公司企业文化三
企业文化的三要素
企业文化的三要素文化是由人们的观念与行为组成。
文：是人们的价值观念，即使命、愿景、价值观等等;化：是通过观念的长期影响产生的行为，形成的习惯。
以下我们简要谈谈对企业文化的理解。
一、使命使命，解决企业为什么存在的问题。
中国企业，平均寿命只有3年。
为什么如此短，因为没有找到企业存在的理由。
1975年，微软给自己找了一个理由：随时随地帮助人们自由地交流。
韩国三星提出事业报国，海尔提出创造世界名牌。
企业的使命从市场及消费者的角度来看就是客户的需求。
市场的需求是企业使命的基础。
赢利不是企业的终极追求目标。
赢利是企业的基础需求，就好比人呼吸一样重要。
但是人活着，不仅仅是为了呼吸，还应该满足社会的某种需求，如果一味的追求赢利，便会动摇企业生存的基础。
使命不是为自己，而是为更广泛的人群服务，是在更广大的领域中寻找自己的价值，寻找自己的灵魂。
也就是让使命来拯救我们散乱的能量，使我们有一种为他人工作的神圣感。
我们都是普通人，一旦我们的命运与一个伟大的使命联系起来，我们便可以创造出历史的辉煌。
许多企业没有思考为什么要办企业，这是导致其灭亡的重要原因之一。
二、愿景愿景是发展的方向，是由多个目标形成的。
微软的愿景是每一家、每一张桌子都有一台电脑。
这一愿景当初提出来的时候，大部分人持怀疑态度。
愿景愈大，带来的冲突愈大。
因为大部分人看见了才相信，只有少部分人没有看见就相信。
现在微软的梦想基本实现，人们才相信其愿景的威力。
愿景给企业发展指明方向，凝聚人才，创造一个将个人目标与企业目标相结合的沟通平台，从而产生了将个人命运与企业命运相结合的契机。
企业不再是由一群普通人的简单组合，而是一个有共同理想、共同使命的生命联合体。
每一个人不再是一个被动的服从者，而是为了共同目标进行创新学习的开拓者。
共同的愿景从DNA的角度改变了人与人之间的关系，这样的组织就如原子弹爆发一样，释放出每一个人的巨大潜力。
同样是碳元素，结构的不同形成两种截然不同的结果，一个是金刚石，另一个是石墨。
公司企业文化
企业文化
1、企业宗旨：平台服务为本，客户利益永恒。
2、发展目标：备选一：创数智化品牌，树百年金运通。
备选二：以数字化综合服务平台助力数字中国建设。
3、服务理念：以服务为基础，以质量为生存，以科技求发展。
4、企业精神：全员参与，强化管理，精益求精，铸造优质。
5、人才理念：专业至上，追求卓越，诚信为本，尊重员工。
6、管理理念：完善体系，深化管理，提高效能。
7、企业愿景：数字驱动构建产业协同新生态。
8、企业使命：立足供应链服务产业链创造价值链。
9、金运通人行为规范：遵守制度，尊重同事；
正直向上，全力以赴；
守正创新，敬业负责；
目标导向，日事日毕；
持续学习，不断成长。
企业文化可以分为三个层次
企业文化可以分为三个层次：精神层，制度层，物质层。
企业文化又称为公司文化，它最普遍的定义是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论。
企业塑造企业文化，就是要总结提炼出自己的核心价值理念，明确自己企业的灵魂所在，最终用来指导企业做什么、怎么做，指导员工怎么做、怎么想，让这个灵魂发出“无声”的命令，发出心灵的呼唤，发挥无形的导向作用通过加强企业文化的建设，培养员工对企业的深厚感情，培养员工对企业的认同感和忠诚度，提高员工的凝聚力、战斗力、创造力，使公司员工能够真正做到团结、合作，从而使生产部管理绩效在最短的时间内取得最大的提高。
企业文化不仅影响人们之间相互交往的方式，还在人们日常的具体工作中影响着他们的思维方式和行为方式，影响员工生活的各个方面，也影响企业的运转。
