[整理]KCB-SHQ084-D0场地工程施工质量管理体系专业.

合集下载

工程质量管理体系

工程质量管理体系

1.工程和质量管理1.1工程管理组织机构1. 1. 1公司管理机构总经理总工程师副总经理总会计师生产科技术科经营科设备科安全科供销科驻各办事处各分公司项目部项目部生生生生产产产产班班班班组组组组1.1.2工程管理网络:公 司项 目 经 理 部 经 营 核 算 部 测 试 计 量 部 质 安 管 理 部 综 合 治 理 部 物 质 设 备 部工 程 技 术 部 木 工 班 钢 筋 班 泥工班 水 电 班 竹 工 班 焊 工 班1.2质量管理体系:为确保工程质量达到预定目标,现场建立公司、项目部、操作班组三级质量管理体系。

项目部配齐得力的质量管理人员,由项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、材料员、班组长、观砌、翻样,并吸收分包单位技术负责人组成质量管理小组,对各级质量人员制订切实可行的质量责任制,使现场质量责任制纵向到底,横向到边,形成网络,三级质保体系的核心是项目部,重点是一线班组。

公司定期检查工程的质量、进度、安全生产和文明施工等方面的情况,向项目部的管理人员进行技术交底,组织分部工程的验收,参加所有隐检和分项、分部工程的验收和质量评定,协调项目部和业主监理,设计单位以及公司内部各部门的关系,及时解决有关工程施工的重大问题,督促和指导项目部的质量管理工作。

项目部班子是工程施工的直接管理者,所有人员做到职责分明,每个部位、每个环节的工程质量都有人负责。

项目经理和施工技术人员均需熟悉图纸,了解设计意图,明确各分项分部的施工方案和施工方法,掌握质量标准。

在施工过程中,及时对操作班组进行技术交底,检查监督各班组按图纸和规范要求的施工情况,发现问题及时纠正。

对各班组的施工质量进行检查、验收。

验收合格后及时通知公司及业主、监理等有关单位进行验收。

项目部通过质量管理小组,开展全面质量管理和QC小组活动。

施工班组直接从事生产活动,优良工程在他们手中做出,每个工人都必须明确所做工序的质量要求和施工方法,在施工过程中严格按照图纸、规范及技术交底的要求操作,边施工边自检,边整改,将质量问题消灭在操作第一线。

建筑工程施工质量管理体系

建筑工程施工质量管理体系

建筑工程施工质量管理体系为了确保建筑工程的施工质量,提高工程质量水平,减少质量问题的发生,建立一个有效的施工质量管理体系是非常重要的。

本文将介绍建筑工程施工质量管理体系的要素和重要性。

一、引言建筑工程是一个复杂的系统工程,质量问题可能导致严重的后果,如安全隐患、工程质量不达标等。

因此,建筑工程施工质量管理体系的建立和实施对于确保工程质量至关重要。

二、施工质量管理体系的基本要素1. 质量方针和目标:确定建筑工程施工质量管理的总体方针和目标,明确质量管理的重要性和区别于其他管理的特殊性。

2. 组织结构:建立一个明确的组织结构,明确各级岗位职责和权限,确保施工质量管理的顺利进行。

3. 资源管理:合理配置和管理施工所需的各类资源,包括人力资源、物资资源等,确保施工质量的充分保障。

4. 工艺流程控制:对建筑工程施工的各个环节进行详细规划和控制,确保施工过程中的每个环节都符合工艺要求。

5. 质量检验与控制:通过检验、验收等手段对施工质量进行全面监控和控制,及时发现和解决施工质量问题。

6. 不良质量处理和纠正措施:明确不良质量处理和纠正措施,确保及时解决施工质量问题,防止问题扩大化。

三、施工质量管理体系的重要性1. 保证工程质量:建筑工程施工质量管理体系可以从源头上控制施工质量问题,减少施工质量不达标的风险,确保工程质量符合要求。

2. 提高施工效率:通过建立合理的流程和规范的管理措施,可以提高施工效率,减少施工时间和成本,提高项目的竞争力。

3. 优化资源配置:施工质量管理体系可以帮助合理配置和管理施工所需的资源,避免资源的浪费和滥用,提高资源利用效率。

4. 提升企业信誉度:建筑工程施工质量管理体系是企业形象的重要组成部分,通过建立一个完善的质量管理体系,可以提升企业的信誉度和品牌价值。

5. 从源头上控制风险:通过施工质量管理体系,可以从源头上控制施工质量问题,及时发现和解决问题,减少施工风险和质量纠纷的发生。

工程施工质量管理制度(完整版)

