中需克服地形、地质、气候等多重因素。
3. 征地拆迁难度大泰国土地私有制较为严格，征地拆迁难度较大。
在工程施工过程中，企业需与当地政府、居民进行沟通协调，确保项目顺利进行。
4. 安全风险高泰国工程施工过程中，安全风险较高。
为保障施工人员生命财产安全，企业需加强安全管理，严格执行安全操作规程。
三、我国企业在泰国工程施工的优势1. 技术优势我国企业在工程施工领域拥有丰富的经验和技术积累，能够在泰国市场提供优质、高效的施工服务。
2. 成本优势我国企业在人力资源、设备采购等方面具有成本优势，能够为泰国客户提供更具竞争力的价格。
3. 信誉优势我国企业在国际工程市场享有较高的信誉，有利于在泰国市场树立良好形象。
总之，泰国工程施工市场具有广阔的发展前景。
我国企业应充分发挥自身优势，积极参与泰国工程施工市场，助力“一带一路”建设。
中铁系统最成功的项目管理经验总结范文（2篇）
中铁系统最成功的项目管理经验总结范文中铁____局一公司项目部项目强化管理的经验做法以快取胜以质取信精细管理规避风险争效益中铁____局一公司承建的____高速公路b6标段全长____公里，中标价____万元，合同工期____个月。
其中：全长____米潴龙河分洪道特大桥，是全线的重点控制工程，共240根桩，桩长____米，224根墩柱，____片t梁。
这是一个战略性低标项目，经初步测算，该项目亏损额在____万元以上。
经过项目部的精细化管理，通过以快取胜，提前工期降低成本，严抓质量树立信誉，强化二次经营，做到安全零事故，质量零返工，成功规避了风险，实现了效益。
他们的具体做法是：一、永争第一，以快取胜创佳绩____年以前，____省建筑市场一直都是中铁____局一公司生产经营的“盲点”，____高速公路的成功中标，无疑给他们打开华北市场“瓶颈”提供了一个难得的机会。
因此，该项工程建设的成功与否，不但关系公司的____市场后续工程的承揽，还维系集团公司在华北市场的开拓。
为此，他们选派了熟悉北方施工环境、具有高速公路特大桥施工管理经验的精兵强将，组成了精干、高效的项目部，切实将“永争第一，创造佳绩”作为项目管理的指导思想，先后建立了以岗位责任制为核心的管理细则、操作程序以及阶段性目标和奖罚办法，制定了涉及施工技术、安全质量、材料机械、文明施工、成本控制、职业健康、违章处罚等九大方面管理制度和实施细则、标准，对班组承包方式、项目的____管理、生产资源的调配、施工的____指挥进行了周密策划，切实将工作内容量化，工作责任细化，绩效分配考核化。
同时，积极____员工加强项目管理办法的学习，使他们熟悉和掌握了岗位的工作的内容、标准、流程等，做到了目标明确、责任清晰、奖励知晓。
在施工生产中，他们将快速施工作为确保工期目标的重要举措，制定严密的总体施工____计划，认真坚持每日工地调度会和每周的工地交班会制度，切实将以日保周、以周保旬、以旬保月的方式，整体推进项目施工生产顺利完成。
印尼工程施工管理(3篇)
第1篇一、引言印尼作为东南亚地区最大的经济体之一，近年来在基础设施建设领域投入巨大，吸引了众多国内外工程承包商。
然而，印尼工程施工管理面临着诸多挑战，如复杂的地形、严格的法律法规、文化差异等。
本文将从印尼工程施工管理的现状、挑战以及应对策略三个方面进行探讨。
二、印尼工程施工管理现状1. 施工队伍印尼工程施工队伍主要由本地工人和外国专家组成。
本地工人具有丰富的施工经验，但技术水平参差不齐；外国专家则具备较高的技术水平，但成本较高。
2. 施工技术印尼工程施工技术较为成熟，涵盖了房屋建筑、道路桥梁、港口码头等多个领域。
