浅析国外企业文化对中国企业文化建设的借鉴作用
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浅析国外企业文化对中国企业文化建设的借
鉴作用
作者：石玮
来源：《财经界·学术版》2015年第01期
摘要：随着经济全球化速度的加快，国内外企业的交流合作机会不断增加，如何在这日益
激烈的市场竞争中抢占先机，如何创建发展一个企业自己的文化，我们又该从国外企业文化中
学到些什么。企业文化是一个企业的魂，它维系着企业不断的发展壮大，企业的员工在不断的
更替，但是只要企业的魂不倒，企业就会继续发展。如何学习借鉴国外先进的企业文化，如何
取其精华，去其槽粕便显得尤为关键。
关键词：企业文化 ;文化建设 ;企业魂
企业文化，是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。企业文化是指企业全体员工在长
期的创业和发展过程中培育形成，并共同遵守的最高目标，价值标准，基本信念及行为规范。
在经济日益全球化的今天，国内外企业互相交流合作的机会愈发显得频繁，如何在相互竞争中
保持自己企业原有的文化并且从国外企业中吸收学习其文化精髓，对自己文化进行补充借鉴更
是显得尤为重要。
国外企业文化（以美国、日本为例）：
一、美国文化
美国企业文化延续了“泰罗制”，强调了科学管理的作用，美国企业管理的发展趋势是严密
化、定量化和硬科学化，在管理技术上倾向于企业的战略计划、组织结构、制度等管理硬件，
在管理中注重社会的契约化、法律化和理性化等。一般认为美国的管理模式主要是3个硬性
S，称为理性的管理面，即战略，结构和制度。其主要特征体现在：
（一）强调个人主义注重绩效及个人能力的发挥
美国历史上的"西进运动"使美国人沿承了好动好冒险的民族特点，当时美国西部土地肥
沃，富有冒险精神的移民纷纷西进，寻求致富之路，多年以后，大量移民进入美国，但这一传
统特征却被沿袭下来了，美国人崇尚个人主义。美国企业不把员工的背景，资历，学位放在招
聘的首位，他们更愿意看到员工的个人能力以及对企业做出的贡献。
（二）尊重员工个人，重视个人的职责和权利
由于美国更加重视个人主义，个人主义的平等观念要求同一个团体中各个分子的地位相
同，个人不能侵犯大家的权利，大家也不能剥夺个人的权利，同时，作为个人主义的自我保
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护，个人作为企业的一份子，有强烈的法制观念，它要求企业不能抹杀个人，只能在个人愿意
交出的一些权利上控制个人。同时美国社会是以金钱来衡量个人的社会成就的，所以企业一般
以加薪等金钱手段来提高员工的积极性。
（三）制度化管理的深入
“泰罗制”管理的延续使制度深入人心，无论做什么事，美国人总是习惯于先制定规定，然
后一切按规定进行，如果出现问题，他们习惯于先修改制度的不足，之后再去发现执行者的错
误，制度化管理使美国的企业的运转有序化，但是也显得有些缺少人情味。
二、日本文化
日本一般认为价值系统属于高于企业具体目标的管理哲学范畴，它包括企业成员的精神、
目的和共同的价值观，它是企业在发展中树立的一种观念。日本成功的将美国的3S管理模式
转化成为7S管理模式即理性的管理面与管理的艺术面（ 或硬性的S 和软性的S ） 。其中新增
加了技巧、人员、最高目标和作风。他们认为， 在7S模式中起关键作用的是软性的S，即企
业文化。日本企业推行“终身雇佣制”、“年功序列工资制”和“企业公会制”是日本企业文化的"三
大支柱"。所谓的“终身雇佣制”是指员工一旦进入企业之后，除非出自劳动者自身的责任，企
业主应该避免解雇员工的雇佣制度，“年功序列工资制”则是指员工的基本工资随着员工的工龄
和年龄的增加而增加，这项制度很好的巩固了终身雇佣制，增加了员工对企业的归属感和认同
感，大大减少了员工的跳槽率，减少了企业培养新员工的花费，而“企业公会制”则是说企业内
部成立的公会制度，这样的制度可以调解员工与雇主的关系，缓解两者之间的矛盾。
日本文化有很大一部分来源于中国，他们的文化同样受到了儒家文化的影响，所以日本企
