管理学基础期末复习综合练习题学习资料
《管理学基础》期末复习综合练习题
2005年12月
一、单项选择题
1、教材对管理的性质进行了阐述，下列（ ）的说法不正确。
A．管理具有时效性 B．管理具有科学性
C．管理具有艺术性 D．管理具有二重性
2、管理者的首要职能是（ ）。
A．指挥 B．控制 C．协调 D．计划
3、一般来说,企业所处的外部环境具有复杂性、交叉性和（ ）。
A．变动性 B． 稳定性 C． 直接性 D．间接性
4、企业管理的重点在经营，而经营的核心在（ ）。
A．计划 B． 协调 C．组织 D．决策
5、“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（ ）
A．泰罗 B．法约尔 C．西蒙 D．韦伯
6、“凡事预则立，不预则废。”是强调（ ）的重要性。
A．预防 B．预测 C．组织 D．计划
7、在管理的各项职能中，（ ）职能能够保证目标及为其而制定的计划得以实现。
A、领导 B、协调 C、控制 D．计划
8、组织是管理的基本职能之一，它是由（ ）三个基本要素构成。
A、目标、原则和结构 B、目标、部门和关系
C、目标、部门和效率 D．目标、部门和人员
9、为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使（ ）。
A、实践活动符合于计划 B、计划接近实际活动
C、实践活动具有指标约束 D．计划得以严格执行
10、法约尔提出的管理五项职能或要素是（ ）。
A、计划、组织、指挥、协调和控制
B、计划、组织、决策、领导和控制
C、计划、组织、决策、协调和控制
D．计划、组织、激励、协调和控制
11、在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（ ）为重要标准。 A、感情的逻辑 B、正规的程序
C、科学的理念 D．效率的逻辑
12、理想的行政组织体系理论，是由马克斯·韦伯提出来的。其中“理想的”是指现代社会（ ）组织形式。
A、最有效和合理的 B、最符合需要的
C、最经济和合理的 D．最先进科学的
13、管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于（ ）。
A．科研部门 B．军队 C．学校 D．企业
14、企业战略管理的内容包括从阐明企业战略的任务、目标、方针到战略实施的全过程，一般由（ ）等所组成。
A、战略制定、战略实施和战略控制
B、战略制定、战略实施和战略评价及控制
C、战略目标、战略方针和战略实施
D．战略目标、战略实施和战略评价及控制
15、狭义的计划指的是（ ）。
A．执行计划 B．制定计划 C．计划准备 D．检查计划
16、涉及计划工作的基本特征的下列各种说法中，错误的是：（ ）。
A．计划工作的普遍存在 B．计划工作居首要地位
C．计划是一种无意识形态 D．计划工作要讲究效率
17、基本建设计划、新产品开发计划等属于（ ）计划。
A．综合 B．专项 C．生产 D．财务
18、计划工作的核心是（ ）。
A、组织 B、决策 C、预测 D．领导
19、公司政策规定工作人员享有假期，为实施这项政策公司编制了度假时间表，制订了假期工资率、支付办法，以及申请度假的详细说明，这属于（ ）。
A、规划 B、程序 C、策略 D．规则
20、首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出的是（ ）。
A、泰罗 B、梅奥 C、赫伯特·西蒙 D、彼得·德鲁克
21、目标的确定要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上，并通过一定的程序加以确定，既要保证目标的科学性又要保证其可行性。这就是确定目标的（ ）原则。
A、现实性 B、可行性 C、程序性 D、权变性 22、在目标设立过程中，以下哪种作法是不对的？（ ）。
A、尽可能量化企业目标
B、把目标控制在五个以内
C、目标期限应以长期目标为主
D、期限适中
23、一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到（ ）。
A、适当利润 B、满意利润 C、最大利润 D、理想利润
24、企业目标具有变动性，第二次世界大战以后，（ ）的企业目标日益普及。
A、利润目标 B、顾客之上
C、融入社会责任 D、满意利润
25、目标不是一成不变的，一般来说，（ ）应保持一定的稳定性。
A、利润目标 B、短期目标 C、中期目标 D、长期目标
26、目标管理思想诞生于美国，但最早将目标管理理论应用于管理实践的国家是（ ）。
A．德国 B．法国 C．日本 D．英国
27、根据过去和现在的已知因素，运用人们的知识、经验和科学方法，对未来进行预先估计，并推测事物未来的发展趋势的活动过程，称为（ ）。
A、预测 B、定性预测 C、决策 D、计划
28、在进行产品价格决策时，需要做的是（ ）。
A、长期预测 B、中期预测 C、短期预测 D、定性预测
29、选择适当的预测方法对于提高预测的准确性和预测的效率十分重要。因此，预测者要根据预测的目的和预测对象的性质选择合适的预测方法。如进行技术预测，往往采用（ ）。
A．时间序列法 B．头脑风暴法
C．回归分析法 D、专家调查法
30、某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（ ）。
A、战略决策 B、战术决策 C、业务决策 D、程序化决策
31、该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是（ ）。
A、风险型决策 B、不确定型决策 C、程序化决策 D、非程序化决策
32、在确定决策目标时，要注意把目标建立在（ ）的基础上。
