调度室会议管理制度
调度制度管理制度
调度制度管理制度调度制度管理制度1铁水罐调度管理制度的.重要性在于：1. 提升效率：科学的调度能减少等待时间，提高炼钢生产效率。
2. 确保安全：严格的操作规程和应急预案能预防事故，保障员工生命安全。
3. 保证质量：良好的设备维护能防止因设备故障影响产品质量。
4. 节省成本：有效管理能降低设备损耗，减少维修和更换成本。
调度制度管理制度2一、工作目标业务过硬,纪律严明,指挥无误,优质服务。
二、纪律要求1、按时交接班,不迟到早退。
2、团结协作,积极主动,恪尽职守,及时接听电话(电话铃响不超过10声) 。
并做好情况记录。
3、值班期间不得脱岗空岗,如临时离开调度台,必须有调度室人员顶岗。
4、有令必行,有禁必止,必须服从领导安排,严肃对等调度命令和领导指示。
5、坚持原则,实事求是,如实反映情况,不虚报虚报,不拖延迟报,详细做好记录备查。
6、调度指挥生产,必须遵循《三大规程》和有关规章制度,严格瞎指挥乱调度。
三、记录要求各种台帐和记录本要做到:数据准确,内容完整,字迹工整,纸面整洁。
四、交班要做好“五交清”1、交清当班原煤、进尺完成情况,并说明产量亏欠原因。
2、交清各类事故及安全隐患情况,重点工程进展情况。
3、交清领导指法,上级及公司通知、传真的贯彻执行情况。
4、交清正在处理和等处理的遗留工作详细内容。
5、交清下一班影响生产可能出现的.其它问题。
五、重要情况通知程序值班人员在接到如下重大事故隐患、紧急重大问题、突发重大事件汇报后,必须立即通知调度室各主任和当日值班领导,并按照以下程序立即通知公司相关领导、相关部门主要领导,并督促检点问题的处理情况,认真做好记录。
1、发生人员重伤以上事故:立即通知矿长、安全副矿长等,同时根据不述事故性质立即通知有关人员。
①项板事故:通知各副矿长、采掘队长、安监站、生技科、办公室领导。
②机电事故:通知各副矿长、安监站、机电队、办公室领导。
③运输事故:通知各副矿长、安监站、机运队、办公室领导。
调度例会制度
调度例会制度引言调度例会制度是指组织内部定期召开的会议，旨在管理和协调各部门的工作，以确保组织的运营顺利进行。
调度例会制度在现代企业管理中扮演着重要角色，能够提高沟通效率、加强团队合作、提升工作效率。
本文将介绍调度例会制度的内容、目的、实施步骤以及注意事项。
一、调度例会制度的内容1. 例会频率：调度例会根据实际需求和工作紧急程度确定召开频率。
一般情况下，每周例会是较为常见的安排，可以及时掌握工作进展和解决问题。
对于特定项目或复杂任务，可能需要每日例会或更频繁的沟通。
2. 参会人员：调度例会应涵盖各部门创造性、生产性，以及关键岗位的相关人员。
确保会议参与者的多样性，能够全面了解各个部门的工作情况和需求，保证信息畅通和合作无间。
3. 会议议程：调度例会的议程应该既包含项目管理和工作进展方面的内容，也应该兼顾问题和障碍的讨论解决。
议程可以事先由会议组织者或主持人制定，并在会前发送给参会人员，以便大家提前做好准备。
确保议程内容简明扼要、重点突出，以提高会议效率和参与者的参与度。
4. 会议记录：调度例会应由专门的记录员负责记录会议内容和决策事项。
会议记录应准确完整，包括与会人员、议题、讨论内容和决策结果等。
同时，会议记录应及时分发给相关人员，以便他们了解会议进展和决策结果。
5. 跟进措施：调度例会不能仅仅停留在讨论层面，还应该有明确的跟进措施和时间安排。
在每次例会结束时，应分配工作责任，并制定可衡量的工作目标和时间。
通过跟进措施的执行，能够更好地推动工作进展和解决问题。
二、调度例会制度的目的1. 提高沟通效率：调度例会通过定期的会议，促进各部门之间的信息流通和交流。
