绿城房地产完全手册

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绿城完全手册之一:窗窗框用材照时序来划分,大抵可分为木、钢、铝合金、塑钢四大类,这种貌似简单的演变过程,却花了人类数千年的时间。事实上,建筑材料的发展速度与人们的期望相比显得十分滞缓,这种状况直到20世纪才有了较大的改变。目前,古老的木窗,第一次工业革命带来的钢窗,已基本退出了市场,住宅窗户材料用得最多的是铝合金和塑钢,其中塑钢占据较大份额。

绿城开发的系列楼盘中,窗框用材早期是铝合金,从九溪玫瑰园、兰桂花园开始使用塑钢,桂花城则采用更为高档的德国维卡塑钢,而到紫桂花园、杭州绿园、桃花源等住宅区,则又选用较为高档的彩色铝合金。塑钢窗的最显著特点是隔音效果好、保温性能强、整体稳定性较好。欠缺的是强度不够,在风压较大的情况下容易变形,高层建筑中使用存在危险因素;而最大的缺陷是色彩单一,白色塑钢门窗满足不了人们对建筑美学的要求。

色彩是商品的第一视觉语言。而至今塑钢仍是白色为主一统天下,缺少市场竞争力,也是多种原因致使。首先,国内外多年来的经验证明,塑料型材以白色的耐候性能最佳,并具有屏蔽紫外线和反射红外线作用。从现有技术角度讲,目前已知的可赋予塑钢门窗表面色彩的技术有整体着色、双色共挤、覆膜、喷涂等几种,但实用性却存在问题。彩色塑钢在户外使用容易变色和变形,色彩越深吸热越多,PVC塑料热膨胀系数大,导热系数小,使用寿命大受影响,且彩色塑钢价格大大高于白色塑钢。

铝合金窗在强度、防火、无毒、耐腐蚀、使用寿命等方面有其优势。近年来随着工艺改进,壁厚增加,尤其是表面处理,色彩丰富而又逐渐引起人们的兴趣。缺陷是铝材导热系数太大,隔热、隔音效果较差,跟如今人们越来越重视的环保意识相悖。现有新产品断热冷桥铝合金,型材中间用聚氨酯胶条隔热,但在五金配件、安装工艺方面配合不够成熟,尚不能完全达到断热要求。

彩色铝合金最吸引人之处是表面色彩可随人意,其产品档次高低也是以表面处理工艺而

论,各种品牌都有不同工艺、不同壁厚、不同系列。

档次大致可分为:低档氧化,最老的那种本色铝合金,政府行为(如街面统一整治)中会采用,开发商一般都不会感兴趣;中档粉末喷涂,色彩挑选余地大,能达到表面亚光甚至无光效果,但易掉色;中档电泳,色彩附着力好,但表面太亮;高档氟碳喷涂,颜色附着力强,色彩视觉效果好,且表面硬度更高,保色寿命更长。

塑钢窗和铝合金窗两大类各有千秋,不能简单地评价孰好孰坏。门窗的制作安装也是一个系统工程,型材的优劣、是用新料还是渗有回料、型腔设计是否先进合理、材型厚薄(塑料窗衬钢的厚薄)、五金配件和辅助材料的档次、生产过程中工人的用心程度、生产设备性能的好坏、运输过程中产品的完好度、安装过程中精心细致及成品保护,甚至是窗型设计、配置和生产厂家对设计的理解、配合等等,每一个细微之处都会影响整体的质量评价。

常规来讲,高层建筑采用铝合金较好,多层以下采用塑钢较好;园区地貌环境多异的可组合丰富的铝合金色彩,园区整齐规则的可结合塑钢窗的严谨划一;市场房产价位较高的,可以用彩铝,房产价位较低的,则该考虑塑钢,毕竟一般来讲塑钢成本要低于彩铝。

九溪玫瑰园实景落地窗九溪玫瑰园实景观景餐厅桂花城实景八角景窗[玻璃] 再介绍一些窗户玻璃的内容。随着环保意识的增强,现在的居住者愈来愈重视建筑外围护结构的隔音保温性能。门窗是最薄弱部位,能耗占整个建筑物能耗的50%。其中玻璃面积占窗户面积70%左右(绿城设计的窗户面积可能比例更大),玻璃自身热阻非常小,窗户传热量是十分可观的。因此,提高窗户玻璃质量是改善窗户保温性能的重要途径之一。

窗户玻璃由单玻变成双玻(或中空玻璃)和三玻(或双玻加膜),玻璃的隔音保温性能会明

显提高。玻璃保温性能的提高并不是靠增加玻璃厚度,而是双玻或三玻之间形成的密闭空气层具良好保温性能。这种隔音保温玻璃目前已为绿城全面采用。

隔音保温玻璃大致可分为以下几种:夹层玻璃:由一层玻璃与一层或多层玻璃,塑料材料夹中间层而成的玻璃制品,具抗冲击、阳光控制、隔音等性能,可降低噪音15~30分贝。

中空玻璃:两片或多片平板玻璃,其周边用间隔框分开,并用密封胶密封,使玻璃层间形成干燥气体空间的产品,可降低噪音30~40分贝。严格地讲,中空玻璃制作中密封后要一边抽气一边灌入惰性气体(热量是随空气流动的,惰性气体活动性低,热量也就不易传入)。而目前国内企业生产的中空玻璃往往没有这个过程,用户肉眼也看不出,被钻了空子。还有周边密封不严格,或所用密封胶质量不好,这样就只能称作是双层玻璃了。

真空玻璃:玻璃层间抽光空气形成真空,热量无法流通,可降低噪音40~50分贝。工艺要求高,目前国内无此产品。

另外,玻璃镀低辐射膜可以大大降低玻璃之间的辐射传热,节能效果明显。

墙是欣赏建筑物给人印象最为直接的一个部分。说到长城,我们首先想到的便是它那由长条砖筑成的厚重墙体;而江南民居,在我们脑海里浮现的则是粉白的墙壁;在中国的北方地区,那些未经粉饰的红砖小院留给人们的印象是如此的浑厚,以至有一位著名的建筑师在为朋友设计一间酒吧时,将典型的北方外墙色彩运用到了酒吧的室内设计中,从而营造出一种独特的氛围。绿城?九溪玫瑰园/仿清水面砖墙墙是家的身躯,抵挡着世俗的风雨;墙是家的容颜,展现着生活的品位和美丽。人类把墙壁当作艺术媒体,创造出无数的壁画,寄托着美好的理想和感情……

绿城房产的墙,从设计、选材到施工,讲究形体的变化和质感的精致细腻,追求艺术的创造和人文的品位。每一道墙,都是一幅独特的人文风景。设计建造个性化的墙面是绿城房

产不懈的追求。在绿城房产已经建成的住宅园区里,你很难找到两道完全相同的墙。绿城房产的每一座建筑、每一个立面,都以"变化的统一"为原则进行绿城?兰桂花园实景/花岗岩片墙面个性化设计,充分满足居住者的艺术情趣和归属感,在"三段式"简单复制的风尚中,绿城房产的建筑墙体立面独树一帜。

绿城房产较多使用的外墙材料有以下几大类:

①赭红系列仿清水砖片:赭红系列仿清水砖墙在绿城房产的建筑立面中广泛应用,但在每一幢建筑中具体应用时,色彩的设计和色泽的度的控制,却是按照建筑本身的材料组合和与邻近建筑之间的对景关系进行处理,使得每一座建筑自然和谐。

②青灰系列仿清水砖片:青灰系列仿清水砖片与自然色相一致,展示着浓郁的江南特色和历史感。这一系列的应用在紫桂花园中几欲达到极致,当时,为了让清水砖片恢复达到足够的饱和,技术人员先后试制了十余次,终于烧制成功。

③天然蘑菇石:天然蘑菇石在绿城房产的建筑中以贴砌墙裙为主,辅以部分的整墙饰面,自然和厚重的质感与清水砖及精致的景观相映衬,体现出独特的建筑形式之美。

④毛面花岗石:毛面花岗石增加墙裙或公共部位的墙体的高档品质,并使建筑具有恒久的稳重感。

墙的个性化追求,有赖于材料的开发,同时也有赖于工艺的配合。绿城房产在施工中已熟练运用的工艺大抵有以下若干种:

①清水砖混贴配伍工艺:清水砖混贴为绿城房产一大特色,以审美尺度对杂色画砖进行科学配伍,体现出丰实而又完美的艺术气质。

②墙体转角砖钉装饰技术:在墙的转角、阳台立柱等方形立面上,绿城房产早在1995

年就应用这一工艺,不仅使建筑物坚固,同时增加了立面的节奏感。

③成型转角及贴砌工艺:以烧制成转角形状的特制面砖砌墙角,使墙面线条挺刮,并以较强钳力防止脱落。

④面砖嵌缝沙浆配伍技术:面砖嵌缝的沙浆与面砖表面质感相一致,使墙面浑然一体。

⑤护墙基卵石散水沟:隔绝檐滴雨水对基墙冲刷,防止泥水溅起污染墙面;保证半地下架空层处于较干燥状态,防止住宅潮湿。

绿城房产的开发理念之一是:房产品是艺术的创作,也是技术的创造,艺术是建筑的精神品质,技术是建筑的物质保证。绿城房产之所以能营建出一系列为人们广泛接受并遍得好评的住宅园区,从其在墙的设计建造上所用的苦心中即可见一斑。

○绿城?桃花源实景湖水是生命之源。人类的亲水情结就像对故乡和母亲的依恋一样,是与生俱来的。临水而居,饮水而思,面水而歌,沿水而行,一代代人欣赏水,品尝水,感悟水,留下了一个个经典的瞬间。

《诗经》开篇说:关关雎鸠,在河之洲。《诗经?蒹葭》说:所谓伊人,在水一方。唐朝诗人张若虚在《春江花月夜》中说:江天一色无纤尘,皎皎空中孤月轮。宋朝苏东坡既留下“大江东去浪淘尽,千古风流人物”的壮美,也留下了“白露横江,水光接天。纵一苇之所如,凌万顷之茫然。浩浩乎如冯虚御风,而不知其所止;飘飘乎如遗世独立,羽化而登仙”及“惟江上之清风,与山间之明月,耳得之而为声,目遇之而成色。取之无禁,用之不竭”这样精妙的感悟。

