某置业公司企业文化建设咨询报告(北大纵横)
企业文化建设咨询报告.ppt
•共同的价 值观是企 业文化的 核心，为 企业全体 员工提供 了共同的 思想意识、 精神信仰 和日常行 为准则
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企业文化的结构
企业文化分为物质层、制度层及精神层， 三个层次紧密联系，相互作用
精神层 制度层 物质层
2019-10-10
精神层文化企业中所有员工共同信守的基 本信念、价值标准、职业道德及精神风貌， 为物质层和制度层提供思想基础
培育员工的竞争意识、市场意识，增强危机感；
文
化
强化“人本管理”意识，在企业共同价值观的引导下，给人
制
以信任、荣誉和激励，激发员工工作热情，提高生产效率；
胜
依靠优秀的企业文化，吸引外部人才加入、发挥内部人才潜
能、提升员工素质，是xx公司形成核心竞争优势的关键。
2019-10-10
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xx公司文化建设必要性之三：适应企业未来发展 战略的需要
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xx公司体制改革对公司文化产生重大影响
“十一厂”时期 纯粹生产部门
•带有浓厚的计划经济 的色彩，由于行业的特殊性， 企业并不直接面向市场，企业管理脱离市场，企业 经营更多依赖上级，在“等、靠、要”经营思想下， 员工缺乏危机感、创新意识、市场意识，工作效率 低下。 •生产车间式管理，产量指标导向，没有经济利润的 约束，产量指标无法与个人利益及目标结合在一起， “爱厂如家”成为空谈。
“子公司”时期拥有独 立法人地位
•企业拥有自主经营权，进行自我发展、自我约束， 开始形成“同命运、共呼吸”的企业文化。 •企业经营面向市场，经营理念开始转变，市场竞争 的紧迫感增强，员工也相应提高了危机意识； •企业管理规范化，管理手段科学化、现代化，管理 方式从经验管理向科学管理、文化管理过渡，重视 人本管理。
推动企业和成管理长――感悟北大纵横的企业文化8(2)
推动企业和成管理长――感悟北大纵横的企业文化8。
“推动企业和成长”,这是北大纵横(北大纵横专题:在知识化、信息化的今天，“以不变应万变”的时代已经过去了，我们唯一能做的就是“变化”,唯有不断变化,才能应对环境，把握机遇，赢得未来。
“推动”是目前时代背景下管理咨询的首要任务，它反映了咨询所能提供的一个最基本的作用之一：帮助客户去理解，与同行,为生存为而实施，并在不断的环境中获得成功.回顾以往的一个个案例，每一个咨询项目都在完成这一使命的过程中发挥重要作用。
当我们的咨询顾问为企业开出有技术先进性和实际操作性的咨询药方时，多数情况下都会引起客户内部的重大改变，甚至达到的程度。
本身不是目的,它只是一种必需的手段，用以将组织运行调整到新的高度,并维持或提高竞争力、业绩和有效性.那么在完成这一使命的过程中，咨询顾问应扮演什么角色呢作为企业聘请的外脑,我们充当的是“推动者”,而不是“领导者"，这一点一定要定位清晰。
即使客户已将的重要职责委托给了我们咨询顾问,并且采用的是高度参与型的咨询方式,但客户仍然是组织的领导者。
咨询顾问可以促进客户高管们任务的完成，但是不能代替客户高管们去实施。
在咨询过程中，我们可以帮助客户确认，哪些是需要其领导的特定的措施,并确定其直接涉入的力度和方式。
高层管理人即使不能参与所有的，但是某些他们必须亲自掌握,或者找出一种合适的方法,明确地或象征性地提供和表现出支持。
只有这样，企业的成功率才会大大增加。
营销(Markｅting）什么是营销营销（称为:行销）是企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求，同时获取利润的学科。
营销学用来辨识未被满足的需要，定义、量度目标市场的规模和利润潜力，找到最适合企业进入的市场细分和适合该细分的市场供给品.营销经常由企业组织中的一个部门专门负责,这样其实有利有弊。
利在：便于集中受过营销训练的群体专门从事营销工作；弊在：营销不应该仅限于企业的一个部门来进行,而应该在企业所有活动中体现出来。
