重视人文关怀 建设企业文化
重视人文关怀 建设企业文化
作者：徐宵
摘要：党的十七大报告提出了：“注重人文关怀和心理疏导，用正确方式处理人际关系”的要求，这一要求彰显了党中央的以人为本。人文关怀是企业文化建设重要基础，注重人文关怀和心理疏导，是人文精神的体现，是企业长久和谐发展的关键，是建立企业文化的基石。思考和探索人文关怀的途径，把握好方法具有十分重要的现实意义。
关键词：人文关怀，沟通
一、人文关怀的意义
人文关怀就是对人的生态状况的关怀，就是人的生存和发展，就是关心人、爱护人、尊重人。这是社会文明进步的标志，是人类进入文明社会必要途径。世界上无数成功的知名企业他们长盛不衰的一个重要原因就是他们注重人性化，充分体现了人文关怀的价值。日本著名企业家松下幸之助曾说过：“企业最好资产是人”。人是最宝贵的财富。关心人、爱护人是企业经久不衰的法宝。
二、人文关怀的途径和方法
（一）心理疏导铲除消极因素
心理疏导，就是利用心理学知识，改变人们的心理认知、情绪、行为和意志，达到疏通心理障碍，治疗心理疾病的一种方法。是通过解释、说明、沟通、理解方式，来影响对方的心理状态，改善或改变心理问题人群的认知、信念、情感、态度和行为等，达到降低、解除不良心理状态的目的。 开展心理疏导必须学会观察倾听，掌握员工心理需求，了解员工关注的重点和难点问题，关心员工的疾苦。在开展工作中，必须动之以情、晓之以理、行之以身、交之以心。这样才能得到员工的信任和理解。通过厂务公开、群众座谈、征询意见、职代会等形式，确保员工交流渠道的畅通，避免不良心态积累恶变，帮助员工在潜移默化中达到心理和谐。利用多姿多彩的群众文体活动丰富员工精神生活，释放员工工作压力，调节情绪，达到有益身心的目的。
心理疏导是人文关怀的一种形式，是为了理顺员工思想情绪，消除人的消极因素，目的是铲除员工心理垃圾。
（二）会沟通与员工交朋友
沟通必须目的明确，要认真倾听对方诉求，注意对方情绪变化，注意沟通范围及环境因素。沟通要以诚相待，要心怀坦诚，言而可信，向对方传递真实、可靠信息，建立沟通双方的感情、增加可信度。
沟通要讲究“听”的艺术。在沟通过程中，应该主动听取意见，善于聆听，听对方讲话要专心致志，不要心不在焉。其次不要心存成见，也不要打断对方讲话，急于做出评价、辩解。要学会从不满言语中分析对方需求。总之要善解人意，换位思考。
沟通要讲究“说”的艺术。与人沟通，要会听，也要会说，会表达自己的意见。在表达自己意见时，要诚恳谦虚，也让对方产生兴趣，增加信任度，使沟通双方在心情舒畅氛围下交谈。
（三）关怀员工爱企爱家
人文关怀不只是关注人的心理，更注重员工权益、价值取向的需求。满足多层次、多方面、多人群心理平衡，让员工感到企业的温暖，从而激发员工的主观能动性，为企业更好服务。
关注维护员工权益，保障员工利益分配公开、公正、公平。维护员工正当权益，及时解决员工反映强烈的问题，坚守员工利益无小事的原则，达到稳定员工心理的目的。
开展人文关怀和心理疏导必须在物质和精神两个层面进行探索。同时也要关注员工价值取向及发展空间，建立人才培训机制，为员工制定发展规划，提高职场履职能力和创新能力，鼓励员工充分发挥积极性和创造性，为企业大发展献计献策。
（四）文化建设是企业发展的源泉 人文关怀是企业文化的根本。企业文化要吸引人，让员工有认同感。文化是心灵的憩园，是精神的纽带和智慧的源泉，也是一个企业核心竞争力的重要孵化器。