A、需要 B、可能 C、需要和可能 D、必要的利润 33、假如各种可行方案的条件大部分是已知的，但每个方案执行后可能出现几种结果，方案的选择由概率决定。那么，这种决策属于（ ）决策。
A、风险型 B、不确定型 C、确定型 D、非程序化决策
34、某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那么，当该企业的产量达到20万件时，其总成本为（ ）万元。
A．110 B．1010 C．1100 D．11000
35、企业组织结构的本质是（ ）。
A、职工的分工合作关系 B、实现企业目标
C、职工的权责利关系 D、一项管理职能
36、社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本要素，它们包括：（ ）。
A、共同的目标，相互的协调，信息的交流
B、共同的目标，合作的意愿，信息的交流
C、共同的目标，合作的意愿，情感的沟通
D、相互的协调，合作的意愿，情感的沟通
37、大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要是进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，一般适于采用（ ）组织形式。
A、集权式 B、分权式 C、均权式 D、不确定
38、（ ）组织结构最早是由美国通用电气公司发展起来的，由铁路公司发展的高层管理方法和家族式企业发展的中层管理方法综合而成的。
A、M型 B、U型 C、H型 D、矩阵制
39、管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。一般认为，高层管理人员的管理幅度通常以（ ）较为合适。
A、4人以下 B、4～8 C、8～10 D、10～15
40、根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（ ）原则。
A、因人设职 B、量才使用
C、任人唯贤 D、因事择人
41、在管理人员选聘的测试办法中，考查人员事先不拟订谈话形式和内容的框架，而是以漫谈形式让备选人员自由发挥的方法是（ ）。
A、非结构式面谈 B、无领导小组讨论
C、结构式面谈 D、即席发言
42、在管理人员选聘过程中，为防止“彼德现象”发生，通常采用的方法之一是（ ）。 A、临时职务 B、职务轮换
C、委以助手职务 D、角色扮演
43、领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（ ）。
A、品德、学识、能力、情感
B、品德、学识、能力、资历
C、品德、学识、资历、情感
D、品德、威信、能力、情感
44、有关领导者向其下属部门或个人下达命令或指示的权力是（ ）。
A、决策权 B、组织权 C、指挥权 D、人事权
45、当领导者面对一个非处理不可的事情时，不去直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（ ）。
A、不为法 B、糊涂法 C、缓冲法 D、转移法
46、赫茨伯格提出的双因素理论认为（ ）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。
A、保健因素 B、激励因素 C、成就因素 D、需要因素
47、根据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，效价越高，期望值越大，激励的水平就越（ ）。
A、高 B、低 C、一般 D、不能确定
48、根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（ ）。
A、自然消退 B、惩罚 C、消极强化 D、积极强化
49、能够有效地监督组织各项计划的落实与执行情况，发现计划与实际之间的差距，这一管理环节是（ ）。
A．领导 B．组织 C．控制 D．协调
50、即时控制通常又被称作（ ）。
A．前馈控制 B．反馈控制
C．作业控制 D．现场控制
51、在集中控制中，信息处理、偏差检测、纠偏措施的拟定等都是由（ ）统一完成的。
A．控制中心 B．最高决策层
C．中级管理层 D．监督机构
52、控制活动过程中，管理人员所在的部门、所处的管理层次不同，实施控制的主要任务也不尽相同。一般来说，（ ）主要从事例行的、程序性的控制活动。
《管理学基础》期末复习题及参考答案
《管理学基础》期末复习题及参考答案
一．选择题
1．由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。法约尔认为，（B ）。
A．管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干
B．管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制 C．管理就是决策
2．这是一个网络系统，由输入、处理、输出和反馈四个环节构成；它在管理各职能中占有重要地位，就是管理的（ B ）。
A．决策职能 B．控制职能 C．领导职能
3．为了保证组织目标得以实现就需要有控制职能。纵向看各个管理层次都要重视控制职能，（ B ）。
A．愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈短，综合性愈弱
B．愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈短，综合性愈强
C．愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈长，综合性愈强
4．企业要正常运转，必须根据企业经营目标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配置，各环节相互衔接、相互促进。这里统筹安排和全面调度就管理的（ B ）职能。
