基于知识产权管理体系的企业知识产权风险管理
企业知识产权合规管理体系要求的特点
企业知识产权合规管理体系要求的特点企业知识产权合规管理体系是指企业在运作过程中，为了保护和管理知识产权，确保其合法性和有效性，建立起的一套规范和管理制度。
它主要包括知识产权法律法规的遵守、知识产权的保护和运营、知识产权管理制度的建立和执行等方面的要求。
下面将从以下几个方面介绍企业知识产权合规管理体系的特点。
1. 法律合规性：企业知识产权合规管理体系要求企业遵守国家和地区的知识产权法律法规，确保企业在知识产权领域的行为合法有效。
这包括对知识产权的注册、维权和侵权行为的防范等方面的要求。
2. 统一管理框架：企业知识产权合规管理体系要求企业建立一套统一的管理框架，明确知识产权的组织架构、职责分工和管理流程，确保知识产权工作的有序进行。
这可以通过建立知识产权部门或委托专业机构来实现。
3. 知识产权保护策略：企业知识产权合规管理体系要求企业制定和执行知识产权保护策略，包括知识产权的保护范围、保护方式和保护措施等方面的要求。
企业需要根据自身的业务特点和市场环境，制定相应的保护策略，防止知识产权的侵权和滥用。
4. 知识产权运营管理：企业知识产权合规管理体系要求企业对知识产权进行有效的运营管理，包括对知识产权的评估、开发、运营和变现等方面的要求。
企业需要合理规划和利用自己的知识产权，提高其价值和竞争力。
5. 风险管理和合规审计：企业知识产权合规管理体系要求企业进行风险管理和合规审计，及时发现和解决知识产权领域的风险和合规问题。
企业需要建立相应的风险管理机制和合规审计制度，确保知识产权工作的合规性和有效性。
6. 员工培训和意识提升：企业知识产权合规管理体系要求企业对员工进行知识产权的培训和意识提升，提高员工对知识产权的认识和理解，增强其保护知识产权的能力和意识。
7. 合作与交流：企业知识产权合规管理体系要求企业与其他企业、研究机构和政府部门进行合作与交流，加强知识产权的保护和管理。
企业可以与其他企业进行合作共享知识产权，与研究机构进行技术交流和合作，与政府部门进行政策沟通和合作，共同推动知识产权的保护和发展。
常见的知识产权法律风险及防范措施
常见的知识产权法律风险及防范措施常见的知识产权法律风险及防范措施一、引言知识产权是现代经济的核心竞争力之一，企业在日常经营活动中面临着各种各样的知识产权法律风险。
本文旨在全面介绍常见的知识产权法律风险，并提出相应的防范措施，以企业更好地保护自身的知识产权。
二、知识产权法律风险分类及案例分析1. 商标侵权风险1.1 未经授权使用他人商标1.2 商标混淆或者摹仿1.3 未注册商标被他人注册1.4 盗用他人商标进行商业活动1.5 案例分析：xx公司商标被未经授权的竞争对手使用，导致市场份额受损。
2. 专利侵权风险2.1 未经授权使用他人专利2.2 仿制他人专利产品2.3 实施依赖他人专利的技术2.4 未及时维护专利权2.5 案例分析：xx企业未经授权使用他人专利技术，导致专利权纠纷，被判赔偿巨额损失。
3. 著作权侵权风险3.1 未经授权使用他人著作3.2 盗用他人作品进行商业活动3.3 未及时申请著作权登记3.4 案例分析：xx公司未经授权使用他人音乐作品作为广告背景音乐，导致著作权侵权纠纷，被判赔偿巨额损失。
4. 商业秘密泄露风险4.1 泄露商业机密给竞争对手4.2 员工离职带走商业机密4.3 未采取合理措施保护商业机密4.4 案例分析：xx公司被竞争对手非法获取商业机密，导致市场竞争力下降。
