风险分级管控制度完整版本
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风险分级管控制度
为全面落实公司安全生产风险分级管控主体责任,确保风险有效受控,构建安全生产长
效机制，从根本上化解或降低安全风险，防范生产安全事故的发生。结合公司实际，特制订
此制度。
一、机构设置
1.企业是安全生产风险分级管控的责任主体，在公司和项目部分别建立安全生产风险
管控领导小组，负责安全风险分级管控的研究、统筹、协调、指导工作。
2.公司建立以控股集团副总裁为首的体系建设和运行领导机构，成员至少包括建工集
团经理、分管安全副经理、各科室单位负责人，领导机构负责统筹体系建设的计划制定、人
员配置、财务资源等事项，指导和协调体系建设的各项工作。日常办事机构宜设置在安全生
产处。
3.项目部风险管控工作小组由项目负责人任组长，成员至少包括项目技术负责人、安
全负责人、施工员、机械员、资料员、班组长等部门负责人。项目部各岗位管理人员、作业
人员应全员参与风险分级管控活动的实施中，确保风险分级管控活动涉及工程项目的各区
域、场所、岗位、各项作业活动和管理活动，确保施工现场危险源辨识的全面性、时效性。
二、职责
1.公司职责
①公司风险管控领导小组负责公司级风险分级管控体系的建立与运行，负责对项目部
安全生产风险分级管控小组的工作进行监督指导；
②公司应建立风险分级管控管理制度，明确各部门、各岗位的风险管控职责；。
③公司应掌握风险的分布情况、可能后果、控制措施及可能存在的隐患；
④负责公司级安全生产风险评估工作的开展，对公司施工活动危险源识别、分析、评
价等工作，及时制定更新《安全生产风险分级管控清单》；
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⑤公司负责对一级风险进行管控，对其他级别风险的管控进行监督指导。
2.项目部职责
①项目部风险管控领导小组负责项目风险分级管控体系的建立与运行，负责对施工作
业班组风险分级管控小组的工作进行监督指导；
②项目部建立风险分级管控管理制度，明确各部门、各岗位的风险管控职责；。
③项目部掌握风险的分布情况、可能后果、控制措施及可能存在的隐患；
④负责项目部安全生产风险评估工作的开展，对公司施工活动危险源识别、分析、评
价等工作，及时制定更新《安全生产风险分级管控清单》；
⑤负责落实一级风险管控措施，实施二级风险管控工作，对三、四级风险的管控进行
监督指导。
3.班组职责
①负责本施工作业班组涉及的风险分级管控体系的运行，负责对施工作业人员风险分
级管控进行监督指导；
②掌握本施工作业班组风险的分布情况、可能后果、控制措施及可能存在的隐患；
③负责本施工作业班组安全生产风险评估工作的开展，对作业班组施工活动发现的危
险源及时上报项目部；
④负责落实一、二级风险管控措施，实施三级风险管控工作，对四级风险的管控进行
监督指导；
⑤对本班组作业人员的施工作业活动进行风险管控交底；
4.施工作业人员职责
①掌握本施工作业班组风险的分布情况、可能后果、控制措施及可能存在的隐患；
②对本岗位施工活动发现的危险源及时上报施工作业班组；
③负责落实一、二、三级风险管控措施，实施四级风险管控工作。
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三、风险分级
公司及项目采用作业条件危险性分析法或风险矩阵分析法对施工现场存在安全风险
点进行分级，根据风险危险程度，按照从高到低的原则划分为一、二、三、四等四个风险级
别，分为“红、橙、黄、蓝”四级（红色最高）。
1.一级风险，即重大风险，意指现场的作业条件或作业环境非常危险，现场的危险源
多且难以控制，如继续施工，极易引发群死群伤事故，或造成重大经济损失。
2.二级风险，即较大风险，意指现场的施工条件或作业环境处于一种不安全状态，现