业更加重视“和”并以“和”为引导建立了企业的一系列制度，“和”的主要内涵是爱人、仁慈、和
谐、互助、团结、合作、忍让等，日本企业更加推行集体主义，强调员工在企业内寻找到归属
感，企业认为只有这样才能增加企业的生产效率，企业是一个利益的共同体，大家需要共同努
力，企业像一个大家庭一样，上级关心下级，职责关系没有那么分明，遇到问题一起讨论，制
度观念不强，出现问题更倾向于个人反思，而不是推卸责任，企业氛围良好。
在我们现阶段的企业文化建设中，企业文化对企业经济管理起着的巨大推动作用，中国企
业的经济文化促进作用没有起到想象中那么大，笔者认为应当从以下几个方面做好工作，从而
实现国外企业文化对中国企业文化的借鉴作用：
（一）明确企业文化
一个优秀的企业需要根据自己的实际发展情况，未来发展趋势，从事业务范围结合自己的
市场定位制定一个属于自己公司的文化，而不是一味的跟风盲从，或是选择与其他公司相近的
企业文化，企业文化是企业精神的凝聚，它是企业不断发展，不断创新的基础，它是一个企业
的魂，企业领导人在一代代的更替，但是只要魂在，企业就能不断前进。，随着中国企业不断
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的深化改革，企业文化逐渐被人们所了解接受，但是现在的企业文化更多的停留在口头上，表
面上，形式上，大部分公司的主页上都挂着所谓的企业口号，企业精神，但是又有多少人将企
业文化牢记于心，又有多少人了解企业文化的由来，知道企业的发展，更多的都只是将文化停
留在所谓的宣传，报刊上。
（二）培养企业文化
相比于国外的企业文化培训，我国企业的文化培养显得苍白无力，公司更多的是看重专业
技能的培训，缺乏了这种软实力的培养，只有将企业文化植入人心，员工才会真正的在企业中
找到归属感，中国历来都是讲究集体利益大于个人利益，中国的集体主义精神更为强势，归属
感会让员工更愿意留在这个企业。企业文化作为一种文化，其最终目的是管理企业，创造价
值。企业需要将文化真正贯彻落实到每一个管理者，每一个员工身上，只有将一个公司的魂注
入每个员工体内，企业的凝聚力才会增加，企业才能有一个共同的目标，也只有这样才能发挥
企业文化的真正作用。
（三）“法制”与“人治”相结合
没有规矩无以成方圆，没有制度肯定就不能有一个高效严明的组织，制定合理严格的公
司考核制度是必不可少的，但是同时需要辅之以“人治”，中国千年的儒家传统文化根深蒂固，
同时“以人为本”的思想也深入人心，只有将这两者合理的统一才能更好的建设企业。从美国的
“泰勒制”我们学习到只有严明的法律才能让人约束自己，企业才能保障自己的日常生产工作的
正常有序的进行，对于一些突发情况，员工奖惩才能做到有理有据，同时合理的规章制度也是
保护员工合法权益的重要保障。但是另一方面，结合中国的国情，中国人更看重集体，自古以
来，就有为了集体牺牲小我的精神，同时也更加重视人情，这就要求我们企业同时学习日本的
企业文化，提高员工个人的存在感和归属感，要充分发挥管理的艺术性。在工作之余关心员工
的生活状况，尽量营造一种团结积极的工作氛围，不要吝啬自己对员工的赞扬，有时候简单的
一句问候，一句赞美比金钱更能给予员工归属感;在企业中多给于一些基层员工的发言表决
权，让所有员工知道企业的目标，公司的目标需要每个人的努力;重视员工的长期发展，每个
员工都希望自己能在公司有更好的发展，为每个员工量身打造一套规划路线，让每个员工都明
确自己的职场发展，知道自己在公司是独一无二的;适当的分权能激发员工的责任感与积极
性，在锻炼自身能力的同时实现自身的价值。
文化的形成不是一蹴而就的，文化的发展不是一帆风顺的，文化的融合更是取长补短的过
程，每一个企业文化都是在千锤百炼中提炼出来的，而正是这企业文化，像企业魂一样，让一
代代工作者围绕在企业周围，受其感染同时也为后来人诠释了这个企业的精神。学习国外企业
的精神是为了让我们企业更好的面对经济全球化的进程，更好的完善自己，取其精华，去其糟
粕，形成自己全新的企业文化，为企业的发展而不断努力。
参考文献：
