供应商考核表范文
供应商月度考核表
服务（10 分）
拖延，或拒绝退货和换货服务；拖延或拒绝来人处理品 10 质异常，每发生1次扣2分
时间： 年 月
得分 负责部门 评价人
品质部 签字
企划部 签字
企划部
签字 品质部
签字 企划部
签字
评分结果 评级结果
得分：
等级：
□A级：优秀供应商，扩大合作。 □B级：合格供应商，保持合作。 □C级：保持合作，限期改善。 □D级：限期改善，不符合的淘汰。
10 价格是否有竞争力
10
月结时间很长评10分，月结时间长评8分，月结时间一 般评6分，月结时间短评4分，月结时间很短评2分，预
付是款否评有0降分低成本的行为及态度，报价是否及时，是否客 5 观,是否具体、透明。
投诉处理 （15分）
5 来料异常反馈单逾期回复，每发生1次扣1分 10 回复改善对策无效，8D报告被退，每发生1次扣2分
交货期 （20分）
按时交货率=按时交货批数/总进料批数。得分=按时交 15 货率×15
5 收到订单后必须于24H小时内回复,反之则每发生一次扣 平1分均.单价=该月总采购金额/总采购量。平均单价价格比
10 率R=合格供方中的最低平均单价/被评供方的分）
企划经理
品质经理 总体上五个评价项目任意一项为0分即需重新进行评价！
日期：
ARI-QR-PMD-001-A1
供应商月度考核表
编号：
供应商名
称： 供应物料
名称：
评价项目 考核分数
评级细则
批次合格率=检验合格批数/总进料批数。得分=批次合 10 格率×10
品质 （30分）
10
来料抽检DPPM=缺陷总数/1000000。得分=(1-抽检DPPM ×10000)×10
供应商考核表模板
3 不好
3
79%-70%
4
＜70% 不合格供应商
不合格 60分以下
0 极差
0 70%以下
2
高于市价10%以下 高于市价10%以上
3
0
配合不好
配合极差
2
0
配合不好
配合极差
2
0
实际状态 实际状态 实际状态 实际状态 实际状态 实际状态 实际状态 实际状态
等级A:得分85分以上 (优先采购); 等级B:得分75～84分(一般采购); 等级C：得分65～74分(减量采购,进行供应商辅导,必要时寻找新供应商替代); 等级D：得分65分以下 (取消合格供应商资格)
10
20
良好 85分以上
8
很好
好
10
8
95%-100%
94%-90%
10
8
随时可增减
经协商后可增减
10
8
低于市价10%以上 低于市价10%以下
15
10
配合很好
配合好
10
8
配合很好
配合好
10
8
≥95% 15 一般
75分以上 5
一般 5
89%-80% 6
不增减 4
等于市价 5
配合一般 5
配合一般 5
≥90%,≥70%
文件编号：
供应商考核表模板
供应商名称
供应商地址：
联系人
得分
0
项目
综合评分标准
品质 （45分）
交期 （20分）
价格 （15分） 技术支持 （10分）
服务 （10分）
货品合格率 年度审核
质量问题处理 按期交货率 增减订单能力
供应商考核表
供应商考核表摘要：一、供应商考核表的概述1.供应商考核表的作用2.供应商考核表的内容二、供应商考核表的具体内容1.供应商基本信息2.供应商绩效评估3.供应商合作问题及改进措施4.供应商评价及建议三、供应商考核表的填写与审核1.填写供应商考核表的要求2.审核供应商考核表的流程3.审核结果的反馈与应用四、供应商考核表在企业管理中的作用1.优化供应商结构2.提高供应链管理水平3.降低企业运营风险正文：供应商考核表是企业对供应商进行评估、管理和监督的重要工具，对于优化供应商结构、提高供应链管理水平以及降低企业运营风险具有重要意义。
本文将对供应商考核表的概述、具体内容、填写与审核以及在企业管理中的作用进行详细阐述。
一、供应商考核表的概述供应商考核表是企业用于评估供应商绩效、合作关系以及改进措施的一种表格。
通过供应商考核表，企业可以全面了解供应商的基本情况，及时发现合作中存在的问题，并提出针对性的改进措施。
供应商考核表的内容主要包括供应商基本信息、供应商绩效评估、供应商合作问题及改进措施、供应商评价及建议等。