在会议上，参会人员可以及时了解其他部门的工作进展，识别问题，并以团队形式共同解决问题。
通过充分的沟通，可以减少沟通误解，提高工作效率。
2. 加强团队合作：调度例会是通过共同工作和共同目标来增进团队合作的良好机会。
在会议上，各部门的成员可以分享自己的进展和成果，互相学习和借鉴，共同成长。
工程调度会及专题会管理制度(三篇)
工程调度会及专题会管理制度工程调度会及专题会是工程项目管理中重要的沟通和协调机制，管理制度的建立可以确保会议的有效运行和决策的科学性。
以下是一些管理制度的建议：1. 召开频率：确定会议的召开频率，如每周、每月或根据具体项目需要决定。
确保会议的频率适中，既能保证及时沟通，又不会浪费过多时间。
2. 召开者和主持人：确定会议的召开者和主持人，一般由项目负责人或相关领导担任。
主持人负责组织会议的议程和流程，并确保会议秩序井然。
3. 参会人员：确定参会人员，包括项目负责人、相关领导、技术人员等。
确保参会人员具备相关的专业知识和决策权，能够就项目的具体问题进行讨论和决策。
4. 会议议程：每次会议前制定明确的会议议程，包括讨论的议题、时间安排、参会人员等。
议程应充分考虑项目的紧急和重要程度，确保会议的效率和有效性。
5. 会议记录：指定人员负责会议记录，及时准确地记录会议内容、决策结果和行动项，并及时分发给相关人员。
会议记录可以作为后续工作的参考和沟通的依据。
6. 决策机制：明确会议的决策机制，根据需要可以采取多数决策、一致决策或者授权决策等方式。
确保决策的科学性和有效性，同时充分调动各方的积极性。
7. 行动追踪：会议结束后，将决策结果和行动项进行跟踪，指定责任人并设定时间限制。
定期对行动项进行跟踪评估，确保项目的顺利推进和完成。
8. 会议评估：定期对会议进行评估，收集参会人员的反馈意见和建议，发现问题并加以改进，提高会议的质量和效果。
以上是一些关于工程调度会及专题会管理制度的建议，具体的制度可根据项目的实际情况进行调整和完善。
工程调度会及专题会管理制度（二）工程调度会和专题会管理制度是指为了确保工程调度会和专题会的顺利召开和有效管理而制定的一系列规定和程序。
这些管理制度通常由相关部门或组织制定，并在管理实践中逐步完善。
以下是一些常见的工程调度会和专题会管理制度的要点：1. 会议召开程序：包括确定会议的时间、地点、议程、参会人员等方面的安排。
调度管理制度(全)
调度管理制度调度室安全生产责任制1、在总工程师的领导下，负责调度室全面工作。
认真执行党的安全生产方针,根据矿井安全生产实际,对日常生产进行安排和调度指挥。
应做到“心随职走，职随责走、用心做事、追求卓越”。
2、组织安全生产调度会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查.3、掌握生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡,组织均衡生产,协助有关领导抓好安全生产。
4、掌握采掘布置、工作面衔接和采区准备情况，督促解决问题,保证矿井正常接替.5、负责协调生产单位和辅助单位的关系。
6、负责接受和传达矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和布置的工作，并检查落实执行情况.7、对妨碍安全生产的问题和生产薄弱环节,组织有关部门及时解决。
发生重大事故时,坐阵指挥，负责调动人力、物力、车辆等，对同级业务部门进行统一调度,行使调度职权。
8、经常检查调度系统工作情况,按时召开调度工作会议,总结工作，交流经验,负责调度业务竞赛评比工作。