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[4]虞卫兵，吴瑞文.浅谈跨国并购中的企业文化融合问题[M].中小企业管理与科技2014
国外企业文化带给中国企业的启示
国外企业文化带给中国企业的启示【摘要】公司高级管理层虽然了解公司的运作，但如何把公司的战略眼光变成现实呢？答案是企业文化将会在其中扮演着重要角色。
企业文化源于沟通，通过沟通使公司所选择的文化转化为日常工作的有机组成部分，使企业文化得到创新并获得成功。
本文试图了解国外的一些先进的企业文化及其带给中国企业的一些启示。
【关键词】企业文化；沟通；文化内涵企业文化在企业的发展和管理过程中发挥着越来越重要的作用，同时也备受企业管理者的重视，企业文化起源于国外，随着经济全球化的发展，国外关于企业文化的研究，得到了快速的发展，它不仅继承了传统理论，而且在此基础之上发展了传统理论，在企业管理过程中，认为人在企业文化建设中所具有的作用是不可估量的。
国外的企业文化与西方国家的企业管理理念相一致，所以其对于企业长期发展和经营具有非常大的参考价值，本文借助对国外企业文化的研究，希望能够给中国企业带来一点启示。
一、企业文化应该对人们的生活有意义，与给人们带来的价值联系在一起带给世界欢乐的迪斯尼：迪斯尼给人类提供最好的娱乐方式，它给我们提供的是一个有意义的公园，一个使家庭团聚的地方。
每一个公司的文化创立都需要有自己的文化氛围和特色，而迪士尼的文化，就是欢乐等于财富。
可以说，米老鼠这样一个品牌形象的出现为迪士尼公司的起步创造了一个契机；而公司的企业文化也就是欢乐等于财富的理念作为并成为了迪士尼品牌得以继续发展的一个基础。
任何一个在迪士尼工作过的人都必须要学会创造欢乐和带给别人欢乐，迪士尼对于更多的人来说，他是一个传奇，一个承载着很多人梦想的传奇。
二、企业文化是可以带来生活情趣的，也是情感的传递我们的血管里流的不是血，而是可口可乐。
——可口可乐的文化在近年的可口可乐的文化传播过程中，可口可乐始终围绕着这个文化中心，围绕着“情感”二字，不断地设计出带有人情的、有亲情的、有感情的“情感标语”，如：“要爽由自己”表达对生活的激情、“春节带我回家”表达的天伦之乐，“没有一种感觉比得上回家”表达的亲情呼唤等等。
浅谈日本企业管理和企业文化对我国企业的启示
浅谈日本企业管理和企业文化对我国企业的启示【摘要】日本企业管理具有以人为本、精益求精和注重长期发展的特点，这些特点对我国企业具有启示意义。
日本企业文化中的“以人为本”理念可以激发员工的积极性和创造力，提升企业的核心竞争力；日本企业管理中的“精益求精”工匠精神则可以促进企业持续改进和创新；而日本企业注重长期发展和稳定经营的理念也可以为我国企业提供思路。
借鉴日本企业管理和企业文化，可以推动我国企业提升管理水平，发展适合中国国情的管理模式和企业文化，实现企业的可持续发展。
通过学习和吸收日本企业的经验，我国企业可以更好应对当前面临的挑战，提高竞争力和创新能力。
【关键词】日本企业管理、企业文化、人为本、精益求精、工匠精神、长期发展、稳定经营、借鉴、提升管理水平、适合中国国情、可持续发展1. 引言1.1 日本企业管理的特点1.强调团队合作：日本企业注重员工之间的合作和协调，追求团队的整体利益。
领导者不是孤独的英雄，而是团队的领头羊，带领团队共同实现组织的目标。
2.追求精益求精：日本企业重视细节和精益求精的工匠精神。
他们注重产品品质和服务质量，致力于不断提高生产效率和管理效益。
3.注重员工培养和发展：日本企业重视员工的培训和发展，提供各种学习机会和职业发展路径。
员工被视为企业最宝贵的资产，他们的成长和发展对企业的长远发展至关重要。
4.推崇稳健经营和长期发展：日本企业注重稳健经营和长期发展，不追求短期利润，注重企业的持续性和稳定性。
他们秉承“三长一短”（长期、长远、长久、短期）的经营理念，追求企业的长远利益和社会责任。
日本企业管理的特点是团队合作、精益求精、员工培养和发展以及稳健经营和长期发展。
这些特点对于我国企业的管理和发展具有借鉴意义，可以帮助我国企业提升管理水平，实现可持续发展。
