标准成本法核算制度
标准成本法核算办法(2008)
广西玉柴机器专卖发展有限公司管理体系文件标准成本法核算办法编制：财务部审核: 陈红云、梁宗柳批准: 陈小芬颁布日期：2008-12-9生效日期：2008-12-11目的为了规范公司存货核算体系，理顺存货核算流程，建立健全成本管理制度，根据公司《财务会计政策》及有关财务管理要求，结合本公司实际经营运作情况，细化成本核算要求，特制定本办法。
2适用范围本办法适用于专卖公司（下称总部）及下属的控股、参股子（分）公司（下称“子公司”）。
3术语、定义3.1公司采用标准成本法对库存商品的日常财务核算。
3.2标准成本法是指预先设定标准成本价格，作为商品库存成本核算价格，相对稳定地核算公司库存商品的正常采购入库、暂估采购入库、销售出库、期末余额变动、报废销账、商品差异的归集与摊销等一切经营活动成本的会计核算方法。
3.3标准成本价是指在采用标准成本法核算中，预先设定的相对固定的库存成本核算价格，标准成本价原则上一年只调整一次。
3.4实际采购价是指实际购进时支付给供应商的价格，又称购进价。
3.5商品差异是指实际购进价与标准成本价之间的差异。
3.6暂估入账指收到货物并已验收入库，但本月没有收到采购发票，或收到采购发票未入账，在月末按标准成本价进行估价入账的一种成本记账方法。
3.7暂估回冲指往月已暂估入账的货物对应的采购发票已到达，在本月凭发票入账，同时将往月已暂估入账金额红字冲销。
3.8票到回冲法指在收到采购发票并入账时，回冲往月已暂估金额，月末再把本月入库本月未收到采购发票的验收入库单进行暂估入账。
4标准成本价格制定4.1公司设定两级标准成本价，即总部标准成本价和子公司标准成本价。
总部标准成本价的制定，基于最近一次签订的总部实际无税采购价，只封闭在总部的存货核算体系中使用；子公司标准成本价制定基于子公司实际无税采购价，即无税子公司价，只封闭在子公司存货核算体系中使用。
4.2标准成本价制定及修订的基本程序：按《价格管理规定》由财务部价格合同科提出制定或修订意见稿，经过公司价格管理委员会审定，由财务部合同价格科在博科系统中维护并审核通过，维护人及审核人必须是不同岗位人员。
成本核算制度标准
成本核算制度标准引言成本核算制度是企业内部会计制度的重要组成部分之一，它是企业管理决策和经营者理财的重要工具之一。
因此，建立适应企业自身的成本核算制度，是企业管理和控制成本的重要手段。
本文将介绍成本核算制度标准的定义、作用、内容和实施方法等内容。
什么是成本核算制度标准成本核算制度标准是指在企业内部制定一个标准，用于规范成本核算制度，使其能够达到合理的成本控制和管理的目的。
成本核算制度标准要素包括成本的定义、成本分类、成本核算方法、成本计算过程、成本核算程序、成本报表制度等方面。
只有制定合理、科学的成本核算制度，才能够保证企业能够在经营管理的过程中掌控成本和盈利。
成本核算制度标准的作用制定合理的成本核算制度标准，对于企业具有以下几个作用：1.帮助企业制定合理成本控制计划2.便于企业了解各个成本的构成3.将成本与生产效率进行对比，分析相关问题4.为企业提供成本决策信息，促进企业管理者进行决策成本核算制度标准的内容成本核算制度标准的内容应该具体而细致，具备科学性和合理性。
其主要包括如下方面：成本的定义成本是指企业在生产和经营过程中的各项费用支出，这包括直接成本和间接成本等。
成本分类成本分类主要包括生产成本、销售费用、管理费用、财务费用等。
成本核算方法常用的成本核算方法包括加权平均法、直接成本法、作业成本法等。
成本计算过程成本计算过程一般包括成本分配、成本归集、成本核算等环节。
其中，成本分配是指将间接成本合理地分摊到各个产品中，成本归集是指将各项分散的成本相加得出生产成本的总额，成本核算是指通过各种手段将成本具体计算和核算出来。
成本核算程序成本核算程序一般分为计划、执行、核算和分析三个阶段。
成本报表制度成本报表一般包括生产成本表、成本分析报表、成本控制报表、成本比率分析报表等。
成本核算制度标准的实施方法成本核算制度标准的实施方法需要根据企业的具体情况进行调整和改进，这需要考虑企业的规模、经营范围、产品特性、管理水平等因素。
标准成本计算制度 费用分配
标准成本的制定
成本标准的类型 基本标准成本
分 类2
现行标准成本 理想标准成本
分类1 分类
正常标准成本
图1：标准成本的种类