二、供应商考核表的具体内容1.供应商基本信息：包括供应商的名称、地址、联系人、联系方式等基本信息，方便企业与供应商进行联系与沟通。
2.供应商绩效评估：主要对供应商的产品质量、交货准时率、售后服务等方面进行评估，以了解供应商的整体表现。
3.供应商合作问题及改进措施：记录供应商在合作过程中出现的问题，以及企业针对这些问题提出的改进措施，以促进双方的合作关系。
4.供应商评价及建议：对供应商的整体表现进行评价，并提出合作中的优势、不足以及改进方向，为供应商的持续改进提供参考。
三、供应商考核表的填写与审核1.填写供应商考核表的要求：要求企业相关人员按照实际情况，如实填写供应商考核表，以确保评估结果的客观性和准确性。
2.审核供应商考核表的流程：一般由企业的采购部门、质量部门等相关负责人对供应商考核表进行审核，确保评估结果的准确性和合理性。
供应商考核表
供应商考核表摘要：1.供应商考核表的概述2.供应商考核表的内容3.供应商考核表的作用4.如何使用供应商考核表5.供应商考核表的优点和局限性正文：一、供应商考核表的概述供应商考核表是一种用于评估供应商绩效的工具，通过对供应商的质量、交货、价格、服务等方面进行量化评价，帮助企业全面了解供应商的综合实力，为企业选择合适的供应商提供依据。
二、供应商考核表的内容供应商考核表通常包括以下几个方面：1.质量：包括产品质量、质量保证体系、产品合格率等指标。
2.交货：包括交货及时率、订单完成率、交货周期等指标。
3.价格：包括产品价格、价格合理性、价格波动等指标。
4.服务：包括售前服务、售后服务、客户满意度等指标。
5.创新：包括产品创新能力、技术支持、研发能力等指标。
三、供应商考核表的作用供应商考核表对于企业来说具有重要作用，主要表现在以下几个方面：1.确保产品质量：通过对供应商的质量进行考核，可以确保供应商提供的产品质量可靠。
2.提高交货效率：通过对供应商的交货进行考核，可以提高供应商的交货效率，保证企业生产和销售的顺利进行。
3.降低采购成本：通过对供应商的价格进行考核，可以帮助企业选择价格合理的供应商，降低采购成本。
4.提升服务水平：通过对供应商的服务进行考核，可以提升供应商的服务水平，提高企业的客户满意度。
5.促进供应商创新：通过对供应商的创新能力进行考核，可以促进供应商的创新，提升企业的竞争力。
四、如何使用供应商考核表企业在使用供应商考核表时，应该注意以下几点：1.制定明确的考核指标和标准，确保考核的客观性和公正性。
2.定期进行考核，以便及时发现供应商的问题，及时进行改进。
3.结合企业的实际情况，对供应商进行综合评价，避免片面追求某一指标。
4.将供应商考核结果与供应商的合作进行挂钩，激励供应商提升自身绩效。
五、供应商考核表的优点和局限性供应商考核表的优点主要表现在：可以帮助企业全面了解供应商的综合实力，选择合适的供应商，提高企业的供应链管理水平。
供应商绩效考核报告
【材料】 :某企业供应商考核管理制度第一条目的为了规范合格供应商的日常考核，使供应商更合理有效，特制定本制度。
第二条合用范围对本公司现有合格供应商的考核,除另有规定者外，均以本制度执行。
第三条权责单位(1)采购部门负责本制度的制定、修改、废止工作.(2)总经理负责本制度制定、修改、废止的核准。
第四条考核项目供应商交货实籍考核项目比例如下(满分 100 分)：质量指标 35 分、交货指标 25 分、经济指标 20 分、支持与服务 20 分.第五条评分办法(1)质量依进料验收的批次合格率评分，每一个月进行一次。
计算方法为：进料批次合格率= (检验合格批次/总交验批次)＊100%,得分=35＊进料批次合格率。
(2)供应指标依据定单交货日期进行评分，每一个月进行一次.计算方法为：如期交货得 25 分，延迟交货 1—3 日每批次扣 2 分，延迟交货 3—4 日每批次扣 5 分，延迟 5 —6 日每批次扣 10 分,延迟 7 日以上不得分。
本项得分以 0 分为最低分。
(3)经济指标每季进行一次考核,方法如下：价格具有竞争力满分 12 分，价格合理、具体、透明满分 2 分.不断降低成本满分 2 分,让顾客分享成本降低的利益 2 分, 收款发票合格、及时满分 2 分,可以根据供应商的具体情况进行赋分。