在企业文化的实施过程中，必须尽量使它能够看到效果，用自己的行动来证明文化的正确性及价值，只靠说是不行的。
你可以用言辞创造利润挂帅文化，但是你要用你的行为使其行之有效。
同时，一旦做出了决定，就要全力以赴地实施它。
如何做好企业文化建设工作呢?我提出以下几点措施1建立并积极宣传员工行为规范员工行为规范是所有员工应该具有的一些共同的行为特点和工作生活习惯。
员工行为规范在企业的发展中起到越来越重要的作用，它可以使公司内部的沟通和协调更容易实现，可以增强企业内部的凝聚力，可以提高整个企业的工作效率及工作质量。
员工行为规范，主要分为核心行为规范和普通行为规范，并对此内容进行积极地宣传、培训、教育。
员工核心行为规范为：(1)精诚团结，面向未来建团队。
精诚团结可以增强部门及公司团队意识和合作精神。
团结才有力量，面向未来建设一流的团队，使员工与团队能够不断进步、不断发展，从而能够适应快速发展的社会，在竞争激烈的社会中永远立于不败之地。
提倡员工与团队一起成长，部门为员工创造机会，为实现员工个人价值提供条件。
(2)步调一致，顾全大局听指挥。
企业文化的三多精神
企业文化的三多精神企业文化要求员工做到“三多”：多做好事、多学习、多收入。
桂柳企业管理上写到“人这一辈子就是四个字：做人做事。
你把人做好了，才能把事做好了，这是逻辑关系、因果关系，你人不好，不可能把事做好。
所以我们多做好事的前提是先把人做好，怎样才能把人做好，"仁、义、礼、智、信"这五个字基本上涵盖了我们做人的道德规范。
仁:有仁爱之心；义:重情义；礼:懂礼数；智:明智果断；信:诚信言而必果。
”如果真能做到以上5点那我们就能把人做好。
人做好了再说做好事就很简单了。
首先，多做好事体现在我们工作的方方面面。
好言一句三冬暖，恶语伤人六月寒，平时对待原料、成品司机谦和有礼，能帮忙的地方尽力去帮。
在疫情期间，每家公司都在抢货备货，抢到货了能不能找到司机去装也很重要，当时因为疫情的原因外面大小餐馆都关门，食堂禁止司机入内，很多送货司机只能吃泡面，那时候司机的饭菜都是我们一早统计好打好送到他们的车上，当时有个司机跟我说太感动了，因为他们已经好几天没吃一顿正常的饭菜了，包括来货之后我们都是想尽办法赶紧给安排卸货，所以当时很多司机都是找着要给我们装货，再比如我们最近豆粕囤货期间，装卸工反映白天卸车太热，这边跟领导反映之后立马给出解决方案，晚上到的豆粕车8点之前都安排人加班给过磅，化验室留样，装卸工晚上吃完饭可以回来卸1车，第二天早上五六点也可以卸1车，避免在中午最热的时候卸货，装卸工和司机都很满意。
所以在囤豆粕期间没有压过一车货，这些豆粕司机也都很愿意再帮我们去继续装货。
虽然这些都是小事，但是把平凡的小事做好也是意义上的好事。
其次要多学习，提高自己的能力，优秀的人喜欢和优秀的人一起交流，因为思维一致，不要将有限的时间花费在无聊的事情上。
我最开始进公司，应聘的是销管，一年的时间让工作驾轻就熟，销管的工作变得没有挑战性。
恰好我们采购内勤回家发展，领导给我这个机会，我也愿意去学习。
采购内勤的工作对比销管来说要更有难度一点，其实最开始学的时候很崩溃，怎么看报表让采购经理帮忙订货不断货，怎么合理安排原料车到厂不压车，原料不合格的时候怎么跟采购经理以及供应商沟通处理等等这些问题都需要自己去摸索学习，最崩溃的时候晚上在那加班就边哭边做，好在坚持了下来，学会了一门新的技能，也为我现在学习新的业务打下了基础。
易事达企业文化简介三
组织管理
公司组织管理--创始人、副总经理：周继科
周继科 董事副总经理及公 司创始人之一。中南大学计 算机专业毕业。 1996年进入联想集团从事电 脑销售工作。2004年进入LED 显示屏行业从事营销管理工 作，2007年参与创办本公司， 负责销售管理工作。 2010年 调任创办LED照明事业部。 2011年清华大学深圳研究院 高级经理人班 就读。