经常检查值班调度人员的原始记录、图表台帐填写、调度文件资料贯彻和存档情况。
9、负责组织领导调度人员的业务学习和培训工作。
不断提高调度人员的政治思想觉悟和业务水平，组织实现标准化调度室。
10、负责向领导和上级调度汇报工作、提供情况。
调度员岗位责任制1、认真学习安全生产法律、法规、政策,坚持“安全第一,预防为主，综合治理”安全生产方针，熟练掌握煤矿安全知识，坚守岗位，认真负责，按章指挥。
2、掌握全矿当班生产作业计划完成情况,并负责当班生产数据的统计和原因分析及第二天的生产预报工作。
3、在矿井发生事故时立即按照汇报程序向值班矿领导、矿领导和有关部门汇报。
同时，调动一切力量积极组织抢救工作。
4、掌握煤炭生产和地面情况,熟悉应急救援程序，。
5、认真填写各种记录和台账，做到准确无误。
6、认真做好上级通知、指示的接受和下达工作并有完整记录。
7、掌握矿井各方面情况，及时和有关单位联系，并积极协调解决。
生产调度会议制度(4篇)
生产调度会议制度制定生产调度会议制度时需要考虑以下几个方面：1. 会议召集：确定会议的召集人员和召开频率。
一般来说，生产调度会议应由生产调度主管或负责人召集，并定期召开，一般为每周或每两周一次。
2. 会议议程：明确会议议程，包括每次会议的主题和具体内容。
议程可以按照优先级和重要性进行排序，确保会议能够高效有序地进行。
3. 参会人员：确定参会人员，包括生产调度部门主管、生产计划员、产线负责人等相关人员。
参会人员应根据会议议程确定，确保关键人员的参与和协调。
4. 会议通知：会议通知应提前发送给参会人员，包括会议时间、地点、议程等相关信息，以便参会人员提前准备。
5. 会议记录：每次会议应有专人做会议记录，包括会议主要内容、决策和行动项。
会议记录应在会后及时整理并传达给相关人员。
6. 问题解决：会议应重点关注生产调度中的问题和挑战，通过集体讨论和决策，解决产线停机、工时不足、物料欠缺等问题，保障生产计划的正常进行。
7. 会议评估：定期评估会议的效果和改进空间，根据实际情况调整会议的召开频率、议程和参会人员等。
以上是制定生产调度会议制度时需要考虑的一些方面，具体制度的制定应根据实际情况和组织需求进行调整和完善。
生产调度会议制度（2）1、调度会的____：1.1调度会时间：每周星期一下午4：30准时在一楼调度会议室召开，会议时间控制在一个小时内。
1.2会议主持与参加人员。
会议由总调度长主持，生产调度主管、储运调度主管、各车间调度员、精煤库组长、原煤库组长、磅房统计员、调度统计。
1..3会议内容。
各车间调度员汇报上周安全生产情况及存在的问题；精、原煤组长汇报上周精煤出库和倒运情况及存在的问题；生产和储运主管针对各自工作中的实际情况对班组提出具体要求和安排具体工作；调度长传达、强调总部和上级领导、各部门的相关信息并下达本周各部门的计划及具体指令等。
2、调度会的要求：2.1参加会议人员必须准时到会并在签到表上签名，有事须向主管领导请假并得到批准，会议中途不得无故退席，会议中手机开振动位，禁止手机铃声。
调度会议管理制度
调度会议管理制度
一、每周一至周四早上8点召开生产小调度会，调度会由调度室主
管主持，各生产单位生产副主任参加，相关部室主要负责人及主管生产、机动、安全的副总经理参加。
调度室值班调度长汇报夜班及前一天的生产情况、存在问题、各单位提出急待解决、协调的问题。
二、调度室主管提出解决问题意见，安排当天的生产，分管副总
经理就重要问题作出指示。
1、每周五下午4点30分由生产部组织召开一次生产大调度会，
对生产进行分析，协调解决生产、工艺问题，总结经验，布置
