品牌服装企业成本管理和控制探讨
中小服装企业成本管理问题探析
（ ３ ） 服装业 产业升 级势在必 行 ， 整合 时代来 临 。面对严 峻的 国 内国际形势 和 自身产业 结构调 整的要求 ，服装 产业 转型 升级
要局 限于企业加工 制造过程 中发生 的各 项费用 支 出 ，忽视 对其 它成本 的管理与关 注 ， 缺乏战 略性管理 的思维 ， 使企业 未能 采用
全面 的发展竞 争战略 ， 不能形成系统 的成本控制方法体 系。 （ ４ ） 在 成本预测上 多采用 以产定销 的方 式。企业 的销 售部门 在对市场 进行调查研 究后确定 产量 。但 是有 时没有对 产 品的销 售方 向进行准 确定 位 ， 造 成产 品在市场 上没有销路 。 （ 二） 中小服装企业成本 管理 中存在的 问题 具体如下 ： （ １ ） 单 纯依靠 降低成本 ， 而 没有 向以尽可能 少的成本 支 出获 得更 大的产 品价值 的方向转变 。 在成本 效益上 的分析不 足 ， 使 产 品的竞争力反 而下 降 ， 成本控 制与企业 的战略相脱节 。 （ ２ ） 生产过 程 中浪费严重 ， 控制 薄弱。采购面料时 ， 在价格 上 分毫 必争 。 但 面料入库后 ， 从剪裁 、 到切 片 、 再 到生产线几个环 节 损耗 较 多 ， 使得 当初节 约下 的成 本 ， 在 此阶段 付诸 东流 ， 平均 面 料损耗率 达 ６ ％， 高于大企 业的 ３ ％水 平。 （ ３ ） 成本控制 中顾点不顾 面。大部分 中小型企业 都将成本控
生产 特点如下 ： （ １ ） 生产量大， 产品档次低。我国服装在 ２ ０ ０ ３年的年销售量就达 到了 １ ２ ７ 亿件。其中中小型服装企业的销售量占 ５ ０ ％以上 ， 成 本核算 数据不 精确 。大部分 中小 服装企业 还只 限于将产 品数 量作为成 本动 因。 当经 济形势 发生 变化 时 ， 这 种方式就 不能准确 地反应产 品成本 。如 小批量 、 工艺 复杂 的产 品 由于材 料搬运 、生产准备 的耗费 及单位 直接机 器工 时的差异对成 本的影响就不 能如实反映 。 三、 中小服装企业成本 管理问题解 决对 策
服装制造企业成本分析报告
服装制造企业成本分析报告标题：服装制造企业成本分析报告一、引言服装制造企业是一种以设计、加工制造、销售服装为主要经营活动的企业，利润主要来源于销售利润。
本报告将对服装制造企业的成本进行详细分析，以帮助企业了解成本结构、掌握成本控制方法，并提出可行的成本优化策略。
二、成本结构分析1. 原材料成本：原材料成本是服装制造企业最直接的成本部分，包括面料、纽扣、拉链等。
原材料成本的占比直接影响着产品的成本价值。
2. 人工成本：人工成本是指制造服装所用的人工劳动力成本，包括设计师、裁剪工、缝纫工等。
人工成本是服装制造企业的重要成本部分，对企业的成本控制具有重要影响。
3. 设备成本：设备成本包括生产设备购置费用、设备维护费用和设备更新费用等。
设备成本是计算服装制造企业成本的重要一环，对企业的生产效率和产品质量有着直接的影响。
4. 管理费用：管理费用包括企业管理人员的工资、办公室租金、水电费等日常开支。
管理费用的高低直接反映了企业管理的效率和规范程度。
三、成本控制方法1. 原材料采购优化：通过与供应商建立良好的合作关系，争取采购折扣和优惠，减少原材料成本。
同时，加强对原材料库存的管理，避免库存过高带来的资金占用和过期损失。
2. 人工效率提升：通过完善的工作流程和培训计划，提升员工的工作效率和技术水平，减少不必要的人工操作，降低人工成本。
3. 设备更新与维修：定期进行设备的维护保养和检修，确保设备的正常运行，减少生产中的故障和停工时间。