场的危险源较多且管控难度较大，如继续施工，极易引发一般生产安全事故，或造成较大经
济损失。
3.三级风险，即一般风险，意指现场的风险基本可控，但依然存在着导致生产安全事
故的诱因，如继续施工，可能会引发人员伤亡事故，或造成一定的经济损失。
4.四级风险，即低风险，意指现场所存在的风险基本可控，如继续施工，可能会导致
人员伤害，或造成一定的经济损失。对于现场所存在的低风险，虽不需要增加另外的控制措
施，但需要在工作中逐步加以改进。
四、风险分级管控
项目部根据风险分级情况制定风险控制措施策划，依次按照工程技术措施、管理措施、
培训教育措施、个体防护措施以应急措施等五个逻辑顺序对每个风险点制定相应的实施风险
管控措施。风险分级管控措施可以采用专项施工方案、安全技术交底、重大危险源公示、班
前教育、应急预案等，公司及项目部根据风险严重程度和危害大小对不同等级的风险采用上
述多项管控措施进行综合管控。
一级风险的管控，由公司制定管控方案，挂牌督办，项目部组织实施；二级风险的管
控，由项目部负责组织实施，公司组织监督指导；三级风险的管控，由施工班组负责组织实
施，项目部负责监督指导。四级风险的管控，由施工作业人员进行实施，施工作业班组长负
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责监督指导。
五、文件管理
公司及项目部做好保存风险管控过程的记录资料，并按照山东省《建筑施工现场安全
管理资料规程》纳入安全技术资料管理。涉及重大风险时，其辨识、评价过程记录，风险控
制措施及其实施和改进记录等，应单独建档管理。
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[风险分级管控管理制度(完整版)]
![[风险分级管控管理制度(完整版)]](https://360docs-1393072327.cos.ap-beijing.myqcloud.com/15c436dd5a8102d277a22f95.webp)
[风险分级管控管理制度（完整版）]风险评价分级管控作业管理制度 1.目的对本公司范围内存在的危险源进行辨识、评价与评价，制定风险控制措施，并对其实施控制，以减少或避免不期望的事件发生，保证安全生产。
2.适用范围本制度适用于本公司范围内的生产活动、服务过程中的风险评价与控制。
3.职责3.1总经理职责3.1.1总经理是“两个体系”建设第一负责人；总经理负责本公司危险源辨识、评价和风险控制的组织领导工作，负责建立风险评价分级管控小组，负责批准重大的风险清单。
3.1.2成立“两个体系”创建领导小组，明确各级组织、人员职责；3.1.3要求各级组织成立本部门“两个体系”创建机构；3.1.4审核、签发风险管控、隐患排查管理制度；3.1.5对“两个体系”建设提供人力、资金支持；3.1.6定期召开会议、组织检查“两个体系”创建进度；3.1.7定期开会研究“两个体系”创建过程中存在的问题，及时组织解决；3.1.8组织相关人员对重大风险进行审核；3.1.9组织重大隐患治理。
3.2 安环部职责3.2.1安环部负责组织本公司范围内的危险源辨识、风险评价，组织风险评价小组，确定较大及重大的风险，提出重大事故隐患的整改方案，并对全公司的危险源的控制进行监督。
3.2.2协助总经理检查、部署、落实“两个体系”开展工作；3.2.3负责具体制定、修订风险管控、隐患排查管理制度；3.2.4负责制定“两个体系”建设实施方案；3.2.5负责确定风险分级管控的辨识、评估、分级方法的确定；3.2.6负责指导、培训各基层风险管控人员，掌握有关要求、方法；3.2.7负责考核“两个体系”进度及质量要求；3.2.8负责“两个体系”有关资料、表格、台账、清单的汇总、审核、反馈；3.2.9负责各部门风险类型、管控措施、管控分级上报资料的审核、反馈；3.2.10定期向“两个体系”领导小组汇报创建情况；3.2.11汇总较大以上风险，对公司较大以上危险点定制风险告知牌；3.2.12负责重大风险管控措施的完善；3.2.13负责重大隐患治理方案的制定；3.2.14及时完成“两个体系”领导小组部署的其他工作。
