材料领用管理制度(电厂施工项目)
分包工程材料领用管理制度
1 目的
为加强分包工程材料领用管理，规范管理流程，减少材料浪费，降低工程成本，特制定本制度。
2 范围
本制度适用于公司分包工程的材料领用管理。
3 职责
3.1经营管理部：负责制订分包工程材料领用管理制度，监督检查制度执行情况。
3.2项目部（事业部）：对工程供方领用材料实施限额管理，建立限额标准，以及奖惩制度。
3.2.1工程科：负责以下项目工程供方领料单的审核：
（1)未有施工图的工程；
（2)正式工程施工措施性项目。
3.2.2供应科
负责材料发放、出库，整理、汇总工程供方月度领料记录台帐。 3.2.3财务科
负责工程供方材料扣款台账的建立、核销工作。
3.2.4经营科
（1) 负责能准确计算工程量的工程项目领用材料标准量的确定；
（2) 负责工程供方法人授权人领用材料委托书的备案和分发；
（3) 负责专业化公司对工程供方领用材料结算的监督、审核。
3.3专业化公司：
3.3.1 负责工程供方领料单的审核。
3.3.2负责配合工程供方材料的领用，并建立相应台账。
3.3.3负责配合工程供方备品备件、专用工具等材料的领用及考核，并建立相应台账。
3.4工程供方：负责材料领用单的编制、领用、保管。
4 管理程序
4.1.1价内材料（包含在工程供方合同价格以内的材料），按实际领用量从工程供方结算价款中扣回。 4.1.2价外主要材料（不包含在工程供方合同价格以内的主要材料），实行限额控制管理，奖惩结合。
4.1.3备品备件、专用工具等价外材料，发生丢失、损坏、浪费等情况，按赔偿单价从工程供方结算价款中扣回。
4.2材料领用控制种类
4.2.1限额领用材料：建筑工程：钢筋、混凝土、型钢、套筒、及其它主要材料； 安装工程：装置性材料。
4.2.2焊条由项目部采购，工程供方领用并承担费用。
4.2.3设备备品备件、专用工具等。
4.3 材料标准量的确定
4.3.1限额领用材料标准量确定
4.3.1.1建筑工程
（1) 钢筋：设计用量+措施性用量+约定损耗，其中措施性钢筋按照施工措施计算用量；
（2) 混凝土：设计用量+约定损耗；
（3) 型钢：设计用量+措施性用量（如果有）+约定损耗；
（4) 其它主要材料：设计用量+约定损耗。 4.3.1.2安装工程：设计用量+措施性用量（如果有）+约定损耗；现场进行二次设计的电缆、管线等工程，设计用量依据二次设计图纸计算，并且二次设计用量不得超出图纸设计用量。
4.3.1.3各项目部根据工程设计、规范规定和实际情况，在分包合同中明确约定材料标准量的计算标准、损耗和材料结算单价。
4.3.2价内材料，在分包合同中注明材料结算单价，由工程供方自行控制领用数量。
4.3.3备品备件、专用工具等，项目部按现场实际情况核定领用量。
4.4材料领用程序
4.4.1工程供方应指定专职材料员领用材料，第一次领用材料前，必须向经营科出具材料领用委托书。
4.4.2经营科负责委托书的备案，并复印、分发至供应科、专业化公司（事业部）。
4.4.3工程供方提出领料需求并填制领料单，专业化公司（事业部）技术人员审核数量（应标示工程供方材料的限额情况），经负责人审批后，提交项目经营科（应由工程科审核的项目提交工程科审核）。
4.4.4经营科审核、项目部主管经理审批后，提交供应科采购。 4.4.5供应科仓库管理人员依据材料需用计划单和领料单，填写实际发料数量，专业化公司（事业部）材料员、工程供方专职材料员在领料单上签字确认、仓库管理人员核实无误后，予以发料。
4.4.6仓库管理人员每月按领用单位整理、汇总工程供方领料记录台帐，经专业化公司（事业部）签字确认后，分送经营科、财务科、专业化公司（事业部）。