企业文化诊断报告(汇报版)
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导读
企业文化概述
金自天正的 企业文化现状
现有企业文化 的结构分析
关键影响 因素剖析
•企业文化的基本 概念
•企业文化的层次 结构
•企业文化对企业 经营的作用
•物质文化层面 •行为文化层面 •制度文化层面
•演变过程
•关键影响因素分 析
•精神文化层面
建议
北大纵横—金自天正企业文化诊断报告
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股份公司曾提出过企业文化的建设目标，但至今 还仅仅停留在文字上，没有真正的落实
行为层面
是企业精神层面、制度层面和物质层面的动态体现和折射，同时 又作用于企业文化的其他三个层面
物质层面
为行为层面、制度层面和精神层面提供物质基础，是企业文化外 在的静态表现和载体
对一个企业的企业文化的考察，应该从这四个层面来逐层深入地进行分析。
北大纵横—金自天正企业文化诊断报告
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企业文化在企业经营中起着重要的作用
用人 的开 放与 保守
过程 与结
果
安定 与改
革
约束 与激
励
企业的 经营哲学
监督 与信
任
集权 与分
权
做大 与做
强
企业经营哲学是指在 经营管理过程中提炼和 总结的世界观和方法论， 是企业在处理人与人、 人与物的关系上形成的 意识形态和文化现象。
北大纵横—金自天正企业文化诊断报告
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但是，企业文化并不能代替企业管理制度，它与 管理制度刚柔并济，共同保障企业的发展
（按重要性排序）
•大部分人是爱岗敬业、认真负责的 •有良好的团队精神 •一线员工具备敬业和奉献精神 •员工之间相互关心，关系融洽 •技术人员工作认真、负责、严谨、作风正直 •良好的学习气氛
北大纵横管理咨询集团怎么样
北大纵横管理咨询集团怎么样北大纵横管理咨询集团为中国各级政府和大中企业提供区域经济、战略、人力资源、市场营销等解决方案。
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北大纵横管理咨询集团：企业理念愿景：成为中国最受尊重的大型咨询机构使命：推动企业变革与成长价值观：诚信、合作、敬业、创新、专长地位：中国咨询行业的先行者和领导者组织理想：像家庭一样温暖人，像学校一样培养人，像军队一样锻炼人。
咨询观：服务战略：一切咨询建议都应服务于企业发展战略适应变化：一切咨询建议都应适应企业未来环境的变化尊重现实：一切咨询建议都以企业实际情况为出发点顾客导向：一切咨询建议都应为顾客创造最高价值。
北大纵横管理咨询集团：主要业务(一)企业战略1.战略审计2.发展战略制定3.业务战略制定4.战略实施方案设计(二)组织设计1.组织效率诊断2.组织职能与战略匹配分析3.组织结构模式选择4.管理幅度、管理层级设计及职责划分5.关键流程确定6.定岗与工作分析7.集团管控(三)人力资源管理 1.人力资源规划2.员工能力模型建立及选聘体系设计3.绩效管理体系设计4.薪资激励体系设计5.员工培训与职业生涯设计6.员工长期激励方案设计7.高管层激励方案设计(四)营销管理1.市场研究2.品牌战略规划3.市场定位4.营销战略设计5.4P设计与管理6.销售队伍建设与管理(五)财务管理与内控体系设计 1.经营计划体系设计2.全面预算管理体系设计3.财务分析体系4.投融资管理体系设计5.税务筹划6.信用管理体系设计7.集团财务管理模式设计(六)资产并购重组与企业改制1.企业资源能力分析2.重组方案设计3.并购方案设计4.产权方案设计5.法人治理结构设计6.母子公司管理体系设计(七)企业文化1.企业文化审计2.企业文化战略匹配3.企业理念体系设计4.制度体系修订5.企业文化推广实施方案设计(八)业务流程重组 1.业务流程分析与评估2.业务流程标准制定3.业务流程体系设计4.业务流程实施方案设计5.业务流程优化效率分析6.业务流程体系与信息系统集成设计(九)信息化规划与实施 1.信息化战略规划设计2.信息化实施方案设计3.需求分析与系统设计4.信息系统辅助选型5.信息化解决方案提供与实施6.信息化项目监理7.信息化实施评估标准设计8.信息化系统持续改善(十)连锁经营管理体系设计 1.连锁经营发展模式选择2.连锁经营管理手册体系设计3.连锁经营单店管理体系设计4.连锁经营管控模式设计(十一)生产运营精益生产/六西格玛运营流程供应链管理运营体系设计运营成本管理品质管理-TQM设备管理-TPM研发管理选址与布局。
