物流管理部部门职位职责
物流部门岗位职责分解
物流部门岗位职责分解为了明确物流部门岗位职责和分工操作，加强部门管理，提高部门工作效率，凝聚部门团队合作精神，现将物流部岗位及岗位职责规定如下：岗位设置：经理岗位，综合岗位，发货岗位，司机岗位，仓库主管岗位，ERP岗位，收货岗位，配货岗位，处理品仓库管理。
岗位职责：1、经理岗位：全面领导公司的物流工作，确保物流体系的正常运转。
负责产成品与处理品仓库管理，协调公司营销、生产等部门关系。
确保物流部门日常操作正常，保持仓库库存准确。
管理物流承运商以使货物准时送达目标客户手中，并不断提升客户的服务标准和质量。
控制好配送和仓储成本，提高物流效率。
2、综合岗位：协助经理部门管理，保持部门日常工作开展。
负责物流车辆管理和调度。
公司生产、采购、直销店用车协调，组织发货。
负责物流运费结算，帐目报销，货物跟踪和查询。
3、发货岗位：负责发货管理、日常运单处理和现场车辆管理。
及时准确无误将客户需求货物准备完毕。
按发货清单，紧密联系承运单位，确保按时发货。
配合仓库配货员，核对货物资料信息和出库清单，确保货物准确装车。
按发货清单，紧密联系公司营销部门，承运单位，确保按时发货。
4、司机岗位：负责公司货物运输工作，确保各种货物及时准确运输到位，保障客户货物需求和公司销售计划的完成。
包括客户货物需求及时送达，采购需求及时运回，以及满足生产部门等其他用车需求。
还必须严格遵守国家有关法律法规。
5、仓库主管岗位：全面主持仓库工作，领导和管理整个仓库工作团队，协调上级物流部以及公司其他部门和车间的工作。
负责仓库库位规划与配置，产品出入库管理。
负责仓库帐物管理，并确保仓库系统帐物与库存实物相符以及库存物品的安全。
合理安排仓库收货、配货，使货物出入库规范、准确，并对仓库库存货物损益负完全责任。
6、ERP岗位：协助仓库主管工作，负责具体操作仓库ERP系统。
负责出入库物品帐，物相符。
负责出库货物扫描，打印发货清单和出库证明单，张贴发货清单。
定期检查仓库ERP系统帐物准确状况。
综合物流部岗位职责
综合物流部岗位职责综合物流部是企业中负责物流管理的部门，其主要职责是通过优化物流流程、提高供应链效率、降低物流成本，确保企业物资物流正常运转。
综合物流部的岗位职责涉及到物流规划、进出口管理、运输管理、仓储管理、供应链管理等多个方面。
下面我会在这些方面逐一介绍综合物流部岗位职责。
1. 物流规划综合物流部的岗位职责之一是物流规划，即根据企业的生产、销售计划及相关需求，制定物流配送方案。
这包括对货物的运力需求、运输路线及仓储设施的规划等方面的考虑。
同时，综合物流部还需要与其他相关部门进行协调和沟通，确保物流规划的顺利实施。
2. 进出口管理综合物流部负责企业进出口货物的管理和处理，包括报关、报检、清关等工作，以确保货物顺利通过海关，并按时到达目的地。
此外，综合物流部还需要对进出口货物进行跟踪和监控，及时解决遇到的问题，保证货物的安全和准时交付。
3. 运输管理综合物流部需要负责运输管理工作，包括物流运输方案的制定与执行、运输供应商的选择与管理、运输路线的监控与优化等。
综合物流部需要与供应商建立长期合作关系，确保货物能够按时、安全地送达目的地。
此外，综合物流部还需要对运输成本进行控制，不断寻求运输成本降低的方法。
4. 仓储管理综合物流部还需要负责仓储管理工作，包括仓库的布局和管理、库存的控制和盘点、货物的装卸和分拣等。
综合物流部需要确保仓库的安全、清洁和整齐，并及时处理仓库中出现的问题。
同时，综合物流部还需要进行货物的跟踪和管理，确保库存的准确性和安全性。
5. 供应链管理综合物流部需要协调和管理供应链中的各个环节，包括供应商的选择与管理、物流流程的优化、库存和订单管理等。
综合物流部需要与供应商密切合作，确保供应链的高效运作。
