也谈北京地铁:(二)4号线·“拧麻花”·京港地铁
北京地铁4号线如迷宫

北京地铁4号线如迷宫
佚名
【期刊名称】《品牌与标准化》
【年(卷),期】2009(000)021
【摘要】在北京地铁4号线北京南站站,每天有超过2万名乘客向站台工作人员问路。
随着地铁新线增多,一些大的交通枢纽形成,动物园、东直门以及北京南站站渐成地铁换乘的新“迷宫”。
【总页数】1页(P28)
【正文语种】中文
【中图分类】U231.3
【相关文献】
1.北京地铁高峰期最佳停靠时间分析——以北京地铁10号线惠新西街南口站为例[J], 李思让;罗旭阳;傅饶;
2.将快速发展的北京地铁写入新的里程碑——北京地铁一号线开通50周年先进人物专访 [J], 滕冀
3.北京地铁13号线清河段拨线工程实例剖析 [J], 刘钢;邱丽丽
4.北京地铁17号线工香区间盾构下穿机场线施工技术 [J], 胡高鹏;谢维;赵林
5.《北京地铁10号线一期(含奥运支线)工程安全风险分析与对策措施研究》和《北京地铁机场线工程安全风险分析与对策措施研究》项目通过专家评审 [J],
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汇总全国37个城市地铁公司组织架构一览

汇总全国37个城市地铁公司组织架构一览导读北京、上海、广州、深圳、南京、苏州、郑州、武汉……本文介绍上海、广州、深圳等37个城市的地铁公司的组织架构。
华东地区 1上海申通地铁集团有限公司职能机构:建设事业部、合约法规部、总体规划部、投资策划部、机电事业部、人事部、财务部、办公室管理中心:技术中心、建管中心、运管中心、信息中心、资金中心、资产中心、培训中心下设运营子公司:上海地铁第一运营有限公司、上海地铁第二运营有限公司、上海地铁第三运营有限公司、上海地铁第四运营有限公司、上海磁浮交通发展有限公司下设维保公司:上海地铁维护保障有限公司(包括上海地铁维护保障有限公司车辆分公司、上海地铁维护保障有限公司供电分公司、上海地铁维护保障有限公司通号分公司、上海地铁维护保障有限公司工务分公司、上海地铁维护保障有限公司后勤分公司、上海地铁维护保障有限公司物流中心、上海地铁维护保障有限公司计量中心)2杭州市地铁集团有限责任公司3宁波市轨道交通集团有限公司4温州市铁路与轨道交通投资集团有限公司5常州市轨道交通发展有限公司下设机构:★办公室★组织宣传处[党群工作处]★纪检监察室★财务处★造价监督处★计划合同处★安全质量处★总工办[前期规划处]★征地征收处★工程管理处★机电设备处★运营筹备处★经营开发处下设单位:★常州市轨道交通发展有限公司运营分公司6苏州市轨道交通集团有限公司7南昌轨道交通有限公司8徐州市城市轨道交通有限责任公司9南京地铁集团有限公司10无锡地铁集团有限公司11合肥城市轨道交通有限公司2009年6月,经市政府批准,合肥城市轨道交通有限公司正式成立。
公司属国有独资公司,由合肥市建设投资控股(集团)有限公司投资设立,注册资本10亿元。
与合肥市轨道交通建设办公室合署办公。
公司主要从事城市轨道交通建设、运营及沿线相关资源开发。
经营范围包括:城市轨道交通项目策划、投资、建设、运营管理和资源开发;系统设备租赁、经销;轨道交通沿线及相关地区、地下空间资源开发及管理;物业管理;酒店管理;城市基础设施设计及咨询;代理设计、制作、发布国内广告。
