《项目绩效目标申报表》填报说明
财政支出项目绩效目标申报表
附件2
财政支出项目绩效目标申报表
（年度）
《财政支出项目绩效目标申报表》填报说明
一、年度：填写编制该项目算所属年份或申请使用专项资金的年份。
二、项目基本情况。
1.填报单位（盖章）：加盖具体填报单位公章。
2.项目名称：按规范的项目名称内容填报，与该项目名称一致。
3.项目属性：分为新增项目、持续项目，在选项“□”中划“√”。
4.项目实施单位：填写项目用款单位。
5.项目负责人：填写项目用款单位负责人。
6.联系电话：填写项目用款单位负责人联系电话。
7.项目起止时间：填写项目整体实施计划开始时间和计划完成时间。
8.项目预算：填写项目资金总额，并按资金来源不同分别填写，包括财政拨款、其他等。
9.项目内容（概况）：简要描述项目的内容、目的、范围、期限等基本情况。
10.支出明细：按经济分类项目支出方向填写,包括:印刷费、咨询费、邮电费、差旅费、租赁费、会议费、培训费、
劳务费、委托业务费、税金及附加费用、其他商品和服务支出等。
三、项目绩效目标。
年度绩效目标：概况描述项目整个计划期内的总体产出和效益（限150字内），如通过开展…项目，加强…，提高…工作水平。
四、年度绩效指标：对项目总体绩效目标的细化和量化。
绩效指标设置要求：绩效指标个数需达4个以上，量化指标个数需占指标总个数比例达2/3以上，不应设置预算完成率、管理有效性等共性指标，每个绩效指标设置相应的指标预期值，量化指标需明确计算方法。
五、其他：
1.填报人：具体填报人签名。
2.单位负责人：单位负责人签名。
财政支出项目绩效目标申报表填表说明
附件2：财政支出项目绩效目标申报表填报说明一、适用范围（一）本表作为项目绩效目标审核和批复、绩效监控评估、绩效评价的主要依据。
（二）项目支出是指部门(单位)为完成其特定的行政工作任务或事业发展目标、纳入部门预算或预算大盘子安排编制范围的年度项目支出计划。
（三）部门（单位）的所有预算项目（除国防、涉密外）都应设定绩效目标，并形成本表。
二、内容说明1.单位名称（盖章）：填列申报单位的全称并加盖公章。
2.项目名称：指项目的具体名称，与年初预算安排的项目名称一致。
3、是否新增：指延续项目填“否”、新增项目填“是”。
4.项目负责人：填写项目具体执行人的姓名。
5.联系电话：填列了解项目情况的联系人电话，应包括办公电话和手机号码。
6、上年度预算安排资金（万元）：上一年度项目资金预算安排情况。
7.项目起止时间：填写项目整体实施计划开始时间和计划完成时间。
8．项目资金申请：填写项目资金总额，并按资金来源不同分别填写，包括公共财政预算拨款、其他资金。
9.项目立项情况：描述项目立项的依据、项目申报的可行性或项目资金设立安排依据。
10、项目概况：简要描述项目的内容、目的、范围、期限等基本情况。
11、制度措施：单位已有的保证项目实施的制度、措施：为确保项目实施而制定的制度和措施，如资金管理办法等。
12.项目总体绩效目标：描述项目在实施过程中计划达到的产出和效果。
主要采用定性描述。
13.项目年度绩效目标：，分别从投入、产出和效益三个方面对项目绩效目标进行细化和量化。
主要采用定量描述。
（1）投入：反映预算部门为完成既定目标计划，提供既定的产品和服务而预计投入的各种资源。
可进一步细分为：①时效目标：反映预期提供公共产品和服务的及时程度和效率情况，如“培训完成时间”、“补贴发放时间”、“研究成果发布时间”等。
②成本目标：反映预期提供公共产品和服务所需成本的控制情况，如“人均培训成本”、“设备购置成本”、“项目投入总成本”等。
该①②指标必填且必须量化。