综合物流部还需要进行供应链的风险评估和管理，提前预防和解决供应链中可能出现的问题。
综合物流部的岗位职责就是在以上几个方面进行工作，通过合理的物流规划、进出口管理、运输管理、仓储管理和供应链管理，提高物流效率，降低物流成本，确保企业物资物流的正常运转。
公司物流部各岗位职责
公司物流部各岗位职责
公司物流部通常包括以下岗位和职责：
1. 物流经理：负责规划和管理整个物流部的运作，包括仓库管理、订单处理、运输安
排等。
同时，还需要协调不同部门之间的合作，确保物流运作的顺畅和高效。
2. 仓库经理：负责仓库的日常运营管理，包括库存管理、货物接收和发货、仓库布局
和设备维护等。
仓库经理需要确保仓库的安全和整洁，并优化仓库的工作流程，提高
仓库操作的效率。
3. 运输经理：负责制定和执行公司的运输计划，包括路线规划、运输成本控制、运输
工具的选择等。
运输经理需要确保货物按时准确地送达目的地，并与物流供应商沟通
合作，确保运输过程中的顺利进行。
4. 订单处理员：负责处理客户订单，包括确认订单、安排货物配送、跟踪订单进展等。
订单处理员需要与客户保持良好的沟通，及时解决问题，并确保订单信息的准确性和
及时性。
5. 采购专员：负责物流相关的采购工作，包括与供应商沟通、比较报价、签订合同等。
采购专员需要根据物流需求，选择合适的供应商，并确保采购过程的高效和经济。
6. 物流协调员：负责协调不同环节的物流工作，包括供应商协调、运输安排、仓库配
货等。
物流协调员需要保持与各方的沟通，并及时解决问题，确保物流运作的顺利进行。
以上是一些常见的物流部岗位和职责，具体岗位设置和职责分配可能因公司规模和业
务需求而有所不同。
此外，物流部还可能包括其他职位，如货运代理人、包装师、质
量控制员等，以适应不同的物流需求。
物流公司部门职责
物流公司部门职责
物流公司部门的职责包括：
1. 运输规划和安排：负责制定物流方案，包括货物运输路线、运输方式和时间安排等，确保货物能够按时到达目的地。
2. 仓储管理：负责管理仓库的日常运作，包括货物的接收、存储、分拣和装载等工作，确保货物安全、有效地存放。
3. 订单处理：负责处理客户订单，包括确认订单信息、编制送货单和安排货物发运等，确保订单及时准确地完成。
4. 物流效率优化：负责制定和实施物流管理的措施，优化物流流程和操作方式，提高物流效率和降低成本。
5. 运输跟踪和监控：负责跟踪和监控货物运输过程，确保货物能够按时到达目的地，并及时处理运输中出现的问题。
6. 客户服务：负责与客户沟通和协调，解答客户关于物流方面的问题，并提供优质的客户服务，确保客户满意度。
7. 供应链管理：负责协调和管理供应链各个环节的工作，包括原材料采购、生产计划、库存管理和配送等，确保供应链的顺畅运作。
8. 成本控制和财务管理：负责控制物流成本，并进行财务管理，包括制定预算、核算费用和进行成本分析等，确保物流部门的经济效益。
9. 环境和安全管理：负责管理物流运作过程中的环境保护和安全措施，包括货物包装、运输车辆和设备的安全等，确保物流运作的安全性和环境可持续性。
10. 信息技术应用：负责物流信息系统的建设和应用，包括物流信息的收集、处理和分析等，提高物流管理的科学性和智能化水平。
仓储物流部部门职责模板
四、认真执行领用审批制度、以旧换新制度，杜绝白条甚至是无条放行现象；加强废旧物资管理，及时组织处置。
五、加强对ERP系统输入控制，确保数据准确，输入及时；
六、认真执行来料报检制度，对所有采购的原辅材料实施报检，检验合格后予以入库；协助品控部、业务部加强退货管理、收发货管理，加强收发货审核，杜绝收发货错误；
十一、本部门员工的劳动纪律管理，引导、约束部门员工遵守公司各项规章制度；负责制定本部门内部考核规定，对部门员工实施绩效考核工作；