同时，对老旧设备进行更新升级，提升生产效率和降低能耗。
4. 管理费用优化：通过精简组织架构、提高管理效率，降低管理费用。
合理安排办公空间和设备使用率，减少不必要的浪费。
四、成本优化策略1. 降低原材料成本：寻找更具性价比的供应商，优化采购渠道，节约原材料成本。
同时，加强库存管理，避免库存积压和过期损失。
2. 提高产品附加值：加强设计创新，提高产品的独特性和附加值，可以提高产品的定价空间，从而提高利润。
服装成本管控方案
服装成本管控方案随着经济的发展和人们生活水平的提高，服装行业飞速发展。
然而，随之而来的竞争也越来越激烈，成本管控成为许多服装企业必须面对的问题。
本文将介绍一套对于服装成本管控的方案。
一、成本管控的重要性服装企业的成本主要包括采购成本、制造成本、销售成本和管理成本。
销售成本和管理成本相对较容易控制，但采购成本和制造成本却是企业最需要关注的问题。
在产品制造成本方面，需要考虑到产品原材料成本、人工成本、设备成本等。
而对于采购成本，可以从以下几个方面进行管控：1.原材料的选购：在选择原材料的时候，可以通过比较不同供应商的价格，或者寻找经济效益更高的替代品，从而控制采购成本。
2.物流成本的降低：通过合理的物流规划，降低采购物流成本。
这可以通过选择合适的物流运输方式，比如集装箱运输;以及通过减少库存来降低成本。
二、实施成本管控的策略1.优化运营流程成本控制需要从衣服的组装阶段开始。
要确保每个步骤都经过严格的控制，以保证质量和生产效率。
另外，通过分析运营流程中的每一个环节，找到不必要的成本以及可以省略的部分，从而进一步优化生产流程，降低成本。
2.简化管理结构在企业管理结构中，存在许多简单的决策通道和层次，这些层次为高企业管理成本提供了更多的可能性。
可以通过简化决策通道、缩小管理结构层次等方式减少管理层次，进一步降低企业成本。
3.通过管理技术实现成本降低现在市场上有许多用于生产流程管理和产品质量监控的管理技术。
企业可以通过一些成本管理技术工具来实现自动化生产，从而提高生产效率和降低成本。
三、成本管控的效果在实施完成本管控方案后，将会带来以下几个方面的效果：1.现金流增加：通过降低采购成本、制造成本等，企业现金储备增加。
在采购和生产过程中，企业可以更好地处理现金流的各个环节，规避现金还不够的风险。
2.提升销售利润率：降低成本带来的直接效益是可以提升销售利润率。
在服装竞争性市场上，提升销售利润率将有利于企业竞争力的提升。
衣服店怎么控制成本核算
衣服店怎么控制成本核算 对于一家衣服店来说，控制成本核算是至关重要的。有效的成本控制不仅能够保证店铺的盈利能力，还能在激烈的市场竞争中占据优势。下面我们就来详细探讨一下衣服店控制成本核算的方法。
一、采购成本控制 1、 优化供应商选择 寻找可靠且价格合理的供应商是控制采购成本的关键。不要只局限于一家供应商，而是要多比较不同供应商的产品质量、价格、交货时间和服务。可以通过参加行业展会、在网上搜索、咨询同行等方式来拓展供应商资源。与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更优惠的价格和付款条件。
2、 合理规划采购量 准确预测市场需求，避免过量采购导致库存积压。可以根据历史销售数据、季节特点、流行趋势等因素来制定采购计划。同时，要考虑到货物的存储成本和资金占用成本，尽量做到按需采购，减少库存损耗。
3、 把握采购时机 关注市场动态，了解原材料价格波动和季节促销活动。在价格低谷时采购可以降低成本。例如，在换季前采购下一季的服装，可以享受到较低的采购价格。
二、库存成本控制 1、 加强库存管理 建立完善的库存管理系统，实时掌握库存数量和状态。定期对库存进行盘点，及时清理滞销商品。可以采用先进先出的原则，确保库存商品的新鲜度和销售价值。