(完整版)危险、有害因素(危险源)辨识、评价、风险分级管控制度
11目的识别企业的生产经营活动、产品和服务中存在的危险有害因素，并进行风险评价，及时更新，为尽量减少和控制公司各项活动中的风险提供依据。
2范围本程序适用于公司危险因素识别、评价、控制和更新工作。
3 术语3.1危险、有害因素（危险源）危险、有害因素（危险源）是指可能导致人员伤害或疾病、物质财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态因素。
危险源根据评价可以划分为重大危险源、重要危险源、一般危险源。
3.2危险、有害因素识别：认知危害、有害因素的存在并确定其特性的过程。
3.3风险：特定危险、危害事件发生的可能性及后果严重性的结合。
3.4风险评价：依照现有的专业经验、评价标准和准则，评价风险程度并确定风险是否可容忍的全过程。
3.5事件：发生或可能发生伤害、疾病 (不论严重程度)或死亡的与工作相关的事件。
注1 ：事故是一种造成了伤害、疾病或死亡的事件。
注2：没有造成伤害、疾病或死亡的事件也被称为[near-miss未遂事件]、[near-hit虚惊事件]、[close call差点出事]或[dangerous occurrence危险事件]。
注3：紧急情况是一种特殊形式的事件。
）3.6危险、有害因素风险分级管控根据对危险、有害因素的风险评价，将危险、有害因素划分为重大风险/红色风险（A级）、较大风险/橙色风险（B级）、一般风险/黄色风险（C级）、低风险/蓝色风险（D级）四个风险等级，并采用红、橙、黄、蓝色进行标识。
3.6.1重大风险/红色风险（A级）属于不可容许的危险，必须建立管控档案，应由企业重点负责管控，必须立即整改，不能继续作业，只有当风险等级降低时，才能开始或继续工作。
标识为红色。
3.6.2较大风险/橙色风险（B级）属于高度危险，必须建立管控档案，必须制定措施进行控制管理，应由公司管理部和各职能部门根据职责分工负责管控。
标识为橙色。
3.6.3一般风险/黄色风险（C级）属于中度危险，应由所在车间负责管控，公司管理部负责监督落实。
安全风险分级管控管理制度范文（4篇）
安全风险分级管控管理制度范文第一章总则第一条为了加强企业的安全管理，防范和降低安全风险，确保员工和资产的安全，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工和所有安全管理岗位。
第三条本制度的基本原则是预防为主，综合施策，全员参与，分级管理。
第四条安全风险分级管控是根据企业安全风险的特点和程度，制定相应的控制措施，分类管理安全风险。
第五条安全风险分级管控应遵循科学性、可操作性、有效性和可持续性原则。
第六条安全风险分级管控管理应采用“四级管控”原则，即总体管理层>风险管理层>部门管理层>基层管理层。
第七条本制度的具体操作程序由风险管理部门负责制定和更新。
第八条未尽事宜，由风险管理部门负责解释。
第二章安全风险的分级第九条安全风险的分级由风险管理部门根据公司的实际情况进行评估和划分。
第十条安全风险分级主要分为严重风险、较重风险、一般风险和轻微风险四个级别。
第十一条各级别风险的定义和范围由风险管理部门进行解释和确定，并在风险管理系统中予以发布。
第三章安全风险管控措施第十二条对于严重风险，安全风险管理部门应制定相应的管控措施，并上报公司领导层审批。
第十三条对于较重风险，部门主管应制定相应的管控措施，并上报风险管理部门备案。
第十四条对于一般风险，部门主管应负责制定相应的管控措施，并安排执行。