十二、按照公司8S现场管理的要求，大力推进本部门8S现场管理的力度和广度，按标准要求积极整改、完善，确保作业现场符合要求。
十三、做好ISO质量体系运行维护工作，协助上级做好内审、管评、验厂等工作，按规定提供各类统计数据，数据分析报告等，为公司考核部门提供准确的考核数据；
十四、全面参与公司文化体系建设工作。积极参加公司各类群体活动、培训活动，
十五、积极完成公司领导交付的其他工作任务。
七、协助品控、生产部、采购部做好安全库存的确认工作，定期盘点，对呆滞物资按月汇报分管总助，以便及时处置；
九、加强成本管理，杜绝长明灯、长流水、无人灯以及跑冒滴漏、人为事故等浪费现象；
十、做好本部门安全生产管理工作，协助公司做隐患排查与整改；协助公司开展各类应急预案的演习工作，确保全年无安全事故的发生；
仓储物流部部门职责
下级职位
仓管员统计员（缺编）
直属上级
财务部
工作概要
物料收、发、存、盘、退、换、运，临时账务及工作处理。
工作职责
一、在直接上级的领导下，全体仓库人员认真贯彻公司有关仓库管理的各项制度，认真做好物资，产品的验收入库、发放（出库）、保管、保养工作，确保物资安全。
物流管理部岗位职责合集四篇
物流管理部岗位职责(合集四篇)职责，汉语词语，拼音是zhízé，意思是职务上应尽的责任。
下面是小编精心整理的物流管理部岗位职责(合集四篇)，仅供参考，大家一起来看看吧。
第一篇: 物流管理部岗位职责 1、负责商贸物业设备、设施的.养护、维修；2、负责组织拟定物业接管验收方案,并根据方案及时组织前期介入及接管验收工作；3、负责起草、完善工程维修工作制度、工作规程,并认真组织实施；4、做好装修过程中的管理工作,协调处理房屋遗留问题,对特殊情况指定专人跟踪处理；对于无法处理的重大问题,需及时请示、汇报；5、拟定维修材料备品备件计划,便于仓库按时采购,保证正常维修材料供应；6、做好维修保养记录,收集、整理设备技术资料,送交档案室存档；7、积极协调做好与水、电、气、电梯、空调、消防等专业公司的关系；8、积极完成领导交办的其他工作。
第二篇: 物流管理部岗位职责（一）工程部部门职责：1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度、认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。
2、配合开发部、销售部等部门进行项目前期项目定位及设计工作。
3、工程部协助相关部门办理开发项目的相关手续。
4、负责工程开工前的准备及审查工作。
5、负责工程项目和监理单位招投标工作，协助相关部门对施工许可证的办理。
6、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。
7、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。
8、负责工程施工过程中质量、进度、安全、现场及投资的控制管理。
9、配合开发部、销售部等部门进行项目的予销售工作10、负责工程竣工验收及移交工作。
11、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
12、协调物业对商品房的管理及交接。
（二）工程部经理岗位职责：1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，对职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。
2、负责工程部的日常管理工作。
3、配合开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
物流物料管理岗位职责
物流物料管理岗位职责一、岗位背景介绍物流物料管理岗位是负责组织和管理企业物流仓库中的物料，确保物料供应链畅通的重要职位。