2、 控制库存周转率 设定合理的库存周转率目标，例如每月或每季度周转一次。通过有效的营销策略和促销活动，加快商品的销售速度，减少库存积压。
3、 降低库存损耗 注意库存商品的保存条件，防止因潮湿、虫蛀、褪色等原因造成的损耗。对于有瑕疵或过时的商品，及时采取打折处理或与供应商协商退货。
三、运营成本控制 1、 租金和装修成本 在选择店铺位置时，要综合考虑租金水平和潜在客流量。不要盲目追求繁华地段而承担过高的租金。装修方面，要根据店铺定位和预算进行合理规划，避免过度装修造成浪费。可以选择简约实用的装修风格，同时注重展示效果。
2、 员工成本 合理配置员工数量，根据店铺的业务量和营业时间来安排员工工作。制定科学的薪酬体系，激励员工提高工作效率。定期对员工进行培训，提升其业务能力，减少因工作失误导致的成本增加。
服装厂降低生产成本的10个思路
服装厂降低生产成本的10个思路下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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引言在竞争激烈的服装行业，降低生产成本是提高企业竞争力的关键之一。
服装生产企业品质成本控制策略
服装生产企业品质成本控制策略随着时尚产业的迅猛发展，服装生产企业越来越注重品质成本控制，以提升产品的竞争力。
品质成本控制是企业管理的重要一环，涉及到产品质量、生产效率和成本控制等多个方面。
本文将探讨服装生产企业如何制定品质成本控制策略，以保证产品质量的同时降低生产成本。
一、建立完善的品质管理体系建立完善的品质管理体系是保证产品质量和成本控制的基础。
企业需要制定详细的品质标准，包括原材料的标准、生产工艺的标准、成品的标准等，确保产品在每一个环节都符合要求。
企业需要建立严格的品质检验流程，将质量控制纳入到每一个环节，确保每一件产品都符合品质标准。
企业还需要建立完善的品质追溯体系，一旦发现产品质量问题，可以及时查找出问题的原因，进行调整和改进。
二、加强原材料管理原材料是影响产品成本和质量的重要因素。
为了降低原材料成本，企业需要与供应商建立长期稳定的合作关系，争取到更优惠的价格和更好的服务。
企业还需要加强对原材料的质量管理，严格把控原材料的采购来源、质量标准和使用比例，确保产品质量的同时控制成本。
三、优化生产工艺生产工艺的优化可以降低生产成本，提高生产效率，同时对产品质量也有很大的影响。
企业需要对生产流程进行全面的分析和评估，找出存在的问题和瓶颈，并进行针对性的改进和优化。
企业还可以引入先进的生产技术和设备，提高生产效率，降低人力成本和能耗成本。
四、加强人员培训人员是企业的重要资源，他们直接关系到产品的生产质量和生产效率。
企业需要注重员工的培训和培养，提高他们的技术水平和素质，同时提高他们的责任心和工作积极性。
只有提高员工素质，才能提高产品质量，降低生产成本。
五、实施精益生产精益生产是一种以降低生产成本为目标的生产管理方法，它通过精益思想和工具的应用，提高生产效率，降低生产成本，改善产品质量。
服装生产企业可以借鉴精益生产的理念和方法，通过优化生产流程、精简产能、减少浪费等手段来降低生产成本，提高产品质量。
服装企业财务管理目标成本管理与控制探讨
服装企业财务管理目标成本管理与控制探讨作者：马思明来源：《南方企业家》2018年第06期摘要：近年来，随着人们对于财务目标管理重视程度的逐渐提升，我国大多数企业的财务管理已有了质的飞跃，但仍有部分企业在目标管理与控制方面存在问题，因而，本文结合笔者多年的研究经验，针对当前我国服装企业中企业财务目标管理与控制中的问题进行了具体的分析，并提出了相应的控制措施，希望能对当前我国服装企业的财务管理有所助益。