A．组织 B．协调 C．控制
5．决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是（ C ），其手段都是管理。
A．对人的合理使用 B．科学技术的高度应用 C．资源的最优配置和最优利用
6．法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是（ A ） A《社会组织与经济组织理论B．《工业管理和一般管理 C《科学管理理论》
7．梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了（ A ）。
A．行为科学学说 B．人文关系学说 C．人际关系学说
8．科学管理理论是古典管理理论之一，科学管理的中心问题是（ C ）。
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《管理学基础》复习题
（一）
一、单项选择(请从所给出的四个选项中。选择一个最优答案的字母填入括号。每小题2分，共30分)
1．根据对“管理”定义的分析得出，管理的对象是( )。
A．组织活动 B．组织目标C．组织资源 D-组织活动和组织资源
2．“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。”主要揭示了管理职能中( )的重要性。
A．协调 B．激励C．计划 D．人事
3．计划工作在各级管理人员的工作中是普遍存在的，其中，高层管理人员主要是负责制
定( )。
A．战术性计划 B．生产作业计划C．战略性计划 D．财务成本计划
4．管理学家彼得·德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及企业的生
存，因此他提出，企业目标唯一有效的定义就是( )。
A．信誉至上 B．创造顾客C．技术创新 D．质量优良
5．定量预测是运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体描述的方法。它需要完整有效的( )作基础。 。
A．信息 B．数据资料
C．科学技术 D．模拟试验室
6．某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如下表所示：
那么，用决策树法选出的最优方案是( )方案。
A．甲 B．乙C．丙 D．甲和乙均可
7．企业组织结构的核心内容是( )。
A．权责利关系 B．实现企业目标C．分工合作关系 D．一项管理职能
8．组织结构设计的出发点和依据是( )。
A．权责利关系 B．企业目标 C．分工合作关系 D．企业面临的环境
9．企业管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般而言，( )的选聘多采用外源渠道。
A．基层管理者 B．中层管理者C．高层管理者 D．普通管理者
《管理学基础》期末复习试题和答案
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《管理学基础》期末复习试题及答案
一．选择题
1．由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。法约尔认为，（ B ）。
A．管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干
B．管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制
C．管理就是决策
2．这是一个网络系统，由输入、处理、输出和反馈四个环节构成；它在管理各职能中占有重要地位，就是管理的（A ）。
A．决策职能 B．控制职能 C．领导职能
3．为了保证组织目标得以实现，就需要有控制职能。纵向看，各个管理层次都要重视控制职能，（ C）。
A．愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈短，综合性愈弱
B．愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈短，综合性愈强
C．愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈长，综合性愈强
4．企业要正常运转，必须根据企业经营目标，对各生产要专业资料
word完美格式 素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配置，各环节相互衔接、相互促进。这里的统筹安排和全面调度就是管理的（B ）职能。
A．组织 B．协调 C．控制
5．决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是（ C ），其手段都是管理。
A．对人的合理使用 B．科学技术的高度应用
C．资源的最优配置和最优利用
1．B；2．A；3．C；4．B；5．C；
6．法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是（ ）。
A．《社会组织与经济组织理论》 B．《工业管理和一般管理》
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管理学基础（打卬版）
（1）
（2）
（3）
定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（程序化决策）
单项选择
属于管理的对象
2. 在管理的各项职能小，最具有规范性、
17.当预测者能够得到足够的准确数据资料时，
30.