此岗位需要具备良好的沟通协调能力，严密的计划能力以及高效的问题解决能力。
下面将详细介绍物流物料管理岗位的职责和相关工作内容。
二、岗位职责1. 监督并执行物料入库和出库操作物流物料管理岗位需要监督并执行物料入库和出库操作，确保物料的数量、质量和时效性。
负责安排工作人员进行接收和验收物料，确保物料的准确性和完整性。
同时，确保出库物料的正确性和及时性，以满足生产和供应的需要。
2. 制定和更新物料库存管理政策和流程物流物料管理岗位需要制定和更新物料库存管理政策和流程，以确保物料的有效管理和控制。
制定有效的库存管理政策，包括安全库存量的设定、库存盘点周期的确定、库存分析报告的生成等，以提高物料的管理效率和流动性。
3. 积极参与物料采购和供应商管理物流物料管理岗位需要积极参与物料采购和供应商管理，与采购部门和供应商建立良好的合作关系。
及时了解物料采购计划并参与供应商选择和评估，确保物料的及时供应和质量稳定。
4. 分析和解决物料管理中的问题物流物料管理岗位需要分析和解决物料管理中出现的问题，及时采取措施进行处理。
分析物料的异常波动和库存差异，找出问题的根源并制定解决方案。
及时与生产部门、供应商和仓库人员沟通，解决物料管理中的问题，确保生产线正常运行。
5. 推动物料管理的改进和优化物流物料管理岗位需要持续推动物料管理的改进和优化，提高物料管理的效率和质量。
结合实际情况，提出改进和优化的建议，并参与实施。
通过引入新的物料管理系统和技术，提高物料的管理自动化水平，减少人力投入和错误率。
6. 维护和管理物料数据和记录物流物料管理岗位需要维护和管理物料数据和记录，确保数据的准确性和完整性。
及时更新物料的基本信息和库存记录，保证相关人员可以及时获取和查询。
同时，定期进行物料数据的备份和归档，以防止数据丢失。
物流运输部门职责
物流运输部门职责物流运输部门职责（精选7篇）在现实社会中，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。
想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，以下是小编为大家收集的物流运输部门职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。
物流运输部门职责篇1物流部岗位职责一、岗位名称：物流部经理一、直接上级：总经理二、直接下级：物流主管、仓库主管、收发员、数据员、配货员、司机、物流部后勤人员工作职责1、负责物流部货品的仓储，运输，配送，安全，人员管理2、负责物流部部门费用的控制3、负责物流部人员的培训及绩效考核4、负责运输车辆的监管，维护及使用5、负责7S管理及执行6、负责与其它部门的沟通并解决问题7、负责完成上级领导临时交办的工作二、配送司机的岗位职责一、直接上级：物流主管1、负责按照物流主管分配的路线及单量进行配送2、负责按照客户所以货品，指定地点确准及时进行配送3、负责运输过程车辆，人员及货品的安全4、负责对所使用车辆进行维护，保养，卫生清洁5、按照交通法规进行行驶6、完成上级领临时安排的工作任务三、物流主管的岗位职责一、直接上级：物流经理二、下接下级：配送司机主要职责1、负责物流部配送司机日常工作的分配及合理安排2、负责物流部车辆的保养，维修，年检3、负责货品配送的准确及时4、负责对司机的培训指导及绩效考核5、负责处理运输车辆临时突发情况6、负责完成上级领导交办的其它工作四、仓库主管的岗位职责一、直接上级：物流部经理二、直接下级：仓库配货员、管理员主要职责1、负责所辖库区的日常工作分配及合理安排2、负责准确及时出入库3、负责本库区人员的培训及绩效考核4、负责所辖库区货品的库存数据准确及安全5、负责所辖库区的卫生清洁6、负责所辖库区货品摆放整齐，通道畅通无杂物7、负责执行7S管理8、负责完成上级领导临时安排的工作任务五、数据员的岗位职责一、直接上级：物流经理主要工作职责1、负责准确及时完成每天仓库日报并整理归档2、负责准确及时处理出入库单据3、负责出入库单据的收集及整理并报送相关部门4、负责确保出入库单据的.