员工年度绩效考核表
- 1 -
附表：
员工年度绩效考核表
（2015年）
工作单位及部门
姓 名 岗位（职务）
按年度绩效考核自我测评表的考核指标内容，自我总结年度主要工作业绩
2015年行将结束，一年来，我热衷于本职工作，严格要求自己,时刻保持
‘谦虚’、‘谨慎’、‘律己’的工作态度，在领导的关心栽培和同事们的关心
支持下，勤奋学习，积极进取，努力提高自我，勤奋工作，认真完成任务，履行
好岗位职责，得到合作单位领导的肯定。现将一年来的学习、工作情况简要总结
如下：
本年度我继续主要负责港闸移动集团客户接入工程的现场监理工作，在工作
中我秉持守法、诚信、公正、科学的监理工作准则，绝无有损监理规范和法律法
规的相关行为；严格要求自己，在现场监理巡视，旁站过程无损害本单位形象及
违反监理规范的行为。每次监理过程都按相关规定检查施工单位人员的施工前规
范检查，对违规、无相关证件、超龄、等现象提出整改，如现场未能进行及时整
改的要求施工单位停工，并将相关情况如实报送于管理员及本单位领导。在施工
规范方面严格按照相关施工规范要求施工单位按规范施工。在本年度已完成的工
程中没有出现一次因为工程质量问题被客户举报情况发生。
在现场工作之外主要协助工程管理员做好内控工作，包括工程报账。工程尾
款报账、初步竣工结算、以及转资等内控工作，按时完成管理员要求，对工程的
前后期工作做了有效的支撑。业主对我的现场管控及内控协助工作表示了肯定。
在公司举行的定期员工培训中认真听取领导及专业人士的指导，及时总结自己工
作中的不足，提高自己工作质量。
一年时间转瞬而逝，回望自己的工作历程，虽然辛苦，但收获颇丰，无论是
在工作经验还是生活态度上都对我有一个新的提升，新的一年马上到来我希望自
己能保持一年来自己的优点，改掉自己的缺点，对同事带来的是正能量，给公司
的发展能贡献自己的绵薄之力。
- 2 -
员工本人签名： 年 月 日
2015年员工岗位综合知识考试
1、考试成绩 2、补考成绩
自我考核
自 我 测 评 得 分：
考核结果：优秀 □ 称职 □ 基本称职 □ 不称职 Ȟ
- 3 -
部门考核
意 见
部室综合测评得分：
考核结果：优秀 □ 称职 □ 基本称职 □ 不称职 Ȟ
部室负责人签名： 年 月 日
最终考核 意 见 综 合 测 评 得 分： 考核结果：优秀 □ 称职 □ 基本称职 □ 不称职 Ȟ
考核主管部门（签章）
年 月 日
员工年度绩效考核自我测评表
考核指标 测评要素 自我测评情况
指标项 一级 权重 (分) 指标项 二级 权重 (分) 要素 得分
(分)
测评等级
优秀 (1.0) 良好 (0.8） 一般(0.6) 较差
(0.2)
工作业绩 50
日常工作 15
临时工作 5
工作质量 20
特殊任务 10
工作能力 30 技术业务水平 10 学习创新能力 10
组织协调能力 10
工作态度 20 事业心责任心 5 职业道德 5
协作配合 5
- 4 -
出勤情况 5
自我测评得分(分) - - - -
说明：
1、员工自我测评时，先在“测评要素”各指标项内最恰当的“测评等级”栏内划“√”。
2、“自我测评得分”为各“要素得分”总和；“要素得分”为该指标项“二级权重”与
各“测评等级”权重系数（1.0、0.8、0.6、0.2）的乘积；
3、“测评得分”、“考核结果”和“测评得分”三者之间的关系：
测评得分 得分>90分 76分≤得分≤90分 60分≤得分<76分 得分<60分
考核结果 优秀 称职 基本称职 不称职
4、睿思达人员参照该表格进行年度绩效考核。
公司员工年度绩效考核表
姓名 直接上级
单位 隔层上级
1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 12月份 季度考核（80分）
项目
评价标准
不折不扣执行安排和指令，高质按量提前达成执行任务：4分
执行力 （4分）
按照程序、流程和指令执行，效率良好，满质满量：3分 基本按照程序、流程和指令执行，效率尚可，质量一般：2分
年度考核得分
年度考核等级