任务；
2、组织或参加事故分析会；
按时参加部或公司里的有关会议。
调度室管理制度(四篇)
调度室管理制度是指为了保证调度室运转的顺利、高效，对调度室的管理进行规范化的制度和规定。
调度室管理制度通常包括以下内容：1. 调度室的责任和职责：明确调度室的职能和责任，例如统筹调度、协调资源等。
2. 调度室人员的要求：规定招聘调度室人员的条件和标准，包括专业背景、技能要求等。
3. 调度室值班制度：确定调度室的值班轮换制度，保证调度室24小时全天候运转。
4. 调度室信息管理：规定调度室对信息的收集、整理、处理和发布等方面的管理要求，包括信息的归档和保密工作等。
5. 调度室内部协作机制：建立调度室内部人员间的沟通和协作机制，确保信息的传递和共享。
6. 调度室安全管理：制定调度室的安全管理制度，包括物理安全、信息安全和应急处理等方面的要求。
7. 调度室绩效考核：设立调度室绩效考核制度，评估调度室的工作质量和效率。
8. 调度室培训和提升：制定调度室人员培训和职业发展规划，提升人员素质和能力。
以上是一些常见的调度室管理制度内容，具体制度可以根据实际情况和特点进行调整和补充。
调度室的管理制度对于确保调度室的运作顺畅、高效具有重要的作用。
调度室管理制度（二）一、目的为了规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，确保矿井安全生产有序进行。
二、范围适用于本矿调度、安全、生产部门。
三、调度管理制度调度工作是企业管理工作中的一个重要组成部份。
调度机构是企业安全生产的指挥中心，是协助企业领导人组织日常安全生产的指挥部和参谋部，是连接企业生产各环节和各职能部门的枢纽，是企业实现现代化管理的重要手段。
为进一步加强我矿的安全生产调度指挥工作，全面科学有预见性地组织指挥日常的安全生产经营活动，根据《煤炭工业生产调度工作条例》要求，结合我矿的长期发展的实际情况，特制定《黄陵县南川二号煤炭实业有限责任公司调度指挥中心管理制度》，内容如下：1、调度室工作职责范围认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、文件组织安全生产。
生产调度例会及班前会议管理制度
生产调度例会及班前会议管理制度一、引言生产调度例会及班前会议是企业生产管理中的重要组成部分，也是实现生产计划有序推进、生产流程顺畅开展的重要手段。
制定生产调度例会及班前会议管理制度，可以规范会议的组织、内容和流程，确保会议顺利进行，达到提高生产效率、优化产品质量、促进管理创新等目的。
二、生产调度例会管理制度1. 安排例会时间和地点1.1. 生产调度例会应每日定时，一般在生产前1小时召开。
1.2. 生产调度例会地点应设在生产车间或办公室。
1.3. 生产调度例会时间和地点调整必须提前通知参会人员。
2. 定期召开例会2.1. 生产调度例会时间应按照生产计划变化情况进行调整，确保会议定期召开。
2.2. 生产调度例会频率一般为每天一次，紧急情况下可增加例会次数。
3. 示范生产调度流程3.1. 生产调度负责人应在会前制定好生产调度流程，并在会议中演示和阐述。
3.2. 生产管理人员应根据调度流程制定生产计划，并在例会上逐一汇报生产计划完成情况。
4. 确定规范化操作流程4.1. 对于生产中存在的问题，生产调度负责人应指定相应责任人负责处理，明确处理方案、处理时间和处理结果，并在会上进行汇报。
4.2. 生产调度负责人应将生产中规范化操作流程总结提炼出来，并在会上进行宣传和培训。
5. 搜集产品质量反馈5.1. 生产调度例会是收集产品质量反馈信息的重要途径，应在会中充分听取各生产负责人、品管负责人和工人的建议和反馈。