数据准确完整5、负责统计出入库的吞吐量并提交日，周，月，季，年度报表6、负责确保库存数据的准确及抽查库存数据7、负责办公区域的卫生清洁及安全8、完成领导临时安排的工作任务六、收发员的岗位职责一、直接上级：物流经理主要工作职责1、负责准确及时收发货品及调拨货品的登记管理2、负责按照路线准确及时与物流配送司机交接收发货品，3、负责每天收发货品的登记，建档归案4、负责准确及时统计每天收发货品数量，并形成报表及程报5、负责办公区域的卫生清洁及安生6、负责完成上级领导临时安排的工作任务七、配货员的岗位职责一、直接上级：仓库主管主要工作职责1、负责完成仓库主管下达的配货指令单2、负责准确及时配货，保质保量完成每天的工作任务3、负责所辖区域的货品摆放整理，确保货品摆放整齐整洁4、负责所辖区域库存货品数据准确，确保账物相符5、负责所辖区域卫生清洁及安全6、完成上级领导安排的临时工作任务八，扫描审核员的岗位职责一、直接上级：仓库主管主要工作职责1、根据审核主管的安排，按客户提货及商品下单要求准确及时扫描审核出入库货品，2、负责确保扫描货品的单证，客户，数量，系统相符3、负责控制问题货品不出入库，解决问题及时出入库4、负责区域卫生及使用工具的清洁保养，不得损坏5、完成上级领导安排的工作任务物流运输部门职责篇2工作职责：1、负责所属区域新业务和对应物流团队的搭建与管理工作，对下属的工作进行有效的指导、培训、考核，激励；2、根据市场情况和行业趋势，结合公司整体战略，制定所属区域的中长期物流运营策略规划，并将目标拆解到各战团，监控执行；指导区域内解决配送运营中出现的各种问题，异常事件处理等；配合公司重大项目，更好地保证公司目标实现；3、及时进行运力布局，组织各地区运营工作（专快结构合理化的把控；提升区域服务质量；根据城市区域目标，督促下属完成区域内站点的标准化建设和管理工作）；4、战区内新业务供应商和原来供应商进出把控、结构合理化；5、与区域各业务模块充分协同，互通阶段性工作目标及策略信息，确保目标、信息同步，并做好运力布局，共同促进区域市场份额的提升；6、熟练掌握大区内各项数据情况，竞争对手情况，收集市场信息及动态，并提出合理化建议及改善策略；积极保持与各部门的沟通协同，为区域团队提供及时、有效的资源支持，保证事务流程效率，参与相关政策、流程和标准制定。
物流专员职位职责
物流专员职位职责一、岗位概述物流专员作为公司物流管理部门的核心成员之一，承担着物流运作的重要职责。
他们负责协调物流运输、配送、仓储和库存管理等工作，确保公司的物流供应链畅通无阻。
本文将从以下几个方面详细阐述物流专员的职责。
二、订单处理物流专员需要根据客户订单信息进行分析和处理，确保订单准确无误地传递给物流团队。
他们需要与客户沟通信息，确保订单的时效性和准确性，并及时解决订单中出现的问题。
三、运输安排物流专员负责安排产品的运输和配送计划，确保货物按时到达目的地。
他们需要与供应商、仓库和运输公司等各方协调工作，合理安排运输路线和运输方式，以提高效率和降低物流成本。
四、货物跟踪物流专员需要跟踪货物的运输情况，确保货物在运输过程中的安全性和完整性。
他们通过使用物流管理系统和与相关方沟通，及时获取货物的实时位置和状态信息，并及时处理运输中出现的问题。
五、仓储管理物流专员需要负责仓储管理工作，包括货物的入库、出库、盘点和库存管理等。
他们需要确保仓库的安全、整洁并优化仓储布局，以提高工作效率和降低仓储成本。
六、供应链协调物流专员在供应链中扮演着重要的角色，需要协调各个环节，包括供应商、生产部门、销售团队和客户等。