项目绩效评估填报说明
项目绩效评估填报说明
本文档旨在向项目组成员提供项目绩效评估填报的详细说明。
请在填写绩效评估表时参考以下要点和指导。
填报内容
绩效评估表分为以下几个部分：
1. 项目概述：介绍项目的背景、目标和计划等基本信息。
2. 项目进展：描述项目的实际进展情况，包括已完成和正在进行的任务、遇到的问题以及解决方案。
3. 项目成果：列举项目取得的成果和目标的达成情况，并说明其对项目目标的贡献。
4. 风险管理：评估项目面临的风险和应对措施，并对已采取的风险管理措施进行总结和反思。
5. 团队合作：评价团队成员之间的合作情况和互动效果，包括沟通、协作和决策等方面。
6. 知识分享：总结项目中的知识分享活动和效果，评估其对团队和项目的价值和影响。
7. 项目总结：对整个项目进行总结和反思，包括成功的经验教训、改进方面的建议等。
填报指导
填写绩效评估表时，请注意以下几点：
1. 写清楚：对于每个问题或要求，尽量用简明扼要的语言回答，确保信息传达清晰。
2. 具体实例：在回答问题时，最好用具体的实例或案例来支撑
你的观点和结论。
3. 量化评估：尽量使用具体的数据或指标来评估项目的绩效和
成果，以增加评估的客观性和可信度。
4. 切实反思：在评估和总结项目时，要真实反思项目的优点和
不足，并提出改进的建议和措施。
提交方式
请将填写好的绩效评估表在规定的截止日期前提交给责任人或
项目负责人。
确保表格的完整性和准确性。
感谢各位项目组成员的辛勤工作和贡献！通过绩效评估，我们将进一步了解项目的情况，为未来提供更好的指导和支持。
项目支出绩效目标申报表填报说明及模板
项目支出绩效目标申报表填报说明一、绩效目标的基本内容绩效评价的基本内容包括项目测算依据及说明、项目单位职能概述、项目概况、主要内容及用途、项目立项的依据、项目申报的可行性和必要性、项目实施进度计划、项目绩效目标等，需叙述合理清晰、真实完整，每项内容字数限500字以内。
二、绩效目标指标及设置程序（一）绩效目标编制首先主要从产出、效果和服务对象或受益者满意程度三个要素来设置一级指标。
（二）产出，是指预期提供的产品和服务的数量、质量、时效和成本等。
通过设置二级指标（数量指标、质量指标、成本指标和时效指标）来反映产出情况。
1.数量指标：反映资金使用单位计划完成的产品或服务数量。
2.质量指标：反映资金使用单位计划提供产品或服务达到的标准、水平。
3.成本指标：反映资金使用单位计划提供产品或服务所需要的单位成本或总成本费用。
4.时效指标：反映资金使用单位计划完成的产品或服务的阶段性投入时间或全部完成投入时间。
（三）效果，是指预期产出的社会效益、经济效益、生态效益、可持续发展影响等。
通过设置二级指标（社会效益指标、经济效益指标、生态效益指标、可持续发展影响指标）来反映效果情况。
1.社会效益指标：项目预计产生的社会综合效益。
2.经济效益指标：项目实施预计产生的直接或间接经济效益。
3.生态效益指标：项目实施预计对生态环境产生的积极或消极影响。
4.可持续影响指标：项目实施预计对人、自然、资源是否带来可持续影响。
（四）服务满意度指标反映服务对象或受益者对财政支出效果的满意程度。
（五）二级指标下分别设置三级指标或四级指标。
通常是根据实际工作需要，按支出方向、工作分类等，对已确立的二级指标内容做出具体的、指标化的文字表述。
（六）三级或四级指标设置完成后，最后设置指标值。
即通过该专项的执行，对已确立的三级或四级指标内容设置具体的、能够计量的具体值。
通过收集相关基准数据，确定绩效标准，并结合项目预期进展、预计投入等情况，确定绩效指标的具体数值。
财政支出项目绩效目标申报表