是水滋润了中国的灵魂,水也因此成为文化涵量异常丰厚的物体。水千姿百态:雨雾霜雪,江河湖海,瀑布清泉。我们的灵魂也流淌在水中,我们唯美的心境在水灵灵的家园里荡漾。

绿城集团深谙中国人的文化期待,并且在房产品的营造上,以人文主义者的关怀和独具的预见性眼光,率先选择那些潜在的自然资源极为丰厚的地块,通过对资源的艺术规划来激活资源,充分满足居住者的人性深层次的需要,让人们能够在自己的家园中诗意地居住。

绿城集团一直秉承着这样的认识:优秀的房产品不仅是人的自然生存空间,也是人的精神发展空间。为了尽可能地满足居住者的亲水情结,让人和自然相依相融,并在自然的陶冶中净化心灵和情感,绿城的居住产品或运用自然的真山真水并加以人性化地引导,或创造艺术的人工水景,让水在满足居住者古老的依恋之外,又能散发出时代的魅力。

绿城房产对于水的艺术设计的原则是自然的、流动的、纯净的、形体的,让水成为居家生活的要素并时时滋润性灵。

1.溪流:江南山水中具有丰沛的自然溪流,九溪玫瑰园中的自然溪流淙淙流淌,时瀑时溪,常年不息,在今天的都市,大自然的真山真水是幸福身心的源泉;桃花源溪流在道路一侧缓缓伸延,将人的视听不知不觉地引入自然,心情因而舒缓、放松,心境因而悠扬、欢畅;桂花城的人工溪流——桂溪,从家家户户门前流过、窗下淌过,在低洼处自然形成水潭,两岸遍植桃柳,构成一幅幅充满诗意的美景。○绿城?九溪玫瑰园实景溪流2.湖泊:湖水滋润出了一个灵秀的杭州,杭州的地价也因西湖的宁静而持续高涨。然而,割不断的是对临湖而居的梦想,这梦想已经在今天的桃花源别墅群实现。桃花源里有天然湖泊——桃花湖,像一面明镜,映照着蓝天、绿树,湖中的桃花岛更令人神往,别墅围湖而居。当西湖边的房子和游人显得拥挤不堪时,桃花源承载了恢复古老西湖风韵的责任。

3.江河:江河的开阔和浩瀚是自然奇观,江河的不息奔流是生命的象征。九溪玫瑰园依五云山而筑,远眺钱塘江“日出江花红似火,春来江水绿如蓝” 的胜景。作为引领杭州钱江时代的经典居住园区,春江花月面钱塘江而筑,让居住者凭窗临风,而在闲暇之余,又可在江边漫步垂钓。更重要的是,以实现《春江花月夜》般开阔、壮

美的意境为己任的春江花月园区,让人们拥有自然的激情的同时,又亲近了古典的文雅生活。

4.嬉水:水之可亲,不仅在于观赏,更在于可饮可玩。绿城房产开发的每一个楼盘均拥有优美精致的泳池和儿童嬉水池,在炎夏之时让居住者与水相亲,在其他季节里,泳池边可赏月,可散步。

绿城集团在众多园区中建有人工瀑布、亲水乐园、水榭平台等,让生活具有水的乐趣、水的情趣。另外,绿城注重房产品的精致和完美,以人的生活、人的深层次需要为本,在园区雨水的集中收集,园区景观循环水系统的补充水源,用户的空调冷凝水采用管道式有组织排放等细节上也充分给予考虑。

水荡漾的家园是房子也会呼吸的家园,水是呈现绿城房子独特气质的重要元素当一个旅行者历经长途跋涉来到一座异乡城市之初,首先扑入他眼帘的便是这座城市的轮廓。城市轮廓,正是以城市的建筑天际线和色彩为元素混和而成的。这种模糊而又精确的整体性的形象,往往会在一个人的内心留下新鲜而深刻的印象,许多年里都难以磨灭,以至于在人的一生中不时地显现出某种精神的意义。●更能给人留下深刻印象的是富有特点的乡村地区。许多年前,江南民居的黛瓦坡屋顶,和谐起伏于青山绿水之间,演绎出一片片楼台烟雨的诗意景致。然而,这片萦绕着无数亲情和乡思的人文建筑风景,已经在我们的眼前逐渐消亡。从某种意义而言,我们精神上的家乡也正随着大量乡村古典建筑的消失而消逝。

绿城房产的住宅园区,则又让我们感觉到了属于江南的韵致和精神气,让我们看到了新住宅建筑的美好前景和无数可能性。这是绿城房产既承续民族建筑传统精华,又长于吸收西

方经典建筑营养的丰硕成果。

绿城园区的屋顶与天际线,便是绿城房产极具特色的架构点。绿城房产在杭州率先将坡屋顶应用于公寓和别墅建筑,开现代住宅建筑坡顶红瓦的先河,成为杭城建筑品质的一项重要进步,并在屋顶品质的不懈追求中连续创新。

具体说来,绿城房产在屋顶与天际线营造上有以下特点:

1、在公寓别墅中运用双坡顶和四坡顶组合。打破了平直呆板的屋顶线条,丰富了园区天际轮廓线,保证坡屋顶的结构强度;并配之以室内隔层天花板,增强隔热保温效果,为屋顶雨水排放提供斜面基础。

2、在住宅中运用英红瓦。创造住宅建筑"第五立面",雨水排放流畅,彻底解决现代住宅屋顶漏水,提高保温隔热性能。红蓝青灰色彩的有机组合,打破了色彩统一的单调,使屋顶在和谐中又有变化。

3、率先采用系列进口油毡瓦。消弥屋顶材质反光,创造细腻精致的建筑质感,构成色彩深度和灰度的穿插变化,形成舒适的视觉环境。

4、率先运用进口PVC檐沟落水管型材。屋顶雨水有组织排放,网状沟盖防止杂物堵塞,消除沟檐落水对建筑边沿绿地的冲刷,居民无需经受屋檐滴水的烦恼。

5、率先构筑空调出水有组织排放系统。消除夜间空调滴水噪音,解决水渍对墙面冲刷污染,蛇形排水管不再挂墙,美化建筑立面。

6、率先运用威卢克斯天窗。解决阁楼层的通风采光,化无效空间为有效空间,扩大居室使用面积,使屋顶层户型成为购房者喜爱的居室。

7、率先强化屋顶隔热防水系统。屋顶构成5层保障:钢筋水泥现浇坡顶,防水处理层,3厘米发泡材料保温层,2厘米衫木板结构层,灰色系列进口油毡瓦面层。

8、率先运用屋顶排烟气系统。铝制屋顶烟罩排放居室烟气,厨房油烟不再污染墙面,构筑形状典雅精致,为坡屋顶建筑轮廓增添变化。

优秀的房产品,必然是包容、凝聚了人类建筑文明中的精华,并与传统的文化精神和所处的自然环境完美结合。创造出的最适合当代人生存和发展,又具有深厚文脉的建筑作品。绿城房产正是在朝着这个方向努力着。

●在中国人传统的居住方式中,庭院的意义是十分丰富的。除了作为私家园林空间外,庭院同时也是家族成员活动起居、沟通交流的理想所在。从某种意义而言,庭院就是建筑的灵魂所在;一座没有庭院的建筑,就像是没有了舞台的人生,冗长而乏味。

●在西方人的眼里,中国传统的庭院是迷人而神秘的。为什么?因为中国式的庭院是园林和建筑合一。在中国庭院里,不仅有四季植物呈现出来的时间的流动和生命的变化延续,同时有凝缩的山峦丘壑,有亭台楼阁、曲径通幽。更为重要的是,中国庭院是表现中国文化中家庭血缘、伦常和道德意识的世俗性"殿堂",又是一处给人带来平等感的另类空间。

●二十世纪伟大的小说家博尔赫斯在他的名篇《交叉小径的花园》中,就把一个扑朔迷离的故事的背景放在了一座中国庭院中。由此可以反观,中国庭院是如何激发了一个伟大作家的激情和想象。

绿城房产的庭院设计既承续了传统的中国庭院精神,又汲取了西方园林的精华,并且因地制宜地创造出意趣别生的空间。尽管玫瑰园、桂花城的园林景观由美国、日本等著名公司规划设计,但所表现的则是这块土地上"能生根的生活和思想"。

绿城房产的庭院可以分为以下几类:

●○私家花园:别墅园区除了公共环境部分的大花园外,每家每户的私家花园是主人的身份象征。绿城房产的别墅根据地形地貌的不同以及建筑对景的布局,设置大小不等形态各异的私家花园,又根据所处地理和资源条件,营造出草坪、森林花园、临水花园、坡地花园、台地花园等不同情趣的花园。每一个私家花园中都会分别设置名贵植物、步行小径和精致的小品等,充分表现出艺术和人文的内涵。

●○组团庭院:在组团公寓群落中,组团庭院是公寓住户的交流和活动空间,也是户外归属感的实现之地。每一个组团庭院根据布局进行科学的围合,形成一个邻里交流的平台,不仅让成人在这儿驻足交流,同时也让孩子们在这儿度过快乐时光,留下童年的"故乡回忆"。因此,绿城房产对围合庭院的设计和建设,渗透了对中国传统文化和心理的理解和感悟,灌注以独特的"场所精神",营造出具有独特识别性的植物、小品、路径,为人们邻里认同和心理归属营造优美的庭院氛围。如丹桂公寓的组团庭院,景色各异,让居住者产生亲切的家园体验。

●○中心花园:对一个园区来说,中心花园不仅有增加集中绿地的功能,更有一个社区组织的功能。绿城房产的中心花园是一个自然景观和人文景观相融合的公共空间。桂花城的中心花园总占地近3万平方米,与中心会馆的低层建筑相结合,坐落于园区中部,花园里有精致大气的园林:溪流水景穿插于绿树鲜花之中,超大面积的绿色草坪映衬着环型休闲广场,各种艺术品和休闲设施错落有序,充满着恬静、幽静的气氛。它的气度不亚于一个城市公园。杭州绿园的中心花园占地1万余平方米,四面围合,是一个大型的庭院,它不仅是住户窗前的景观,也是一个居住者共享的城市园林。紫桂花园的中心花园占地近万平方米,别出心裁地安置在大门口,是一个长方形的广场,让住户穿过树林再回到家中……

花园式的庭院是家园的一部分。没有花园的家,怎么能让我们的身心自由舒展呢?木头原本是有生命的物体,它给人类带来数不尽的好处,而人类所能给予的回报应是将它们那种淳朴的品性尽量地保存下来,并赋予新的生命。

近些年来,对于居所的户外庭院,冰冷冷的铁艺已不再受到关注,取而代之的则是新颖别致、充满温馨的木制园艺景观。户外家具、花槽、花架、秋千椅、围栏及户外实木地板,无论用在庭院中的任何角落,它们都会给人创造一种温馨、舒适、自然、和谐的氛围。因为木材给人的暗示恰如中国文化的精髓:中庸与自然的回归。

