产量目标完成及超产奖励方案
超产奖方案
方案目的该超产奖方案旨在激励员工积极工作，提高生产效率，增加企业的产量，从而达到降低成本、提高利润的目的。
方案内容1. 超产奖金员工在完成或超过其工作指标时，将获得相应的超产奖金。
奖金金额将根据产量和质量来确定。
具体的奖金计算公式如下：奖金金额 = 基础工资 * 产量系数 * 质量系数其中，基础工资为员工的月薪，产量系数和质量系数将根据员工的产量和质量绩效进行动态调整。
2. 月度超产排名每月，根据员工的产量和质量绩效，对全体员工进行排名。
排名前列的员工将获得额外的奖励，这可以是奖金、奖品或其他形式的激励措施。
3. 团队超产奖励对于团队工作，如果整个团队的产量超出预期，则团队成员将获得额外的奖励。
奖励金额和形式将由团队内部商定，并得到上级领导的认可。
4. 个人成长计划为了激励员工不断学习和成长，企业将制定个人成长计划。
在员工参与培训、学习新技能或取得专业认证等方面取得突出成绩时，将给予奖励和晋升机会。
5. 员工表彰会议每季度举行一次员工表彰会议，表彰个人和团队在超产方面的卓越表现。
在会议上，颁发奖章、荣誉证书以及其他形式的奖励，以表彰员工的付出和贡献。
方案实施步骤1. 制定超产标准首先，根据实际情况和目标，制定合理的超产标准。
这个标准应该明确、具体，并能量化员工的绩效。
2. 奖金计算和发放制定奖金计算公式，包括产量系数和质量系数的计算方法。
确保计算公式公正合理，符合员工努力工作的期望。
设立奖金发放机制，保证奖金及时发放到员工账户。
3. 员工培训和发展建立员工培训和发展计划，提供学习机会和培训资源。
支持员工通过培训和学习提升自己的产能和技能水平，以达到未来更高的产量要求。
4. 绩效评估和排名定期对员工的产量和质量绩效进行评估和排名。
确保评估过程公平、透明，让员工及时了解自己的绩效表现。
5. 监督和改进对超产奖方案的实施过程进行监督和改进。
收集员工的反馈意见和建议，及时调整和优化方案，以确保其持续有效。
员工超产奖励发放办法
员工超产奖励发放办法为提高员工工作积极性，本着公司与职员工互利共赢关系，并结合公司现有人员配制及机器设备新增后生产能力评估情况，特制定的超产奖励办法，其具体办法如下：一、产品超产规定及奖励办法1、产品超产规定：①当月基础产量基数=当年度经营管理工作目标内产量目标/12个月，月实际产能超过当月基础产量基数5%（含）以上，计超产奖，未超过5%不计超产奖。
②未超过5%比例的月份，所超过的比例可计入下个月内。
2、超产奖励金额：3、超产奖核发按当年度《工资标准》规定超产奖系数范围执行，其超产奖系数由部门主管评定，并与员工当月工作表现挂钩。
二、部门超产奖享受规定㈠、生产部①以上三项产品超产只完成其一的，其它两项月产量完成了产量月目标的80%时，负责此三项产品的生产和现场管理人员享受总超产奖的3/1。
同理，三项产品超产完成两项，另一项月产量完成产量月目标的80%时，负责此三项产品的生产和现场管理人员人员享受总超产奖的3/2。
②以上三项产品超产只完成其一的，其中有一项产品月产量未达产量月目标的80%时，负责此三项产品管理人员不可享受任何超产奖励，负责此三项产品生产人员完成了本职工作的，超产系数减半。
③生产调度超产奖励随各自负责产品超产奖励办法实施。
㈡、质保部①以上三项产品超产完成其一的，其它两项月产量完成了产量月目标的80%时，负责此三项产品的质保部人员享受总超产奖的3/1。
同理，三项产品超产完成两项，另一项月产量完成产量月目标的80%时，负责此三项产品的质保部人员享受总超产奖的3/2。
②以上三项产品超产只完成其一的，其中有一项产品月产量未达产量月目标的80%时，负责此两项产品质保管理人员不可享受任何超产奖励，负责此三项产品检验人员完成了本职工作的，超产系数减半。
㈢、综合部、工程部、技术部及其它行政管理人员超产享受规定综合部、工程部、技术部及其它行政管理人员（下称：管理人员）的超产享受基本条件必须是超产当月绩效考核达C级（含）以上。
印刷公司超产奖发放方案