附件3财政支出项目绩效目标申报表（年度）填报单位（盖章）填报人: 单位负责人: 填报日期:《财政支出项目绩效目标申报表》填报说明一、年度：填写编制该项目所属年份或申请使用专项资金的年份。
二、项目基本情况。
1.填报单位（盖章）：加盖具体填报单位公章。
2.项目名称：按规范的项目名称内容填报，与该项目名称一致。
3.项目属性：分为新增项目、持续项目、跨年度项目，在选项“口”中划“√4.项目实施单位：填写项目用款单位。
5.项目负责人：填写项目用款单位负责人。
6.联系电话：填写项目用款单位负责人联系电话。
7.项目起止时间：填写项目整体实施计划开始时间和计划完成时间。
8.项目预算：填写项目资金总额，并按资金来源不同分别填写，包括财政拨款、其他等。
9.项目资金支出方向：按经济分类填写项目支出方向，包括：印刷费、咨询费、邮电费、差旅费、租赁费、会议费、培训费、劳务费、委托业务费、税金及附加费用、其他商品和服务支出等。
10.项目内容（概况）：简要描述项目的内容、目的、范围、期限等基本情况。
三、项目绩效目标。
项目绩效目标：描述实施项目计划在一定期限内达到的产出和效益。
1.本年度目标：概况描述项目整个计划期内的总体产出和效益（限150字内），如通过开展…项目，加强…，提高…工作水平。
四、总目标绩效指标：对项目总体绩效目标的细化和量化。
绩效指标设置要求：绩效指标个数需达6个（含）以上，量化指标个数需占指标总个数比例达1/2以上，不应设置预算完成率、管理有效性等共性指标，每个绩效指标设置相应的指标预期值，量化指标需明确计算方法。
1.产出指标：反映预算部门完成预期产出或服务的数量，达到预期的质量（标准、水平、效果）和时效（及时程度、效率）。
可细分为：数量指标，反映该项目计划完成的产品或服务数量；质量指标，反映该项目计划提供产品或服务达到的标准、水平和效果；时效指标，反映该项目计划提供产品或服务的及时程度和效率情况；成本指标，反映该项目计划提供产品或服务所需成本，分单位成本和总成本等。
项目绩效目标申报表填写示范
项目绩效目标申报表填写示范项目绩效目标申报表是用来申报和规划项目的绩效目标的重要文件。
以下是一个示范的填写内容，供参考：项目名称：XXX项目项目起止日期：YYYY/MM/DD - YYYY/MM/DD一、项目绩效目标1. 项目绩效目标1：目标描述：提升产品销售额度，达到每季度20%的增长率。
指标量化：每季度产品销售额度实现20%的增长。
目标确定依据：市场调研结果显示用户需求增长，竞争对手表现稳定。
2. 项目绩效目标2：目标描述：改进用户体验，提高用户满意度至80%以上。
指标量化：用户满意度调查得分达到80%以上。
目标确定依据：过去用户调查结果显示存在一些问题，需进一步改进用户体验。
3. 项目绩效目标3：目标描述：降低产品制造成本，提高利润率至10%以上。
指标量化：产品制造成本降低10%，利润率提高至10%以上。
目标确定依据：过去两年产品制造成本持续上涨，影响了盈利能力。
二、项目绩效目标实现路径1. 项目绩效目标1实现路径：- 提升市场份额，增加产品销售量。
- 加强产品研发和创新，提高产品竞争力。
- 宣传推广，提高产品知名度和品牌价值。
2. 项目绩效目标2实现路径：- 分析用户需求，改进产品设计和功能。
- 优化用户界面和操作流程，提升用户体验。
- 加强售后服务，处理用户反馈和投诉。
3. 项目绩效目标3实现路径：- 优化供应链管理，降低材料和零部件成本。
- 加强生产效率，提高工人生产力。
- 控制运营成本，减少浪费和不必要的开支。
三、项目绩效目标考核指标及评估方法1. 项目绩效目标1考核指标及评估方法：- 考核指标：每季度产品销售额度增长率。