木材装饰有的简约凝练,摒弃烦琐的线条,不事俗气的雕琢,不取夸张的色彩;有的用料讲究,但不失天然本色,漆饰精细而不掩自然纹理;也有人刻意把木材与金属相结合,空间表现独特,令人感到一种“藏酷”的味道。

或许是内心深处那份对大自然的依赖情愫使然,我们更偏好用木材来装点环境、表达空间。木材那柔和的色彩、细密的纹路似乎远比冰冷的玻璃、金属制品更具亲和力,更令人感到一种自然的柔情和生命的律动。

因此绿城房产从以下各方面考虑,采用菠萝格作为户外景观用材:

1.菠萝格学名“印茄”,就本身特点来说,重而硬,强度高,结构粗而均匀,干缩小,耐腐性强。因此多用于要求木材耐久、强度大的场合。

2.经过多次的综合比较,菠萝格价格比较适中,并且国内加工企业对菠萝格已很熟悉,工艺很熟练。因此,我们大都采用菠萝格作为园区的主要使用木材。

3.从观赏性分析,菠萝格具有花纹边饰,适合一些亭台廊架,使得整个园区显得古色古香,稳重坚固。

综合起来,我们认为,绿城房产选菠萝格作为室外用材是成功的,符合绿城温馨、祥和的园区氛围。

同时我们还应认识到,即使再好的木材,再好的性能,为了使其有较长的使用寿命,也

有赖于经常地维护和保养。

在木材防腐中,防腐剂的选用也很重要。我们认为,理想的防腐剂应该具有以下特点:首先,应该对栖息木材的生物具有足够的杀伤力;另外,防腐剂必须有持久性和稳定性;在木材中有很好的渗透性能;对金属无腐蚀性;无色、无嗅,不影响木材的胶着和油漆性,不降低木材的力学性质;使用安全,对人畜无毒或低毒,不污染环境;来源充足,价格低廉。

目前,国内市场上的防腐木主要有以北欧落叶松为主的“芬兰木”、北美针叶松为主的“美国南方松”和新西兰阔叶松为主的“雪梨木”。为追求高品质,能够采用硬木与防腐技术结合的方式,我们对菠萝格进行了防腐压力试验。试验结果表明,菠萝格边材可以吃透,心材则只能浸入2-3mm。这一方面说明菠萝格心材自身的防腐性能是很好的,另一方面则说明今后可以采用硬木做防腐剂,能更大限度地延长其使用寿命。因此,我们认为,今后户外景观用材的选择,应该是高档硬木和防腐木材结合使用。不同地理、不同环境、不同景致、不同部位、不同功能、不同的施工条件……采用不同的木材。

当厌倦了都市的喧嚣和嘈杂时,人们便把目光投向了大自然。

也许正是基于对现代都市喧嚣的厌倦,我们才越来越深刻地体会到返朴归真的可贵。我们追念祖先在森林里自由自在地生活、与大自然紧密融合的日子,那已经是一个遥远而美丽的梦想。今天,我们把这个梦想写在了自己的家、自己的居室里。

绿城房产关注现代生活形态及工作环境的变化趋势,强调建筑内外空间及景观的衔接与协调,为客户创造一个和谐舒适、宁静幽静的生活环境、个性、精致、理想的工作空间,让你总感觉有一种属于自己的温度。

有道是细节成就完美,但凡高品质的产品都非常注重细节。绿城作为一家富有理想主义色彩的房产企业,对于产品品质的追求精益求精,对房产品的每一个细节都经过反复的推敲,每一种材料的选择都反复斟酌,哪怕是选用一块玻璃,也要追求尽善尽美。

玻璃的历史源远流长,在西方,人们常把玻璃说成是上帝赐予人类的最佳礼物,这晶莹剔透的宝贝给世人带来了生活的喜悦和创作的灵感,它是一个充满矛盾而又非常神奇的物质,艺术家们利用它晶莹透亮冷峻而坚固同时具有折光反射的特点,在艺术创作上使玻璃工艺达到变幻莫测、光怪陆离,产生令人难以预想的艺术效果。在建筑上,玻璃更是以其独特的质地和灵性成就了它的特殊地位,不同的玻璃有不同的特质和用途,在不同的地方会有不同的效果。为了让每块玻璃都能发挥画龙点睛的作用,绿城可是动足了脑筋。

一、色彩

漫步紫桂花园,绿意处处,仔细一看连窗户玻璃都是绿色的,一扇扇晶莹碧透的窗户映衬着园区内的绿树繁花,显得格外和谐雅致。原来紫桂花园窗户采用了法国绿的本体着色玻璃,这种玻璃的着色过程是将调好颜色的玻璃膏融入熔融液玻璃中,在地心引力及表面张力的作用下,玻璃膏会均匀分布在玻璃熔融液的上下表面,再经过冷却制成,因此着色格外匀称,透光性也很好。同普通的附膜着色玻璃相比,本体着色玻璃的吸收再辐射和减少辐射热渗透的功能更强,也更节省能源,同时使得外立面的色彩更富于变化。喜欢寻求突破的绿城在春江花月中又率先使用了灰色玻璃,可谓别具匠心。米黄色的建筑立面搭配灰黑色的玻璃,整个建筑平添了几分典雅、庄重。

二、宁静

现代建筑都趋向于大面积玻璃采光,然而普通玻璃夏季无法阻挡阳光中的热能向室内传递,冬季也无法阻挡室内热能的外泄,保持室内适宜温度的代价只能是大量消耗空调和暖气的能耗,因此大面积玻璃采光带来的直接后果是整个建筑节能性的极大损失。如何在保证室内采光良好的前提下,将玻璃能量损失减至最低,是一直困扰建筑界的问题,不过这种困扰在绿城开发的住宅园区里将得到很好的改善。

一般的窗户玻璃是只有5mm厚的单层玻璃,隔热隔音的效果都不好。为了解决这个问题,绿城在绿园、春江花月、桃花源及九溪玫瑰园西区大量采用了双层的中空玻璃。过去常用的普通单层玻璃热阻很小,而且对远红外热辐射几乎完全吸收,传热系数高达约6.4,是砖墙的3至4倍。而由双层玻璃组成的中空玻璃,除多一层玻璃外,还有中间空气层的阻隔,传热系数可降低至3.2左右,也就是说,其保温隔热能力可比单层玻璃提高一倍。这种玻璃的隔热隔音效果极好,能有效地减少噪音、控制室温,为业主提供更舒适的居住环境。

而在绿城?深蓝广场,绿城则选用了进口的Low—e玻璃和带热桥的铝型材。这种玻璃是目前世界上保温隔热及隔噪声性能非常理想的材料之一,一般只用于最高级的公共建筑。而外立面门窗五金件则一律选用德国原装进口,低辐射镀膜,可以有效地解决玻璃采光与节能难以兼顾的矛盾,为现代建筑设计提供了有力支持。除此之外Low—e玻璃对红外线光有较高的反射率,能阻断大量热源进入室内,使室内倍增凉爽,达到调节室温的效果,环保又节能。

三、安全

家给人的感觉总是安全而温馨的,然而总有一些不和谐的因素会扰乱家的安详。玻璃虽

然明亮洁净,但是飞溅的碎片总是让人很害怕。然而在春江花月、上海绿城一期等园区中人们却再也不会受到这种伤害了,因为这里的无框玻璃拦板、公共活动区的玻璃扶手等全都用上了夹胶玻璃。这种玻璃中间夹着一层及富粘着力的PVB中间膜黏合剂,所以在受到冲击力时不易被贯穿,即使破损后其玻璃片也不会破碎飞散全都会被中间膜黏合剂粘住,彻底避免玻璃破碎厚碎片飞溅而产生的伤害。因此它比其他种类的玻璃更具耐震性,而且防盗性、防爆性和防弹性也很高。一般的夹胶玻璃厚度为10mm,而绿城使用的夹胶玻璃确厚达12-18mm,其安全性能也大为增强。绿城此举为业主们提供了一个更安全的生活环境,孩子可以更放肆地欢乐,再也不必担心玻璃的脆弱所带来的隐患。

四、气度

杭州绿园,春江花月楼盘中大量的弧形玻璃是其一大亮点,一扇扇光滑优美的弧形玻璃使整个外立面看起来柔和生动,与江景交织在一起,使整个建筑看起来如大家闺秀一般稳重大气。常规的弧形外立面处理是用平板玻璃拼接成弧形状,但是这样拼接出来的视觉效果并不理想,加上拼接所用的黏合剂质量很难把控,容易出现局部漏水和结构松脱。而绿城则采用整块的弧形玻璃,这无疑大大增加了玻璃的成本和施工的难度,几乎每平方米玻璃的成本就要增加150元左右,然而当如此恢宏的建筑展现在人们眼前的时候,大家都不得不佩服绿城的气度!

色彩、宁静、安全、气度,绿城从美感和实用的不同角度将玻璃的特性都发挥得淋漓尽致,使之在与建筑的完美结合中显示出不同的风格和灵气,给人们的生活带去了无穷的情趣。然而这一块块玻璃的背后却凝聚着绿城人的无限心血,凝聚着绿城为了打造人性化住宅而付出的巨大努力,绿城的这种执著追求品质的信念也会像这些精美的玻璃一样熠熠生辉!檐沟这个词对很多人来说已经十分陌生了。这种屋檐下的排水管曾经是房屋必备装置,但是

随着城市化进程的加快,越来越多的平顶屋取代了传承了几千年的老式坡顶建筑,檐沟也就失去了它原先的普遍性。只有在农村或是城市的老街道中才偶尔看到它的身影。然而,最近这些年,檐沟重新又回到了人们的视线中,而且有檐沟的房子很多往往还带着一个令人欣羡的名称——别墅。

绿城的别墅和一些多层公寓都配有檐沟,而且都是PVC塑料(聚氯乙稀)檐沟。从表面上看,绿城的檐沟并没有什么特别之处,一样的材料,一样的用途,可是,即便是这样,绿城还是能做得和别人不一样。

●率先使用:早在1997年,在九溪玫瑰园项目中,绿城就从美国引进了PVC塑料檐沟。当时,国内市场上鲜少有这种材质的檐沟,在浙江省内根本就还没有,价格之高是可想而知的。然而这种塑料檐沟还是飘洋过海到了玫瑰园。绿城可以说是开了使用PVC塑料檐沟的先河。在这之后的六、七年中,这种材质的檐沟不断在别的房产品中出现,但到目前为止,它依然是一流檐沟的代表,而作为第一个吃螃蟹的人,绿城被人们不断提及。