1.2 我国企业当前面临的挑战我国企业当前面临的挑战主要包括市场竞争激烈、技术创新不足、管理水平不高、企业文化薄弱等方面。
在市场竞争方面，我国企业面临着来自国内外企业的激烈竞争，如何在竞争中脱颖而出成为企业发展的重要问题。
浅论企业文化及韩国企业文化对中国的启示
浅论企业文化及韩国企业文化对中国的启示摘要企业文化作为一种管理理论和管理方法，出现于二十世纪七八十年代。
韩国独特的企业文化是使国经济成功的一个重要因素。
中国和韩国同属于一个儒家文化圈，有着共同的文化背景。
西方的管理思想固然是最先进的。
但东方邻居－韩国的经验可能是最适应中国国情的。
综观中国的企业文化建设是比较薄弱的，存在诸多问题。
韩国企业文化的成功给了我们很好的借鉴作用。
本文首先阐述了企业文化的基本理论，介绍了企业文化概念的出现、企业文化的定义、特性、影响因素，让读者全面了解企业文化作了理论铺垫。
然后分析了韩国企业文化的形成，分为背景和影响因素两个层次，让读者对韩国企业文化的形成过程、影响因素能了解更深。
在如此的背景和影响因素下，才形成了能使经济腾飞的独特的企业文化。
接下来，作者以韩国大企业的案例，来说明韩国企业文化所具有的特点。
最后，作者深入分析了中国企业文化建设现状以及所存在的问题，并提出了韩国企业文化对中国企业文化的建设的启示。
这是本文的主干，也是作者想要探索的问题，以期望能对后者提供有益的指导和借鉴。
关键词：企业文化韩国企业文化中国企业文化儒家文化引言韩国一个在20世纪60年代崛起的现代化国家.一个国土狭小,自然资源十分贫乏的东北亚国家。
然而就是这样一个国家,一跃成为亚洲四小龙之一.现代、大宇、三星、哺项等大企业集团的迅速发展，更是引起全世界的关注。
这个奇迹大部分得归功于他们的企业文化。
韩国深受中国儒家思想的影响，中韩两国又同属于儒家文化圈，两国又有着天然的地理优势。
中韩两国经贸合作密切。
中国作为韩国最大的海外贸易投资对象国，在近年，也吸引了大批韩资企业涌入中国市场。
两国企业文化有相似性也有相异性。
韩国经济的发展史，可以说是韩国大企业的发展历史。
韩国的三星、现代、LG、鲜京、起亚等11家企业先后进入世界企业500强。
一个大企业的成功离不开其所倡导的企业文化理念。
他们成功的企业文化是值得中国的各大企业借鉴和思考的。
中国美国日本企业文化区别及对中国文化的启示
中国美国日本企业文化区别及对中国文化的启示企业文化管理是企业管理的灵魂。
利用企业文化进行管理,是企业管理发展到今天的必然要求,也是企业管理层所追求的最高管理境界。
美国、中国、日本分别代表了当今世界企业文化管理的三种不同流派,因而对三国企业文化管理的异同点进行剖析,就具有了极强的现实意义。
首先呢，我们来看一看美、日、中三个国家在同一行业的经营理念：美国福特、日本丰田、中国长安。
这是三种能过代表国家的一些知名企业，但在同一行业为何他们能够脱颖而出成为行业的先锋呢？？下面是我们组通过搜集、查阅资料得到的一些关于中、日、美三国企业文化管理的不同理念。
一、企业文化特质的根本区别区别之一:美国——偏重科学理性。
日本——注重科学理性和人文关怀相结合。
中国——偏重精神理性。
区别之二:美国——崇尚个人主义精神。
日本——崇尚团队精神。
中国——崇尚集体主义精神。
区别之三:美国——提倡创新冒险。
日本——提倡为我所用。
中国——提倡自力更生、艰苦创业。
二、企业管理模式特征的根本区别区别之一：美国——重制度规范的管理。
日本——重“情”、“理”结合的管理。
中国——重德重情的管理。
区别之二:美国——相对集权化的管理（自上而下的决策）。
日本——“独特”的官僚组织管理（自下而上的决策）。
中国——集权式管理（自上而下的决策）。
区别之三:美国——短期雇佣制。
日本——终身雇佣制。
中国——劳动合同制。
、三、企业管理模式比较四、美、日质量管理特色比较戴明循环强调自主、主动管理，即立足于企业内部；详细分析本企业目前存在什么主要问题，然后改进，特点是自我超越。
马克姆.波里奇奖强调程序化管理、重视量化指标，即立足于企业外部，把本企业的业绩与同行最优秀企业的业绩进行对比，找出差距以寻求改进，特点是定点超越。