三、知识产权法律风险防范措施1. 建立知识产权保护意识1.1 定期开展知识产权培训1.2 制定知识产权保护政策1.3 加强员工保密意识教育1.4 引入专业知识产权顾问2. 注册和及时更新知识产权2.1 及时申请商标、专利、著作权等注册 2.2 定期更新知识产权登记信息2.3 监测商标和专利申请情况2.4 加强对重要商标和专利的保护3. 建立合理的知识产权管理制度3.1 制定保密协议和保密措施3.2 建立授权管理制度3.3 建立知识产权风险评估机制3.4 建立知识产权监测和维权机制4. 加强合作火伴风险管控4.1 建立合作火伴审查机制4.2 缔结合作协议明确知识产权权益4.3 加强对供应商和合作火伴的监督4.4 建立快速应对合作火伴违规行为的机制四、本文涉及附件：1. 商标注册申请书范本2. 专利申请书范本3. 著作权登记申请书范本4. 商业秘密保护协议范本五、本文涉及的法律名词及注释：1. 商标：商标是对商品或者服务进行识别和区别的标志。
企业知识产权标准化管理规范
企业知识产权标准化管理规范1. 引言2. 知识产权管理体系2.1 知识产权政策企业应制定明确的知识产权政策，明确企业对知识产权的重视和承诺。
该政策应由高层管理人员批准并向全体员工公布。
2.2 知识产权风险评估企业应对自身的知识产权进行全面的风险评估，包括检查现有知识产权的有效性和保护措施的有效性。
基于评估结果，企业可以制定相应措施来降低潜在的风险。
2.3 知识产权保护措施企业应采取一系列保护措施来确保知识产权的安全和保密性。
这包括但不限于对知识产权进行定期检查和更新、加强员工的知识产权意识、建立合适的物理和逻辑安全措施等。
2.4 知识产权监督和维权企业应建立监督机制来确保知识产权的合规性和有效性。
如果企业的知识产权受到侵犯，企业应及时采取行动保护自己的权益，包括但不限于起诉、协商、媒体曝光等。
3. 员工的知识产权义务3.1 遵守保密义务员工在接触企业机密信息或具有商业价值的知识产权时，应遵守保密义务，并采取必要的措施防止泄露。
3.2 知识产权指导原则企业应明确员工在知识产权管理方面的指导原则，包括但不限于著作权、专利权、商标权等的管理。
员工应熟悉这些原则，并在工作中遵守相关规定。
3.3 知识产权的转移员工在离职前所创造的知识产权，都应转移给企业，员工不得擅自处置或运用这些知识产权。
4. 知识产权审查和登记为确保知识产权的合法性和有效性，企业应进行审查和登记。
具体程序和要求如下：4.1 审查企业应对知识产权进行审查，包括但不限于著作权、专利权、商标权等。
审查的目的是确保知识产权的合法性和有效性。
4.2 登记对于取得商标权、专利权的知识产权，企业应及时进行登记，并保持相关登记证书的有效性。
5. 知识产权管理培训为提高员工的知识产权意识和管理能力，企业应定期举办相关培训。
培训的内容应包括知识产权法律法规、知识产权保护措施等。
6. 知识产权管理的监督和改进为确保知识产权管理的有效性和合规性，企业应建立监督机制和持续改进机制。
知识产权预警机制和风险监控机制及应对方案
****有限公司知识产权预警机制和风险监控机制及应对方案为规范公司知识产权保护工作，充分发挥知识产权预警机制在行业发展中的作用；促进公司核心技术和关键产品创新和形成自主知识产权，推动公司对知识产权的管理、保护和利用的能力；整合和运用知识产权信息资源，及时有效的防止和减少涉及知识产权的侵权纠纷的现象发生；发挥知识产权在保护创新成果、促进公司发展，提高市场竞争力，特制定本预警机制和风险监控机制及应对方案。
1、公司知识产权预警的职能是：充分依靠和运用知识产权预警机制，使知识产权预警机制成为促进公司创新的一个主要动力机制和保护机制，鼓励和调动科技人员的积极性为企业技术创新以及生产、经营全过程服务。