正常标准成本 理想标准成本 现实标准成本 0 50 100 150 200
标准成本各成本项目的制定 标准成本＝标准消耗量×标准价格 将成本差异区分为“量差”和“价差”两个部分 直接材料的标准成本：通过工程技术部门取得产品原材料消 耗量，通过供应部门取得原材料的标准单位价格 直接人工的标准成本：通过“时间和动作研究”，按照加工 工序制定标准工时，根据人力资源部门提供的计划工资率作 为标准价格 制造费用的标准成本：以责任部门为单位，按照固定费用和 变动费用两类编制费用预算，然后除以生产量预算数确定制 造费用的标准分配率
三因素分析：将产量差异划分为效率差异和生产能力利用差 异，所以包括效率差异、生产能力利用差异和耗费差异三种 效率差异（数量差异） ＝（实际工时－标准工时）×固定制造费用预算分配率 生产能力利用差异（数量差异） ＝（预算工时－实际工时）×固定制造费用预算分配率 耗费差异（价格差异） ＝实际固定制造费用－预算固定制造费用
固定制造费用差异的计算（三因素分析） 例5 固定制造费用差异的计算（三因素分析）
资料： 资料：某企业本月甲产品实际投产8 000件，预算产量为 10 400件， 实际固定制造费用为 190 000元。实际工时为10 000小时，工时标 准为1.5小时，标准费用分配率为12元 要求： 要求：采用三因素分析法计算甲产品固定制造费用的差异 解答： 解答： 固定制造费用差异＝190 000－8 000×1.5×12＝46 000元 其中： 效率差异＝（10 000－8 000×1.5 ）×12＝－24 000元 生产能力利用差异＝（10 400×1.5－10 000）×12＝67 200元 耗费差异＝190 000－10 400×1.5×12＝2 800元
标准成本制度
直接材料标准成本差异的计算
三因素分析法
� 账务处理
� 根据上述资料计算的有关指标如下：
标准结构的 21×5+15×9+30×10
• 平均标准单价=—————————— = 22.50（元）
24
实际结构的 10 000×21+16 000×15+24 000×30
• 平均标准单价= —————————————————— =23.40（元）
管理当局对固定制造费用一般是 采用固定预算的方式进行控制的。
1.二因素法
预算差异 =实际数-预算数
产量差异 =预算数-实际产量*标准工
时*标准费用分配率
1.二因素法
预算差异 =实际数-预算数
无法揭示 效率差异
产量差异 =预算数-实际产量*标准工
时*标准费用分配率
P269 预算差异=6750-6000=750 标准费用分配率=6000/120*10=5 产量差异=6000-150*10*5=-1500
直接材料标准成本差异的计算 （三因素分析法）
� 例子 � 假定某公司生产甲产品，实际产量为2 000件，每单位产品 标准配方见表10-2。 � 甲产品耗用各种材料的实际成本资料见表10-3。
� 账务处理
表10—2
单位产品标准配方表
材料名 称
单价（元 ）
混合用量标准（千克）
标准成本（元 ）
A材料
21
50 000
实际结构的
25×10 000+14×16 000+30.25×24 000
• 平均实际单价= ———————————————————— = 24（元）
50 000
� 根据上述资料进行材料成本差异的三因素分析如下：
标准成本制度
标准成本制度
标准成本制度是一种经济计算方法，它假定企业在生产制造某种产品时采用的应该被
最大化的效率手段和最低成本，以达到更好的经济效益。
由于它是以最有效的生产成本为
基础，因此经常被用于成本估算、成本比较、预算分配、控制、产品成本核算以及实时价
格调整等理论分析和应用此种经济算法。
通常情况下，标准成本是指生产某种产品的最优的成本，而且也可以把它看作是每一
个单位的生产成本的期望值，因为它既可以作为成本计算的依据又可以作为一种成本估算
手段，比如用它估算出来的某个产品应具有的标准成本就可以作为它的单价。
标准成本法的工作流程主要包括：
（1）根据最低和最高的成本预算，确定期望的成本水平
（2）根据实际的生产情况，确定具体的原材料、现有的设备、劳动力成本等
（3）根据生产设计需要，确定合适的制造方法
（4）结合生产工艺流程，确定大致的成本费用
（5）根据本次活动的经济分析，精确地计算出标准成本
（6）使用实施措施，将制定的标准成本实施至具体的工厂生产过程中