他们需要保持良好的沟通和协调能力，确保供应链各方的顺畅合作，以提高物流效率和满足客户需求。
七、问题解决物流专员需要及时解决物流过程中出现的问题，如延误、损坏、缺货等。
他们需要快速反应，并与相关方一起寻找解决方案，以减少损失并提供满意的客户服务。
八、数据分析和报告物流专员需要收集和分析物流运作的数据，并撰写相应的报告。
他们需要对物流过程进行优化，提出改进措施，并向管理层提供物流运作及成本方面的数据分析报告。
九、法律法规遵守物流专员需要了解和遵守相关的法律法规，包括货物运输、仓储和安全等方面的规定。
他们需要确保公司的物流运作合法合规，并及时与法律问题相关部门进行沟通和配合。
十、其他职责物流专员可能还需要履行其他与物流运作相关的职责，根据公司的具体情况和要求，可能需要参与项目管理、供应商管理、成本控制等方面的工作。
物流部岗位职责说明书
物流部岗位职责说明书一、部门概述物流部是公司运营中至关重要的部门，负责协调、组织和管理公司货物的流动，确保货物能够及时、准确、安全且高效地从供应商到公司，再从公司到客户手中。
物流部的工作涵盖了采购、仓储、运输、配送等多个环节，与公司内部的各个部门以及外部的供应商、客户和物流服务提供商紧密合作，以实现公司的物流目标和业务需求。
二、物流部经理岗位职责1、规划与战略制定制定和执行物流部的长期发展规划和年度工作计划，确保与公司整体战略相匹配。
分析物流市场趋势和竞争对手，提出改进物流运作的策略和建议。
2、团队管理与协调招聘、培训和绩效管理物流部员工，制定激励机制，提高团队工作效率和工作质量。
协调物流部与其他部门之间的合作与沟通，解决工作中的矛盾和问题。
3、成本控制与预算管理制定物流成本预算，监控和控制物流成本，优化物流运作流程以降低成本。
负责物流费用的核算和分析，寻找成本节约的机会和途径。
4、供应商管理评估和选择物流供应商，签订合作协议，监督供应商的服务质量和履约情况。
与供应商进行谈判，争取有利的合作条件和价格优惠。
5、物流绩效评估与改进建立物流绩效评估指标体系，定期评估物流部的工作绩效。
根据评估结果，制定改进措施和方案，持续提升物流服务水平。
三、采购物流主管岗位职责1、采购计划与预算根据公司的生产和销售需求，制定采购物流计划和预算。
与相关部门沟通协调，确保采购计划的准确性和及时性。
2、供应商开发与管理寻找、评估和开发新的供应商，建立供应商资源库。
与供应商进行商务谈判，签订采购合同，确保采购价格合理、交货期准确。
3、采购订单管理下达采购订单，跟踪订单执行情况，确保货物按时到达。
处理采购订单的变更和调整，协调相关部门和供应商解决问题。
4、采购质量控制确保所采购的物资符合公司的质量标准和要求。
与质量部门合作，处理采购物资的质量问题和退货事宜。
5、库存管理与优化监控库存水平，避免库存积压和缺货情况的发生。
与仓库部门合作，优化库存结构，降低库存成本。
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物流部岗位职责
岗位职责：
部长：（张宗德、李雪）
1、 全面负责物流管理部的日常管理工作，对计划、营运、第三方服务
商等各项工作进行指导和监督，对重大事项提出决策建议供分管领
导参考。
2、 根据公司的发展战略组织制订公司物流的长期工作目标及中短期工
作计划，并负责督导、检查计划的完成情况。
3、 设计公司物流营运体系总体方案，制订标准化、规范化的作业流程。
4、 负责物流管理团队的培养与建设，组织协调部门内部工作关系，并
为属下的工作提供指导和培训。
5、 确保营运体系仓储、运输、信息系统等正常有序运行。
6、 定期对各项营运部分进行运作绩效分析、成本分析，并提出改善方
案。
7、 协调处理公司内部在业务上的各种关系，以及处理外部公共关系。