5.2. 生产调度负责人应对产品质量反馈信息进行统计和分析，并及时向上级领导汇报，以达到及时解决问题和优化管理的目的。
三、班前会议管理制度1. 安排班前会议时间1.1. 班前会议一般在生产班次开始之前召开。
1.2. 班前会议时间应在5分钟之内，确保班次能够准时开展。
2. 班前会议流程2.1. 班前会议内容应包括本班次的生产计划、产品质量要求、安全环保要求等内容，并由生产管理人员逐一宣读。
2.2. 工人应认真听取并按照要求严格执行，确保生产顺利进行。
安全生产调度会议制度（三篇）
安全生产调度会议制度【导言】安全生产调度会议是企业安全生产管理体系中非常重要的环节，通过召开会议，可以及时了解和掌握安全生产状况，及时排查和解决安全隐患，保障企业生产经营的正常运行。
为了规范安全生产调度会议的开展，提高会议效率，本文制定了安全生产调度会议制度。
【一、目的】安全生产调度会议的目的是及时了解和掌握企业安全生产状况，解决安全隐患，保障企业生产经营的正常运行。
通过召开会议，协调各部门的安全生产工作，提出改进安全管理的措施和建议，促使企业的安全生产工作更加规范化、科学化和长远化。
【二、会议召开】1. 定期召开安全生产调度会议按照一定的周期定期召开，原则上每季度召开一次。
如果发生重大安全事故或重大安全隐患，还应及时召开会议进行研究和解决。
2. 会议通知会议通知应提前一周发布，内容包括会议时间、地点、议题、参会人员和要求。
通知可以通过企业内部通讯平台、短信、邮件等形式发布，在通知中要特别强调会议的重要性和参会人员的必要性。
3. 会议组织会议组织由企业安全生产管理部门负责，根据会议议程安排会议内容。
会议主持人由企业安全生产管理部门指定，会议记录人由安全生产管理部门协助安排。
同时，应邀请相关专家参加会议，提供专业的技术和管理意见。
【三、会议内容】1. 安全生产状况报告每次会议开始时，应由安全生产管理部门汇报上一季度的安全生产状况，包括事故发生情况、事故原因分析、事故教训以及安全隐患整改情况等。
2. 安全隐患排查报告各部门在会议前应完成对本部门的安全隐患排查工作，并将排查报告提交给安全生产管理部门。
在会议上，安全生产管理部门汇总安全隐患排查报告，并将重大安全隐患列入会议讨论的重要议题。
3. 安全生产问题讨论会议期间，各部门可以针对安全生产管理中遇到的问题提出讨论意见，并进行深入研究和分析，提出解决方案。
会议主持人应根据会议议程，有条不紊地进行问题讨论。
4. 整改方案制定根据会议讨论的结果，确定相关部门的安全隐患整改方案，并明确责任人、整改时限等具体要求。
定期调度工作制度_通知(3篇)
第1篇各部门、各单位：为进一步规范我单位各项工作流程，提高工作效率，确保各项工作任务按时完成，经研究决定，特制定本定期调度工作制度。
现将有关事项通知如下：一、制度背景随着社会经济的快速发展，我单位业务范围不断扩大，工作任务日益繁重。
为加强各部门、各单位之间的沟通与协调，确保各项工作有序推进，特建立定期调度工作制度。
二、制度目的1. 提高工作效率，确保各项工作任务按时完成；2. 加强各部门、各单位之间的沟通与协调，形成工作合力；3. 促进工作透明化，提高单位整体执行力；4. 及时发现问题，采取措施，防止工作失误。
三、制度内容（一）调度会议1. 会议形式：定期召开调度会议，会议形式为现场会议或视频会议。
2. 会议时间：根据工作需要，每月至少召开一次调度会议。
特殊情况可临时增加会议次数。
3. 参会人员：各部门、各单位负责人及相关部门工作人员。