4.4.7专业化公司具体负责分包工程领用材料的考核，经营科负责监督、审核，财务科负责分包工程扣款台账的建立、核销工作。
4.5领用材料结算程序
4.5.1限额领用材料考核结算
4.5.1.1标准量计算
经营科依据图纸设计、变更签证、施工组织设计、作业指导书等资料和合同约定的计算规则，计算材料标准量。
4.5.1.2实际领用量计算
专业化公司依据供应科提供的工程供方月度领料记录台帐进行统计。
4.5.1.3考核结算
（1)考核量差=标准用量-实际领用量；正量差为节约，负量差为超支。 （2)材料合理节约部分，对工程供方进行奖励，计入工程供方工程结算价款；
奖励金额=节约数量×合同约定的材料结算单价×40%
（3)材料超支部分，由工程供方承担费用，从工程供方工程结算款中扣减；
扣减金额=超支数量×合同约定的材料结算单价
4.5.2价内材料结算
由专业化公司依据月度领料记录台帐和合同约定的材料结算单价，从工程供方工程结算价款中扣回。
4.5.3备品备件、专用工具等结算
专业化公司负责考核，如发生丢失、损坏、浪费等情况，由专业化公司从工程供方工程结算价款中扣回。
5检查与考核
5.1项目部（事业部）每季度分析、汇总项目部（事业部）限额领料实施情况，纳入季度经营分析报告。
5.2公司每季度进行一次检查与考核，随公司经营检查一起进行。
6 相关文件 《工程分包管理制度》、《工程分包结算管理制度》
7 记录
8 附录
附录A：《分包工程材料领用管理流程》
分包工程材料领用管理流程图
分包工程材料领用管理流程图财务科专业化公司
事业部工程供方经营科供应科工程科提出领料需求并填制领料单技术人员审核数量负责人
审批项目经
理审批采购发料1、未有施工图的临建工程。2、正式工程施工措施性项目。审核能准确计算工程量的项目领用、保管、使用。NNN负责扣款台账的建立、核销工作负责核算，并建立扣款台账
外包工程材料领用管理制度
外包工程材料领用管理制度
第一章 总则
为规范外包工程中的材料领用管理，提高工程的效率、安全性和成本控制能力，制定本管理制度。
第二章 材料领用管理的基本原则
1. 合理预估和计划材料需求，严格控制材料领用数量和周期。
2. 严格遵守材料领用流程、规范和标准，确保材料的规范使用。
3. 坚持“谁领用、谁负责”的原则，追究领用人员的责任。
第三章 材料领用的流程和责任
1. 材料领用前的准备工作
1.1 工程部负责根据实际工程需要编制材料清单及领用计划。
1.2 工程部根据材料清单向项目经理提出领用申请，项目经理审批后方可进行领用。
1.3 项目经理将领用申请交由材料管理员，材料管理员核对清单、计划和申请，确认无误后方可发放材料。
2. 材料领用的管理和责任
2.1 领用人员应按照领用计划领取材料，并填写领用单，领用单需在项目经理、材料管理员和领用人员三方签字确认后方可生效。
2.2 领用人员需对领用的材料进行妥善保管，严禁私自挪用或浪费材料。
2.3 领用人员应按照施工计划合理安排施工顺序，确保材料的及时使用。
2.4 如有材料报废或损坏，领用人员需及时向项目经理和材料管理员报告，并按照相关规定处理报废材料。
3. 材料使用的验收和记录
3.1 领用人员使用完材料后，需通知材料管理员进行验收。
3.2 材料管理员对使用过的材料进行核对并填写验收单，验收单需在项目经理、材料管理员和领用人员三方签字确认后方可归档。
3.3 材料管理员需及时更新材料领用和使用记录，做好档案管理工作。 第四章 管理措施和监督检查
1. 工程部负责对材料领用管理制度的宣传和培训工作，确保全体员工了解并遵守相关规定。