产线员工
操作型
员级→一星级员工→二星级员工→三星级员工→明星级员工→组长→主任
文化践行
员工就工作、生活中发现 的问题，或自己关注的问题与 公司/总经理进行非正式的沟 通。 人力行政部组织、高层 领导参与的员工座谈会。行 政部分类汇总各类意见，并 反馈给相关部门改进，行政 部跟进改进效果和公示。
通过正式或非正式的渠道，定期收集与分析员工意见，及时解决员工问题
4
文化践行
内部 表彰
培训 灌输
供销商 会议
微博 推广
内部 宣传栏
高层 领导
公司 报纸
媒体 宣传
高层 领导
公司 报纸
内部 论坛
员工 大会
公司 网站
公益 活动
对内贯彻：全体员工
对外传播：供应商、经销商、消费 及其他利益相关者
者
文化践行
1、节约、环保：做到人走灯灭，随手关电器电源 2、遵守公司制度，高层领导上下班和员工一样打卡。 3、下属工作失误，管理者接受处罚，或负连带责任 1、设立总经理信箱，增加员工沟通渠道。 2、不可泄露公司机密，包括工资保密。严禁炒单行为。 3、每个月报刊，让员工了解公司动态。
“比利时球场围栏屏”获“优秀LED显示应用工程”； 深圳市电子商会第三届会员单位； 中国制造网认证供应商； 中国光学电子行业协会发光二极管显示应用会会员单位； 质量，服务，信誉AAA单位； 中国绿色环保产品； 中国知名企业； 中国著名品牌 深圳市平板显示行业协会理事单位； 深圳市中小企业发展促进会常务理事单位； IS0体系认证
国网企业文化三大工程
国网企业文化三大工程国网企业文化三大工程是指国家电网公司为推动企业文化建设而开展的三个重要项目，旨在提升企业形象、凝结员工力量、促进企业发展。
这三大工程分别是“文化强企工程”、“员工培训工程”和“文化传媒工程”。
一、文化强企工程：文化强企工程是国网企业文化建设的核心工程，旨在通过建立和完善企业文化体系，提升企业整体竞争力和核心价值观。
该工程包括以下几个方面的内容：1. 企业核心价值观的制定：国网将通过广泛征求员工意见、专家评审等方式，确定企业核心价值观，以明确企业的发展方向和价值追求。
2. 文化建设规划：国网将制定详细的文化建设规划，包括企业文化的目标、内容、形式等，以指导企业文化建设的具体实施。
3. 文化宣传推广：国网将通过各种渠道和形式，如内部刊物、企业网站、宣传片等，向内外部员工传达企业文化理念，提高员工对企业文化的认同感和归属感。
4. 文化活动组织：国网将定期组织各类文化活动，如文艺演出、体育竞赛、知识讲座等，以增强员工之间的沟通交流，营造积极向上的企业文化氛围。
二、员工培训工程：员工培训工程是国网为提升员工素质和能力而开展的重要项目，旨在为员工提供全面的培训和发展机会。
该工程包括以下几个方面的内容：1. 培训需求调查：国网将定期开展员工培训需求调查，了解员工的培训需求和意愿，以制定有针对性的培训计划。
2. 培训内容设置：国网将根据员工的需求和企业发展的需要，确定培训内容，包括技术培训、管理培训、职业发展等多个方面。
3. 培训方式多样化：国网将采用多种培训方式，如面对面培训、在线培训、研讨会等，以满足员工不同学习方式的需求。
4. 培训效果评估：国网将建立培训效果评估机制，通过问卷调查、考核等方式，评估培训效果，为培训提供反馈和改进意见。
三、文化传媒工程：文化传媒工程是国网为加强企业形象宣传和文化传播而开展的重要项目，旨在提高企业的知名度和美誉度。
该工程包括以下几个方面的内容：1. 媒体合作与宣传：国网将与各大媒体建立合作关系，通过报纸、电视、网络等渠道，发布企业形象宣传和文化传播的相关信息。
企业文化的三个组成部分