经常重复发生，能按已规
18.首先把标管理作为一?套窕整的管理思想提岀來的是（彼得.德鲁
克）
1?下列各选项屮，（组织资源和组织活动）采用（定量预测）是可取的方法。
技术性的职能是（控制）
3. 人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（管理的实践性）
4. 在管理的各项职能屮，（控制）职能能够保证日标及为此而制定的计划得以实现。
5. 对于高层管理来说，掌握良好的（概念技能）是最为重要的。
6. 西方早期的管理思想屮，（亚当.斯密）是最早研究专业化和劳动分工的经学家。
7. 泰罗科
学管理理论的屮心问题是（提高劳动生产率）
8. “管理的十四项原则”是由（亨利。法约尔）捉出來的。
9. 古典管理理论对人性的基木假设，认为人是（经济人）
10. 日木经济之所以能在“战后” 一片废墟上迅速发展起來，起主导和关键作用是（培养并
利用了自己独特的企业文化）
11.1993年，海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书，该书总
结了过去儿十年來枇界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方法，即
（企业流程再造）
12.企业流程再造的目的是提高企业竟争力，从（生产流程）上保证企业能
以最小的成木、高质量的产品和优质的服务赢得客户。13.计划工作的核心坏节是（决策）
14.每一层级的管理考都参与组织计划的规定，这就是计
划工作的（普遍性）
15.当外部环境具有很高的不确定性吋，计划应是指导性的，同时计划期限
也应该（史短）
16.对各种商品规格、数量、价格变动趋势等进行的预测就是（市场预测）
（4）
44. 人员控制系统的控制对象是（员工的行为）
19. 企业日标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其史好地实现
管理学基础期末复习材料(掌握要点和练习题)共9页文档
第 1 页 管理学基础期末复习材料（掌握要点和练习题）
孟祥林
各章掌握要点
第一章 管理与管理学
1 管理的概念
2 管理的性质
3 管理的基本职能
4 组织外部环境的特征
5 组织外部环境的构成
第二章 管理理论的形成和发展
1 行为科学的概念
2 现代管理理论的主要内容
3 梅奥及霍桑实验
4 人际关系学说
5 行为科学学说
第三章 计划
1 掌握计划工作、滚动计划法的概念
2 计划工作的特征
3 计划工作的程序
4 编制计划的方法
第四章 目标管理
1 目标、企业目标、目标管理的概念
2 目标管理的实施过程
3 目标管理的事实过程
4 企业目标的性质
5 目标管理的特点
6 确定企业目标的原则
第五章 预测
1 预测的概念
2 预测的方法
3 预测的作用
4 预测的基本步骤
第六章 决策
1 决策、决策目标的概念
2 决策的特征
3 决策的方法
4 决策的作用
5 决策的原则
6 决策的基本程序
第七章 组织概述
1 组织的概念
2 组织工作原则
3 组织的类型 第 2 页 第八章 组织的结构
1 集权、分权、授权、管理层次、管理幅度的概念
2 组织结构的主要形式
3 衡量集权与分权是标志
4 部门的含义及划分部门的方法
5 授权的原则
6 组织结构设计的程序
第九章 人员配备
1 人员配备的原则
2 管理人员的任聘的标准
3 管理人员考评的内容
4 管理人员的需求量的确定
5 管理人员考评的程序与方法
6 管理人员培训的内容和方法
第十章 领导者
1 知识结果、能力结构、领导者素质、领导的概念
2 领导的实质
3 领导的理论
4 领导者个人素质的要求
5 领导班子的构成
第十一章 激励
1 激励的概念
2 主要的激励理论
3 激励的作用
4 激励的方法
第十二章 控制的基础理论
1 控制、前馈控制、现场控制、直接控制、间接控制、集中控制、分层控制、分散控制、控制系统的概念
管理学基础期末考试复习题及答案
管理学基础期末考试复习题及答案
一、单项选择题 （从下列各题四个备选答案中选出一个正确答案，并将其代
号写在答题纸的相应位置。每小题 2 分，共 40 分）
1.对于基层管理而言，最重要的是（）。
A.技术技能(正确答案)
B.人际技能
C.概念技能
D.信息技能
2.法约尔提出了管理的（）条原则。
A.十
B.十二
C.十三
D.十四(正确答案)
3.决策树适合下列哪种类型的决策（）。
A.确定型决策
B.非确定型决策
C.风险型决策(正确答案)
D.A、B 和 C
4.计划的制定过程通常包括（1）预算数字化（2）评估备选方案 （3）拟订辅
助计划（4）确定前提条件（5）确定目标等，下列哪个是正确的计划顺序（）。
A．（5）（3）（1）（4）（2）
B.（5）（4）（2）（3）（1）(正确答案)
C．（4）（3）（2）（1）（5）
D.（2）（3）（5）（1）（4）