2. 项目经理负责对材料领用流程的监督和验收工作，发现问题及时处理并向工程部报告。
3. 材料管理员负责对材料领用和使用情况进行监督和检查，发现问题应及时向项目经理汇报。
4. 工程部定期对材料领用管理情况进行检查和评估，发现问题应及时进行整改并制定改进措施。
工程施工领用物资(3篇)
第1篇
一、物资分类
1. 主材：主要包括钢筋、水泥、砂石、木材、砖等，是工程主体结构的重要组成部分。
2. 辅材：如防水材料、电线电缆、管道、阀门、保温材料等，用于提高工程质量和功能。
3. 设备：如搅拌机、切割机、升降机、挖掘机等，用于提高施工效率。
4. 工具：如扳手、螺丝刀、电钻、水平尺等，用于辅助施工。
5. 临时设施：如临时道路、围挡、脚手架等，用于保障施工安全和方便。
二、物资领用流程
1. 需求计划：根据工程进度和施工方案，编制物资需求计划，包括种类、数量、规格等。
2. 采购申请：将需求计划提交给采购部门，由采购部门进行市场调研，确定供应商和价格。
3. 采购合同：与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
4. 物资验收：按照合同约定，对采购到的物资进行验收，确保物资质量符合要求。
5. 物资入库：将验收合格的物资入库，做好标识和记录。
6. 物资领用：根据施工进度和需求，向仓库提出领用申请，经审批后进行领用。
7. 物资退库：施工过程中，如有剩余物资，应及时退库。
8. 物资盘点：定期对库存物资进行盘点，确保物资数量准确。
三、物资管理要点
1. 建立健全物资管理制度，明确物资采购、验收、领用、退库等流程。
2. 严格执行物资采购计划，避免盲目采购和浪费。
3. 加强物资验收，确保物资质量符合要求。
4. 做好物资入库、领用、退库等记录，方便查询和管理。 5. 定期对物资进行盘点，及时发现和解决物资管理中存在的问题。
6. 加强与供应商的沟通与合作，确保物资供应及时、稳定。
7. 优化物资库存结构，降低库存成本。
8. 强化物资管理人员的业务素质，提高物资管理水平。
总之，工程施工领用物资是工程建设的重要组成部分，加强物资管理，对于确保工程质量和进度具有重要意义。施工单位应高度重视物资管理工作，提高物资管理水平，为工程建设提供有力保障。
第2篇
一、引言
工程施工是建设项目的重要组成部分，其质量直接影响到整个项目的进度、成本和效益。在工程施工过程中，物资的领用管理是确保工程顺利进行的关键环节。本文将围绕工程施工领用物资的相关问题进行探讨。
物料领用管理制度模版(3篇)
第 1 页 共 9 页 物料领用管理制度模版
第一章 总则
第一条 为了规范公司内部物料领用管理，确保物料的合理使用和防止浪费现象的发生，制定本物料领用管理制度。
第二条 本制度适用于公司内部所有部门和人员。
第三条 物料领用应遵循公平、公正、公开的原则，确保物料的使用符合公司的业务需求。
第四条 物料领用应以节约和高效为原则，合理使用公司资源。
第五条 领用人员应对领用的物料负有保管责任，并按照规定进行使用、返还或报废处理。
第二章 物料领用申请
第六条 物料领用必须经过合法程序申请，包括书面申请和审批流程。
第七条 物料领用申请应明确物料的种类、数量、用途、使用期限等相关信息，并附上申请人的签字和部门经理的审批意见。
第八条 领用人员应按照实际需求合理预估所需物料的数量，避免过多或不足的领用。
第九条 领用申请应提前提交，确保在所需物料使用之前完成审批流程。
第十条 物料领用审批流程应根据公司内部的管理层级和授权范围进行设定，确保审批过程的透明和高效。
第三章 物料领用授权 第 2 页 共 9 页 第十一条 物料领用授权应根据员工的职务和所需物料的种类进行明确，确保只有经过授权的人员才能领用相应的物料。
