2015工程管理专业毕业设计 - 副本
开题报告工程管理毕业设计
鲁辉国际城第3区3-8栋现场资料包括：建设单位提供的设计要求和所提供各基础资料（施工图设计任务书）；建设单位提供的设计方案（平、立、剖画图及效果图）；结构、水暖、电器各专业提供的设计条例；现行的《吉林省建筑安装工程定额与单位估价表》《吉林省建筑工程计价定额》（2009）；《吉林省装饰工程计价定额》（2009）；《吉林省建筑工程费用定额》（2009）；《建设工程工程量清单计价规范》（2008）；《建筑施工手册》；工程地质资料，详见地质勘察报告；《建设工程项目管理规范》（2006）；《建筑施工手册》。
建立施工企业市场准入制度
建立施工企业诚信考核制度
实施工程担保制度
建立监督制衡机制
在上述的几种方法中，工程担保制度是最适合我国建筑市场现状、目前经济体制的、行之有效的方法。所谓工程担保是指在建设施工和他的订立和履行过程中，以合同双方当事人以外的第三方为另一方当事人提供保证的方式或有合同一方当事人向另一方当事人提供保证金的方式。在建设工程的实施过程中，引入工程担保制度可以有效地控制非理性投标事件的发生，因为，在工程担保制度中，我们将投标人的资质、施工方案和投标报价的审核权交给了担保人，投标人能否参见投标完全由担保人说了算。担保人从自身的经济利益和责任承担的角度出发，会自觉地、严格的审核投标书并参与工程的监督管理。没有哪一个担保人会冒着承担赔偿责任的风险对“宁可亏本也要中标”的非理性决策提供担保。这就彻底的将招投标行为交给了市场，并通过市场运作用经济手段约束和规范了建筑市场各主体的行为，用信用机制在工程建设主体之间形成了责任链，从而可以有效地控制非理性投标行为的发生。
《建设工程招标投标与合同管理》是对建设市场的建立、发展与管理，建设工程项目招标的方式与招标程序，工程项目施工投标标书的计算与编制方法，国际工程项目招标与投标策略及技巧，建设工程合同的主要内容，建设工程合同的签订与管理，《土木工程施工合同条件》主要条款的内容，工程索赔的概念、施工索赔的程序、计算方式、索赔证据、索赔报告、反索赔和索赔管理等，都进行了比较全面、详细的阐述。
工程管理毕业设计题目
工程管理毕业设计题目
1.G电力基建工程造价风险管理研究。
2.L供电公司S输变电工程全过程造价管理研究。
3.全过程工程咨询项目组织管理体系研究。
4.边坡支护工程招投标阶段造价管理与成本控制研究。
5.X市轨道交通工程项目成本控制研究。
6.需求视角下电力工程造价信息管理系统的分析与设计。
7.高校建设项目全寿命周期造价影响因素及对策——以W高校体育馆项目为
例。
8.下穿既有线顶进式框架桥工程造价管理研究。
9.基于多元线性回归方法的广东普通商品住宅园林工程限额设计研究。
10.工程建设项目全过程造价控制研究。
11.基于BIM的铁路工程量清单构建及计价方式研究。
12.基于BIM的铁路工程施工阶段造价管理研究。
13.BIM技术在工程造价管理中的应用研究——以GLD项目为例。
14.温州A安置房工程项目成本管理研究。
15.建设工程成本管理研究——基于房地产开发商视角。
16.建设单位视角下S小区综合整治项目全过程造价管理研究。
工程管理专业毕业设计摘要
河南理工大学本科毕业设计摘要随着我国现代化进程的不断加快，我国的建筑业也正在蓬勃的发展，建筑物的类型也日趋复杂化，施工难度也随着建筑物类型的多样化而变得更加复杂。
在现今，除了不断提高施工工艺，研究新工艺、新方法以及新材料等技术因素之外，相应的工程项目管理方法也应该随之而不断提高。
我国建筑业经过近几十年的不断发展，已经渐渐与国际接轨，逐步实现了管理层与劳务层的分离，极大地提高了施工效率。
工程项目管理在建筑工程施工中的作用不言而喻，随着新式管理技术关键线路法与计划评审法的科学发现，更加为工程项目管理的发展提供动力。
施工组织设计是在工程项目前期不可缺少的文件，它是对工程施工的总体计划，对工程项目实施过程中的管理控制具有指导性意义。
古语云：凡事预则立，不预则废。
施工组织设计正是起到了“预”的作用。
我国的建筑业正处于发展的黄金时期，施工组织设计的优越性将日益突出。
关键词：工程项目管理施工组织设计控制I施工组织设计与工程量清单的编制AbstractAs China's modernization process, the development of China's construction industry is booming ,and the types of buildings are becoming increasingly complex, besides, the difficulty of construction with the various types of buildings and become more complex. At present, in addition to continuously improve the construction technology, new method and new technology of outside, as well as the new material and technology factors, project corresponding management methods should also be accordingly