综合评估（比如过去一年的成绩、优势，同时提出未来的希望，直接上级填写）
部门 入职时间
全年平均得分（b）
职务 考核年度
季度考核得分 （b*80%）
自评
直接上级评分 行为绩效评分
年度考核系数
本人签名：
直接上级签名：
时间：
年
月
日
姓名 直接上级
员工年度绩效考核表
单位 隔层上级
部门 入职时间
职务 考核年度
自由散漫，不按规范、程序、流程和指令执行，拖拉缓保量提前完成任务：4分
责任心及服务意 主动积极承担本职工作职责，保质按量按时达成任务：3分 识（4分） 基本能承担本职职责，达成任务：2分
缺乏责任感，即使督促也不能履行职责，不能达成任务：1分
融入团队，共享资源，协同共担失败之责，维护团队荣誉：4分
行为绩效（20分）
理解他人，乐于协助同事，协作达成任务，乐于分享与交流：3分 团队合作（4分）
团队意识不强，工作配合存在不足：2分
各自为营，以自我为中心，脱离集体，制造协调阻碍：1分
善于发现资源，从有限的资源中创造出尽可能多的成果：4分
提供建设性建议，工作力求超越预期目标，减少资源耗用：3分 创新改进（4分）
年终奖分配方案及年度绩效考核表
年终奖分配方案及年度绩效考核表嘿，小伙伴们，年终奖分配和年度绩效考核这俩话题，每到年底就热闹得跟什么似的。
今儿个，我就来给大家分享一下我磨砺了10年的经验，给大伙儿整一个既公平又激励人心的方案。
年终奖分配这块儿，咱们得先明确几个原则：1.绩效优先：谁干得好，谁就得多拿，这是最基本的原则。
2.公平公正：不能让任何一个员工觉得被亏待，哪怕是一分钱。
3.激励与发展：年终奖不仅仅是奖励，更是激励大家来年再接再厉的助推器。
下面，具体方案来了：一、年终奖分配比例1.总体比例：年终奖总额=公司年度净利润×10%。
这个比例既能保证公司的发展，又能让员工感受到公司的诚意。
2.个人分配比例：根据员工年度绩效评分，分为A、B、C三个等级，分别对应不同的分配比例。
A级（绩效评分≥90分）：分配比例30%B级（绩效评分80-89分）：分配比例20%C级（绩效评分70-79分）：分配比例10%二、年度绩效考核表1.绩效考核指标：分为工作成果、工作态度、团队协作、创新能力四个维度，每个维度设置相应的权重。
2.绩效评分标准：工作成果：完成年度任务指标，得分90分；超出部分，每超出10%，加10分，最高不超过100分。
工作态度：态度积极，得分90分；态度一般，得分70分；态度消极，得分50分。
团队协作：积极参与团队活动，得分90分；偶尔参与，得分70分；不参与，得分50分。
创新能力：有创新成果，得分90分；有创新想法，得分70分；无创新，得分50分。
3.绩效评分周期：每季度进行一次绩效评分，年度总评以四次评分的平均值为准。
三、年终奖发放方式1.年终奖发放时间：每年1月15日前发放完毕。
2.发放方式：通过银行卡转账发放，确保每位员工都能及时收到。
四、年终奖税收处理1.根据国家税收政策，对年终奖进行合理避税，确保员工实际到手金额最大化。
2.公司承担部分税收，减轻员工税负。
给大家举个例子：假设公司年度净利润为1000万元，年终奖总额为100万元。
员工年度KPI绩效考核表
附：被考核人年度自评总结
说明：本表中关键绩效指标、权重、目标值根据员工绩效合约以及年度重点工作设定，空间不够可另附页。
年度考核得分二绩效合约及年度重点工作评分*70%+（IOO-合规分控扣分）*30%
部门
意见
经考核，该同志年度考核拟定为：口A+（卓越）口A（优秀）□B（良好）口C（一般）口D（不合格）
建议：口岗位培训口岗位调整□解聘口其他
负责人签字：日期：
考人见被核意
被考核人签字：日期：
效诉理果绩申处结
负责人签字：日期：
员工年度
部门：岗位：姓名:
类别
关键绩效指标（KPI）
权重
目标值
实际完成
部门评分
效约年重工乍绩合及度点作
开户数
20
IIO户
总资产
20
XXX万
佣金
25
XXXXX元
产品销售
10
XX万
渠道建设与维护
10
银行渠道拓宽
融资融券
5
3
港股通
5
3
相关知识学习
5
通过基金从业考试