2、公司的知识产权状况指标及知识产权管理水平作为考核本公司的经营管理水平和自主创新工作业绩的重要依据。
3、公司主要负责人应主管和统筹其公司知识产权保护工作，应设立知识产权预警机制，技术部负责本公司的知识产权预警机制的管理工作。
4、公司知识产权管理部门在知识产权预警机制中的工作任务和职责：提供工作条件，保障知识产权工作人员应有的权利，支持他们参加知识产权及其相关业务的培训、交流等潘动。
5、知识产权预警的工作任务是：(1)贯彻落实国家和省、市有关知识产权的法律、法规及方针、政策。
(2)研究、制定本公司中的知识产权预警制度建立。
(3)预防涉及知识产权的突发性事件，收集、整理、分析、研究公司有关的知识产权信息。
(4)根据公司存在的问题，定期发布预警信息和应采取的措施和对策。
(5)开展企业专利战略研究。
引导各部门在涉及重大利益的投资、立项、研发、引进、合资、合作、营销、知识产权申请和维权等决策前，及时收集、研究与产业发展有关的信息，运用知识产权制度保护企业的利益。
(6)重点产品研发前，要对该产品及相关产品进行专利信息检索查新、分析研究、充分运用预警机制，规避风险；规避重复研究、资源浪费和侵犯他人专利权。
6、应依法维护其知识产权权益、发生知识产权纠纷的，要及时采取有效措施，必要时由知识产权办公室处理或向人民法院起诉。
企业知识产权合规管理体系要求 解读
企业知识产权合规管理体系要求解读下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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知识产权风险评价与管理报告
知识产权风险评价与管理报告1. 引言本报告旨在对公司的知识产权风险进行评价和管理，以确保公司在知识产权领域的合规和保护。
知识产权是公司的重要资产之一，对于公司的创新能力和竞争力具有重要影响。
因此，评估和管理知识产权风险是保障公司长期发展的关键。
2. 知识产权风险评价2.1 法律合规性评估对公司的知识产权相关操作和政策进行法律合规性评估，以确保公司的行为符合当地法律法规和国际知识产权保护准则。
法律合规性评估包括但不限于以下方面：- 版权合法性评估：评估公司使用的软件、图片、音视频等版权内容的合法性，避免侵权行为；- 商标注册状态评估：评估公司拥有的商标是否得到合法注册并保持有效状态；- 专利侵权风险评估：评估公司产品或技术是否涉及他人的专利权，避免侵权风险；- 保密信息管理评估：评估公司对于保密信息的管理措施是否符合相关法律法规。
2.2 竞争对手分析评估竞争对手对公司知识产权的态度和行为，了解他们的专利和商标申请情况，以及是否存在侵权行为。
此外，还需分析竞争对手的知识产权战略及其对公司的潜在风险和威胁。
2.3 内部风险评估评估公司内部存在的知识产权风险，包括：- 员工知识产权保护教育和意识：评估公司的员工知识产权保护意识和教育培训情况，避免知识产权泄露和侵权行为；- 内部保密和机密信息管理：评估公司对保密和机密信息的管理措施，防止知识产权泄露；- 知识产权使用许可管理：评估公司与他人之间的知识产权使用许可合同管理情况，避免违约和侵权。
3. 知识产权风险管理措施3.1 合规政策制定制定公司的知识产权合规政策，明确公司的知识产权保护原则和操作指南，确保员工遵守相关规定，减少知识产权风险。
3.2 员工教育和培训加强对员工的知识产权保护教育和培训，提高员工的知识产权保护意识，避免意外泄露和侵权行为。
3.3 风险监测和警示建立知识产权风险监测和警示机制，及时了解市场和竞争对手的动态，预警可能的侵权和知识产权风险。
《企业知识产权合规管理体系要求》要点解读