随着工作压力的与日俱增和生活节奏的不断加快，员工文化需求越来越热切。要用健康丰富的文化生活陶冶员工的情操、情感和心理。在企业中倡导和谐理念，培育和谐精神，引导人们用和谐的理念、和谐的思维方式认识事物、处理问题，培育乐观、豁达、宽容的精神。培养员工自尊自信、理性和健康向上的社会心态，让企业成为员工之家，形成爱企爱家的良好氛围。
经济的不断发展，人们物质生活明显得到改善。伴随社会变革和社会转型，企业员工生活压力和工作压力也在上升，思想和心理会出现新的变化。企业注重人文关怀和心理疏导，落实以人为本，创建和谐企业和优秀企业文化，企业才能做强、做大、作美。
论加强企业文化建设树立人文关怀思想
ＮＯ．０７，２０１２ 现代商贸工业 Ｍｏｄｅｒｎ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｔｒａｄｅ Ｉｎｄｕｓｔｒｙ ２０１２年第７期
论加强企业文化建设树立人文关怀思想
梁彩玉
（佛山市水业集团有限公司市区供水分公司，广东佛山５２８０００）
摘要：企业文化是企业在一定经济背景下，在经营和管理活动中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经 营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。注重企业文化建设是企业走向成功的一条重要途径。通过 重视企业民主管理，积极开展企业文体活动，关注员工多方面的感受和需求等措施，进一步加强企业文化建设，树立人文关 怀思想，努力营造和谐的工作氛围。 关键词：企业文化；人文关怀 中图分类号：Ｆ２ 文献标识码：Ａ 文章编号：１６７２—３１９８（２Ｏ１２）０７－００２０－０２
从２Ｏ世纪７Ｏ年代末起，美国管理学界的研究被迫关注
世界经济格局中美国与日本的企业竞争问题。人们发现，
美国企业无论在技术设备、经济实力，还是在人员素质、管
理水平等方面均优于日本企业。而日本经济的起步也不能
和美国同日而语，然而到了２Ｏ世纪７ｏ年代末，日本的经济
实力有了“奇迹”般的增长，几乎到了可以和美国一较高下
的地步。２０世纪７０年代以来，日本的企业在世界市场上同
美国企业展开了激烈、持久的争夺战。在美国企业与日本 企业的市场较量与竞争中，日本商品旋风般地大举进人原
为欧美商品传统领地的市场，颇有所向披靡之势，而美国企
业往往处于被动地位，日本商品不仅在世界各地市场上驱
逐美国商品，并且长驱直入占领美国本土市场，使美国人感
受到压力和威胁。这其中的主要原因是什么呢？答案是：
企业文化起到了巨大的作用。
日本企业不但注重管理方面的技术，而且尤其重视创
设企业的文化氛围，培养员工共同的价值观和群体意识，强
化对企业员工的凝聚力，重视人的作用等。日本以其成功
的企业实践，让美国乃至全球的企业管理者明白：每一个成
公司人文关怀实施方案
公司人文关怀实施方案
一、背景介绍。
随着社会的发展，企业在追求经济效益的同时，也越来越重视员工的人文关怀，这不仅是对员工的尊重，更是对企业文化的建设和发展的重要保障。因此，制定一套科学合理的公司人文关怀实施方案，对于提升员工的工作积极性和生活质量，促进企业的可持续发展具有重要意义。
二、实施目标。
1. 提升员工的工作满意度和忠诚度，增强员工的归属感和凝聚力；
2. 增加员工的幸福感和获得感，提高员工的工作积极性和创造力；
3. 塑造企业良好的形象，吸引更多优秀的人才加入；
4. 促进企业内部的和谐发展，提高企业整体绩效。
三、实施内容。
1. 制定健全的员工福利制度，包括但不限于带薪年假、节日福利、员工生日福利、节假日福利等，满足员工的基本生活需求；