8、 完善物流部门组织架构、岗位职责以及部门员工的绩效考核，持续
提升工作绩效。
9、 根据公司领导要求或工作需要，开展其它工作。
计划管理组负责人：（周菲）
1、 负责组织开展本管理组的各项业务运作管理工作，根据需要进行本
组或跨组的项目操作支持。
2、 负责公司采购计划及各区域公司的销售计划的制订工作，并跟踪执
行情况。
3、 负责对所有订单的分解、处理，以效率最高、成本最低、先进先出
原则确认订单配送方式。
4、 掌握各配送中心、门店发货与库存动态变化，根据营销部门的销售
计划制订补货计划保证安全库存。
5、 负责公司采购费用、各点装卸、运输、保管费、服务费等物流费用
的审核与结算工作。
6、 负责物流费用的总体测算，分析控制与降低物流成本的节点，提出
费用预算。
7、 负责各类报表统计上报与物流信息反馈。
8、 根据领导要求或工作需要，开展其它工作
运作管理组负责人：（熊健梅）
1、 负责组织开展本管理组的各项物流业务运作管理工作。根据需要进
行本组或跨组的项目操作现场支持。
2、 指导、监督公司物流运作规章制度和操作流程在本运作组管理范围
内的实施。参与公司物流运作规章制度和标准操作流程（SOP）的制
订。
3、 负责对仓储、装卸、运输等物流服务商的日常考核、评估与管理。
定期组织物流服务供应商资质审核、招标及合同签订工作。
4、 根据计划组的补货与配送计划，指导与监督各操作点的准确实施。
5、 运作中突发事件的报告、处理、协调工作。
6、 定期对物流体系的运营绩效进行统计、分析、对比，提出改进措施。
7、 组织人员对配送中心、门店、工厂等各操作点进行定期巡访、督查，
了解与反馈实际运作信息，沟通与协调工厂、营销部门、配送中心
等相关衔接工作。
8、 负责在库货品的质量监控及呆滞品、残损品的上报与处理工作。
9、 指导与督查配送中心做好仓库管理工作，做到出入库准确高效，配
送订单及时完成。
10、 组织各工厂发运点订单业务的全过程处理，跟踪所有车、船运行情
况，及时掌握所有承运车、船信息。
11、 配合公司的安全生产工作。
12、 根据领导要求或工作需要，开展其它工作。
产销协调与客户服务组负责人：（刘兴海）
1、 负责组织开展本管理组的各项业务运作管理工作，根据需要进行本
组或跨组的项目操作支持。
2、 协调食盐制造企业各方关系，掌握制造企业的产能与生产进度计划，
反馈计划组结合销售计划制订补货计划。
3、 定期组织与食盐制造企业的产销协调会议，针对运作中出现问题进
行反馈、处理，协调工厂仓库、装卸等操作点关系，保证订单及时
发运。
4、 积极沟通其他部门的各方关系，掌握产品的生产、供应、库存与发
运情况，协调解决在供应、销售、呆滞与残损品处理等运作中出现
各类问题。
5、 汇总制订货品不同的物流服务质量标准，并负责对物流服务供应商、
配送中心、门店等相关岗位的培训、指导与监督。
6、 负责向公司各部门、区域公司供应商反馈相应物流信息，收集处理
各方反馈意见，重大问题报管理部部长。
7、 负责对物流运作中投诉的上报与处理工作。
8、 根据领导要求或工作需要，开展其它工作。
物流项目管理组负责人：（张清）
1、 负责组织开展本管理组的各项业务运作管理工作，根据需要进行本
组或跨组的项目操作支持
2、 负责物流项目的调研、策化、，制订物流解决方案。
3、 负责物流项目费用的成本测算、对比工作。
4、 负责制订项目的运作标准操作流程（SOP），并组运作培训，支持和
指导项目的前期运作。
5、 跟进物流项目的实施过程，协调解决项目推进中出现问题，根据项
目规化质量标准编制项目管理方案给项目推进提供培训与指导。
6、 负责公司物流业务中自有车辆和仓储设施等投资可行性报告，并对
其营运效果进行跟踪、分析和评价。参与运作设备采购工作，确认
运作设备采购的详细需求，必要时协助运作设备验收和安装的现场
监控，及采购招标工作。