●因地改沟:绿城集团刚开始从美国引进PVC塑料檐沟的时候,是直接用到别墅上的,但是后来他们发现,这样做不是很好。原装进口檐沟的直径不是很大,这大大影响了檐沟的排水速度,给檐沟本身带来很大的压力,同时也或多或少会影响住户在雨天的居住舒适度。为此,绿城集团对进口檐沟进行了改革,将檐沟的直径加宽,改进后的檐沟过水量较没改进前增加了20%,这样即便是有再大的雨,也能畅快流通,担负好它的职责。

●网沟分离:绿城对檐沟的改革还在于,将原本盖在檐沟上与檐沟一体的网面同沟体分开。进口的檐沟有一个网面覆盖在沟体之上,它的作用是将雨水夹带而来的树叶等杂物阻隔在排水凹槽之外,确保檐沟的排水顺畅。但由于绿城的檐沟大多是别墅的必备设施,而别墅所在的地方树木也相对较多,因此,大量的落叶会随着风雨飘落的网面上,将网孔堵塞,影响了檐沟的正常排水。久而久之,覆盖在网面上的落叶越来越多,以致腐败发霉,如这时再遇上雨天,倾泻下来的雨水会夹带很多的脏物,将会给居住者的生活回带去很多麻烦。为此,绿城又对檐沟进行了一次革新,解决了这个问题,并且由于网沟分离后,也更便于檐沟本身的清洁。

●双层加厚:PVC塑料檐沟的品质尽管很好,但是用的时间久了,难免会有些老化,尤其是在一些接口处,老化现象就更严重了。绿城人于是用两层PVC塑料制成了双层加厚的檐沟。这种加厚的檐沟继承了单层檐沟的优点,同时也使得檐沟本身更牢固,能承受更多的压力。

●美观造型:在九溪玫瑰园我们看到了波浪型的檐沟,在紫桂花园我们又看到了平版型的檐沟,不同的式样,不同颜色的檐沟,搭配着不同的房子,也不失为是一种漂亮的妆饰。对绿城来说,房产品是城市美丽的风景,这话一点都不错,即使是小小的檐沟也是那么丰富多彩。

真是不得不佩服绿城人在细节上的追求,不得不羡慕能住在绿城园区里的人们。仅仅是小小的檐沟也蕴涵着那么多的故事,绿城真是将他们的理想真正落实到了产品中,落实到了对居住者的人文关怀里。

行道树是居住园区绿化最基本的组成部分,它具有丰富园区景观效果的艺术功能,防减噪声、净化空气、改善环境的生态功能,为住户提供美好的生活、休息、游憩环境。炎炎夏日,它遮荫蔽日、降低气温,为行人提供一条凉爽的走廊。行道树的不同生态习性和季相特色,给住户带来视觉、嗅觉的美感享受,也带来对时光流淌、花开叶落的心灵感悟。居住园区行道树的选择必须考虑到以下原则: 1、满足道路交通功能。分支高度合理,行道树与道路要有足够的净空,保证车流、人流的畅通和交通的安全性。

2、因地制宜,适地适树。根据当地区域大气候、栽植地小气候和土壤环境条件,选择适于生长的树木,以利于树木的正常生长发育。

3、科学性与艺术性相结合。植物生态的科学性就是物种与物种之间的生态协调关系,是景观的灵魂。植物配置讲求层次美、季相美,既要满足植物与环境在生态习性上的统一,也要通过艺术的手法体现植物个体及群体美,符合造园艺术“统一”、“调和”、“均衡”和“韵律”这四大原则。行道树树种选择标准,从养护管理角度出发,应该选择适应性强、生长强健、病虫害少,耐瘠薄土壤、耐寒,落叶期一致的树种。从生理性角度出发,应该是选择深根性、寿命长,耐修剪、落果少,或没有飞絮,发芽早、落叶晚的树种。从景观效果要求出发,应该是树冠冠幅大、枝叶密,干挺枝秀、景观持久,有花有果,季相丰富的树种。桂花城,江南理想人居的典范,当年由贝尔高林主持设计的行道树,如今已是亭亭如盖,绿树成荫。夏日枝繁叶茂,浓荫匝地,荫凉消暑;冬日枝桠交叉、阳光铺路,温馨满怀。桂花城配置的行道树,充分考虑到树木的生长特性和杭州的自然气候特征,重视土壤改良,真正做到适地适树,保证树木健壮成长。桂花城的行道树,充分发挥园林艺术性,匠心独运地利用树木的形态美、季相美,使之与清

新典雅的建筑风格相互协调。建筑物在满树飞舞的合欢花衬托下更显端庄,在绿树黄叶的笼罩中越发典雅。如果用心灵去感悟桂花城行道树配置的匠心独运,你一定会为其园林艺术性和功能实用性的完美结合所触动。试与大家共同品味桂花城行道树的园林之美。树形之美,其美各异。马褂木树姿雄伟,挺拔直立;榉树树形优美,亭亭玉立;合欢则树冠开阔,枝干舒展,顾盼生姿。黄山栾,伞形树冠,枝桠开张,树皮光滑,枝繁叶茂;银杏则冠形丰满,树皮粗糙,树干粗壮,苍劲有力。枝叶之美,更是各有异趣。马褂木,叶形奇特,叶如其名,酷似马褂;榉树叶长,其貌不扬,但叶面粗糙,下被柔毛,具有较强的滞尘功能。合欢,叶形清奇雅致,偶数羽状复叶,小叶呈刀剑之形,昼开夜合,别具趣意,故有“合昏”、“合欢”之名。银杏多分枝,叶在长枝上螺旋状排列,具长柄,叶片呈扇形,上缘有浅或深的波状缺刻,颇具特色,时常成为桂花城的小小收藏家——儿童们的收藏珍品。花乃木之精华。花色之美,争奇斗艳,自春历夏,常开不断。春季,榉树羞答答地开出小花,花为淡黄色,若非有心人,是难以察觉的。夏初,马褂木的花悄悄绽放,杯状花朵俏生生的点缀枝头,发出淡淡清香。花瓣外面淡绿,内壁橙黄色,在奇形叶片的衬托下,煞是漂亮。仲夏,合欢花开,开得那么轻盈、开得那么温柔,满树粉色的绒羽在颤动,从来没有这样一种花会选择那细柔的、羽毛般的花瓣,那怎能称之为花瓣呢?分明是花之羽、花之魂,粉红色的花儿,香气微淡,犹如一幅天然图画,给人一种自然含蓄的色彩美。步行树下,不经意间,花儿会调皮的、温柔的飘落在你的肩头。合欢的花儿尚未完全谢幕,黄山栾就卖弄风情地把金黄色的花一串一串的挂上枝头,尽情地渲染夏季的色彩,昭示着她到来。春华秋实,秋果之美,不逊于春花之艳。仲秋将至,一株株黄山栾,争先恐后地挂起一串串橘红色的灯笼,嫣红盈树,热烈地庆祝着秋天的成熟,激情地装点着温馨的园区,使园区充满了喜庆、祥和的气氛。榉树的歪球形核果、马褂木的翅状小坚果和合欢的线形荚果则是鸟

儿的美食,经常会引飞来鸟儿争食,叽叽喳喳,为桂花城增添更多自然的和音。树木季相之美,是植物自然之美的综合体现。春秋变换,行道树叶色随着时间的流淌,营造出变化着的五彩空间。春季,马褂木、榉树、银杏和合欢的新叶由浅黄而嫩绿,黄山栾则春叶嫩红。夏季,树叶都变成绿色,绿色也深浅浓淡之别,有深绿,有浅绿,有亮绿,有暗绿。秋季当然是色彩最丰富的季节:榉树树叶色紫红,枝条细柔斜出,银杏秋叶金黄,枝条粗壮斜上,而合欢秋叶深褐色,枝条横陈,三者对比鲜明。马褂木秋叶暗黄,黄山栾秋叶橙黄,银杏秋叶金黄,秋风阵阵,黄叶凋落在绿色的草坪上,大色块的黄绿色彩交相辉映,壮观而协调,恬静亦成熟。四季交替的桂花城,树木季相的变换,会带给你多少赏心悦目的喜爱、和谐和可爱的温馨,居家于此真是一种幸福。从桂花城行道树的配置中,我们还可以读到很多园林美的享受。我们相信绿城人对细节的关注,追求完美的精神,保证绿城未来居住园区行道树的配置,会更加科学合理、更具艺术品

房地产开发公司组织架构 ()

关于下发公司部门设置及职责的通知为了完善公司组织架构,规范组织职能,提高公司运作效率和管理水平,现就公司内部部门设置、相应职能及人员配置等各项内容通知如下: 一、公司组织架构 公司试行董事会领导下的总经理负责制,下设工程部、前期配套部、合约部、销售部、采购部、财务部等部门。 二、各部门工作职能 1、工程部 ㈠负责公司的技术管理工作 1.负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准,建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度,并监督实施。 2.负责审查开发项目的重大技术方案。 3.制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。 4.负责施工图纸会审、图纸交底、竣工图的审定工作。 5.负责图纸变更的审定工作。 6.负责组织各项工程的竣工验收工作,办理工程移交手续。 7.负责工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。 ㈡负责开发项目工程质量管理工作 1.认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度,建立健全质量管理体系,健全工程质量管理的规章制度体系。 2.负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划;负责审核项目部上报的项目质量计划。 3.负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。

4.负责组织监理单位的评审,审查监理规划,抽查实施情况。 5.负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。 6.参加工程协调会议,协助项目解决需协调解决的问题。 7.参加基础、结构、竣工验收工作。 8.组织消防、人防验收工作。 9.负责组织召开工程质量会议,分析研究质量管理中存在的问题,提出改进措施。 10.负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作。 ㈢负责核实工程进度工程量并签署意见、和工程竣工结算中工程量的核实工作。 ㈣负责建筑材料、设备的质量评定工作。 ㈤负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作。 ㈥负责与工程施工及工程质量管理部门的联络工作。 ㈦负责编制上报和下达总体、年、季、月度工程资金计划,并检查计划执行情况。㈧完成领导交办的其他工作,做好与其他部门的配合工作。 2、合约部 ㈠负责组织工程范围内的招标工作,编制招标的资格预审文件及招标文件,开展招标资格预审及招投标工作以及相关的报批工作。 ㈡负责整个工程项目的业主合同管理工作,监督合同的执行,及时评价合同各方履约情况。 ㈢负责审查工程部提交的工程变更部分工程量的增减、工程单价的调整、暂定金额的支付、有关工程延期、费用索赔材料,提出处理意见。 ㈣对监理、承包人的违约行为进行调查,搜集掌握有关情况,提出书面报告并通知或提醒违约方采取措施加以纠正,按合同对违约行为进行处理。 ㈤组织整个工程项目的合同谈判工作,包括线外工程、业主指定料场材料、业主限价供应的其它材料、变更合同条款的各种项目,负责准备合同文件及有关资料。