(4)服务指标每季进行一次考核,方法如下：对投诉的反应及时、到位满分 5 分, 合作态度良好,满分 3 分，沟通手段齐备满分 3 分，积极配合改进满分 4 分，其他支持程度 4 分，可以根据供应商的具体情况进行赋分。
第六条考核办法供应商质量指标由品质管理部门负责,供应指标由采购部门负责,每月进行一次，经济和服务指标每季度考核一次。
半年计算一次平均得分，计算方法是:半年平均分= 每月的分总和/考核月数。
第七条考核分级半年进行一次(1)供应商考核等级划分如下:平均分 90.1-100 分者为 A 等， 80。
1—90 分为B 等， 70.1—80 分为 C 等， 60.1-70 分为 D 等,60 分以下为 E 等.第八条考核处理根据半年考核评分进行分级,然后决定处理结果(1) A 等供应商为优秀供应商，在付款、定单、检验等方面赋予优惠奖励;(2) B 等供应商为良好供应商，由采购部提请供应商改正不足；(3)C 等供应商为合格供应商，由品管、采购部门予以必要的指导；(4)D 等供应商为辅导供应商，由品管、采购部门予以辅导,三个月内未能达到 C 等以上者予以淘汰；(5) E 等供应商为不合格供应商，予以淘汰；(6)被淘汰的供应商如需再向本公司供货,需要再经过考评。
供应商季度考核表—XX
指标类别
关键指标 或重点工作
品质合格 率
交期准确
KPI
率
新品开发 能力
配合态度
负责人
供应商季度考核表 考核时间：2019年01月01日-2019年12月
权重
评分标准
算一次;异常数量≤3，三次 供应商来货
35% 合算一次（即0.4次），采 及退货异常
、≥60≤70分（给予警告）、 度合作），＞95分（可长久合
分）
合计：
＜60分（第一次给予严重警告，和整改通知，两次连续低于60分终止合作）、≥60≤70分（给予警告） ＞70≤80分（给予建议）、＞80≤90分（可正常合作），＞90≤95（可深度合作），＞95分（可长久合 作））
负责人签 字：
2019年01月01日-2019年12月31
直接领导评 分
备注说明
用四舍五入法，每次扣2分 统计表
（扣完为止）
30%
按数据统计：延期数量100 ≥扣1分；100-500每次扣2
分；≥500每次扣3分
供应商交期 异常统计
15%
目标每季提供5款新品，少1 款扣3分，直至扣完（每多
提供一款+1分）
新品数量统 计
负责人主观评断（从反馈速
20% 度，报价积极性等各方面评 各负责人
供应商考核表
青 岛 XX有 限 公 司 供 应 商 考 核 表
得分：81-100分为A级供应商。
可靠的供应商往来，建立长期的合作关系，必要时可在付款、价格等方面采取优惠政策，作为共赢合作伙伴。
得分：71-80分为B级供应商。
限量采购，但需要在合作过程中改善不足，并在后续合作过程中重点考核。
得分：60-70分为C级供应商。
督导改善，改善前仅进行对应急性订单采购，需选择后备供应商。
得分：60分以下D级供应商。
淘汰更换，取消其原有合格供应商资格，并从现有《合格供应商一览表》中删除。
二、考核周期：
对于新开发的供应商，必须从交货半年后依据《供应商考核表》进行考核，如其评价不合格则停止采购。
对于旧供应商，也必须依据《供应商考核表》每年进行一次进行考核，并对《合格供应商一览表》进行及时更新。
供应商日常考核表
供应商日常考核表一、基本信息供应商名称：____________________供应商编号：____________________考核日期：____________________考核人：____________________二、考核项目及标准考核项目考核内容满分得分产品质量产品质量稳定性、合格率等30 ____ 交货及时性按时交货率、交货周期等20 ____ 服务质量售后服务、技术支持等20 ____ 价格竞争力产品价格合理性、市场竞争力等10 ____ 合作态度配合度、沟通效率等10 ____质量改善质量问题改善措施及效果10 ____三、考核评分1. 总得分：______2. 