印刷公司超产奖发放方案印刷公司超产奖发放方案一、背景介绍印刷公司作为一个生产型企业，为了激励员工的积极性和提高生产效率，需要制定一套合理的超产奖发放方案。
该方案旨在鼓励员工提高工作效率和质量，同时保证公平公正。
二、奖励标准1. 超产数量：以每个员工的岗位职责和工作性质为基础，制定相应的超产指标。
对于操作员来说，可以根据每小时完成的任务数或者每天完成的产品数量来设定超产指标。
2. 超产比例：根据公司实际情况，确定超产比例。
对于完成任务量超过指标10%以上的员工给予奖励。
3. 超产质量：除了数量上的要求外，还需要对产品质量进行评估。
只有在保证产品质量合格的前提下才能获得超产奖励。
三、奖励形式1. 奖金：根据员工完成任务量超出指标部分的数量进行计算，并按照一定比例转化为奖金发放给员工。
具体比例可以根据公司实际情况确定。
2. 物资奖励：对于超产表现突出的员工，可以给予一定价值的物资奖励，如礼品、电子产品等。
物资奖励可以根据员工个人喜好和需求进行选择。
3. 荣誉称号：对于连续多次超产或者超额完成任务的员工，可以给予荣誉称号，如优秀员工、先进工作者等，并在公司内部进行表彰。
四、发放方式1. 定期发放：根据公司制度和财务状况，可以将超产奖金设定为每月或每季度发放一次。
这样可以保证员工有一个稳定的收入来源，并且能够及时激励他们的积极性。
2. 即时发放：对于特别突出的超产表现，可以在任务完成后立即进行奖励发放。
这样能够更好地激励员工，并增加他们对公司的认同感。
五、奖励评定1. 绩效考核：建立科学合理的绩效考核体系，将超产数量和质量作为评定绩效的重要指标之一。
通过定期考核来评估员工的绩效水平。
2. 监督检查：建立监督检查机制，确保奖励发放过程中公平公正。
可以由部门主管或专门的奖励小组对员工的超产情况进行审核和确认。
六、奖励宣传1. 内部宣传：通过公司内部媒体、公告栏等渠道，及时宣传员工的超产表现和获得的奖励，以激励其他员工争取超产。
产量和质量奖罚制度
产量和质量奖罚制度一、目的为了提高公司的生产效率和产品质量，确保公司在激烈的市场竞争中保持优势，特制定本产量和质量奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有生产部门及其员工。
三、产量奖罚1. 奖励：- 每月超额完成生产任务的团队，按照超额比例给予团队奖金。
- 个人超额完成生产任务，按照超额比例给予个人奖金。
2. 惩罚：- 连续两个月未完成生产任务的团队，将对团队负责人进行警告，并扣发当月绩效奖金。
- 个人连续三个月未完成生产任务，将进行岗位培训或调整。
四、质量奖罚1. 奖励：- 产品质量合格率达到公司标准以上的团队，给予团队奖励。
- 个人在质量控制中表现突出，发现并防止重大质量问题的，给予个人奖励。
2. 惩罚：- 产品质量合格率低于公司标准的团队，将对团队负责人进行警告，并扣发当月绩效奖金。
- 个人因疏忽导致产品质量问题，根据问题严重程度，给予警告或扣发奖金。
五、奖罚实施1. 所有奖励和惩罚措施由生产管理部门提出，经人力资源部门审核后执行。
2. 对于奖罚决定有异议的，员工可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出申诉。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由生产管理部门负责解释。
2. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以法律法规为准。
3. 本制度最终解释权归公司所有。
七、修订记录- 制度制定日期：XXXX年XX月XX日- 最后修订日期：XXXX年XX月XX日请注意，以上内容是一个基本框架，具体奖罚标准、奖金数额、惩罚措施等需要根据公司的实际情况和财务预算来确定。
此外，奖罚制度应确保公平、透明，并且与员工的绩效评估体系相协调。
生产超产激励方案