第十二条 部门经理应依照公司相关职责规定，对物料领用进行审核和批准。
第十三条 物料管理部门应对领用人员的授权进行记录和管理，确保领用人员在授权范围内进行领用。
第十四条 物料管理部门应定期检查和更新授权人员的名单，及时处理离职人员的权限问题。
第四章 物料领用核对与归还
第十五条 物料领用应由仓库管理人员负责核对和记录，确保领用的物料与申请的内容相符。
第十六条 仓库管理人员应对领用人员进行身份核实，并记录领用的时间、物料数量和领用人员的签字确认。
第十七条 领用人员在使用完毕后，应按照相关规定及时归还物料，确保物料的流转和再利用。
第十八条 物料归还应由仓库管理人员进行核对和记录，并由领用人员签字确认。
施工现场现场材料使用与出库管理办法（3篇）
第 1 页 共 8 页 施工现场现场材料使用与出库管理办法
施工现场材料使用与出库管理办法包括以下内容：
1. 材料领用管理：施工现场材料的领用应由专人负责，领料人员应核实领用材料的种类、数量和质量，并在领料单上签字确认。领料单应包括材料种类、规格、数量、领用人员、领用日期等内容，并由领料人员和领料部门负责人共同签字确认。
2. 材料出库管理：材料出库应按照领料单的要求进行，出库人员应核实材料的种类、数量和质量，并在出库单上签字确认。出库单应包括材料种类、规格、数量、出库日期等内容，并由出库人员和出库部门负责人共同签字确认。出库的材料应做好相应的记录，包括出库日期、出库数量、出库目的等。
3. 材料使用管理：施工现场材料的使用应按照施工计划和施工图纸的要求进行，严禁擅自改变材料的使用方式、更换材料种类等。施工现场材料的使用应按照先进先用、合理用量的原则，避免浪费和损耗。材料使用人员应记录材料的使用情况，包括使用日期、使用数量、使用目的等，定期进行统计和分析。
4. 材料库存管理：施工现场应设立材料库存管理系统，对库存材料进行分类、编号及储存，确保材料的安全和完好。材料库存管理应建立材料清单和库存台账，定期对材料进行盘点和对账，及时补充或报废材料，避免库存过多或过少。 第 2 页 共 8 页 5. 材料进货管理：施工现场材料的进货应按照项目需求和合同约定进行，采购人员应核实材料的品质、价格和交货期，并与供应商签订合同或采购订单。进货的材料应做好相应的记录，包括进货日期、进货数量、进货金额等。
以上是施工现场材料使用与出库管理办法的一些常见内容，具体应根据实际情况进行细化和补充。
施工现场现场材料使用与出库管理办法（二）
第一章 总 则
第一条 为规范施工现场现场材料使用与出库管理，提高施工现场的管理水平，确保施工质量和工期的顺利进行，制定本办法。
第二章 现场材料使用管理
第二条 施工现场现场材料使用管理应有专人负责，设立现场材料使用管理办公室，定期开展现场材料使用与出库管理工作。
建筑工程限额领料管理制度
建筑工程限额领料管理制度
一、 总则
为规范建筑工程领料行为，合理控制材料使用，保证施工质量，提高工程效益，特制定本管理制度。
二、 适用范围
本管理制度适用于建筑工程项目中的各类领料情况，包括但不限于材料、设备、工具等的领用管理。
三、 领料限额规定
1. 项目部领料
项目部领料主要指的是施工现场根据施工需要进行的领料行为。每次领料金额不得超过工程总造价的5%，若超过限额需提供项目负责人签字同意。
2. 材料库领料
材料库领料指的是工地材料库存中的领料行为。每次领料金额不得超过库存总额的5%。
3. 工具设备领料
工具设备领料指的是施工现场使用的各类工具设备的领用行为。每次领料数目不得超过施工工种所需的基本工具设备清单。