企业文化的三个组成部分企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和思维方式，它代表了企业的核心价值和精神面貌。
一个良好的企业文化可以促进员工的凝聚力和归属感，提高企业的竞争力和持续发展能力。
企业文化由多个组成部分构成，包括象征性物质、组织行为和价值观念。
下面将详细介绍企业文化的三个组成部分。
一、象征性物质象征性物质是指企业文化中可见的、具体的物质形式，它可以通过视觉、听觉和触觉等感官来传达企业的价值观和精神面貌。
常见的象征性物质包括企业的标志、标识、企业形象、办公环境等。
这些物质代表了企业的形象和品牌价值，能够让员工和外部人士感受到企业的文化氛围和特点。
1. 企业的标志和标识：企业的标志和标识是企业文化的重要组成部分，它们代表了企业的身份和特点。
标志和标识的设计应该与企业的核心价值相契合，能够让人一眼就能认出企业的品牌。
例如，著名的苹果公司的标志是一个咬过的苹果，象征着创新和突破的精神。
2. 企业形象：企业形象是指企业在公众心目中的形象和声誉。
它包括企业的产品质量、服务态度、社会责任等方面的表现。
一个良好的企业形象能够吸引更多的顾客和合作伙伴，为企业带来更多的机会和利益。
3. 办公环境：办公环境是员工工作和生活的场所，它对员工的工作积极性和创造力有着重要的影响。
一个舒适、开放、充满活力的办公环境可以激发员工的工作热情，提高工作效率。
例如，谷歌公司的办公环境被誉为世界上最好的办公环境之一，它提供了各种休闲娱乐设施，营造了轻松愉快的工作氛围。
二、组织行为组织行为是指企业内部成员在工作中的行为方式和规范，它反映了企业的价值观和行为准则。
组织行为包括领导风格、员工关系、沟通方式等方面的表现。
一个积极向上、和谐有序的组织行为可以促进员工之间的合作和协作，提高工作效率和质量。
1. 领导风格：领导风格是指企业领导者在管理过程中所展现的行为方式和态度。
不同的领导风格会对员工产生不同的影响。
例如，民主型领导者注重员工的参与和决策权，能够激发员工的积极性和创造力；而专制型领导者则更加强调权威和命令，容易导致员工的抵触情绪和不满。
简述企业文化的三个层次
简述企业文化的三个层次企业文化是指企业内部在长期的经营中形成的一种价值观念、行为准则、管理制度和行事风格等方面的总和，是企业发展的灵魂和核心竞争力。
它不仅影响着企业内部员工的思想意识和行为方式，也直接关系到企业对外形象和声誉的塑造。
因此，建立健全的企业文化对于一个企业来说至关重要。
一、基础层次：价值观念价值观念是企业文化中最基础、最核心的层次。
它反映了一个企业对待生产经营、员工管理、社会责任等方面所持有的态度和信念。
在这个层次上，企业要明确自己的使命和愿景，制定出符合自身特点和市场需求的核心价值观，并将其贯穿于整个组织结构之中。
1.明确使命与愿景每个企业都应该有自己独特的使命与愿景，这可以帮助员工更好地理解公司战略目标，并且激励他们为实现这些目标付出努力。
同时，使命与愿景也可以传达给外界公司所追求的价值观念，树立企业形象。
2.制定核心价值观核心价值观是企业文化中最基础的部分，它反映了企业对待生产经营、员工管理、社会责任等方面所持有的态度和信念。
制定出符合自身特点和市场需求的核心价值观，并将其贯穿于整个组织结构之中，可以帮助员工更好地理解企业文化，并且在日常工作中遵循这些准则。
3.贯彻落实制定好了核心价值观之后，企业要将其贯彻到每个员工、每个部门以及整个组织结构之中。
这需要领导层的引领和示范作用，同时也需要全体员工的共同努力。
只有在实践中不断强化和巩固这些价值观念，才能真正形成企业文化。
二、管理层次：行为准则行为准则是企业文化中重要的一环，它是指在企业内部规范员工行为的一系列条例和规定。