企业知识产权合规管理体系要求一、背景介绍近年来，随着全球化竞争的加剧和知识经济的发展，知识产权的重要性日益凸显。
为了保护企业的知识产权，降低知识产权风险，提高公司的竞争力和抗风险能力，建立完善的知识产权合规管理体系已经成为企业发展的必要条件。
二、企业知识产权合规管理体系要求1. 法律依据企业知识产权合规管理体系的建立必须以国家相关法律法规为依据。
2. 有效控制和管理知识产权企业知识产权合规管理体系要求企业充分了解自己的知识产权，并能够通过合理方式对知识产权进行保护、管理和使用。
3. 风险评估和风险控制企业知识产权合规管理体系要求企业能够进行科学的风险评估，了解知识产权的风险点，有效进行风险控制，避免知识产权纠纷和侵权事件的发生。
4. 创新保护和利用企业知识产权合规管理体系要求企业能够积极开展自主创新，将创新成果转化为知识产权，并能够有效地利用知识产权进行市场竞争。
5. 规范运营和内部管理企业知识产权合规管理体系要求企业建立知识产权管理制度，规范运营和内部管理，提高知识产权管理的效率和有效性。
6. 整体策略和长期规划企业知识产权合规管理体系要求企业要将知识产权管理纳入企业整体战略和长期规划，将知识产权保护和利用融入企业的发展战略，提高知识产权管理的战略性和长远性。
7. 信息化建设和技术支持企业知识产权合规管理体系要求企业引入先进的信息化管理系统和技术支持，提高知识产权管理的现代化水平，降低管理成本，提升管理效率。
8. 人才培养和团队建设企业知识产权合规管理体系要求企业重视人才培养和团队建设，建立高素质的知识产权管理团队，提高知识产权管理的专业化水平和核心竞争力。
9. 知识产权保护责任企业知识产权合规管理体系要求企业明确知识产权管理责任，建立相应的管理机制和激励机制，形成全员参与、协同推动的知识产权保护责任体系。
10. 合规监督和内部审计企业知识产权合规管理体系要求企业建立合规监督和内部审计机制，定期对知识产权合规管理体系的运行情况进行检查和评估，及时发现问题并加以解决。
企业知识产权管理规范讲解(讲义) 附企业知识产权管理体系的构建
企业知识产权管理规范讲解一、《企业知识产权管理规范》制定的背景(-)国际背景：1、随着科学技术的快速发展和经济国际化、贸易全球化进程的加快，知识产权的保护范围、保护强度渐趋加大，重要性日益突现。
2、特别是《与贸易有关的知识产权协议》签署以来，知识产权规则国际化程度进一步提高，已经成为重要的国家战略资源，成为世界各国参与国际竞争、争夺国际市场的焦点。
3、进入二十一世纪以来，知识产权已经上升到国家战略的高度, 许多国家制定和实施知识产权战略，其核心就是要提高国家的知识产权创造、运用、管理和保护能力，增强国际竞争力。
其重要的实现路径是更加突出企业知识产权工作的主体地位，更加注重培育企业的知识产权战略运用能力。
(二)国内背景：1、改革开放30年来，党中央、国务院对知识产权工作日益重视, 我国知识产权事业得到快速发展，企业知识产权工作逐步深入。
2008 年国务院颁布《国家知识产权战略纲要》。
2、我省知识产权事业得到长足发展，全省专利申请量由2000年的全国第六位跃升到2008年的全国第一位。
3、企业知识产权意识逐步增强，涌现了一批知识产权创造、运用、管理和保护能力较强的企业。
全省企业专利申请量由2000年的全国第六位上升到2008年的全国第一位，为我省企业知识产权工作的进一步开展奠定了良好的基础条件。
4、我省企业知识产权工作面临着一些不容忽视的问题：一是知识产权意识普遍比较薄弱，导致的知识产权纠纷逐步增多，尤其是遭致的涉外知识产权纠纷不断增多，面对跨国公司的侵权指控，往往处于被动挨打的局面。
