工程项目部安全保卫管理实施细则
标准化工地建设管理实施细则范文(四篇)
标准化工地建设管理实施细则范文第一章总则第一条为了规范工地建设管理，促进施工工地安全、文明、高效的建设，保障人员生命安全和财产安全，制定本细则。
第二条本细则适用于所有工地建设管理单位和从业人员。
第三条工地建设管理应遵循“安全第一、文明施工、科学管理、环境保护”的原则。
第四条工地建设管理应贯彻落实国家有关法律法规和标准，坚持预防为主、综合治理的原则，加强施工现场安全监管，确保施工现场安全可控。
第五条工地建设管理单位应具备相应的管理人员和技术人员，严格培训和考核，确保管理人员具备相关技能和知识。
第六条工地建设管理单位应建立健全安全生产责任制，明确责任人员和职责，全面贯彻安全生产措施。
第七条工地建设管理单位应定期组织安全培训和演练，提高从业人员的安全防范意识和应急处置能力。
第八条工地建设管理单位应建立完善的施工设备和机械的检修保养制度，确保设备和机械的安全可靠。
第九条工地建设管理单位应加强现场巡查和监督检查，及时发现和处理施工现场的安全隐患。
第二章施工现场安全管理第十条工地建设管理单位应制定施工现场的安全管理制度和规范，明确安全管理的要求和措施。
第十一条工地建设管理单位应设立专门的安全保卫部门或职责，负责施工现场的安全管理工作。
第十二条工地建设管理单位应加强施工现场的安全监测和预警工作，建立健全应急处置预案。
第十三条工地建设管理单位应加强施工现场的消防安全管理，确保消防设施设备的正常运行和人员的消防意识。
第十四条工地建设管理单位应加强施工现场的道路交通管理，保障安全通行。
第十五条工地建设管理单位应建立安全生产责任追究制度，对违反安全管理规定的单位和个人给予相应的处罚和惩罚。
第三章施工现场文明施工管理第十六条工地建设管理单位应制定文明施工管理制度和规范，推行文明施工的要求和措施。
第十七条工地建设管理单位应组织从业人员进行文明施工教育和宣传，提高从业人员的文明施工意识。
第十八条工地建设管理单位应建立施工现场的文明施工考核制度，对文明施工表现优秀的单位和个人进行奖励和表彰。
中铁施工现场安全文明施工管理实施细则
中铁十七局集团建筑工程有限公司安全文明施工管理实施细则目录1.目的 12.适用范围 13.管理要求 1第一篇文明施工1.大门72.施工现场围挡 103.旗帜与旗台做法144.门卫145.施工道路156.加工区硬化 17 7．洗车池、沉淀池17 8．现场办公室219.安全帽2410.工作牌、胸卡、统一服装及安全服饰 26 11．工人宿舍 28 12．食堂 29 13．厕所 32 14．生活区其他要求 35 15．施工现场标牌 37第二篇施工现场安全防护1．安全防护材料的要求47 2．安全“三宝”48 3.安全施工“四口”防护524. 安全施工“五临边”防护 625. 脚手架施工 766 .安全用电 877. 现场消防防火 1018. 交叉作业防护 1079. 施工机械安全防护 109第三篇施工材料存储1. 总则 1312 .水泥存放要求 1323. 钢材及金属施工材料存放方法 1334. 木材的存放要求 1345. 砂石、灰陶粒等松散材料 1346. 砌块 1357 .易燃、易爆材料 1368 .小配件存放 1359. 其他 137第四篇环保、节能与绿色施工1 总则 1382 环境保护 1383.绿色施工 142 附录施工现场企业标语编制说明为了认真贯彻上级有关单位推进标准化管理的文件精神，全面落实“安全、质量、环境、创新”的管理目标；规范公司各项目现场建设标准，进一步提升企业形象，强化安全、质量、文明施工管理水平，依据有关法律法规、标准规范、技术规程，结合公司以往标准化工地建设经验的基础上，公司安全质量部组织编制写了《施工现场安全文明施工管理标准化实施细则》,以下简称《实施细则》。
