公司组织结构图PPT.ppt
学会PPT这个技巧1分钟就能制作组织架构图
很多人都被组织架构图的恐惧支配过，因为在不知道如何制作的情况下，根本无从下手。
就比如说，老板让你根据公司的所有职位，制作出一份组织架构图，你还在到处问人吗？
其实用PPT中的SmartArt功能，就能快速制作组织架构图，下面跟着我一起来看看吧。
一、准备需要的素材
首先要提前准备好素材，我在TXT文本文档中，将公司的所有职位，按照部门依次列举出来了，接下来全部复制，然后打开PPT粘贴到幻灯片中。
二、制作组织架构图
1.职位分级
通过【Tab】键来进行分级，董事长在第一级不用动，总经理和销售总监在第二级，按一次Tab键，各部门主管在第三级，按两次Tab键，以此类推......
2.结构生成
等级划分好之后，全选所有职位，鼠标右击选择【转换为SmartArt】，然后选择组织结构图样式，这样公司的组织架构图就自动生成了。
可是这样看起来太丑了，我们可以单击董事长这一个职位，然后全选所有职位，再点击【布局】-【标准】，现在看起来就比较舒服了。
3.美化样式
在设计选项卡中，点击【更改颜色】，可以将组织架构图变成彩色，还可以切换不同的SmartArt样式，挑选自己喜欢的颜色和样式吧。
三、流程图制作工具
用PPT制作组织架构图，个人感觉样式太少了，而且操作特别麻烦，我平时制作组织架构图，都是直接去迅捷画图网站，因为这里面有大量和流程图模板。
在模板分类中点击【组织结构图】，下方会自动匹配出这种类型的模板，选择一个自己需要的样式，点击【在线编辑】。
我们可以直接修改模板内容为自己所用，在左边选择模块元素，在右边设置结构图属性，想要制作出一份组织架构图非常简单！
说实话，这个网站里的模板还真不错，我挑选出几套流程图模板，给大家开开眼：
制作组织架构图的方法，我已经分享给大家了，我觉得挺简单的，不知道你学会了没有。
企业组织架构图(原版)
1 / 5 清新县中航石油有限公司组织机构图
董事会
总部办公室
安全领导小组 车队 财务部 经营部 人事行政部 销售部 投资发展部 交通运输部
油站 业务部 2 / 5 二、人员编制图
交通运输部部长
安全小组组长 车队队长 财务部经理
会计 行政经理 销售部经理
油站站长 业务员 行政文员 总经理
车队副队长
车队司机 安全小组成员 出纳
加油员
押运员 装卸员 投资部部长
投资人员 3 / 5 在企业形成金字塔式地组织机构，不断地权威，规范化任务,各种活
动地协调和参谋作用,做明晰地描述和反复强调，并辅之以正式地组织框架图、岗位章程和组织手册。
一、董事会职能
1、执行总公司决议。
2、决定公司地经营计划和投资方案。
3、审定公司地年度财务预算方案、决算方案。
4、审定公司地利润分配方案和弥补亏损方案.
5、审定公司增加或者减少注册资本地方案以及发行公司债券地方案.
6、拟订公司合并、分立、解散清算地方案。
7、聘任或解聘工程公司总经理和董事会秘书.并根据总经理地提名决定聘任或者解聘工程公司副总经理、财务负责人及其报酬事项.
8、审定公司地基本经管制度。
9、负责对公司运营地监督经管。
二、交通运输部地职责
1、车辆地修理， 对车辆修理工程地配件、耗材实施确认、监管使用并对修理过程实施全程监督；以及车辆定期保养实施确认、监管。 车辆定期维护工程地内容：车辆每半年一次维护(强制保养）、每两月地机油更换，每月地黄油润滑.
2、车辆地检查 ，定期、不定期地对如下工程进行检查:车辆地传动系统、转向系统、制动系统、轮胎、柜脚锁、车容车貌，以及随车地安全备品。检查车辆地适载性能.车辆检查工作地落实：有问题马上处理。问题严重、处理不了时，请示公司领导或停车处理,直至问题解决，符合出车条件为止。并且，在全公司内通报批评责任人，追究相关责任人地责任。建立车辆维修、保养档案。
3、车辆地急救及事故处理 ，当车辆在运输工作中发生故障时，必须第一时间了解情况(严重地向上级通报、请示）,组织车辆救援.