2. 设立员工关怀基金，用于帮助遇到困难的员工，如重大疾病、家庭困难等，让员工感受到企业的温暖和关怀；
3. 开展员工心理健康活动，组织心理咨询、心理辅导、心理健康讲座等，关注员工的心理健康问题，增强员工的心理韧性；
4. 搭建员工交流平台，组织员工团建活动、员工生日会、员工座谈会等，增进员工之间的情感交流和团队凝聚力； 5. 提供员工职业发展支持，包括但不限于内部培训、岗位晋升机会、职业规划指导等，帮助员工提升自身能力和职业素养；
6. 定期开展员工满意度调查，收集员工意见和建议，及时改进和优化人文关怀实施方案。
四、实施步骤。
1. 制定公司人文关怀实施方案的具体内容和时间表，明确责任人和执行部门；
2. 向全体员工宣传人文关怀实施方案，让员工了解企业对员工的关心和关怀；
3. 全面落实人文关怀实施方案，确保各项措施得到有效执行；
4. 定期对人文关怀实施方案进行评估和调整，根据员工的反馈意见和实际情况，不断完善和提升方案的实施效果。
五、实施效果。
1. 员工的工作满意度和忠诚度得到提升，员工的工作积极性和创造力明显增强；
2. 员工的幸福感和获得感显著增加，员工的工作积极性和生活质量得到提高；
企业文化精神层面的内容
企业文化精神层面的内容
企业文化是一个组织的核心精神，涵盖着组织的价值观、行为准则、共享的信仰和目标。它不仅塑造着企业的形象，而且对员工的行为、决策和沟通方式产生深远的影响。企业文化的精神层面是指在文化建设中所强调的人文关怀、团队合作和道德责任等价值观。本文将探讨企业文化在精神层面的重要性以及如何培养和弘扬企业文化的精神层面。
首先，企业文化的精神层面对于组织和员工来说都具有重要意义。在一个具有积极企业文化的环境中，员工往往能够感到自己被重视和赏识。这种关怀和尊重能够满足员工的需求，并激发他们更高的工作动力。同时，有利于形成稳定的员工关系，增加员工的忠诚度和归属感。在企业文化精神层面上注重团队合作和协作，能够促进员工之间的沟通和协调，实现协同效应，提高团队的工作效率和创新能力。
其次，培养和弘扬企业文化的精神层面需要领导者的积极引领和示范。领导者应该成为企业文化的榜样，并通过自己的言行来传递和强化企业文化的核心价值观。他们应该注重员工的个体发展和成长，关注员工的情感需求，并给予员工充分的支持和鼓励。同时，领导者还应该加强团队合作的意识，设立合适的激励机制来促进员工之间的协作，鼓励和奖励团队成员的优秀表现。
此外，建设企业文化的精神层面还需要通过有效的培训和沟通来实现。企业应该向员工传达企业文化的核心价值观，并提供相关的培训和教育，帮助员工理解和融入企业文化。同时，企业还应该建立积极健康的沟通机制，使员工能够自由表达想法和意见，增强员工之间的相互理解和认同感。
除此之外，建设企业文化精神层面的内容还需要注重道德责任和社会担当。企业应该积极参与社会公益活动，关注环境保护和可持续发展。通过践行社会责任，企业能够树立良好的社会形象，赢得社会的认可和支持。
综上所述，企业文化的精神层面在组织和员工的发展中起着重要的作用。通过关注人文关怀、团队合作和道德责任等价值观，企业能够增强员工的工作动力和忠诚度，提高团队的协作能力，促进企业的发展。在建设企业文化精神层面的过程中，需要领导者的示范引领、培训和沟通的支持，并注重道德责任和社会担当。只有这样，企业才能够建立起积极健康的企业文化，为组织的可持续发展奠定坚实的基础。
人文关怀的方案
人文关怀的方案
第1篇
人文关怀的方案
一、背景
随着社会的不断进步和发展，人们对生活品质的追求日益提高，对于人文关怀的需求也日益增强。为了更好地满足人民群众的精神文化需求，提高全民幸福指数，本公司特制定以下人文关怀方案。