- 评估方法：统计产品销售额度数据，计算增长率，并与目标值进行对比。
2. 项目绩效目标2考核指标及评估方法：- 考核指标：用户满意度调查得分。
- 评估方法：通过定期进行用户满意度调查，统计得分，并与目标值进行对比。
3. 项目绩效目标3考核指标及评估方法：- 考核指标：产品制造成本和利润率。
预算项目绩效目标申报表
预算项目绩效目标申报表一、项目基本信息：项目名称：项目类型：预算金额：项目实施时间：二、项目背景和目标：（1）背景：详细描述项目实施背景、项目所处的环境和问题。
（2）目标：描述项目的总体目标和具体目标。
总体目标应符合企业或组织的战略目标，具体目标应明确、可衡量并与项目实施相关。
三、项目绩效目标：（1）目标说明：详细描述各个绩效目标的内容和意义。
绩效目标应基于项目目标，能够量化衡量项目绩效的重要指标，例如成本效益、质量、时间进度等。
（2）绩效目标设定：列出所有的绩效目标，并对每个目标进行细化说明。
每个目标应具备以下要素：-目标名称-目标定义-目标测量方法-目标达成标准四、项目绩效目标的设置原则：（1）可衡量性：绩效目标设定应具备可衡量和可量化的特征，能够通过具体的指标进行评估和监控。
（2）可达性：绩效目标设定应具备合理的可达性，既不能过高以至于无法实现，也不能过低以至于没有挑战性。
（3）与项目目标关联性：绩效目标设定应与项目目标直接相关，能够真实反映项目的实施效果。
（4）可操作性：绩效目标设定应具备可操作性，即能够根据项目实施中的实际情况进行灵活调整。
五、项目绩效目标的评估和监控：（1）评估方法：详细描述绩效目标的评估方法和评估周期。
可以采用定期报告、考核表、绩效评估系统等方式进行评估。
（2）监控措施：详细描述绩效目标的监控措施和责任人。
监控措施可以包括定期跟踪进度、开展绩效评估等。
（3）结果反馈：描述绩效目标评估结果的反馈方式和频率。
可以通过开展绩效评估报告、组织绩效评审会议等形式，及时将评估结果反馈给项目团队。
六、项目绩效目标的调整与优化：（1）调整原则：详细描述绩效目标的调整原则和流程。
调整原则应遵循合理性、公正性、权威性等原则。
（2）调整方法：描述绩效目标调整的具体方法和程序。
可以通过组织绩效评审会议、提出绩效目标调整申请等方式进行调整。
（3）优化建议：根据项目实施过程中的经验教训，提出针对性的优化建议，以提高项目绩效的效果和效率。
财政支出项目绩效目标申报表填表说明
财政支出项目绩效目标申报表填表说明一、年度:项目资金申报的年份。
如:今年填写“2010年”。
二、项目名称:按申报项目名称填写。
三、项目资金申报计划:是指本年度的资金申报情况。
资金总额=申请市财政资金+项目用款单位自筹+其他。
四、项目绩效目标:(一)绩效目标设定两大类别:一基建类、二专项类(二)绩效目标设定依据1、国家法律法规规定。
2、市委、市政府中心工作及相关要求。
3、市委市政府领导批示。
4、国家或上级主管部门统一部署和工作要求。
5、部门或单位职能工作开展需要。
6、部门单位发展(工作)规划。
(三)绩效目标设定要求绩效目标包括了总目标和阶段性目标1、绩效总目标是否明确所申请的资金要干什么,要达到什么效果,应明确、清晰,予以指标量化。
阶段性目标必须针对项目特点设定,清晰、明确,并结合项目实际设定可衡量与量化测算的专业指标反映绩效实现程度。
2、跨年度的项目有总目标的同时应该有阶段性(当年)目标。
13、目标实现程度应用具体数据来衡量(量化指标)。
4、基建类项目是指由市财政经济建设科安排支出的市级单位基本建设项目,其绩效目标申报填列基建类项目栏,应该有前期工作、质量、工期、成本等目标。