improve. China's construction industry after decades of development, has been gradually in line with international standards, and gradually realize the separation of the management layer and service layer, greatly improving the efficiency of construction.It is self-evident role of project management in construction, with the new management technology of CPM and PERT, provide the impetus for the development of engineering project management more. Construction organization design is indispensable in Prophase Project file, it is the overall plan for the project construction, the implementation process of the management control has guiding significance to engineering project. Archaism cloud: Forewarned is forearmed. Construction organization design is to play the role of "play". China's construction industry is in a golden period of development, the superiority of the construction organization design will become increasingly prominent.The key word :Engineering project management; The construction organization design; ControlII。
2015级建筑工程技术专业(专科)毕业设计任务书(专科)
建筑工程技术专业毕业设计任务书（专科）题目：某学校砖混结构宿舍楼工程一、设计资料:本工程为砖混结构，砖墙和现浇砼圈梁和楼板。
建筑物功能为学校的学生宿舍，层数为五层，层高3.6左右。
每个宿舍安排4人住宿，应能容纳300人左右的学生住宿，公共卫生间，设计时需考虑一定面积的公共用房。
工程地质条件，场地地势平坦，自然地表下0.7米内为填土，填土以下为粘土，地基承载力特征值为f a=150kN/m2，地下水位-18m,土壤最大冰冻深度为0.4m。
该地区为地震区，应考虑抗震设防。
雪载：基本雪压0.25 kN /m2荷载根据《荷载规范》确定，屋面为不上人屋面。
二、设计内容：建筑部分1、确定平面布置及功能组织2、建筑物立面设计3、装修自定结构部分1、建筑承重方案的选择2、砖基础的设计计算3、墙体高厚比的验算4．多跨板的计算单元的选择5、多跨板荷载作用下的内力分析6、多跨板荷载作用与内力组合7、多跨板配筋计算8，板式楼梯的设计计算三、设计要求分组进行:每1-5人一组共同完成一个设计项目，每组最多不超过5人，分为建筑设计、结构设计、详图设计。
四、设计成果1、建筑施工图一套3—4张2#（必须包括：平面图、立面图、剖面图）。
2、结构施工图4--5张2#（必须包括：结构平面布置、基础施工图、多跨板的配筋图，楼梯配筋图）结构计算书一份[地基基础设计计算，多跨板的设计计算，墙体高厚比验算和楼梯的设计计算]。
设计指导书一、确定结构方案结构方案包括结构形式，结构承重体系，房屋的基本尺寸和变形缝的划分等内容１.结构形式的确定根据建筑物的使用要求，抗震设防等级、施工条件和造价控制等条件，确定结构形式．本工程采用砖混结构２.结构体系的选择本工程选用砖混结构承重体系，其承重方案可分为横墙承重，纵墙承重，纵横墙混合承重等。
可以根据建筑物的功能考虑合理的墙体承重方案。
３.确定房间的基本尺寸及层高。
根据建筑使用要求，建筑模数和施工条件，确定房间尺寸和层高等内容。
1--附件1--土木工程2015届毕业设计材料1-任务书样本
合肥学院毕业 设计（论文）任务书课题名称 姓 名 学 号 班 级 系 部 建筑工程系 指导教师建筑： 结构：2014年12月※※※※※※※※※ ※※※※※※※※※※※※※※※2015届学生毕业设计(论文)材料 （一）1．图纸总体要求(1)图纸应按房屋建筑制图统一标准（GB/T 50001-2001）图纸幅面，采用A3图（或加长图纸），建筑、结构装订成册。
(2)要求图幅尺寸规范，图签格式正确，图面布置均衡，标注完整，线型等级清晰，字体采用工程仿宋体，各种制图符号及字体大小符合制图规范。