《实施细则》主要由4部分组成：文明施工、施工现场安全防护、施工材料存储、环保节能与绿色施工。
第一部分一共分为15个分部126条，依据《股份公司企业视觉识别系统规范手册》从大门围墙设立到办公区、生活区的布置均明确了具体的做法，对施工现场文明施工进行了说明和要求；第二部分对安全防护材料、临时用电、现场防火、临边防护、交叉作业防护、施工机械安全等一共分为9个分部386条，对施工现场安全防护进行了说明和要求；第三部分分为49条，从水泥、砂石、易燃易爆等9余种类别材料的存储、堆码进行了说明和要求；第四部分分为56条，对于环保、节能、绿色施工进行了初步阐述。
施工现场安全管理制度11245
.五家渠市水岸香居住宅小区项目施工现场安全管理制度编制人：审核人：审批人：编制日期：..施工现场安全管理制度项目部必须对班组职在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，工进行“三级”安全教育（班组教育、项目部教育、企业安全管理教不全面，育），如果由于安全技术交底不清楚、并建立教育记录挡卡；职工发生工伤事故，必须追究教育或交底人的责任。
、各级安全教育具有针对性，对待各班组不可千篇一律，应付 1 差使。
、项目部要经常组织干部学习有关安全生产的法律、法规，学2通过学习达到熟练掌握和习规范和标准，学习安全技术操作规程等，运用的目的。
每次活动要有组织、要坚持开展每周星期一安全活动日活动，、3有内容、有目的、有要求，一般可小结上周安全工作情况，根据本周同时也有针对性的选学一工作情况提出和强调搞好安全工作的措施，些安全操作规程；安全活动的目的、内容及具体安排，由项目部专职项目经理或其他管理人员不得占用安全活动日时间召开安全员负责，其它会议和进行其他工作。
、对新入场的职工在分配工作之前，必须进行三级安全教育，，4班组进行具体的安项目部进行专业安全技术规程及规章制度的教育，全教育工作。
、凡要求持证上岗的特种专作业人员，项目部必须于当地劳动5部门联系，进行安全技术培训，经考核取得特种作业人员操作证方可..上岗；上岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。
、职工更换工种或从事第二工种作业时，项目部必须重新对其 6 进行安全培训和安全规程的学习，并经考核合格后方可上岗。
、施工当中采用新技术、新机具、新设备和新工艺方法时，项7经考核合格后目部应对操作人员进行操作技术培训和安全技术教育，方可作业。
安全检查制度保证安全生产的重要手段预防事故，安全检查是消除事故隐患，使作业环境达到最佳状和措施。
为了不断改善生产条件和作业环境，态。
从而采取有效对策，消除不安全因素，保障安全生产，特制定安全检查制度如下：一、安全检查的内容：按照建筑部颁发的《建筑施工现场安全检查评分标准》，对照检查执行情况；基槽临边的防护；施工用电、劳动防护用品的正确使用和安全防火施工机具安全设施，操作行为，等。
项目安全管理方案
北京世源希达工程技术公司深圳华星光电项目安全管理方案（制度）编制：审批：日期：目录1 安全管理体系 (1)1.1 职业健康安全与环境管理目标 (1)1.2 安全管理组织架构 (1)1.3 安全管理制度体系 (1)1.4 安全投入制度 (3)1.5 安全生产教育培训制度 (3)1.6 安全检查与隐患整改制度 (4)1.7 安全生产会议制度 (6)1.8 危险作业管理制度 (7)1.9 应急管理制度 (8)1.10 安全生产资料管理制度 (10)2 施工安全措施 (11)2.1 个体防护措施 (11)2.2 施工机具安全 (14)2.3 危险作业安全防控措施 (18)2.4 各施工阶段安全管控重点 (22)2.5 室外管线敷设安全防护措施 (29)2.6 文明施工措施 (30)2.7 成品保护措施 (31)2.8 环境保护措施 (33)2.9 消防管理措施 (33)2.10 治安保卫措施 (35)3 施工场界外责任区域的安全与环境管理 (36)3.1 办公区的安全与环境管理 (36)3.2 工人宿舍的安全与环境管理 (36)3.3 食堂的安全与环境管理 (37)3.4 加工厂的安全与环境管理 (37)3.5 交通安全管理 (38)1 安全管理体系1.1 职业健康安全与环境管理目标（一）深圳华星光电项目职业健康安全目标1、死亡事故、重伤事故为零，轻伤事故率低于5‰；2、职业病发病率为零；3、火灾事故为零。
