武器装备管理基础知识与技能概述

大概念的“装备管理”，指的是对整个装备工作的管理，如新的装备
管理体制确立后，装备的全系统、全寿命管理，就是大概念的装备管理， 其工作范围包括装备的科研、采购、使用、退役的全过程。
中概念的“装备管理”，是指武器装备从军队接收到退役、报废的一
系列管理工作过程。其工作范围主要包括：武器装备的调配、动用、封存、 保管、技术保障、退役、报废和安全管理等。部队平时讲的装备管理也大 都指的是这个意义上的装备管理。
（三）武器装备管理的基本任务
武器装备管理基本任务是合理配置武器装备及其管理资源，保持武 器装备的良好技术状态和管理秩序，保证部队遂行任务的需要。武 器装备管理工作的基本任务是党和人民赋予军队的历史使命所决定 的，是军队的基本职能和义务的客观需要。
武器装备管理的主要方法 应着重把握的几个环节
武器装备管理的主要方法
第一部分：武器亦称兵器。能直接杀伤敌有生力量和破坏敌设施的器械与 装备的统称。如匕首、枪械、坦克、导弹、作战飞机、核武器、化学武器、 生物武器等。
第二部分：武器系统。是由相互配合的武器和技术装备组成并具有一定作 战功能的有机整体。海军武器装备系统通常由武器、探测设备、发射装置、 射击控制系统等构民解放
军装备条例》使用了“装备日常管理”的概念，规定其内容包括：装备的 动用、使用、保养、保管、封存、启封、定级、登记、统计、点验、配套 设施建设、爱装管装教育、安全管理、检查、评比与总结等。
（一）武器装备管理的特点
武器装备管理是军队管理的重要组成部分。正确研究和探讨武器装备管理 的基本特点，是我们认识武器装备管理规律、探讨和掌握武器装备方法、
年度制订计划、目标和规划，实施目标管理的方法；
建立职、权、责、利相统一的原则，按级签定岗位责 任书，实施岗位责任制的方法 ； 组织有关人员对先进单位、个人事迹的观摩活动，实 施样板示范的方法； 按照规定及时组织检查督促、考核评比的方法等等。
在武器装备管理的日常工作 中，应着重把握以下几个环节：
搞好武器装备管理工作的前提和基础。概括起来，有综合性、层次性、 规范性和技术性等特点。
综合性：表现在武器装备管理的机构、要素和过程等方面。管理机构
方面，不仅涉及到各级层次，而且涉及司令部、政治部、后勤部和装备部 等各个部门。管理要素方面，不仅涉及到行政管理、操作使用和技术保障 等部门的人员，同时又涉及物资、经费以及标准、制度等。管理过程方面， 包括武器装备从军队接收到退役、报废的一系列过程。这样就形成了对武 器装备自上而下进行的多元、全员、全程的综合管理体系。
（一）如何做好武器装备管理的组织领导工作 （二）如何搞好部队武器装备管理的爱装管装教育工作 （三）如何做好装备管理的训练和战备工作 （四）如何落实装备管理的监督检查与考核评比工作 （五）如何做好武器装备的安全管理工作
第三部分：军事技术器材。是指应用于军事领域的保障战斗装备使用的技 术器材。如军用电子计算机、炮兵指挥计算器、气象观测器材等。
另外还包括武器装备维修器材，指的是武器装备在维护、修理过程中所需 的一切器材和材料，包括：备件备品、工具、仪表、油液、材料等。
（二）武器装备管理
武器装备管理：为使武器装备得到适时补充、合理使用并保持良好状态而进行 的管理。通常是指武器装备从军队接收到退役、报废的一系列管理工作过程。 主要包括武器装备的申请、补充、调整、运用、封存、保管、维修、转级、退 役、报废和技术革新等。“装备管理”这一概念在使用中有大、中、小三种理 解。
技术性：武器装备管理必须根据武器装备管理的性能、原理和
使用、保管等技术要求，正确地实施武器装备的技术管理和技术保 障。只有重视并科学熟练地掌握专业技术，才能使武器装备经常处 于良好的技术状态，延长使用寿命，保证使用要求，防止事故发生。
（二）武器装备管理的工作范围
（1）贯彻落实条令条例和上级指示，建立健全规章制度，完善管 理机制，制定管理计划、措施，确定管理目标，下达管理指示和任 务等指导性工作；
一、武器装备管理必须掌握的两个概念 二、武器装备管理的特点及其工作范围和基本任务 三、武器装备管理的主要方法和应着重把握的几个环节
上海保障基地装备监用管理处 何灵聪
（一）武器装备
武器装备：是部队用于实施和保障行动的武器、武器系统和军事技术器材等的 统称。主要指武装力量编制内的武器、弹药、车辆、机械、器材（包括维修器 材）、装具等。按使用范围分为通用装备和专用装备两大类。主要由三大部分 组成：
（2）武器装备的调配、动用与使用、封存与启封、保管与保养、 维修、技术革新、换装、交接、转级、退役与报废、实力统计、经 费管理、新装备试验试用及军援、军贸等综合性的组织计划工作；
（3）武器装备的储备、调拨供应、出入仓库、交接运输、技术训 练、技术管理、技术鉴定等技术勤务保障工作；
（4）管理信息与管理工作研究、教育与训练、安全管理、战备工 作、战时管理、检查与考评等。
层次性：表现在武器装备管理系统方面，是一个上下各级装备和分管
装备的部门构成的统一体。按照全军《装备条例》、《武器装备管理条例》 规定的各级、各部门的管理职责和业务分工，实行分层次管理，将使整个 系统有秩序地运作。全军武器装备管理机构，按其职能一般分为五个层次： 第一层次，总装备部。第二层次，军兵种、大军区。第三层次，海军舰队、 陆军集团军、军区空军。第四层次，海军舰航和保障基地。第五层次，师、 旅、团（大队）。
（一）武器装备管理的特点
武器装备管理是军队管理的重要组成部分。正确研究和探讨武器装备管理 的基本特点，是我们认识武器装备管理规律、探讨和掌握武器装备方法、
搞好武器装备管理工作的前提和基础。概括起来，有综合性、层次性、 规范性和技术性等特点。
规范性：武器装备管理必须依照统一的法规，规范人的行为和
整个工作过程。没有法规，也就难以组织武器装备管理和达到武器 装备管理的目的。严密而健全的法规，规范了部队武器装备管理工 作，实行统一的计划、统一的制度、统一的标准、统一的纪律，使 之有法可依、有章可循，形成有效的管理合力。