通过制定明确的行为准则，可以让员工更好地理解公司对于各种行为方式所持有的态度和信念，并且在日常工作中遵循这些准则。
1.制定行为准则行为准则应该具有可操作性和可执行性，能够具体规范员工的各种行为方式。
例如，禁止泄露公司机密、禁止私自接受礼品等。
同时，在制定行为准则的时候，也要考虑到企业文化和企业战略的一致性，确保这些准则符合公司的核心价值观。
公司的企业文化
公司的企业文化一、概述公司的企业文化是指公司内部所秉持的价值观、行为准则和工作方式等共同的信念和价值体系。
良好的企业文化可以帮助公司塑造良好的形象，提升员工的凝聚力和归属感，促进公司的稳定发展。
本文将详细介绍我们公司的企业文化，包括核心价值观、行为准则和工作方式等方面。
二、核心价值观1. 以客户为中心：我们始终将客户需求置于首位，不断提升产品和服务质量，为客户创造价值。
2. 诚信正直：我们坚守诚实守信的原则，与客户、合作伙伴和员工保持诚信合作，建立长期稳定的合作关系。
3. 创新进取：我们鼓励员工勇于创新，不断追求卓越，推动公司持续发展。
4. 团队合作：我们倡导团队合作精神，鼓励员工互相支持、协作，共同实现个人和公司目标。
三、行为准则1. 诚信守法：我们要遵守国家法律法规，不从事任何违法违规行为，坚守商业道德，与合作伙伴建立诚信关系。
2. 尊重多样性：我们尊重员工的个人差异，不歧视任何人，营造一个平等、公正的工作环境。
3. 客户至上：我们要积极倾听客户需求，提供优质的产品和服务，超越客户期望，建立长期稳定的合作关系。
4. 团队合作：我们鼓励员工之间相互合作、支持和协作，共同实现团队目标。
5. 学习成长：我们鼓励员工不断学习和提升自己的能力，为个人和公司的发展做出贡献。
6. 持续改进：我们要不断反思和改进工作方式和流程，追求卓越，提高工作效率和质量。
四、工作方式1. 开放沟通：我们倡导开放、透明的沟通方式，鼓励员工相互交流、分享意见和建议，共同解决问题。
2. 激励奖励：我们通过激励和奖励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量。
3. 平衡工作与生活：我们鼓励员工保持工作与生活的平衡，提供灵活的工作安排和福利政策，关注员工的身心健康。
4. 鼓励反馈：我们鼓励员工提供对公司和工作的反馈意见，以促进公司的持续改进和发展。
五、总结我们公司的企业文化以客户为中心，诚信正直，创新进取和团队合作为核心价值观，通过诚信守法、尊重多样性、客户至上、团队合作、学习成长和持续改进的行为准则，以及开放沟通、激励奖励、平衡工作与生活和鼓励反馈的工作方式，致力于打造一个积极向上、和谐稳定的工作环境，为客户提供优质的产品和服务，实现公司的可持续发展。
公司企业文化范文
公司企业文化范文公司企业文化是指组织内部共同遵循的价值观、行为准则和工作方式等方面的共同认同和共同追求。
一个良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和归属感，促进组织的稳定发展。
以下是一篇关于公司企业文化的范文，以供参考：一、公司使命和愿景我们公司的使命是为客户提供高质量的产品和优质的服务，成为行业的领导者。
我们的愿景是成为一个受人尊敬和信赖的全球化企业，为员工提供良好的发展机会和回报，并积极回馈社会。
二、核心价值观1. 客户至上：我们始终把客户的需求放在首位，以客户满意度为最高追求目标。
我们积极倾听客户的意见和建议，并不断提升产品和服务质量。
2. 创新与卓越：我们鼓励员工勇于创新，不断寻求突破和改进。
我们追求卓越，不断提升自我，不断超越竞争对手。