考核等级：- 优秀（90-100分）- 良好（80-89分）- 一般（60-79分）- 不合格（59分以下）四、考核结果及建议1. 考核结果：____________________2. 存在问题及改进建议：- 问题1：____________________建议：____________________- 问题2：____________________建议：____________________- 问题3：____________________建议：____________________五、供应商反馈（供应商对考核结果及建议的反馈意见）供应商代表（签名）：____________________ 反馈日期：____________________六、备注（如有其他需要说明的事项，请在此处填写）考核部门（盖章）：____________________ 考核人（签名）：____________________考核日期：____________________。
供应商考核表
评核项目
XX有限公司 供应商考核表
供应商地址
评价日期
评核内容
设定分数
实际得分
备注
延迟1-2天每批扣迟5-6天每批扣10分
25
延迟7天以上不得分
2、品质
进料批次合格率=（检验合格批数/总 检验批数）*100%
40
价格公平合理，报价迅速：15分 价
格尚属公平，报价缓慢：12分 价
3、价格 格稍微偏高，报价迅速：8分 价
15
格稍微偏高，报价缓慢：5分
价格不合理或报价十分低效：0分
配合度高、异常处理及时：15分
4、服务
配合度佳、异常处理一般：10分 配合度尚可、异常处理较缓：5分
15
配合度差、异常处理慢：0分
5、其它 其它部门单位提出抱怨和意见
5
评分
评分合计
100
结论
采购部主管：
采购：
备注： 1.评分基准70分评定为合格厂商。 2.表中(2)由品管部填写；(1、3、4、5)由采购部填写。
品管：
供应商考核表
供应商考核表
考核日期：[填写具体日期]
供应商名称：[填写供应商名称]
评分标准：
1. 产品质量：考察供应商所提供产品的质量，包括材料、工艺、功能等方面。
2. 交货准时率：考察供应商按照合同约定的交货日期进行交货
的准时率。
3. 服务响应速度：考察供应商在客户需要时，能够快速回应并
解决问题的能力。
4. 售后服务：考察供应商在产品售后服务方面的质量和响应速度。
5. 成本控制：考察供应商在产品生产过程中的成本控制能力。
6. 合作态度：考察供应商与合作企业之间的合作态度、沟通和
解决问题的能力。
评分等级：
- 优秀：满分10分
- 良好：8-9分
- 一般：6-7分
- 较差：4-5分
- 极差：0-3分
考核结果：
1. 产品质量：[填写具体评分]
2. 交货准时率：[填写具体评分]
3. 服务响应速度：[填写具体评分]
4. 售后服务：[填写具体评分]
5. 成本控制：[填写具体评分]
6. 合作态度：[填写具体评分]
综合评价：根据考核结果进行供应商的综合评价和等级划分。
备注：[填写其他需要补充的评价或建议]。
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供应商评价表怎么填写供应商评价表一般从以下几个方面填写：样品检验、质量体系保证能力、生产规模、交货期、供方服务方面等填写，具体可列出表格形式，如下：1、样品检验是否合格？□合格□不合格2、质量体系保证能力满足否？□满足□不满足3、供方生产规模能满足否？月产量：□满足□不满足4、供方材料价格能满足否？□满足□不满足5、供方交货期能满足否？交期：天，□满足□不满足6、供方服务能满足否？□满足□不满足结论：□合格□不合格最后提出你们要求供方需改善的内容。
参考：百度文库祝好~~如何进行供应商的考核采购基本上每半年就会对供应商进行一次评价，采购员对供应商的考核主要有哪些项目？一般来说，采购人员通常从价格、品质、交期交量和配合度（服务）几个方面来考核供应商，并按百分制的形式来计算得分，至于如何配分，各公司可视具体情况自行决定： 1. 价格：根据市场同类材料最低价、最高价、平均价、自行估价，然后计算出一个较为标准、合理的价格。