北京地铁四号线自动售检票系统建设启示

刘 予 漫 ’ 闫 彬
(. 1北京全路 通信信号研 究设计院 ,北京 10 7 ;2 北京 国铁 华晨通信 信息技 术公 司,北京 03 . 0 107) 01 0
摘 要 :从 设计人 员的 角度 出发 ,对 北京地铁 四号线建设过 程的 内容 、特 点和工程 工期 、投 资、运 营管
票 务 管理 、统 计 分 析 、财务 管 理 、车 票 发放 调 配管 理 、车 站售检 票结 算等主 要功 能 。
京 港 地铁 介 入 后 的第 二个 变 化是 引 入 了乘 客 服
举 中标 ,成 功取 得 该 项 目的设 计任 务 。作 为 该项 目
的设 计人 员 ,从 设 计 投标 阶 段 起参 与 此项 工 程 ,一
专业 的配 合 全 面展 开 。我 们 与 建 设 单 位 讨 论 方 案 、 与各 设备 厂 家 的交 流 、与 土建 等相 关 专业 的设计 配
务 中心 的概念 。乘客服务 中心整合 了售票室和监 票补 票亭 功能 ,面 向非付 费 区及付 费 区分 别进 行售票和 补 票 。这 一概 念 的 引入 改 变 了车 站 现场 终 端设 备 的布
局 ,将 操作人员 怎样 在有 限空间里最大化 充分利用设
合 都 是 围绕 工程 实 施 进行 的。从 工 程实 施 的 角度 去
备资源 、在面 向付 费区和非付 费区之 间迅速 无 阻碍地 转换 等 问题摆在 我们的面前 。解决这样 的问题 既需要 重 新检 验 乘 客对 售 /补 票设 备 的需 求 、核 算 终端设
北 京 地铁 四号 线 工程 ( 下简 称 四号 线 )南北 以
向纵贯 北 京 西 部 ,是 规划 线 网 的骨 架 线 。全 线设 计
回顾:2010年12月30日北京地铁5条线路同时开通

第二张照片是北京的地铁亦庄线列车照片,列车采用4动2拖得运行方式,最高时速每小时可达到100公里!列车的运行线路图为(亦 庄火车站----宋家庄)据介绍:地铁亦庄线的亦庄火车站由于基础设施没有完成此站暂时关闭,列车将在次渠南站为终点站开始折 返!列车的牵引电机采用日本的东洋电机!车站装修设计上也比较有特色,由于亦庄线是高架车站和地下车站两部分构成,采用了火 柴盒式的建筑及富有现代感的飘板的设计给人一种很现代的感觉!如果有机会不妨也来亦庄线来看看吧!
下一组图片就是北京地铁房山线北京地铁房山线线路图为郭公庄苏庄由于郭公庄站是房山线与9号线的换乘车站9号线车站未建设完毕房山线列车暂时停于大葆台车站大葆台车站位于北京丰台区世界公园旁游客游玩世界公园后可以从旁边出来不行400米左右就可以低到地铁大葆台车站进站乘车
回顾: 2010年 12月 30日北京地铁 5条线路同时开通
下一组照片是北京地铁15号线,北京地铁15号线有北京地铁运营公司四公司来负责,也就是机场快轨公司来负责!车站装修采用中 国风的风格来装扮地铁车站,从外边看15号线的高架给人一种仿佛在上海世博会中国馆的感觉,在说说列车.列车更有特点,列车 采用的标准色是深紫色,车厢内部宽敞明亮,而且扶杆上也有所改变,扶杆的造型又如插花!和上海轨道交通6号线的扶杆基本一样, 列车还有一特点首次牵引电机是阿尔斯通的!