关键词：服装企业；财务管理目标；成本管理；成本控制服装企业财务管理中目标成本管理与控制的必要性有利于企业自身管理的有序进行就服装企业的整体运行机制而言，有效的目标成本管理与控制在很大程度上可以确保企业自身管理的有序进行，在此基础上实现服装企业的迅速发展。
首先，服装企业中的目标成本管理作为企业管理的重要内容，对企业整体的发展具有极为重要的作用，它控制着企业在任何时期、任何阶段的资金投入与利益收成，因而，针对服装企业中的目标成本管理与控制进行有序的规划可以保障企业整体管理的有序进行。
其次，服装企业作为一种与市场联系极为紧密的产业，前期的市场调查与目标管理对其有着决定性的影响，因而可以说服装企业财务管理目标成本管理与控制在一定程度上决定着企业自身管理的有序进行。
有利于企业自身利益的最大化企业财务管理中的目标管理与控制从实质上而言就是以科学的方式来对企业整体的资金投入进行控制与管理，而服装企业作为一门以盈利为主的产业，主要目标便在于获得经济收益，因而通过对服装企业进行有效的目标成本管理可以使企业科学有效地实现自身效益的最大化，从而提升企业整体的发展水平。
此外，服装企业通过制定科学有效的目标成本管理与控制制度还可以使企业以一种超前的眼光看待市场整体的发展趋势，并通过运用大数据、云计算等技术及时了解市场，在市场的发展趋势下进行服装的设计、生产与营销。
有利于提升企业的核心竞争力在服装企业发展过程中，最为重要的因素莫过于对于市场的感知度与高超的营销手段，而通过制定科学有效的目标成本管理制度可以使企业在变幻莫测的营销市场中迅速掌握有效信息，并通过对信息的分析来实现自身利益的最大化，而在服装企业财务管理中实行目标成本管理与控制可以有效地提升企业的核心竞争力。
刍议服装企业的成本控制与管理策略
刍议服装企业的成本控制与管理策略摘要：对于我国服装制造行业来说，其市场核心竞争力就是“成本优势”，但随着近年来我国劳动力成本快速增长，市场环境恶化，竞争日趋激烈，企业成本控制面临新课题。
本文通过对服装生产企业成本控制现状的分析，探讨成本控制中存在的问题并提出改进的措施及策略。
关键词：服装企业成本管理效益一、企业成本控制过程中存在的主要问题（一）成本管理的观念落后传统的企业成本管理认为节约成本是提高企业经济效益的重要手段，往往将注意点集中于某个具体环节上，从而为节约成本而节约成本，但这是一种盲目的成本管理方式。
产品成本的控制应该以科学技术日益成熟为前提，也可以是原材料价格下降引起的成本减少，不能以降低产品的质量为代价最终导致产品质量严重不合格而造成更大的损失。
服装生产企业在成本管理过程中，盲目降低原材料采购价格，导致原料质量下降，所生产的服装不符合质量要求，严重影响了企业的长远利益。
降低成本与成本控制是两种不同的管理理念，成本控制是在保证产品质量的基础上，不断提高科技水平，用最经济、最合理的方式管理产品生产，获取最大的经济效益，从而相对降低了产品的成本。
（二）忽略成本的事前、事中控制在实际工作中很多企业片面地认为成本管理是财务部门的职责，从而把成本管理的任务交给财务部门。
其实财务部门进行产品成本核算，只是对产品成本的事后计算，这与生产过程中对产品投资进行管理有根本性的区别。
财务部门通过成本核算，对产品投资收益情况做了详细的报表，对领导者的决策及今后产品投资具有重要作用，但成本核算只是成本管理中的一部分，不能以此代替成本管理。
（三）成本观念模糊很多企业在成本管理过程中只重视对产品生产进行成本管理，但成本包括生产费用以及销售所需的费用，所以企业既要注重产品生产的成本管理，也要重视非生产部门的成本管理，同时企业经常忽略对产品成本的预算，与市场经济的发展严重脱轨。