工程施工质量管理制度(完整版)

工程施工质量管理制度(完整版)1. 引言本文档旨在规范和管理工程施工过程中的质量管理,以确保项目按照合同要求和标准进行施工,提高工程质量,保证工程的安全可靠性和持久性。

2. 目的本制度的目的是为了:- 确立施工质量管理的基本原则和要求;- 规范施工质量控制流程和工作责任;- 确保施工过程中的质量问题及时发现、处理和纠正;- 提高施工质量,减少缺陷和事故发生的可能性;- 保障工程质量监督的有效开展。

3. 责任与权力3.1 项目负责人项目负责人负责工程质量管理的全面协调和领导,他/她应具备以下职责和权力:- 确保质量管理机构和人员的配备;- 制定和修订质量管理计划和方案;- 监督和评估施工质量控制工作的进行;- 审核和批准关键工序的施工方案;- 确保施工过程中质量问题的及时解决。

3.2 质量管理人员质量管理人员应具备相应的专业知识和技能,负责具体的质量管理工作,他们的职责和权力包括:- 制定和完善质量控制计划和工作流程;- 指导和监督施工过程中的质量检查和测试;- 查处施工过程中出现的质量问题,并提出改进意见;- 协助项目负责人进行质量管理工作。

3.3 施工单位施工单位负责具体的施工工作,他们的职责包括:- 严格按照施工方案和质量要求进行施工;- 提供必要的施工记录和证明文件;- 及时报告工程质量问题,并积极配合解决。

4. 质量控制流程质量控制流程主要包括以下几个环节:4.1 施工准备阶段在施工准备阶段,应进行详细的施工方案设计和质量控制计划制定,包括材料选择、工艺要求、施工流程等。

4.2 施工过程控制在施工过程中,应实施严格的质量控制措施,包括质量检查、质量测试、施工记录等,以确保施工符合质量要求。

4.3 质量问题处理质量问题处理应及时响应和处理,包括分析问题原因、采取纠正措施、记录处理过程等,并及时向相关方报告。

5. 质量管理评估定期进行质量管理评估,对施工过程中的质量管理情况进行检查和评价,及时发现和纠正问题,并提出改进措施。

整理施工质量管理体系及保证措施

整理施工质量管理体系及保证措施

施工质量管理体系及保证措施整理表姓名:职业工种:申请级别:受理机构:填报日期:1、编制说明1.1编制依据《**道路及环境建设工程施工招标文件》。

《**快速路及快速公交系统建设工程招标用设计图》。

《**道路及环境建设工程施工图》。

建设单位提供的工程量清单、设计文件;建设单位组织的技术交底会以及现场实地勘察资料。

我单位多年来施工中积累的经验;施工管理、技术管理、设备装备能力以及技术人员等资源条件。

**快速路及快速公交系统建设工程设计文件及施工中涉及的技术标准及设计规范:、《工程测量规范》(GB50026-93)、《沥青路面施工及验收规范》(GB50092-96)、《市政道路工程质量检验评定标准》(CJJ1-90)、《市政桥梁工程质量检验评定标准》(CJJ2-90)、《粉煤灰石灰类道路基层施工及验收规程》(CJJ4-97)、《城市桥梁设计准则》(CJJ11-93)、《城市道路设计规范》(CJJ37-90)、《城市道路路基工程施工及验收规范》(CJJ44-91)、《给水排水构筑物施工及验收规范》(GBJ141-90)、《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-97)、《市政排水管渠工程质量检验评定标准》(CJJ3-90)、《公路桥涵施工技术规范》(JTJ041-2000)、《公路工程集料试验规程》(JTG E42-2005)、《公路土工试验规程》(JTJ051-93)、《公路工程沥青及沥青混合料试验规程》(JTJ052-2000)、《公路工程水泥及水泥混凝土试验规程》(JTG E30-2005)、《公路工程施工安全技术规程》(JTJ076-95)1.2编制原则在充分理解设计文件、施工合同的基础上,以设计图纸为主导,编制先进合理、经济可行的施工方案;合理组织安排,充分利用有利的季节和条件,避免各种不利因素引起的劳动力、机具、材料在使用方面的不平衡现象;减少不必要的工程费用开支,降低工程造价;采用先进、配套的施工设备和技术,确保工程质量和工期。