北大纵横对某房地产公司人力资源咨询研究报告一
北大纵横对某房地产公司人力资源咨询研究报告一第一章总则第一条业绩合同签订目的为了保证公司总体战略的顺利实施，使公司高层管理者把精力集中在对公司价值最关键的经营决策上，在公司创造业绩至上的企业文化，以合同的方式体现被承诺的业绩的严肃性，制定本办法。
第二条业绩合同签订范围公司下属一、二开发分公司经理。
第三条业绩合同的期限业绩合同的有效期为一年。
公司首批业绩合同的有效期可以设为二零零二年一月一日至二零零三年十二月三十一日。
在有效期结束前，通过新一轮设定的业绩目标谈判签订下一年的业绩合同。
第四条业绩合同的效力业绩合同一旦被签署就具有约束效力，在有效期内不得擅自更改。
如遇到对公司影响重大的、不可抗拒的情况时（如自然灾害或外部环境的巨大改变），经双方协商，公司总经理批准后予以调整。
第二章业绩合同考核指标和确定原则第五条关键业绩指标类别（一）效益类：销售收入指标、工程成本控制指标等（二）营运类：分公司管理费用、工程质量控制、项目竣工时间、安全生产等。
第六条关键业绩指标权重（一）效益类：60%；（二）营运类：40%。
第七条关键业绩指标目标值确定原则（一）认同性原则：业绩合同的初始目标应由公司总经理提出，然后经过总经理和分公司经理共同商讨而最终决定。
当双方在关于目标设定无法达成一致时，总经理具有最终的决定权。
（二）公正性原则：业绩合同目标必须客观公正，具有足够的挑战性，综合考察多方面的信息来确定。
例如：过去业绩效果、同行业公司的业绩成果、公司未来发展预测、对分公司控制要求等等。
（三）严肃性原则：业绩合同目标一经设定，原则上不再轻易改变。
第八条业绩合同签订步骤（一）每年十月份，市场部根据公司下年度生产计划，对公司整体目标进行分解，提出分公司关键业绩指标的目标建议值；（二）每年十一月份，分公司、财务部、预算合同部、规划部、总工办对市场部提出的目标建议值修正并进行反馈；（三）每年十二月份，市场部根据分公司、财务部、预算合同部、规划部、总工办提出的反馈意见进行修改，报公司总经理审核；（四）每年一月上旬，公司总经理与开发分公司经理就合同条款进行面对面协商，达成共识并签署合同；（五）公司人力资源部组织业绩合同的协商签署工作，并负责合同备案。
企业文化建设情况报告
企业文化建设情况报告企业文化对外是一面旗帜，是企业的品牌形象和社会地位；对内则是一种向心力，是企业的底气和人气，是引领企业不断向前发展的动力源泉。
×年，×在上级党委的正确领导下，在×领导，机关各科室和基层单位的大力支持下，将企业文化与产业发展相融合，以“界湖”品牌为突破口，进一步丰富“中国北大荒文化之都”文化内涵。
一、企业文化理念形成。
×年，×确立了为垦区争光、为人民造福的企业使命，和以人为本，强场富民的企业宗旨，以及打造天下第一水稻大场强场，率先实现农业现代化，打造国际寒区知名城镇，率先实现工业化和城乡一体化，打造“×文化”特色品牌，创建国家级文明单位标兵的企业目标。
提出了“克己奉公、科学求实、恪尽职守、刻意进取”的“四Ke精神”企业精神新内涵。
并建立了“×就是生命”主题雕塑作为×企业文化精神标志。
为强化企业文化宣传、引领力，×年，×建设×公园，以“拓荒者纪念碑”、“知青纪念石”为地标弘扬北大荒精神。
×-×4年，×累计投资×余万元，建设了稻香湖公园。
以“×就是生命”主题雕塑将企业理念与产业相融合。
×年，×投资又×万元实施×文化广场二期工程，园内主要由丰收广场、亲水平台、水稻展示景区、×文化景区组成。
建有反映水稻生长全过程的雕塑小品×个。
×文化园的建设，表达了×把打造垦区一流水稻大场作为坚定不移发展方向的决心，实现了主导产业与企业文化的完美融合。
二、企业文化建设成果。