北京地铁投诉标准

北京地铁投诉标准5月15日开始,新修订的《北京市轨道交通乘客守则》(以下简称《乘客守则》)开始施行,《乘客守则》明确要求,地铁车厢内禁止饮食、禁止吸电子烟。
逃票、“霸座”、推销营销、大声播放视频音乐等行为也将纳入个人信用不良信息。
《乘客守则》施行一周,地铁部门已处置地铁车厢内不文明行为20起。
今后乘客在车厢、车站内看到不文明现象后可通过拨打96165等方式举报。
记者注意到,除了仍有个别乘客车厢内进食外,抄近道逆行、在车站使用滑板车等不文明行为仍然存在。
新京报讯《乘客守则》施行一周,地铁方面加强了对乘客不文明行为的劝阻力度。
昨日,记者从地铁部门获悉,5月15日至5月21日,共在北京地铁16条线路中处置不文明行为20起。
目前,地铁8条线共配备3420名乘务管理员巡查、劝阻乘客的不文明行为。
此外,大众可通过成为平安地铁志愿者或拨打96165的方式举报地铁不文明行为。
北京地铁和京港地铁实现共管共治据北京地铁运营公司安保部部长王玉维介绍,20起不文明行为包括进食7起、霸座3起、乞讨1起、乘客间矛盾8起、车厢内影响他人行为1起。
王玉维表示,目前已有8条线(1号线、2号线、5号线、6号线、8号线、10号线、13号线、八通线)配备3420名乘务管理员,746个安检点均设置保安安检员,劝阻不文明行为。
未配备乘务管理员的8条线路,由地铁工作人员成立专项工作队不定期巡查。
此外,9号线和15号线存在乞讨卖艺和扫二维码等各类推销行为。
“此次守则出台明确禁止此类行为。
”王玉维告诉记者,推销行为主要集中在乘客相对密集的换乘车站,北京地铁与京港地铁已经实现两家运营企业共管共治,确保没有“真空地带”。
发现不文明行为乘客可随手举报整治不文明行为除了上述专业力量,还有平安地铁志愿者和电话举报等方式。
大众可通过下载“地铁志愿者”App进行实名注册,相关部门会对注册者的身份进行审核,审核通过后即可登录进行反馈。
地铁公司调度指挥中心有地铁志愿者的工作台,通过App反馈后,地铁工作人员马上就能接收到,可以立刻安排现场人员介入,这种反馈意见的速度是最快的。
北京地铁获14号线30年运营权

北京地铁获14 号线30 年运营权
昨日,北京市交通委主任刘小明与京港地铁有关负责人签署北京地铁14 号线相关协议。
为期两天的第16 届京港洽谈会昨日落下帷幕,在投资合作项目签约仪式上,35 个项目现场签约,总额为101 亿美元,折合636.3 亿元人民币,数量和规模均达到历届京港洽谈会之最。
北京市委副书记、代市长王安顺等北京市领导及港方相关人士参加了签约仪式。
六个月内资本金到位
北京市投资促进局巡视员苏宏介绍说,所有在京投资项目单体签约金额均超过亿元人民币。
既有北京地铁14 号线这样的京港两地合作项目,又有北京懋隆文化产业创意园这样的两地文化创意产业合作的项目,同时,还有北京的老字号吴裕泰利用香港的产业资源优势走出去的项目。
苏宏说,签约项目均属于实际签约,随着未来相关投资、立项手续的快速办理,绝大部分项目将在三到六个月内实现资本金到位,正式启动投资。
获14 号线30 年运营权
市交通委代表市政府与京港地铁草签《北京地铁14 号线项目特许协议》。
京港地铁将采用PPP(公私合营)模式参与14 号线的投资、建设和运营,并将以特许经营方式获得14 号线30 年运营权。
这是京港地铁继4 号线、大兴线后,参与经营的又一条北京地铁线。
14 号线初始投资约500 亿元人民币,是北京市在建地铁中投资最大的。
建设内容划分为A、B 两部分。
A 部分主要包括洞体和车站结构等土建工程,约350 亿元,占初始总投资70%,由北京轨道交通建设公司负责建设管理。
北京南站
中国北京市丰台区境内地铁车站
01 历史沿革
03 建筑规模