安全事项
扣分项
小计
100
合规风控扣分
根据《XXXX合规及风险管理绩效考核制度》执行
《员工绩效考核表(范本)》
员工绩效考核表（范本） 一、基本信息 1. 员工姓名：__________ 2. 部门：__________ 3. 职位：__________ 4. 绩效考核周期：__________ 二、绩效考核内容 1. 工作态度 （1）工作积极性：对工作充满热情，积极主动地完成任务。 （2）责任心：对自己的工作负责，认真履行职责。 （4）遵守公司规章制度：严格遵守公司各项规章制度，无违纪行为。 2. 工作能力 （1）专业技能：具备胜任本职工作的专业技能，能够熟练运用相关工具和方法。 （3）问题解决能力：能够独立思考，分析问题，提出解决方案。 3. 工作业绩 （1）完成工作量：按照计划完成工作任务，达到预期目标。 （2）工作质量：工作成果符合公司要求，无重大错误。 （3）工作效率：在规定时间内完成工作任务，提高工作效率。 （4）创新与改进：在工作中提出创新性想法，改进工作方法，提高工作效果。 4. 其他 （1）参与公司活动：积极参与公司组织的各类活动，增强团队凝聚力。 （2）培训与分享：主动参加培训，提升自身能力，并将所学知识分享给同事。 （3）客户满意度：维护客户关系，提高客户满意度。 （4）领导力：具备一定的领导能力，能够带领团队完成工作任务。 三、绩效考核评分标准 1. 工作态度：满分10分，根据员工在工作态度方面的表现进行评分。 2. 工作能力：满分20分，根据员工在工作能力方面的表现进行评分。 3. 工作业绩：满分40分，根据员工在工作业绩方面的表现进行评分。 4. 其他：满分30分，根据员工在其他方面的表现进行评分。 四、绩效考核结果 1. 总分：根据员工在各个考核项目中的得分，计算总分。 2. 评定等级：根据总分，将员工评定为优秀、良好、合格、不合格四个等级。 3. 绩效面谈：根据绩效考核结果，与员工进行面谈，了解员工的工作情况，提出改进意见。 五、改进措施 1. 针对绩效考核中存在的问题，制定具体的改进措施。 2. 定期跟踪改进措施的实施情况，确保改进效果。 3. 鼓励员工积极参与改进，提高工作能力和业绩。 六、考核周期 1. 本绩效考核表适用于年度绩效考核。 2. 根据公司实际情况，可对绩效考核周期进行调整。 七、考核人签字 1. 考核人：__________ 2. 签字日期：__________ 八、员工签字 1. 员工：__________ 2. 签字日期：__________ 员工绩效考核表（范本） 九、附加说明 1. 绩效考核的目的是为了帮助员工了解自己的工作表现，提升工作能力，实现个人与公司的共同发展。 2. 绩效考核结果将作为员工薪酬调整、晋升、培训等方面的依据。 3. 绩效考核过程中，考核人应客观、公正地评价员工的工作表现，避免主观臆断。 4. 员工应积极配合绩效考核工作，认真对待绩效考核结果，虚心接受考核人的意见和建议。 5. 如对绩效考核结果有异议，员工可向考核人提出申诉，考核人应认真听取员工意见，给予合理答复。 十、考核人职责 1. 考核人应对员工的工作表现进行客观、公正的评价，确保绩效考核结果的准确性。 2. 考核人应定期与员工进行绩效面谈，了解员工的工作情况，提供必要的支持和帮助。 3. 考核人应关注员工的工作进展，及时发现问题，提出改进建议。 4. 考核人应积极推动改进措施的实施，确保改进效果。 5. 考核人应将绩效考核结果及时反馈给员工，并与员工共同制定改进计划。 十一、员工职责 1. 员工应认真履行岗位职责，确保工作任务的完成。 2. 员工应积极参与绩效考核工作，配合考核人完成各项考核任务。 3. 员工应虚心接受考核人的意见和建议，努力提升工作能力和业绩。 4. 员工应积极参与改进措施的实施，提高工作效果。 十二、绩效考核记录 1. 考核人应详细记录员工的工作表现和考核结果，作为绩效考核的依据。 2. 考核记录应包括员工的工作态度、工作能力、工作业绩、其他等方面的表现。 3. 考核记录应客观、公正，避免主观臆断。 4. 