生产产值超产激励方案一、目的年底公司订单增加，为进一步提高生产效率，激励员工的工作积极性，充分体现多劳多得，完成三个月1000万目标，特制定此方案二、适用范围公司全体员工三、总原则本激励方案适用范围为公司全体员工，激励方式主要以物质激励和精神激励两个方面为主：1、物质激励，原则以生产部当月完成产值数量数据为依据，以其增长的相应比率给予相应的一定数额的奖金；2、精神激励，是对物质激励方面的一个配合和补充，主要为设置“月度优秀员工”。
①由营销中心制定出生产部当月基本生产产值，每月底时计算生产部整体“月产值”及平均增长率。
②次月初根据生产部上月“月产能”及“平均增长率”进行考核，依照增长率增长阶次分配相应数额的奖金，具体分配层次参照如下：③产值增长奖励以“品质”考核指标作为重要基础和依据，当月“品质”不出现批量质量问题，不能有低级质量问题，否则取消当月奖励。
④当月奖励分配由生产部提报方案，生产总监、服务中心总监审批，总经理批准后执行。
2、精神激励方案①每月设置“优秀员工”，每月评选优秀员工给予公示表彰，满足员工自我实现的需求，并达到以榜样来带动员工追求进步和超越的积极性、主动性。
②每月初各部门根据员工个人产能、并结合员工日常工作表现、工作态度、出勤情况等，向服务中心提名3名优秀员工，再从3名优秀员工中评选出1名最佳优秀员工，评选结果出来后，服务中心将优秀员工照片置于“优秀员工光荣榜”内，以作为工作楷模。
优秀员工照片展示需持续至下月评选出新的月度优秀员工为止。
评选为月度优秀员工当月给予现金奖励200元，奖励以工资或现金的形式发放。
③连续3个月被评为优秀员工者，由部门主管提名，部门经理申请，总经理批准，给予该员工增加带薪休假5天。
④各部门在评选提名最佳优秀员工时，必须避开人情亲疏因素，公平公正予以评选，提名的优秀名单必须经部门经理审核，总监审批、总经理批准方可生效。
超产奖励方案
超产奖励方案超产奖励方案是指对超过正常产量的产品给予一定的奖励或奖金的方案。
通过激励企业员工的积极性和创造力，进一步提高生产效率和产品质量，从而促进企业的发展和壮大。
下面是一个700字的超产奖励方案。
一、背景分析随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断升级，企业面临着更大的压力来提高生产效率和产品质量。
因此，为了激励员工的积极性和创造力，在正常产量之上进一步提高生产效益，我们决定引入超产奖励方案。
二、目标1. 激励员工的积极性和创造力，进一步提高生产效率和产品质量；2. 促进企业的发展和壮大，争取更大的市场份额。
三、奖励方案1. 超产奖金根据每个岗位的工作内容和责任不同，制定超产奖金的具体标准和金额。
超产奖金根据超出正常产量的数量或达成的生产指标来计算，可以分为三个档次，分别为达标奖、超标奖和尖峰奖。
具体标准如下：- 达标奖：超出正常产量的5-10%；- 超标奖：超出正常产量的10-20%；- 尖峰奖：超出正常产量的20%以上。
2. 超产荣誉证书对于在超产表现突出的员工，颁发超产荣誉证书，以表彰他们的努力和贡献。
超产荣誉证书可以作为员工个人履历的一部分，有助于提高员工的职业发展和竞争力。
3. 超产福利待遇为超产员工提供一定的福利待遇，例如额外的年假、绩效奖金、股权激励、职业发展机会等，使他们感受到企业的关怀和认可。
四、执行措施1. 建立有效的考核制度制定明确的生产指标和绩效评估标准，对员工的绩效进行定期评估。
将实际产量与正常产量进行对比，根据差距来确定超产奖金的发放。
2. 加强沟通和培训定期组织员工培训和技能提升，提高员工的知识水平和工作技能。
同时，加强与员工的沟通和交流，了解他们的意见和建议，促进工作的改进和创新。
3. 宣传和分享优秀案例及时宣传和分享那些取得优秀超产业绩的员工案例，鼓励其他员工获得灵感和动力。
可以通过内部刊物、公司网站以及内部会议等形式进行宣传。
五、预期效果通过超产奖励方案的实施，预计将达到以下效果：1. 提高员工的积极性和创造力，鼓励他们在工作中提供更多的创新和想法；2. 提高生产效率和产品质量，进一步降低生产成本；3. 增加企业的竞争力，争取更大的市场份额；4. 增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的满意度和幸福感。