然而，在一些高难度、高风险的工程项目中，施工技术仍有待提高。
3. 施工进度印尼工程施工进度受多种因素影响，如气候、地形、政策等。
在实际施工过程中，往往存在进度滞后、工期延误等问题。
4. 施工质量印尼工程施工质量总体较好，但仍存在一些质量问题，如地基处理、防水、抗震等方面。
为确保施工质量，印尼政府要求施工企业严格执行相关标准。
三、印尼工程施工管理挑战1. 复杂的地形印尼地形复杂，包括山地、丘陵、平原等，给工程施工带来了诸多不便。
施工企业需充分考虑地形因素，制定合理的施工方案。
2. 严格的法律法规印尼法律法规较为严格，涉及环境保护、劳工权益、招投标等方面。
施工企业需严格遵守相关法规，确保工程顺利进行。
3. 文化差异印尼是一个多民族、多宗教的国家，文化差异较大。
施工企业需尊重当地文化，加强与当地民众的沟通与合作。
4. 资源配置印尼资源丰富，但资源配置不合理，导致施工过程中物资供应不足、成本上升等问题。
5. 气候影响印尼气候复杂，雨季、旱季明显，对工程施工造成一定影响。
施工企业需充分考虑气候因素，制定相应的应对措施。
四、印尼工程施工管理应对策略1. 施工队伍管理（1）提高本地工人技术水平，加强培训与考核；（2）合理配置中外专家，发挥各自优势；（3）加强施工队伍的团队建设，提高整体素质。
2. 施工技术管理（1）引进先进施工技术，提高施工效率；（2）针对高难度、高风险项目，制定专项施工方案；（3）加强技术创新，提高施工质量。
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浅谈东南亚工程项目施工管理 ——以中铁一局东帝汶高速公
路项目为例
摘要：随着国家“一带一路”战略的实施，越来越多的中国建筑企业走出国门，谋
求海外项目的大收益，实现企业海外“淘金梦”。然而机遇伴随着风险，国际风俗、
地理因素甚至是政治经济问题是每一个中企应该注意的。本文试图以中铁一局东
帝汶高速公路项目为例，针对管理过程中所遇到问题进行剖析，最终给出一些管
理上的思考。
关键词：“一带一路”；东南亚；施工管理；跨文化
前言
目前世界向着多极化发展，越来越多的跨国产业发展迅速，我国在改革开放
以后实施“引进来，走出去”战略得到了良好的实行，尤其是在一带一路国家战略
快速发展下，越来越多的大中型企业开始走出国门，并且这种跨国公司的项目众
多。虽然存在一定的风险，并且在海外施工的过程中还
要考虑不同的国际风俗、地理因素甚至是政治经济问题，在施工的过程中常常会
出现一些问题，但是我国企业本着、帮助各国共同发展的理念对企业经营，克服
重重困难，在复杂困难的环境下进行生存，采取一种合理的方式进行管理，提高
企业的管理能力和水平。
一、海外工程项目沟通交流管理
海外工程项目需要管理人员有着一定的外语能力，可以独立与监理工程师进
行英语交流，可以与外籍员工进行简单的所在国官方语言沟通便于安排工作。当
你踏入海外的时候，因为当你在营地内是中国人，离开营地就是外国人了，所以
施工营地围墙内是国内的汉语模式，离开营地在施工现场或与工程师交流就是外
语模式，如果不能顺利交流沟通，你就无法在海外发展。随着项目的顺利实施，
通过交流沟通有时候只需要一个眼神、一个动作，当地外籍员工就能领略到意图，
甚至说个中文单词+英语单词+所在国官方语言单词也能明白，通过交流沟通有能
力的外籍员工也在慢慢适应中国文化，已经从称呼上由开始的MS YANG、MS
LONG改口为现在的杨队、龙队，可以说早上好、下午好等简单中文，这是交流
沟通的结果，是一种文化的传承。
二、海外工程项目施工设计管理