标准成本法的优点在于可以有效地控制成本，尤其是在短期内。
帮助企业以最少的投
资最大化效益、节约成本、提高工作效率。
同时，标准成本也可以有效地控制投入的风险，防止意外的成本浪费，不利于企业的经营活动。
另外，标准成本法不仅在一般的企业管理中有效，而且在公司重组之后、完成并购和
竞争性订立合同时特别有用。
标准成本法可以帮助企业节约成本、评估财务风险，从而做
出明智的商业决策。
标准成本法
12
直接材料标准成本的制定
直接材料用量标准的制定
直接材料价格标准的制定
直接材料标准成本= 直接材料数量标准直接材料价格标准
13
直接人工标准成本的制定
直接人工的工 时标准的制定
工资率标准制定
工资率标准＝标准工资总额标准总工时 直接人工标准成本＝工时标准工资率标准
14
制造费用标准成本的制定
变动制造费用标准成本
标准成本的制定通常按成本项目进行； 具体包括直接材料标准成本、直接人工标准成本和制 造费用标准出成本
6
标准成本的制订模式是以“数量”标准乘以“价 格”标准求得。其基本公式为： 标准成本=价格标准×数量标准
价格标准包括材料单价、小时工资率、小时分配率 等； 数量标准包括直接材料消耗量、单位产品直接人工 小时等。
7
〈一〉直接材料标准成本
单位产品直接材料标准成本 ＝价格标准× 数量标准
价格标准是指下一个会计年度实际需要支付的进料单位成本， 数量标准指在现有技术、管理条件下，生产单位产品所需要的材料数 量。
8
〈二〉直接人工标准成本
单位产品直接人工标准成本＝价格标准× 数量标准
价格标准：具体称之为工资率标准，工资率即每一工时的工资率数额。 数量标准：具体称之为工作时间标准，简称工时标准，也称人工效率， 是指生产每单位产品的工作时间。
29
变动制造费用差异是指变动制造费用实际成本与标准变动制造费 用之间的差额。
23
固定制造费用成本差异的计算和分析
两差异分析法
三差异分析法
24
两差异分析法
固定制造费用 耗费差异＝固定制造费用实际数－固定制造费用预算 =实际分配率×实际工时-标准分配率×生产能量标准工时 固定制造费 用能量差异 = 固定费用预算－固定制造费用标准数
会计制度设计标准成本(3篇)
第1篇一、引言随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争日益激烈，成本控制成为企业提高竞争力的重要手段。
标准成本作为一种先进的成本管理方法，在会计制度设计中具有重要作用。
本文将从标准成本的概念、特点、设计原则、方法及实施等方面进行阐述，以期为我国企业会计制度设计提供有益的参考。
二、标准成本的概念标准成本是指在一定生产技术水平和经营管理条件下，根据企业生产经营的具体情况，预先确定的产品成本。
它包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用成本。
标准成本具有以下特点：1. 预见性：标准成本是在事前根据企业生产经营的具体情况制定的，具有预见性。
2. 目标性：标准成本是企业成本控制的目标，有利于提高企业成本管理水平。
3. 适应性：标准成本可以根据企业生产经营的变化进行调整，具有适应性。
4. 激励性：标准成本可以激发员工提高工作效率，降低成本。
三、标准成本的设计原则1. 合理性原则：标准成本的制定应充分考虑企业生产经营的具体情况，确保其合理性和可行性。
2. 可比性原则：标准成本的制定应与其他企业或行业进行对比，以提高其可比性。
3. 稳定性原则：标准成本应具有一定的稳定性，避免频繁变动。
4. 适应性原则：标准成本应根据企业生产经营的变化进行调整，以保持其适应性。
四、标准成本的设计方法1. 直接材料成本设计（1）确定直接材料消耗定额：根据产品设计和工艺要求，确定各种材料的消耗定额。
（2）确定材料单价：根据市场价格、采购数量等因素，确定各种材料的单价。
（3）计算直接材料标准成本：直接材料标准成本=直接材料消耗定额×材料单价。
2. 直接人工成本设计（1）确定直接人工工时定额：根据产品设计和工艺要求，确定各种产品的直接人工工时定额。
（2）确定工资单价：根据企业工资水平、工资形式等因素，确定工资单价。
（3）计算直接人工标准成本：直接人工标准成本=直接人工工时定额×工资单价。
3. 制造费用成本设计（1）确定制造费用分配率：根据企业生产规模、生产周期等因素，确定制造费用分配率。