旺季超产奖励方案
激励旺季上量，提升产能。
二、实施范围
XXXXXX工厂生产车间
三、奖金计算方式3.1XX产量金=（实际日产量-目标日产量）*X元/台（单台价？）---奖金计算公式
车间
目标日产量
实际日产量来源
XXX车间
XXXX台
XXX报表
XXX车间
XXXX台
XXX报表
XXX车间
XXXX台
XXX报表
XXX车间
XXXX台
XXX报表
XXX车间
XXXX台
XXX报表
XXX车间
XXXX台
XXX报表
XXX车间
XXXX台
XXX报表
说明：当月新开线不足两周不计算
3.4产线上量奖金
以车间上量奖金为总额，各产线根据所在车间的XXX排名进行分配。
四、发放形式
各线奖金总额纳入当月产线效益奖进行核算分配发放
本奖励试行时间:XXXX-XXXX
车间产量奖罚制度范文
车间产量奖罚制度范文车间产量奖罚制度范文：一、总则1. 本制度旨在激励员工提高生产效率，确保车间生产任务的顺利完成，同时对影响生产效率的行为进行规范和处罚。
2. 本制度适用于公司所有车间员工。
二、奖励制度1. 产量达标奖励：每月完成或超额完成预定产量目标的员工，将获得基础奖励。
2. 超额完成奖励：超出月度产量目标的10%以上，按超额部分给予额外奖励。
3. 连续达标奖励：连续三个月完成或超额完成产量目标的员工，将获得额外的连续达标奖励。
4. 团队奖励：对于整体完成或超额完成产量目标的团队，将给予团队奖励。
三、惩罚制度1. 未达标惩罚：未完成月度产量目标的员工，将根据未完成比例扣除相应比例的绩效奖金。
2. 连续未达标惩罚：连续两个月未完成产量目标的员工，将受到警告；连续三个月未达标，将进行岗位调整或解除劳动合同。
3. 生产事故惩罚：因个人原因导致生产事故，影响生产进度或造成损失的，将根据事故严重程度进行相应的经济处罚或纪律处分。
四、考核与执行1. 车间产量的考核由生产管理部门负责，每月进行一次产量统计和考核。
2. 奖励和惩罚的执行由人力资源部门根据考核结果进行。
3. 所有员工均有权对考核结果提出异议，异议应在考核结果公布后的5个工作日内提出，由生产管理部门复核。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 本制度如有变更，将及时通知全体员工。
六、奖励与惩罚细则1. 奖励细则：详细列出奖励的计算方法、发放时间等。
2. 惩罚细则：详细列出惩罚的计算方法、执行程序等。
七、其他1. 本制度与国家法律法规相冲突时，以国家法律法规为准。
2. 本制度最终解释权归公司所有。
请注意，以上内容为范文，具体实施时应根据公司实际情况进行调整和完善。
工程超产奖方案
工程超产奖方案一、综述随着工程建设的持续发展，工程超产成为了企业争取市场份额和提升生产效率的一项重要手段。
因此，建立一套完善的工程超产奖方案对于企业来说至关重要。
工程超产奖方案应该包括超产标准、奖金发放规则、绩效考核等内容，以激励员工积极参与工程超产活动，促进企业生产效率的提升。
二、工程超产奖方案目标1. 激励员工参与工程超产活动，提高生产效率。
2. 设立合理的奖金发放规则，激励员工努力工作，积极创造价值。
3.明确超产标准，避免出现劳动强度过大、安全隐患等问题。
三、工程超产标准的制定1. 超产标准的制定应该充分考虑工程的特点和实际情况。
对于不同行业、不同岗位的工程超产标准应该有所区别。
2. 考虑到员工的劳动保护和安全，超产标准应该合理设定，不可过高。
3. 超产标准的制定应该建立在充分调研和实践基础上，综合考虑生产条件、技术水平、设备状况等因素。
四、奖金发放规则的制定1. 奖金发放应该建立在工程超产的基础上，根据实际产值完成情况，而不是仅仅根据计划完成情况。
2. 奖金发放规则应该公平、公正，避免出现利益冲突或不公平现象。
3. 奖金发放规则应该包括奖金计算方式、发放时间、奖金比例等内容，明确员工的奖金权益。