绿城集团_项目合约规划编制指引

绿城集团 项目工程合约规划编制指引 修订记录

1目的 1.1指导和规各项目工程合约规划的编制,提升项目工程合约规划的编制合理性。 2适用围 2.1集团公司所有项目的项目工程合约规划的编制。 3编制细则 3.1基于标准工程合约规划,一个合同需拆分成为多个合同的,将原合同的合同围进行拆 分,并分别命名新合同。新合同与成本科目的归集对应关系应与原合同保持一致。 例:如某项目需将交楼标准装修工程合同的墙地砖甲供,可按以下示例进行调整: 1、集团标准合约规划: 2、项目合约规划调整结果: 3.2基于标准工程合约规划,相同科目下有多个合同可合并为一个合同的,将合同合并,命 名为单一合同,该合同围为合并前多合同的围集合。 例:入户门与入户门锁合同合并: 1 、集团标准合约规划: 2、项目合约规划调整结果:

3.3基于标准工程合约规划,不同科目下有多个合同可合并为一个合同的,将合同围合并命 名为单一合同,原合同围与成本科目的归集关系不得改变,新合同以合同围方式归集进入相应成本科目。 例:单元门与入户门合同 1、集团标准合约规划: 2、项目合约规划调整结果: 3.4项目有工程事项不存在的,可直接删除该工程事项对应的合同及合同围。 例:某项目没选用外墙涂料,可直接将外墙涂料合同及合同围删除: 1、集团标准合约规划: 2、项目合约规划调整结果: 3.5根据项目情况需新增某合同,集团标准合约规划里没有该项合同或合同围的,可新增合 同,注明其合同围,并将该合同归集进入相应的成本科目。

例:项目新增隔声屏供货施工合同 1、集团标准合约规划: 2、项目合约规划调整结果: 3.6基于标准工程合约规划,多合同需分拆后再组成为多合同,应按照一个合同拆分成为多 个合同、多个合同组合成为一个合同的方式进行分步调整,调整的方法与3.1条、3.2条、3.3条相同。 例:某项目因实际情况需将大堂及交楼标准的墙地砖统一厂家进行甲供: 1、集团标准合约规划: 2、项目合约规划调整结果:

地产公司排名

中国10大房地产公司排名 万科(Vanke) 公司前身为成立于1984年的深圳现代科教仪器展销中心,1987年3月更名为“深圳现代企业有限公司”,同年11月进行股份制改组,并向社会发行股票。1988年深万科股票在深圳特区证券公司挂牌,1991年1月29日“深万科A”在深圳证券交易所上市,上市首日开盘价14.58元,1993年4月首次发行B股,同年5月28日“深万科B”上市。 中海地产 中海地产集团有限公司是香港中国海外集团有限公司控股的属下企业,在香港交易所上市的地产公司。主要业务是物业发展及投资、楼宇及土木建筑、基础工程及项目管理、房地产代理及管理,以及基建项目投资。是恒生指数成份股(蓝筹股)。 合生创展 民营企业家朱孟依先生于1992年成立,1998年在香港联合交易所有限公司主板上市,是以发展中高档大型住宅地产物业为主的大型地产集团。主要业务是投资控股、物业发展、物业投资及物业管理业务。 保利地产 是中国保利集团旗下的大型房地产国有企业。公司总部设在广东广州。1992年底成立后开始进入房地产行业,在坚持以中高端精品住宅开发为主。1983年,解放军总参谋部、中国联合组建一家对外贸易公司,起名“保利”,保卫胜利之意。英文前缀词POL Y-有“多”“聚”的含义,与中文“保利”一词发音相同且寓意也契合。保利集团的主标志,取英文“PLA”(中国人民解放军缩写)、“POL Y”、“POWER”等单词首字母P变形而来。一大批老一辈国家领导人都在保利。 碧桂园 (Country Garden) 名字来自广东顺德的“碧江”和“桂山”合称而成。物业买家大多数是香港人,用途是香港人的渡假屋(香港亲朋假日社交联谊)、安顿在内地居住的家人、或者退休回乡的长者父母。碧桂园根据社会和人居发展的需求,不断丰富“大规模社区+优美环境+优质产品+优质管理服务+超级配套体系+合理定价”为内涵的碧桂园家园模式。 北京首都开发控股(集团)有限公司 由城开集团与天鸿集团合并重组,于2005年12月10日正式挂牌成立的国有大型房地产开发企业。2008年奥运会重大工程项目中,两大集团也是重要的投资建设者。 恒大地产 绿城地产 绿城成立于1995年,2005年转制为外商独资企业。 万达集团 万达集团创建于1988年,现涵盖机电、化工、轮胎、地产开发四大产业。 大华集团

绿城集团房地产公司人力资源体系汇编完整版

目录 第一篇总则 第二篇组织管理架构()第一章集团公司组织管理架构 第二章项目公司组织管理架构 第三章专业公司组织管理架构第三篇管理职能职责 第一章综合管理部 第二章人力资源部 第三章策划部 第四章质量管理部 第五章审计部 第六章财务管理部 第七章计划资金部 第八章企业发展部 第九章总工程师办公室 第十章项目前期部 第十一章工程成本管理部 第十二章材料设备部 第十三章规划设计部 第十四章法律事务部 第十五章客户服务部

第四篇管理制度 1、人力资源编制管理制度 2、人力资源信息统计管理制度 3、人才招聘录用管理办法 4、劳动合同管理办法 5、管理干部选拔与员工晋升管理制度 6、人力资源调配管理制度 7、人才信息库管理办法 8、员工进修学习管理制度 9、新员工培训管理制度 10、新员工辅导员管理办法(试行) 11、季度工作计划及目标管理办法 12、绩效考核管理制度 13、员工退出管理制度 14、奖惩制度 15、薪资管理制度 16、福利管理制度 17、员工行为规范管理制度 18、休假管理制度 19、员工日常评估管理制度(修订版) 20、内部沟通管理制度 21、职业生涯设计管理制度 22、分子公司薪酬管理制度 23、工程系统经理资格认证管理办法 24、项目工程建设优良奖管理办法 25、员工投资基金管理办法

第一篇总则 一、人力资源及人力资源管理的定义 1.公司的“人力资源”是指公司内部具有劳动能力的人员的总称,人力资源是公司最活跃、最宝贵、最具开发价值的资源。 2.公司的“人力资源管理”是指公司为实现一定时期的战略目标——在今后五至十年内成为全国一流房地产公司,而对人力资源实行科学合理的调配、使用、培育与激励等的一系列管理过程。 3.人力资源管理是一项战略性、系统性、前瞻性很强的管理学科。 二、人力资源管理的指导思想与基本原则 1.指导思想 公司坚持“以人为本”、“人是第一产品”、“人品是产品之源”、“社会、客户和员工是公司发展的受益者”的管理理念,以人力资源开发与管理为公司第一战略,以“科学、务实、高效”为管理方针,以追求卓越,体现人文主义关怀,实现居住文明的企业文化和价值观为特征,以严格规范管理为手段,以优化人力资源结构,提高人力资源综合素质为目标,建立与现代企业制度相适应的人力资源管理新构架。 2.基本原则 公司遵循“公开、公平、公正”、“责、权、利相统一”、“精简高效”、“有效激励”等原则进行人力资源管理。

绿城房地产集团有限公司管理制度

绿城房地产集团有限公司管理制度 近年来,绿城房地产集团有限公司经营规模日益扩大,集团化步伐加快,因此,科学有序的管理显得尤为重要,建立一整套相互协调、整体优化的现代企业管理制度已是当务之急。 作为公司管理体系重要组成部分的综合管理,即通常含义上的行政办公事务管理,是公司各项管理工作的中枢和结合点,规范有序的综合管理制度体系在整个公司制度建设中举足轻重,对公司日常经营管理运作起着不可或缺的保障作用。 为使本公司以及分、子公司的综合管理工作有章可循,有据可依,本公司特集中抽调人员按照系统化、规范化、标准化的要求,对公司现行的综合管理制度分类进行修订、完善;并吸取成功企业管理经验,结合公司管理现状和发展需求,增编了部分管理制度。 综合管理制度共分六篇,分别为:会议管理、文秘档案管理、法律事务管理、资产物品管理、后勤总务管理、综合管理。共编制各类规章制度41项,基本涵盖了本公司综合管理活动的各个方面,构成了一个较为完整的综合管理制度体系。各项制度已经公司制度评审会议评审和公司领导审定,现作为试行稿印发公司各单位、部门。 由于编制时间紧,编制人员自身也有一个学习的过程,其中的不当之处、疏漏之处敬请指正。 绿城房地产集团有限公司二OO二年九月二十日目录第一篇会议管理一、股东会会议制度二、董事会会议制度三、监事会会议制度四、总经理办公会议制度五、员工大会管理办法六、评审会议管理制度七、项目公司工作会议制度八、会议室管理制度第二篇文秘档案管理一、公文处理办法二、文件格式规定三、专职秘书管理工作规定四、文印工作管理规定五、印信管理办法六、文书档案管理办法七、项目档案管理制度八、特种档案管理办法九、报刊资料管理规定第三篇法律事务管理一、规章制度制定程序管理规定二、合同审核管理规定三、工商登记事务管理规定四、商标事务管理办法.五、经济纠纷处理规定第四篇资产物品管理一、固定资产管理规定二、车辆管理规定三、通讯工具管理办法四、办公用品管理制度五、办公自动化设备使用维护管理办法第五篇后勤总务管理一、办公区域环境管理办法二、办公区域安全管理办法三、员工用餐管理办法四、员工宿舍管理办法五、总机话务工作管理办法六、邮件寄发管理办法七、内部通讯录管理规定第六篇综合管理一、投资管理办法二、出差管理制度三、接待工作管理办法四、业务招待管理办法五、信息管理制度六、保密管理制度股东会会议制度总则第一条为确保绿城房地产集团有限公司(以下简称公司)股东会会议(以下简称会议)的顺利进行,规范会议的组织和行为,提高会议议事效率,保障股东合法权益,保证股东会能够依法行使职权以及会议程序和决议有效、合法,根据《公司法》及公司《章程》,特制定本制度。 第二条本制度自生效之日起,即成为对股东会、股东、董事、监事、总经理和其他高级管理人员具有约束力的文件。 第三条董事会秘书具体负责会议组织和记录等有关方面的事宜。 第四条会议由全体股东参加,股东可委托代理人出席会议并明确授权范围。 非股东的董事、监事、总经理及其他高级管理人员可以列席会议。