二、目标
1. 营造和谐、关爱的工作和生活环境，提升员工的归属感和满意度。
2. 提高人民群众的获得感和幸福感，彰显企业社会责任。
3. 推动企业文化建设，提升企业品牌形象。
三、具体措施
1. 员工关怀
（1）完善员工福利制度，确保员工合法权益。
（2）定期举办员工培训和职业技能提升活动，关注员工个人成长。
（3）设立员工关爱基金，对困难员工给予经济援助。
（4）开展员工心理健康辅导，提高员工心理素质。
（5）丰富员工业余生活，组织各类文体活动，增强团队凝聚力。
2. 社会公益
（1）积极参与社会公益活动，如支教、扶贫、环保等，践行企业社会责任。
（2）开展志愿服务活动，鼓励员工投身公益事业，传播正能量。
（3）定期慰问孤寡老人、关爱留守儿童，关注弱势群体。
（4）与社区、学校等共建单位开展合作，共享资源，共同发展。
3. 企业文化建设
（1）强化企业价值观教育，使员工认同并践行企业价值观。
（2）举办各类企业文化活动，如企业文化周、企业年会等，提升企业凝聚力。
（3）加强企业内部沟通，搭建员工意见反馈渠道，提高企业民主管理水平。
（4）开展企业品牌宣传，提升企业知名度和美誉度。
四、实施与保障
1. 成立专项小组，负责方案的制定、实施和监督。
2. 制定详细的工作计划，明确时间节点，确保各项措施落到实处。
3. 加强与相关部门的沟通协作，形成合力，共同推进方案的实施。
4. 定期对方案实施情况进行评估和总结，及时调整和完善。
五、预期效果
1. 员工满意度显著提升，离职率降低。
2. 企业在社会上的知名度和美誉度得到提高。
3. 企业文化建设取得显著成果，企业凝聚力增强。
企业人文关怀范文
企业人文关怀范文
在现代社会，企业对员工的人文关怀越来越受到关注。一家优秀的企业不仅注重利润和业绩，更要关心员工的精神和身体健康。本文将从员工培训、福利待遇、工作环境和社会责任四个方面，探讨企业人文关怀的重要性和实施。
一、员工培训
一个关心员工的企业应该为员工提供持续的培训和发展机会。通过培训，员工不仅可以提升专业技能，还可以增强自身的综合素质。企业可以与专业机构合作，定期组织各类培训课程，涵盖管理、沟通、团队合作等方面的知识和技能。此外，企业还可以设立内部培训项目，由公司内部的专业人员进行培训，促使员工在工作中不断学习和成长。
二、福利待遇
企业人文关怀的重要方面之一就是提供良好的福利待遇。除了基本的薪酬之外，企业可以为员工提供丰富多样的福利，如健康保险、子女教育补贴、员工旅游等。这些福利既可以满足员工的生活需求，也能提高员工的工作满意度和忠诚度。此外，企业还可以制定灵活的工作制度，如弹性工作时间、远程办公等，以便员工更好地平衡工作和生活。
三、工作环境
一个良好的工作环境对员工的工作积极性和创造力有着重要影响。企业应该为员工提供舒适、安全的工作环境。在办公室布局方面，可以采用开放式办公，提供宽敞明亮的工作空间和舒适的休息区。此外，企业还应该关心员工的身心健康，提供健身房、员工活动等设施，鼓励员工参与运动和放松身心，以提高工作效率和生活质量。
四、社会责任
企业人文关怀还应该体现在企业的社会责任上。企业应该关注社会问题和环境保护，并积极参与公益活动。通过开展各类社会服务项目，企业不仅可以回馈社会，也可以提高员工的社会责任感，并树立企业的良好形象。此外，企业还可以制定行业标准和道德规范，引领行业发展，推动行业的健康和可持续发展。
总结