2. 品质：批退率：根据某固定时间内（如一个月、一季度、半年、一年）的批退率来判定品质的好坏，如上半年某供应商交货50批次，判退3批次，其批退率=3÷50*100%=6%，批退率越高，表明其品质越差，得分越低。
平均合格率：根据每次交货的合格率，再计算出某固定时间内合格率的平均值来判定品质的好坏，如1月份某供应商交货3次，其合格率分别为：90%、85%、95%，则其平均合格=（90% + 85% + 95%）÷3=90%，合格率越高，表明品质越好，得分越高。
总合格率：根据某固定时间内总的合格率来判定品质的好坏，如某供应商第一季度分5批，共交货10000个，总合格数为9850个，则其合格率= 9850÷1000*100% = 98.5%，合格率越高，表明品质越好，得分更高。
3. 交期交量：交货率=送货数量÷订购数量*100%，交货率越高，得分就越多。
逾期率：=逾期批数÷交货批数*100%，逾期率越高，得分更少；逾期率越长，扣分越多；逾期造成停工待料，则加重扣分。
4. 配合度（服务）：配合度上，应配备适当的分数，服务越好，得分越多。
将以上三项分数相加得出总分，为最后考核评比分数，以此来考核供应商的绩效。
供应商评估主要有哪些控制要点？通常供应商评估的控制要点主要有以下几个方面： 1. 供应商的安选及选择条件。
2. 供应商的品质保证能力的调查。
3. 供应商的样品品质鉴定。
4. 供应商评估内容及步骤的确定。
5. 供应商评估结论的审核与批准。
6. 合格供应商的批准。
7. 合格供应商档案的建立。
8. 合格供应商的供货情况定期监督与考核。
9. 根据供应商定期考核情况，进行优胜劣汰或辅导。
10.监督以及发现问题的处置。
对供应商的控制方法主要有哪些？对众应商的控制可根据物料采购金额的大小，对供应商进行ABC分类，好分重点、一般、非重点供应商，然后根据不同供应商按下列方法进行不同的控制： 1. 派常驻代表。
2. 定期或不定期到工厂进行监督检查。
3. 设监督点对关键工序或特殊工序进行监督检查。
供应商怎么考评的.对供应商进行评估。
2、汇总今年来料批次合格率、来料抽检缺陷率、来料在线报废率，让质检和生产都参与进来，共同对供应商把关。
3、采购的价格是与供应商的成本息息相关的，是非常重要的考核指标，供方的价格水平和协商后降低成本的态度和能力。
还有付款条件，是否积极配合响应我们提出的付款条件。
4、供应商的配合和服务：因为一些合同单子有变动的因素，考评供应商在面对变数时，对我们企业积极采取的配合程度。
和售后服务。
能稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。
建立稳定，快速的供应链。
对销售部，和生产部的工作有很大的保障，这样才能提高产能，提高销售业绩，实现双赢。
供应商的绩效考核指标有哪些？供应商供应绩效考核是在已经认可的、现有的供应商中进行实际表现的考核，考核的主要目的是了解供应商的表现、促进供应商改进，并为工业商奖励、供应商优化提供依据。
现供应商考核的主要内容有以下几点一、供应商绩效考核质量指标。
供应商绩效考核指标时供应商考核的最基本指标，包括来料批次合格率，来料抽检缺陷率、；来料在线报废率、供应商来叫免检率等。
二、供应商绩效考核供应指标。
供应指标又称企划指标，是与供应商的交货表现及其企划管理水平相关的因素，主要有准时交货率、交货周期、订单变化接受率等。
三、供应商绩效考核经济指标。
供应商考核主要有几方面试着给你讲讲，因为我都是实际操作的，没有书面的东西。
首先一点是及时进货，每次我要货了他是不是及时能送过来，连货都不送的供应商肯定要KO 掉。
第二点是商品质量，一方面是商品本身的好坏，更重要的是他是否能很好的把坏货退掉，可以把我这里的坏货都收回去的供应商，我才敢放心订他们的货。
第三点就是他们的各项费用是不是交了，毕竟我们给这个平台给他们卖东西不是发善心，我们要赚钱的。
第四点呢，就要看供应商的实力了，一样都合作的很好的厂商，我肯定会选后台强的了。
第五点还有商品的销售情况，很重要，你的货拿来好卖，我才进你的货，不好卖我就换人了。