五、绩效考核的制定1. 绩效考核是工程超产奖方案的重要组成部分，应该充分考虑员工的工作质量、效率、积极性等因素。
2. 绩效考核应该由专业的考核团队进行，确保公正、客观。
3. 绩效考核结果应该及时反馈给员工，有利于员工自我调整和提高工作水平。
六、工程超产奖方案的改进1. 随着企业发展和工程技术的不断创新，工程超产奖方案也需要不断改进和完善。
2. 对于之前出现的问题或不足，应该及时调整和改进，确保工程超产奖方案的有效性和可操作性。
3. 监督和评估工程超产奖方案的实施情况，及时发现问题并进行改进。
七、总结工程超产奖方案作为企业激励员工，提高生产效率的一项重要手段，应该建立在合理的基础上，充分考虑员工的实际情况和工作特点，以激励员工积极参与工程超产活动，促进企业生产效率的提升。
超产奖方案
超产奖方案超产奖方案1. 引言提高生产效率是企业追求利润最直接和有效的方式之一。
为了激励员工主动提高生产效率并超额完成工作任务，制定一套有效的超产奖方案是非常必要的。
本文档将介绍一套适用于企业的超产奖方案，旨在激励员工积极参与超产活动，提高工作效率。
2. 超产奖励规则超产奖励规则是超产奖方案的核心内容，通过明确奖励标准和奖励方式，可以激励员工超越自我，不断提高生产效率。
2.1 奖励标准超产奖励标准应该具体、可量化，并与工作任务直接相关。
以下是一些可能的奖励标准：- 完成工作任务超过指定产量（例如，超过10%的产量）；- 超出工作效率指标（例如，节约50%的时间完成工作）；- 超出质量标准（例如，达到99%的合格率）。
2.2 奖励方式超产奖励方式不仅仅是金钱奖励，还可以包括其他形式的奖励，例如：- 现金奖励；- 员工福利提升（例如，额外的假期或福利待遇）；- 资格提升（例如，晋升或升职机会）；- 个人荣誉和奖章；- 公司内部认可和表彰。
3. 实施步骤要确保超产奖励方案的顺利实施，需要遵循以下步骤：3.1 制定方案详情制定超产奖方案的具体细节非常重要。
需要确定奖励标准、奖励方式、奖励金额等方面的具体规定。
同时，还需要考虑如何公平公正地评定员工的工作完成情况，以避免不公平和争议。
3.2 宣传和培训制定好超产奖方案后，需要通过宣传和培训向员工介绍该方案。
宣传可以通过公司内部宣传渠道（例如，企业网站、内部邮件等）进行。
同时，培训可以帮助员工了解如何更好地完成工作任务，提高生产效率。
3.3 监督和评估为了确保超产奖方案的有效实施，需要进行监督和评估。
公司可以设置相关的监督机制，并定期对员工的工作成果和生产效率进行评估。
在评估过程中，需要确保评估的公正性和客观性，对符合超产奖励标准的员工及时给予奖励。
3.4 奖励发放当员工符合超产奖励标准时，需要及时发放相应的奖励。
奖励应该按照事先规定的奖励方式进行发放，并及时公示，以增加员工的动力和参与度。
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产量目标达成及超产奖励方案
为了进一步激励公司员工工作积极性，提高生产效率，提升品质意识，同时提高公司人员收入，每月稳定公司出货量，使公司可持续发展，公司特制定产能达成奖和超产奖，具体方案如下（此方案只针对车间生产人员及管理人员）：
1、当月出货产品产量达到标准产量150000PCS，每人奖励200元。
2、当月出货产品产量达到标准产量，且多于标准产量，每递增10000PCS每人
奖励50元。
3、当月已出货产品发生退货，需从出货产品数量中扣除相应的退货数量。
4、当月请假时间不得超过10小时，如超过10小时（即1天），则不享有产能达成奖和超产奖。
5、当月有违反考勤制度，发生旷工行为的员工，则不享有产能达成奖和超产奖。
6、产能低，品质意识差，工作纪律差，工作积极性不高，影响到团队发展的员工，公司将一律辞退。
7、工作时间不满一个月不享有此奖励。
以上奖励方案从9月份起执行。
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人事部
2015-9-6。