绿城地产与碧桂园企业比较分析

绿城地产与碧桂园企业比较分析 XX XXXXXX大学XXXXXXX学院 XXXXX级公XXXXX XXXXXXXXXX(学号) 摘要:随着我国经济发展和国民生活水平和消费水平的提高,别墅作为高档的住宅消费品,越来越受到金字塔上层人士的青睐。我国别墅项目的领头企业有宋卫平的绿城企业和目前属于杨惠妍的碧桂园企业,在我们看来,碧桂园的别墅产业做的比绿城企业更好,但这两家企业各有自己的特色,在别墅项目上各显神通。本文就绿城企业和碧桂园两家企业及企业家的基本情况和特点进行对比分析,对他们的成功的原因做简要的总结。 关键词:绿城集团碧桂园企业文化产品品质宋卫平杨国强 0 引言: 绿城房地产集团有限公司(以下简称绿城),国内知名的房地产企业之一,专注开发系列城市优质房产品,具有国家一级开发资质,历经16年的发展,绿城已辖有70多家成员企业,足迹遍及全国等50多个城市,拥有员工4038余人,2005年转制为外商独资企业,是香港上市公司总部设在浙江省杭州市。 碧桂园集团,位于中国广东顺德,是一家以房地产为主营业务,涵盖建筑、装修、物业管理、酒店开发及管理、教育等行业的国内著名综合性企业集团,中国房地产十强企业。下辖国家一级资质建筑公司、国家一级资质物业管理公司、甲级资质设计院等专业公司;涉及酒店、教育等多个行业。 1.1 绿城集团 1.1.1集团简介 绿城房地产集团有限公司(以下简称绿城),是属于绿城建设管理有限公司的集团公司,它创立于1995年,国内知名的房地产企业之一,专注开发系列城市优质房产品,具有国家一级开发资质,,2005年转制为外商独资企业,是香港上市公司,总部设在浙江省杭州市。 绿城集团的房地产主业,集开发、设计、营销、物业管理与一体,同时涉足教育、体育(足球)、酒店、医院、文化传媒等领域,为人们的美好生活提供系列的优质服务。 1.1.2绿城创始人及发展历程 宋卫平:出生于1958年6月,主要负责制定本公司的发展策略,以及监督项目规划、设计和市场营销。同时也是本公司若干附属公司或联营公司的董事。1982年毕业于杭州大学,学士学位,主修历史。1995年1月6日创建本公司。宋卫平先生其通过自身不懈的奋斗精神,联合控股公司Delta House Limited以及师氏企业香港丹桂基金会有限公司持有的股份成为本公司控股股东,同时也是Delta House Limited及香港丹桂基金会有限公司的董事。是浙江省房地产业协会的副主席和中国房地产业协会副会长。 1994 年宋卫平从珠海返回杭州时,15 万元起家,于1995 年1 月,创立绿城公司,开始了绿城的创业之路。 1995年,成立浙江绿城房地产就开发责任有限公司; 2000年,启动全国拓展战略; 2002年,进行产业重组,形成绿城房地产和绿城控股两大集团; 2005年,通过海外设立公司,采取一系列并购注资运作,使得绿城房地产集团转变为外商弟子企业; 2006年,引进国际战略投资者,通过私募和可转债,融资1.5亿美元,7月IPO募集资

绿城地产 设计和开发控制程序

1 目的 确保项目的设计和开发全过程处于受控状态,符合规定的质量要求。 2 适用范围 适用于对公司所有开发项目设计和开发工作的管理,以及《设计任务书》等质量文件的编制、实施和控制。 3 职责 3.1 项目负责人负责: a )组织相关部门编制《设计任务书》; b )组织各类设计的委托工作; c )组织施工图交叉审核的委托工作; d )组织对各阶段的设计会审意见的落实情况进行跟踪和检查。 3.2 规划设计部负责协助项目负责人选择设计单位、组织有关部门对各阶段的设计方案、户型设计进行评审。 3.3 项目工程部负责组织方案设计、初步设计和施工图设计的会审工作,并负责对施工图纸进行全面评审工作。 3.4 总工程师办公室负责参与各设计阶段的评审工作,并组织项目工程部对施工 图设计进行专项评审。 3.5 策划部、企业发展部、工程成本管理部、材料设备部、客户服务部等相关部门根据工作的关联性分别参与各设计阶段的评审和会审工作。 4 工作程序 4.1 建筑设计 4.1.1 设计委托 4.1.1.1 项目负责人根据《产品策划书》的要求组织规划设计部等相关部门编制《设计任务书》,并组织总工程师办公室、工程成本管理部、材料设备部、客户服务部以及营销代理公司、物管公司等相关单位和部门进行评审。 4.1.1.2 项目负责人根据评审意见将《设计任务书》作相应调整后报集团公司规划设计部审核、董事长审批。 4.1.1.3《设计任务书》的主要内容应包括: a )新项目的产品策划书 b )新项目列入建设计划的政府批文 c )规划条件,如建筑面积、容积率、高度、间距、绿化率控制等 d )地形图、红线图 Word 版文件来自:地产交流群群号:127644268 原版文件仅限群内成员交流

房地产开发公司组织架构

关于下发公司部门设置及职责的通知 为了完善公司组织架构,规范组织职能,提高公司运作效率和管理水平,现就公司内部部门设置、相应职能及人员配置等各项内容通知如下: 一、公司组织架构 公司试行董事会领导下的总经理负责制,下设工程部、前期配套部、合约部、销售部、采购部、财务部等部门。 二、各部门工作职能 1、工程部 ㈠负责公司的技术管理工作 1. 负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准,建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度,并监督实施。 2. 负责审查开发项目的重大技术方案。 3. 制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。 4. 负责施工图纸会审、图纸交底、竣工图的审定工作。

5. 负责图纸变更的审定工作。 6. 负责组织各项工程的竣工验收工作,办理工程移交手续。 7. 负责工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。 ㈡负责开发项目工程质量管理工作 1. 认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度,建立健全质量管理体系,健全工程质量管理的规章制度体系。 2. 负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划;负责审核项目部上报的项目质量计划。 3. 负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。 4. 负责组织监理单位的评审,审查监理规划,抽查实施情况。 5. 负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。 6. 参加工程协调会议,协助项目解决需协调解决的问题。 7. 参加基础、结构、竣工验收工作。 8. 组织消防、人防验收工作。 9. 负责组织召开工程质量会议,分析研究质量管理中存在的问题,提出改进措施。 10. 负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作。 ㈢负责核实工程进度工程量并签署意见、和工程竣工结算中工程量的核实工作。 ㈣负责建筑材料、设备的质量评定工作。 ㈤负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作。 ㈥负责与工程施工及工程质量管理部门的联络工作。 ㈦负责编制上报和下达总体、年、季、月度工程资金计划,并检查计划执行情况。 ㈧完成领导交办的其他工作,做好与其他部门的配合工作。 2、合约部 ㈠负责组织工程范围内的招标工作,编制招标的资格预审文件及招标文件,开展招标资格预审及招投标工作以及相关的报批工作。 ㈡负责整个工程项目的业主合同管理工作,监督合同的执行,及时评价合同各方履约情况。 ㈢负责审查工程部提交的工程变更部分工程量的增减、工程单价的调整、暂定金额的支付、有关工程延期、费用索赔材料,提出处理意见。 ㈣对监理、承包人的违约行为进行调查,搜集掌握有关情况,提出书面报告并通知或提醒违约方采取措施加以纠正,按合同对违约行为进行处理。 ㈤组织整个工程项目的合同谈判工作,包括线外工程、业主指定料场材料、业主限价供应的其它材料、变更合同条款的各种项目,负责准备合同文件及有关资料。 ㈥检查监理在计量支付合同管理方面的工作;审查计量的工程量,审核工程计量报表、支付工程款。 ㈦审查计量的工程量,审核工程计量报表、支付工程款;参与合同工程竣工验收,组织合同结算。 ㈧协助工程部编制上报和下达总体、年度、季度资金计划,检查计划执行情况。编制资金计划。 ㈨完成领导交办的其他工作,做好与其他部门的配合工作。 三、前期配套部 ㈠负责组织规划设计、建筑设计、园林景观、市政配套设计等方案的评审、确认工作。㈡负责规划、设计报批和有关的手续的办理。负责组织有关部门进行开发项目总图综合

(完整版)绿城工程管理手册精细化管理word

绿城房产集团 工程精细化管理手册 (试行) 绿城房地产集团有限公司 二O一一年四月

目录 第一部分编制说明 (3) 第二部分组织管理 (6) 一、工程部管理架构及岗位职责 (6) 二、工程部团队建设管理指引 (36) 第三部分:过程管理 (67) 三、工程准备阶段管理指引 (67) 四、工程招投标管理指引 (72) 五、桩基与基础工程施工阶段管理指引 (81) 六、主体施工阶段管理指引 (94) 七、装饰施工阶段管理指引 (103) 八、安装工程施工阶段管理指引 (115) 九、市政配套工程管理指引 (130) 十、工程验收及交付阶段管理指引 (136) 第四部分要素管理 (152) 十一、工程技术资料及档案管理工作指引 (152) 十二、工程交底与技术评审管理工作指引 (166) 十三、材料与样板管理工作指引 (184) 十四、成品保护管理工作指引 (193) 十五、工程进度管理指引 (203) 十六、安全与文明施工管理指引 (222) 十七、总分包单位管理工作指引 (249) 十八、监理单位管理工作指引 (258) 十九、项目后评价管理工作指引 (262)