公司组织架构图(全套)
制造业公司组织架构图
企业发展部 财
务
部 董事会
董事长
总工程师 财务副总
总经理助理
总经理办公室
体系管理部 人力资源与 运
行
部
营
销
部
现场办公室
工
程
部 （采
购
中
心）预
算
部 0 设
备
技术部 保
卫
部 工程指挥部
消
防
队 工程指挥部组织机构图
副总指挥信息平台主管经理助理变配电气维护主管总指挥热工仪表维护员设备检修管理员给排水工管理员设备数据管理员副经理（负责运营阶段设备技术保障）副总指挥采购预
算常务副总指挥后勤 土建主管工艺技术主管设备技术主管电气主管仪表主管安全
主管资料档案主管（负责施工过程中技术保障）工程部现场办预算部设备技术部合同
运行部组织机构图
运行部经理
副经理 经理助理
生产科长
调度 日班工段长
生产统计
生产一工段工段长
调度 计量科长
化验主管 化验员
计量主管
计量员
计量统计
码头工
操作班长
操作工
生产二工段工段长
调度 操作班长
码头工 操作工 综合科长
电气主管
安全主管
设备信息管理员
绩效统计
电气值班
计划业务科长
业务主管
业务员
报关员
业务统计
营销部组织机构图
营销部经理
营销主管 文件管理员 联
络员 营销部副经理 操作工
人力资源与体系管理部组织机构图
‘
企业发展部组织机构图
人事管理员 品质环保管理主管 安全 警消管理主管
企业发展部经理
项目申报 内务信息 项目发展 财务部副经理（会计核算）
财务部经理
主办会计 助理会计 复核 制 单 出纳 综 合 财务部副经理（综合）
财务部组织机构图
总经理办公室组织架构图
总经理办公室主任
总经办副主任
党务
、
监察 群团
、
接待 后
勤
主
管 信息
、
网管 文书
、
档案 秘
书
驾驶员 保洁员
ppt做组织架构图的简便方法
ppt做组织架构图的简便方法
1. 准备工作：了解组织架构，确定组织架构图的目的，收集组织架构图所需的信息，定义组织架构图的格式，确定组织架构图的排版，准备绘制组织架构图所需的工具。
：
2. 制作组织架构图
（1）首先，根据组织架构图的要求，确定组织架构图的层次结构，确定每个层次的构成成员；
（2）其次，在PPT中插入组织架构图，可以选择“插入”-“形状”-“组织结构图”；
（3）然后，在组织架构图中添加文本，比如添加每个层次的成员；
（4）最后，可以调整组织架构图的样式，比如调整组织架构图的颜色、线条粗细、文本字体等等。
3. 完善图形：
使用PPT自带的图形工具，可以快速添加文字、箭头、线条等元素，以完善组织架构图；可以调整图形的大小、颜色、格式等，以增加图形的可视性；可以添加图片、表格等元素，以更直观地展示组织架构图。
4. 添加文字说明
添加文字说明可以帮助观众更好地理解组织架构图的内容，可以使用文字框或者文字标签来添加文字说明。文字框可以放置在组织架构图的各个元素上，文字标签可以放置在组织架构图的每一层之间，这样可以更清晰地展示组织架构图的内容。
最后一步是保存文件，可以将文件保存为ppt或pptx格式，以便以后可以继续编辑和分享。另外，也可以将文件另存为其他格式，例如pdf、png、jpg等，以便更好地分享和打印。
_公_司_组_织_机_构_图
公 司 组 织 机 构 图
办公室 企管部
财务部 生产部 运输部 技术部 销售部 副 总 经 理 董 事 长
保 炊 门
管 事
员 员 卫 会 出 统
计 纳 计 调 操 机 装 零
载
作 修 机
司
度 员 工 机 工 泵 搅
拌
车
司
工 机
质 资 试
检 料 验
员 员 员
业
务
员
PPT模板-人员组织机构图
人员组织机构图
1
人员组织机构图
人员组织机构图
部门职责及主要人员数量及分工
1.项目经理岗位职责：
认真学习政府、集团、以及公司内部的方针、政策，行业规范，把握行业动态，努力提高自身的素质、专业，熟悉业务，提高工作效率。 项目
经理
商务
经理 技术 经理 现场 经理
材料
部 财务部 预算部 技术资料
部 质安部 工程部 土方施工队 绿化施工队