考核记录应定期进行整理和归档，确保数据的完整性和可追溯性。 5. 考核记录应保密，未经允许不得向第三方泄露。 员工绩效考核表（范本） 十三、绩效考核申诉机制 1. 员工对绩效考核结果有异议时，可在收到考核结果后5个工作日内向考核人提出书面申诉。 2. 考核人应在收到员工申诉后3个工作日内组织相关人员进行复核，并将复核结果告知员工。 3. 如复核结果仍存在争议，员工可向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应在5个工作日内组织相关人员进行再次复核，并将最终结果告知员工。 4. 申诉过程中，双方应保持冷静、客观的态度，共同解决问题。 十四、绩效考核结果应用 1. 绩效考核结果将作为员工薪酬调整、晋升、培训等方面的依据。 2. 对于绩效考核优秀的员工，公司将给予一定的奖励和晋升机会。 3. 对于绩效考核不合格的员工，公司将根据实际情况给予培训、调整岗位或解除劳动合同等处理。 十五、绩效考核沟通与反馈 1. 考核人应定期与员工进行绩效面谈，了解员工的工作情况，提供必要的支持和帮助。 2. 绩效面谈应注重沟通与反馈，帮助员工了解自己的工作表现，明确改进方向。 3. 绩效面谈应营造轻松、愉快的氛围，避免过于严肃或紧张。 十六、绩效考核培训与指导 1. 公司应定期组织绩效考核培训，提高考核人的专业能力和水平。 2. 考核人应具备一定的沟通、协调、分析和解决问题的能力。 3. 考核人应熟悉公司各项规章制度和绩效考核流程。 4. 考核人应关注员工的工作进展，及时发现问题，提供必要的指导和支持。 十七、绩效考核档案管理 1. 公司应建立完善的绩效考核档案管理制度，确保绩效考核数据的完整性和可追溯性。 2. 绩效考核档案应包括员工的基本信息、绩效考核结果、改进措施、培训记录等内容。 3. 绩效考核档案应定期进行整理和归档，避免数据丢失或损坏。 4. 绩效考核档案应保密，未经允许不得向第三方泄露。 十八、绩效考核持续改进 1. 公司应定期对绩效考核体系进行评估和改进，确保绩效考核的有效性和公平性。 2. 公司应关注行业动态和最佳实践，不断优化绩效考核流程和内容。 3. 公司应鼓励员工提出改进意见和建议，共同推动绩效考核体系的完善。 4. 公司应将绩效考核与公司战略目标相结合，确保绩效考核为公司发展提供有力支持。
年度员工绩效考核表模板
年度员工绩效考核表模板一、基本信息
员工姓名：__________ 岗位：__________
部门：__________ 入职日期：__________
二、考核指标
1. 工作绩效：__________（权重：25%）
2. 工作能力：__________（权重：25%）
3. 工作态度：__________（权重：25%）
4. 团队合作：__________（权重：25%）
三、考核标准及评分
1. 工作绩效
达成年度工作目标（25分）
完成日常工作任务（20分）
处理突发事件/危机情况（15分）
创新和改进工作流程（10分）
2. 工作能力
专业知识与技能（20分）
解决问题和决策能力（20分）
沟通协调能力（15分）
学习能力（15分）
3. 工作态度
工作积极主动性（20分）
对工作的责任心和敬业精神（15分）遵守公司规章制度（10分）
维护公司形象和利益（10分）
4. 团队合作
与团队成员协作配合（20分）
对团队建设和发展的贡献（15分）
与上级和下属的有效沟通（10分）
分享知识和经验（10分）
四、考核总结及建议
1. 总得分：__________ 分（满分：100分）
2. 考核等次：优秀、良好、合格、不合格
3. 考核建议：根据员工表现，提出针对性的发展建议和改进措施。
例如，提供培训和发展机会，加强沟通协调能力的培养等。
年度员工绩效考核打分表
年度员工绩效考核打分表
姓名岗位（职务）考核年度考核项目考核要点
工作
业绩
考核（100分）年度工作总结（岗位职责履行、岗位主要目标完成、安全环保清洁生产、创新成果、培训学习、技能提升等）
直接上级打
分（A）
部门考核组打分