对于企业来说应以成本预算为着眼点，减少浪费造成不必要的损失。
服装生产企业品质成本控制策略
服装生产企业品质成本控制策略在服装生产企业中，品质的成本控制成为了企业生产经营管理的关键问题之一。
因为服装行业是一个极其注重品质的行业，过多的成本投入会导致企业的利润大幅下降，进而影响企业的发展。
因此，如何控制品质成本，提高企业的生产经营效益，是每一个服装生产企业领导者必须关注的问题之一。
本文将从企业内部管理、采购管理和供应链管理三个方面分析服装生产企业品质成本控制的策略。
一、企业内部管理策略通过加强企业内部管理，控制品质成本是当前服装企业提高效益的最有效的策略之一。
其中，提高员工的工作效率、缩短生产周期等是企业内部管理的优化方向。
一方面，企业应该加强员工培训，提高员工专业技能和工作效率，尽可能减少存在于生产过程中的失误或者出错。
同时，加强生产流程管控，控制产品在加工过程中产生的浪费，避免因此造成的成本浪费。
另一方面，企业应该运用科技手段，引进数字化生产流程，降低企业的人力成本，并提高加工效率和生产品质。
二、采购管理策略采购管理是企业重要的经营活动之一，通过对采购策略的调整和优化，可以有效地控制企业的品质成本。
在采购方面，企业可以利用供应商资源，通过多个渠道进行比较便于获得合理的采购方案，同时，也可以问题对供应商的品质进行评估，从而降低因供应商原材料角质产品导致的损失，并规避维权的风险。
除此之外，可以通过合理的采购计划，减少库存，降低资金流动性的风险，提高资金利用率。
三、供应链管理策略供应链管理在服装企业中起关键作用，涵盖了供应商的选择、商品的采购、销售管理，库存管理和售后服务等方面。
在供应链管理上，通过建立规范的评估体系，对供应商进行全面的评估和管理，同时和供应商之间建立长期战略合作，以获得更多的合作利益。
此外，企业要合理配置满足客户需求的库存，及时对滞留库存进行处置，避免存货风险带来的额外成本。
综上所述，服装生产企业品质成本控制策略直接关系到企业的经济效益。
企业通过建立完善的管理体系，采取适当的采购管理和供应链管理策略，加强品质成本控制，即可有效地提高企业的经济效益，进而推动企业的可持续发展。
服装企业成本核算管理与生产成本控制
成本核算数据采集的准备工作成本核算数据采集的有效方法（1）成本核算数据采集的有效方法（1）作业时间记录任务单固定费用和变动费用划分方法盈亏平衡点线性量-本-利分析盈亏平衡点案例分析多品种小批量非线性量-本-利分析销售收入与变动成本盈亏分析零售价批发价与工厂成本分析成本核算方法委托加工费构成内容订货加工费的盈亏核算某生产型企业的报价案例分析服装商业企业的成本核算要点"成本'"利润'与时间的关系成本控制6项内容新产品设计打样过程的成本分析原材料成本控制分析工资成本控制分析费用成本控制分析在产品成本控制分析绝对成本和相对成本控制分析按成本要素降低成本的方法工作质量成本对利润的影响IE工程在成本控制中的重要作用第三讲：品牌销售渠道管理成本控制价格的组成因素价格制订的导向策略销售成本与利润率计算方法运输管理成本控制仓储管理成本控制包装分运管理成本控制营销成本控制促销成本控制第四讲：如何加强设备管理成本控制生产设备的合理化配制如何提高生产设备的使用效率？如何降低设备维修成本？第五讲：人力成本控制管理者与生产一线员工比例配制？通过岗前培训降低管理成本？通过绩效考核控制成本？如何降低人才招聘成本？如何控制员工流动成本？第六讲：贸易接单成本控制意向性订单成本控制？订单报价成本控制？测算准确交期控制风险成本？提高资料的准确率降低成本？有效沟通降低管理成本？