(2021年整理)施工项目质量管理体系(最新)

(2021年整理)施工项目质量管理体系(最新)

(完整版)施工项目质量管理体系(最新) (完整版)施工项目质量管理体系(最新)

编辑整理:

尊敬的读者朋友们: 这里是精品文档编辑中心,本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的,发布之前我们对文中内容进行仔细校对,但是难免会有疏漏的地方,但是任然希望((完整版)施工项目质量管理体系(最新))的内容能够给您的工作和学习带来便利。同时也真诚的希望收到您的建议和反馈,这将是我们进步的源泉,前进的动力。 本文可编辑可修改,如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅,最后祝您生活愉快 业绩进步,以下为(完整版)施工项目质量管理体系(最新)的全部内容。 (完整版)施工项目质量管理体系(最新) (完整版)施工项目质量管理体系(最新)

编辑整理:张嬗雒老师

尊敬的读者朋友们: 这里是精品文档编辑中心,本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布到文库,发布之前我们对文中内容进行仔细校对,但是难免会有疏漏的地方,但是我们任然希望 (完整版)施工项目质量管理体系(最新) 这篇文档能够给您的工作和学习带来便利。同时我们也真诚的希望收到您的建议和反馈到下面的留言区,这将是我们进步的源泉,前进的动力. 本文可编辑可修改,如果觉得对您有帮助请下载收藏以便随时查阅,最后祝您生活愉快 业绩进步,以下为 <(完整版)施工项目质量管理体系(最新)> 这篇文档的全部内容。 (完整版)施工项目质量管理体系(最新) 寰宇国际5#、12#、13#楼 现 场 质 量 管 理 体 系

四川国丰建设集团有限公司 (完整版)施工项目质量管理体系(最新) 第一章:施工项目质量控制

一、施工项目经理及经理部的质量管理职责 1、施工项目经理是工程质量的第一责任者,对工程质量、方针、目标的制订和实施全面负责。 2、制订工程项目质量方针目标、作出承诺,形成文件,并组织全员进行全过程的贯彻执行,质量方针目标应是: 1)、满足使用要求,具有适用性、安全检查性、可靠性 2)符合国家环保、城市规划、安全消防等强制性要求 3)符合公司的质量目标要求 3、对质量目标进行分解,明确其基本要求,控制要点,并要求责任部门和单位制订实施措施,质量管理的重点部位有: 主要分项分部工程、功能性施工项目,关键与特殊工序、现场主要管理工作。 4、定期组织对工程项目质量方针目标管理进行诊断和综合性考评,并将考评结果与经济承包责任制挂钩。 5、建立完善实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程,促进质量体系有效运转. 6、加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各职能的协调,重视对质量要素和有关费用的核算、评价、分析,降低质量损失费用。 二、质量体系的组织机构 1、质量体系的主要环节: (完整版)施工项目质量管理体系(最新) 1)施工准备

施工组织设计质量管理体系

施工组织设计质量管理体系

施工组织设计质量管理体系1. 引言说到施工,很多人第一反应就是尘土飞扬、机器轰鸣的场景,然而在这热火朝天的背后,质量管理体系却是支撑一切的无形力量。

要想把施工干得漂漂亮亮,就得在质量上下功夫。

质量管理可不是一件简单的事儿,就像做菜,调料放多了少了味道都不对。

但如果掌握了诀窍,保证每一步都稳妥,那绝对能做出美味佳肴。

今天,就让我们聊聊这个“厨艺”,说说施工组织设计中的质量管理体系,轻松点儿,别紧张!2. 质量管理的必要性2.1 为啥要搞质量管理?首先,质量管理就像一根无形的绳子,把所有施工环节紧紧地拴在了一起。