试验室 项目
副经
理
全面负责并指导、督促下属各部门各施工作业班组的施工生产、质量安全、工程进度、文明生产等工作。深入施工现场，随时掌握施工生产情况，及时解决协调所出现的问题。
经常与政府相关部门、建设单位、监理单位取得联系，听取政府相关部门人员、建设方、监理方等对施工项目的要求和情况反映，做好协调工作，保证施工生产的顺利进行。
认真组织编制、审核工程总进度计划、月进度计划、周进度计划，确保工程按期完成。组织每月的施工生产、工程质量、CI形象管理、安全文明的检查评比工作，定期组织召开生产、安全协调会议，认真计划、总结、研究、布置、落实好各项施工任务。
端正工作作风，视质量为生命，安全为保障，效益为中心，增创社会信誉，确保完成公司下达的各项指标，抓好公司的各项管理工作，建立和健全以岗位责任制为中心的各项规章制度，并严格贯彻执行。
负责项目财务工作。
2.项目副经理岗位职责：
协助项目经理组织项目部的正常管理工作，协助项目经理抓好施工安全、质量、进度及责任成本控制。 人员组织机构图
2
负责项目的施工管理、安全、质量、环境保护等工作，组织编制项目部的管理办法和文明施工管理规则，并负责贯彻落实。
负责本项目的组织指挥，协调各方关系，保证业主、监理单位及集团公司指挥部指令的实施。
负责制定施工计划，全面组织实施，并根据工程进度情况调整资源配置，确保各阶段及整体工期目标的实现。
负责组织按审定的实施性施组组织施工，认真落实安全措施，按主管部门要求抓好安全生产，积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新和创优工作。
公司组织架构图(全套) 2
公司组织架构图
企业发展部 财
务
部 董事会
董事长
总工程师 财务副总
总经理助理
总经理办公室
体系管理部 人力资源与 运
行
部
营
销
部
现场办公室
工
程
部 （采
购
中
心）预
算
部 0 设
备
技术部 保
卫
部 工程指挥部
消
防
队 工程指挥部组织机构图
副总指挥信息平台主管经理助理变配电气维护主管总指挥热工仪表维护员设备检修管理员给排水工管理员设备数据管理员副经理（负责运营阶段设备技术保障）副总指挥采购预
算常务副总指挥后勤 土建主管工艺技术主管设备技术主管电气主管仪表主管安全
主管资料档案主管（负责施工过程中技术保障）工程部现场办预算部设备技术部合同
运行部组织机构图
运行部经理
副经理 经理助理
生产科长
调度 日班工段长
生产统计
生产一工段工段长
调度 计量科长
化验主管 化验员
计量主管
计量员
计量统计
码头工
操作班长
操作工
生产二工段工段长
调度 操作班长
码头工 操作工 综合科长
电气主管
安全主管
设备信息管理员
绩效统计
电气值班
计划业务科长
业务主管
业务员
报关员
业务统计
营销部组织机构图
营销部经理
营销主管 文件管理员 联
络员 营销部副经理 操作工
人力资源与体系管理部组织机构图
PPT组织结构图怎么做
PPT组织结构图怎么做
导语：
组织架构图是企业或机构里必用的一种图，用于表示企业内部的人员安排和架构。绘制组织架构图最基础的办法是手绘，缺点是不利于修改。因此，也可以选择电脑来进行绘制。
免费获取组织架构图软件：/orgchart/
用什么软件绘制组织架构图？
绘制组织架构图，最好选择一款专业并且操作难度不大的组织架构图软件，比如亿图图示。亿图图示是一款专业的图形图表设计软件。软件采用最简单的拖曳式作图方式，无需任何基础也能快速掌握，自带近千种模板，上万个符号可以自由使用，即使是新手也能非常容易的制作出专业精美的组织架构图。
如何使用亿图图示制作组织架构图？
第1步：在模板中，选择需要的模板类型，双击，进入编辑界面。 第2步：从左侧符号库中，双击、或者拖拽一个“职位”图形到画布上。
第3步：将鼠标放到图形上，此时会出现一个类似=号的按钮，点击，就可以快速添加下一级。并根据企业组织结构，点击按钮，将整个结构框架画出来。
第4步：架构画好之后，点击图形，再根据实际情况，将职位一一输入到对应的图形中，点击空白处可以结束文字编辑。