四、 领料手续
1. 申请
领料人员在领取材料前，需要填写领料申请单，并在申请单上注明领料数量和用途。
2. 审批
领料申请单需要提交给项目负责人审批，审批人员需核实领料数量是否超过限额，并确认领料用途合理。
3. 领取
经过审批后，领料人员可凭借领料申请单到指定地点领取材料。
五、 领料记录
领料人员在领料后需及时填写领料登记表，包括领料日期、领料数量、领料用途等信息，并由项目负责人签字确认。 六、 领料使用
1. 领料人员需按照领料用途使用材料，材料不得私自转让或挪作他用。
2. 领料人员需妥善保管领料物品，确保物品完好无损，减少浪费和损耗。
3. 领料人员需合理使用材料，杜绝浪费行为，保证材料使用效率。
七、 监督管理
1. 项目负责人需定期检查领料记录，确保领料行为符合规定。
2. 建立领料监督机制，对超额领料行为进行严格查处。
3. 领料情况需列入项目进度报告中，及时通报相关领导，确保领料管理工作的透明和规范。
八、 处罚措施
对于违反领料限额规定，私自领取材料并挪作他用或转让的行为，将按照公司规定进行处理，包括但不限于责令退还材料、停职检查、降级处理等。
九、 附则
施工现场材料、设备管理制度模版（3篇）
第 1 页 共 11 页 施工现场材料、设备管理制度模版
第一章 总则
第一条 为了规范施工现场材料、设备的管理，保障施工工程的顺利进行，提高施工质量和效率，制定本管理制度。
第二条 本管理制度适用于我公司的施工现场材料、设备的管理。
第三条 施工现场材料、设备管理的目标是：
（一）合理规划预算，科学采购，确保材料、设备的质量；
（二）严格按照施工计划进行材料、设备供应；
（三）对材料、设备进行及时、准确的台账记录和实物盘点；
（四）建立材料、设备的安全管理制度，保护工人的生命财产安全；
（五）建立材料、设备的节约管理制度，提高资源利用效益。
第四条 施工现场材料、设备管理应遵循以下原则：
（一）科学性原则：根据项目特点制定科学的管理方案；
（二）计划性原则：制定合理的材料、设备供应计划；
（三）公平性原则：公开、公平、公正地进行材料、设备采购；
（四）经济性原则：合理采购，提高物资利用效率和节约成本；
（五）安全性原则：保障施工现场的安全和施工人员的生命财产安全； 第 2 页 共 11 页 （六）监控性原则：建立完善的材料、设备管理信息系统，实时监控。
第五条 施工现场材料、设备管理的责任主体是项目部，项目经理是管理责任人。
第六条 施工现场材料、设备管理的主要职责包括：
（一）编制材料、设备管理制度，监督其实施；
（二）组织材料、设备的采购、储备和调拨；
（三）建立材料、设备的台账和盘点制度；
（四）做好材料、设备的保管和维修工作；
（五）组织施工人员进行材料、设备的使用培训；
（六）监督工人依法依规使用材料、设备；
（七）做好材料、设备的安全管理工作；
（八）做好材料、设备的使用效益分析。
第二章 材料管理
第七条 项目部按照施工计划编制材料清单，并将其上报总部采购。
第八条 项目部应制定明确的材料采购标准和规范，对材料供应商进行审查，确保材料的质量。
第九条 项目部根据施工进度制定材料供应计划，并采购符合质量要求的材料。 第 3 页 共 11 页 第十条 项目部应做好材料验收工作，确保材料的质量，拒收不合格材料。
施工现场材料管理制度
施工现场材料管理制度
施工现场材料管理制度 （一）材料进场 1、材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、产品合格证进行数量和质量验收，验收工作由现场施工工程师和材料员共同负责。 2、验收时对品种、规格、型号 ...