你想啊,施工现场有多少人、多少材料、多少设备,没个规范的话,大家都是各干各的,能整出啥花样来?就好比一场乐队演出,要是每个乐器都自己乱奏,那听众可就得捂耳朵了。

其次,质量管理能降低风险。

比如说,在施工过程中,一旦出现问题,后果可就不堪设想,甚至可能导致工程延期,损失可就大了去了。

想想看,工程延期的滋味就像是烤了一锅焦糊的饭,想吃却只能对着锅干瞪眼。

通过质量管理,能及时发现并解决问题,避免麻烦降临。

2.2 质量管理的组成部分质量管理可不是空口无凭,里面有几个关键部分:计划、实施、检查和改进。

就像开车一样,得先规划好路线,途中遇到问题还得随时调整。

先来说说计划,得考虑到每一个环节、每一个细节,不能掉以轻心。

再来就是实施,计划再好,不落实也没用;紧接着是检查,这个环节就像是给自己的工作“打分”,看看哪里做得好,哪里还需要努力;最后,改进就是不断地学习和优化,别让自己停滞不前。

3. 施工组织设计的实际应用3.1 施工组织设计中的质量管理在施工组织设计中,质量管理就像是一根针,把整个工程的每一部分都缝合在一起。

你想啊,设计图纸是施工的蓝图,质量管理则是确保这张蓝图能够顺利转化为现实的“金手指”。

从材料的选择到工序的安排,甚至每个施工人员的培训,都得事无大小,一步到位。

只要大家都按照标准来,想不做好都难。

施工质量安全生产管理体系

施工质量安全生产管理体系
施工质量安全生产管理体系是指按照国家标准和行业规范,建立和实施施工项目的质量管理、安全生产管理的一种管理体系。

其目的是确保施工过程中的质量安全,并持续改进施工质量和安全水平。

施工质量安全生产管理体系包括质量管理体系和安全生产管理体系,下面分别介绍这两个方面的主要内容。

一、质量管理体系:
1.建立质量目标和质量方针,明确施工质量要求和目标。

2.制定施工工程质量管理手册,明确质量管理的程序和流程。

3.建立质量管理组织,明确负责质量管理的岗位和职责。

4.控制施工质量过程,包括材料的检验、加工、使用和安装的
全过程监控。

5.进行施工质量检查和评估,及时发现和解决质量问题。

6.建立施工质量记录和档案,保留施工过程和质量信息。

二、安全生产管理体系:
1.制定安全管理制度和操作规程,落实各项安全措施。

2.组织安全教育和培训,提高员工的安全意识和技能水平。

3.建立安全生产组织,明确负责安全生产管理的岗位和职责。

4.进行安全隐患排查和整改,及时消除安全隐患。

5.制定应急预案和应急演练,提高应对突发事件的能力。

6.进行安全生产检查和评估,及时发现和解决安全问题。

通过建立和实施施工质量安全生产管理体系,可以有效提高施
工质量和安全水平,减少事故和质量问题的发生,保证工程的质量和安全。

施工单位要积极履行质量和安全管理的责任,加强质量和安全培训,提高项目管理水平,不断完善管理体系,推动施工质量和安全管理工作的深入开展。

施工质量管理体系(一)2024

施工质量管理体系(一)引言概述:施工质量管理体系是指在建设工程施工过程中,通过制定一系列的管理体系和措施,以规范和保证施工质量的高标准完成。

本文将介绍施工质量管理体系的基本概念、作用以及实施的五个主要方面。

正文内容:一、质量目标的确定1.明确施工质量的目标和要求。

2.评估项目特点和技术难度,制定符合实际情况的质量目标。

3.与业主和设计方进行充分沟通,确保目标一致。

二、质量管理组织体系1.建立质量管理组织架构,明确各级职责和权限。

2.设立质量管理部门,配备专业技术人员负责质量管理工作。

3.建立质量管理人员和施工人员的培训机制,提高团队素质。

三、施工质量控制1.质量控制计划的制定,包括施工过程中各环节的控制要点和控制措施。

2.制定质量检验规范和检测方法,确保施工过程中的质量合格。

3.采取有效的质量检查和抽样检验方法,及时发现和纠正不合格问题。

四、质量记录与分析1.建立完善的施工质量记录体系,记录施工过程中的关键环节和质量控制情况。

2.对施工质量进行定期评估和分析,发现问题并采取措施加以改进。

3.及时总结经验教训,为今后的施工工作提供参考和指导。

五、质量持续改进1.建立质量持续改进机制,推动施工质量的不断提升。

2.定期进行内部和外部的质量审核,发现问题并制定改进措施。

3.与相关方面进行交流合作,学习引进新的施工质量管理理念和方法。

总结:施工质量是建设工程的重要指标,施工质量管理体系的建立和实施对于保证工程质量的高标准完成具有重要意义。

通过确定质量目标、建立管理组织体系、控制质量、记录和分析质量问题以及持续改进,可以有效提高施工质量,并为今后的施工工作提供经验和参考。

在施工质量管理中,各个环节的配合与协作至关重要,只有全员参与和共同努力,才能实现施工质量的持续提升。

施工项目质量管理体系(最新)