事实上，日、美企业都在找差距，只是找差距的方式不同；日本企业通过戴明循环，与自己比较，找出存在的问题，然后自我超越；美国企业则通过与优秀企业比较以发现差距，然后定点超越。
日本企业文化特点及对中国企业文化建设的启示
日本企业文化特点及对中国企业文化建设的启示1.和谐共识：日本企业注重员工之间的和谐共识，重视集体利益，倡导团队合作，追求组织内部的稳定与和谐。
2.长期主义：日本企业更注重长期发展，而非短期利益。
他们将企业发展视为一项持续性的工作，并通过长期规划和稳健经营来实现企业的长期成功。
3.细致精确：日本企业注重细节，精益求精，对产品和服务质量要求极高。
他们关注每一个环节，以确保产品的卓越性能与良好的用户体验。
4.礼仪之邦：日本企业文化强调尊敬和尊重他人，注重礼仪规范。
在企业内部，员工之间相互尊重，尊重长辈和上级的意见与决策，在对外交际中倡导礼仪待客。
5.归属感和忠诚度：日本企业鼓励员工对企业具有强烈的归属感和忠诚度，认为员工是企业最重要的资产，通过提供稳定的工作环境和长期发展机会，来提高员工忠诚度和士气。
以上特点对中国企业文化建设有以下启示：1.建立和谐关系：在中国企业文化建设中，应注重和谐共识，强调团队合作和集体利益。
鼓励员工之间的有效沟通与合作，提高团队凝聚力和协作能力。
2.强调长远发展：中国企业应树立长远发展的意识，将发展规划纳入企业战略中，并通过良好的内部管理，持续不断地为企业的长期成功奠定基础。
3.精益求精：注重细节是提高产品和服务质量的重要手段。
中国企业在产品设计、生产过程和服务提供中，需要一丝不苟，追求卓越，以满足客户的需求和期望。
4.倡导礼仪文化：在与员工和客户的交往中，应注重尊重和礼仪，确保良好的沟通和相互尊重。
对内，员工之间要互相尊重，尊重上级和长辈；对外，要注重礼仪待客，展现企业的专业形象和服务态度。
5.提高员工归属感和忠诚度：中国企业应注重提高员工的归属感和忠诚度。
通过提供员工发展机会、提高员工福利待遇、创造良好的工作环境等方式，使员工对企业具有强烈的认同感和忠诚度。
综上所述，日本企业文化特点对中国企业文化建设有着重要的启示。
借鉴日本企业文化特点，可以提高中国企业的组织效能和企业竞争力，进一步推动中国企业的发展和壮大。
外来企业文化在中国的适应与应用
外来企业文化在中国的适应与应用随着全球化进程的加速，越来越多的外国企业进入中国市场。
随之而来的，是各种各样的企业文化。
这些外来企业文化在中国的适应与应用，对于企业的发展和文化交流都有着一定的影响。
一、外来企业文化的特点不同国家和地区的企业文化，具有不同的特点和风格。
在外来企业文化中，我们可以发现以下两个特点：1. 西方化：在西方国家，企业文化通常是由自由、平等和竞争构成的。
来自西方的企业文化在中国，也有不少的这种特点，比如广告、品牌推广和营销策略等。
2. 本土化：除了西方化的特点，还有一些外来企业文化经过本土化处理，迎合了中国本土的文化特点。
比如世界知名的企业——麦当劳，为了符合中国人的饮食习惯，推出了像糯米鸡等当地化的菜品。
二、外来企业文化在中国的适应外来企业文化在中国适应的过程，不是一帆风顺的。
因为不同国家和地区的企业文化差异较大，中西方文化的思维方式和价值观也有所不同，因此适应中国市场需要做出以下改变：1. 文化理解：适应中国市场的外来企业必须要对中国的历史、经济、文化、和习俗等有深入的理解，才能做出正确的企业决策。
2. 人才培养：外来企业应该为员工提供有效的社交途径和切实的文化交流机会，培养其对中国文化的理解和认同，从而提高企业员工的文化适应能力。
3. 产品本土化：为了适应中国市场，外来企业需要调整产品的设计、功能和外观，满足中国消费者的需求，让他们认同并接受这些产品。
三、外来企业文化在中国的应用1. 文化交流：外来企业将本土企业的文化“融入”到自己的企业文化中，促进中外企业之间的文化交流。
同时，它还能为本土企业带来更多的发展机遇，激发中外企业间的合作精神。
2. 建立合作关系：通过对外来企业文化的了解，国内企业可以跟外来企业建立起长期的合作关系。