第一部分编制说明 一、编制背景 自1995年成立以来,绿城集团工程系统坚持“真诚、善意、精致、完美“的核心价值观,始终秉承理想主义的信念,要创造城市的美丽,实现居住的安乐与美好。经过十几年的发展,绿城集团工程系统在组织建设、人员培养发展、管理标准化建设等方面都取得了长足的进步和发展;但是随着社会的进一步发展,国内房地产市场竞争更加激烈,人们对生活质量和美的追求越来越高,不断地呼唤着更高品位的建筑。工程管理人员的责任在于不断总结成功经验和失误教训,不断学习掌握新的技术与管理知识,以顺应时代发展的要求。在新形势下如何继续使工程管理成为绿城品牌的支撑点、成为绿城项目管理思想及技术创新的策源地成为绿城工程系统所面临的新的问题和考验。 为了继续贯彻绿城的精品战略,绿中片区工程系统组织对绿城集团十几年来工程管理的经验进行了系统的总结和回顾,重新组织编制了绿城集团《工程精细化管理手册》。《工程精细化管理手册》将绿城集团工程管理的指导思想及规范化要求通过细化的工作指引、明确的标准要求、可操作的表单模板的形式进行了补充和完善;增加可操作性是编制本手册文件的基本要求,明确清晰的作业流程和作业标准要求有助于工程管理制度的理解和执行。 文件编制过程中充分考虑了工程管理事项涉及的相关管理过程,本着既考虑公司的管理现状、管理水平及人员能力,又适度超前的原则,结合房地产其他先进企业的成功经验,对绿城工程管理系统进行了完善和优化。

绿城合作开发模式

绿城合作开发模式 合作基础Basis For Cooperation 绿城发展按照现代企业制度,对标国际一流企业进行管理革新,以各专业系统的垂直化管理、最大限度地促进管理的集约化,提高专业营造能力,实现高效率的管理,创造出更好的效益,也使盈利能力得到充分的体现。 合作方认同绿城的企业文化及产品理念,认同绿城的营造标准和管控模式。 合作方有意依托行业优秀品牌,提升城市形象,营造城市精品。 合作方已有目标项目或已取得项目的土地开发权,并经主管部门确权。 合作方已支付项目的土地款,具备较强后续开发投资资金实力。 双方共同出资成立项目公司或委托商业代建,由绿城发展进行项目全盘操作,合作方拥有项目开发中的知情权、建议权和监督权,依法享有项目的投资收益,承担项目的投资风险。 认定由绿城物业服务有限公司进行前期物业咨询及后期物业管理。 一、政府代建模式Governmental Agency Construction ?政府保障房 ?拆迁安置房 ?旧城改造 ?新型城区规划 ?大型城市客厅 ?公共服务设施 ?大型运动会配套 ?高档酒店设施 专业实力 政府代建业务是指绿城发展受政府机构委托,作为项目代建主体,根据合同约定对政府投资项目的建设进行管理, 实现项目建设的品质、进度、质量、成本等项目管理目标。绿城发展始终把政府代建作为公司优先和最重要的发展方向, 广泛承接安置房、限价房等保障性住房及市政公共配套设施的建设管理。 绿城自2005年10月首次介入杭州市江干区“城中村”改造暨安置房代建项目至今, 目前已经在杭州、青岛、慈溪、诸暨等城市承担了杭州彭埠安置房项目、青岛理

想之城安置房项目、慈溪界牌安置房项目、 诸暨旧城改造项目和千岛湖珍珠广场等政府代建类项目,总建筑面积超过 1000 万平方米。 业务范畴 保障性住房 拆迁安置房、人才专项用房、经济适用房、廉租房、经济租赁房、危房改造等 市政公共配套 市政公园、城市广场、酒店、医院、学校、体育公园 社会价值 政府代建项目是全社会固定资产投资项目的重要组成部分。绿城发展具备专业的管理团队,提供专业管理服务, 能为项目的实施提供可靠保障,实现资源最优化配置,有利于政府意愿较好地实现, 高品位推进政府投资项目的建设和开发,从而推动城市化进程的良性发展。 提升城市品质 专业代建有利于提升政府投资项目的品质,推动城市化进程的良性发展,改变城市原住居民的生活方式,使其享受到更好的生活品质和服务。 提升管理效能 专业代建有利于对政府投资项目进行全程专业化管理,能让政府从大量项目建设的具体管理工作中解放出来, 从“投资+运营”于一体的角色转变为“投资+监管”角色,减少管理界面,简化管理流程,有助政府的管理效能提升。 增进社会和谐 专业代建有利于增强原住居民对保障性住房的品质信心,让老百姓获得实惠,使城市化进程推进更加顺利,增进社会和谐。 全程掌控

房地产公司组织架构和岗位职责

代理公司的架构要看服务范围。是单纯的销售代理,还是包括规划、平面设计、战略决策和后期销售执行的全程策划。 现就全程策划公司的架构列明如下: 总经理(最高级别) 下设 财务部、综合管理部、事业部、技术研发部 职责:财务部:总部财务、各售楼部佣金结算及财务状况 综合管理部:包括人力资源、办公室。负责协调各部门关系 事业部:作项目、拿项目(创收部门) 技术研发部:负责规划、平面设计等专业领域,服务于各事业部 房地产代理公司组织架构建议书 作为一家专业的房地产代理公司,应该有严格的垂直管理系统,需要建立一个统一的组织架构,才能在激烈的行业竞争中立足并脱颖而出。 组织架构如下: 岗位分析如下: 置业顾问:销售现场直接接触客户,代理公司不养置业顾问,根据每个项目临时从当地招聘,随时进行更新,这样既可以降低成本,又可以保证人员的纯洁性;

销售主管:协助销售经理进行日常管理工作,原则上由公司进行挑选后长期培养,若项目体量较小,也可以不设主管一职,初期由现场置业顾问轮流做主管,后期从竞争中产生,这样容易产生信服力;并且,让大家都有机会得到锻炼,此种方式适合现场置业顾问达到4人或4人以上时实行; 案场经理:驻项目现场进行现场管理、置业顾问培训、销售进度安排并与驻场策划人员进行配合,推进策划方面的工作; 策划人员:每个项目根据情况配备1—2名策划人员,一个策划人员可以同时跟几个项目,主要在几个项目的现场进行实地了解,然后根据情况做出相应的策划方案,策划人员同时受项目经理和策划经理的制约; 设计师:由设计总监安排设计师所跟的项目,但该设计师的设计由项目经理安排,设计师不需要驻项目现场; 项目经理:负责项目的拓展工作,同时对项目进行人员整合,对案场经理、策划人员以及设计师所做的工作进行审核、对项目进行销售、策划、设计的宏观把握,即对销售方案、策划方案、设计方案负全责,对整个项目负全责; 策划经理:大部分公司的策划经理与项目经理是合二为一的,策划经理负责所有项目的策划整合工作,对策划人员所做的方案进行审核,提出建设性意见; 设计总监:分管设计方面的工作,也可以没有总监一职,由项目经理直接对接设计师; 总经理:进行全局管理。 操盘流程如下: 第一步,由项目经理或策划经理进行项目拓展;策划人员协助项目经理进行前期调研,出产品策划报告,进行竞标; 第二步,前期洽谈、签约; 第三步,签约后,项目经理指定案场经理、策划人员、设计师(可以与广告公司合作共用设计师)各一名; 第四步,案场经理组织现场置业顾问招聘工作,初步筛选后由人力资源部取舍; 第五步,案场经理对置业顾问进行培训,同时配合策划人员进行前期的市场调研工作,对前期策划报告的内容再次进行求证,并初步 熟悉市场环境; 第六步,案场经理与策划人员共同制定销售工作进度表&媒体计划表以及活动安排表等,并由项目经理进行审批; 第七步,按照工作进度表各自进入角色,进行有条不紊的工作。 这种框架模式其实就是业内所熟悉的项目经理责任制。 主要优点如下:

房地产公司组织架构图详解

房地产开发有限公司组织架构图

房地产开发有限公司各部门职能说明书 一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理,根据总经理的提名,聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人,决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。 二、总经办职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作政策。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动,实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映,研究市场的需求,不断调整项目公司的经营方向,项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。 7、决定广告基调,指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。

11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层(含主管层)以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告,接受质询,将决议事出有因项转达所属人员,并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度,包括员工手册、公司 CI 形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件,确保企业正常运作。 19、支持协调会议,仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。 三、营销策划部职能 1、根据公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度推广方案,呈报总经理。 2、负责根据销售部各时期的租售计划,制订相应的推广策划方案,配合销售部招商工作的开展。 3、根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施。 4、深入了解项目的经营特色和经营情况,定期收集房地产信息,不断推出各种促销手段和措施。 6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。 7、负责项目的服务管理工作,制订相关服务措施及相应的管理制度。 四、工程管理部 1、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作,联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核,参与工程预结算书编制,负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。 2、根据公司各项目建设的实际情况,编制并实施完成工程计划,按时上报工作情况,及时跟进落实各项工作计划及资金计划。

房地产开发全套流程大全(完整版)25096

目录 第一章房地产开发程序简介 (1) 第二章房地产开发公司的设立 (6) 第一步房地产开发公司设立的法律程序 (6) 第一项房地产开发公司设立的相关税费 (6) 第三章土地使用权取得流程 (6) 第二步取得开发土地使用权的法律程序 (7) 第二项取得开发土地使用权的相关税费 (9) 第三步拆迁安置阶段的法律程序 (9) 第三项拆迁安置阶段的相关税费 (10) 第四章房地产开发阶段 (10) 第四步立项和可行性研究的法律程序 (10) 第四项立项和可行性研究阶段的相关税费 (11) 第五步规划设计和市政配套法律程序 (11) 第五项规划设计和市政配套的相关税费 (12) 第五章项目建设阶段 (12) 第六步项目开工、建设、竣工阶段流程 (12) 第六项项目开工、建设、竣工阶段的相关税费 (14) 第六章销售经营阶段 (15) 第七步销售经营阶段的法律程序 (16) 第七项销售经营阶段的相关税费 (16) 第七章物业管理 (17) 第八步物业管理阶段的法律程序 (17) 第八项物业管理阶段的相关税费 (17) 附录:房地产开发专业术语 (18) 第一节面积类 (18) 第二节价格类 (20) 第三节实务类 (22) 第四节管理政策类 (30)