(3)图标2．建筑部分计算机绘制施工图：（1）底层平面图（包括家具及空间划分、卫生间布置）1∶100（2）标准层平面（包括家具及空间划分、卫生间布置）（选与二层布置不同的平面）1∶100 （3）屋顶平面图（画出排水分区、纵横坡坡度）1∶100（4）建筑主要立面图（三个）1∶100（5）建筑主要剖面图（1～2个）1∶100（6）楼梯详图（包括平面和剖面）1∶50（7）建筑大样图1～2个1∶20（8）建筑施工说明、门窗表3．建筑图纸标注要求1.平面图(1)标注建筑纵横轴线（点划线）及轴线编号(2)标注建筑各部分尺寸a）外墙：分三道尺寸，即：①总尺寸(外包八寸)——表示总长度和总进深②轴线尺寸③门窗洞口尺寸及墙段尺寸b)内墙：标注墙厚尺寸(要表明墙与轴线的关系)、洞口位置及大小。
c)标注墙上预留孔洞位置，孔底标高等。
d)底层室外踏步、台阶、散水等尺寸。
(3)标注各层标高及室外地坪标高，一般标在入口处或公共走道上，若房间或外廊地面低于同层标高时，要在该处注明高差尺寸。
(4)标注门窗编号，凡高、宽与形式均同者为同一编号，不同者另编一号。
门用M-1、M-2……表示，窗用C-1、C-2……表示；画出门的开启方式或方向等。
(5)家具及设备布置（客房、卫生间等）(6)标注剖面图、详图的位置及索引编号，剖切线只能绘在底层平面图中。
(7)标注房间名称、图名及比例。
工程管理专业毕业设计大纲
工程管理专业毕业设计（论文）大纲课程编号：417490 设计周数：16周学分数：16一、毕业设计（论文）的目的毕业设计（论文）是工程管理专业培养计划中最后一个主要教学环节，也是最重要的综合性实践教学的环节。
它既是学生在教师指导下运用所学知识和技能解决具体问题的一次尝试，也是学生走向工作岗位前的一次“实战演习”。
其主要目的和任务是：1.培养学生系统地运用所学的工程管理理论、建筑经济以及工程造价管理知识解决实际工程管理中所出现问题的能力2.进一步巩固、深化和拓展学生的基础理论，引导学生理论联系实践，进一步培养学生独立分析和处理问题的能力，为即将毕业走上工作岗位打下坚实的基础。
3.引导学生将创新精神与科学态度结合起来，提高学生的创新能力以及工程应用能力。
4.通过毕业设计（论文）使学生受到造价工程师、项目管理工程师的基本训练，能够完成以下任务：（1）调查研究、搜集资料和文献检索；（2）方案（工程技术与经济指标）论证，确定工程管理方案；（3）理论分析、设计和计算；（4）计算机辅助工程管理（使用工程造价计价及管理软件、工程项目管理软件等）；（5）撰写毕业设计说明书和科技论文。
5.养成严肃认真、刻苦钻研、实事求是的工作作风，培养学生创新意识和团队精神。
二、毕业设计（论文）的内容：工程管理专业毕业设计（论文）要求每位学生完成设计部分和过程材料部分两个部分。
（一）毕业设计部分：学生应结合具体毕业实习的建设工程项目，可以选择以下任意一个方向完成自己的毕业设计：1.工程项目管理规划大纲（项目管理实施方案）的编制；2.投资项目可行性研究（含投资估算）报告的编制；3.工程项目招标文件（含标底）的编制；4工程项目投标文件（含商务标、技术标）的编制；5.工程项目施工图预算等造价文件的编制；6.工程项目施工组织设计（含施工方案）的编制；7.工程项目成本管理（控制与核算）方案的编制；8.工程监理项目投标文件（监理方案）的编制；9.工程项目竣工结算报告或决算报告的编制；10.工程管理信息系统开发与应用；11.工程项目后评价报告的编制；12.其他工程管理方面的题目。
工程管理毕业设计初稿
山东建筑大学毕业设计说明书 I 目 录 摘 要··································································VI ABSTRACT···························································VII 1 前 言·································································1 1.1 编制目的·····························································1 1.2 编制主要内容·························································1 1.3 编制意义·····························································1 2 项目概况······························································2 2.1 项目特点·····························································2 2.2 建设地点特征·························································2 2.3 施工条件·····························································2 2.4 项目管理特点及总体要求···············································3 3 总体工作计划·························································5 3.1 项目管理目标·························································5 