企业人文关怀对于员工的发展和企业的长远发展具有重要意义。通过员工培训、福利待遇、工作环境和社会责任的实施，企业可以提高员工的归属感和参与度，激发员工的工作激情，提升企业的核心竞争力。因此，企业应该将人文关怀融入到企业文化中，不断完善和改进，以打造一个关心员工、关注社会的优秀企业。
注重员工的人文关怀和心理疏导
注重员工的人文关怀和心理疏导
在当今竞争激烈的市场环境中，企业想要生存发展，就必须注重员工的人文关怀和心理疏导。员工是企业的重要资源，他们的健康和幸福关系到企业的长远发展。在员工的日常工作和生活中，不可避免地会遇到各种挫折和困难，员工是否得到及时的关怀和支持，直接关系到他们的工作积极性和生活质量。因此，企业应该注重员工的人文关怀和心理疏导，提高员工的工作满意度和生活幸福感。
一、注重员工的人文关怀
人性化的企业管理不仅是一种管理理念，更是一种企业价值观。关注和尊重员工的需求和情感，提供多样化的服务，建立积极向上的文化氛围，是人文关怀的重要体现。
1、关注员工的需求和情感
员工作为企业的重要资源，他们的需求和情感应该得到重视和关注。企业应该留心员工的情感变化和心理需求，以便给予适当的反馈和支持。相应地，企业应该为员工制定良好的健康保障政策和补偿制度，让员工感到企业对他们的关爱和支持，从而激发员工的工作热情和提高他们的工作效率。
2、提供多样化的服务
企业应该设法提供丰富多样的员工服务，例如在物质和精神层面上的支持，员工在工作中遭遇挫折和压力时，分别提供相应的心理疏导和生活支持。同时，企业也应该为员工创造良好的沟通交流机制，帮助员工更好的解决难题和表达情感需求。
3、建立积极向上的文化氛围
积极向上的文化氛围是人文关怀的重要组成部分。通过各种活动和培训，企业可以帮助员工提升自我价值和综合素质，使他们化压力为动力，激发工作热情。同时，企业也可以通过组织团队活动、讲座等形式，让员工感受到团结和支持，加强企业文化的凝聚力和凝练性。
二、注重员工的心理疏导
员工在工作和生活中遇到各种各样的问题，如工作压力、人际关系、情感问题等等，如果得不到及时有效的心理疏导，会影响到员工的心理健康和工作效率。因此，提供心理疏导和支持对于企业、员工都具有重要意义。
1、及时发现员工心理问题
企业应该及时发现员工的心理问题，为员工提供专业的心理服务。通过建立心理咨询机制和健康查询平台，员工可以随时同专业心理医生交流，得到针对性的帮助和指导。
人文关怀对企业管理的重要性
龙源期刊网
人文关怀对企业管理的重要性
作者：史勇彪
来源：《现代企业文化·理论版》2014年第09期
摘 要 人文是一个内涵极其丰富而又很难确切指陈的概念，人文与人的价值、人的尊严、人的个性、人的生存、人的理想等等密切相关。文章对此进行了探讨，指出作为企业文化中先进部分和核心部分的人文关怀，也就成为了企业管理的重要组成部分，更是企业和谐发展的关键。
关键词 人文关怀 重要性
一、人文关怀是以人为中心的管理意识的企业文化与企业的科学技术、经营管理有机地统一，是企业基础中的“软件”。如果不建设起以人文关怀为主导的企业文化，企业将不能适应社会所注重的价值观倾向，同时会带来一系列的弊端，最终将导致企业的衰退或破产。因此，建设研究企业人文关怀具有鲜明的现实意义。
（一）人文关怀是现代企业发展的关键。企业，是按投资者、国家和社会所赋予的责任，从事生产、流通或服务性等活动，为满足社会需要并获得盈利，进行自主经营，自负盈亏，享有民事权利和承担民事责任的团体法人。但是，这并不是现代企业，现代企业还应具备一个显著特征，那就是人文关怀。