第十五条对于轻微风险，各部门负责人应根据实际情况采取相应的预防和控制措施。
第十六条对于不同类别和级别的安全风险，相关部门应建立对应的管理制度和标准，并定期进行检查和评估。
第四章人员培训和意识教育第十七条公司应定期组织安全培训和意识教育活动，提高员工对安全风险分级管控的认知和理解。
第十八条部门主管应负责组织本部门员工参加安全培训和意识教育活动，并确保培训效果的评估和反馈。
第十九条公司应加强安全文化建设，营造良好的安全氛围，提高员工的安全意识和责任意识。
第五章监督和检查第二十条公司领导层应对安全风险分级管控工作进行监督和检查，确保各层级的管理措施落地和执行。
安全风险辨识评估分级管控管理制度范本（2篇）
安全风险辨识评估分级管控管理制度范本一、引言安全风险辨识评估分级管控管理制度的制定旨在确保组织的运营活动能够顺利进行，并且在风险管理领域实现科学、规范、有效的管理。
本制度旨在帮助组织识别潜在风险，制定相应的管控措施，并通过评估和分级的方式对风险进行管理和控制。
二、概述1. 安全风险辨识评估：指通过对组织内外环境的分析，识别潜在的安全风险，并对其进行评估，确定其可能性和影响程度。
2. 分级管控：根据风险的可能性和影响程度，对安全风险进行分级，并制定相应的管控措施，以最大程度地降低风险对组织造成的影响。
3. 管理制度范本：本制度提供的是一个参考模板，组织可以根据自身的实际情况进行调整和补充，以适应组织的特定需求。
三、安全风险辨识评估1. 辨识安全风险组织应通过对内外环境的分析，辨识可能存在的安全风险。
辨识安全风险的方法包括但不限于以下几种：(1) 制定调查问卷，收集员工的意见和建议；(2) 定期召开安全会议，讨论可能存在的安全问题；(3) 进行场地巡查，识别可能存在的隐患等。
2. 评估安全风险评估安全风险的目的是确定风险的可能性和影响程度，以便制定相应的管控措施。
评估安全风险的方法可以采用定性和定量的方式，包括但不限于以下几种：(1) 制定评估矩阵，将可能性和影响程度进行打分，并计算综合风险等级；(2) 进行案例分析，对过往类似事件进行评估；(3) 召开专家评审会议，通过专家的意见来评估风险等级等。
四、分级管控1. 分级原则根据评估结果，将安全风险分为不同的等级，确定相应的管控措施。
分级原则要考虑风险的可能性和影响程度，重点关注可能性高、影响程度大的风险。
2. 管控措施(1) 高风险等级：对于高风险等级的安全风险，组织应制定详细的管控措施，并明确责任主体和时间节点。
管控措施可以包括但不限于以下几种：- 采取技术手段消除或减轻风险；- 建立相应的管理制度和规范；- 加强人员培训和意识提升。
(2) 中风险等级：对于中风险等级的安全风险，组织应制定相应的管控措施，并按计划逐步实施。
安全风险分级管控制度范文（4篇）
安全风险分级管控制度范文第一章总则第一条为了加强对安全风险的管控，确保企业的安全运营和发展，制定本制度。
第二条本制度适用于全体员工。
第三条企业安全风险分级管控采取“高风险优先、全员参与、科学管理、持续改进”的原则。
第四条安全风险分级管控的目标是降低事故发生的概率和影响，保障企业资产和员工的人身安全。
第五条安全风险分级管控应遵循国家相关法律法规和标准，结合企业实际情况进行具体操作。
第二章安全风险评估第六条企业应以风险评估为基础，确定安全风险的等级分类。
第七条安全风险评估应包括以下内容：风险的可能性、风险的影响程度、风险的潜在损失。
第八条根据安全风险评估的结果，将风险等级划分为高风险、中风险和低风险。
第九条高风险是指可能导致严重事故发生或造成重大损失的风险。
第十条中风险是指可能导致一般事故发生或造成一般损失的风险。
第十一条低风险是指可能导致轻微事故发生或造成轻微损失的风险。
第三章安全风险管控措施第十二条高风险的管控措施应包括但不限于以下内容：制定相关安全操作规程、加强设备维护和检修、提升人员培训和素质、加强督促检查和监督、实施安全巡查等。