施工项目质量管理体系(最新)在建筑行业中,质量管理是至关重要的。

通过在施工过程中实施有效的质量管理体系,可以保证建筑项目的质量,确保安全和可持续性并满足所有相关的法规和标准,为建筑行业的发展作出重要贡献。

现行施工项目质量管理体系现行施工项目的质量管理体系是基于ISO 9001质量管理标准以及CQGC-2007质量管理规范。

这些标准和规范被广泛应用于中国建筑行业中,以确保项目的质量和持续改进。

现行施工项目质量管理体系包括以下要素:建立质量控制计划在项目启动阶段,施工公司需要制定质量控制计划。

这个计划将详细列出所有需要控制的质量要素,确定监测质量的方法,和确认关键质量控制点。

建立质量控制计划的过程需要多方合作,包括建设单位和监理或验收方。

梳理施工流程建立有效的质量管理体系的基础是确保所使用的工艺和步骤均经过了充分的梳理和优化,从而保障生产过程的高效、精准和无差错化。

通过梳理出工厂的每一个环节及其步骤,可以确保在生产加工过程中不出现逻辑性上的错误,也就能确保产出的产品具备稳定、精准、优质的品质水平。

早期预防在每个环节和步骤之间都建立严格的质量控制环节,以确保早期发现生产过程中的问题,并及时解决和纠正。

通过早期预防,可以减少产品的次品率,提升产品质量。

检测和诊断在生产流程的各个环节和步骤后,都需要建立完备的质量检测机制。

通过对各生产环节进行检测和诊断,可以进一步加强生产过程的控制,进而确保产品质量。

数据统计和分析对生产过程中产生的各种数据进行收集、整理和分析,能够更全面、准确地反映生产过程和产品质量的状况。

同时,借助数据分析,可以精准地定位问题所在,并针对问题做出一系列的改进计划。

不断改进通过收集和分析所涉及的各类数据,在质量控制过程中不断推进进步,可以进一步优化生产流程,逐步提升产品质量并降低生产成本。

不断改进是一项长期性、循序渐进的过程,每次改进都有可能带来质量和效益的提升。

最新施工项目质量管理体系随着建筑行业的发展,为了更好的满足市场需求和国家法规,构建更加完备的施工项目质量管理体系变得尤为重要。

施工组织设计--质量管理体系与措施

施工组织设计--质量管理体系与措施简介施工组织设计是指在项目实施过程中制定并组织实施各项工作的计划,包括质量管理体系与措施的规划和执行。

本文档旨在介绍施工组织设计中与质量管理相关的体系和措施。

质量管理体系质量管理体系是指为了确保施工项目按照合同要求和相关标准执行,实现项目质量目标而建立的组织结构、职责、程序和资源等要素的总体安排。

质量管理体系应包括以下要素:1. 质量政策:明确质量管理的目标和原则,为实现项目质量提供指导。

2. 组织结构:设立质量管理部门或任命专责质量管理的人员,明确各级人员的职责和权限。

3. 质量手册:编制详细的质量管理规程和工作指南,包括质量目标、流程和控制要求等。

4. 文件控制:建立文件管理系统,确保质量管理相关文件的准确性、完整性和及时性。

5. 过程控制:确立并执行质量控制的各项程序和方法,包括施工前、施工中和施工后的质量控制活动。

6. 检查与测试:进行质量检查和测试,检验施工结果是否符合质量要求。

7. 纠正措施和预防措施:及时发现和纠正施工中的质量问题,并采取预防措施,避免再次出现同类问题。

质量管理措施质量管理措施是指在施工过程中为了控制和提高施工质量而采取的各项措施和方法。

以下是常见的质量管理措施:1. 施工计划:制定合理的施工计划,明确工序流程和时间节点,确保施工过程的有序进行。

2. 质量目标:设定明确的质量目标,包括合格率、缺陷率等指标,为质量控制提供目标和依据。

3. 资源管理:合理调配施工所需的人力、物力和财力资源,确保施工条件满足质量要求。

4. 监督检查:设立专门的监督检查机构,对施工质量进行定期检查和评估,发现问题及时处理。

5. 质量培训:组织相关人员进行质量管理培训,提高施工人员的质量意识和技能水平。

6. 风险管理:识别和评估施工过程中可能出现的风险,制定应对措施避免质量问题的发生。

结论质量管理体系和措施是保障施工项目质量的重要手段。

通过建立完善的质量管理体系,在施工组织设计中执行有效的质量管理措施,可以确保施工质量符合合同要求和相关标准,提高项目的质量水平。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

------------- -------------

质量管理体系专业审核作业指导书

编号:KCB-SHQ-084- D/0

场地工程施工

凯新认证(北京)有限公司 发布日期: 实施日期: -------------

------------- 目 录

1. 目的 2. 产品/服务范围与专业代码 3. 引用文件 4. 定义与术语 5. 业务/服务产流程 6. 关键过程、产品特性及控制手段 7. 审核要点与审核方法 8. 法规与技术标准/规范要求的检查方法 9. 适用的法律法规、产品/服务强制性技术标准/规范及惯例清单