成本费用的核算制度
成本费用的核算制度1. 什么是成本费用成本费用是指企业在生产经营过程中所发生的直接和间接成本，包括材料、人工、费用等成本，也包括各类税费、保险费、租金、利息等费用。
成本费用的核算体系是企业管理和决策的重要组成部分。
2. 成本费用核算的目的成本费用核算的主要目的是对企业在生产过程中的消耗进行计量和记录，为企业管理和决策提供必备的信息支持。
具体而言，成本费用核算可以帮助企业实现以下目标：1.确定产品价格，提高制造效益；2.确定成本费用控制的目标，优化生产结构；3.促进产品成本计算、管理会计计算和预算的编制，为企业的决策提供重要数据；4.满足财务报告的需要。
3. 成本费用核算的方法成本费用核算的方法包括传统的全面成本法和现代的直接成本法、活动成本法、标准成本法等方法。
3.1 全面成本法全面成本法即完全成本法，是传统的成本费用核算方法。
该方法将企业的全部成本费用计算出来，并按照某种方式分摊到产品的每一个部分。
全面成本法是一种较为复杂的核算方法，需要对企业的各项成本费用进行详细的计算和记录。
3.2 直接成本法直接成本法是一种相对简单的核算方法，它只计算与产品直接相关的材料、人工和制造费用等成本项，而不考虑一些不直接与产品相关的费用，如销售费用等。
这种方法的优点是计算简单，但是难以获得全面的成本信息。
3.3 活动成本法活动成本法是一种比较先进的核算方法，它强调在企业的生产和经营过程中，各项活动对产生成本的影响，从而针对活动成本进行分类和核算。
该方法可以更加精确地计算各项成本信息，优化生产结构，提高企业效益。
3.4 标准成本法标准成本法是一种按照标准成本体系计算和核算企业成本的方法。
它是基于先进的生产技术和过程标准的基础上进行计算的，可以更加准确地反映企业的实际成本，支持企业管理和决策的需要。
标准成本法通常需要制定相关的标准成本体系，包括标准费用、标准单价、标准工时和标准产量等。
4. 成本费用核算的管理成本费用核算的管理是确保成本费用核算准确、及时和可靠的关键。
美的集团成本核算制度
美的集团成本核算制度1. 背景作为中国家电行业的领军企业之一，美的集团在多个领域拥有广泛的市场份额，如空调、冰箱、洗衣机等，其产品销售遍布全国，甚至全球。
在日益激烈的市场竞争中，如何全面了解企业各项成本、利润和经营状况，并制定有针对性的经营策略，成为美的集团关注的问题。
因此，建立一套成本核算制度是必不可少的。
2. 成本核算制度的概述美的集团的成本核算制度主要包含以下几个方面：2.1 成本分类美的集团根据其产品的特点和生产过程进行成本分类。
首先将生产成本进行分类，如原材料成本、劳动力成本、制造成本等，其次将销售成本进行分类，如销售佣金、广告费用、运输成本等。
2.2 成本计算方法美的集团采用标准成本法和实际成本法进行成本计算。
标准成本法是通过建立标准成本体系，以标准成本计划为依据，计算生产成本和销售成本。
实际成本法是通过确定实际成本，计算生产成本和销售成本。
2.3 成本控制美的集团通过制定成本控制预算和成本控制标准，进行成本控制和监督。
成本控制预算是管理层在预算期间，对各项生产和销售成本制定的预算计划。
成本控制标准是指管理层对各项成本制定的控制指标，以便对各项成本的发生情况进行监督和判断，并对成本较高的环节进行分析和优化。
2.4 成本分析通过制定成本报表，对各项成本进行分析，从而明确制约企业发展的重点问题。
包括生产成本报表、销售成本报表、各项成本的比较分析和成本效益分析等。
3. 美的集团成本核算制度的价值美的集团通过建立成本核算制度，能够实现以下几个方面的价值：3.1 提升管理水平美的集团通过建立成本控制预算和成本控制标准，实现对各项成本的管理和监督，从而提升企业管理水平和运营效率。
3.2 降低成本通过成本分析，发现企业生产和销售中存在的成本问题，并针对问题制定优化方案，降低不必要的成本，提高企业利润。
3.3 精细化经营通过严格的成本核算和分析，美的集团能够深入分析各项经营状况，发现企业存在的问题和短板，制定精细化经营策略，走出可持续发展之路。
标准成本法
4
3、标准成本与标准成本制度的区别
标准成本是一个数据，一个尺度；
标准成本制度是一个包括三个环节 的成本控制体系。
5
二、标准成本制度的作用