今年，×坚持以人为本的经营和管理理念，以北大荒精神为核心，以×文化为精髓，以农业稳民、旅游兴民、文化活场、产业强场为企业发展战略，把企业文化体现在×建设的全过程。
×将企业文化与当前实际工作相结合，不断推陈出新，用与时俱进的文化引领各项工作的开展，为×事业添薪加火。
咨询公司企业文化报告
一、XX的使命追求使命追求用科技、智慧和文化的力量，使XX集团在这个备受争议的行业成长为一家令人尊敬的“四满意”企业：消费者满意：用精细化的服务，通过品牌使消费者获得愉悦。
员工满意：给为企业作出贡献的员工以实惠、舞台和未来。
合作伙伴满意：共生双赢，和谐发展。
政府满意：遵纪守法，诚信经营，为政府排忧解难，不给政府添乱。
打造强势品牌，经营长寿企业。
二、XX的核心价值观3A·XX*有质量的热诚三个A级能力（3A）：学习、凝聚、创新·学习（Ability on learning）海纳百川，厚积薄发：XX人以博大的胸怀接受一切先进的知识和经验，点滴积累，持续改善，不断超越。
·凝聚（Ability of unity）天地人和，上下同欲：XX对外奉行共生双赢、和谐发展，对内倡导员工与企业心手相牵、荣辱与共，使企业成为坚不可摧的金刚石组织。
.创新（Ability of innovation）与时俱进，创新每天：把握时代脉搏，引领行业潮流；今天比昨天做得好，明天比今天做得更好。
XX 有质量的热诚H--人性化设计（HUMANITY DESIGN）沟通：聼；求真求善，换位思考；完工汇报，异常反馈；不仅提出问题，更要解决问题。
培训：推行教练文化，创建学习型组织。
简明快捷：20：80原则，驭繁就简的思维方式，通达的预警系统，宽道窄距的扁平式结构。
职业化：以此为生，精于此道，做一个让组织和团队放心的员工。
O--有序（ORDER）法理情：从情理法走向法理情，从混沌走向有序。
简约集约：责任明确，程序简洁，处理问题干净利落。
自信从容：整合资源，有条不紊，不打无准备之仗。
T—目标（TARGET）长寿的企业；长寿的品牌；长寿的XX人。
三、XX的战略思维：加减之道我们认为，烟草不是夕阳产业，只要不断解决吸烟与健康、吸烟与环境的问题，它就会有持续的生命力。
XX致力于成为绿色烟草的代言人。
XX的战略思维就是加减之道。
北大纵横《鲁艺房地产开发有限责任公司咨询项目建议书》27页
北大纵横《鲁艺房地产开发有限责任公司咨询项目建议书》27页咨询项目建议书北大纵横治理咨询公司二零零一年六月十八日声明本项目建议书由北京北大纵横治理咨询公司为鲁艺公司制作，所有建议均非最终咨询建议。
未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。
目录项目背景3关键咨询题3工作原则5咨询价值观5工作打算6项目实施打算13项目组织14项目成员咨询背景15咨询费用16附件一北大纵横咨询体会17附件二北大纵横八大优势19附录三北大纵横概况19附录四公司营业执照25项目背景鲁艺房地产开发有限责任公司（以下简称“鲁艺房地产公司”）是一家成立于一九九四年三月的民营企业，要紧从事房地产和文化交流。
公司自成立以来，在刘炽、凌子风等历任董事长及现任董事长杨元惺的领导下，秉乘中国文化之精神，致力于文化产业的开发和建设，在居住文化等方面，进行了长期不懈的探究和努力，取得了明显的社会效益，得到了社会各界的确信。
作为一个具有浓厚文化底蕴的房地产专业化公司，公司董事会特邀国内闻名职业经理人林少洲作为鲁艺公司总经理，全面负责市场的策划、经营和治理。
目前，公司正在全力以赴开发建设北京市重点工程项目之一的综合性文化设施项目----鲁迅文化园。
在业务拓展的关键时期，公司迫切需要建立健全规章制度，规范各项工作流程，引进人力资源治理，加大考核力度，上升治理层次，为企业的长远进展制造条件。
此次咨询项目工作成果既要符合鲁艺房地产开发有限责任公司最高层领导的意志，又要结合鲁艺房地产开发有限责任公司公司的具体特点，同时符合现代企业制度和有关法律、法规要求，并具有可操作性。
北大纵横治理咨询公司作为业内享有盛名的专业治理咨询公司，在关心企业规范治理、制定人力资源制度方面有着丰富的体会，公司各要紧咨询师均有不同行业背景，有丰富的咨询和操作体会。