（B）
业绩考核得分
（C=A×60%+B×40%）
能力
考核（100分）
考核要素直接上级打分部门考核组打分知识技能
（20分）
基础知识和专业知识、法律、法规、政策(10分)
工作经验、技能(10分)
逻辑思维
能力
（20分）
对岗位工作内容的理解与悟性(5分)
对上级下达的指示的理解(5分)
分析、归纳和总结能力(5分)
洞察能力以及判断的失误率(5分)
业务执行
能力
（20分）
接受任务，是否利用最恰当的方法有效地予以处理(8分)
是否经常检查确认工作日程计划并按时完成(5分)
岗位工作的安全环保、清洁文明(7分)
沟通能力
（20分）
上下级、同事间沟通(10分)
部门间的沟通与协调(10分)
解决问题
能力
（20分）
发现问题后是否随时采取有效措施解决问题？(10分)
是否能够不断寻找出所从事业务、工种的问题，并提出
有效的解决问题方案(10分)
直接上级打
分（D）
部门考核组打分
（E）
能力考核得分
（F=D×60%+E×40%）。
员工年度岗位绩效考核表范文(推荐40篇)
绩效管理工作是一个系统性工作，必须循环渐进得推进，必须依靠全员参与，尤其是依靠高层领导得重视和支持,一线直接领导得配合与执行。
只有提高大家对绩效管理工作重要性得认识，获得更多得认可和支持，才能更好得推动公司绩效管理工作。
1.绩效计划：每季度结束前3个工作日，考核委员会主任召集小组成员参加绩效计划会议，与各部门面谈沟通填写《部门目标管理计分卡》，确定考核指标的目标值和权重，制订具体工作任务计划;各部门经理根据《部门目标管理计分卡》与本部门员工在每季度结束前一个工作日沟通填写《工作任务考核表》。
2.绩效考核的启动：下季度的第1个工作日，考核委员会主任召集小组成员参加绩效考核动员会，宣布上季度绩效考核工作正式开始。
3.分发《部门目标管理计分卡》：绩效考核动员会结束后，人力资源部向作为考核人的各部门直接上级发放《部门目标管理计分卡》。
4.提供考核信息：考核开始后第1个工作日到第6个工作日，人力资源部负责组织可提供指标所需考核信息的部门和职位，向考核人提供客观数据。
5.部门目标责任制考核：考核开始后第2个工作日，考核人在取得考核数据、并与被考核人充分沟通之后，根据各项指标的评分标准，对《部门目标管理计分卡》进行评分。
如有特殊事项，可在考核表中予以注明。
6.回收《部门目标管理计分卡》：考核开始后第3个工作日10：00之前，考核人应将所属全部被考核人(部门经理)的《部门目标管理计分卡》、提交人力资源部。
7.部门考核结果的统计处理：人力资源部对《部门目标管理计分卡》中的数据进行审核、统计，并填写《部门目标管理计分卡》汇总表，处理完毕，人力资源部在考核开始后第4个工作日9：00之前将《部门目标管理计分卡》汇总表以及有关的原始表单提交总经理。
8.部门目标责任制考核结果的审批：总经理对《部门目标管理计分卡》汇总表进行审批，并在考核开始后第4个工作日17：00之前将审批结果反馈给人力资源部。
9.部门目标责任制考核结果的反馈：人力资源部在考核开始后第5个工作日10：00之前将部门经济责任制考核结果反馈给各部门。
员工年度绩效考核表模板(直接领导考核)
严格遵守公司制度，积极、热情 工作。
进内部团队建设。
分数小计
0
评分标准： 95 分-100 分（含 95 分）：完全符合要求，部分超出要求； 80 分-95分（含 80 分）：完成目标，基本达到要求； 60 分-80 分（含 60 分）：基本完成目标，部分不符合要求； 60 分以下：未完成目标，不符合要求。
（三）行为规范考核（减分项）
考评项目
扣分标准
有无违规
次数
考勤遵守
迟到、早退，减3分/次； 未履行事前请假/因公外出/出差审批，减2分/次； 办公时间因私外出，减3分/次。
有 ☑无
行为遵守 根据公司企业文化、《奖惩制度》等规定相应减分
有 ☑无
扣分 0 0
扣分小计
0
备注：行为规范考核结果由总裁办、人力资源部负责统计填报
30%
能快速把上级的命令和想法变成行动，把 更好的理解领导意图，先一步发