提 出 审 核 发布日期 批 准 批准日期 ------------- ------------- 1、目的 为了规范审核工作,提高审核质量,本审核指南规定了场地工程进行第三方质量 体系审核的要点,并对需要进一步解释和深入理解的标准要素进行了说明,通过使用 本指导书,审核员在有关人员的现场配合下,能准确地确定审核要点,并对质量体系 是否能够满足标准规定要求,做出客观、专业、准确、明理、有效的判断和评价。 2、 产品/服务范围与专业代码: 适用于建设工程项目(场地工程、房屋建筑、公路、市政、水利水电、特殊构筑物 工程的土石方开挖、回填、地质勘察和地基处理)的施工企业的现场审核工作。主要 顾客包括:业主(建设单位) 、工程项目的使用单位或人员。专业代码:28.01.01 建筑 物的拆除、土方的移运;28.01.02 地质勘察、地基处理。 3、 引用文件 无 4、 定义: 现场踏勘:到拟施工项目现场,对施工条件、地理地貌、道路交通、环境进行的 现场调查。 单位工程:是工程项目的组成部分,它是可以独立组织施工的工程,如一个车间 的厂房建筑、设备安装工程各是一个单位工程。 分部工程:单位工程的组成部分,按建筑工程的主要部位以及安装工程的对象划 分。如建筑中的基础、主体工程、安装工程中的管道安装工程、设备安装工程、电气 安装工程 分项工程:分部工程的组成部分,按工序将分部工程进一步划分而成,如基础可 划分为:人工挖地槽、地坑、砖砌体、回填土方工序等 工程设备:工程项目中应予配备在工程建成后使用的设备,如建筑物中的电梯设 备、通风采暖设备。 施工设备:施工企业用于工程施工使用的机具设备,如塔吊、挖土机、钢模板等 施工组织设计:指导建设工程施工准备和施工全过程的技术管理文件。 施工方案:针对项目中的某一个重点部位、关键工序或“四新” (新材料、新工艺、 新技术、新设备)内容等单独策划一套施工方法、工艺流程、技术措施、质量要求以 及必要的图纸等所编制的施工文件。 技术交底:建筑企业传统的技术管理制度,由项目部到各施工作业班组逐级进行, 内容:工程概况、设计要求、图纸要求、施工组织设计、方案要求、设计变更、规范、 规程和工法要求、施工顺序、施工方法、质量要求及验收标准等 分包商:以合同、协议形式向建筑施工企业承担部分工程、劳务、施工机械和施 工设备租赁及操作服务、材料试验等单位,是标准中的供方。 5、 业务/服务流程 1) 建筑物的拆除: a)人工拆除: 确定拆除施工方案 (7.1) ——前期准备 (7.5.1) ——搭设脚手架 (7.5.1) ——实施拆除 (7.5.1) ——建渣清运 (7.5.1) ——场地清理 (7.5.1) ——验收 (8.2.4) ——交付(7.5.1) ; b)爆破拆除:爆破作业方案设计(7.1)——前期准备(7.5.1)——打炮眼、安炸 药(7.5.1)——实施爆破拆除(7.5.1)——建渣清运(7.5.1)——场地清理(7.5.1) ——验收(8.2.4)——交付(7.5.1) ; 