3. 团队合作：我们注重团队的协作和合作精神，鼓励员工之间的沟通和合作。
我们相信团队的力量，相信团队合作可以创造更大的价值。
4. 诚信和责任：我们坚持诚信和责任的原则，以诚信为基础与客户、合作伙伴和员工建立长期的合作关系。
我们承担社会责任，积极回馈社会。
三、工作环境和员工关怀1. 公平公正：我们建立公平公正的工作环境，为员工提供公平的晋升机会和薪酬待遇，让员工感受到公正和公平。
2. 员工发展：我们注重员工的职业发展和个人成长，提供培训和学习机会，鼓励员工不断学习和提升自我。
3. 工作生活平衡：我们重视员工的工作生活平衡，提供灵活的工作时间和福利待遇，让员工能够充分发挥工作和生活的平衡。
4. 健康和安全：我们关注员工的身心健康和安全，提供良好的工作环境和健康保障，确保员工的安全和健康。
四、社会责任我们积极履行社会责任，关注环境保护和可持续发展。
我们致力于减少对环境的影响，推动绿色发展，同时积极参与公益事业，回馈社会。
五、奖励和认可我们注重奖励和认可，对于取得优异成绩和突出贡献的员工，我们将给予相应的奖励和表彰，激励员工的积极性和创造力。
六、沟通和反馈我们鼓励开放的沟通和反馈机制，鼓励员工提出意见和建议，及时解决问题和改进工作，建立良好的沟通氛围。
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公司企业文化三
Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
1、深圳市居众装饰设计工程有限公司成立于1996年 3 月5 日，成立初
期的名称是“深圳市大众美术设计中心”。
2、公司的核心价值观是“诚信、服务、沟通、学习、创新、高效”。
3、公司的经营方针是“讲诚信服务，做百年老店”。
4、“打造中国顶尖装饰品牌”是公司的经营目标。
5、深圳居众装饰湖南分公司是居众唯一一家跨省直营、同时也是投入资
金设备和人力资源最多的总部直营机构。
居众装饰在全国共有60多家分公司。
“连锁分公司”分布在省外，共37家：河源、惠州、海口、吉安、南
昌、福州、株洲、长沙、常德、武汉、临汾、西安、青岛、乌鲁木齐等
城市。
“省内直营分公司”共10家：深圳(南山、罗湖、景田、宝安、西乡、
龙华、龙岗等地)、东莞直营分公司、中山直营分公司。
“省外直营分公司”目前仅1家——“湖南分公司”
在长沙拥有“居众品牌”使用权的
※ 有2005年4月成立的“长沙市居众装饰设计工程有限公司”是居
众第24家连锁分公司；
※ 有2008年5月成立的“深圳市居众装饰装饰设计工程有限公司湖
南分公司”是居众第一家嫡属总部直营的跨省份直营机构。深圳居众湖
南分公司将以总部经营理念为指导，着力体现企业核心价值、打造中国
顶尖装饰品牌为目标来诠释居众的品牌服务！
6、居众装饰公司的经营理念：
每一位员工都是我们的制胜王牌 ；
每一位客户都是我们的广告媒体 ；
每一套房都当成自己的家来装修。
7、“三个有利于”的内容是：
有利于企业创造经济效益和社会效益、有利于企业知名度、美誉度、
忠诚度的品牌价值的提升、有利于企业的可持续性发展。
客服理念
1、客服简单理解就是“为客户服务”，服务就是调整自己以迎合客户
（狭义的客户是指我们赖以生存的“上帝”，为我们提供经济来源、我
们服务的对象；广义的客户包括我们内部的员工、同事......这些都是
“客户”的内容）
2、什么将成为服务中的薄弱环节，严重损害为客户提供的服务质量——
紧张的同事关系
3、客户关系状态定义不包含哪个阶段——废单客户
4、在我们面对面沟通中，所起的作用最大的是——肢体语言
5、在电话沟通中，语气所起的作用占多少——86%
6、接听电话时一定要注意什么——微笑
7、目光接触是最有效力的身体语言技巧之一