（二）深圳华星光电项目环境目标1、噪声、粉尘、固体废弃物、污水等排放，符合法律、法规标准；2、控制资源消耗，施工垃圾回收率不低于80%；3、环境污染事故为零。
1.2 安全管理组织架构Array 1.3 安全管理制度体系深圳华星光电项目部建立以项目经理为核心的安全生产责任制。
安全生产责任制全面覆盖，从项目部级管理人员、分包单位级管理人员、一直覆盖到现场施工人员。
安全生产责任制包含消防安全责任。
项目部建立安全生产教育培训制度，内容包括入场安全教育与考核制度、班前安全会议制度、安全技术交底制度等。
项目管理实施细则
项目管理实施细则项目管理实施细则第一章总则为了加快公司发展步伐，实现经营目标，规范工程管理行为，加强企业管理落实，提高整体管理水平，增强市场竞争能力，推动公司经济快速发展和全面进步，特制定本办法。
项目是指在一定时间内，需要达到预定的工程质量和效益的一项工程任务。
项目管理是以项目经理负责制为基础，对工程项目实行有效地组织、实施和控制，确保实现项目目标的管理体制。
在本公司范围施工的所有工程项目，均按此管理办法实施。
第二章项目经理部的领导体制项目经理部是实施项目管理的临时组织机构，不是常设的建制机构，项目工程竣工标志着其使命已经完成，按有关规定，经总经理批准后即行解散。
项目经理部设项目经理1名，技术负责人1名，财务负责人1名。
项目经理从实际出发，按照精干高效、统一、务实的原则设立工程科、计量科、质检科、财务科、机材料科、试验室、办公室等职能部门并报公司批准后实施。
项目经理本着德才兼备的原则，人选应在取得项目经理资格的人员中选拔，职能部门负责人由项目经理聘任。
项目经理实行经理负责制，对项目工程质量、安全、进度、成本全面负责，实行集中统一指挥，带领全体项目部员工齐心协力，实现项目目标。
项目经理在重大问题决策时，要听取多方意见，并上报总经理讨论决定。
项目经理应按要求制定系列管理实施细则。
项目经理部的班子成员及主要部门负责人要保持相对稳定，工程项目在竣工交验以前不得调动其工作，特殊情况除外。
第三章项目经理的责任、权力项目经理是管理项目的核心，代表公司对工程项目全同负责，项目经理是项目的第一负责人。
项目经理的责任：1、遵守国家和地方政府的法规、政策，执行公司的规章制度和指令。
履行公司与业主签订的工程承包合同、书面承诺，努力完成项目部与公司签订的经营目标，组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构和其职责范围。
2、审核项目的总休规划和年度、月施工进度计划。
审批项目部的日常来往文件和各类报表。
3、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、材料、设备按时进场。
精装修安全文明施工管理细则(5篇)
精装修安全文明施工管理细则目的用于指导施工现场安全文明进行全面管理，全力遏制和防止死亡事故的发生，杜绝恶性事故，防范于未然。
净化现场环境，创建安全、文明、环保工地。
适用范围：用于瑞尔国际大酒店工程的安全文明施工管理。
一、安全管理1、安全生产责任制A、各施工单位建立安全责任制，公司和管理人员、公司和班组、班组和工人层层签订安全生产责任书。
B、各施工单位和班组的分承包经济合同中应明确的安全生产指标和处罚措施。