二是知识产权管理能力不强。
许多企业对知识产权工作缺乏系统化、规范化、常规化的有效管理，往往导致知识产权纠纷和企业损失。
三是各级政府主管部门对企业开展知识产权工作的引导措施比较少，缺乏推进企业知识产权工作走向系统化、规范化的有效指导措施。
（三）对企业知识产权管理体系建设提出了规范性要求。
1、总体要求企业应按本标准的要求建立知识产权管理体系，实施、运行并持续改进，保持其有效性，并形成文件。
《企业知识产权合规管理体系要求》标准管理指南
一、概述企业知识产权是企业核心竞争力的重要组成部分，对企业的发展起着至关重要的作用。
建立一套完善的知识产权合规管理体系对企业发展至关重要。
本文将针对企业知识产权管理提出一些要求，以指导企业建立健全的知识产权合规管理体系。
二、法律法规要求1.充分理解国家有关知识产权法律法规和政策，确保企业的知识产权合规管理符合国家法律标准。
2.建立完善的知识产权法律法规档案，定期对法律法规进行更新和跟踪，及时了解法律法规的变化。
三、内部管理要求1.建立企业内部知识产权管理制度，包括知识产权保护、申请、使用、监测和维权等方面的规定。
2.加强对员工的知识产权教育培训，提高员工的知识产权意识，明确知识产权保密责任。
3.要求企业内部相关部门之间建立有效的协作机制，共同保护企业的知识产权。
四、知识产权保护要求1.建立知识产权保护工作机制，加强对企业核心技术、商业秘密以及专利、商标等知识产权的保护。
2.建立保护知识产权的技术安全措施，包括信息安全技术、网络安全技术等，确保企业知识产权不受侵犯。
五、知识产权申请和管理要求1.建立完善的知识产权申请流程，确保知识产权申请的合规性和及时性。
2.对企业自主研发的技术、产品进行及时的专利申请，提高企业的知识产权保护能力。
六、知识产权监测和维权要求1.建立知识产权监测机制，及时了解企业知识产权的动态变化，发现侵权行为进行及时处理。
2.建立侵权案件的处理流程，及时采取法律手段保护企业的知识产权，维护企业的合法权益。
七、知识产权合规管理体系的监督和评估1.建立企业知识产权合规管理体系的监督机制，通过内部审计和外部评估等手段，对知识产权合规管理体系进行定期评估。
2.对评估结果进行分析和改进，不断提高企业的知识产权管理水平，保障企业的知识产权合规。
结语建立健全的知识产权合规管理体系对企业具有重要意义，能够提高企业的核心竞争力和创新能力。
企业应严格遵守国家的知识产权法律法规，建立完善的内部管理制度和知识产权保护机制，加强知识产权申请和管理，建立知识产权监测和维权机制。
企业知识产权管理的问题和解决措施
企业知识产权管理的问题和解决措施企业知识产权管理是指企业对自身所拥有的知识产权进行有效管理和保护的过程。
在全球经济一体化的背景下，知识产权成为企业竞争的重要因素，因此有效的知识产权管理对企业的长期发展具有重要意义。
企业在知识产权管理中常常面临一系列问题，下面将从四个方面介绍这些问题以及相应的解决措施。
一、知识产权保护问题：1.盗版和侵权问题：企业常常遭受他人的盗版和侵权行为，导致企业的知识产权权益受到损害。
解决措施：企业可以加强知识产权的监测和维权工作，依法维护自身的知识产权权益，包括加强市场监管、提高员工的法律意识、加强技术保护等。
2.知识产权泄漏问题：企业内部员工或合作伙伴泄漏企业的核心技术和商业机密，导致企业的竞争优势减弱。
解决措施：企业可以建立起完善的保密制度，加强对员工和合作伙伴的保密教育和管理，在技术转移和合作交流中加强知识产权保护。
二、知识产权运营问题：1.知识产权价值低估：很多企业对自身拥有的知识产权价值认识不足，没有充分利用知识产权为企业创造价值的潜力。