目录
02 交通区位 04 运营情况
05 交通换乘
07 文化特色
目录
06 建设成果 08 价 Zhan(Beijing South Railway Station) ),位于北京市丰台区境内,由北京京 港地铁有限公司运营管理,是北京地铁4号线、北京地铁14号线的换乘站。
2009年9月28日,北京南站随北京地铁4号线开通运营 。 2010年8月11日,北京南站完成新防踏空装置的安装 。 2011年5月21日,北京南站加装24部进、出站闸机 。 2015年8月13日,北京南站完成建造新移动售票亭 ;12月26日,北京南站随北京地铁14号线中段的开通 而投入使用 。 2020年10月27日,北京南站完成自动体外除颤仪(AED)的配置工作 。
价值意义
价值意义
北京南站地铁站的建设可更加完善北京南站综合交通枢纽高效便捷的换乘功能,进一步增强交通疏导能力,使 旅客真正体会到现代化综合交通枢纽给人们带来的换乘的便捷 。(《铁道工程学报》评)
客运流量
截至2015年11月,北京南站日均总客流量约为13万人次,其中日均换乘客流量约为5.5万人次 。
交通换乘
公交线路
铁路线路
出租汽车
铁路线路
截至2021年2月,铁路北京南站位于地铁北京南站正上方,旅客可经铁路北京南站换乘高速动车组列车。途 经北京南站的铁路线路主要为京沪高速铁路、京津城际铁路、京沪铁路。
2023年3月24日起,每周五、周日地铁4号线北京南站上行开往安河桥北站的末班车时间延长至23时53 分。
设施设备
据2021年2月京港地铁官显示,北京南站服务设施如下所示: 2020年1月24日起,北京南站启动了对乘客进行体温检测措施,车站有身穿防护服、佩戴护目镜的人员,对 乘客进行快速体验检测 。
国家发改委发布的13个PPP成功典型案例
国家发改委发布的13个PPP成功典型案例近日,针对各地普遍反映的推进PPP项目缺少操作经验、缺乏案例指导等问题,经有关部门、机构以及各地发改委推荐,国家发改委公开发布北京地铁4号线项目、大理市生活垃圾处置城乡一体化系统工程等13个具有一定代表性、示范性的PPP项目案例,供有关方面参考借鉴。
此次发布的PPP项目案例涉及水利设施、市政设施、交通设施、公共服务、资源环境等多个领域,涵盖BOT、TOT、BOO等多种操作模式。
这些项目是各地引入市场机制、推进PPP模式的有益探索,在社会资本选择、交易结构设计、回报机制确定等方面具有一定参考价值。
13个PPP项目案例包括:1、北京地铁4号线项目一、项目概况北京地铁4号线是北京市轨道交通路网中的主干线之一,南起丰台区南四环公益西桥,途经西城区,北至海淀区安河桥北,线路全长28.2公里,车站总数24座。
4号线工程概算总投资153亿元,于2004年8月正式开工,2009年9月28日通车试运营,目前日均客流量已超过 100 万人次。
北京地铁4号线是我国城市轨道交通领域的首个PPP项目,该项目由2011北京市基础设施投资有限公司(简称“京投公司”)具体实施。
.年,北京金准咨询有限责任公司和天津理工大学按国家发改委和北京市发改委要求,组成课题组对项目实施效果进行了专题评价研究。
评价认为,北京地铁4号线项目顺应国家投资体制改革方向,在我国城市轨道交通领域首次探索和实施市场化PPP融资模式,有效缓解了当时北京市政府投资压力,实现了北京市轨道交通行业投资和运营主体多元化突破,形成同业激励的格局,促进了技术进步和管理水平、服务水平提升。
从实际情况分析,4号线应用PPP模式进行投资建设已取得阶段性成功,项目实施效果良好。
二、运作模式(一)具体模式4号线工程投资建设分为A、B两个相对独立的部分:A部分为洞体、车站等土建工程,投资额约为107亿元,约占项目总投资的70%,由北京市政府国有独资企业京投公司成立的全资子公司4号线公司负责;B部分为车辆、信号等设备部分,投资额约为46亿元,约占项目总投资的30%,由PPP项目公司北京京港地铁有限公司(简称“京港地铁”)负责。