C、制定各工种安全技术操作规程，并悬挂于各施工现场和主要工作区域。
D、建立安全保证体系，加强安全生产管理，设立专兼职安全员，负责各区域的安全生产。
E、定期进行管理人员考核制度。
F、牢固树立安全第一，预防为主、综合治理的方针政策，切实作好安全宣传、教育、布置、检查、整改、评比工作，做到三不伤害。
坚持安值日、谁负责施工、谁负责安全，管生产必须管安全的原则。
G、各施工现场的施工作业必须按照国家和消防主管部门审核批准的消防技术规范的要求实施，施工组织设计必须要有针对性的消防技术措施，并由主管部门会签。
二、目标管理1、制定安全管理目标(伤亡控制指标、文明施工指标)。
2、对安全责任目标进行分解，落实到各班组长和工人。
3、建立责任目标考核制度细则，并按考核制度定期考核。
4、工程开工前，甲方和各施工单位签订安全文明施工责任书。
各施工单位项目经理和各管理人员、班组长、工人分别签订安全生产责任书和安全管理协议，同时还签订安全文明施工责任书。
明确消防安全责任，层层分解消防安全责任。
三、施工组织设计1、应在施工组织设计中制定施工安全措施，并严格遵照执行。
2、施工组织设计必须在施工前上报监理和建设单位审批。
3、对于特殊工程，必须编制专项安全技术方案和措施。
4、安全技术措施应贯彻全部施工工序，力求精致、全面具体、真正能做到有效实施和预防事故。
5、安全技术措施要有针对性，编制人员必须掌握工程概况、施工方法、场地和周边环境和条件的实际情况，熟悉安全法规、标准。
安全保卫部职责(6篇)
安全保卫部职责一、履行三标一体化管理体系分配的管理职责。
二、对本项目施工现场的危险源及环境因素进行辨识，编制危险源、重大危险源、环境因素、重要环境因素的清单，并落实运行控制措施及控制人员。
三、编制和实施本项目环境及职业健康安全管理方案，组织开展现场人员的职业健康安全教育。
四、贯彻执行国家、南京市及十七冶有关环境、职业健康安全、保卫和消防的法律法规及各项规章制度，编制并实施本项目的环境、职业健康、保卫和消防工作计划。
五、参与工程设备、工程分包和劳务分包等招标采购工作。
六、监视现场作业层的安全环境，及时制止违章操作行为和消除危险因素。
负责特殊人员安全操作证件登记造册并存证件的复印件和控制。
七、具体负责与业主、监理、安全监督部门的业务沟通。
八、负责本项目现场环境、职业健康安全、消防安全等措施的实施和监督。
负责按jgj59-____标准对施工现场的安全实行过程控制，九、经批准，启动并具体实施应对危险源突发事件的应急预案，并对实施结果进行评价，提出改进建议。
主持施工现场安全事故和交通事故处理。
十、编制安全统计报表，安全事故报告，按时限要求上报。
项目部安全保卫部职责（2）安全保卫部主要的职责如下：1. 制定安全保卫工作方针、政策和制度，确保公司的安全工作符合国家法律法规和公司要求。
2. 策划、组织实施公司的安全保卫工作，确保公司各部门和人员的安全。
3. 开展安全风险评估和安全问题排查，及时发现和解决可能存在的安全隐患。
4. 组织和管理公司的安全保卫力量，包括保安队伍的编制、培训和管理工作。
5. 建立健全公司的安全防范措施，包括安全设备的配备和应急预案的制定。
6. 协调各部门之间的安全工作，确保信息和资源的共享，提高安全保卫工作的整体效果。
7. 处理员工的安全事故和纠纷，以及应对突发事件和危机事件的应急处理。
8. 向公司领导层汇报安全保卫工作的情况和问题，并提出相关改善建议。
总之，安全保卫部负责公司的安全工作，确保公司的人员、财产和信息安全，并提供相关的保障措施和服务。
施工安全管理制度
施工安全管理制度制度即规程，是指在一个社会组织或团体中要求其成员共同遵守并按一定程序办事的规程。
施工安全管理制度怎么才能写好？这里分享一些施工安全管理制度，方便大家学习。
施工安全管理制度篇11、凡是需要使用临时线路的部门，必须提前向安全生产主管部门申请，经批准后方可架设临时线路。