5.在组织规模一定的条件下，管理层次越少，其管理幅度就会（）。 A.越大(正确答案)
B.越小
C.不变
D.不一定
6.对管理最形象的描述是（）。
A.艺术
B．科学
C.艺术和科学(正确答案)
D．上述均不是
7.法约尔认为企业六职能中最重要的职能是（）。
A.管理(正确答案)
B.商业
C.会计
D.财务
8.在决策的“政策指导矩阵”方法中，对于区域 1 和区域 4 的活动方向应选择:
（）。
A.优先发展(正确答案)
B.不断强化
C.缓慢退出
D.尽快放弃
9.计划工作的第一步是（）。
A．估量机会
B．确定目标(正确答案)
C．确定前提
D．作好预算
10.要想避免多头领导和多头指挥，就必须做好管理中的哪项工作?（）。
A.计划 B.组织(正确答案)
C.领导
D.控制
11.管理的二重性是指（）。
A.艺术性与科学性
B.基础性与边缘性
C.自然属性与社会属性(正确答案)
国开、电大《管理学基础》期末复习资料
国开(原中央电大)《管理学基础》期末复习资料
试卷号：2064
2021春管理学基础期末复习
一、多选题
1：管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如(ABC)O
A管理具有二重性B管理具有科学性C管理具有艺术性
2：管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能(BCD)
B:技术技能C：人际技能D：概念技能
3：根据管理二重性的原理，管理具有同(AC)相联系的自然属性。
A：生产力C：社会化大生产
4：关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系，可以描述为(ABD)
A：他们所履行的管理职能是相同的
B：高层管理者花在计划职能上的时间要比基层管理者多
D：基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多
5：明茨伯格通过实证研究发现，管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为(ACD)。
A：人际关系角色C：住处角色D：决策角色
6：下列选项中，(ABCD)属于管理者所扮演的决策角色。
A：企业家角色B：干扰应对者角色C：资源分配者角色D：谈判者角色
7：对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括(ABCD)
A：技术环境B：政治法律环境C：经济环境D：社会文化环境
8：物质环境是指组织所拥有的各种资源，主要包括(ABCD)
A：人力资源B：物力资源C：财力资源D：技术资源
9：外部环境是指对组织的绩效具有潜在影响的外部因素，它又分为(AB)
A：宏观环境B：产业环境
10：古典管理理论的代表人物主要有(BCD)
B：弗雷德里克。泰罗C：亨利。法约尔D：马克斯。韦伯
11：梅奥的人际关系学说的基本内容包括(ABC)
A：人是“社会人”而不是“经济人”B：企业中存在着非正式组织C：生产效率主要取决于工人的士气
12：马克斯。韦伯指出，任何组织者必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标，这些权力包括(ABD)
A：传统的权力B：理性一合法的权力D：超凡的权力
管理学基础试题及答案(一)
管理学基础试题及答案（一）
一、选择题(下列各题答案中，只有1个是正确的，请选择。每题1分，共20分)
1．为了保证组织目标得以实现，就需要有控制职能。纵向看，各个管理层次都要重视控制职能，( )。
A．愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈短，综合性愈弱
B．愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈短，综合性愈强
C．愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈长，综合性愈强
2．约法尔是管理过程学派的创始人，他认为管理的职能有五个，即( )，这五种职能构成了一个完整的管理过程。
A．计划、决策、组织、人员配备和控制
B．计划、组织、人员配备、指挥和控制
C．计划、组织、人员配备、协调和控制
3．企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从( )上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
A．生产流程 B．生产管理
C．作业管理
4．企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的( )。
A．层次性 B．多重性
C．变动性