工期控制目标、成本控制目标、质量控制目标必须按照项目立项批复与可行性研究报告的规定填写。
5、专项类项目是指除基建类项目的其他专项类项目,包括采购、装备(条件)改善类,经费补贴、奖项类以及其他的项目。
①预期经济效益:项目实施所产生的直接经济效益,或项目以最低成本达到目标(项目成本节约程度)。
②预期社会、政治效益:项目在具体实施中通过有效性所产生的政治效益及其社会综合效益和可持续影响。
③如果是专项补助或装备条件改善,应该有补助(改善)前的状况和数量,补助(改善)后达到的效果或标准。
④如果是奖励类:应该包括奖励津贴范围、标准、体现的政策鼓励支持导向。
⑤其他(专项)类:具体办什么事情,资金投入做什么,要有依据和必要性,当年目标应该能通过指标来衡量和反映的。
绩效目标申报表编制说明
《绩效目标申报表》编制说明一、总说明1、《绩效目标申报表》为通用表式，适用于所有部门 (单位) 。
2、依据《厦门市财政局关于印发市级财政支出绩效评价管理工作规程的通知》 (厦财预算[2011]90 号文) ，申报使用预算资金安排的、200 万元以上 (含 200 万元) 的一次性、发展经费的支出项目，应填报此表。
3、投资额、实施规模及标准存在不确定性的项目，应开展多方案论证，并分方案逐一填报此表。
4、《绩效目标申报表》由项目单位编制，主管部门审核盖章后上报市财政局。
5、填表时不应改变表格格式，如表格空间不足，可另附文字说明。
二、填表要求1、项目名称、项目属性、项目类别、主管部门、项目单位根据项目实际情况填写，联系人填写项目经办人；2、资金申报计划，填写项目总投资额及资金来源，需填写完整，不得遗漏。
3、项目概况，主要说明项目立项背景。
4、设立依据，主要指国家颁布实施的经济社会发展中长期规划、党委政府决策决定及政策文件规定等依据。
相关文件、会议纪要复印件应另附。
5、必要性，结合实际需求论证项目的实施是否必要，项目绩效目标的实现是否重要，实施时间是否紧迫及是否与同类项目重复建设等。
要做到依据充分、论点论据符合逻辑、陈述合理及科学可行。
6、可行性，分析项目实施的人员、技术等相关配套条件是否成熟。
7、绩效目标，应包括方案基本情况和绩效目标。
(1) 方案基本情况，项目单位应根据资金投入及产出效果，合理地提出详细实施方案，并对其所需投入 (包括预算投入资金的规模、结构、财务与资金运行管理措施等内容) 及主要优缺点进行简要概括。
如有多方案，应重点分析方案比选。
(2) 绩效目标，主要阐述项目实施完成后，预期达到的结果。
应包括预期产出结果 (提供的公共产品和服务的数量和质量等) 及预期产出效果 (经济效益、社会效益、环境效益和可持续发展与影响等) 。
8、支出预算明细，填写项目预算明细及测算依据，相关询价依据另附。
9、预期进度与资金支出计划，填写项目计划实施进度时间段内完成的实施内容及相对应的资金支出计划。
财政支出项目绩效目标申报表说明
财政支出项目绩效目标申报表说明
它是预算实施单位和财政部门形成合作关系的重要文件，体现了预算
单位对支出项目实施的承诺，是财政部门对支出项目实施效果的考核标准。
1.绩效指标：在支出项目申报表中，应当明确支出项目的具体绩效指标，如：受益人数、服务质量等等；
2.绩效标准：除了注明指标要求外，还要求预算实施单位确定具体的
绩效标准，并将之录入到支出项目申报表中，以科学评价支出项目的实施
效果；
3.绩效计划：在支出项目申报表中，应当计划具体的实施步骤，计划
实施过程中预算单位需要投入的资源以及需要做的事情；
4.考核条件：除了绩效指标、绩效标准、绩效计划外，还需要明确支