第十三条中风险的管控措施应包括但不限于以下内容：严格执行操作规程、加强设备维护和检修、提升人员培训和素质、加强督促检查和监督等。
第十四条低风险的管控措施应包括但不限于以下内容：加强员工培训、执行操作规程、加强设备维护和检修等。
第十五条安全风险管控措施的具体实施由相关部门负责，各部门应配合安全管理部门的工作。
第四章安全风险监测第十六条企业应建立健全安全风险监测机制，定期对各类安全风险进行监测和评估。
第十七条安全风险监测应包括但不限于以下内容：对设备、工艺和作业的风险进行分析、对关键岗位和关键环节的风险进行评估、对外部环境的风险进行评估等。
第十八条安全风险监测结果应及时通报相关部门和人员，并采取措施加以改进。
第十九条企业应建立安全风险信息共享平台，加强不同部门之间的沟通和协作。
风险分级管控规章制度
风险分级管控规章制度一、总则为了建立有效的风险分级管控机制，提高企业的风险管理水平，保障企业的安全生产和稳定运营，特制定本规章制度。
二、风险分级管控的目标和原则（一）目标通过风险分级管控，识别、评估和控制企业生产经营活动中的各类风险，将风险控制在可接受的范围内，预防事故的发生，保障员工的生命财产安全，促进企业的可持续发展。
（二）原则1、系统性原则：风险分级管控应涵盖企业生产经营的各个环节和领域，形成一个完整的风险管理体系。
2、科学性原则：采用科学的方法和手段，对风险进行准确的识别、评估和分级。
3、动态性原则：风险是动态变化的，应根据企业内外部环境的变化，及时调整风险分级管控措施。
4、全员参与原则：风险分级管控需要企业全体员工的共同参与，形成风险管理的合力。
三、风险识别（一）风险识别的范围包括但不限于企业的生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为、管理体系等方面。
（二）风险识别的方法1、检查表法：根据相关标准、规范和经验，制定风险检查表，对企业的各个环节进行逐一排查。
2、头脑风暴法：组织相关人员进行讨论，集思广益，识别潜在的风险。
3、故障树分析法：通过对可能导致事故的各种因素进行分析，找出事故的因果关系。
（三）风险识别的频率风险识别应定期进行，一般每年不少于一次。
当企业的生产经营活动发生重大变化时，应及时进行风险识别。
四、风险评估（一）风险评估的方法采用定性和定量相结合的方法，对风险发生的可能性和后果的严重性进行评估。
常用的评估方法包括风险矩阵法、作业条件危险性分析法等。
（二）风险评估的标准根据企业的实际情况，制定风险评估的标准，明确风险等级的划分依据。
一般将风险分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个等级。
（三）风险评估的人员风险评估应由具备相关专业知识和经验的人员组成评估小组进行。
五、风险分级管控措施（一）重大风险管控措施对于重大风险，应制定专门的管控方案，明确管控责任人和管控期限。
管控措施包括但不限于停止作业、整改设备设施、加强监测监控、制定应急预案等。
安全生产风险分级管控制度范文（三篇）
安全生产风险分级管控制度范文一、目的和范围安全生产风险分级管控制度的目的是为了确保企业的生产过程安全可靠，并减少事故发生的概率和影响。
此制度适用于企业的所有生产环节和相关人员。
二、定义1. 安全生产风险分级管控：根据不同的风险级别，制定相应的控制措施和管理方法，以减少事故发生的概率和影响。
2. 安全生产风险等级：根据事故的可能性和严重程度，将风险分为高、中、低三个等级。
三、风险分级1. 高风险等级：可能导致重大伤亡事故的风险，或者可能导致重大经济损失的风险。
2. 中风险等级：可能导致一般伤亡事故的风险，或者可能导致一般经济损失的风险。
3. 低风险等级：可能导致轻微伤亡事故的风险，或者可能导致轻微经济损失的风险。