第5步：可能有时候我们画完所有的结构后，会发现整个图变得很宽，严重影响我们正常的浏览。这种情况，我们只需要将横向的图形，竖向显示就可以大大节约空间。
操作方法很简单，鼠标单击选中图形后，图形的四周会出现几个绿色的点，拖动这些点，就可以将图形缩窄、拉长，而且图形上的文字，也可以变成竖向的显示的文字。
温馨提示：使用开始菜单下“排列”中的“大小”功能，可以快速将多个图形设置为等宽、等高、相同大小。
第6步：按住Ctrl键，鼠标一个一个选中图形，或者鼠标左键不松手，拉出一个选框，将需要修改颜色的图形，全部选中。然后在“开始”菜单的“样式”设置中，选择需要的颜色类型，点击颜色，就可以立即进行替换。反复这个操作，可以将整个结构图用不同的颜色，将部分区分开。
第7步：如果你觉得自己搭配的颜色并不是很好看，可以用页面布局中的“主题”或者“颜色”功能，来快速修改颜色。
公司组织架构图(全套) 3
公司组织架构图（全套）
一、公司总部
1. 董事会：负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。
2. 总裁办公室：协助总裁处理日常工作，协调各部门之间的沟通与合作。
3. 财务部：负责公司财务管理工作，包括预算、决算、税务、资金筹集等。
4. 人力资源部：负责公司人力资源管理，包括招聘、培训、薪酬福利、员工关系等。
5. 法务部：负责公司法律事务，包括合同审核、诉讼、合规管理等。
6. 战略发展部：负责公司战略规划、市场调研、业务拓展等。
二、业务部门
1. 市场部：负责市场调研、品牌推广、产品宣传、客户关系管理等。
2. 销售部：负责产品销售、客户开发、订单处理、售后服务等。
3. 研发部：负责新产品研发、技术支持、工艺改进等。
4. 生产部：负责生产计划、生产管理、质量控制、安全生产等。
5. 采购部：负责物料采购、供应商管理、库存管理等。
6. 物流部：负责物流规划、运输管理、仓储管理、配送服务等。
三、支持部门 1. 行政部：负责公司行政管理，包括办公环境、车辆管理、会议组织等。
2. 信息部：负责公司信息化建设，包括网络管理、系统维护、数据安全等。
3. 后勤部：负责公司后勤保障，包括食堂、宿舍、安保、绿化等。
4. 培训部：负责公司员工培训，包括新员工培训、岗位技能培训、领导力培训等。
四、地区分公司
地区分公司负责公司业务在特定地区的拓展和运营，根据业务需求，可能设立多个地区分公司。
五、子公司
子公司是公司为实现多元化经营、拓展新业务而设立的公司，根据业务特点，可能包括多个子公司。
六、合资公司
合资公司是公司与外部企业合作，共同出资设立的公司，旨在实现资源共享、优势互补。
公司组织架构图（全套）
一、公司总部
1. 董事会：负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。
2. 总裁办公室：协助总裁处理日常工作，协调各部门之间的沟通与合作。
公司组织架构图
公司组织架构图
公司组织架构图
1. 高层管理层
- 首席执行官（CEO）
- 首席财务官（CFO）
- 首席技术官（CTO）
- 首席运营官（COO）
- 首席市场官（CMO）
- 首席人力资源官（CHRO）
2. 部门层级
- 财务部
- 财务经理
- 会计师
- 财务分析师
- 技术部
- 技术经理
- 软件工程师
- 硬件工程师
- 网络工程师
- 运营部
- 运营经理
- 供应链经理 - 物流经理
- 市场部
- 市场经理
- 市场营销专员
- 市场调研员
- 人力资源部
- 人力资源经理
- 招聘专员
- 培训发展经理
- 绩效管理专员
3. 项目团队
- 项目经理
- 项目成员
4. 行政支持
- 行政经理
- 行政助理
5. 员工
- 全职员工
- 兼职员工
以上是公司的组织架构图，展示了不同层级和部门的人员配置和职责分工。这个架构图有助于明确各个部门的职责和沟通路径，促进团队协作和高效运营。