这种合作可以为外来企业带来更多的机会和利益，也可以促进国内企业的发展。
四、结论外来企业文化在中国市场的适应和应用，对于企业的发展和文化交流都是有利的。
日本企业文化特点及对我国企业进展的借鉴意义
日本企业文化特点及对我国企业进展的借鉴意义［摘要］日本的企业文化是日本企业和经济高速进展的动力，文章通过度析日本企业文化特点和我国实际，旨在借鉴日本企业文化的成功体会，慢慢构建起富有中国特色的企业文化，从而振兴我国的经济。
［关键词］企业文化日本企业国内企业借鉴企业文化是民族精神、时期精神和社会文化在经济领域的特殊组合。
企业文化决定于民族文化，中国企业文化建设应以中华民族文化为根基，同时也应借辨别国文化，尤其是经济发达国家的文化。
20世纪70年代，资源匮乏的日本在经历了第二次世界大战的惨重失败以后，却出乎意料地在不到30年的时刻里，以其经济高速增加的态势震撼了世界，汽车、钢铁、电器席卷美欧，世界经济格局由此发生质的改变，日本一跃成为世界经济大国。
为安在短短数十年中日本就洗心革面跻身于世界经济强国之列，其缘故除抓住了外部环境有利于自身经济进展的历史机缘外，经济学家研究其成功隐秘的结论，归结于并非是日本企业严格的规章治理制度，而是其极具特色的企业文化。
日本企业文化的形成和进展，对二战后日本经济高速增加产生了踊跃阻碍。
因此，学习与借鉴日本企业文化的成功体会，对推动我国企业改革与进展是大有裨益的。
一、日本企业文化建设特点：1.成立一起的价值理念.提倡以人为本的全员团结协作精神日本企业在企业文化建设中，专门好地把企业以人为本与员工以企为家有效地结合起来，灌输企业的命运确实是员工命运的意识，成立起一起的价值理念，人企合一，实现了企业和员工的一起进展。
也正是这种企业文化精神的渗透力、感染力和鼓励力，使日本企业成为朝气蓬勃的活力整体。
从历史上来看，日本民族受中国儒家文化阻碍颇深，具有较强的合作精神和集体意识。
他们把这种团队精神也渗透到企业文化和治理方式上，在实际工作中从各方面切实做到确信、认可、关切、支持员工，激发员工的忠效觉悟；同时员工与企业间维持着较为深厚的血缘关系，对企业坚守忠诚、信奉规那么，有着很强的归属感。
日本企业文化建设的特点及对中国企业的启示
在信息化背景下，创新的作用得到空前的强化，并 升华成一种社会主题。创新成为企业的生命源泉，在世 界经济一体化的市场竞争加剧的时代，企业成功者往 往是那些敢于大胆创新，不畏风险的人。日本企业就非 常重视人才的开发与创新，把人放在企业组成要素的 第一位，人就是财产，培养优秀的人就是增加企业的财 富。并且下大力开设培训中心，建立资料馆、展览馆，积 极营造文化氛围，从内部提高员工素质，大力推行创 新，为企业带来很大的经济效益。日本企业的平均寿命 在４０年以上，有的长达百年。如资生堂株式会社已有近 １４０年历史，松下电器产业株式会社已有９４年历史。这 些企业长寿的原因，就在于不断开发社会所需和适销 对路的新产品以及占领市场制高点的同时，强化企业
日本企业历来把技术创新和管理创新放在经营活 动的首位，认为不断创新是企业发展的动力和不竭的 源泉。日本人的学习和借鉴总是与本民族的实际结合 起来，为我所用，以创新求生存。日本松下电器成立于 １９１８年，至今已有９４年的历史。探究其长盛不衰的原因， 就在于，他们在不断开发适合当前环境的新产品，占领
市场的同时，十分重视文化的传承和创新，在引进技术 的同时追求科技创新，在吸收西方先进管理方法的同 时追求管理创新，在吸收中国传统文化和西方先进观 念的同时追求企业文化创新。
关键词：企业文化 企业特点 启示 企 业 文 化 是 在 一 定 社 会 政 治 、经
日 本 企
业及
经营目标的思想保障，是企业持续发 展的精神支柱和动力源泉，并在企业 发展中发挥了巨大的作用。
尽管日本各企业文化不尽相同， 但却反映出一些基本特点。
（一） 积极树立企业以人为本，员 工以企为“家”的理念，注重建设人企合 一的发展团队
国外企业文化建设的特点和借鉴意义