施工现场材料管理制度
（一）材料进场
1、材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、产品合格证进行数量和质量验收，验收工作由现场施工工程师和材料员共同负责。
2、验收时对品种、规格、型号、质量、数量、证件作好记录，办理验收手续，不符合的材料拒绝验收。验收合格后即签字入库，办理入库手续。须由甲方验收的材料到场则要及时请甲方代表到场共同验收。
3、验收单原件交公司工程管理部备案。
（二）材料的储存与管理
1、材料入库要办理入库手续，填写入库单。入库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。
2、入库要建立台帐，要做到日清周结，每周盘点，帐实相符。现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。
3、材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。
4、完工用料进行场清，余料必须及时回收，并办理相应手续。
5、工程的废旧材料属公司财物，须由项目部报公司批准后统一处理，任何人不得擅自处理，否则按《公司工程管理制度》严肃处理。
6、材料库由专人保管，负有全权责任，其他人员不得擅自入内。
7、总公司财务部每周进行清查、盘点。 施工现场材料管理
施工过程是劳动对象“加工”、“改造”的过程，是材料消耗的过程，称为“牺牲”过程或使用过程。使用过程中材料管理的中心任务就是检查、保证进场施工材料的质量，妥善保管进场的物资，严格、合理地使用各种材料，降低消耗，保证实现管理目标。
(一)使用过租中材料的管理
1．施工前的准备工作：这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容如下。
现场材料管理制度范文(三篇)
第 1 页 共 7 页 现场材料管理制度范文
一、目的与适用范围
本制度的目的是规范现场材料的管理，确保材料的合理使用与安全保管，以提高项目施工效率和质量。适用于所有涉及材料管理的项目。
二、责任与权限
1. 项目经理负责制定项目材料管理计划，并对材料管理工作进行全面监督和指导。
2. 材料管理员负责具体的现场材料管理工作，包括材料的采购、验收、入库和出库等。
3. 施工队负责对所需材料的需求提出申请，并配合材料管理员进行材料调配与领用。
三、材料采购
1. 项目经理根据项目的具体需要，确定材料的品种、规格和数量，并委托材料管理员进行采购工作。
2. 材料采购按照公开、公平、公正原则进行，确保材料的质量和价格双重优势。
3. 采购材料必须具备相关的合格证书和检验报告。
4. 材料管理员负责对采购材料的供应商进行评估，确保其信誉和服务质量，并及时更新供应商清单。
四、材料验收
1. 材料管理员负责对所有入库材料进行验收，确保其质量和数量符合合同要求。 第 2 页 共 7 页 2. 验收必须按照相关的技术规范和标准进行，包括外观质量、尺寸规格、性能等方面的检查。
3. 验收合格的材料进行登记并标识，不合格材料必须及时退回供应商。
五、材料入库
1. 材料管理员负责对验收合格的材料进行入库登记，并按照品种、规格、批号等进行分类和标识。
2. 材料入库时必须确保材料的安全和完整，避免任何损坏和互相混淆。
3. 入库材料必须按照先进先出原则进行排列，确保材料的及时使用和更新。
六、材料出库
1. 施工队必须提前预报所需材料的种类和数量，并由项目经理审核后，由材料管理员进行出库操作。
2. 出库材料必须按照施工进度和需要进行准确的调配，避免过多或过少的现象发生。
3. 材料出库必须按照明确的用途和项目要求进行，不得私自挪用和浪费材料。
七、材料使用与归还
1. 施工队必须按照材料的使用计划和材料的特性进行安全使用，杜绝浪费和过度消耗。
工程项目甲供设备材料领用管理办法
工程项目甲供设备材料领用管理办法
一、总则