解决措施：企业可以建立起全面的知识产权管理体系，对知识产权进行有效评估，合理配置资源，积极推动知识产权的转化和运营。
2.知识产权交易问题：企业在进行知识产权交易时往往遇到信息不对称、合同风险等问题，导致交易效率低下。
解决措施：企业可以积极参与知识产权市场，加强信息的收集和发布，建立起公平、透明的交易机制，加强交易的法律和风险管理。
三、知识产权创新问题：1.创新能力不强：企业缺乏创新意识和创新能力，无法有效地保护和运用自身的知识产权。
解决措施：企业可以加强创新管理，建立起创新激励机制，培养员工的创新能力，加强与科研机构和高校的合作，提升企业的创新能力。
2.知识产权战略缺失：企业缺乏对知识产权战略的认识和规划，无法将其纳入企业的发展战略和业务模式中。
解决措施：企业可以制定和实施知识产权战略，将知识产权作为企业核心竞争力的重要组成部分，与企业的战略目标紧密结合，加强知识产权管理的专业化和国际化。
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基于知识产权管理体系的企业知识产权风险管理
作者：王晶
来源：《E动时尚·科学工程技术》2019年第08期
摘要：在社会不断发展的背景下，我国大量的装备制造业有着更加广阔的进步空间，在经营活动的各个环节当中也将会进一步促使知识产权风险问题的出现几率大幅度提升，这也就表明相关企业在实际的知识产权管控工作中需要采取有效的措施来管理知识产权风险。
本身知识产权管理是企业整体经营发展的关键成分之一，知识产权管理工作主要存在于市场营销、社会竞争以及产品开发等过程当中，只有规范企业知识产权各项工作的流程才能协调、合理管理企业知识产权活动，本文将提出有利于促进企业知识产权风险管理的可行性对策来完善企业的知识产权管理体系。
关键词：知识产权管理体系;企业知识产权;风险管理
一、针对于基于知识产权管理体系的企业知识产权风险管理的分析
随着社会的发展，我国的经济也正在不断的提升，其中对于知识产权管理体系当中的企业知识产权风险管理来说，相关管理人员一定要预警以及防范各种知识产权风险，积极的制定各种应对方案来处理各种问题。
我国对待这一问题也越来越重视，在颁发的《企业知识产权管理规范》中就全面的覆盖市场开发、日常销售、人力资源以及生产过程等各种经营活动。
但是由于标准要求较为广泛并且复杂，导致贯标企业在落实各项工作时缺乏针对性和专业性。
所以说，一定要进一步优化和完善自身的管理思路，其中发展的重点向着体系开始转变[1]。
其中对于《企业知识产权管理规范》来说，其中具有多样化的要求，但是我们可以合理的分为知识产权风险管控以及创新技术成果保护来开展有针对性的管控，从而再进一步在相关管理人员的指导下进行知识产权管理体系的建设，这就会更好的促进整体策划工作、体系的正常运行提供保障基础。
本身知识产权风险管控就是企业知识产权管理体系当中最基本的工作之一，通过积极的优化和规范管控的基本流程，将会最大限度的避免风险的出现，促使企业能够实现从防御工作向着主动防御工作转变以及单点关注向着多方面保障知识产权保护网的转变。
二、针对于有利于促进企业知识产权风险管理可行性对策的分析
（一）企业知识产权的风险识别
首先，企业知识产权的风险识别是其最基础的工作之一，只有重视风险识别工作的开展才能为知识产权风险评估提供关键的依据。
企业知识产权的风险识别能够更加全面细致的掌握各种知识产权风险，将企业中大量的知识产权风险的来源、大小以及时间等信息进行识别，从而为促进知識产权风险评估顺利的找到具体范围和对象提供保障基础。
同时企业中的相关管理人