2) 土方移运: 土石方挖填平衡设计 (7.1) ——前期准备 (7.5.1) ——测量放线 (7.5.1) ——爆破作业或机械开挖 (7.5.1) ——场地验收 (8.2.4) ——土石方外运 (7.5.1) ; 3) 地质勘察:确定勘察方案(7.1)——编制勘察纲要(7.1)——前期准备(7.5.1) ------------- ------------- ——现场勘察(7.5.1)——内业资料整理(7.5.1)——校对、复核(8.2.4)— —出勘察报告(7.5.1) ; 4) 地基处理:确定处理方案(7.1)——编制施工组织设计(7.1)——前期准备 (7.5.1)——现场施工(悬喷、震冲、砂夹石换填、钻孔桩、震冲桩、机械打 桩、人工挖孔桩等地基处理) (7.5.1)——工程检验、试验,出检验、试验报 告报告(8.2.4)——工程移交(7.5.1) 。 上述施工方案设计前,均需实施现场踏勘,以便了解拟施工项目的现场情况, 获得充分的信息。 6、关键过程、产品特性及控制手段 上述各流程中的黑体字部分属于施工活动中的关键过程,其产品特点及控制方法 如下: 1)建筑物拆除:应重点关注其安全问题,对产品的质量要求不高,主要做的活完 工即可,其控制方法为: a) 拆除施工方案应通过现场监理或业主审批后实施,人工拆除过程必须按照 施工方案的要求逐层拆除,拆除顺序一般是:屋面——墙——梁——柱— —基础,操作人员应穿戴安全帽、安全带,现场应有人旁站监控; b) 爆破拆除作业方案设计应由专业人员实施,方案应通过审批,大型、重要 的项目应通过专家论证后实施,市中心、道路两旁及市区拟拆除项目的周 围有建筑物时,拆除方案应通过当地主管部门的审批认可后实施,涉及交 通管制的项目方案还应报交管部门认可; c) 打炮眼、安炸药、实施爆破作业等工作均应由炮工实施,炮工应持证上岗 并年度培训合格;炮眼位置、深度和炸药的用量均应符合施工方案的要求, 应通过现场验收确认后方可放置引线。起爆前,应拉禁界线,实施清场, 确认所有人员均已拆离现场,市区爆破还应对临边街道界严,禁止车辆、 人员通行,爆破作业应有专业人员现场监控; d) 现场使用的炸药、雷管等物品应有专人看管,炸药、雷管的购置、运输应报公安部门审批,一般是当天运送的药品当天用完,不在工地贮存。 e) 拆除建渣的运输、排放,应符合当地主管部门对建渣的运输、排放管理要 求,运输人员应持证上岗,运输车辆应封闭并办理建渣准运证 2) 土方移运:对产品的质量有一定要求,如:场地平整度要求、爆破颗粒物的尺 寸要求及土石方回填的要求,对土石方移运涉及爆破的,应重点关注其安全问题, 其控制方法为: a) 土石方施工方案设计时应关注挖填方平衡设计,方案应明确机械开挖设备 的运行线路及运输要求,明确挖填方的质量要求,对深基坑施工应编制防 止土石方坍塌方案。