出项目的考核条件，如：投入的资金、投入的人员等，以确保支出项目实
施的成果；。
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《项目绩效目标申报表》填报说明第一篇：《项目绩效目标申报表》填报说明《项目绩效目标申报表》填报说明一、项目基本情况1、填报单位（盖章）：加盖具体填报单位公章。
2、项目名称：按规范的项目名称内容填报。
3、项目属性：分为新增项目和延续项目。
4、主管部门：填写项目主管部门（一级预算单位）全称。
5、主管部门编码：按各级财政部门规定的预算编码填列。
6、项目单位：填写项目用款单位。
7、项目负责人：填写项目用款单位负责人。
8、联系电话：填写项目用款单位负责人联系电话。
9、项目起止时间：填写项目整体实施计划开始时间和计划完成时间。
10、项目资金申请：填写项目资金总额，并按资金来源不同分别填写。
其中：财政拨款，填写财政预算安排的资金；自有资金，填写单位未纳入财政预算管理的事业性收入资金和经营性收入资金；其他，填写除上述两种资金以外的其他资金，如借款等。
11、项目概况：简要描述项目的内容、目的、范围等基本情况。
12、项目立项情况：分别描述项目立项的依据、项目申报的可行性、项目申报的必要性等。
13、项目实施进度计划：描述本年度项目实施的进度，根据具体细化的实施内容，分别填写计划开始时间和计划完成时间。
二、项目绩效目标项目绩效目标：描述实施项目计划在一定期限内达到的产出和效果。
1、长期目标：概括描述项目整个计划期内的总体产出和效果（延续项目）。
2、年度目标：概括描述项目在本年度所计划达到的产出和效果。
三、长期绩效指标长期绩效指标是对项目长期绩效目标的细化和量化，一般包括：1、产出指标：反映项目单位根据既定目标计划完成的产品和服务情况。
可进一步细分为：数量指标，反映项目单位计划完成的产品或服务数量；质量指标，反映项目单位计划提供产品或服务达到的标准、水平和效果；时效指标，反映项目单位计划提供产品或服务的及时程度和效率情况；成本指标，反映项目单位计划提供产品或服务所需成本，分单位成本和总成本等。
（1）指标内容：根据实际工作需要将细分的绩效指标确定为具体内容。
（2）指标值：对指标内容确定具体值，其中，可量化的用数值描述，不可量化的以定性描述。
（3）备注：其他说明事项。
2、效益指标：反映与既定绩效目标相关的、项目支出预期结果的实现程度和影响，包括经济效益指标、社会效益指标、生态效益指标、可持续影响指标及社会公众或服务对象满意度指标等。
“指标内容”、“指标值”、“备注” 栏填写参照“产出指标”中的相应内容。
3、实际操作中确定的长期绩效指标具体内容，可由各地区、各单位根据预算绩效管理工作的需要，在上述指标中选取或做另行补充。
四、年度绩效指标年度绩效指标是对项目年度绩效目标的细化和量化，具体内容填写参照“长期绩效指标”。
五、其他需说明的问题反映项目绩效目标申请中其他需补充说明的内容。
第二篇：预算绩效目标申报表填报说明预算绩效目标申报表填报说明（一）部门整体支出预算绩效目标申报表1、：填写编制部门预算所属的年份。
如2015年编制2016年部门预算，填写“2016年”。
2、单位名称：按照规范填写预算部门全称。
3、预算绩效管理联络员：一般应由预算单位绩效管理工作牵头科室负责人担任。
4、单位职能：简要描述本单位的主要职能职责。
5、单位收入预算：填写部门收入预算资金总额，并按收入来源分别填写。
6、单位支出预算：填写部门支出预算资金总额，按基本支出、项目支出分别填写，并将其中的“三公经费预算”单独列出。