请有经验来帮忙,对供应商的现场考核及考核报告？最近供应商（电子检验流程及质量控制流程，还有一个重点中的重点就是检测设备，你要了解他们的检测仪器可靠性等！第三：你还要了解供应商工厂全体人员对品质意识度是高还是低。
第四：你要求供应商提供相关质量认证证书复印件给你。
第五：针对之前出现品质异常进行相互分析，然后要求供应商提供改善措施报告。
小鬈发，你如按我所说的去写，一定可以完成这次任务。
如果你再结合我所说的及你所想的和所见的结合起来写，那么我相信不久将来你会得到高升！还有，你要继续跟踪此家供应商的来料合格率情况，直到稳定下来才算成功的。
如还有什么关系到品质方面的事可以问我。
包你有满意的答案！。
如何进行供应商的考核采购基本上每半年就会对供应商进行一次评价，采购员对供应商的考核主要有哪些项目？一般来说，采购人员通常从价格、品质、交期交量和配合度（服务）几个方面来考核供应商，并按百分制的形式来计算得分，至于如何配分，各公司可视具体情况自行决定：1. 价格：根据市场同类材料最低价、最高价、平均价、自行估价，然后计算出一个较为标准、合理的价格。
2. 品质：批退率：根据某固定时间内（如一个月、一季度、半年、一年）的批退率来判定品质的好坏，如上半年某供应商交货50批次，判退3批次，其批退率=3÷50*100%=6%，批退率越高，表明其品质越差，得分越低。
平均合格率：根据每次交货的合格率，再计算出某固定时间内合格率的平均值来判定品质的好坏，如1月份某供应商交货3次，其合格率分别为：90%、85%、95%，则其平均合格=（90% + 85% + 95%）÷3=90%，合格率越高，表明品质越好，得分越高。
总合格率：根据某固定时间内总的合格率来判定品质的好坏，如某供应商第一季度分5批，共交货10000个，总合格数为9850个，则其合格率= 9850÷1000*100% = 98.5%，合格率越高，表明品质越好，得分更高。
3. 交期交量：交货率=送货数量÷订购数量*100%，交货率越高，得分就越多。
逾期率：=逾期批数÷交货批数*100%，逾期率越高，得分更少；逾期率越长，扣分越多；逾期造成停工待料，则加重扣分。
4. 配合度（服务）：配合度上，应配备适当的分数，服务越好，得分越多。
将以上三项分数相加得出总分，为最后考核评比分数，以此来考核供应商的绩效。
供应商评估主要有哪些控制要点？通常供应商评估的控制要点主要有以下几个方面：1. 供应商的安选及选择条件。
2. 供应商的品质保证能力的调查。
3. 供应商的样品品质鉴定。
4. 供应商评估内容及步骤的确定。
5. 供应商评估结论的审核与批准。
6. 合格供应商的批准。
7. 合格供应商档案的建立。
8. 合格供应商的供货情况定期监督与考核。
9. 根据供应商定期考核情况，进行优胜劣汰或辅导。
10.监督以及发现问题的处置。
对供应商的控制方法主要有哪些？对众应商的控制可根据物料采购金额的大小，对供应商进行ABC分类，好分重点、一般、非重点供应商，然后根据不同供应商按下列方法进行不同的控制：1. 派常驻代表。
2. 定期或不定期到工厂进行监督检查。
3. 设监督点对关键工序或特殊工序进行监督检查。
如何对供应商进行考核一、对特定的分类市场进行竞争分析首先要了解谁是市场的领导者，目前的发展趋势和他们的市场中的定位等。
其次要建立供应商数据库并作出相应的分类。
二、供应商实地考察 1.销售合同评审：要求销售部门对每个合同评估，并确认是否可按时完成。
2.供应商管理，要求建立许可供应清单，并要有有效的控制程序。
3.培训管理，对关键岗位人员有完善的培训考核制度，并有详细的记录。
4.设备管理，对设备的维护调整，有完善的控制制度，并有完整的记录。
5.计量管理，仪器的计量要有完整的传递体系。
三、询价文件，一般包括图纸和规格、样品、数量、大致采购周期、要求交付日期等细节，并要求供应商在指定的日期内完成报价。
四、报价分析：材料成本、人工、管理费用等，并将利润率明示。
对小批量产品，其谈判的核心是交货期，要求其供快速的反应能力：对流水线、连续生产的产品，核心是价格。
五、进入评价体系对供应商的管理体系，资源管理与采购，产品实现，设计开发，生产运作，测量控制和分析改进综合评估。