行动变成结果，保质保量完成任务，获得 现隐藏问题并组织、协调各部门
上级认可。
解决问题，加快工作进度。
30%
能充分调动内外部合作资源，信息传递真 多与内、外部相关单位、部门沟
实、准确、顺畅，并能化解内外部冲突， 通从而准确、顺畅推进完成工作
顺利推进完成工作。
。
10%
时刻维护公司利益，对组织忠诚，保守公 司商业秘密。
对公司绝对忠诚
10%
根据业务需求，快速、精准搭建团队，控
制团队人工成本，团队凝聚力强，战斗力
加紧学习相关财务制度和税收制 度从而转化为工作中的战斗力。
高。
敬业度及主动工作能 力
10%
能充分运用公司考核激励制度，及时、真
实考评员工业绩表现，激励优秀员工，促
年度绩效考核表范本_绩效考核年度工作总结
年度绩效考核表范本_绩效考核年度工作总结【年度绩效考核表范本】员工姓名：xxxx 职位：xxxx 部门：xxxx 绩效考核周期：xxxx-xxxx评分标准：1分：未达到要求，工作质量和工作量都不符合要求；2分：基本达到要求，工作质量或者工作量有一项不符合要求；3分：工作质量和工作量都基本符合要求，但有待提升；4分：工作质量和工作量都较好，能够胜任工作；5分：工作质量和工作量都达到或超过要求，有卓越表现。
一、年度工作目标及计划1. 工作目标：xxxx2. 工作计划：xxxx二、年度工作总结1. 完成情况评估：（1）工作目标完成情况评价：目标1：xxxxx 完成情况：（1-5分）评价：xxxx目标2：xxxxx 完成情况：（1-5分）评价：xxxx目标3：xxxxx 完成情况：（1-5分）评价：xxxx2. 工作绩效评价：三、自我评价请根据自己的实际情况，对过去一年的工作进行自我评价，并简要阐述自己在工作中的优势和不足之处。
四、自评得分与上级评价得分比较请将自己的自评得分和上级的评价得分进行比较，并分析差异的原因。
五、对个人发展的意见和建议请对自己的个人发展提出意见和建议，包括职业发展规划、提升能力的建议等。
六、总结和展望请对过去一年的工作进行总结，并提出展望和目标。
对绩效考核有关的建议也可以在此进行陈述。
评价结果：（该部分由上级填写）1. 达到的绩效评分：（1-5分）2. 评估结果总结：该员工在过去一年的工作中表现良好/一般/有待提高。
具体评语：xxxx。
备注：（该部分可做补充说明）本考核表根据实际情况进行调整，仅供参考，可依据公司实际需求进行修改。
员工年度考核评分表
员工年度考核评分表员工年度考核评分表评分项目：1. 工作态度（满分10分）- 以积极主动的态度完成工作任务；- 对工作充满热情，乐于助人；- 遵守公司规章制度，严格执行工作流程。
2. 工作能力（满分20分）- 熟练掌握所负责岗位的技能和知识；- 能够高效地完成工作任务；- 具备解决问题和应对挑战的能力。
3. 团队合作（满分15分）- 能够与团队成员良好合作，协同完成团队目标； - 积极参与团队讨论和决策；- 乐于分享经验和知识，帮助他人成长。
4. 创新能力（满分15分）- 能够提出创新想法，改进工作流程；- 具备独立思考和解决问题的能力；- 善于发现并抓住机遇，推动工作创新。
5. 专业知识（满分20分）- 持续学习和提升专业知识水平；- 能够将专业知识应用到工作中；- 具备解答相关问题和提供专业建议的能力。
6. 绩效目标（满分20分）- 达成个人绩效目标；- 能够按时完成工作任务；- 具备解决工作难题和应对工作压力的能力。
评分标准：根据员工在以上评分项目中的表现，按照满分计算，将各项得分相加，得出员工的年度考核总分。
根据总分的高低，评定员工的绩效等级。
评定等级：- 90分及以上：优秀- 80-89分：良好- 70-79分：合格- 60-69分：待提升- 60分以下：不合格备注：- 员工的年度考核总分将作为评定绩效奖金、晋升和职称评定的重要依据；- 考核结果将与员工进行面谈，对优秀员工进行表彰，对不合格员工提出改进要求，并制定个人发展计划。
请各位部门负责人和直接上级根据以上评分项目和标准，认真对员工进行评分，并在规定时间内提交评分结果。
感谢各位的配合与支持！。