第七讲：生产计划与成本控制生产计划和生产协调看不见的成本采购成本和计划成本----重中之重第八讲：设计研发成本控制产品研发成本控制产品设计打样的合格率产品设计样的选中率产品设计过程中的附加价值第九讲：技术科成本控制技术科如何控制打样成本；技术科如何控制易耗品成本；制板师如何提高纸样合格率控制成本；打样工如何提高样衣合格率控制成本；制板师如何通过技术创新降低成本；如何测算准确单耗降低成本；科学编写工艺单降低成本；如何通过排料控制成本；通过IE系统工程分析控制工价成本；考虑大货生产可行性降低成本。
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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 品牌服装企业成本管理和控制探讨 作者： 鲍建斌 来源：《财会学习》2019年第07期
摘要：自2016年以来我国经济进入新常态，由高速发展变成了中高速发展，目前，经济下行压力加大，品牌服装企业竞争日趋激烈，加强成本的管理和控制，优化资源配置是企业获得竞争优势的重要途径。本文对品牌服装企业成本控制现状作出分析并提出相应的解决措施和策略，以促进品牌服装企业有效管理和控制成本。
关键词：品牌服装企业;成本管理控制;策略 随着社会的不断发展，经济全球化步伐加快，国外服装品牌对我国服装行业产生了极大的影响。同时互联网的快速发展，电子商务的崛起，对以百货商场、购物中心、专卖店等线下销售渠道为主的品牌服装企业更是产生了强烈的冲击，服装零售业的竞争也日趋白热化。品牌服装企业想要提升品牌影响力，提高产品竞争力和市场占有率，增强企业盈利能力，必须改变落后的成本管理理念、陈旧的成本控制手段和方法。如何科学分析成本构成、选择成本管理方法是影响企业盈利的关键因素，找出成本控制核心思路和关键环节，有机结合宏观经济环境、公司总体战略、经营计划和经营模式，建立规范的成本管理制度、科学的成本分析方法和控制系统，才能让管理者有效控制成本并进行科学决策。
一、品牌服装企业成本管理和控制现状 （一）成本管理控制观念落后 很多品牌服装企业管理层常常借助传统的成本管理理念进行成本管理，缺少规划性控制。把成本降低等同于成本管理和控制，认为成本管理就是降低面、辅料采购成本、加工成本或者成衣采购成本，认为采购就是砍价，价格越低越好，认为工厂只要能按时交货，货款能拖就拖。忽视产品质量、供应链管理，直接影响品牌影响力、竞争力。只顾眼前利益，忽视公司长远的发展战略。另外，成本管理和控制只关注产品成本以及显性费用，而忽略了生命周期总成本，例如：前期的研发设计成本、库存资金占用成本、质量成本、售后服务成本、税收成本等等，往往造成决策失误。
（二）高库存造成大量资金积压 首先由于品牌服装同质化越来越严重，而消费者需求的层次化和个性化日益明显，进一步加剧了市场的竞争。同时研发、设计人员市场调研不深入，面料、色彩流行趋势把握不准，对客户需求不了解，凭感觉和个人喜好设计，照搬照抄，无法设计出符合品牌风格、适销对路的产品。其次，信息系统不完善，对消费者的进店率、复购率、试穿率、连带率以及顾客对品牌龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 的忠诚度等店铺终端数据了解不够，往往简单地以同比一定增长率的方式来预测销售，据此对供应商下订单。由于对市场需求不了解，造成产销失衡、库存积压、周转缓慢、产销率低，从而大量占用资金、浪费储存空间，增加了储存和管理成本。