2、凡使用临时线路，必须由专职电工负责按批准日期安装和拆除，非电工人员一律不准私自安装、架设、使用。
3、露天使用临时线路的部门，必须设专人负责巡回检查管理。
4、凡不合格的用电设备、机械、器具均不得使用临时线路。
5、任何部门必须在申报批准日期内使用临时线路，逾期必须重新申报，不得以任何借口长期使用临时线路。
6、凡违反上述规定的临时线路，安全生产主管部门有权通知电工停止供电；因自身安装使用或挪用临时线路而发生事故的部门，其后果由当事者负责，安全委员会根据事故等级给予行政处罚。
施工安全管理制度篇2根据《建设工程安全生产管理条例》（国务院第393号令）和《湖北省建设工程安全生产管理办法》（省政府227号令）施工单位应保证建设工程安全措施施工现场临时设施费用专款专用的规定。
为了提高公司安全生产管理水平，确保各项安全防护措施的落实，遏制施工安全事故的发生，保证人民生命和财产的安全，特制定本制度。
1、经营部门在投标时应按工程建设标准定额的规定，单独编制安全生产费用预算。
其范围包括：安全防护设施，临时用电，生活设施，办公场所，娱乐场所，现场围档，场地硬化，医疗救助等。
2、公司和项目部收到建设单位拨付的安全生产费用后，应设立专用帐目，确保安全生产费用用于购置工程安全设施、设备和安全防护用品，并用于该工程的施工现场，做到专款专用。
3、公司和项目部应确保公司自身安全费用的投入（包括：开展安全生产宣传、教育、培训、活动的费用、必要的安全防护设施，本公司安全设备、仪器日常维修以及个人安全防护用品等的费用）。
4、项目部在开工前应根据工程的实际进度和需要，向安全管理部门提出安全生产费用需用的计划细则，经审批后报送财务部门。
保密措施、安全保卫措施
（一）保密、安全保卫措施-21、保密措施-22、安全保卫措施-7（一）保密、安全保卫措施1、保密措施我公司历史上曾承建了大量涉密工程，具有丰富的保密工程施工经验、完善的保密工作制度、先进的保密工作专用设备。
在几十年的奋斗历程中，无论是涉及党和国家的政治经济秘密，还是一般意义上的内部事项，均做到了保密工作慎之又慎，保守秘密万无一失，从未发生过任何失泄密事故，多次受到党政机关和建设方的高度赞赏。
我们会高标准地完成好这方面的防护工作。
尽管如此，一旦我们中标，我们将把完成好本工程的施工任务，确保与本工程有关的涉密事项，作为全新战场、全新的任务和全面的挑战，通过制度上的高度完善、措施上的高度严密和行动上的高度自觉兑现我们的各项承诺。
公司将严格按照《中华人民共和国保密条例》执行，以确保工程中涉及到用户单位机密以及公司自身工程技术机密的不对外泄漏。
机密的保管实行点对点管理办法，落实到人，做到有法可依，违法必究，责任落实到位。
保密原则实行积极防范、突出重点、既确保秘密又便利各项工作的方针。
积极防范要求在保密工作中要把事先防范措施抓紧、抓严、抓落实，以减少窃密。
在实际工作中，应当把工作的立足点和着力点放在防范方面。
主动把工作做在前头，尽一切努力消除可能造成泄密的隐患，堵塞可能泄密的漏洞，增加秘密的安全系数，防止泄密事件发生。
对于本工程的保密工作应做到进入施工现场的所有人员人人有责。
组织机构建立为保证项目保密工作的顺利开展，公司以项目经理牵头成立保密工作组，组员由档案管理专职人员、技术负责人、项目管理人员组成，并为档案管理配备专用的档案室，针对每个工程由项目负责人兼任保密责任人。
项目保密组织体系如下图：保密内容包括：工程技术实现原理、软硬件使用密码、工程施工图纸及设备布局图、工程进度及扩展方式、工程资料、工程实施细节、工程合同、人员部署、项目资金等。
做好保密工作的措施项目部把保密工作为一项重要的工作与其他工作同步进行。
项目施工安全生产责任管理制度