4. 会议内容：（1）传达上级领导指示精神，部署阶段性工作；（2）汇报各部门、各单位工作进展情况；（3）协调解决工作中存在的问题；（4）研究部署下一阶段工作。
（二）工作汇报1. 汇报对象：各部门、各单位负责人。
2. 汇报时间：每月底前提交本月工作总结及下月工作计划。
3. 汇报内容：（1）本月工作完成情况；（2）工作中存在的问题及原因分析；（3）下月工作计划及预期目标。
（三）信息报送1. 报送对象：各部门、各单位负责人。
2. 报送时间：每周五下午5点前报送本周工作动态。
3. 报送内容：（1）本周工作完成情况；（2）工作中存在的问题及处理措施；（3）下周工作计划及重点。
（四）工作督查1. 督查对象：各部门、各单位。
2. 督查时间：根据工作需要，不定期开展督查。
3. 督查内容：（1）工作完成情况；（2）工作质量；（3）工作纪律。
四、制度执行（一）各部门、各单位要高度重视定期调度工作制度，将其作为一项重要工作来抓。
（二）各部门、各单位负责人要切实履行职责，认真组织落实各项工作。
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调度室会议管理制度
调度室会议管理制度
一、前言
调度室是一个管理组织，其职责包括协调与管理各种资源，并
向下属和客户供给服务。在这个组织中，会议是特别紧要的管理方
式。因此，为了保证调度室的高效性、协同性和适时性，建立一套
科学的会议管理制度是特别必要的。
二、会议准备
1.会议的组织者需提前确立会议的主题、目的、时间、地点、
参加者等认真信息，在调度室内公告。
2.与会人员需要在会前完成相关的准备工作，如查看会议记录、
了解议题、做好发言准备等工作。
3.会议的组织者负责会前的设备检查，包括会议的音频、视频、
网络等设备的测试，以确保会议的高效进行。
4.确保会议室内的环境卫生和安全，避开噪音、异味和其他干
扰因素。
三、会议程序和流程
1.会议的开始和结束时间均要严格遵守。
2.会议主持人应确认参会人员的到场情况，并向大家简述会议
内容、议程等细节。
3.在会议开始前，会议主持人应当宣布会议的规定和流程，并
请各位参会人员发言的次序。
4.在每个议题上，发言人应认真发表本身的观点，听取其他人
的看法，并尽量削减本身的时间占有比例，给后续的发言留出更多
的时间。
5.在整个会议结束后，会议主持人应当宣布会议的总结，并为
下次会议订立实在的议程和流程。
四、会议记录和跟进
1.记录员负责记录会议的全部内容和细节，包括讨论内容、异
议等，以便后续进一步处理。
2.议题和讨论结果的明确记录是特别紧要的，以保证后续的跟
进和处理。
3.在会议进行中，涉及到的问题如需进一步讨论和处理，需要
进行分工和跟进。
五、会议评估
1.每个会议后都需进行评估，以便提高调度室的绩效和效率，
并找到持续改进的机会。
2.评估内容包括会议的流程、议程、发言者的质量、会议的效
率等。
六、会议纪律
1.全部参会人员应当敬重会议的紧张程度，保持安静、专注和
饥饿状态。
2.在会议进行过程中，应禁止使用移动电话和其它通讯设备，
以保持专注。
3.参会人员的发言，应当遵守基本原则：有条理、简明扼要、
言之有据。
4.会议结束后，全部人应立刻离开会议室，保持房间的乾净。
七、会议泄漏
1.全部参会者都应当注意保密性，避开机密泄露。
2.未经允许离开或离开未进行处理的敏感内容的参会人员将受
到惩罚。
八、总结
调度室的高效运作离不开规范的会议管理制度。以下紧要的措
施确保会议达到目的：有效的议程、正式的发言次序、认真的参会
人员、一致的记录和分发结果。积极的执行这些措施将有助于确保
会议的效益和成功，加强和改进调度室管理和协调。