国外企业文化建设的特点和借鉴意义国资委宣传工作局副局长、中央企业党建政研会副会长曾坚在《当代国外企业文化建设状况与借鉴》的报告中，广泛介绍了境外企业文化建设情况，并将其归纳为以下10大特点：1.强调企业文化与社会文化的一致性，在企业文化建设中注重弘扬本国民族文化，在跨国经营中充分尊重所在国的社会文化。
如：德国的企业文化冷静、理智、严谨、认真；而美国的企业文化则有着讲究个性、追求多样化、敢于冒险的特性;日韩的企业文化又受到儒家文化的影响，带有中庸、和谐、强调团队精神的特色；瑞典的企业文化则彰显民主、开放、和谐、追求卓越、重视环保……因此，在跨国经营中必须充分考虑当地的文化特色，尊重所在国的社会文化。
2.重视企业文化的战略定位，将企业文化融入经营管理全过程。
如：瑞典的大多数跨国企业之所以能够在激烈的国际竞争中生存和发展，形成小国家、大企业，小产品、大市场的局面，很大程度上得益于他们坚持以市场为主导，构建“战略、管理、文化”三位一体的经营体系，实现了文化与管理的紧密融合。
3.重视使命、愿景、核心价值观在企业经营管理中的重要地位，注重发挥员工参与确立企业价值理念和制定企业愿景的积极作用，努力培育企业核心价值理念体系。
4.着眼企业持续稳定发展，重视建设相对稳定的员工队伍，把企业以人为本和员工以企业为家统一起来，特别注重建设人企合一的发展团队。
一般来说，他们的主要作法：一是用共同的企业价值和愿景来吸引和凝聚员工；二是注重对员工的培训，使企业理念真正根植于员工之中，增强企业对员工的凝聚力；三是为员工提供较好的福利保障；四是实行多种员工奖励机制，对为企业作出突出贡献的员工给予奖励；五是重视工会作用，由管理者与工会共同协调解决管理者与员工之间的矛盾与利益冲突；六是注重非正式交流活动，增强企业凝聚力。
5.遵纪守法、诚实守信和高度负责的精神，倡导企业使命与社会责任相统一，为企业发展培育和谐的文化环境和氛围。
企业的社会责任是近年来世界各国企业界关注的热点问题之一，企业强调责任意识和高度负责的精神，首先表现为企业的社会责任。
试对日本、美国、欧洲国家企业文化进行比较分析并说明相互借鉴企业文化的必要性
试对日本、美国、欧洲国家企业文化进行比较分析，并说明相互借鉴企业文化的必要性摘要企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。
企业竞争，实质是企业文化的竞争。
面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业要正确处理跨文化条件下产生的各种文化冲突与矛盾，吸取外国企业文化的优点，对企业文化中的一切不适应世界进步潮流的积淀，无情的抛弃。
只有这样，才能进步，才能真正立足于世界民族之林。
本文通过对日本、美国和欧洲代表性国家德国的企业文化进行分析、比较，并简述各国企业文化相互的借鉴意义。
关键词：企业文化分析借鉴1企业文化的概念企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。
是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。
其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。
通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。
企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。
一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。
从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。
为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。
2日本、美国、德国企业文化特点一个国家或地区的企业文化是建立在传统的名族文化的基础之上的，并且与其地理环境、社会经济发展水平相联系，因而不同的国家和地区有着不同的企业文化特征。
民族的文化传统必然要灌注于企业中，成为企业文化的底蕴和根基。