（二）企业人文关怀是企业职工的“守护神”。人是企业的决定性因素，是企业最有价值的财富，而人文关怀是这个财富的“守护神”。一是企业人文关怀关注企业职工的身体健康；二是企业人文关怀关注企业职工的心理健康。
（三）企业人文关怀是社会文明进步的标志。企业作为社会的组成部分，其文化建设必然折射出整个社会文明建设的成绩。
二、现代企业制度下，党团组织如何进行人文关怀
（一）制度是人文关怀的准则。现代企业都有一套行之有效的管理制度，这是企业一切行动的准则。企业内部人文关怀的主体是员工，它是通过企业的制度和管理体现出来的，只有与时俱进地完善和丰富管理制度，才能确保人文关怀的有效性和持续性。企业的管理者和员工构成了一个有机整体， 为此，从党团组织角度出发就要从制度上保证员工有参与企业管理的权利。职工代表大会、厂务公开这类反映职工心声的工作不仅要有明确的制度，还要向深层次、多领域拓展，突出抓好关系企业员工切身利益的问题，有利于员工立足岗位，心怀企业，真正当好主人。 龙源期刊网
人文关怀对企业管理的重要性 2
浅论人文关怀对企业管理的重要性
【摘要】新世纪以来，随着知识经济时代以及信息大爆炸时代的到来，现代企业的发展一日千里。人文关怀在企业管理工作中起着无可替代的工作，是融合企业业主和基层员工的重要媒介。本文就人文关怀对企业管理的重要性展开论述。
【关键词】人文关怀 企业管理 措施
现代企业管理，说到底就是就是对人的管理，做好人的管理工作，让所有工作人员能够齐心协力，营造良好的工作氛围，有效减少企业资源内耗，提升企业的生产效率和经营效益。另外一方面，在当前知识经济时代以及信息大爆炸时代背景下，企业核心竞争力就是企业的核心技术和核心知识的综合体和结合体，更需要企业做好核心人才的培养以及关机技术的储备，而关键就在于人的成长，现代企业环境复杂，促成人的科学成长、可持续成长是一个系统工程，人文关怀显得举足轻重。
一、人文关怀必要性分析
现代企业做好人文关怀工作十分重要，也十分必要，主要体现在如下几点：
企业和谐氛围构建的客观要求。随着我国经济的持续迅猛发展，现代企业规模不断扩大，经营领域不断拓展，经营深度不断加深，企业内部工作环境也越来越发杂。另外一方面，现代社会生活节奏越来越快，员工生活压力越来越大，很多员工不能正确处理好生活
和工作的关系、上下级关系、同事间关系等，工作不在状态，无形之中增加了企业管理难度，增加了企业资源的内部消耗。做好人文关怀工作，关心到每个具体员工，做好他们的思想工作，让他们能够正确处理好了工作中涉及的各种关系，能够有效构建企业和谐工作环境。
企业管理工作的必然要求。现代企业的管理工作难度很大，管理维度高，管理宽度广，管理深度深，涉及到企业生产、经营活动的方方面面，事无巨细，都关系到企业的管理部门。从另外一个角度出发，无论是错误还是优秀事迹，都是人做出来的，因为只有人才具备主观能动性。加强企业的人文关怀，促成员工价值观、世界观、工作观以及人身观与企业文化、职工文化以及管理文化的高度契合，能够有效加强企业的管理工作，实现企业的优质管理、和谐管理。
如何实施企业人文关怀,提高员工保留率
如何实施企业人文关怀，提高员工保留率
企业人文关怀是指企业在管理过程中，不仅注重经济效益，还重视员工的情感需求、个人成长和职业发展，通过营造一个人性化的工作环境来提升员工的幸福感和忠诚度。以下是一些建议，旨在帮助企业实施人文关怀，进而提高员工保留率：
建立公平合理的薪酬福利体系：确保员工的基本薪酬与市场水平相匹配或更优，提供包括健康保险、退休金计划、带薪休假等在内的全面福利。这不仅是吸引人才的基础，也是留住人才的关键。