1、加强成本控制 在标准成本制度下，预先制订企业在一定 时期内应达到的成本标准，及时反映和分析成 本差异及其原因，使成本计算和成本控制有机 结合起来。 标准成本也为正确评价各个责任单位的工 作成绩提供了可靠的依据，既加强了经济责任 制，又有利于成本控制。
2、价格差异
价格差异：以实际耗用量为基础因材料单价不同 引起的直接材料成本差异。 ①差异的计算： 直接材料的价格差异 ＝（实际单价－标准单价）×实际耗用量 ②差异的分析： ――采购部门为主要责任单位 A 可控因素：订货质量、批量、时间、地点等影响。 23 B 不可控因素：通货膨胀、国际统一调价等
（二）直接人工成本差异
13
第二节 标准成本的制订
制订标准的关键是要估计将来的成本水平，以便 对未来的实际成本加以控制和分析。
标准成本的制订通常从直接材料，直接人工和制 造费用三方面着手进行。标准成本的每一组成部分， 都可以表现为“数量”乘“价格”的基本形式。因此， 在制定标准成本的过程中，必须从“数量”标准和 “价格”标准两个方面分别进行。
26
（三）变动制造费用成本差异
变动制造费用总差异 ＝直接人工的实际工时×实际小时变动制造费用率 －直接人工的标准工时×标准小时变动制造费用率
实际小时变动制造费用率 ＝实际变动制造费用总额／直接人工实际总工时
标准小时变动制造费用率 ＝变动制造费用预算总额／直接人工标准总工时
27
1、变动制造费用效率（工时）差异
12
3、正常标准成本
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
标准成本法核算制度
标准成本法是一种管理会计的核算方法，它通过对产品和服务成本进行预算、计划、控制和分析，帮助企业实现成本控制和盈利管理。
标准成本法核算制度是基于该方法的一套规范和流程，下面将对其进行详细描述。
一、标准成本法的基本概念
标准成本法是指以预定的标准成本作为企业产品或服务成本的基础，通过与实际成本对比来评价运营绩效，并在此基础上进行成本控制和盈利分析的一种管理会计方法。
标准成本通常包括直接材料、直接人工、制造费用等成本要素，通过对这些成本要素进行详细的预算和计划，可以更加精准地控制成本，从而提高企业的效率和竞争力。
二、标准成本法的优缺点
标准成本法作为一种常见的成本核算方法，具有以下优点：
1.提高成本控制能力：通过制定标准成本，企业可以更加准确地掌握产
品或服务成本的变化情况，从而及时进行调整和优化，提高成本控制能力。
2.提高管理效率：标准成本能够帮助企业实现对产品或服务成本的前瞻
性管理，通过及时的成本反馈和分析，可以有效地优化产品或服务结构，提高企业的管理效率。
3.促进盈利分析：标准成本法可以帮助企业对产品或服务的盈利情况进
行深入分析，从而找到盈利点和提升空间，实现最大化的盈利。
但是，标准成本法也存在一些缺点：
1.预算调整难度大：标准成本法需要进行准确的预算和计划，一旦预算
出现偏差，就需要进行调整，但是调整会比较困难，导致标准成本法实施起来比较复杂。
2.实际情况复杂：标准成本法基于预测和计划，而实际运营中往往会受
到各种因素的影响，如市场需求、人工计算错误等，这些实际情况较为复杂，也容易导致标准成本的失效。
三、标准成本法的应用流程
标准成本法的应用是一个比较系统的流程，主要包括以下几个环节：
1. 标准成本的预算和计划
标准成本的预算和计划是标准成本法核算制度的第一个环节。
在这个环节中，需要对直接材料、直接人工、制造费用等成本要素进行详细的预算和计划，确定标准成本的各项指标，并进行审核和调整。
2. 实际成本的捕捉和记录
在生产或服务过程中，需要对实际成本进行捕捉和记录，包括原材料、人工、能源、制造成本等各个方面，这些成本的捕捉和记录是标准成本法核算制度的关键环节。
3. 实际成本与标准成本的比较和分析
按照预算和计划确定的标准成本和实际成本进行比较和分析，找到偏差原因和解决方案，以改善生产或服务质量，实现成本控制和业绩提升。
4. 标准成本和实际成本的调整和修订
根据实际比较和分析的结果，适时地调整和修订标准成本，以确保标准成本法核算制度能够发挥最好的效果，为企业的盈利增长提供有力保障。
四、结语
标准成本法是一种具有广泛应用的成本核算方法，有效地提高了企业的成本控制能力和盈利管理水平。
但是，标准成本法也存在一些缺点和局限性，在实施过程中需要遵循一定的规范和流程。
希望通过对标准成本法核算制度的介绍和说明，能够进一步加深对标准成本法的理解和应用，为企业的发展提供更加有力的支持和指导。