（三）预算管理无法有效控制成本 科学的预算方法能对品牌服装企业成本进行有效的控制。但由于品牌服装企业受到产品款式、规格多，系统化核算程度低，成本管理观念落后等因素影响，导致成本核算数据滞后，实际成本和预算成本差异较大，并且很难对差异作出客观的分析，对预算执行情况也很难作出准确评价，无法满足企业经营管理需求，导致预算松驰。另外，品牌服装企业往往依赖财务核算数据进行成本控制，而财务核算数据主要是在成本发生之后进行的，属于事后核算，这将导致成本控制也只注重事后控制，缺乏事前、事中控制意识，“头痛医头，脚痛医脚”，缺少系统性、整体性的控制手段和方法。
（四）促销活动控制不力 目前品牌服装企业主要以传统百货商场、购物中心、专卖店为主要零售渠道，商场之间以及品牌服装企业之间的竞争日趋激烈。为了吸引更多的消费者，上述零售渠道和品牌服装企业常常通过促销方式招徕顾客，激发消费者的购买欲望，达到扩大服装销量，提高销售额，最终实现利润最大化的目标。但在促销过程中品牌服装企业往往为了扩大销售，忽视了成本管理和控制，或者在与商场合作过程中处于劣势地位，在促销活动后产生很多的隐性费用，比如：促销活动前没有制订预算;对促销礼品数量缺少事前预测;POP费用以及商场券费用的分摊比例、促销费用以及进场费用收取等等事前没有明确和约定。另外，对促销活动缺少监督、考核机制。销售人员经常欺瞒上级，夸大促销效果，增大促销力度。最终虽然增加了销量，但企业利润却大幅减少，甚至出现亏损。
二、成本管理和控制的策略 （一）改变观念，树立新的采购思维和总成本控制理念 第一、首先建立供应商、委托加工工厂档案和准入制度。通过供应商、工厂的商业信誉、违法违规记录、生产规模、生产能力、履行合同能力、经营业绩、售后服务能力、质量要求等全方位调查，建立供应商、工厂档案和准入制度，使优质供应商和工厂进入公司供货体系，满足战略采购需求。其次，采购人员在选择供应商和工厂时，要做到货比三家，对面辅料、加工费价格要求供应商或工厂按规定提供拆分报价，对各类成本构成分解越细越好，便于进行细致分析、审核，从每一个环节控制成本。最后，加强对供应商、工厂的考核、评估。通过对面辅料单耗降低水平以及质量、价格的控制，以及成衣的质量、价格、准时交货率、残次率、服务水平等多维度进行考核，建立考核评价档案，实行优胜劣汰。 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 第二、加强生命周期总成本控制。品牌服装企业不仅要对采购、生产环节发生的成本进行控制，还要对上游研发、设计成本以及下游销售、售后服务等环节发生的成本进行控制，只有当营业收入大于生命周期总成本，企业才是可持续的。因此，要加强研发设计成本控制。通过互联网、杂志等途径有针对性的分析面料花色、服装风格等流行趋势，针对性选择市场调研出差地点、选择采购样衣和样布，降低研发成本费用。其次，要进一步降低质量成本。加强采购面辅料的质量检验，对存在色差、色牢度不合格、甲醛超标等不符合生产工艺、质量要求的面辅料不投入生产，同时增加跟单人员在生产过程中的巡检工作以及成衣在入库前的检验工作，提高入库产品的质量。再次还要加强税收成本控制。树立依法纳税观念，熟练掌握国家税收法律法规，及时、准确税收申报，足额缴纳税款，避免违反税收法规而受到处罚。充分利用税收优惠政策，进行合理合法税收筹划，降低企业税收负担。
（二）加强大商品管理，提高库存周转速度 第一、健全和完善信息系统。随着时代的发展，人工智能、大数据已成为企业获取竞争优势的重要手段。利用大数据可以了解销售终端不同款式服装的试穿率、VIP顾客的复购率等销售情况，可以了解不同区域、季节对货品的需求，利用大数据从多维度分析和了解消费者需求，提高销售预测、采购生产下单的准确性。