施工应严格按照施工方案的要求实施,土方开挖的顺 序、方法必须与设计工况相一致,并遵循“开槽支撑,先撑后挖,分层开 挖,严禁超挖”的原则,施工中应控制边坡的坡度,使其符合设计要求, 保证施工安全; b) 对有承载要求的土石方回填可作为特殊过程进行控制,应通过现场试验确 定施工回填的方法,并对使用的设备和人员能力实施确认;在试验;要求 后方可大面积施工; c) 对坚硬岩石的开挖,需实施爆破作业,爆破作业施工方案需有专业人员设计并报现场业主、监理审批后实施。 d) 打炮眼、安炸药、实施爆破作业的控制及炸药的管理同建筑物爆破拆除c)、d)条,边远山区若需贮存炸药,应有人24 小时看守,炸药和雷管应分开放置贮存,并严格执行值班及药品领用制度; ------------- ------------- e) 在实施大面积作业前,需通过试爆对爆破作业的能力实施确认,主要确认爆破后的土石方颗粒是否符合土石方移运和回填的要求,爆破是否对周围的地质条件造成影响; f) 土石方的移运应按照施工方案的要求实施,对多余的土石方,应倒入业主指定的地点,运输人员应持证上岗。 3) 地质勘察:产品主要以“勘察报告”等文件形式体现,报告结果直接影响工程 质量和安全,故对产品质量的要求较高,勘察报告的编制、校对与审批均应由专 业人员完成,现场钻探取样过程需有专业人员监控,并做好现场记录,试验室及 现场试验需由专业人员完成,并形成书面记录。勘察阶段可分为初堪和详堪,现 场取样布点应严格按照“勘察纲要”的要求实施,并符合“建设工程勘察设计规 范”的规定,现场取土土样直接影响勘察结果,应做好土样的保护工作。勘察报 告的形成过程应严格执行设、校、审制度。 4) 地基处理:地基处理是拟建项目现场地质条件不符合工程建设要求时对地基所 作的特殊处理,主要根据现场地质条件和地质勘察报告要求提出处理方案,具体 处理方法可包括悬喷、震冲、砂夹石换填、钻孔桩、震冲桩、机械打桩、人工挖 孔桩等地基处理方法,其中砂夹石换填、人工挖孔桩属于人工操作,其他施工作业均需借助专业机械设备完成,具体处理及控制方法: a) 砂夹石换填:挖去不符合要求的土质,填放按照一定比例配置的砂夹石, 质量控制要点是砂夹石的配置比例应符合设计要求,回填深度应由设计人 员现场确认。 b) 人工挖孔桩、钻孔桩、震冲桩:按照设计要求人工或机械造孔,灌注一定 标号的钢筋混凝土,形成混凝土桩以承受建筑物荷载。施工时应关注人工 挖孔过程中的安全防护,严格按照设计要求设置钢筋混凝土护壁,成孔深 度、钢筋成型及灌注的混凝土强度应符合设计要求,施工完成后应进行现 场荷载试验以确定其承受能力; c) 悬喷、震冲:利用机械设备对地基成孔,灌注一定比例的砂、石、水泥等, 以加固地基,提高地基的承载能力,施工现场应控制并记录桩的灌入度或 锤击数,施工完成后应进行现场荷载试验以确定其承受能力; d) 机械打桩:利用打桩机将已加工好的钢筋混凝土预制桩打入地基,利用预 制桩承受建筑物荷载,施工现场应控制并记录桩的灌入度或锤击数,施工 完成后应进行现场荷载试验以确定其承受能力。 7、 审核要点与审核方法

相关文档
最新文档