7、部门整体支出绩效目标：预算单位根据本级党委政府下达的工作任务、上级主管部门的考核要求及本部门发展规划，描述内单位使用预算资金达到的产出和效果，根据计划预期实现的主要工作任务目标，依次填报目标1、目标2、目标3等内容。
8、部门整体支出绩效指标：是对“部门整体支出绩效目标”的细化和量化，主要填报单位预期实现的多个目标的具体内容。
主要包括产出指标和效益指标两方面内容。
产出指标：反映部门根据既定目标计划完成的产品和服务情况，包括数量、质量、时效、成本等指标。
效益指标：反映与既定绩效目标相关的、部门整体支出预期结果的实现程度和影响，包括经济效益指标、社会效益指标、生态效益指标、可持续影响指标、社会公众或服务对象满意度指标等。
实际操作中确定的部门整体支出绩效指标具体内容，各单位可根据实际需要，在上述指标中选取或做另行补充。
9、其他说明的问题：反映部门整体支出绩效目标申请中其他需补充说明的内容。
（二）项目支出预算绩效目标申报表1、：填写编制部门预算所属的年份或申请使用项目资金的年份。
如2015年编制2016年部门预算，填写“2016年”；2016年执行中申请本使用项目资金，则填写“2016年”。
2、项目名称：按规范的项目名称内容填报，如属部门预算中的项目，需与部门预算编制软件中项目名称一致。
3、项目属性：分为新增项目和延续项目，在选项前的“□”中划“√”。
新增项目是指本新增的需列入本（预算）安排的项目；延续项目是指以前（预算）批准的、在本（预算中）继续安排的项目。
4、主管部门：填写项目主管部门全称。
5、项目起止时间：填写项目整体实施计划开始时间和计划完成时间，可跨。
6、项目类型：分为基本建设类、行政事业类和其他专项类，根据项目类型在选项前的“□”中划“√”。
7、项目概况：简要描述项目的内容、目的、范围、期限等基本情况。
8、项目立项依据：填写项目立项文件名和文件号，同时提供相应的纸质资料作为附件。
9、项目资金申请：填写项目资金总额，并按资金来源分别填写。
10、支出明细预算：列出项目各项支出内容，列明每项支出内容的上安排资金、本申请资金金额、测算依据及说明。
11、单位已有的（或拟订的）保证项目实施的制度、措施：为确保项目实施而制定的制度和措施，如资金管理办法等。
12、项目绩效目标：长期目标：描述项目在整个计划期内的总体产出和效果（延续项目），主要采用定性描述，但不可缺少定量描述。
目标：根据项目规划，描述项目在本应完成的任务目标，主要采用定性描述，但不可缺少定量描述。
14、项目绩效指标：是对项目绩效目标的细化和量化。
单位根据项目的实际情况从表中所给参考的方面或其他方面，设定绩效指标，要尽可能量化测算。
其中，产出指标为必填项；效益指标可根据项目资金特点选填；单位可根据项目资金特点自行设计个性绩效指标。
产出指标：反映预算部门根据既定目标计划完成的产品和服务情况。
可进一步细分为：数量指标，反映预算部门计划完成的产品或服务数量；质量指标，反映预算部门计划提供产品或服务达到的标准、水平和效果；时效指标，反映预算部门计划提供产品或服务的及时程度和效率情况；成本指标，反映预算部门计划提供产品或服务所需成本，分单位成本和总成本等。
效益指标：反映与既定绩效目标相关的、财政支出预期结果的实现程度，包括经济效益指标、社会效益指标、环境效益指标、可持续影响指标等。
（1）指标内容：根据实际工作需要将细分的绩效指标确定为具体内容。
（2）指标值：对指标内容确定具体值，其中，可量化的用数值描述，不可量化的以定性描述。
（3）备注：其他说明事项。
15、其他说明的问题：反映项目绩效目标申请中其他需补充说明的内容。