四、风险管控措施1. 高风险等级：采取严格控制措施，包括但不限于：- 严格遵守相关法律法规和标准要求；- 设立专门的安全管理团队，负责高风险工作场所的安全管理；- 实行严格的安全操作规程和操作程序；- 定期进行安全培训和演练，提高员工的应急能力；- 定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
2. 中风险等级：采取适度控制措施，包括但不限于：- 制定相应的安全管理制度和操作规程；- 加强员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识；- 确保设备的正常运行和维护，及时消除设备故障；- 定期进行安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患。
3. 低风险等级：采取基本控制措施，包括但不限于：- 制定安全操作规程和操作程序；- 加强员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识；- 定期进行安全检查，及时整改安全问题。
五、风险评估与管控1. 风险评估：根据不同的工作场所和生产环境，对可能的风险进行评估，确定风险等级。
2. 风险管控：根据风险等级，制定相应的管控措施和管理方法，确保风险处于可控范围之内。
六、安全考核和奖惩1. 安全考核：定期对各部门和个人进行安全考核，评估其安全管理和安全责任的履行情况。
2. 奖惩机制：对履行安全管理责任的部门和个人给予表彰和奖励；对未履行安全管理责任的部门和个人给予纪律处分和经济惩罚。
风险分级管控管理制度模板
风险分级管控管理制度模板第一章总则第一条目的为了规范企业职能部门的风险分级管控工作，加强企业风险管理，保障企业连续稳定发展，订立本制度模板。
第二条适用范围本制度适用于企业职能部门的风险分级管控工作。
第三条定义1.风险：指可能对企业目标和利益产生负面影响的不确定事件或情况。
2.分级管控：指依据风险的大小、紧要性和紧急程度，对风险进行分类，并采取相应的管控措施。
3.管理标准：指企业职能部门风险分级管控的实在要求和规定。
4.考核标准：指对企业职能部门风险分级管控工作进行评估和考核的依据和标准。
第二章风险分级管控管理标准第四条风险的分级依据风险的大小、紧要性和紧急程度，将风险分为高、中、低三个级别。
第五条高风险的特征1.对企业目标和利益产生极大负面影响的不确定事件或情况。
2.可能导致重点损失或危害企业声誉。
3.需要紧急处理和高度关注的风险。
第六条中风险的特征1.对企业目标和利益产生肯定负面影响的不确定事件或情况。
2.可能导致肯定损失或危害企业声誉。
3.需要及时处理和关注的风险。
第七条低风险的特征1.对企业目标和利益产生较小负面影响的不确定事件或情况。
2.可能导致较小损失或危害企业声誉。
3.需要常规处理和肯定关注的风险。
第八条高风险的管控要求1.高风险必需及时上报上级主管部门。
2.高风险必需由专人负责跟踪和处理。
3.高风险必需立刻订立应对方案，并报告上级主管部门审批。
4.高风险必需依照应对方案乐观采取措施，及时掌控和除去风险。
第九条中风险的管控要求1.中风险必需及时上报上级主管部门。
2.中风险必需由专人负责跟踪和处理。
3.中风险必需订立应对方案，并报告上级主管部门备案。
4.中风险必需依照应对方案采取相应措施，及时掌控和除去风险。
第十条低风险的管控要求1.低风险必需备案上级主管部门。
2.低风险必需有专人负责跟踪和处理。
3.低风险必需定期报告上级主管部门，汇总处理情况。
4.低风险必需采取常规措施，保持风险在可接受范围内。
“安全风险分级管控”工作制度模版（4篇）
“安全风险分级管控”工作制度模版[公司名称]工作制度安全风险分级管控1.目的与范围：本工作制度的目的是为了确保公司在各个业务领域中能够有效地对安全风险进行分级管控，保障员工和公司财产的安全。