20140504关于北京地铁四号线PPP项目的几点说明_金永祥
关于北京地铁四号线PPP项目的几点说明2014-05-04一、地铁四号线PPP项目出现转机2002年底大岳咨询与北京地铁集团确立了合作关系,开始为地铁四号线PPP 项目提供咨询服务,地铁王灏副总经理主管,高朋担任部门经理具体实施。
地铁四号线PPP项目当时未得到集团主要领导重视,主要领导工作重心是地铁建设和运营工作。
2003年底北京地铁集团进行改革,地铁建设公司与地铁运营公司从地铁集团分离,集团主要领导分别去了建设公司和运营公司,首创集团副总经理王琪调任由地铁集团改组而成的北京市基础设施投资有限公司总经理,王灏留任副总经理继续负责四号线项目。
四号线PPP项目是改制后京投公司的主要工作,因此受到管理层重视,开始出现了转机,也才有了后来的成果。
可以说没有北京地铁体制的改革就没有四号线PPP项目。
二、前期工作进行了四年2002底至2005初为方案报批和谈判阶段;2005年4月北京市政府与“香港地铁-首创集团”联合体草签特许协议;2005年9月底,四号线PPP项目取得国家发展和改革委核准批复;2005年12月,项目顺利通过商务部核准,成为国内第一个获得国家核准的轨道交通市场化项目;2006年4月,正式签署了《北京地铁四号线特许经营协议》。
前期工作进行了三年半时间,前面的两年半非常艰苦,至少有两三次项目工作人员都感到绝望了。
应该感谢王琪和王灏两位老总的耐力。
由此看得出,PPP 项目的前期工作是需要时间的,或者说践行科学发展观是需要时间的,急着上项目是有问题的。
三、项目的政府团队北京市政府副秘书长牵头负责协调工作,谈判小组成员包括了交委、财政、发改和京投领导成员。
顾问团队由大岳咨询公司牵头总负责,大岳同时兼任财务顾问。
律师由君合和史密夫国内国外两家律师事务所担任。
技术顾问由中城捷和汉堡地铁咨询公司国内国外两家公司担任。
客流顾问由香港MVA公司担任。
强大的顾问团队为项目成功提供了重要支撑。
顾问最大的好处是为政府提供了多种可供选择的解决方案,这些方案体现了他们丰富的经验和教训。
基于北京地铁4号线分析我国PPP实践
李嘉琦:基于北京地铁4号线分析我国PPP 实践财政与金融由 和交通监管能够统一文案与;由 管 会进平 的竞标选。
,在 众的 下 通地铁于2006年4月12日,完成% 营议》 。
P P P 项目的是 量了 个角度的。
即便私合营 广泛应用,国外成,但是不论在理论还是制度完善方面都需要加大投人 。
所以, 4 地的P P P 项目的成功运作,离 的 规定。
,作者查询了 主的 主要权利 !(1) 及职能 。
① ! I 目A 并督导B 部分 质量把控。
②运营 : 管理职能,其中及运营和票价设定,应时统一的① 地铁由京投公司、香港地铁公司和首创集团按2 : 49 :49的出资比例组建而成。
A 主要涉及土建,成的专门的4 投资 ,投资大概107亿元,金额据 投资的70% ; B 主要为辆、信号等 备 ,投资额约计46亿元,金额约 投资的30%,由P P P : 地铁限(简称“地”①)负责。
1 。
1概述《国 关于创新重点 投融资机制鼓励社会投资的导 &其中明! “用竞争性方式择优选择投资管理能 的资本,用以 会收益的产生。
” 一论述说明, 在控 的时候, 要掌控资本的投人,还要控制资本的收 得,通过合理控制资本的流人出,进而 更 学 的运营管理,达的 展。