第二、实现信息共享。研发、设计人员对服装的设计风格、流行趋势往往凭个人主观经验和感觉，缺少销售终端消费者的反馈意见，缺少供应商、工厂货期、质量等信息。因此，加强研发、设计、采购、生产、商品、终端等多部门信息共享，可以更好的了解市场、产品质量和货期等要求，设计出更符合品牌调性的、满足市场需求的产品，有效降低库存积压。
第三、实行服装波段管理和拓宽销售渠道来降低库存积压，加速库存周转。高库存一直是困扰服装企业的难题，服装销售季节性很强，随着库存服装储存时间延长，价值下降很快，不仅增加大量的存货资金积压，而且仓储成本、人员管理成本也随之上升。通过对各品类服装进行波段管理，按波段及时交货及时上柜，可以有效降低库存。另外，传统的销售模式已很难满足市场多元化需求，通过拓宽实体店、网上商城、微信等多渠道进行销售，提高库存周转率，也是控制高库存占用大量资金的有效方法。
第四、建立绩效考核评价机制。品牌服装企业设计师的设计水平高低、销售人员销售技巧的强弱对库存的多少有着直接影响。因此，对销售人员可以从销售额、连带率、新增VIP数量、顾客服务的满意度以及对设计师设计款色（SKU）的上会率、下单率、产销率以及研发费用的投入等指标多维度建立考评机制可以起到奖优罚劣，增强员工的积极性和责任心，设计和销售更多满足消费者多样化需求的产品。
（三）加强预算管理，有效控制成本 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 第一、建立和完善全面预算管理制度。根据公司的发展战略和经营计划，采取上下结合的混合式方法编制预算，通过充分讨论、沟通对预算达成共识，防止预算松驰。同时实行全方位、全员参与、全业务过程覆盖的预算管理模式，优化资源配置，降低企业资源浪费。
第二、加强事前、事中控制。企业生产经营环境千变万化，通过内外部环境变化分析、市场调查以及数据分析，对开、闭店计划提前作出规划，加强事前审核控制。在预算执行过程中，当实际与预算发生较大偏离时，及时进行分析偏离原因，提前采取控制措施。如遇不可抗力或公司重大战略变化要及时对预算加以调整，满足公司经营管理需要。
（四）加大力度控制促销成本 企业进行促销的目的是为了扩大销售、提高销售额，降低促销费用，最终实现销售利润最大化。因此，品牌服装企业在促销活动前要进行详细策划，不仅要考虑进行促销活动成本支出，还要考虑企业因促销带来的利润。
第一、多部门联动进行促销预算。在进行促销活动前，销售、财务、采购、市场等部门对活动进行提前预测、分析，并制订详细的促销活动预算。落实促销礼品的品类、数量、价格和赠送条件，与商场或购物中心等销售渠道商定活动扣率、回款率以及促销费用收取比例，制订销售指标、货品安排以及销售折扣方案，做好POP、媒体广告和促销人员的工资等费用预算。
第二、建立健全监督和考核制度。促销过程中通过核查人员、神秘访客对销售折扣、礼品赠送等进行监督检查，防止销售人员违反规定擅自打折、赠送礼品以及发生私自收银、赚取差价等徇私舞弊行为。活动结束后，加强促销成本和费用的审核、管控，对促销活动预算执行情况进行分析、考核和评价，对促销活动成功的团队予以表彰奖励，对销售指标、成本控制等执行不力以及损害公司利益者，承担相应的处罚。
三、结束语 成本管理和控制对品牌服装企业的健康、可持续发展具有重要意义。本文虽然对品牌服装企业在成本管理和控制过程中所存在成本管理观念落后、高库存、预算管理、促销活动等对成本控制不力的问题提出了一些对策和建议，但随着信息化、大数据、人工智能等技术的快速发展以及企业所处的不同发展阶段，成本控制方法、手段也要不断创新和变化。通过建立规范的成本控制和监管机制，全面预算制度体系的打造和完善，精细化管理的实施以及事前、事中成本控制，可以更有效的提高市场竞争力，实现更大的经济价值。
参考文献： [1]周云著.采购成本控制与供应商管理[M].机械工业出版社，2009.