适用于全体员工和相关部门。
2.术语定义：(1) 安全风险分级管控：指将安全风险按照不同等级进行分类，制定相应的控制策略和措施，确保安全风险得到有效控制和管理的过程。
(2) 安全风险：指对员工和公司财产产生威胁的各类潜在危险和风险。
3.工作流程：(1) 安全风险评估：各相关部门负责对其业务领域内可能存在的安全风险进行评估，并将风险按照等级分级，包括高风险、中风险和低风险。
(2) 制定风险控制策略和措施：根据安全风险评估结果，各相关部门制定相应的控制策略和措施。
高风险等级的风险需要采取更为严格和有效的措施，中风险和低风险等级的风险则可以采取相对较低的措施进行控制。
(3) 实施风险管控措施：相关部门按照预先制定的风险控制策略和措施进行实施，并定期对实施情况进行监督和评估。
(4) 风险管控结果反馈：各相关部门需要定期向公司安全委员会报告风险管控的结果和效果，并根据需要对措施进行调整和改进。
4.责任与义务：(1) 公司安全委员会负责协调和监督公司各部门对安全风险分级管控工作的实施。
(2) 各部门负责对自身业务领域内的安全风险进行评估，制定相应的风险控制策略和措施，并确保实施和落实。
(3) 全体员工有义务积极参与安全风险分级管控工作，遵守公司的安全管理规定，发现风险及时上报，并配合相关部门进行风险控制工作。
5.违纪处罚：对于不按照本工作制度要求进行安全风险分级管控工作的部门或个人，公司将视情节轻重进行纪律处分，严重者甚至纳入公司安全信用档案。
6.附则：本工作制度自发布之日起生效，并提醒全体员工和相关部门共同遵守。
对于工作中出现的新安全风险，相关部门应及时调整风险分级和管控措施，并向公司安全委员会报告。
本工作制度最终解释权归本公司所有。
风险点危险源分级管控制度范文（3篇）
风险点危险源分级管控制度范文一、目的和原则1. 目的：明确风险点危险源的分级管控，有效预防和控制事故风险的发生，保障员工和财产安全。
2. 原则：科学、合理、系统、综合、可操作性。
二、适用范围本制度适用于企业内部的各类风险点和危险源的分级管控。
三、风险点和危险源的分级根据风险点和危险源对人身安全和财产安全的威胁程度，将其分成以下五个级别：1. 一级风险点/危险源：威胁极高，可能导致重大伤亡和财产损失的风险点或危险源。
2. 二级风险点/危险源：威胁较高，可能导致较大伤亡和财产损失的风险点或危险源。
3. 三级风险点/危险源：威胁一般，可能导致一般伤亡和财产损失的风险点或危险源。
4. 四级风险点/危险源：威胁较低，可能导致轻微伤亡和财产损失的风险点或危险源。
5. 五级风险点/危险源：威胁很低，可能导致轻微伤亡和财产损失的风险点或危险源。
四、分级管控措施1. 一级风险点/危险源：(1) 严格按照国家相关法律法规和标准进行安全管理，进行全面风险评估和较高级别的防护措施。
(2) 设立专门的管理岗位，确保全面有效管理，并进行定期的复查和验收。
(3) 配备高级别的安全设施和紧急救援设备，确保能够及时响应和处置突发事件。
2. 二级风险点/危险源：(1) 严格按照国家相关法律法规和标准进行安全管理，进行较高级别的风险评估和防护措施。
(2) 设立相应的管理岗位，确保风险点的日常管理和安全工作有效开展。
(3) 配备适当的安全设施和紧急救援设备，以快速响应和处置突发事件。
3. 三级风险点/危险源：(1) 严格按照国家相关法律法规和标准进行安全管理，进行一般级别的风险评估和防护措施。
(2) 设立相应的管理岗位，做好风险点的日常管理和安全工作。
(3) 配备必要的安全设施和紧急救援设备，以应对可能发生的突发事件。
4. 四级风险点/危险源：(1) 严格按照国家相关法律法规和标准进行安全管理，进行较低级别的风险评估和防护措施。
(2) 管理人员对风险点进行定期巡查和检查，确保设备和设施的正常运行和安全工作的落实。