P P P 在“公”事方面,就是从社会 的角度出发,维护会稳 和谐;从“私”的角度分析, 是个体能够从中 ,能够 中个体的资 动和资本积累,而 理 私 的平衡,达 均衡是 会中 展的重要前提;在基础上,第三个“P ”得以产生——在法律框架下的“公私合作”。
从公众经 济的角度出发,能够 个 的 稳态发展,就离 会能够从 会的出发点和人们从生活的品质与需求的角度出发, 的供需平衡,进而保证社会中 利 。
鉴于以公众性为基础,P P P 领域出台构建了大量成文文 制度,其中尤为突出的就是营制;从学的角分析,它的主体是一个类直线构造, 主)在 主 面,则及经营 消费者的二元平面结构。
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各位好!这里是《北京没有3号线》的作者~说实话完全没有想到一篇偶作会得到大家如此热烈的回复,在这里先感谢大家的关注!今天会放出第二章节,跟大家讨论的是有关4号线的问题。
实际上关于4号线可以说的东西并不是特别多,简单的探讨一下4号线的线位问题和京港地铁公司,其他的就不说太多了,着重精力准备昌平线/13号线的大工程。
话说好多朋友想加好友,但是因为自己比较怕被分享刷屏,请大家见谅。
我已经开放了主页的访问权限,大家来踩一踩我的主页就可以看到近期的地铁日志更新了。
再次感谢大家对这个系列的支持!惯例还是免责声明:谈及北京地铁,多数人关注的是拥挤的人流、偶发的故障和快节奏的生活,却少有人关注这片巨大的地下宫殿在构思时的精巧。
人人上有一篇热门分享——《北京地铁的隐藏线路》,这篇老文引起了长期混迹地铁论坛的笔者一点兴趣。
在这里决定陈述几个有关北京地铁的规划史实,精力所限决定以连载的形式放出来。
行文写作中会涉及大量的数据、地图和史实,个人作战精力有限,没法完全核实,如果有了解的更详细的请私聊我,我会予以补充修改。
本人不是城市规划专业的学生,只是对城市规划史有一点了解,但求方家轻点下嘴,多多指教。
2、“拧麻花”的4号线对于笔者这样的大学党来说,北京南站是比较熟悉的一个地点。
每次回到北京,几乎都是在城际列车的缓缓进站中听着克莱德曼的钢琴曲,心里默念“北京你好”。
如果你也在北京南站下车、要到学校去,可能你会对4号线有更多的了解。
贯穿北京城西部的4号线和前文所述的3号线一样,地铁4号线也是在1984年规划中就已经明确列出的地铁线路之一。
不过和3号线不同的是,地铁4号线本来的线位走向比北京市第一版成型的规划设计方案还要早。
记得北京地铁的纪录片里曾经提到在文革前和文革中,北京地铁的主要目的就是战备,用来在紧急情况下疏散群众和方便领导同志转移。
因此,北京地铁在1957年曾经做过一次规划,规划的核心思路是模仿莫斯科地铁,建设地下交通体系。
当时,4号线的线位已经确定。
57年前的北京地铁4号线(时称第3线)规划撑起了如今这条线路的骨架在80年代地铁工程正式开始后,规划局对于4号线的定位一直未变:北京西部地区纵向骨干线,同时承担大学聚集区和市中心的交通需要。
2001年申奥成功之后,一直处于停滞状态的地铁建设重新掀起了高潮,地铁4号线也在这波高潮中于2004年正式开工。
然而开工之后,关注城轨规划的人才发现4号线的走向发生了不小的变化。
具体是什么变化?其实从对称的角度就应该能猜出个八九分。
拿一张北京地铁运营图来,你真的不会觉得4号线运营线路中部的那个大弯拐得很诡异么?实际上,早在1950年代,4号线北部地区的规划路线就是沿蓟门桥、北太平庄路、牡丹园一路敷设,最后穿过学院路、辐射八大学院(现在的北航、北科、地质、矿大等等)之后进入回龙观地区。
考虑到回龙观对于北京的“重要地位”,把这个规划沿用到21世纪应该来说毫无问题,也有其必要性。
M4的走位变更,从一条南北向大动脉变成了沟通清北人等大学与内城的通道那为什么4号线的走向变成了今天这个样子?在这里,给大家讲一下官方版本的“4号线起源”。