(试行版)为认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，明确 XX 公司(含分公司或者项目部)各级领导、安全生产专职管理机构、有关职能部门及管理人员在安全生产工作中的责任 ,保障施工人员在施工作业中的安全和健康 ,公司依据国家和地方的有关法律法规,结合公司的具体情况，特制定如下安全生产责任管理制度。
1、认真贯彻执行劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规和规章制度，组织建立、健全和完善各项安全生产管理规章制度和安全生产组织保证体系，对安全生产负全面领导责任，是安全生产的第一责任者。
2、审批安全技术措施经费使用计划并贯彻实施。
3、定期听取安全生产情况汇报;研究解决安全生产问题。
4、催促各级领导干部和各部门、分公司 (项目部)的职工做好本职范围内的安全工作。
5、组织、主持工伤事故及重大未遂事故的调查处理工作，催促落实防范措施。
6、按国家有关规定设置安全机构,配备专职安全管理干部,支持安全管理部门和安全管理人员的工作.1、贯彻实施劳动保护和安全生产的方针政策、法规和各项安全生产管理规章制度。
2、领导和支持安全管理部门开展安全监督检查工作;催促、检查安全技术措施及安全技术措施费用使用计划执行情况。
3、领导安全检查工作和安全生产活动。
4、做好劳逸结合和女工保护工作。
5、主持工伤事故、重大安全事故的调查分析，提出处理意见和改进措施 , 并催促实施。
1、认真贯彻执行劳动保护和安全生产的方针、政策、法规和安全技术规范为准,结合本公司技术状况，制订贯彻实施的具体措施。
对本公司劳动保护和安全生产技术工作负总的技术责任。
2、领导编制和审批施工组织设计 (施工方案)，确定工程建设项目中的安全技术管理措施和采用新技术、新工艺、新设备时，必须制定相应的安全技术措施.3、领导安全技术攻关活动，负责提出改善劳动条件的研究项目和实施措施，在研究、攻关过程中严格审查安全技术措施和保证安全的操作工艺要求。
4、对职工进行安全技术教育培训,及时解决施工中的安全技术问题。
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QB 浙江省电力设计院 220千伏坦界输变电工程总承包项目部标准
工程项目部安全保卫管理实施细则 Q/ZEPDI.TJ.203.002-2014
现行版本： A
控制性质: 不受控 受 控 号:
2014-07-01 发布 2014-07-01 实施 浙江省电力设计院220千伏坦界输变电工程总承包项目部发布 目 次 前言 1 目的和范围 .................................................................................................................... 1 2 编制依据 ........................................................................................................................ 1 3 职责 ................................................................................................................................ 1 4 管理内容和方法 ............................................................................................................ 1 附录A （规范性附录） 物资出场审批表 ....................................................................... 6 工程项目部安全保卫管理实施细则 现行版本：A 修改码：0