第一章房地产开发程序简介 房地产开发是指房地产开发企业,以盈利为目的投资开发房地产项目,从立项、规划、土地出让或转让、拆迁、建设、到销售等一系列经营行为。我国《城市房地产管理法》第 2 条对房地产开发下的定义是“指在依据本法取得国有土地所有权的土地上进行基础建设,房屋建设的行为”。房地产开发流程主要包括以下几个程序。 1、前期的准备前期准备工作主要包括由计委对房地产项目进行立项审批,规委对项目进行规划审批,进行设计施工,土地出让或转让等。此阶段的主要工作是取得项目开工建设的一系列许可证和取得项目建设用地的国有土地使用权。“五证”中的《建设工程规划许可证》、《建设工程开工许可证》都是在这个阶段取得的。《国有土地使用权证》由于开发商支付土地出让金的时间不同,取得的时间也不尽相同。 在房地产开发中,土地的取得是最重要的。现阶段,土地的取得有两种方式:划拨和出让。划拨是指国家将土地无偿划拨给使用人使用,划拨出让的土地由于未向国家交纳土地出让金,不允许作开发利用。一般都是划拨给国家机关、学校等单位使用。出让是指与国家签订土地出让合同,交纳土地出让金获得国有土地使用权的方式。目前的房地产开发除经济适用房外,都属于这种方式。同样,如果要在划拨土地上进行开发,也要交纳土地出让金,将划拨土地转为出让土地。出让的土地由于其用途不同,土地的使用期限也不相同。主要分为:居住用地70 年,工业用地50 年,商业用地40 年等。 2、建筑施工阶段建筑施工阶段是开发商委托建筑公司进行项目建设的阶段。该阶段是房地产开发的重要阶段。在本阶段,为了更快的收回成本,回笼资金,实现赢利,开发商通常在建筑阶段采用项目预售的方式对物业进行销售。 3、销售阶段 销售阶段是开发商出售商品房,回收资金实现赢利的阶段。销售分为预售和现房销售两个阶段,预售即通常所说的期房销售,是指开发商在建设工程竣工之前进行销售,现房销售即开发商在取得《竣工证》或竣工验

绿城地产内部审计工作规程

绿城地产内部审计工作 规程 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

浙江绿城房地产开发有限责任公司 内部审计工作规程 文件编号:GT/FC●06●01 修改状态:A/0 管理状态: 分发号: 编制:许洁日期:2000年12月23日 审核:李明日期:2001年01月16日 审批:寿柏年日期:2001年01月19日 发布日期:2001年01月21日实施日期:2001年02月01日

1.目的 规范内部审计工作,提高内部审计工作的有效性;加强对全资、控股、参股公司的财务监督管理; 2.适用范围 适用于绿城系统内全资、控股、参股公司审计全过程; 3.职责 公司分管领导为内部审计负责人,负责审核《内部审计实施计划》和《内部审计报告》; 财务管理部负责人为内部审计具体实施责任人,负责《内部审计实施计划》的具体实施; 财务人员负责具体审计工作,并由审计组长出具《内部审计报告》; 1.工作流程 附《内部审计工作流程》图。 审计种类:全面审计、不定期审计、离任审计、专项审计; 全面审计 a.审计含义:对被审计公司的整个经营财务活动进行全面审计; b.审计内容:报表真实性、正确性,财务制度执行情况、内部控制情况、销售及期资金回笼情况、公司的资产情况、项目成本预算执行情况和费用开支和财务核算的质量等情况; c.审计时间:每年第一季度完成对上年财务状况的审计; 不定期审计 a.审计含义:财务管理部根据实际的工作需要随时对全资、控股、参股公司进行不定期的财务工作检查; b.审计内容:现金、银行存款的盘查、内部稽核控制制度审查、了解公司财务管理情况等等; c.审计时间:每年1-2次; 离任审计: a.审计含义:财务管理部对各全资、控股、参股公司的总经理或公司重要领 导,在其离开公司或换离原岗位之前应对其担任公司领导期间的工作进行审计; b.审计内容:对公司财务制度的执行情况、公司的各项资产是否真实,包括现金、银行存款、固定资产等其他资产,审查收入的真实情况和资金的回笼情况,审查工程成本、费用的开支情况是否合理,以及公司领导要求的其他方面的审计内容;

绿城集团架构研究

; 绿城集团研究

目录 1 绿城概况 (3) 1.1 绿城简介 (3) 1.2 发展历程 (4) 2 企业运营与管理 (5) 2.1 企业组织架构 (5) 2.2 核心管理层 (6) 2.3 股权结构 (7) 2.4 经营模式——多元化经营模式 (7) 2.5 发展战略——“精品战略”多区域拓展 (9) 2.6 企业管理——在创新中不断强化优势 (10) 3 土地运营 (13) 3.1 土地储备量 (13) 3.2 拿地策略 (15) 3.3 合作开发 (16) 4 资本运营 (20) 4.1 绿城的扩张与资本运作 (20) 4.2 绿城融资手段 (21) 4.3 点评——绿城模式的风险 (26) 5 客户管理 (27) 5.1 绿城的客户服务体系 (27) 5.2 会员管理信息系统——绿城会 (29) 5.3 提升客户忠诚度的措施 (31) 6 产品线解读 (33) 6.1 绿城产品线划分 (33) 6.2 早期产品系列——城市别墅和公寓 (34) 6.3 公寓 (38) 6.3.1绿城公寓代表作——多层系列 (38) 6.3.2 绿城公寓代表作——高层系列 (40) 6.3.3 绿城度假产品代表作 (43) 6.4 别墅 (45) 6.5 平层官邸系列 (52) 6.6 绿城大型社区 (53) 6.7 绿城商用物业系列 (58) 6.8 绿城公建物业系列 (59)

1 绿城概况 1.1 绿城简介 绿城房地产集团有限公司(以下简称绿城)成立于1995年,是国内知名房地产企业之一,专注开发系列城市优质房产品,具有国家一级开发资质,公司总部设在浙江省杭州市。2005年转制为外商独资企业,是香港上市公司——绿城中国控股有限公司(股票代码:3900)的全资子公司。 绿城集团在以杭州为大本营的区域市场上具有领先优势,并进行了跨地域拓展,以高质量的产品和管理为依托进行扩张。从最初的浙杭,2000年的扩张,2006年的上市,2007年的精品战略年,2008年的艰难挣扎,到2009年下半年的突起,使其在资金募集,楼盘品质,企业战略上都达到一种新的高度。绿城现已辖有90多家成员企业,拥有员工2800余人,房产开发足迹遍及浙江省内的杭州、宁波、温州、湖州、绍兴、金华、舟山、台州、丽水、富阳、临安、桐庐、淳安、慈溪、象山、海宁、德清、长兴、诸暨、新昌以及国内北京、上海、天津、唐山、大连、南京、无锡、苏州、南通、合肥、济南、青岛、胶州、新泰、郑州、长沙、海南陵水、乌鲁木齐等38个城市。至2009年12月底,公司土地储备总用地面积达2200多万平方米,规划总建筑面积达3200多万平方米。 绿城专注于高品质物业的开发,住宅产品类型不断丰富和完善,已形成以杭州桂花城、合肥桂花园为代表的多层公寓系列,以杭州绿园、杭州春江花月、杭州西溪诚园、上海黄浦湾为代表的高层公寓系列,以杭州桃花源、上海玫瑰园、长沙青竹园为代表的别墅系列,以北京御园、杭州留庄为代表的平层官邸系列,以杭州翡翠城、济南全运村、青岛理想之城为代表的大型社区系列,以温州鹿城广场、杭州蓝色钱江为代表的城市综合体系列,同时涉及高星级酒店、写字楼、学校等公建项目的开发。 绿城目前已连续6年名列中国房地产公司品牌价值TOP10,连续5年名列中国房地产百强企业综合实力TOP10。自1998年以来,历年都被金融机构评为AAA级信用单位。“绿城中国”荣获2007中国内地在港上市房地产公司综合实力第七名、经济增加值第五名。2009年,绿城实现年度合同销售额达513亿元,比2008年增加241%,位列全国第二。绿

房地产开发全套流程大全(完整版)

目录 第一章房地产开发程序简介1 第二章房地产开发公司的设立6 第一步房地产开发公司设立的法律程序6 第一项房地产开发公司设立的相关税费6 第三章土地使用权取得流程6 第二步取得开发土地使用权的法律程序7 第二项取得开发土地使用权的相关税费8 第三步拆迁安置阶段的法律程序9 第三项拆迁安置阶段的相关税费10 第四章房地产开发阶段10 第四步立项和可行性研究的法律程序10 第四项立项和可行性研究阶段的相关税费10 第五步规划设计和市政配套法律程序10 第五项规划设计和市政配套的相关税费11 第五章项目建设阶段12 第六步项目开工、建设、竣工阶段流程12 第六项项目开工、建设、竣工阶段的相关税费14 第六章销售经营阶段15 第七步销售经营阶段的法律程序15 第七项销售经营阶段的相关税费16 第七章物业管理17 第八步物业管理阶段的法律程序17 第八项物业管理阶段的相关税费17 附录:房地产开发专业术语17 第一节面积类17 第二节价格类20 第三节实务类22 第四节管理政策类30

第一章房地产开发程序简介 房地产开发是指房地产开发企业,以盈利为目的投资开发房地产项目,从立项、规划、土地出让或转让、拆迁、建设、到销售等一系列经营行为。我国《城市房地产管理法》第2条对房地产开发下的定义是“指在依据本法取得国有土地所有权的土地上进行基础建设,房屋建设的行为”。房地产开发流程主要包括以下几个程序。 1、前期的准备 前期准备工作主要包括由计委对房地产项目进行立项审批,规委对项目进行规划审批,进行设计施工,土地出让或转让等。此阶段的主要工作是取得项目开工建设的一系列许可证和取得项目建设用地的国有土地使用权。“五证”中的《建设工程规划许可证》、《建设工程开工许可证》都是在这个阶段取得的。《国有土地使用权证》由于开发商支付土地出让金的时间不同,取得的时间也不尽相同。 在房地产开发中,土地的取得是最重要的。现阶段,土地的取得有两种方式:划拨和出让。划拨是指国家将土地无偿划拨给使用人使用,划拨出让的土地由于未向国家交纳土地出让金,不允许作开发利用。一般都是划拨给国家机关、学校等单位使用。出让是指与国家签订土地出让合同,交纳土地出让金获得国有土地使用权的方式。目前的房地产开发除经济适用房外,都属于这种方式。同样,如果要在划拨土地上进行开发,也要交纳土地出让金,将划拨土地转为出让土地。出让的土地由于其用途不同,土地的使用期限也不相同。主要分为:居住用地70年,工业用地50年,商业用地40年等。 2、建筑施工阶段 建筑施工阶段是开发商委托建筑公司进行项目建设的阶段。该阶段是房地产开发的重要阶段。在本阶段,为了更快的收回成本,回笼资金,实现赢利,开发商通常在建筑阶段采用项目预售的方式对物业进行销售。 3、销售阶段 销售阶段是开发商出售商品房,回收资金实现赢利的阶段。销售分为预售和现房销售两个阶段,预售即通常所说的期房销售,是指开发商在建设工程竣工之前进行销售,现房销售即开发商在取得《竣工证》或竣工验收合格文件后进行销售。 1预售

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