随着工程项目的发展，甲供设备、材料的管理变得越来越重要。为了保证工程项目的顺利进行，制定本管理办法，确保甲供设备、材料的合理领用、有效利用。
二、适用范围
本管理办法适用于工程项目中甲供设备、材料的领用和管理。
三、设备、材料申领
1.申领人员应提前填写《甲供设备、材料领用申请表》，详细列明所需设备、材料的名称、规格、数量等信息，提交给领用管理部门。
2.领用管理部门收到《甲供设备、材料领用申请表》后，审核申请表中的甲供设备、材料的合理性及规格的准确性，确认无误后予以批准。
四、设备、材料领用
1.根据审核通过的甲供设备、材料领用申请，领用管理部门将设备、材料的规格、数量及领用部门通知到仓库管理员。
2.仓库管理员根据通知单出库，领用部门出具签字确认，并将签字确认单返回领用管理部门备案。
3.设备、材料的领用部门应在领用后的3天内完成设备、材料的验收，并将验收情况及时通知领用管理部门。
五、设备、材料归还 1.设备、材料使用完毕后，领用部门应及时通知领用管理部门，提出归还申请。
2.设备、材料归还由领用部门负责，归还时应将设备、材料清点清楚，并由仓库管理员出具清点单，领用部门签字确认。
3.领用管理部门根据清点单确认归还的设备、材料与申请的一致性，确认无误后予以验收。
六、设备、材料维修
1.在设备、材料的使用过程中，如出现故障或需要维修的情况，领用部门应及时通知领用管理部门。
2.领用管理部门根据维修情况，协调维修人员进行维修或更换设备、材料。
3.维修完毕后，维修人员应向领用管理部门提交维修报告，领用管理部门进行验收，确认无误后予以归还使用。
七、设备、材料报废
1.设备、材料因损坏或其他原因无法修复时，领用部门应向领用管理部门提出报废申请。
2.领用管理部门根据实际情况进行审核，并出具报废通知，通知领用部门进行报废处理。
3.领用部门将被报废的设备、材料交由仓库管理员进行登记，并由领用部门签字确认。 4.已报废的设备、材料应视情况进行处理，如需要销毁，应由相关部门监督销毁过程，并出具销毁证明。
现场材料设备存放与管理制度范文(五篇)
第1页共14页 现场材料设备存放与管理制度范文
11、现场材料、设备存放与管理制度现场材料、设备存放与管理制度
一、采购：
1、施工设备与用材必须由公司材料设备人员项目部指定的专人采购。采购人员必须具备施工设备和建筑材料的相关知识和采购经验。
2、采购前，采购人员必须按公司材料设科及项目部技术人员提出的材料用量进行采购，对大宗材料应按材料计划分期分批进场。
3、采购时，应按图纸要求对材料的品种、规格、数量及安全、环保要求等一一对照，并检查对照材料的合格证书、说明书等是否完全符合设计要求，如不满足，不得采购。对其中有特殊要求的材料、设备，采购前应征求专业技术人员的意见，以至请其到商家看货。对于甲方有品种要求的材料、设备，选材订货时尚须请甲方参加。
二、验收与存放
1、材料、设备运至现场后，必须进行核验，包括品种、规格、数量、质量及运输损坏等情况进行一一点验。质量方面有要求的还请监理人员参与验收。证件不齐全的，作待验处理；证件不符、质量、数量有差错的，应做成记录，及时报送有关部门处理。有问题的材料，不验收、不动用，以备复核。复核不合格的退货。
2、验收合格的材料进场、入库应一一登帐，并分门别类建立质量证明档案。 第2页共14页 3、进场材料应按施工总平面图中规定的位置存放。根据材料的性能、搬运、装缷、保管条件。吞吐量和流转情况。合理安排材料货位。同类材
第1页料应安排在同一处，在性能上互有影响或灭火方法不同的材料，严禁安排在同一处储存。对于易燃、易爆、有毒等有害物品，要进行封闭式管理，专人负责并在周围做出标记。
4、材料应有专人保管，并做好材料的防护工作。例如，对于水泥，一定要放在室(棚)内，底部要架空或油、塑料布等防水材料；木材也应放在棚内通风处，同时要注意做好防火工作；钢材也应尽可能放在室内等。
5、发料的原则应“先进先出，推陈储新”。对有保管期限的材料，要在期限内发出用完。
6、发料时要检查材料是否有变，如水泥是否过期或受潮，钢筋是否生锈及锈蚀程度。如材料质量受影响，不能继续使用。