5．( )以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。
A．60年代 B．70年代
C．80年代
6．按预测时间范围长短不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测三种。一般地，预测时间范围越短，预测质量越高；反之，预测结果的准确性越低。因此，在进行产品价格决策时，需要做的是( )。
A．长期预测 B．中期预测
C．短期预测
7．用特尔菲法进行预测与决策，对专家人数的确定要视所预测或决策问题的复杂性而定。人数太少会限制学科的代表性和权威性；人数太多则难以组织。一般以( )人为宜。
A．5—10 B．10—15
C．15—20
8．授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。这就是授权的( )原则。
管理学基础期末复习综合练习题学习资料
《管理学基础》期末复习综合练习题
2005年12月
一、单项选择题
1、教材对管理的性质进行了阐述，下列（ ）的说法不正确。
A．管理具有时效性 B．管理具有科学性
C．管理具有艺术性 D．管理具有二重性
2、管理者的首要职能是（ ）。
A．指挥 B．控制 C．协调 D．计划
3、一般来说,企业所处的外部环境具有复杂性、交叉性和（ ）。
A．变动性 B． 稳定性 C． 直接性 D．间接性
4、企业管理的重点在经营，而经营的核心在（ ）。
A．计划 B． 协调 C．组织 D．决策
5、“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（ ）
A．泰罗 B．法约尔 C．西蒙 D．韦伯
6、“凡事预则立，不预则废。”是强调（ ）的重要性。
A．预防 B．预测 C．组织 D．计划
7、在管理的各项职能中，（ ）职能能够保证目标及为其而制定的计划得以实现。
A、领导 B、协调 C、控制 D．计划
8、组织是管理的基本职能之一，它是由（ ）三个基本要素构成。
A、目标、原则和结构 B、目标、部门和关系
C、目标、部门和效率 D．目标、部门和人员
9、为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使（ ）。
A、实践活动符合于计划 B、计划接近实际活动
C、实践活动具有指标约束 D．计划得以严格执行
10、法约尔提出的管理五项职能或要素是（ ）。
A、计划、组织、指挥、协调和控制
B、计划、组织、决策、领导和控制
《管理学基础》期末复习试题及答案
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一．选择题
1．由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。法约尔认为，（ B ）。
A．管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干
B．管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制
C．管理就是决策
2．这是一个网络系统，由输入、处理、输出和反馈四个环节构成；它在管理各职能中占有重要地位，就是管理的（A ）。
A．决策职能 B．控制职能 C．领导职能
3．为了保证组织目标得以实现，就需要有控制职能。纵向看，各个管理层次都要重视控制职能，（ C）。
A．愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈短，综合性愈弱
B．愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈短，综合性愈强
C．愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈长，综合性愈强
4．企业要正常运转，必须根据企业经营目标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配置，各环节相互衔接、相互促进。这里的统筹安排和全面调度就是管理的（B ）职能。
A．组织 B．协调 C．控制
5．决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是（ C ），其手段都是管理。
A．对人的合理使用 B．科学技术的高度应用
C．资源的最优配置和最优利用
1．B；2．A；3．C；4．B；5．C；
6．法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是（ ）。
A．《社会组织与经济组织理论》 B．《工业管理和一般管理》
C．《科学管理理论》
7．梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了（ ）。