在上世纪50年代原版4号线规划出炉的同时,北京地铁规划了另一条线路:西颐线,它从西直门出发,直通香山、颐和园,在当时备战备荒的大背景下无疑是为了给城内的客流提供快速疏散的渠道。
西颐线的修建早在60年代就已提上议程,但因为中国的国际形势和国家的财政状况,这条线路一直未能建成。
在80年代和90年代,这条线曾经先后归属于3号线、9号线,并在西直门预留出了和3号线的换乘车站。
官方从4号线开通之前的宣传中,一直认定北京地铁“西颐线”是4号线的正宗起源。
“西颐线”在西直门的地下预留站。
如今这个站台已经被改造成了地铁4号线的西直门站。
上一期说过,在奥运会建设的大背景下,3号线的存在意义相对来说没有那么重要了,更加重要的是围绕奥城地区搭建起稠密的地铁网络,保证08年来京的运动员和游客有机会享受到公共交通的通勤作用。
因此,需要地铁线将北京的主要商业区、旅游区、奥运会各场馆和机场连接起来。
作为连接奥城和中关村、国贸的地铁线,10号线及其“奥运支线”是这条线网的骨架;因此,修建地铁的优先顺序,从保证北京各居住区的通勤状况,变成了尽量减少与10号线的换乘时间。
因此,当时迫切需要一条南北向、在中关村地区换乘10号线且能将北京西城主要商业区与之串联的线路,于是在这种情况下,4号线夺走了3号线的既定线路,在通过新街口之后折向西,到达白石桥站(现国家图书馆站)后又折向北,到圆明园站再折向西北直至五环外的龙背村。
这样的规划,让4号线少了“回龙观进城通道”的使命、只剩下了沟通大学和北京城的作用,不过,沟通的大学已经从学院路地区高校变成了清华、北大、人大和西三环的几所高校。
然而颇为讽刺的是,这条为奥运改线的地铁由于施工条件原因,最终在晚于奥运会一年之后的2009年9月才正式开通。
哎,也罢,好在给60年国庆献礼了。
说实话,对于在海淀区高校上学的笔者个人来说,4号线走这个线位还是可以小小的令人窃喜一下的;然而,4号线不走天然合理线位的弊病在之后显示了出来。
4号线的规划改动影响到了后面多条线路——目前的9号线修建到国家图书馆站为止,按照最初的规划应该走4号线的正线沟通北京西部地区;但按现在的情况来看,9号线在这一段继续在13号线以西运营,既没有空间,也没有必要。
因此,9号线如果未来北延,向东北方向延伸的可能性很大,这就构成了“麻花状”的地铁线位结构。
类似地,当16号线准备在2015年北上的时候,由于线位被9号线占据,就也不得不在国家图书馆站从东南方向往西北方向运营,这样,三股线路拧成的“大麻花”就在线路图上显示了出来。
国家图书馆站三线换乘情况。
强迫症患者不知看了会有何种感受。
“拧麻花”有什么不好?笔者只能试图阐释一些比较浅显的原因。
首先从城市规划的角度来看,一条地铁线的走向应该符合目标地区的最大客流走向,从而最大程度达到通勤目的,而四号线的走向实际上并不是北京西部的天然客流走向。
观察四号线的客流情况就会知道,其最大客流区间出现在上行马家堡-宣武门区间,另外,中关村、海淀黄庄两站的上车人员也非常多。
不知道常坐4号线的同学有没有这样一种感受:从北往南坐车时,国家图书馆、西单和宣武门三站的下车人数应该是全线最多的(当然,忽略了周日的动物园。
),从一个侧面反映了地铁4号线并不承担主要的通勤客流。
其次,地铁线路非常忌讳拐弯,因为拐弯会造成地铁的降速,直接影响到地铁的全程运营时间。
考虑到4号线是和大兴线贯通运营的线路,这样的大拐弯意味着全线时间会超过一个小时,使得南北沟通变得更为困难。
话说,各位大学同学们一般是到这坐火车的多还是到南站坐火车的多?从这个意义上讲,其实4号线也并没惠及学生党太多是吧……另外,考虑到4号线原本应该是走北太平庄——蓟门桥——学院路——回龙观的(最早的规划是积水潭——牡丹园——八达岭高速,后因南水北调干渠修改),这条线路原本在规划时的目的是直通回龙观甚至到达朱辛庄,缓解当时已初现端倪的回龙观交通难问题。