针对鲁艺房地产开发有限责任公司的实际情形，北大纵横治理咨询公司能够为鲁艺房地产开发有限责任公司的治理改进提供必要的协助，为鲁艺房地产开发有限责任公司的长期稳固的进展提供实效性的解决方案。
企业文化调研报告（精选5篇）
企业文化调研报告（精选5篇）企业文化篇1党的xx大指出，要全面认识祖国传统文化，取其精华，去其糟粕，使之与当代社会相适应、与现代文明相协调，保持民族性，体现时代性，积极推进文化创新，增强文化发展活力，要坚持为人民服务、为社会主义服务的方向和百花齐放、百家争鸣的方针，贴近实际、贴近生活、贴近群众，始终把社会效益放在首位，做到经济效益与社会效益相统一。
时下，有一种新兴的文化在中国大地上悄然升起，因其充满着乡土气息，涵蕴着丰富的生活共识，反应出了普通平民的内心诉求以及精神世界，在中国大地上以迅雷不及掩耳之势迅速传播开来，甚至与精英文化产生强烈的对撞，这就是时下正如火如荼的草根文化。
它强大的感染力使得它在大学生中也广泛流传开来。
对于这种平民文化在作为祖国未来希望的大学生中的渗透，我们的大学生是怎么看待的，又受到了怎样的影响呢?为此，在20xx年5月13日，我在一些高校开展了一次关于大学生对草根文化认识的网络问卷调查。
调查对象与方法调查对象在校大学生调查方法二调查结果与分析调查结果本次调查共回收问卷113份，其中有效问卷113份，回收率100%，问卷容量113.统计结果显示，绝大多数(92.92%)的大学生认为他们在生活中较常或更常遇见草根一词，又有53.98%的大学生认为他们自己本身就属于草根一族。
有55.75%的对草根文化持中立态度，而37.17%的大学生对此则表示欣赏与尊重。
对于草根文化的精神作用方面，大多数(87.61%)的大学生认为他是一种相对积极的文化，也有2.66%的大学生认为它是一种低俗的文化。
大多数大学生认为草根文化对中国社会主义文化建设具有积极的作用，但同时他们也认为草根文化良莠不齐，需要规范与引导。
调查问题分析调查中，我们可以发现，大多数的大学生已对草根文化都有一定的认识，他们中的相当一部分是比较喜欢这种产生于民间的原生态文化。
但是这其中产生的一些问题也值得我们重视。
有相当一部分的大学生对于主流文化、精英文化等的接触机会较少。
(NEW)某集团有限公司企业文化建设方案
环球石材集团有限公司企业文化建设方案,北大纵横管理咨询公司 2005年4月,,机密文件,,- 2 -,重要说明,本文件专为客户使用分发、引用和复制–-即使是节选方式–-给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可,,,- 3 -,导读,推广原则,综述,指导思想,实施计划,推广目标,推广策略,背景描述,形成模式,- 4 -,,企业文化在一个企业中真正树立起来需要经历一个由内而外，又由外至内的建设过程,形成模式,- 5 -,企业文化的外在形成模式是由高层开始发动的,高级管理人员的思想策略,企业经营行为,企业经营成果,企业文化,公司的一位或数位高级管理人员制定并努力实施一种经营思想或者经营策略,实施各项经营实务工作；员工运用受经营思想经营策略指导的行为方式，进行实际操作,企业通过运用各种措施，经营取得成功；这些成就持续相当长的时期,企业出现企业文化，它包含了企业创意思想和经营策略，同时也反映了员工实施这些策略的经验体会,- 6 -,企业文化的内在形成机理是由隐形到显形的,,,,企业成员间达成的团队心里契约,基本假定是建立价值体系的前提。
企业文化的文明性就是决定企业文化“基本假定系统”的根源,隐含价值观背后的基本假设系统,形成组织效率的习惯行为方式,形成组织效能的共同认知系统,无需声明的,无需解释的,- 7 -,环球石材企业文化推广的背景描述,环球石材的员工对文化咨询项目有了一定的认识（访谈、问卷、简报、会议）,北大纵横为环球石材进行的战略梳理已经完成，核心人员的战略思想基本达成一致,北大纵横咨询项目组对环球石材的企业文化设计已完成，可进行理念推广和进一步设计,,北大纵横在咨询调研过程中辐射了一定的优秀文化思想，影响了一部分人的观念,,,- 8 -,导读,推广原则,综述,指导思想,实施计划,推广目标,推广策略,- 9 -,企业文化推广的指导思想,坚持以人为本、重在建设的思想,人是企业物质财富和精神财富的创造者和享有者。