3.2 项目实施总时间及阶段划分·············································3 3.3 各种资源总投入·······················································6 3.4 项目管理路线·························································6 3.4.1技术路线···························································6 3.4.2组织路线··························································6 3.4.3管理路线·························································26 4 组织方案·····························································30 4.1 项目结构图··························································30 4.2 组织结构图··························································32 4.3 合同结构图··························································35 4.4 编码结构图··························································38 4.5重点工作流程图······················································38 4.5.1工程质量控制工作流程图············································38 山东建筑大学毕业设计说明书 II 4.5.2材料设备质量控制工作流程图········································38 4.5.3进度控制工作流程图················································38 4.5.4现场经济签证工作流程··············································38 4.5.5合同付款工作流程··················································38 4.5.6合同谈判及签订的工作流程··········································38 4.5.7承包商提出的索赔工作流程··········································38 4.5.8施工单位提出的变更工作流程········································38 4.6任务分工表··························································38 4.7职能分工表··························································38 4.8合同规定项目范围和管理责任··········································38 4.9项目经理部人员安排··················································38 4.10项目管理总体工作流程···············································38 4.11项目经理部各部门责任矩阵···········································38 4.12分包策略与方案·····················································38 5 技术方案·····························································30 5.1 指导思想····························································30 5.2 施工段划分和主要施工流程············································32 5.3 拟采用的先进技术和合理化建议········································35 5.4 主要施工方法及技术措施··············································38 6 进度计划·····························································66
张国芳 2015土木工程毕业设计任务书