第三篇：财政支出绩效目标申报表填报说明范文财政支出绩效目标申报表填报说明一、项目基本情况（一）：填写所属年份或申请使用资金的年份。
如：2013年编报2014年部门预算，填写“2014年”。
（二）填报单位（盖章）：按照规范填写单位全称（书面材料应加盖单位公章）。
（三）单位负责人：指实施项目单位负责人（书面材料应由单位负责人签名）。
（四）填报人：指具体负责填报的人员。
（五）项目名称：按规范的项目名称内容填报，应确保与部门预算上报的项目名称一致。
（六）项目属性：分为新增项目和延续项目，在选项“□”中划“√”。
1．新增项目：指本年新增的，以往未曾发生的项目。
2．延续项目：指往年未完成，本年继续进行的跨项目。
（七）主管部门：填写项目主管部门（一级单位）全称。
（八）主管部门编码：按各级财政部门规定的预算编码填列。
（九）项目实施单位：填写项目用款单位。
（十）项目负责人：填写项目用款单位负责人。
（十一）联系电话：指项目联系人的办公电话或手机。
（十二）项目资金申请：填写项目资金总额，并按资金来源不同分别填写，包括财政拨款(中央、省、市、县分开填)、自有资金、其他等。
其中“其他”项，请注明具体来源。
（十三）单位职能概述：简要描述预算单位的职能。
（十四）项目概况：简要描述项目的内容、目的、范围、期限等基本情况。
（十五）项目立项情况：分别描述项目立项的依据、项目申报的可行性、项目申报的必要性等。
1．项目立项依据:即依据是什么,比如文件、决定等;2．项目申报可行性：根据项目特点，有什么好的条件；3．项目申报必要性：为什么要实施，可以解决什么问题。
（十六）项目实施进度计划：指项目实施进度计划，从项目开始到完成期间在各个阶段分别填列完成项目所要实施的内容。
分别填写计划开始时间和计划完成时间。
二、项目绩效目标（十七）项目总体绩效目标（长期目标）：描述项目在整个实施过程中计划达到的产出和效果。
可采用定性描述。
（十八）项目绩效目标（定量目标）：采用定量方法描述，从投入、产出和效益三个方面对项目绩效目标进行细化和量化。
绩效内容：绩效内容是用来设置评价指标、回答评价内容的一种工具，一项绩效内容可能包括多个具体内容。
如“产出”中的数量目标可以包括“目标1”、“目标2”、“目标3”等。
绩效目标值：对绩效内容确定具体值，其中，可量化的用数值描述，不可量化的以定性描述。
如绩效目标内容中设定的目标1是“入学率”，基准数据中则说明当地目前的平均入学率是多少，绩效目标值就要说明通过今年工作的开展，该专项资金的支出，入学率要提高到多少。
（1）投入指标：反映预算部门为完成既定目标计划，提供既定的产品和服务而预计投入的各种资源。
可细分为：时效目标，反映预算部门计划提供产品或服务的及时程度和效率情况；成本目标，反映预算部门计划提供产品或服务所需成本，包括单位成本和总成本；其他资源投入目标，反映计划用于项目实施的其他各种资源，如人力资源、实物资源和专业技能资源等。
(2)产出目标（任务目标）：反映预算部门根据既定目标计划完成的产品和服务情况。
可进一步细分为：数量目标，反映预算部门计划完成的产品或服务数量；比如任务量是多少个、面积是多少平方米、产量是多少斤等。
(绩效内容“培训人员数”，绩效目标值“500人”)质量目标，反映预算部门计划提供产品或服务达到的标准、水平和效果；比如实施后要达到的要求、标准等。
(绩效内容“培训合格率”，绩效目标值“达到85%以上”)时效目标，反映预算部门计划提供产品或服务的及时程度和效率情况；比如要完成工作的时间。
(绩效内容“第一批培训计划”，绩效目标值“5月份之前完成”)成本目标，反映预算部门计划提供产品或服务所需成本，分单位成本和总成本等。