第 1 页 共 7 页 工程项目部安全保卫管理实施细则 1 目的和范围 1.1 为加强各项目的安全保卫规范管理工作，预防和避免各项目的安全保卫事故，保护集体财产和职工人身安全，营造良好的工作环境和安全秩序，确保项目顺利实施，特制定本标准。 1.2 本标准适用于各总承包项目安全保安管理工作。
2 编制依据 中华人民共和国国务院令第421号 企业事业单位内部治安保卫条例
3 职责 3.1 施工分包商 负责所辖责任范围的安全保卫管理； 3.2 工程项目部安健环室施工部 3.2.1 负责总承包项目现场的总体安全保卫管理工作； 3.2.2 负责工程项目部现场直接管辖区域和本部办公区域的安全管理； 3.2.3 负责统一监督各分包单位的现场安全管理。 3.3 工程项目部综合室部 3.3.1 负责工程项目部本部保安公司的选择及保安管理合同签订； 3.3.2 配合安健环室施工部进行本部办公区域的安全管理。
4 管理内容和方法 4.1 安全保卫总要求 4.1.1 各项目安全保卫工作以工程项目部为主体，工程项目部安健环室施工部为安全保卫管理的直接责任部门，工程项目部综合室部及其他部门配合协助； 工程项目部安全保卫管理实施细则 现行版本：A 修改码：0 第 2 页 共 7 页 4.1.2 各施工分包商在工程项目部的统一管理下，按照各自的责任范围和自身情况进行安全保卫工作，要求如下：
a) 各施工分包商均应确定内部安全保卫部门，建立健全治安保卫工作制度，明确各级安全保卫职责及相关措施；
b) 各施工分包商应建立门卫、值班、巡查制度，并服从于工程项目部的出入门通行证管理要求，注重对出入的人员和设备物资的检查；
c) 各施工分包商应定期或不定期组织进行现场巡逻，防火、防盗、防外力破坏和防自然灾害，发现隐患应及时跟踪落实消除，尤其是对要害部位的安全保卫，应保证24小时有人值班；
d) 各施工分包商应加强员工的法制教育和安全知识培训，增强防范意识； e) 各施工分包商应遵守当地安全保卫相关规定和政策要求，并与当地安全保卫部门建立必要的联系，以保证发生突发事件时得到外部的有力支援；
f) 各施工分包商应加强应对所有为本单位工作的人员的安全管理，按照“谁使用，谁负责”和“先审查，后使用”的原则，认真履行登记办证手续；
g) 各施工分包商应建立必要的保卫工作档案或记录。 4.2 门卫管理要求 4.2.1 工程项目部安健环室施工部负责建立工程项目部的门卫、执勤、巡查制度，明确各项要求：
a) 门卫的主要职责是保证进出现场的人员和设备物资符合规定的要求； b) 大门执勤门卫对所有物资的进出场负有查验、清点、登记的责任； c) 执勤门卫有权扣留不符合出场条件的物资，并及时报告上级领导，待核实后再作处理；
d) 执勤门卫对出入场物资的清点查验工作必须认真负责，不得弄虚作假，因不负责任或弄虚作假造成不良后果的，要追究当事人的责任。
4.2.2 各施工分包商应配置足够数量和合格的门卫管理工作人员，并确定职责权限、管辖范围、管理各项要求； 工程项目部安全保卫管理实施细则 现行版本：A 修改码：0 第 3 页 共 7 页 4.2.3 施工分包商必须服从工程项目部指挥，依指令部署和调配安全保卫资源。 4.3 人员进出管理 4.3.1 所有人员进出场必须经过门卫检查和身份认证；项目所发放的各类入场证只限于本人使用；
4.3.2 人员着装、安全状态应符合要求，进入施工现场工作人员，必须一律佩带工作证（上岗证）、安全帽；
4.3.3 外来人员进入施工现场，须到工程项目部办理登记手续，经必要的安全教育，配发安全帽，持临时出入证进入施工现场；
4.3.4 一切商贩禁止进入施工现场买卖； 4.3.5 无身份证、无介绍信、无工作证（上岗证）的“三无”人员严禁进入厂区；