员要积极的各个经营活动中的相关业务流程为出发点来进行辨别、收集企业当中有可能涉及知识产权的相关经营活动，并且还要深入的了解和掌握经营活动中的各业务流程存在哪一些内部知识产权风险以及外部知识产权风险，及时的根据各种知识产权风险的类型来完成梳理归纳工作，并且完成知识产权风险清单的制作[2]。
根据大型装备制造企业经营活动来说，比较常见的知识产权风险主要分为四类，其中主要包括法律知识风险、运营知识风险、战略知识风险以及市场知识风险。
需要注意的是，如果将知识产权风险辨别出来的话，那么一定要合理的根据动因、影响范围以及特征等来完成合理的整理归纳工作，最后再完成统一定义。
（二）企业知识产权的风险评估
其次，企业知识产权中的风险评估能够更加全面的对风险进行总体的评价，从而准确的判断出在面对各种风险和管理手段上需要进一步优化和完善关键点，通过这种工作流程的开展能够为企业知识产权风险管理工作提供有效的决策作为保障基础。
本身对于不同的风险点来说，其在以后发生的可能性以及给企业形成的影响等都是具有不定性、差异性的，并且相关企业应对这种问题所产生的成本也是不同的[3]。
而通过风险评估工作的开展能够引导和帮助企业及时的发现和掌握相对关键的风险点，然后进一步将自身的精力以及工作重点放在知识产权风险相对而言较高的工作过程以及风险专利当中，并且重点开展开展管理以及监控工作。
我们可以根据“风险管理的常用技术方法简介”合理的将知识产权当中的各种风险以发生的几率、风险形成的影响等作为两个维度来绘制在相同的平面上，也就是我们常说的风险坐标图法，通过这种手段能够更加直观的对多样化的风险进行观察和比较，从而进一步确定处理各种风险的先后顺序。
（三）企业知识产权的风险控制
最后，因为风险发生的几率、影响大小等都是具有差异性的，所以对于企业来说，也应当积极的采用具有针对性的应对措施。
一般情况下，当前在企业中所采用的风险控制手段主要有两种，第一种是风险应对，另一种是风险预防。
所谓风险应对要求在损失出现之前要积极的采取措施来最大限度的减少各种因素的负面影响，同时也要综合考虑现时成本以及潜在损失比较的问题，换一句话说就是如果当应用预防手段的成本支出明显低于潜在损失，那么应当要采用风险预防的手段;风险应对手段的应用应当在知识产权风险发生以后，从而通过这种手段来更加有效的将知识产权风险合理的控制在一定的范围内，减少风险的影响范围[4]。
需要注意的是，对于风险预防来说，相关企业要综合考虑知识产权风险的等级来设置具有针对性的管理机制，同时企业也可以建立各种完善的管理制度来加以规范。
总结
通过上述问题的分析，知识产权风险管理工作并不是一蹴而就的，而是一个循序渐进的过程，需要相关管理人员建立完善的控制机制来开展日常管理工作，才能有效的避免有可能会产生的各种知识产权风险。
这就要求企业中的相关管理人员要顺应社会的发展，跟上社会发展的潮流，要从企业知识产权的风险识别、风险评估以及风险控制三个方面来优化和完善管理工
作，并且还能够通过这种手段来掌握和了解企业在开展各项经济活动中容易出现的各种知识产权风险，从而积极的提供具有针对性的风险评估流程，为帮助企业建立完善的知识产权管理体系提供保障基础。
参考文献
[1]合作创新全过程知识产权风险控制研究——应用软系统方法建立概念模型[J].周园.科技管理研究.2007（11）
[2]国内大型钢铁企业知识产权风险防范体系的构建[J].董刚，崔东卫，李侠，陈妍，潘文龙，杨东晓.冶金经济与管理.2017（01）
[3]上市后备企业知识产权风险及对策研究[J].张红克，李辉，赵斌.河南科技.2017（12）
[4]跨国企业实施知识产权战略的动因——一个理论分析视角[J].翁建兴，罗建华.漳州师范学院学报（哲学社会科学版）.2006（01）。