但在4号线改线之后直至现在,回龙观地区再没有一条纵向直接进城的地铁,将整个新城的压力都压在了昌平线和13号线身上,导致了北部的恐怖人流。
尽管这并不是4号线之过,但总归还是要有一个庞大的群体为此买单。
总的说来,在这里引用一位地铁族坛友的观点作为收束吧:“地铁线位结构一般就是两种:棋盘格和斜传。
在北京,还要讨论一种“拧麻花”。
先说斜传,我想大部分人对于斜传都是持肯定态度的吧,毕竟这种线路是效率最高的,西北和东南,这距离非常远的两点之间可以直线直达。
但是在北京目前还没有这种线路,原因我不多说了。
然后,说下棋盘格的优势,首先它的远距离的效率是最高的,从西到东,从北到南,都是直线直达,再者它很适合北京,修起来很方便。
最后说下拧麻花——严格来说,是没有这种布局的,但鉴于北京的4和9,很多人用这个词来形容。
拧麻花应该是介于前面两者之间吧,有些城市有些地方拧麻花确实效率很高(比如武汉、西方的某些城市)~但拧麻花也是有讲究的,怎么样才算合理的拧麻花呢?我这里定义一个词,大区,南和北是两个大区,东和西是两个大区。
我觉得拧的力度要大,而且范围要广,起码能承担一部分斜传线路的功能,就是远距离跨区的客流可以直达,最好还能做到近似直线,保证列车的运行速度。
看看北京的4号线,9号线,16号线,三条拧麻花线路,三者有一个共通点,那就是都是北京西边的线路,4拧的再大也还是从西边拧到西边,这算是效率高吗?反正我看不出来,西北的人去东南还是去不了,而且和另外一个大区的线路比如5号线还是不能换乘,4和9倒是可以换乘了,但这样的换乘有意义吗,或者说意义大吗?起码没有和5换乘意义大吧?缺点倒是很多……只不过毕竟是奥运工程,可以理解……”3、京港地铁公司不得不说的那些事说到4号线,不得不说一下它的运营公司:京港地铁公司。
经历过经费困难的阶段后,面对奥运工程的压力北京地铁公司一直在试图通过引进外资的方式获取地铁修建的费用。
早在5号线动工期间,北京地铁就与加拿大的埃森-莱万灵公司签订了合资协议。
而在建设北京地铁四号线时,地铁公司直接找来了港铁集团并与他们合作,以合资而成的京港地铁公司作为建设投资方,并特许该公司经营4号线30年。
就这样,北京地铁4号线也成为了北京市第一条以公私合营(PPP)方式募款建设的地铁线。
这个新成立的京港地铁公司,在很多方面令人耳目一新。
继承了港铁一贯善于传递价值观的特点,在地铁4号线建成之后,他们曾经多次与NPO组织及慈善组织合作,举办了很多次活动,比如学习伦敦地铁将诗歌、音乐送进地铁站等等,一直在倡导着绿色出行、安全出行等等理念;与此同时,他们也继承了港铁善于商业化的特点,在4号线中充满了灯箱广告,给人一种置身金融都市的感觉,带来了一种不错的乘坐体验。
但对于这个公司来说,最为可贵的一个决定,是将大兴线与4号线两条旗下的地铁线贯通运营。
北京地铁大兴线,起于新宫站,终点站是位于南六环之外的天宫院为什么要专门强调贯通运营的重要性?完全是因为八通线与亦庄线血淋淋的教训,在此不过多提及,稍后会有专门论述;只能说,全员换乘对于每个从郊区赶往市内/从市内赶往郊区的人来说都是一场噩梦。
4号线和大兴线先后建成之后,京港地铁公司一度也想按照惯例将两条线分开运营,但在听取了专家尤其是港铁方面的建议后,京港地铁公司决定将大兴线和4号线贯通运营,两条线路的时间间隔不发生改变,以“大交路”(安河桥北——天宫院)、“小交路”(安河桥北——新宫)的方式运营。
考虑到新宫未来可能成为新机场线和4号线的换乘车站,这个决定不得不说相当的高瞻远瞩。
实际上,比起北京地铁,京港地铁的优点往往体现在细节当中。