安徽建筑大学毕业设计(论文)任务书课题名称某管理楼施工图设计系别土木工程学院专业11土木工程姓名学号2015 年03 月02 日至2015 年06 月21 日共16 周指导教师签字张国芳院长签字丁克伟2014 年12 月10 日某管理楼施工图设计1毕业设计的内容1.1概述某单位基于发展前景所需，现拟建一幢管理大楼，此楼位于该市近郊，场地开阔，建筑用地不受限制，总建筑面积4000m2左右，主体为四～五层现浇钢筋混凝土框架结构，主要满足职工日常办公及管理需求。
要求学生完成建筑、结构设计，注意在建筑功能设计的同时处理好大楼与周边环境的关系，力求做到外观简洁大方，于朴实中彰显内涵；结构设计是土木工程专业毕业设计的关键环节，每位同学须独立完成至少一榀典型框架以及楼面板、屋面板、基础、楼梯的结构计算与配筋工作，并按要求绘制施工图。
1.2建筑设计内容1.2.1熟悉设计任务书和要求，收集有关参考资料与参考方案，从功能角度找出各部分、各房间的相互关系及位置，进行建筑设计构思。
1.2.2结合《房屋建筑学》中所学知识，进行草图设计，绘出初步方案。
在此过程中，要多思考，多动手（即多画），从平面入手，先考虑总体，后考虑细部，抓住主要矛盾。
建筑体型及立面造型应有秩序感和统一感，注意比例尺度、节奏和韵律，建筑形象和结构形式谐调统一。
在此基础上，重点处理入口及檐口等细节部分，做到严谨活泼，体现建筑美学。
1.2.3在草图设计基础上，进一步调整各类房间和细部之间的关系，逐步完善建筑方案。
房间开间、进深需符合建筑模数并满足结构上经济合理，楼梯间数量及布置形式应满足《建筑设计防火规范》的要求。
1.2.4核算各项建筑面积（单项建筑面积，以轴线计算，允许有±10％的增减幅度），深入发展成为定稿的建筑平、立、剖面图。
建筑方案设计完成后，应进行构造方案设计，合理确定屋面、楼地面、墙面、门窗等部位的构造方案。
正确进行楼梯设计及踏步、扶手构造选型，对特殊部位的构造处理(檐口、雨篷、隔断等)应有清晰概念。
毕业设计附本及设计任务书 (参考模板)——基于团队和BIM的工程全过程管理(横线部分需要自己填写)
（9）教学视频：。
4．BIM毕业设计团队组织结构
本毕业设计任务采取团队的形式，由指导教师团队和学生设计团队完成基于广联达BIM技术的工程全过程管理各阶段管理文件编制。团队人员构成如下。
GCL土建算量
GBQ清单计价
形成投标报价及全套投标文件；
投标文件其他部分
施工组织设计及项目管理大纲及投标分析
14周
施工准备阶段
施工项目管理实施规划
Project进度编制
1、编制项目管理实施规划：
（施工项目工作分解、工序划分、施工段划分、网络计划、场布、进度、成本、资源、施工部署等）、重点是资源、成本和进度计划优化
第10周
论文终稿
14周
招投阶段
招标文件编制与BIM应用
GGJ钢筋算量
1、利用Revit模型，输入配筋信息，完成网盘工程量的计算；
招标专员
赵玥
10周前
GCL土建算量
1、利用Revit模型，套用工程量清单；
2、完成工程量清单；
GQI安装算量
1、结合Magicad案例进行算量，完成不同专业安装算量成果
2、完成各专业的工程量清单
2、完成结算最终成本文件及支付报告。
3、导入5D挂接，分析三算对比，调整阶段实施方案
11-13周
整理论文
论文提交
第14周前
4．个人主要任务及安排
（1）协助组长与团队成员一起共同制定全过程工程管理方案的工作分解和控制性工作计划。
（2）负责制定本人负责的施工准备阶段的工作分解和任务分工和设计协调。
2015施工组织设计任务书
（二）毕业设计的要求
1、在工程概况中，需应用 WBS（Work Breakdown Structure）方法对工程项目进行结 构分解，绘制出 WBS 图，以指导后期的各个项目管理职能规划。 2、在进行项目组织结构设计时，需要确定项目组织形式，画出组织结构图，配备相关 人员，并构建责任分配矩阵以明确组织中各部门和人员的职责分工。 3、施工方案是施工施工组织设计的核心，它直接影响项目成本、进度和质量的控制效 果。内容应包括： （1）按分部分项工程编写，如土石方工程、基础工程（含桩基）、砌筑工程、钢筋 混凝土工程、结构安装工程、屋面工程、装饰工程等。 （2）每一部分均要说明施工顺序、施工方法和工艺、施工机械的选择和技术要求。 要重点考虑影响整个单项工程（单位工程）施工的主要分部（项）工程；对于人们 熟悉、工艺简单的分项工程，只需简单概括说明即可。对于下述工程项目要编制出具体的施 工过程规划： （3） 对于涉及结构安全的危险性较大的分部分项工程要编制专项施工方案， 如土方 开挖、基坑支护、脚手架、模板、垂直运输等。 （4）选择施工机械。需编制主要机具需要一览表。 4、 编制进度计划时需确定施工项目总进度目标和各级分解目标； 需用 PKPM 软件或其他 工程项目管理软件编制进度计划， 不得用 word 画进度计划表。 包括施工项目总进度计划 （控 制性），并选取重要分部工程或分项工程编制详细的作业计划，提出进度控制方法和措施。 5、在进行项目施工设施规划时，需要进行生产性设施（工地加工设施、工地运输组织 和设施、工地储存设施、工地供水设施、工地供电设施、工地通讯设施）、生活性设施（行 政管理用房、居住用房、文化活动用房）的详细规划。 6、在进行施工平面图设计时，需要应用 PKPM 软件按照施工方案和施工进度要求，对项 目施工现场的运输道路、机械位置、材料仓库、临时设施等做出合理的空间安排，编制建设 项目施工平面规划，并绘制施工项目平面布置图。