国内工程施工总承包项目从项目招投标阶段设计图纸基本由设计院完成，在
施工过程中设计院项目组全程出图，施工单位一般只给予适当配合即可。然而海
外工程施工，一般只有初步设计图纸，施工图需施工承包商依据初设图纸结合施
工现场情况自行绘制，施工图经项目监理工程师审批后实施，与国内（EPC）项
目总承包类似，由施工单位自行设计并组织实施。
三、海外工程项目施工现场管理
国内工程项目可以分包给外协队伍实施，外协队伍具有相应的施工作业人员、施
工机械设备、满足要求的周转材料及二三项料等各方面施工能力，项目只需组织
实施即可完成施工任务。然而海外工程项目施工，基本上由国内派遣现场技术工
人、领工员带领项目附近村庄招聘的外籍员工组织施工，由于外籍员工大多懒散、
喜欢群聚滋事且普遍劳动力低下，只能从事简单的劳动力施工，不能独立完成施
工，这就需要中方现场领工员、技术工人采取一定的方式方法正确引导外籍员工
从事施工生产，确保工程项目顺利实施。
四、海外工程项目技术管理
海外工程项目技术管理需要具有超前性、计划性、实施性、细致性。海外
工程项目技术管理超前考虑、计划管理尤为重要，大部分工程所需机械设备、物
资材料、周转材料等均需从国内或第三国进口，各项计划的实施是工程项目顺利
实施的关键。
海外工程项目技术管理人员需要具有各项管理能力和经验，技术管理不仅从
事施工图纸绘制、现场测量、技术方案制定与交底等技术工作，还需要落实现场
所需的物资机械是否进场、是否满足施工要求、如若缺少物资设备可否采取替代
材料，需要针对进场材料、设备合理安排、调整施工计划，确保项目顺利实施。
海外工程项目技术管理人员更要培养有天赋的外籍员工从事技术管理工作，
通过实训操作、师傅带徒等活动实现海外工程项目技术管理属地化。目前我部有
5名外籍员工从事技术、试验、外籍员工管理、翻译等岗位。通过专业培训、实
训操作，可独立完成路基施工测量、部分内业资料的技术管理工作。
五、海外工程项目属地化管理
要想做到属地化管理首先是了解什么是属地化管理。海外属地化发展，是指
企业在跨国经营时期，按照国际规范和当地法规制度对海外项目进行管理经营，
使其内部管理和外部经营规范化，巩固和提高在当地市场的竞争力，保证长远和
健康的发展。属地化，既体现海外项目经营管理规范化程度，又是海外项目实现
高端市场的一个过程。属地化管理是一种国际通用做法，与中国中铁的国际化战
略上是一致的，是更好地实现跨国经营战略的手段。
属地化管理有利于降低项目人工成本，在项目实施中， 项目的非关键岗位及
大多数可替代工种可以采取属地化的方式录用当地员工，这样可以通过招聘廉价
劳动力大大降低因中方人员往复调遣和国内相对高昂的工资带来的成本。
属地化管理有利于促进交流与融合，有利于海外项目的发展。由于中外人
员语言、文化方面的差异，中方人员与当地社会的交流和融合相对比较困难，在
当地开展工作阻碍较大。但如果聘用当地员工，通过与他们的沟通、合作，不断
学习他们的语言、了解他们的文化，进而增进中方人员与当地人的关系，逐渐化
解与当地人的隔阂，规避和减小了中方人员在当地施工的安全风险，从而更加有
利于在当地开展各项工作。
结束语
随着东帝汶项目的顺利实施，各项施工生产正常开展，项目目前中方员工51
名，外籍员工150名，通过相互交流沟通、大部分外籍员工已基本适应项目施工
生产。
在外籍员工的眼里，这些中国人每天都在工作，每天都是星期一，没有周末
没有休假，这些人不会享受生活只会干活。不过随着时间的 ，当地工人每天工作
8小时，每周工作不超过44小时的工作时间慢慢的也开始进行加班，开始“5+2”
工作，开始适应中国式工作。