8、客户服务工作的“七不准”——
不准失约、不准失信、不准对客户无礼（包括肢体语言55%、语气
38%、内容7%；电话时语气86%、 语言14%）、不准回答客户“ 我不知
道”……
9、客户服务工作“两必须”
接到客户反映问题时必须：
1）我马上处理您的事情，30分钟内给您回复。
2）行动：马上着手处理，及时将处理进展告知客户。
工程方面
1、居众装饰获得了施工贰级资质，设计乙级资质。
2、居众装饰公司是集设计、施工、材料配送与加工为一体的企业。
3、居众公司必须坚持的“五个统一”是：价格统一、材料配送统一、工
程管理统一、财务管理统一、企业形象统一。
4、结算说明表中的实际到款金额必须与财务部到款金额一致，此金额同
时必须 为应收款项合计减去扣除款项合计的差额。
5、公司的普通工程保修期为二年，防渗漏和水路工程保修期为五年。
6、居众装饰在做了“除醛节能腻子”环保工程后，室内空气中的甲醛含
量参考指标是——≤ M3。
7、居众装饰在做了“除醛节能腻子” 环保工程后，室内空气中的苯含
量参考指标是——≤ M3。
8、居众装饰在做了“除醛节能腻子”环保工程后，室内空气中的TVOC
含量参考指标是——≤M3。
9、居众装饰湖南分公司公开通过媒体向客户承诺，在做了居众湖南直营
公司专用除醛节能腻子后，不环保可索赔的郑重诺言。业主可自行选择
三个点进行环保检测，并由长沙市权威检测机构“长沙市质量计量监督
检测所”检测并出据居室装饰环境检测报告。
10、居众装饰湖南分公司统一配送材料，所用材料标有“深圳居众装饰
湖南直营公司专用材料”，所用材料承诺“假一罚十”。
11、居众装饰水管试压标准为小时内无漏水后方可验收。
12、居众装饰衣柜的专用板材：居众公司根据装修市场发展需求，专门
定制了18MM和9MM衣柜专用板材，板芯是选用性能非常稳定的进口材料
马六甲原木，表面是选用一拼的椴木，颜色为浅色，用一拼的木皮，表
面无接缝、颜色一致纹路自然美观。
13、电源线的单芯线和多芯线有哪些优点、缺点
——多芯线比单芯线易施工、单芯线比多芯线易剥接。
14、电源线的各种颜色如何进行功能分配
——红色线为火线、黑线为零线、黄绿双色线为地线
15、两底盒安装定位时，螺丝口间中心距是多少——2.7CM
16、开关、插座布设时离煤气管需要多少距离——35CM
17、电源线穿管不能超过线管横截面的多少——40%
18、冷热给水管混合安装时左右、上下如何进行分配布设
——左热右冷、上热下冷。
19、地砖铺贴面跨度太大时，如何保障地砖的水平度
——横竖拉通线做支点并随地砖走。
20、地砖和墙砖的填缝材料用什么有利于防水、防潮——填缝剂加防水
剂。
21、验收室内墙面砖的重点：平整、阴阳角方正、接缝平直、高低允许
偏差是
——垂直2MM、平整2MM、PM角方正2MM、接缝平直2MM、接缝低0.5MM
22、卫生间地面防水做几次并闭水多长时间为合格
——3次、48小时
23、龙骨安装质量上允许偏值是
——平整底3MM、直线度3MM、高低度差1MM
24、使实木地板起拱的原因有哪些
——A、拼装时没有预留缝或留缝面积不够，铺贴方法不当；
B、与后期保养有关，与水接触太多。
25、衣柜外柜尺寸，以及垂直度的允许偏差值是多少——2MM
26、聚脂漆与硝基漆的优点、缺点是
——A、硝基漆便于修补、漆膜软，聚脂漆漆膜硬、不利于修补
B、聚脂漆不易变黄、易成膜，硝基漆易变黄、漆膜软
27、家私油漆底漆、面漆分别起什么作用
——底漆增加丰满度、附着力，面漆增加美观，起保护作用
28、居众装饰在全国各省市开设了60家公司，以其对加盟商有力的支
持、贴心的服务及规范管理，获得了重量级的加盟商满意奖，获得该奖
的还有东方爱婴、环球雅思等。