4.3.6 当施工现场发生事故时，取消检查入场证，确保疏散和抢险人员快速进入。
4.4 车辆进出管理 4.4.1 进入现场的车辆，必须持有工程项目部统一颁发的通行证，否则不予放行；
4.4.2 装有易燃、易爆、剧毒、放射性物品的车辆，应持有特别通行证； 4.4.3 无通行证机动车辆、非机动车辆一律不准进入施工现场； 4.4.4 进入施工现场的车辆应停放在指定地点，不准任意乱停； 4.4.5 离开现场的车辆接受停车检查。若装载货物、材料，应出具货物材料清单及工程项目部颁发的出场证明，总包方工程项目部与施工单位共同核对无误后准许放行。
4.5 物资出场的管理 4.5.1 门卫必须加强各大门检查，除建筑垃圾外，施工现场产生的边角余料、可回收包装物严禁施工单位擅自运出现场。
4.5.2 属下列情况之一，由工程室签字并加盖章，经门卫核实后放行： 工程项目部安全保卫管理实施细则 现行版本：A 修改码：0 第 4 页 共 7 页 a) 工程材料检验样品出场； b) 送检维修的施工机械、机具出场（100t以上起重机具须经理审批）； c) 施工结束后施工单位的机具出场； d) 属施工分包方所有的生活用品、生活设施出场。 4.5.3 属下列情况之一，必须依次由工程室、物资室、主管施工项目副总经理批准签章后方可出厂：
a) 废旧物资：包括金属、包装材料和聚脂类填充物等； b) 乙供物资及其施工后的边角、余料； c) 甲供物资及其施工后的边角余料； d) 设备及设备零配件的出场； e) 不能说明出场事由或来路不明的物资； f) 出门证填写不清，数量不明，有明显涂改痕迹或已过期作废； g) 不服从执勤门卫查验，恶意闯关。 4.5.4 所有场地内的工业（建筑）、生活垃圾（专门指定的清运单位除外）由安健环室施工部签章后方可出场。
4.6 现场安全保卫 4.6.1 贯彻执行国家和所在地区有关治安、保卫消防工作的法规和规定，制定保卫消防预案，在场内各类临时设施、临近紧急出口以及进口区必须按消防要求设置灭火器及其它消防设备；
4.6.2 施工区域实行封闭式管理，出入大门口应有专职门卫，禁止外来人员随意进出，对来访人员进行登记；
4.6.3 应配备专、兼职保安人员，负责保卫、消防工作的实施。假期、休息时间应安排保卫巡逻；
4.6.4 施工分包商应成立义务消防队，明确消防责任人； 4.6.5 区域内必须配备消防器材，消防器材齐全有效； 工程项目部安全保卫管理实施细则 现行版本：A 修改码：0 第 5 页 共 7 页 4.6.6 区域内的用电设施实行统一管理，用电设施必须符合安全、消防标准。 4.7 入场证的管理 4.7.1 入场证的种类 a) 常驻人员入场证：主要发给工作人员和承包方需要长期出入施工现场的人员；
b) 临时入场证：主要发给在工程项目部工地进行3～15天以内现场作业、并且接受了HSE入场培训的承包方人员；
c) 参观证：主要发给进入施工现场检查和参观的上级领导和经过领导许可的有关会议代表和来宾。
4.7.2 入场证的发放、补办、注销 a) 常驻人员入场证办理和发放管理：综合室部根据培训成绩和入场证抵押金交款收据，为各单位的常驻人员办理入场证并进行发放，对于入场的常驻人员保卫处应建立动态管理台帐；
b) 临时入场证办理和发放管理：经过安健环室施工部临时入场培训后，由综合室部向临时入场人员发放临时入场证。综合室部应对临时入场证的发放建立详细的信息台帐；
c) 参观证办理和发放管理：经过临时入场培训后，由综合室部发放参观证，参观证由综合室部制作，并使用不同的颜色区别入场人员。
4.7.3 各种卡的工本费和抵押金收取由综合室部根据卡的成本确定合理的收费数额，书面报告项目部总常务经理批准执行；
4.7.4 分包方人员完成项目工作不需入场时，由分包方列出名单，工程项目部盖章确认，综合室部注销入场证，退还抵押金。