提供职业发展和培训机会：为员工制定个性化的职业发展路径，提供必要的培训和教育资源，帮助他们提升技能、扩展知识面，实现职业上的成长和晋升。
促进工作与生活的平衡：鼓励员工保持工作与生活的平衡，提供灵活的工作安排，如弹性工作时间、远程办公选项，以及足够的带薪休假，让员工能够在工作和个人生活之间找到平衡点。
营造良好的工作环境：提供一个安全、健康、舒适的物理工作环境，同时注重营造积极的心理环境，包括公正的管理、尊重多样性和包容性文化。
加强沟通与参与：建立开放的沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议，让他们参与到决策过程中，感受到自己的声音被听到和重视，增强归属感和认同感。
实施员工认可与奖励制度：通过表彰大会、年度奖项、即时奖励等方式，对员工的努力和成就给予及时的认可和奖励，增强他们的成就感和满足感。
组织员工关怀活动：定期举办团队建设活动、家庭日、节日庆祝等，增强团队凝聚力，让员工感受到企业的关怀和文化氛围。
提供心理健康支持：建立心理咨询服务，帮助员工应对工作压力和个人问题，维护他们的心理健康，提高整体的工作满意度。
鼓励参与社会责任项目：让员工参与企业的社会责任活动，如志愿服务、慈善捐助等，这不仅能够增强企业的社会形象，也能提升员工的自豪感和责任感。
管理层的榜样作用：管理层应该展现出人文关怀的领导风格，关心员工的福祉，以身作则，建立起基于信任和尊重的企业文化。
定期进行满意度调查：通过问卷调查、面对面访谈等方式，定期收集员工的反馈，了解他们的需求和期望，及时调整管理策略。
打造先进文化 实施人文关怀 为企业发展营造和谐的内部环境
【文化发展】
打造先进文化 实施人文关怀
为企业发展营造和谐的内部环境
苏家屯车辆段党委
（沈阳铁路局苏家屯车辆段，辽宁沈阳１１０１０１）
［中图分类号］Ｆ２７０［文献标识码］Ｂ［文章编号］１００６—８２７９（２０１１）０４—００７２—０３
【摘 要】本文详细介绍了苏家屯车辆段和段党委打 造先进文化，实施人文关怀，为企业发展营造和谐的内部 环境的典型经验：着力培育企业精神，用共同的价值观凝 聚人心；着力改善生产生活条件，用造福职工的实际行动 汇聚力量；着力丰富文化生活，依靠文化的力量育人 铸魂。 【关键词】苏家屯车辆段 先进文化 人文关怀 和 谐内部环境典型经验
沈阳铁路局苏家屯车辆段是由“七段一厂”整合
而成，现有职工７３３６人，车间分布在辽吉两省１１
个地级市，１二作区域覆盖沈阳局３３条干支线，安全 保证区段８６９３公里，是沈阳铁路局最大的货车车
辆段。 几年来，车辆段认真落实胡锦涛总书记关于“牢
牢把握最大限度激发社会活力、最大限度增加和谐 因素、最大限度减少不和谐因素”的要求，坚持以人
为本，实施人文关怀，着力加强企业文化建设，为
企业和谐发展凝聚了人心、汇集了力量，有力地促
进了企业科学发展。
一、着力培育企业精神，用共同的价值观凝聚
人心 生产力布局调整后，职工来自不同地域，原有
的生产组织、工作格局和生活习惯完全被打破，队
伍思想波动大，观念不统一，严重制约了企业发展。
为改变这种局面，车辆段注重发挥企业文化的优势， 用先进文化培育共同理想信念，用共同遵守的核心
价值观凝聚人心。 １．完善制度，确立企业文化在促进发展中的地 ・ ７２ ・ 位。为了不断提升企业文化建设水准，用高品位的
企业文化来引导教育和凝聚职 ，车辆段党委博采
众长，先后组织党群办人员到郑州、西安等铁路单
位学习企业文化建设典型做法和成功经验，对照本
单位工作实际进行完善提高，制定实施了苏家屯车
辆段企业文化建设实施方案、落实方案和考核标准